Яндекс история названия: «Почему Яндекс называется Яндексом?» – Яндекс.Кью

Содержание

Почему Яндекс назвали Яндексом? | Бизнес

Неочевидно

Почему Яндекс назвали Яндексом?

25 июня 2014 9 609 просмотров


Екатерина Ушахина

Хотите узнать, откуда появилось название главного интернет-портала России. История глазами его создателей.

«Единственно верное название долго не хотело выкристаллизовываться.

— Это случилось часов в восемь вечера, за окном было темно, — Татьяна Захарьевна Логинова помнит все. — Мы сидели в комнате, каждый был занят своим делом, а Илья в очередной раз колдовал над названием программы, набрасывал на бумажке разные слова — он любил это делать.

— Я просто сидел и выписывал на латинице все варианты от ключевых английских слов — search (поиск) и index (индекс), — объясняет логику поиска Илья Сегалович. — Подружиться со словом search не получилось никак — все производные от него по-русски звучали отвратительно.

А вот слово index оказалось более дружелюбным.

Математики — люди патологически скромные. Среди пользователей операционной системы Unix тогда появилась традиция — называть новые продукты через оборот yet another — и далее какое-то слово, характеризующее программу. «Еще один сайт», «еще один переводчик», «еще один инструмент», «еще один индексатор». Yet Another Indexer — именно так можно звать «Яндекс» «по имени-отчеству».

— Когда Илья подошел к Воложу с очередной идеей, никто даже не обратил внимания, — продолжает вспоминать тот вечер Татьяна Логинова. — Но на этот раз у Аркадия вспыхнули глаза, как это бывает с ним каждый раз, когда у него включается интуиция и он предчувствует что-то очень важное.

Увидев первый раз слово Yandex, Волож лишь добавил последний штрих: желая подчеркнуть русское происхождение продукта, он предложил вместо первых двух английских букв поставить одну русскую — так и получился Яndex.

Впрочем, как и любой удачный бренд, он по мере своего развития стал обрастать всевозможными легендами и мистическими совпадениями.

Сначала выяснилось, что название удивительным образом созвучно имени первого поисковика в истории человечества. Wandex — так назывался индекс, который был разработан Мэтью Грэем из Массачусетского технологического института для поиска во Всемирной паутине, которая на тот момент состояла всего из  сайтов. Wandex, конечно, был убог и неудобен, он был похож на аквариумную рыбку, которую выпустили в море на верную гибель. При запросе выдавал все страницы, которые содержат искомое слово, без ранжирования результата. Тем не менее в историю человечества Wandex вошел, а его создатель Мэтью Грэй является сегодня не последним сотрудником компании Google.

— А однажды нам пришло такое письмо, — смеется Волож, — «Как же вы здорово придумали с этими своими инь и ян. Ведь «иньдекс» — это же женское что-то такое, а «Яндекс» — это такое сильное, мужское, то есть индекс!»

По материалам книги «Яндекс. Книга».

Apple, Tesla, Samsung, Yandex, HTC, Rambler и Amazon — история происхождения названий — Транспорт на vc.

ru

Samsung

На корейском языке слово «samsung» означает «три звезды». Компания «большая, многочисленная и могущественная» — как звезды в ночном небе, говорят сами корейцы.

Сначала на логотипе Samsung фигурировали три звезды — вплоть до 1993 года, когда символ ИТ-гиганта принял привычный для современного обывателя вид.

Apple

Apple Computer — временное название, которое было выбрано Стивом Джобсом, чтобы зарегистрировать компанию. Им был установлен срок, до которого сотрудники могли предлагать другие имена, но ничего лучше никто так и не предложил, так что заявление на регистрацию было подано с этим названием.

Сам Джобс рассказывал, что выбрал слово «apple», потому что он любил яблоки, и потому что название «Apple» находилось бы в телефонной книге выше названия «Atari».

Кроме того, среди вариантов фигурировало имя «Matrix Electronics».

Yandex

Как сообщается на сайте компании, слово «Яндекс» придумали будущие руководители проекта — Аркадий Волож и Илья Сегалович.

Они размышляли, как назвать разработанную ими технологию поиска, и пришли к выводу, что слово «search» звучит не очень красиво, в отличие от «index». Тогда в списке предполагаемых названий и появился «yandex» — сокращение от «yet another indexer».

HTC

Вопреки распространённому мнению, что HTC — аббревиатура от «High-Tech Computers», название компании было образовано не таким способом.

Три буквы в имени — это комбинация инициалов основателей HTC: H. T. Cho и Cher Wang. И Чо, и Вонг сейчас входят в совет директоров компании.

Sony

Имя «Sony» представляет из себя сочетание двух слов — латинского «sonus» («звук») и сленгового английского «sonny» («хорошо обеспеченный молодой человек»).

Поначалу компания называлась Totsuko — сокращение от Tokio Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisha. Тогда будущая Sony занималась исключительно исследованиями, а не производством техники.

Организация сменила название в 1950 году, когда при выходе на мировой рынок оказалось, что аббревиатура TTK уже зарезервирована.

Rambler

Представители компании рассказали, что название для компании её сооснователь Дмитрий Крюков придумал довольно быстро — просто полистав англо-русский словарь.

Дмитрию понравилось значение слова «rambler» — «скиталец, странник, бродяга»: роботы поисковой машины действительно ходят по сайтам, собирая информацию круглые сутки.

Amazon

Основатель одного из крупнейших онлайн-магазинов был близок к тому, чтобы назвать своё детище «Cadabra» — производным словом от abracadabra. Джефф Безос хотел, чтобы его сервис работал удивительно быстро, и всё на нём происходило «как по волшебству».

Однако в 1994 году, перед выходом компании на рынок, Безос решил окрестить её «Amazon» — в честь крупнейшей в мире реки Амазонки. Смена названия произошла в связи с тем, что, по мнению основателя, люди могли перепутать созвучные слова «cadabra» и «cadaver» («труп»), что, вероятно, плохо повлияло бы на репутацию сервиса.

Tesla

Как несложно догадаться, производитель электрокаров Tesla Motors был назван в честь известного сербского учёного-электротехника Николы Теслы.

В одной из старых записей блога Tesla Motors говорится: «Без Теслы создание наших машин не было бы возможным. Мы уверены, что если бы учёный был жив, ему бы понравились автомобили компании».

Google

Название «Google» созвучно английскому слову «googol», котором обозначают число 10 в сотой степени. Сооснователи корпорации Сергей Брин и Ларри Пейдж хотели показать, насколько огромный объём данных они сделают доступным для всего человечества, — поэтому компания была названа именно так.

«2ГИС»

Представители 2ГИС объяснили редакции ЦП, что название сервиса расшифровывается как «городской информационный справочник» и «геоинформационная система».

Два значения в имя компании были заложены на старте проекта. Само название придумал основатель компании Александр Сысоев, причем изначально оно было чуть-чуть другим — «ДубльГИС». В 2011 году его сделали более простым — в основном, для удобства использования в разных странах.

Wikipedia

«Wikipedia» — комбинация двух слов: гавайского «wiki» («быстрый») и «Nupedia» — первого названия проекта. Когда после запуска онлайн-энциклопедии выяснилось, что разметка сайта слишком неудобна для пользователя и для написания статей (за первый год существования Nupedia в неё добавили лишь 12 текстов), было решено заменить её на другую — WikiWikiWeb. Вместе со сменой разметки основатели проекта решили скорректировать и имя компании.

Avito

«Avito — хорошее и простое слово, полностью отражающее суть нашего продукта (короткое, запоминается легко)», — рассказали ЦП в компании.

Слово абсолютно новое — создатели придумали его сами, и никакого другого смысла, кроме названия сервиса, оно не несёт. Однажды в компании получили письмо от пользователя, в котором утверждалось, что «avito» в переводе с итальянского означает «унаследованный от предков». Но изначально такой смысл в имя не закладывали.

Yahoo!

Основанная в 1994 году компания получила название лишь спустя год — когда была официально зарегистрирована. Yahoo — сокращение от «Yet Another Hierarchical Officious Oracle».

The Next Web отмечает, что прямое значение слова «yahoo» — «грубый, шумный или жестокий человек».

«Мохнатый сыр»

ЦП попросил сооснователя SMM-агентства Игоря Белкина рассказать о том, как появилось имя проекта и что оно означает.

Игорь Белкин,сооснователь SMM-агентства «Мохнатый сыр»

С названием история была следующая. Когда еще никаких планов делать какую-то компанию не было, мы с коллегами сидели и шутили, что вот, мол, надо сделать агентство. И название придумать ему поадовее. Я на пару секунд задумался и выпалил: «Мохнатый сыр». Потому что мой кот мохнатый, а моя дочь очень любит сыр.

Ну и, собственно, всё. Потом люди стали искать потаённый смысл, плагиат на Лаэртского, но ничего этого там нет.

почему «Яндекс» проигрывает Google битву за Россию :: Бизнес :: РБК

Будущее наступило быстро. В 2015 году количество мобильных устройств с доступом в интернет превысило число настольных компьютеров, большая часть запросов вводится в строку поиска на смартфонах и планшетах. Android был установлен на 84% смартфонов, проданных в России в последнем квартале 2014 года (данные IDC). «Яндекс» оказался в ситуации, в которой все перспективы роста компании связаны с продуктом злейшего конкурента. Google, конечно, пользуется преимуществами обладания собственной мобильной платформой.

Читайте на РБК Pro

На вопрос, как «Яндекс» мог проспать угрозу, нет простого ответа: каждый сотрудник компании заподозрил неладное в свое время. Например, ушедший из жизни основатель и бессменный технический директор «Яндекса» Илья Сегалович не доверял Android с самого начала, а в 2013 году артистически показывал своим коллегам, с какой легкостью их продукты могут быть выброшены из «гугловской» системы, — брал мяч и бил по нему ногой.

Его тогдашний заместитель Григорий Бакунов, отвечающий сейчас за распространение технологий «Яндекса», признается, что долго был оптимистом. Программист с многолетним стажем верил в открытость Android: первые подозрения зародились у него в 2011 году, когда новая, третья версия ОС под названием Honeycomb была выпущена без исходного кода. «Технаря» Бакунова больше всего возмущает, что давно уже закрытый для посторонних Android до сих пор считается «открытой» операционной системой.

Коммерческая часть «Яндекса» отчаялась только в 2014 году, когда стало ясно, что Google использует собственную ОС для прямой борьбы с конкурентами. Начальник дистрибьюции сервисов «Яндекса» Юрий Вечер рассказывает, что в какой-то момент у него просто не осталось возможности для работы с производителями телефонов. Осенью прошлого года сразу несколько компаний одна за другой отказались предустанавливать поиск и приложения «Яндекса» на свои телефоны. Мейджоры — международные компании, лидирующие и на российском рынке, — не отвернулись от «Яндекса» совсем, но отодвинули его подальше. «Один производитель ставил поисковый виджет на второй экран. «Раскатку» делали по воздуху. И на полпути производитель ее остановил», — вспоминает Юрий Вечер.

«Яндекс» во всем винит Google. Российский поисковик попал в полную зависимость от продукта своего главного конкурента и рискует потерять рынок мобильного поиска.

Фигуры умолчания

В «Яндексе» любят повторять, что на рынке поиска нужна конкуренция. Каждый сотрудник компании знает краткую историю «турецкой кампании»: после того как «Яндекс» захватил крошечную долю соседского рынка, качество поиска Google там существенно выросло. Предполагается, что пользователи отказываются от худшего продукта, когда у них есть выбор. Обратное, однако, неверно: хороший продукт не способен продать себя сам. «Качество поисковой выдачи позволяет не потерять долю на рынке, но приобрести ее можно только за счет дистрибьюции и маркетинга», — уверен Александр Ларьяновский, который до 2014 года руководил турецким офисом «Яндекса».

Даже на домашнем компьютере мало кто готов вручную устанавливать поиск по умолчанию, а на мобильном устройстве — на бегу, с маленьким экраном и без мышки — этим не занимается почти никто. Подавляющее большинство пользователей остаются с тем поисковиком, который предложен по умолчанию. Ларьяновский моделирует поведение потребителя так: человек вбивает запрос в дефолтную поисковую строку и, если первая выдача его устраивает, пользуется ей и дальше. В некотором смысле, добавляет он, «поиск превратился в коммодити».

