Особые условия необходимые вам для работы: Особые условия необходимые вам для работы — должность разнорабочий в трудовом договоре

Требования и пожелания к работе + Примеры 2021

Автор Николай Бороздин На чтение 6 мин.

Внимание! Больше не нужно мучаться пытаясь создать резюме. Правильная и качественно оформленная анкета за 10 минут. СОЗДАЙТЕ РЕЗЮМЕ ОНЛАЙН, это легко.

Соискатели часто сталкиваются с неподходящими условиями работы, но при трудоустройстве не заявляют своих требований к работодателю. А иногда компания сама интересуется о желаемых условиях труда будущего работника. Давайте разберемся, как правильно сформулировать, написать и донести личные предпочтения к рабочему месту до руководства.

Когда на рынке появляется новая открытая вакансия – хороший работодатель даёт понять, какого работника он хочет видеть на должности. А соискатель обязан понимать и сообщать, что он способен предложить потенциальному работодателю, и что взамен ожидает получить с рабочего места. Важно, лично знать и понимать, что вы хотите иметь и грамотно донести о своих пожеланиях.

Требования и пожелания к работе дадут понять, что вы не ищите первое попавшееся место, а являетесь компетентным специалистом, выбирающим себе серьёзную и постоянную работу.

Работодатели манипулируют доверчивыми людьми предоставляя заниженные условия труда, а работник не выдвигающий требований – потенциально согласен на любые предложения, выгодные только одной стороне. Поэтому лучше всегда предъявлять ряд пожеланий к новому месту работу, чтобы отсеять недоброкачественных нанимателей и зарекомендовать себя, как востребованного сотрудника.

# Каким требованиям должно отвечать новое место работы?

Мнение эксперта

Екатерина Троицкая

Менеджер по подбору персонала

В первую очередь, рабочее место должно соответствовать правилам техники безопасности и официальному трудоустройству после испытательного срока!

Вы должны самостоятельно расставить приоритеты, от наиболее важного пункта к менее значимому. Решите, что для вас ценнее – дружественный коллектив, высокая заработная плата или . Но редко удаётся найти место, в котором все ваши требования смогут быть удовлетворены сполна – приходиться чем-то жертвовать, если вакансия действительно того стоит.

к содержанию ↑

# Что писать о пожеланиях к работе в резюме?

На первом месте, практически всегда будет стоять и стабильность выплат. Если вы имеете богатый трудовой опыт и являетесь ценным кадром, чтобы привлечь вас к сотрудничеству – начальник постарается удовлетворить ваши пожелания. Но изначально нужно доказать свою ценность, как новичку, так и профессионалу.

По пожеланиям вас будут судить, как хорошего или плохого кандидата:

• Совпадают ли ваши и интересы с ценностями организации.
• Готовы ли вы привнести соизмеримую желаниям пользу.
• Соответствует ли опыт вашим рабочим амбициям.

Важно уметь правильно отвечать на вопросы и корректно сообщать о своих предпочтениях, чтобы зарекомендовать себя и запомниться работодателю.

Мнение эксперта

Николай Бороздин

Директор кадрового агентства

Запомните! Всегда существуют исключения из правил, и всегда можно найти компромисс – старайтесь обговорить все нюансы непосредственно с начальством, уже на собеседовании.

к содержанию ↑

# Карьерный рост

Работодателю приятно слышать, что в ваши планы входит профессиональное саморазвитие и дальнейший карьерный рост. Однако существуют исключения, когда карьерные планы не совпадают с интересами начальника. Амбиции это хорошо, но когда на одну должность несколько раз искали человека, потому что прошлые работники продвинулись по карьерной лестнице – рекрутеру пользы мало. Иногда хочется видеть человека, который будет любить свою работу, даже если она не самая престижная.

к содержанию ↑

# Стабильная работа

Люди путают устойчивость должностного положения в фирме со стабильностью её деятельности. На многих предприятиях, большая скоротечность кадров является нормальным состоянием. В таких фирмах, среднестатистическая продолжительность работы длится от одного до шести месяцев, и даже самые большие компании не могут быть защищены от непреднамеренных сокращений персонала и разногласий в директорском коллективе.