Компании-конкуренты предустанавливают свой поиск по умолчанию в браузеры и мобильные устройства, рекламируют их, в том числе по телевизору, «подсовывают» пользователям всплывающие окна. Занимаются этим все игроки: недавно Yahoo! заключил контракт с браузером Firefox — и тут же увеличил свою долю на американском рынке поиска на несколько процентов. Google использует для дистрибьюции собственную операционную систему и браузер: в большинстве стран пользователь может выбрать в Chrome поиск по умолчанию, но в России эта опция была отключена. Аркадий Волож даже писал Сергею Брину, но это не помогло.

«Яндекс» тоже не стесняется методов партизанской дистрибьюции. У него есть программа «Защитник», которая спрашивает любого пользователя, пожелавшего поменять дефолтный поиск, уверен ли он в том, что хочет это сделать. А некоторые бесплатные программы при установке предлагают сделать «Яндекс» поиском по умолчанию — с уже проставленной галочкой в нужном окне.

В результате долю конкурентов на разных платформах определяют каналы дистрибьюции. Например, в «Яндекс.Браузере» доля поисковика «Яндекс» составляет 95%, говорит создатель счетчика LiveInternet Герман Клименко, а в Google Chrome — меньше 40%. Он не верит, что 95% — это доля лояльных пользователей, в среднем по рынку она в 1,5 раза меньше. В телефонах на Android «Яндекс» уступает Google, а в Nokia X с предустановленным поиском — обгоняет в два с лишним раза. В магазине приложений «Яндекс.Стор» вообще нет сервисов Google, хотя в Google Play сервисы «Яндекса» есть. Зато сам «Яндекс.Стор» нельзя устанавливать в телефоны на платформе Android — на этом настаивает Google, рассказал журналу «РБК» руководитель одного из локальных производителей телефонов для российского рынка.

По мнению многих людей на рынке, «Яндекс» и Google ведут себя совершенно одинаково и в равной мере используют «коммерческие» приемы (программисты произносят это слово с пренебрежением). «Мы имеем право, у нас нет доминирующего положения», — говорит на это источник в руководстве «Яндекса». «Посмотрите на российский рынок поиска — это кто тут еще монополист!» — возражает источник, близкий к руководству российского Google.

«Принципиальных отличий между работой с Google и работой с «Яндексом» нет», — резюмирует источник в руководстве крупного международного производителя телефонов.

Слон или Kit

Для борьбы с российским конкурентом, жалуется «Яндекс», Google использует три инструмента. Все они — по сути контракты, которые производители телефонов подписывают с американской компанией. Первый называется соглашением о борьбе с фрагментацией (Anti-fragmentation agreement). Этот документ, подписанный игроками калибра Samsung или HTC, входящими в Открытый альянс производителей мобильных устройств, запрещает им производить телефоны с «неканоническими» версиями Android. Такие есть, например, у «Яндекса» (Yandex.Kit) и у китайской компании Alibaba. В сентябре 2014 года HTC не смогла выпустить смартфон с операционной системой Alibaba, и создателю Android Энди Рубину, отошедшему от управления своим детищем, пришлось оправдываться.

«Борьба с фрагментацией», признают сотрудники «Яндекса», преследует благую цель: никто не хочет, чтобы пользователям приходилось полностью менять привычки и приложения при переходе с одного устройства на другое. Но поскольку крупные производители работают преимущественно там, где «Яндекса» нет, запрещать им устанавливать Yandex. Kit, полностью совместимый со всеми версиями Android, нечестно.

«Общественность нам говорит: что вы хотите, сделайте свой продукт. Мы сделали. И Google запрещает производителям его ставить, — возмущается Юрий Вечер. — Kit во многом не полетел из-за невозможности установить его на телефоны мейджоров». Аналитик мобильного рынка Эльдар Муртазин с ним не согласен: в России были выпущены устройства с Yandex.Kit, но популярностью они не пользовались. «Этот продукт не был интересен ни вендорам, ни покупателям», — утверждает Муртазин.

Второй контракт Google, который не нравится «Яндексу», называется «Соглашение о дистрибьюции мобильных приложений» (Mobile application distribution agreement, или просто MADA). У Google есть десятки приложений и сервисов — карты, электронная почта, видеосервис YouTube и много чего еще. Компания также контролирует крупнейший магазин приложений для Android — Google Play. Чтобы иметь возможность пользоваться всем этим богатством, производители должны подписать контракт MADA, который обеспечивает приоритетное размещение сервисам Google.

Утекший в Сеть контракт Google c HTC, подписанный в 2011 году, требовал от тайваньской компании предустанавливать около 10 приложений и поиск Google не дальше второго экрана смартфона. Такое же соглашение в редакции 2014 года, которое обнаружило издание The Information, существенно расширяет список приоритетных программ.

Источник в Google настаивает на том, что компания имеет полное право указывать, где должны размещаться приложения, полученные производителями бесплатно, и никаких запретительных мер в отношении конкурентов в MADA не прописано. Юрий Вечер говорит, что переговорные позиции Google обеспечивают не приложения, у которых есть сильные локальные конкуренты, а магазин Google Play, который незаменим. Десятки тысяч разработчиков по всему миру готовы создавать приложения для крупных платформ вроде Android или iOS, но не имеют достаточно ресурсов, чтобы обеспечивать мелкие. Таким образом у Google появляется «естественная монополия». По мнению «Яндекса», конкурент навязывает свои сервисы в нагрузку к незаменимому магазину приложений.

Источник в руководстве небольшого производителя телефонов для российского рынка говорит, что его контракт с Google (MADA) всегда запрещал работу с конкурентами, просто до осени прошлого года американцы не настаивали на жестком соблюдении этого условия. Это требование он считает законным и даже разумным. «Google может предложить потребителю больше, чем «Яндекс», — утверждает он. Его коллега в транснациональной компании не сталкивался с ограничениями такого рода. «Работать с большими международными игроками нам теперь проще, чем с локальными. У Google меньше возможности на них повлиять», — признает Юрий Вечер. Опрошенные журналом «РБК» производители телефонов не думают, что они сами (или потребители) страдают от политики Google.

Третий контракт, который подписывают производители телефонов, — соглашение о разделе выручки. Google, как и «Яндекс», готов делиться с производителями доходами от мобильного поиска на их устройствах. И только в этом случае, говорит источник в Google, компания настаивает на отказе от предустановки конкурирующих сервисов: «Если мы платим им деньги, мы имеем право этого требовать». Григорий Бакунов считает эту рыночную логику лукавой. «Сначала они не дают нам ставить наш поиск на первые экраны, а потом предлагают соревноваться доходами. Но как это сделать, если они — на первом, а мы — на шестом?» — негодует он.

В «Яндексе» подозревают, что Google заставляет небольших производителей подписывать соглашение о разделе выручки, угрожая в противном случае отлучить от своих сервисов, не связанных с поиском. Но по меньшей мере один из таких производителей в разговоре с журналом «РБК» сказал, что соглашения не подписывал.

Директора по распространению технологий «Яндекса» Григория Бакунова возмущает, что Android пользуется репутацией открытой операционной системы (Фото: Екатерина Кузьмина / РБК)

Игра в монополию

В 2014 году выручка «Яндекса» выросла на 30% — с $1,3 млрд до $800 млн, невесело шутит высокопоставленный сотрудник компании. На фоне девальвации рубля потеря доли мобильного поиска выглядит не самой большой проблемой. Но в компании думают иначе.

Еще в декабре официальная позиция «Яндекса» состояла в том, что конфликт надо пытаться решить без помощи регулятора. «Пока мы бьемся самостоятельно. Это к тому же хороший повод усилить качество продукта», — говорил Аркадий Волож в интервью газете «Ведомости». Но уже в феврале 200-страничная жалоба отправилась в ФАС. По мере того как «Яндекс» терял долю на рынке мобильного поиска, члены совета директоров один за другим отказывались от позиции непротивления.

Чуть больше 20% поисковых запросов приходит в «Яндекс» с мобильных устройств, прикидывает Юрий Вечер, но они обеспечивают меньше 20% выручки. Многие пользователи ищут товары и услуги в телефоне, а покупают с помощью компьютера: мобильный трафик монетизируется хуже. За последний квартал 2014 года доля «Яндекса» в мобильном поиске сократилась всего на несколько процентных пунктов. Казалось бы, небольшое падение вообще не должно отразиться на показателях компании, выручка которой в рублях выросла на треть.

Но интернет живет будущим, в котором мобильный трафик будет занимать все больше места и монетизироваться все лучше. Уже сейчас поисковая доля Google на мобильных устройствах существенно выше, чем в компьютерах (в США — 83% против 65%, в России — 64% против 32,8%, по данным ComScore и LiveInternet). Кроме того, современные поисковые алгоритмы персонализированы: чем лучше они знают своего пользователя, тем эффективнее работают. Пусть мобильный трафик пока не приносит много денег, количество запросов переходит в качество: в следующий раз, когда пользователь сядет за компьютер, Google, «обученный» на планшете и в телефоне, будет обслуживать его лучше конкурента. Все эти аргументы заставили «Яндекс» обратиться в антимонопольное ведомство.

Рассмотрение дела в отношении Google начнется 13 апреля 2015 года, говорит начальник Управления информационных технологий ФАС Владимир Кудрявцев. В рамках дела служба отправила запросы 15 производителям телефонов по всему миру — поэтому едва ли решение будет принято очень быстро, но по закону ФАС обязана управиться с этим в течение девяти месяцев.

Федеральная антимонопольная служба уже рассматривала дела против Microsoft и регистратора Ru-Center, напоминает Кудрявцев, но интернет-компании никогда еще не становились фигурантами громких разбирательств. Получив соответствующий опыт и экспертизу, отделения ФАС могут начать вмешиваться в деятельность остальных компаний, включая и «Яндекс», который в России все еще остается монополистом. Эта опасность вполне реальна, признает научный сотрудник Лаборатории конкурентной и антимонопольной политики НИУ ВШЭ Гюзель Юсупова.

Несколько человек, близких к «Яндексу», опасаются, что положительное решение ФАС может дать государству козырь в конфликтах, связанных с доступом к данным пользователей, поэтому обращение в ФАС в компании воспринимается как крайняя мера. Дело будет резонансное, считает Кудрявцев: «У нас уникальная ситуация на рынке интернет-поиска и сопутствующих сервисов, поскольку есть сильный локальный игрок».

В мире есть еще один локальный игрок, бросивший вызов мировому монополисту, — это чешский портал и поисковик Seznam. Основанная в 1996-м году компания успешно конкурировала с Google в поиске, но с 2009 года начала сдавать позиции. Главные причины те же, что у «Яндекса»: сравнительный паритет на экранах компьютеров и быстрое отставание в мобильной аудитории, рассказал журналу «РБК» операционный директор компании Павел Зима. «Невозможно заключить соглашение с производителем телефонов и заменить на них сервисы Google, даже если наши больше нравятся чешским пользователям. Невозможно установить свои приложения рядом с конкурентами от Google, американцы очень пристально следят за этим», — сетует он.

Seznam, как может, использует единственный оставшийся способ продвижения своих сервисов — магазин Google Play, из которого пользователи скачивают картографическое приложение компании (mapy.cz) и мобильный браузер Seznam. Это сделали 200 тыс. человек, чуть больше 3% интернет-пользователей Чехии, но Павел Зима гордится успехом. «Я не люблю государственное регулирование, — добавляет он. — Я не верю, что оно может быть эффективнее свободной конкуренции».

Руководитель направления дистрибьюции Юрий Вечер вступил на тропу войны в 2014 году. «Последней каплей стала полная невозможность предустановки «Яндекса», — говорит он (Фото: Екатерина Кузьмина / РБК)

Высадка союзников

С 5 марта на сайте Google висит новая вакансия: аналитик по связям с государственными органами в московский офис. От претендентов требуется значительный опыт работы с регуляторами или госструктурами, а также способность разобраться в сложных технических и правовых вопросах. Точно такие же позиции открыты в Берлине и Брюсселе. Отбиваться от регуляторов приходится не только в России.

В Европе разбирательство с Google идет уже два года. Истцом выступает ассоциация FairSearch, включающая Expedia, TripAdvisor и таких гигантов, как Microsoft и Oracle ($550 млрд капитализации на двоих). Изначально предметом рассмотрения являлась выдача конкурирующих сервисов в поиске Google. В последнее время, рассказал в феврале вице-председатель Еврокомиссии Хоакин Альмуния, регулятор изучает и жалобы, связанные с Android, но еще не открыл дело.

«Яндекс» дает в Европе свидетельские показания с 2014 года, а в начале марта ассоциация FairSearch поддержала, в свою очередь, жалобу «Яндекса». «Google рассказывал прекрасную историю про операционную систему с открытым кодом, — говорит представитель ассоциации Томас Винье. — Но это была наживка… Теперь сторонним производителям все сложнее поставить свои приложения на телефоны Android».

Для всех обиженных Google это дело напоминает многолетнее противостояние Европейской комиссии и Microsoft по поводу продвижения Internet Explorer. В этом эпизоде «второй браузерной войны» Google Chrome получил шанс добраться до пользователей и смог стать со временем самым популярным браузером в мире. Под давлением регулятора Microsoft согласилась предлагать покупателям выбор браузера. Тот иск Google яростно поддерживал, но нынешний, отмечает источник в компании, имеет совсем другую природу. Microsoft сам производил и ОС, и браузер, а продукты Google устанавливают независимо десятки и сотни разных производителей.

Европейское разбирательство может тянуться годами, так что, наряду с оборонительными действиями, «Яндекс» предпринимает и наступательные. А именно пытается уговорить компании, оставшиеся за бортом мобильной революции, — Microsoft, Amazon и множество более мелких игроков — создать альянс и разработать собственный открытый стандарт мобильной ОС, чтобы совместно его развивать.

Еще одна инициатива «Яндекса» — создание фонда One Platform, формально независимого международного объединения, фактически представляющего российский поисковик. Организация хочет дать разработчикам техническую возможность помещать свои продукты во все магазины приложений скопом — и таким образом борется с монополией Google Play. Крупные игроки к инициативе пока не присоединились. Договориться о совместных действиях в коридорах Еврокомиссии, оказывается, легче, чем о совместной созидательной работе. С этой стороны Android ничего не угрожает.

Дворцово-парковый ансамбль «Ораниенбаум» / Государственный музей-заповедник «Петергоф»

В переводе с немецкого языка «ораниенбаум» означает «померанцевое (апельсиновое) дерево». Предание связывает происхождение этого названия с эпизодом Северной войны, когда на территории будущей мызы Меншикова была найдена маленькая оранжерея померанцевых деревьев, над каждым из которых огромными буквами была выведена надпись «Oranienbaum». Находка так понравилась Петру, что он пожелал дать такое название усадьбе. Известно также, что еще в 1703 году он назвал одну из вотчин Меншикова под Воронежем Ораниенбургом. Изображение померанцевого дерева с его ярко-оранжевыми плодами становится главным элементом герба Ораниенбаума.

После опалы Меншикова усадьба переходит во владение Адмиралтейской коллегии, но уже в 1743 году императрица Елизавета Петровна жалует ее наследнику престола, великому князю Петру Федоровичу, и его супруге, великой княгине Екатерине Алексеевне, — и Ораниенбаум становится резиденцией малого двора. Для забав будущего императора на территории Верхнего парка по всем правилам фортификационного искусства возводится «потешная» крепость «Петерштадт». В наши дни о недолгом царствовании Петра III напоминают сохранившиеся крепостные ворота и дворец свергнутого императора.

Особое место в истории русской культуры занимает ансамбль Собственной дачи, задуманный императрицей Екатериной II, еще в бытность ее великой княгиней, как загородная резиденция, с Китайским дворцом для приемов и Катальной горкой для летнего развлечения.

В конце XVIII века Ораниенбаум становится собственностью великого князя Александра Павловича (Александра I). Затем – летней резиденцией его младшего брата Михаила Павловича. Его дочь Екатерина Михайловна, в замужестве герцогиня Мекленбург-Стрелицкая, и внуки – Елена, Георгий и Михаил, проживающие в Ораниенбауме вплоть до своего отъезда в эмиграцию, — бережно хранят наследие своих предков.

После революции 1917 г. ораниенбаумские дворцы национализируются. В дворцовых постройках располагаются новые службы: учебные и военные учреждения, госпитали. Тяжелым испытанием для бывшей великокняжеской резиденции становится Великая Отечественная война, когда Ораниенбаум оказывается в фашистском окружении. Защитники легендарного Ораниенбаумского «пятачка», выдержав натиск врага, отстаивают этот небольшой участок земли, ставший опорным пунктом обороны. Благодаря мужеству наших солдат, в резиденции сохраняются подлинные дворцы и павильоны, спасаются музейные коллекции.

В 1948 году городу присваивают имя Ломоносов – в честь великого русского ученого, основавшего в 1754 году недалеко от Ораниенбаума, в деревне Усть-Рудица, фабрику цветного стекла.

В наши дни, долгое время пребывавший в забвении, Ораниенбаум начинает возрождаться.

Распахнул свои двери для посетителей Большой (Меншиковский) дворец, приводится в порядок парк, после долгой и трудной реставрации открыта часть интерьеров Китайского дворца.


Дворцово-парковый ансамбль «Ораниенбаум», дошедший до наших дней в своем первозданном виде, – это блестящая страница в истории отечественной художественной культуры.

Уникальный книжный праздник, или История Недели детской книги

Пришла весна, еще чуть-чуть и начнутся школьные каникулы. А с ними и книжный праздник – Неделя детской книги.

Попытки проведения праздников детской книги предпринимались неоднократно. В июне 1928 года около 40 детских библиотек Москвы организовали необычный праздник детской книги: по всем шести районам города прошло торжественное  шествие юных читателей с разноцветными транспарантами и плакатами в виде обложек книг и любимых персонажей. На следующий день все колонны направились на общий книжный базар.

Детские библиотеки, выступившие со своими читательскими колоннами, положили пре­красный почин. Это дело надо поддержать, распространить его вширь, перебросить в другие города, села и создать настоящий совершенно новый культурный ежегодный праздник – праздник детской книги. Пионерская правда, 1928 год, №48

Видимо, именно в рамках этого праздника Владимир Маяковский 11 июня выступал в Большом зале Консерватории с чтением стихотворения «Кем быть?». Участие Маяковского в празднике детской книги было снято оператором кинохроники для картины «Книжкин день», сделанной по заказу Госиздата. Следы этой хроники утеряны, но само название возродилось в слегка измененном виде через 15 лет.

Праздник под названием Неделя детской книги состоялся в 1929 году и был приурочен к 10-летию Госиздата – «самой большой в мире фабрики по социалистической обработке человеческих мозгов».

 

Десять лет Госиздата. Неделя детской книги, 1929 год.

 

19 мая Госиздат (Государственное издательство) празднует десятилетие своего рождения. Госиздат – самая большая в мире фабрика по социалистической обработке человеческих мозгов. Лучшие наши подарки Госиздату: 1. Пионеры-книгоноши. 2. Пополнение библиотек. 3. Борьба с пло­хой книгой. 4. Группы коллективного чтения книг.
Пионерская правда, 1929 год, №53

Та акция так и осталась одноразовой, хотя получила мощную информационную поддержку, даже плакаты были напечатаны.

 

Пионерская правда, 1929 год, №53.

 

Мы принимаем живое участье.

Неделя детской книги в разгаре.

Не тратя карманные деньги на сласти,

Покупаем книгу на книжном базаре.

Пионерская правда, 1929 год, №53

Начало традиционному празднику детской книги положила масштабная встреча писателей и юных читателей, которая первый раз состоялась 26 марта 1943 года в Москве. Затеял этот праздник писатель Лев Кассиль, поддержал Детгиз вместе с популярными авторами. Назвали праздник «День детской книги» или, с легкой руки Кассиля, «Книжкины именины».

Эта традиция родилась в трудный военный год. И тогда мудрые люди решили устроить праздник. В большом зале собрали ребят, худых, бледных, в залатанной одежде. И каждому, кто пришел, подарили книгу. Тоненькая, отпечатанная на серой бумаге книга должна была согреть, добавить света, вселить силы. Дети уносили книгу, как военный паек, который надо сберечь и растянуть на много дней. Праздник назвали Днем детской книги. Это был военный праздник, и как все, связанное с войной, он имел глубокий, драматический смысл.
Юрий Яковлев, Разговор о Неделе, журнал «Детская литература», 1967 год, №1

 

Плакат «Неделя детской книги», 1962 год (фото из архивов РГДБ).

 

Но сразу стало понятно, что одного дня мало, и с 1944 года праздник проходит целую неделю и называется «Неделя детской книги». Возможно, именно изменение формата стало причиной разночтений в точках отсчета. До 80-х годов прошлого века точкой отсчета был 1944 год. Приведем несколько цитат:

Впервые проводится «Неделя детской книги».

Журнал «Детская литература», 1967 год, №7 1944. Март.

Традиционная мартовская «Неделя детской книги», бывшая в этом году юбилейной, двадцать пятой по счету, вылилась в большой и радостный праздник советской детской литературы, в поистине всенародное чествование ее создателей – тех, кто пишет талантливые книги для детей и молодежи, и тех, кто выпускает эти книги в свет.

Журнал «Детская литература», 1969 год, №7

В 1974 году, ровно через тридцать лет после первого скромного «Дня детской книги», невиданный по размерам «книжкин праздник» открылся в столице Казахстана Алма-Ате.

Журнал «Пионер», 1976 год, №3

В журнале «Пионер» (1987 год, №3) были опубликованы воспоминания о Льве Кассиле Бориса Исааковича Камира, заслуженного работника культуры РСФСР, более четырех десятков лет проработавшего в издательстве «Детская литература». Отдельная глава «Книжкины именины» посвящена первому дню детской книги в 1943 году.

В дневниковых записях Льва Кассиля читаем: «Приятно, когда твоя выдумка со словом входит в жизнь, уже отрывается от твоего авторства, становится общим достоянием.» Авторство писателя было не только в названии: Кассиль сам и создал уникальный книжный праздник.

Перенесемся на четыре с лишним десятилетия назад, в военную Москву ранней весны 1943 года:

«…Утро 26 марта – это была пятница – выдалось на редкость холодное, хмурое. Из станции метро «Охотный ряд» и «Площадь Свердлова», из трамваев и троллейбусов выбегают ребята-школьники. Двери главного входа Дома Союзов раскрыты, и ребят встречают устроители праздника – первых «Книжкиных именин». Двое военных – светловолосая женщина-майор с орденом Красной Звезды на кителе и высокий моряк в комсоставской форме с орденом «Знак Почета» здороваются с каждым. Это – Людмила Викторовна Дубровина, директор издательства «Детская литература», и Лев Кассиль. <…> От этих «Книжкиных именин» и пошли по всей стране ежегодные Недели детской книги.»

 

Сергей Михалков и Александр Волков на Неделе детской книги.  29 октября 1945 год.

 

Только один раз, в победный 1945 год, праздник детской книги состоялся осенью в предпраздничные октябрьские дни.

Позади 1418 дней войны. Отгремел над миром победный салют. Идут наполненные самоотверженным трудом послевоенные будни. И вот впервые за этот тяжелейший и героический период в жизни страны юноши и девушки встретились со своими духовными наставниками, художниками слова. Ведущий – Лев Кассиль – называет присутствующих в Колонном зале писателей: Сергей Григорьев, Михаил Пришвин, Самуил Маршак, Алексей Сурков, Сергей Михалков, Агния Барто, Константин Паустовский, Аркадий Первенцев, Вера Инбер, Александр Кононов. Вениамин Каверин, Маргарита Алигер, Сергей Васильев…

Разворот в газете Пионерская правда (1945 год, №43) посвящен детской литературе и связан с Неделей детской книги. Писатели рассказывают о своих текущих работах и планах на будущее, а читатели делятся мыслями о прочитанном.

 

«Пионерская правда», 1945 год, №43.

 

Праздник широко шагал по стране. Торжество в Колонном зале запускало череду встреч с писателями, выставок детских книг, обсуждений прочитанного, которые проходили во Дворцах пионеров, библиотеках, школах. В 1949 году в празднике детской книги участвовали уже 23 города – Москва, Ленинград, Сталинград, Севастополь, Свердловск, Горький, Иваново и другие. В эти города для поддержки проведения Недели детской книги отправлялись 200 000 экземпляров детских книг, вышедших в 1948 и 1949 годах (Пионерская правда, 1949 год, №14).

 

Лев Кассиль, 1947 год

 


В этом году Неделе исполнилось 25 лет. Она открылась 23 марта в Колонном зале Дома союзов. На утренниках, которые прошли здесь, школьники всех возрастов встретились с авторами своих любимых книг, с работниками издательства «Детская литература». Впервые для участников «Книжкиных именин» гостеприимно распахнул свои двери Дворец спорта. Здесь под председательством Сергея Михалкова прошли два больших утренника.
Журнал «Детская литература», 1969 год, №7

С какого-то момента неделя получила приставку «всесоюзная» и каждый год праздник стал проводиться в одной из союзных республик страны. Открытия Всесоюзной Недели детской и юношеской книги проходили в столицах: 1972 – Минск, 1974 – Алма-Ата, 1975 – Тбилиси, 1977 – Вильнюс, 1978 – Кишинев, 1980 – Фрунзе, 1982 – Ереван, 1986 – Киев. Такой подход давал мощный импульс развитию национальной детской литературы, на праздник непременно приезжал писательский десант из Москвы.

 

Всесоюзная Неделя детской и юношеской книги в Молдавии, 1978 год. У микрофона – Зоя Воскресенская
(фото из журнала «Детская литература», 1978 год, №8, автор Н.Кочнев).

 

Впервые в 1977 году проведена Всероссийская неделя детской книги. Ее открытие состоялось в Москве во Дворце пионеров и школьников на Ленинских горах. До 1990 года каждой весной писатели отправлялись в путешествия по стране, дарили ребятам радость общения с авторами любимых детских книг. Проходили встречи и с зарубежными авторами и художниками, которых тоже приглашали на праздник книги.

А вот запланированная на 1990 год Всесоюзная неделя детской и юношеской книги в Грузии не состоялась. Если смотреть шире, то и детская литература в целом переживала не лучшие времена.

Бал советской детской литературы, который шел без перерыва шесть десятилетий и, казалось, будет всегда, кончился. Не гремит музыка, не сверкает фейерверк, не взрываются хлопушки, не летят конфетти… И всевластные старцы из Политбюро не морщат лбы над очередным постановлением о развитии литературы для детей и юношества. И авторитетнейшие мастера пера не произносят речей о судьбах детской книги с высоких кремлевских трибун. И неделя детской книги в конце марта перестала быть главным общественно-политическим событием страны.
Игорь Мотяшов, «После бала», журнал «Детская литература», 1993 год, №10-11

 

 

Но традиция не умерла, ее спасли библиотеки, школы, дома культуры. Именно они были основными «игроками», именно туда приходили ребята на встречи с писателями и книгами, ведь Колонный зал не может вместить всех желающих. Каждый год в весенние каникулы отмечались, отмечаются и будут отмечаться книжкины именины.

 

Неделя детской книги: история с продолжением

  

Фото: Государственный архив кинофотодокументов, пресс-служба РГДБ, архив РГДБ, архив НЭДБ.

Текст: Илья Гавришин

 

История Вышки – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

В конце 2010-го — начале 2011 года в Высшей школе экономики начали работу международные научные лаборатории, совместное руководство которыми осуществляют известные зарубежные исследователи и ведущие ученые университета. Это стало частью стратегии развития университета по созданию и развитию научного, преподавательского и кадрового потенциала.

В 2011 году распоряжением Правительства РФ к Высшей школе экономики были присоединены Московский государственный институт электроники и математики (МИЭМ), Учебный центр подготовки руководителей (Кочубей-центр) и Государственная академия специалистов инвестиционной сферы.

В 2011 году началась работа над созданием Концепции социально-экономического развития России до 2020 года. Стратегию 2020 по заказу Правительства РФ готовили более тысячи экспертов. Их работу координировали НИУ ВШЭ и РАНХиГС, которые стали главными площадками проведения экспертных слушаний, семинаров и дискуссий. Была организована 21 экспертная группа по различным аспектам социальной и экономической политики, основная работа в группах проходила в течение 2011 года, но отдельные положения стратегии корректировались экспертами и в 2012 году.

В этом же году начал свою работу Наблюдательный совет Высшей школы экономики как автономного учреждения. Его возглавил вице-премьер РФ Александр Жуков. В 2014 и 2016 годах состав Наблюдательного совета обновлялся, его возглавляли первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Вячеслав Володин и первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко.

Традиции

День Вышки

Приуроченный к 20-летию Вышки в 2012 году этот праздник впервые объединил и День первокурсника, и встречу выпускников, и дни открытых дверей различных факультетов ВШЭ. А поскольку все мероприятие проводилось на открытом воздухе в Парке Горького, День Вышки стал по-настоящему городским праздником, открытым для всех.

В 2013 году НИУ ВШЭ вошел в число 15 победителей конкурсного отбора вузов на право получения специальной субсидии на реализацию мероприятий, которые будут способствовать продвижению вузов в международных рейтингах (Проект 5-100).

В этом же году Высшая школа экономики начала свое сотрудничество с международной образовательной платформой Coursera. За год на курсы ВШЭ было записано более 350 000 человек из 190 различных стран, а в мае 2017 года количество слушателей онлайн-курсов Вышки на Coursera достигло 1 миллиона пользователей.

В сентябре 2013 года в составе университета появился Лицей, который стал первым в Москве учебным заведением, работающем по новому образовательному стандарту. Уже в 2016 году Лицей НИУ ВШЭ вошел в ТОП-10 лучших школ страны, а в 2017 году возглавил рейтинг вклада школ в качественное образование московских школьников. В 2018 году Лицей впервые набрал 9-е классы.

Традиции

Выпускной

Самая молодая из традиций Вышки, выпускников которой становится все больше и больше. Чтобы собрать вместе всех выпускников 2013 года, понадобилась одна из самых больших площадок в Москве — «Лужники».

В марте 2014 года в университете при участии компании «Яндекс» был создан новый факультет — факультет компьютерных наук, который объединил отделения программной инженерии и прикладной математики и информатики, а также базовую кафедру Яндекса.

Также 2014 году состоялась одна из главных внутренних реформ университета — формирование мегафакультетов, ответственных за реализацию образовательных программ.

1 сентября 2015 года открылся доступ к первым онлайн-курсам Высшей школы экономики, размещенным на российской «Национальной платформе открытого образования».

В декабре 2015 года в университете проведена реформа студенческого самоуправления. В НИУ ВШЭ появился единый Студсовет и уполномоченный по правам студентов.

В 2016 году впервые бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ входит в ТОП-15 рейтинга лучших университетских бизнес-инкубаторов по версии UBI Global, а в 2018 году занимает в этом рейтинге 7-е место.

В октябре 2016 года в Высшей школе экономики был создан факультет физики. В создании факультета приняли участие шесть ведущих институтов РАН физического профиля.

В 2017 году в НИУ ВШЭ был запущен проект Data Culture, в рамках которого на всех образовательных программах бакалавриата университета появились образовательные треки, направленные на формирование у студентов компетенций по Data Science.

В этом же году Высшая школа экономики запустила проект студенческих экспедиций в малые города и сельские территории нашей страны «Открываем Россию заново». Материалы, собранные в экспедициях, используются не только в образовательных и научных продуктах университета — курсовых, дипломах и монографиях, но и в реальных практических решениях на местах.

В 2018 году по инициативе Высшей школы экономики впервые была проведена международная олимпиада школьников по экономике, в которой приняли участие команды школьников из 15 стран мира.

Осенью 2018 года в университете созданы сразу два новых факультета  — факультет химии и факультет биологии и биотехнологии. Их партнерами также стали ведущие институты РАН соответствующего профиля.

Улицы Москвы — Электронная Москва

#АБВГДЕЖЗИКЛМНОПРСТУФХЦЧШЩЭЮЯ — улицы на букву «А» —Абельмановская Застава, площадьАбельмановская улицаАбрамцевская просекаАбрамцевская улицаАбрикосовский переулокАвангардная улицаАвиаконструктора Микояна, улицаАвиаконструктора Миля, улицаАвиаконструктора Сухого, улицаАвиаконструктора Яковлева, улицаАвиамоторная улицаАвиаторов, улицаАвиационная улицаАвиационный переулокАвтозаводская площадьАвтозаводская улицаАвтозаводский 1-й, проездАвтозаводский 2-й, проездАвтозаводский 3-й, проездАвтозаводский мостАвтомобильный проездАвтомоторная улицаАдмирала Лазарева, улицаАдмирала Макарова, улицаАдмирала Руднева, улицаАдмирала Ушакова, бульварАзовская улицаАйвазовского, улицаАкадемика Анохина, улицаАкадемика Арцимовича, улицаАкадемика Бакулева, улицаАкадемика Бочвара, улицаАкадемика Варги, улицаАкадемика Виноградова, улицаАкадемика Вишневского, площадьАкадемика Волгина, улицаАкадемика Глушко, улицаАкадемика Зелинского, улицаАкадемика Ильюшина, улицаАкадемика Капицы, улицаАкадемика Келдыша, площадьАкадемика Комарова, улицаАкадемика Королёва, улицаАкадемика Курчатова, площадьАкадемика Курчатова, улицаАкадемика Люльки, площадьАкадемика Миллионщикова, улицаАкадемика Несмеянова, улицаАкадемика Опарина, улицаАкадемика Павлова, улицаАкадемика Петрова, площадьАкадемика Петровского, улицаАкадемика Пилюгина, улицаАкадемика Понтрягина, улицаАкадемика Сахарова, проспектАкадемика Семёнова, улицаАкадемика Скрябина, улицаАкадемика Тамма, площадьАкадемика Туполева, набережнаяАкадемика Хохлова, улицаАкадемика Челомея, улицаАкадемика Янгеля, улицаАкадемический проездАкулово, посёлокАлабушевская улицаАлабяна, улицаАлександра Лукьянова, улицаАлександра Невского, переулокАлександра Невского, улицаАлександра Солженицына, улицаАлександровка, улицаАлексея Дикого, улицаАлексея Свиридова, улицаАлексинская улицаАлма-Атинская улицаАлтайская улицаАлтуфьевское шоссеАлымов переулокАлымова улицаАлябьева, улицаАлёшкинский проездАмбулаторный 1-й, проездАмбулаторный 2-й, проездАмбулаторный переулокАмилкара Кабрала, площадьАминьевский мостАминьевское шоссеАмундсена, улицаАмурская улицаАмурский переулокАнадырский проездАнаньевский переулокАнатолия Живова, улицаАнгарская улицаАнгелов переулокАндреевка, улицаАндреево-Забелинская улицаАндреевская набережнаяАндреевский мостАндроновское шоссеАндроньевская набережнаяАндроньевская площадьАндроньевский проездАндропова, проспектАнненская улицаАнненский проездАнны Северьяновой, улицаАносова, улицаАнтонова-Овсеенко, улицаАпакова, проездАптекарский переулокАрбат, улицаАрбатецкая улицаАрбатская площадьАрбатские Ворота, площадьАрбатский переулокАргуновская улицаАристарховский переулокАрмавирская улицаАрмянский переулокАртамонова, улицаАртековская улицаАртюхиной, улицаАрхангельский переулокАрхивный 1-й, переулокАрхитектора Власова, улицаАсеева, улицаАстаховский мостАстрадамская улицаАстрадамский проездАстраханский переулокАтарбекова, улицаАщеулов переулокАэродромная улицаАэропорта, проездАэропортовская 1-я, улицаАэрофлотская улица — выбор дома —

Яндекс — Пример использования — Как правильно работать с людьми

История Яндекса

Когда Аркадий Волож и Аркадий Борковский объединились, чтобы создать программу для поиска по Библии, им оставалось еще много лет до запуска того, что станет ведущей поисковой системой в России. Перенесемся на семь лет в сентябрь 1997 года, когда они вместе с другим соучредителем Ильей Сегаловичем запустили поисковую систему www.yandex.ru в рамках компании-поставщика программного обеспечения CompTek. Год спустя они ввели на сайт контекстную рекламу, посеяв семена для рентабельности.К 2000 году основатели создали компанию, взяв имя поисковой системы, и начали запускать ряд услуг, таких как личная электронная почта и новости. Наконец, в 2002 году вся тяжелая работа окупилась, поскольку компания стала прибыльной, что привело к тому, что она стала одним из самых успешных интернет-предприятий.

Сегодня Яндекс — публичная компания, предоставляющая интернет-услуги, с более чем 10 000 сотрудников по всему миру. Это крупнейшая компания по предоставлению интернет-услуг и ведущая поисковая система в России.Компания предоставляет широкий спектр услуг, начиная от услуг по определению местоположения, языкового перевода, медиа-свойств и вызова пассажиров.

Индустрия поисковой рекламы

В 2020 году мировая индустрия поисковой рекламы оценивается в 162 миллиарда долларов США [1]. Увеличение корпоративных прибылей за последние пять лет способствовало тому, что компании инвестировали в рекламу и исследования рынка. Ожидается, что отрасль продолжит рост от постоянных расходов до 201 миллиарда долларов к 2024 году.

США лидируют по расходам на рекламу с 63 миллиардами долларов. Следом идет Китай с расходами на рекламу в 34 миллиарда долларов. Расходы в этой отрасли делятся на рекламу в мобильном поиске и рекламу в поисковой системе для компьютеров. Рост мобильной поисковой рекламы происходит быстрее, чем застой в настольной рекламе.

Отраслевые конкуренты

Конкуренция в индустрии поисковой рекламы очень высока. В глобальном масштабе лидирующая компания по доле поисковых запросов — Google с 91.89% [2] Следом идет Microsoft с 2,79%, Yahoo! с 1,87%, Baidu с 1,1% и, наконец, Яндекс с 0,54%. [3]

Хотя Google является ведущей поисковой системой в мире, конкурентная среда в некоторых странах может отличаться. Например, в Китае Baidu является ведущей поисковой системой, поскольку Google запрещено использовать на рынке. В России рынок представляет собой дуополию между Google и Яндексом, причем Яндекс лидировал в поисковых системах до июля 2019 года. Яндекс также популярен в таких странах, как Беларусь и Казахстан, хотя по-прежнему существенно отстает от Google.

Бизнес-модель Яндекса

Яндекс — компания, предоставляющая интернет-услуги, ориентированная на «Счастье пользователя». В первую очередь они обслуживают Россию и Содружество Независимых Государств с помощью множества веб-сервисов. Для конечных пользователей эти сервисы включают электронную почту, веб-браузер, новости и СМИ, электронную коммерцию, картографические сервисы, потоковую передачу музыки и т. Д. У них также есть служба вызова такси Яндекс.Такси, которая объединилась с Uber в 2018 году.

Поисковая система Яндекс.ру занимает 5 -е место среди крупнейших поисковых систем в мире и до недавнего времени была поисковой системой номер один по поисковому трафику в России (по состоянию на июль 2019 года у Яндекса 42.35% от общего поискового трафика по России). Их служба такси Яндекс.Такси занимает 56,5% услуг такси только в Москве и 27% всего рынка в России. Компания получает доход от 66,4% доходов от онлайн-рекламы в поиске и 30% от сегмента такси. [4]

Факторы успеха Яндекса

Одним из ключевых факторов успеха «Яндекса» является то, что они быстро заняли лидирующую позицию в качестве ведущей поисковой системы в России. Поисковая система была создана и внедрена задолго до выхода Google на российский рынок в 2003 году.Это позволило «Яндексу» получить преимущество первопроходца на своем внутреннем рынке, в то время как их крупнейший конкурент только раздумывал, как вести себя в России.

Кроме того, еще одним фактором успеха является то, что Яндекс изначально был русскоязычной поисковой системой. Весь поисковый продукт построен на русской морфологии, что позволяет поисковикам интерпретировать и понимать русские слова лучше, чем продукты их конкурентов. Это ключевой момент, поскольку он подчеркивает безрассудство западных компаний, пытающихся выйти на зарубежные рынки, но не сумевших осмысленно локализовать свои продукты для этих потребителей.

Наконец, националистические настроения конечных потребителей и скептицизм по отношению к американским организациям — еще один фактор, способствующий успеху поисковой системы. Учитывая политическую напряженность между двумя странами, многие конечные пользователи предпочитают использовать продукт собственного производства, например Яндекс, с единственной целью — поддержать собственный продукт.

Яндекс — Заглядывая в будущее

Поскольку Яндекс с нетерпением ждет следующих пяти лет, им необходимо будет защитить свою долю на рынке поисковых систем в своей стране, исследуя возможности роста за счет географической экспансии или диверсификации продуктов.Компания должна использовать свои возможности для создания услуг со значимой локализацией, чтобы расширить свою деятельность в таких странах, как Беларусь и Турция.

Благодаря диверсификации продуктов компания доказала, что может использовать свои технологии для других источников дохода. Хотя онлайн-реклама составляет более половины их доходов, компания все еще не может считаться чистой игрой. Кроме того, доходы от такси значительно выросли из года в год, что укрепило способность компании проникать в другие продукты и модели доходов, помимо рекламы.Им следует рассмотреть возможность использования этой возможности в других потенциальных продуктах.

[1] Statista, «Search Advertising», statista, , по состоянию на 6 мая 2020 г., https://www.statista.com/outlook/219/100/search-advertising/worldwide#market-revenue.

[2] Statcounter, «Доля рынка поисковых систем в мире — апрель 2020 г.», statecounter, , по состоянию на 7 мая 2020 г., https://gs.statcounter.com/search-engine-market-share.

[3] Statcounter, «Доля рынка поисковых систем в мире — апрель 2020 г.», statecounter, , по состоянию на 7 мая 2020 г., https: // gs.statcounter.com/search-engine-market-share.

[4] Яндекс, Яндекс объявляет финансовые результаты за четвертый квартал и полный год 2019 , 2, 28 апреля 2020 г., по состоянию на 7 мая 2020 г., https://yandex.gcs-web.com/static-files/05095560 -87ab-4769-9d99-596a93fc0df8.

Яндекс и Сбербанк завершают развод

Российские корпоративные гиганты Яндекс и Сбербанк окончательно согласовали условия своего долгожданного «развода» в конце июня, что стало серьезной встряской в ​​сфере технологий, электронной коммерции и онлайн-платежей в стране.

Распад произошел после того, как технический голиаф Яндекс и крупнейший банк России, контролируемый государством Сбербанк, объявили о соглашении «о реорганизации двух совместных предприятий» — Яндекс Маркета и Яндекс Деньги. Яндекс получит полное право собственности на платформу электронной коммерции Яндекс Маркет, а Сбербанк получит полный контроль над поставщиком платежных услуг Яндекс Деньги, который проведет ребрендинг, убрав название «Яндекс».

Для завершения сделки Сбербанк продаст свою 45% долю в Яндекс Маркете за 42 миллиарда рублей (590 миллионов долларов), а Яндекс продаст свою 25% долю в Яндекс Деньг примерно за 2.4 миллиарда рублей (34 миллиона долларов). Ожидается, что сделки будут закрыты в третьем квартале 2020 года, согласно заявлениям компаний, утвержденным советами директоров обеих компаний. Сделка на Яндекс Маркете подлежит одобрению антимонопольными органами Российской Федерации.

Начальный роман об электронной коммерции

Яндекс и Сбербанк заключили альянс в сфере электронной коммерции всего три года назад, когда каждый партнер получил равные доли в новом совместном предприятии. Сбербанк выложил 500 миллионов долларов в рамках крупнейшего в истории вливания капитала в российскую электронную коммерцию, поскольку Яндекс добавил к сделке свою существующую торговую площадку Yandex Market.

В конце 2018 года совместное предприятие запустило две дополнительные онлайн-площадки — Beru, классическую платформу электронной коммерции, предназначенную для внутренних онлайн-продаж, и Bringly, ориентированную на входящие трансграничные продажи. Приносят, однако, остановку всего через год.

Яндекс сейчас выглядит оптимистично в отношении перспектив Яндекс Маркета, который вскоре будет полностью контролироваться. Финансовый директор компании Грег Абовский сказал: «Учитывая большой потенциал для дальнейшего роста электронной коммерции в России, мы считаем, что сейчас подходящее время для нас, чтобы полностью консолидировать операционный контроль над Яндекс Маркетом и ускорить нашу стратегию электронной коммерции.”

Чтобы выкупить долю Сбербанка и ускорить его продвижение в онлайн-розницу, Яндекс привлек 460 миллионов долларов на бирже Nasdaq — где он находится на бирже с 2011 года — и закрыл отдельное размещение частного финансирования на сумму около 600 миллионов долларов, продав 20,3 миллиона долларов. акций на общую сумму 1,06 миллиарда долларов.

Среди новых инвесторов такие имена, как ВТБ Капитал — инвестиционное подразделение конкурента Сбербанка и второго по величине банка России, ВТБ, — а также Ervington Investments и Treliscope Романа Амбромвича, связанные с Александром Абрамовым и Александром Фроловым.

Абовский из «Яндекса» сказал, что вливания капитала «дадут нам необходимую огневую мощь для создания одного из ведущих игроков электронной коммерции в России, а также сохранят гибкость для реализации других стратегических возможностей».

Разворот Сбербанка

Отношения между Яндексом и Сбербанком начали ослабевать в 2018 году после того, как соучредитель и основной акционер Яндекса Аркадий Волож отклонил предложение Сбербанка о покупке контрольного пакета акций компании.

Не сумев усилить контроль над технологическим гигантом, Сбербанк переключил свое внимание на почту.Ru — конкурент Яндекса и владелец социальной сети «Русский Facebook» ВКонтакте. Их альянс начался в июле 2019 года с создания совместного предприятия под названием O2O для развития услуг по вызову пассажиров и доставке еды. Агрегатор еды на вынос Mail.Ru и курьерская служба Delivery Club стали конкурентом Yandex Eats, а служба такси Citimobil конкурирует с Яндекс Такси.

Разделение продолжалось до конца 2019 года: в ноябре прошлого года Сбербанк объявил об отказе от своей золотой доли в Яндексе в рамках радикальной реструктуризации Яндекса при поддержке Кремля, в ходе которой был сформирован новый фонд общественных интересов, призванный остановить Яндекс — и данные его клиентов — подпадают под иностранный контроль.

В том же месяце Сбербанк и Mail.Ru углубили свои отношения с новыми цифровыми проектами и планом развития инициатив в области искусственного интеллекта (ИИ) в России, а также Сбербанк объявил о планах приобрести долю в Mail.Ru Group на 170 миллионов долларов и что он рассматривает возможность вливания крупного капитала в Ozon — одну из ведущих российских компаний в сфере электронной коммерции, которая является конкурентом Beru Яндекс Маркета.

Сбербанк также перешел на рынок беспилотных автомобилей в конце 2019 года — еще один сектор, в котором в настоящее время доминирует Яндекс в России и потенциальный вызов для Яндекс Такси — путем приобретения доли в Cognitive Technologies, российской корпорации программного обеспечения, которая разрабатывает системы помощи водителю на основе искусственного интеллекта.

Новые перспективы

Аналитики считают, что на фоне усиления конкуренции между экосистемами Яндекса и Сбербанка официальный развод может принести пользу обеим компаниям. Аналитик ВТБ Михаил Шлемов сказал, что это «логично» и может оказаться «редким беспроигрышным вариантом».

Отказавшись от формальных связей, Яндекс сможет разрабатывать собственные финтех-продукты, дополняющие свои расширяющиеся бизнес-направления в области электронной коммерции и найма пассажиров, а также свое традиционное доминирование в поисковой сети и онлайн-рекламе.Шлемов назвал личные финансы и инвестиционные продукты двумя потенциально прибыльными бизнес-направлениями, которые Яндекс может теперь изучить, сославшись на высокую ценность бренда компании как на мощный маркетинговый инструмент для будущих клиентов.

Альянс между Яндексом и Сбербанком рассматривался как консервативный для технологической компании — более безопасный способ изучения новых направлений бизнеса. По словам аналитика ВТБ Владимира Беспалова, развод показывает, что компания теперь более уверена в своей способности действовать более независимо на новых рынках.

Сбербанк, тем временем, теперь может развивать свои позиции в сфере электронной коммерции — приоритетной области для банка — без привязки к Яндекс Маркету. Яндекс Маркет был пожирателем денег, и ожидалось, что он станет прибыльным только к 2023 году. Рентабельность инвестиций Сбербанка в совместное предприятие составила 12,6%, что ниже среднерыночного уровня доходности от электронной коммерции и уровня собственной прибыли Сбербанка — более 20 % и 14% соответственно.

Аналитики ожидают, что банк будет использовать выручку от продажи своей доли в Яндекс Маркете для инвестирования в ведущего игрока в сфере электронной коммерции, такого как Ozon, и попытается получить более высокую прибыль от растущей отрасли в будущем.

Версия этой статьи впервые появилась в East-West Digital News.

Клиент командной строки | Документация ClickHouse

  1. Интерфейсы

ClickHouse предоставляет собственный клиент командной строки: clickhouse-client . Клиент поддерживает параметры командной строки и файлы конфигурации. Для получения дополнительной информации см. Настройка.

Установите его из пакета clickhouse-client и запустите с помощью команды clickhouse-client .

  $ clickhouse-client
Клиент ClickHouse версии 20.13.1.5273 (официальная сборка).
Подключение к localhost: 9000 по умолчанию.
Подключен к серверу ClickHouse версии 20.13.1 ревизия 54442.

:)
  

Различные версии клиента и сервера совместимы друг с другом, но некоторые функции могут быть недоступны в старых клиентах. Мы рекомендуем использовать ту же версию клиента, что и серверное приложение. Когда вы пытаетесь использовать клиент более старой версии, то сервер clickhouse-client отображает сообщение:

  Версия клиента ClickHouse старше, чем сервер ClickHouse.Может не хватать поддержки новых функций.
  

Использование

Клиент может использоваться в интерактивном и неинтерактивном (пакетном) режиме. Чтобы использовать пакетный режим, укажите параметр «запрос» или отправьте данные в «stdin» (он проверяет, что «stdin» не является терминалом), или и то, и другое. Подобно интерфейсу HTTP, при использовании параметра «query» и отправке данных в «stdin» запрос представляет собой конкатенацию параметра «query», перевода строки и данных в «stdin». Это удобно для больших запросов INSERT.

Пример использования клиента для вставки данных:

  $ echo -ne "1, 'некоторый текст', '2016-08-14 00: 00: 00' \ n2, 'еще текст', '2016- 08-14 00:00:01 '"| clickhouse-client --database = test --query = "ВСТАВИТЬ В тестовый ФОРМАТ CSV";

$ cat << _ EOF | clickhouse-client --database = test --query = "ВСТАВИТЬ В тестовый ФОРМАТ CSV";
3, "текст", "2016-08-14 00:00:00"
4, «еще текст», «2016-08-14 00:00:01»
_EOF

$ cat file.csv | clickhouse-client --database = test --query = "ВСТАВИТЬ В тестовый ФОРМАТ CSV";
  

В пакетном режиме формат данных по умолчанию - TabSeparated.Вы можете установить формат в предложении FORMAT запроса.

По умолчанию в пакетном режиме можно обрабатывать только один запрос. Чтобы сделать несколько запросов из «сценария», используйте параметр --multiquery . Это работает для всех запросов, кроме INSERT. Результаты запроса выводятся последовательно без дополнительных разделителей. Точно так же для обработки большого количества запросов вы можете запустить clickhouse-client для каждого запроса. Обратите внимание, что запуск программы clickhouse-client может занять десятки миллисекунд.

В интерактивном режиме вы получаете командную строку, в которой вы можете вводить запросы.

Если «многострочный» не указан (по умолчанию): чтобы запустить запрос, нажмите Enter. Точка с запятой в конце запроса не нужна. Чтобы ввести многострочный запрос, введите обратную косую черту \ перед переводом строки. После того, как вы нажмете Enter, вам будет предложено ввести следующую строку запроса.

Если указана многострочная строка: чтобы запустить запрос, завершите его точкой с запятой и нажмите Enter. Если точка с запятой была опущена в конце введенной строки, вам будет предложено ввести следующую строку запроса.

Выполняется только один запрос, поэтому все, что стоит после точки с запятой, игнорируется.

Вы можете указать \ G вместо точки с запятой или после нее. Это указывает на вертикальный формат. В этом формате каждое значение выводится в отдельной строке, что удобно для широких таблиц. Эта необычная функция была добавлена ​​для совместимости с MySQL CLI.

Командная строка основана на «replxx» (аналогично «readline»). Другими словами, он использует знакомые сочетания клавиш и сохраняет историю.История записывается в ~ / .clickhouse-client-history .

По умолчанию используется формат PrettyCompact. Вы можете изменить формат в предложении FORMAT запроса или указав \ G в конце запроса, используя аргумент --format или --vertical в командной строке, или используя клиент конфигурационный файл.

Чтобы выйти из клиента, нажмите Ctrl + D или введите один из следующих вместо запроса: «exit», «quit», «logout», «exit;», «quit;», «logout;», «Q», «Q», «: q»

При обработке запроса клиент показывает:

  1. Progress, который обновляется не чаще 10 раз в секунду (по умолчанию).Для быстрых запросов прогресс может не отображаться.
  2. Отформатированный запрос после синтаксического анализа для отладки.
  3. Результат в указанном формате.
  4. Количество строк в результате, прошедшее время и средняя скорость обработки запроса.

Вы можете отменить длинный запрос, нажав Ctrl + C. Однако вам все равно придется немного подождать, пока сервер не прервет запрос. На определенных этапах отменить запрос невозможно.Если не подождать, а второй раз нажать Ctrl + C, клиент выйдет.

Клиент командной строки позволяет передавать внешние данные (внешние временные таблицы) для запросов. Для получения дополнительной информации см. Раздел «Внешние данные для обработки запроса».

Запросы с параметрами

Вы можете создать запрос с параметрами и передавать им значения из клиентского приложения. Это позволяет избежать форматирования запроса с конкретными динамическими значениями на стороне клиента. Например:

  $ clickhouse-client --param_parName = "[1, 2]" -q "ВЫБРАТЬ * ИЗ таблицы WHERE a = {parName: Array (UInt16)}"
  
Синтаксис запроса

Отформатируйте запрос как обычно, затем поместите значения, которые вы хотите передать из параметров приложения в запрос, в фигурные скобки в следующем формате:

  • name - Идентификатор заполнителя.В консольном клиенте он должен использоваться в параметрах приложения как --param_ = value .
  • тип данных - Тип данных значения параметра приложения. Например, структура данных типа (integer, ('string', integer)) может иметь тип данных Tuple (UInt8, Tuple (String, UInt8)) (вы также можете использовать другие целочисленные типы). Также можно передать имена таблицы, базы данных и столбцов в качестве параметра, в этом случае вам нужно будет использовать Идентификатор в качестве типа данных.
Пример
  $ clickhouse-client --param_tuple_in_tuple = "(10, ('dt', 10))" -q "ВЫБРАТЬ * ИЗ таблицы WHERE val = {tuple_in_tuple: Tuple (UInt8, Tuple (String, UInt8 ))} "
$ clickhouse-client --param_tbl = "numbers" --param_db = "system" --param_col = "number" --query "SELECT {col: Identifier} FROM {db: Identifier}. {tbl: Identifier} LIMIT 10"
  

Настройка

Вы можете передать параметры clickhouse-client (все параметры имеют значения по умолчанию), используя:

Параметры командной строки

  • --host, -h - имя сервера, 'localhost' по умолчанию.Вы можете использовать либо имя, либо адрес IPv4 или IPv6.
  • --port - порт для подключения. Значение по умолчанию: 9000. Обратите внимание, что интерфейс HTTP и собственный интерфейс используют разные порты.
  • --user, -u - Имя пользователя. Значение по умолчанию: по умолчанию.
  • - пароль - пароль. Значение по умолчанию: пустая строка.
  • --query, -q - запрос для обработки при использовании неинтерактивного режима. Необходимо указать параметр query или query-file .
  • --queries-file, -qf - путь к файлу с запросами для выполнения. Необходимо указать параметр query или query-file .
  • --database, -d - выбрать текущую базу данных по умолчанию. Значение по умолчанию: текущая база данных из настроек сервера (по умолчанию «default»).
  • --multiline, -m - Если указано, разрешить многострочные запросы (не отправлять запрос при вводе).
  • --multiquery, -n - Если указано, разрешить обработку нескольких запросов, разделенных точкой с запятой.
  • --format, -f - Использовать указанный формат по умолчанию для вывода результата.
  • --vertical, -E - Если указано, использовать вертикальный формат по умолчанию для вывода результата. То же, что и –format = Vertical . В этом формате каждое значение печатается в отдельной строке, что полезно при отображении широких таблиц.
  • --time, -t - Если указано, вывести время выполнения запроса на «stderr» в неинтерактивном режиме.
  • --stacktrace - Если указано, также распечатать трассировку стека в случае возникновения исключения.
  • --config-file - Имя файла конфигурации.
  • --secure - Если указано, будет подключаться к серверу через безопасное соединение.
  • --history_file - Путь к файлу, содержащему историю команд.
  • --param_ - Значение для запроса с параметрами.

Начиная с версии 20.5, clickhouse-client имеет автоматическое выделение синтаксиса (всегда включено).

Файлы конфигурации

clickhouse-client использует первый из следующих файлов:

  • Определяется в параметре --config-file .
  • ./clickhouse-client.xml
  • ~ / .clickhouse-client / config.xml
  • /etc/clickhouse-client/config.xml

Пример файла конфигурации 4:

9012 <конфигурация> имя пользователя пароль Ложь

Оригинал статьи

Сбер рассказывает о стратегии Big Tech через два года после отказа Яндекса

В сентябре крупнейший банк России Сбер решил исключить слово «банк» из своего названия.Этот шаг был осуществлен через несколько месяцев после официального разрыва отношений с Яндексом, одной из крупнейших технологических компаний России.

После продолжительного партнерства с Яндексом через совместное предприятие электронной коммерции и платежей, которое началось в 2009 году, генеральный директор Сбера Герман Греф в 2018 году сделал ставку на контрольный пакет акций Яндекса.

Яндекс отклонил предложение Сбера. Это привело к тому, что банк объявил об инвестициях в технологическую экосистему на 2 миллиарда долларов в секторы Яндекса.

В июне пара согласилась разделить акции своего партнерства.Это положило конец десятилетним отношениям, которые в последние годы испортились.

Яндекс выкупит 45% акций Сбербанка в предприятии электронной коммерции Яндекс.Маркет за 42 миллиарда рублей (604 миллиона долларов). Big Tech также продаст банку свою 25% -ную долю в платежной платформе Яндекс.Деньги за 2,4 миллиарда рублей (31,3 миллиона долларов).

Согласно заявлениям компании, сделки по

должны были завершиться в третьем квартале 2020 года. Но по данным мск, сделка Яндекс Маркет все еще требует одобрения антимонопольного законодательства Российской Федерации.

После отказа в 2018 году Сбер идет лицом к лицу с Яндексом по стримингу и сервисам доставки еды.

Если технологические компании не будут продавать свои услуги традиционным операторам, неужели банки все равно пойдут вперед и съедят всех своих клиентов?

В этом году банк приобрел 46,5% акций интернет-медиагруппы «Рамблер» за 170 млн долларов. А также 84,7% акций Local Kitchen, купленных совместным предприятием Сбера по доставке еды с крупной российской интернет-компанией Mail.ru Group.

Технический директор

Сбер Дэвид Рафаловски сообщил FinTech Futures , что эти приобретения вызвали определенное восприятие банка.

«Люди думают, что мы только что купили кучу стартапов и наклеили на них свое имя, но это не так», - говорит он. Но поскольку банк продолжает приобретать конкурирующие фирмы, похожие на Яндекс, возникает следующий вопрос.

Если технологические компании не будут продавать свои услуги традиционным операторам, неужели банки все равно пойдут вперед и съедят всех своих клиентов?

Яндекс vs Сбер

В конце 2019 года Sber объявил о создании совместного предприятия с Mail.ru Group для создания конкурирующего сервиса доставки еды, который заменит сервис Yandex Eats.Вскоре последовало приобретение Local Kitchen.

Сбер затем продал свою половину совместного предприятия электронной коммерции, созданного с Яндексом, обратно Big Tech за 604 миллиона долларов в июне 2020 года.

В то время как сервис Sber’s Delivery Club ориентирован на доставку еды на вынос, банк также запустил Sber Market. Последняя услуга конкурирует с сервисом доставки продуктов Яндекс за 15 минут, который был запущен в 2019 году. Среди других конкурентов в сфере доставки продуктов - Утконос и Перекресток.ру.

Однако и Яндекс, и Сбер критикуют за то, что они взимают с торговцев комиссию до 35%, согласно Financial Times .Вот почему крупнейший в России розничный торговец продуктами питания X5 планирует расширить свои услуги онлайн-доставки, чтобы отразить монополию крупных технологий в индустрии доставки еды в стране.

Sber также приобрела в этом году стриминговый сервис Okko - первоначально Rambler’s. Согласно статистике Statista , в прошлом году эта услуга составила четверть общих доходов индустрии стриминга в России.

«Сбер» обслуживает 100 миллионов клиентов в России

Ivi.ru - крупнейшая стриминговая платформа в России, на втором месте - Okko.Поддерживаемая миллиардером Леном Блаватником Амедиатека, Кинопоиск Яндекса и российская энергетическая компания Premier, связанная с Газпромом, считаются меньшими претендентами.

Рафаловский заявляет о «резком росте абонентов» Okko с момента его интеграции в Сбер.

«Никто не купит продукт, потому что на нем написано« Сбер », на российском рынке он так не работает», - говорит Рафаловский. «Вы должны заслужить доверие в каждой категории продуктов».

Вместо того, чтобы «заработать» доверие, как утверждает технический директор Сбера, похоже, что банк просто покупает доверие российских потребителей посредством своих приобретений.

«Экосистема работает, потому что вы можете предлагать пакеты», - объясняет Рафаловский. Подход Sber заключается в том, чтобы продавать банковские услуги как часть более крупного пакета, ориентированного на стиль жизни.

Международная игра Сбера в «Биг Тек»

Sber утверждает, что обслуживает 100 миллионов клиентов в России, в которой проживает 145 миллионов человек, что означает, что банку принадлежит 71,4% внутреннего банковского рынка.

Но около восьми лет назад «Сбер» начал реализовывать свое решение о международной экспансии, создав здоровую монополию на своем внутреннем рынке.

Компания осуществила серию приобретений банковских подразделений примерно в 25 странах. В 2012 году он купил DenizBank в Турции, Volksbank International в Австрии и подразделение потребительского кредитования Cetelem во Франции, принадлежащее BNP Paribas.

Другие страны включают Чехию, Словакию и Венгрию. Но вскоре банк осознал, что прибыль на международном уровне ограничена, и рост достиг стеклянного потолка.

«Движение денег на международном уровне ограничено и затруднено», - говорит Рафаловский. «Не поймите меня неправильно, мы создали приличную международную компанию, и она не приносила убытков.

«Но работать в фирме без значительных возможностей для роста не очень интересно».

Он указывает на европейские банковские услуги в качестве примера. "Где деньги?" - спрашивает Рафаловский. «В последнее время трудно зарабатывать деньги».

Появление банков-претендентов разрушило существующую модель с высокими комиссиями. Такие стартапы, как Revolut и TransferWise, оказали давление на такие компании, как Santander и HSBC, чтобы они, например, развернули бесплатные услуги трансграничных денежных переводов.

Игра Сберга - соревнование с крупными технологиями.

«Российские финансовые службы пропустили несколько лет унаследованных технологий», - говорит технический директор Сбер

.

«Финансовая составляющая есть всегда, но не главная», - говорит технический директор Сбера. «Банковское дело - это скучно, как еще я могу это сказать - вот почему маржа и оценка банковских компаний падают на юг, а не на север».

Это одна из причин, наряду с отказом «Яндекса», что недавно названный «Сбер» решил выйти за пределы банковского сектора.«И мы не разучились быть банком, не волнуйтесь», - смеется Рафаловский.

Российское технологическое преимущество?

Хотя для банка может показаться невозможным стать таким же гибким, как у отечественной технологической компании, Рафаловский утверждает, что у российского банка есть преимущество.

«Российские финансовые службы пропустили несколько лет устаревших технологий», - говорит он. «У нас никогда не было ни одного мэйнфрейма.

«Когда распался Советский Союз, в конце 90-х были« темные века », что означало, что мы [российский банковский сектор] меньше инвестировали в наследие.Это означает, что мы можем инвестировать больше в будущее ».

И Рафаловский считает, что многие банки «сильно переключают» свои бюджеты в сторону использования, а не создания. «Финансовые компании выбирают доминирующего поставщика, такого как Microsoft или AWS. Банки - это пользователи технологий, а не творцы ».

По словам Рафаловского,

«Сбер» начинала с нескольких технологических партнеров. «Это все еще неоднозначно, но наш контроль над технологиями намного выше, чем у других банков».

Но это не просто игра, основанная на технологиях. Сберу также пришлось изменить структуру корпоративного банковского обслуживания.

«Гонка талантов идет ожесточенно, но у нас есть одно стратегическое преимущество - наша гибкая трансформация», - говорит технический директор.

Sber утверждает, что все 30 000 сотрудников компании придерживаются ее гибкой методологии. «Требуется мужество, чтобы даже сказать, что мы это делаем», - говорит Рафаловский.

Читать дальше: Российский Яндекс и Тинькофф отказались от сделки на 5,5 млрд долларов

mastermind / history.py на master · yandex / mastermind · GitHub

mastermind / history.py на master · yandex / mastermind · GitHub Постоянная ссылка

В настоящее время невозможно получить участников
из datetime import datetime
DT_FORMAT = '% Y-% m-% d% H:% M:% S'
класс GroupHistory (объект):
def __init __ (self, couples = None, nodes = None):
сам.couples = [CoupleHistoryRecord (c) для c в парах или []]
self.nodes = [NodeBackendSetHistoryRecord (c) для c в узлах или []]
класс CoupleHistoryRecord (объект):
def __init __ (я, данные):
сам.пара = данные ['пара']
self.timestamp = data ['timestamp']
def __str __ (сам):
вернуть '[{}] {}'. Формат (datetime.fromtimestamp (self.timestamp) .strftime (DT_FORMAT),
самопара)
def __repr __ (сам):
возврат '<{}: {}>'.формат (тип (сам) .__ имя__, стр (сам))
класс NodeBackendSetHistoryRecord (объект):
def __init __ (я, данные):
self.set = [NodeBackendHistoryRecord (** нс) для нс в данных ['набор']]
сам.timestamp = данные ['отметка времени']
self.type = data ['тип']
def __str __ (сам):
return '[{}] ({})'. Format (datetime.fromtimestamp (self.timestamp) .strftime (DT_FORMAT),
','. Join (str (hr) вместо hr в self.set))
def __repr __ (сам):
возврат '<{}: {}>'.формат (тип (сам) .__ имя__, стр (сам))
класс NodeBackendHistoryRecord (объект):
def __init __ (собственное имя, имя хоста, порт, семейство, backend_id, путь):
self.hostname = имя хоста
self.port = порт
сам.family = семья
self.backend_id = backend_id
self.path = путь
def __str __ (сам):
вернуть '{hostname}: {port}: {family} / {backend_id} {path}'. Format (
hostname = self.имя хоста,
порт = self.port,
family = self.family,
backend_id = self.backend_id,
путь = self.path)
def __repr __ (сам):
возврат '<{}: {}>'.формат (тип (сам) .__ имя__, стр (сам))
Вы не можете выполнить это действие в настоящее время. Вы вошли в систему с другой вкладкой или окном. Перезагрузите, чтобы обновить сеанс. Вы вышли из системы на другой вкладке или в другом окне. Перезагрузите, чтобы обновить сеанс. Фреймворк

CatBoost Machine Learning от Яндекса расширяет диапазон AI

Сфера искусственного интеллекта меняется день ото дня.(Изображение: Шивон Зилис и Джеймс Чам, дизайн Хайди Скиннер. Увеличенную версию можно найти на веб-сайте Шивона Зилиса.)

Трудно избежать шума вокруг ИИ. Помимо шумихи, нельзя отрицать, что прогресс идет семимильными шагами. Мы находимся в середине 2017 года, и уже в образе машинного интеллекта, нарисованном на 2016 год, появились заметные новые записи.

Просто оставаясь в стеке технологий, мы видели введение Caffe2 от Facebook, Core ML только что от Apple, которая вошла в игру, и давайте не будем забывать широко амбициозный NeoPulse.

У всех них есть одна общая черта: глубокое обучение. Caffe2 и NeoPulse являются исключительно структурами DL, и DL также занимает центральное место в Core ML. Хотя DL, безусловно, ценен, ML - это еще не все. И в игре также больше игроков, чем обычно подозреваемые.

Познакомьтесь с CatBoost, новой библиотекой машинного обучения, основанной на повышении градиента (GB) и стремящейся найти свою золотую середину в сфере ИИ.

CatBoost, кошачий дружелюбный район

Сегодня было официально объявлено о выпуске CatBoost с открытым исходным кодом, но CatBoost появился не на пустом месте.Он был разработан российской компанией Яндекс. Яндекс, известный многим как «русский Google», позиционирует себя как технологическая компания, создающая интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения.

«Машинное обучение работает более чем на 70% продуктов и услуг Яндекса», - говорит Миша Биленко, руководитель отдела машинного интеллекта и исследований (МИР) Яндекс. Хотя его библиотеки MatrixNet и DaNet не так хорошо известны, как другие в этой области, они существуют уже некоторое время и активно используются такими организациями, как ЦЕРН и Газпром.

«CatBoost - это следующее поколение MatrixNet, и Яндекс будет внедрять CatBoost почти везде, где уже есть MatrixNet», - говорит Биленко.

Отлично. Но что такое CatBoost и почему это должно вас волновать?

Яндекс описывает CatBoost как «современную библиотеку повышения градиента с открытым исходным кодом» и уточняет, что, хотя DL действительно полезен и у кого-то есть большой опыт, в жизни и ИИ есть нечто большее, чем DL, например ГБ.

Яндекс использует ГБ для решения тех проблем, с которыми компании сталкиваются каждый день, - например, для обнаружения мошенничества, прогнозирования взаимодействия с клиентами и ранжирования рекомендуемых элементов.Яндекс утверждает, что ключевым преимуществом GB перед DL является возможность предоставлять высокоточные результаты даже при относительно небольшом объеме данных.

Это, по словам Яндекса, делает его идеальным для прогнозных моделей, которые анализируют множество различных форм данных, и особенно описательных форматов данных с категориальными характеристиками (функции с дискретными, а не непрерывными значениями). Яндекс пропагандирует CatBoost как единую модель, которая управляет ими всеми, объединяя данные из множества различных методов машинного обучения.

Яндекс позаботился о том, чтобы структура CatBoost могла поддерживать их историю, поскольку в нее могут входить модели из фреймворков DL, таких как TensorFlow или Keras.Более того, он, в свою очередь, может передавать данные в Core ML, тем самым предоставляя приложения на базе CatBoost для широкого спектра устройств по всему миру.

CatBoost может похвастаться лучшей в своем классе точностью среди алгоритмов GB, и Яндекс заявляет, что он улучшает возможность создания прогнозных моделей с использованием различных источников данных, таких как сенсорные, исторические и транзакционные данные.

Яндекс называет CatBoost самой мощной «ультимативной» моделью. Хотя такие утверждения должны быть подтверждены на практике, нельзя не заметить, что Яндекс, похоже, вкладывает деньги туда, где им нужно.Начнем с того, что Яндекс ориентирует свое будущее развитие на CatBoost.

Яндекс уверенно стоит за CatBoost

CatBoost может иметь шутливое название и красиво продаваться, но не заблуждайтесь относительно серьезности, с которой Яндекс подходит к этому. (Изображение: Яндекс)

Яндекс будет внедрять CatBoost почти везде, где уже есть MatrixNet, - говорит Биленко. Это что-то значит, поскольку MatrixNet была ключом к Яндекс. Что касается других, Яндекс пытается сделать CatBoost привлекательным, предоставляя для него дополнительные возможности.

Помимо интеграции TensorFlow и Core ML, CatBoost может использоваться в Python и R или с помощью инструмента командной строки, имеет средства визуализации и автоматический расчет важности функций, а также предлагает варианты настройки параметров и может похвастаться превосходством в тестах.

По общему признанию, Яндекс приводит веские аргументы. Есть пара вещей, которые могут вас заинтересовать.

Один, кто снова Яндекс и что делает их такими экспертами в ML? И, во-вторых, если CatBoost настолько хорош, почему бы не оставить его при себе? Что ж, на самом деле они могут быть связаны.

Мы уже упоминали, как Яндекс в просторечии известен как русский Google. Хотя определенные основания для этого, безусловно, есть, специалисты «Яндекса», и в первую очередь его генеральный директор, не хотят этого делать. Во-первых, они говорят, что Яндекс был основан в 1997 году, «на год раньше Google, поэтому мы не последовали за ними».

Яндекс начинал как поисковая система, как и Google, но затем расширился на другие домены. Да, очень похоже на Google, но также на Amazon и Uber. Яндекс, помимо 54-процентной доли рынка онлайн-поиска в России, расширился и предлагает такие услуги, как Покупки (Яндекс.Маркетом пользуются 19 млн человек в месяц) и такси (Яндекс.Такси принадлежит 60% этого рынка в Москве).

Отчасти это может быть связано с российским протекционизмом, но, вероятно, не полностью. Яндекс накопил ряд преимуществ на местном рынке и расширяет свою деятельность и на другие рынки. Наем бывшего сотрудника Microsoft Биленко, в дополнение к другим высокопоставленным сотрудникам и внутренней реорганизации, кажется, является частью плана по завоеванию мира.

Когда его спросили, какие препятствия необходимо устранить на этом пути, Биленко ответил, что «Яндекс стремится поддерживать высокое качество продуктов и услуг для пользователей на наших основных рынках, но как глобальная технологическая компания мы считаем это бесценным». вносить более широкий вклад в более широкое технологическое сообщество.

«Учитывая фундаментальную важность и широкое распространение ГБ, мы хотели внести свой вклад в удовлетворение основных потребностей и создать что-то, что специалисты по данным могут легко интегрировать с другими фреймворками машинного обучения. Предлагая сообществу отличный готовый инструмент это то, что, как мы ожидаем, будет широко использоваться и очень полезно "

Специалист по машинному обучению

Биленко упомянул Yandex Clickhouse в качестве примера инструментов, которые Яндекс сделал доступными для сообщества разработчиков ПО.Биленко говорит, что надеется, что CatBoost положительно повлияет на технологическое сообщество, будь то для розничной торговли, страхования или любого другого коммерческого использования, и подчеркивает богатство талантов разработчиков в России.

Яндекс использует машинное обучение в ряде приложений, ориентированных на потребителя, таких как перевод, распознавание изображений, веб-поиск, реклама, прогнозирование погоды, распознавание речи и борьба с мошенничеством. Более того, Биленко говорит, что Яндекс будет внедрять машинное обучение вместе с командой Яндекс.Облака. Так что ожидайте увидеть больше машинного обучения в облаке от Яндекса в ближайшее время, в соответствии со временем.

Другой интересный и малоизвестный факт, однако, заключается в том, что у Яндекса также есть корпоративная сторона, и данные являются движущей силой этого. CatBoost также предназначен для успеха MatrixNet в таких областях, как оптимизация промышленных процессов или повышение эффективности исследований физики элементарных частиц.

CatBoost имеет готовые к работе функции, и это неудивительно, учитывая его происхождение и применение. (Изображение: Яндекс)

Фабрика данных Яндекса (YDF) - это подразделение Яндекса, которое предоставляет решения на основе искусственного интеллекта для повышения производительности, снижения затрат и повышения энергоэффективности.Он работает с такими компаниями, как «Газпром», CERN и Intel, и именно там была усилена MatrixNet, изначально разработанная Яндексом в 2009 году.

Хотя Биленко говорит, что его подразделение MIR обычно не связано с YDF, CatBoost использовался для создания модели прогнозирования для клиента YDF, крупной сталелитейной компании.

Эта модель прогнозирования качества была обучена на прошлых данных о производстве стальных слябов, чтобы предсказать вероятное количество дефектной массы в каждой отдельной слябе на основе имеющихся измерений.В результате снизились общие производственные затраты и количество брака.

Перерабатывающая промышленность на рынках внутренних дворов Яндекса является тяжеловесной, и сочетание доступа к этой отрасли, ноу-хау и таланта может дать Яндексу возможность использовать свою опорную позицию для выхода на другие рынки.

Итак, стоит ли вам рассматривать CatBoost? Возможно - да. Как это вписывается в стратегию Яндекса? Похоже, это ключевой шаг к привлечению внимания, накоплению опыта и привлечению талантов и клиентов при ускорении его развития.Также выглядит интересный поворот в сюжете продолжающейся саги об ИИ; посмотрим, как будут катиться кости.

мошенничества и мошеннических схем инвестирования, которые злоупотребляют нашим именем

Часто задаваемые вопросы

  1. Следует ли частным лицам и компаниям следить за мошенническими инвестициями и другими видами мошенничества, в которых используется название Всемирного банка?
  2. Какие формы принимают эти мошеннические схемы?
  3. Что делать, если вы получили подозрительные уведомления о выигрыше денег, подлежащих выплате Банком; факсы, электронные письма или другая корреспонденция, включающая запросы на денежные переводы или платежи, которые ссылаются на Банк или любого члена Группы Всемирного банка; или ходатайства об открытии личного банковского счета в банке?
  4. Поддельные объявления о вакансиях и предложения: что делать, если вы получили подозрительное уведомление о вакансии или предложении от Группы Всемирного банка с просьбой отправить деньги в рамках процесса приема на работу?
1.Следует ли частным лицам и компаниям опасаться мошенничества с инвестициями, в которых используется название Всемирного банка?

Да, физические и юридические лица должны позаботиться о том, чтобы не стать жертвами инвестиционного мошенничества, известного как схемы мошенничества с предоплатой. В некоторых из этих схем неправомерно используется наше имя или ложно утверждается, что они связаны с Группой Всемирного банка.

Многие виды мошенничества, известные как схемы мошенничества с предоплатой, происходят из Нигерии и известны как «нигерийские мошенничества» или буквы «4-1-9» после раздела уголовного кодекса Нигерии, который касается этого типа мошенничества.Другие схемы мошенничества возникли в Кот-д'Ивуаре и Сьерра-Леоне.

По оценкам полиции, тысячи таких ходатайств рассылаются по факсу или электронной почте каждую неделю и адресованы отдельным лицам и компаниям по всему миру. Лишь очень небольшая часть действительно связана с использованием названия банка.

Недавно в Южной Африке всплыли две новые мошеннические схемы. Они включают в себя просьбы об открытии личного банковского счета в Банке, который не является коммерческим банком, а также телефонные сообщения, оставленные преступниками, уведомляющие потенциальных жертв о том, что они выиграли деньги, которые могут быть выкуплены во Всемирном банке.

Часто задаваемые вопросы

2. Какие формы принимают эти мошеннические схемы?

Мы наблюдаем рост использования сложных форм и фирменных бланков для отправки того, что кажется законной корреспонденцией Группы Всемирного банка, а также несколько схем, которые ссылаются на Банк. Кроме того, мошенники иногда ложно представляют себя аудиторами Банка или членами Регионального представительства Банка в Западной Африке.

Недавно кредиторам западноафриканских правительств была разослана корреспонденция, в которой утверждалось, что эти правительства уполномочили отправителей погашать прошлые долги.Использовался фирменный бланк Банка.

Обычно в запросах к потенциальным жертвам обращались с просьбой предоставить личную информацию, такую ​​как подписи или информацию о банковском счете, и внести определенные авансовые сборы, часто называемые «сборами за обработку». Взамен потенциальной жертве обещали денежные суммы, которые лицо, запрашивающее «гонорары», не собиралось платить. В некоторых случаях те, кто стремился получить средства, использовали имена реальных сотрудников Банка для подписания писем, чтобы укрепить свою репутацию.

Вот пример такого мошенничества с использованием фирменного бланка и подписи банка. См. Пример (pdf).

В Южной Африке одна новая схема включает уведомление в сообщении, оставленном на сотовом телефоне, о том, что получатель выиграл деньги, которые должны быть уплачены Банком. Сообщение требует, чтобы человек позвонил по определенному номеру, чтобы договориться об оплате. Эта афера была раскрыта, когда потенциальная жертва прибыла в офис банка в стране для получения оплаты, потому что телефонный номер в другой стране, который был оставлен на мобильном телефоне человека, к счастью, не смог подключиться.

Посмотрите пример (pdf) схемы личного банковского обслуживания.

Мы не участвуем в таких схемах и предупреждаем общественность с осторожностью относиться к этим и другим подобным вымогательствам, в которых ложно утверждается, что мы связаны с Банком или каким-либо членом Группы Всемирного банка.

Часто задаваемые вопросы

3. Что делать, если вы получаете подозрительные уведомления о выигрыше денег, подлежащих выплате Банком; факсы, электронные письма или другая корреспонденция, включающая запросы на денежные переводы или платежи, которые ссылаются на Банк или любого члена Группы Всемирного банка; или ходатайства об открытии личного банковского счета в банке?

Если вы получаете необычный запрос денег от лица (лиц), представляющих себя членами Группы Всемирного банка, или если у вас есть сомнения относительно подлинности фактического участия Группы Всемирного банка в конкретной транзакции, ходатайство, уведомление, указание или запрос, НЕ отвечайте на запрос, НЕ отправляйте деньги и НЕ предоставляйте какие-либо данные своего личного банковского счета.

Если вы хотите проверить, является ли какое-либо конкретное лицо сотрудником Всемирного банка, пожалуйста, свяжитесь с Центром обслуживания кадров Всемирного банка по телефону 202-473-2222 или [email protected] Центр обслуживания кадров обеспечивает подтверждение занятости для сотрудников Всемирного банка. .

Если вы хотите проверить, является ли конкретное лицо, которое утверждает, что представляет Всемирный банк, сотрудником Всемирного банка, обратитесь в Центр обслуживания кадров Всемирного банка по телефону 202-473-2222 или hroperations @ worldbank.орг. Центр обслуживания кадров обеспечивает проверку занятости сотрудников Всемирного банка.

Всемирный банк обычно не расследует подобные виды мошенничества. Если вы считаете, что стали жертвой такого мошенничества, обратитесь в местные правоохранительные органы.

Дополнительную информацию об этих типах схем можно найти на различных веб-сайтах, в том числе на сайтах ФБР, Казначейства США и Комиссии по ценным бумагам и биржам:

https://www.fbi.gov/scams-and-safety/ общие схемы мошенничества / схемы предварительной оплаты https: // www.occ.gov/topics/consumer-protection/fraud-resources/advance-fee-fraud.html
https://www.sec.gov/fast-answers/answersadvancefeefraudhtm.html

Часто задаваемые вопросы

4. Мошеннические объявления о вакансиях и предложения: что делать, если вы получили подозрительное уведомление о вакансии или предложение от Группы Всемирного банка с просьбой прислать деньги в рамках процесса приема на работу?

Существует всемирная схема, связанная с мошенническими объявлениями о вакансиях и предложениями, которые якобы исходят от Группы Всемирного банка или связаны с ней.Схема используется для ложного получения денег и / или личной информации.

Группа Всемирного банка не запрашивает никаких денежных средств в рамках процесса найма.

Официальные сообщения от Группы Всемирного банка всегда будут поступать из электронных писем, оканчивающихся на @ worldbank.org или @ ifc.org. Если вы считаете, что стали потенциальной жертвой мошеннического предложения о работе, отправьте полученную информацию по адресу [email protected]

Часто задаваемые вопросы

Последнее обновление: 3 марта 2021 г.

Оставьте комментарий