к содержанию ↑

# Близость к дому

Каждый день просыпаться на несколько часов раньше, что бы вовремя добраться на рабочее место – не самый удобный расклад событий. Работодатели зачастую и сами отказывают кандидатам, если те живут слишком далеко, поскольку будут уставшими ещё до того, как приступят к работе. Однако тратить час на дорогу для большого города – нормально, если нужен опыт или работа открывает перспективы.

к содержанию ↑

# ТОП-20 требований предъявляемых к работе

Группой агентств по поиску кандидатов на вакансии, было проведено исследование и составлен список самых востребованных пожеланий соискателей к будущей компании и рабочему месту:

Указываете ли вы дополнительные требования к работодателю в анкете?

ДаНет

1. Высокий уровень оплаты труда.
2. Взаимное уважение в коллективе.
3. Профессиональное обучение за счет компании.
4. Перспектива карьерного роста.
5. Официальное оформление, питание, соц.пакет.
6. Гибкий график, удаленная занятость.
7. Расположение офиса рядом с домом.
8. Прозрачное начисление бонусов и премий.
9. Известность и репутация компании на рынке.
10. Возможность влиять на развитие фирмы.
11. Удобное, современное рабочее пространство.
12. Интересные задачи и проекты.
13. Поддержка руководства в профессиональном развитии.
14. Признание вклада рядового сотрудника.
15. Доступ к современным технологиям, интернету.
16. Забота о здоровье сотрудников.
17. Социальная значимость продукта / услуги компании.
18. Стажировка за границей, командировки или их отсутствие.
19. Корпоративная жизнь (праздники, выезды, совместные мероприятия).
20. Отзывы и бывших сотрудников или друзей.

Прежде чем диктовать условия, задумайтесь, на какие жертвы вы способны пойти ради хорошей должности.

к содержанию ↑

# Пожелания к месту работы в резюме – Пример

Задайте себе вопрос: есть ли необходимость для создания специальных условий труда в вашей , о которых не знает работодатель. Но не нужно писать все, что придет в голову: заявлять о требованиях следует, если вы категорически против трудиться в компании, где пожелания не удовлетворят.

Дополнительные требования к работе могут содержать:

• Сумму денежного вознаграждения, наличие премий.
• Желаемый график работы, наличие перерыва.
• Программное обеспечение, интернет, телефония.
• Наличие определенного оборудования или техники.
• Присутствие помощника или инструктора.
• Конкретный офис или филиал компании (ближе к дому).
• Наличие тренингов или курсов для повышения квалификации.

Пример: возможность стабильной работы в молодом коллективе и комфортных условиях: удобная мебель, хорошая освещенность рабочего места, достаток канцтоваров и офисного оборудования для продуктивного труда, наличие перерыва или оплачиваемого питания. Желаемый график: Сб, Вс – выходной.

к содержанию ↑

# Заключение и выводы

• Все пожелания следует указывать в разделе дополнительной информации или сопроводительном письме
• Не описывайте желаемые характеристики работодателя или то, что хотите делать во время работы (развиваться, приносить пользу и подобное).
• Если работодатель говорит, что карьерный рост не возможен в ближайшее время, не нужно указывать это в пожеланиях

Спасибо за прочтение статьи, надеюсь я помог правильно заполнить раздел и вы сможете грамотно заявить о пожеланиях к новому месту работы. Дополнительно советую дополнить резюме с прошлых мест и своей кандидатуры. Делитесь информацией в социальных сетях с коллегами и друзьями, а также задавайте вопросы в комментариях.

Данную статью написал эксперт

Николай Бороздин

8 лет работы в сфере HR в компаниях с численностью до 2 000 человек персонала. Пропустил через себя тысячи резюме, нанял и обучил более сотни специалистов и управленцев.

Анкета комсостава. Охота за головами. Технологии эффективного набора кадров. Конкурс, дефицит, вербовка, кадровый ассессмент

Анкета комсостава

Очень толковая анкета! По ней многое понятно и без особых пояснений. Вот некоторые нюансы, на которые, по моему мнению, имеет смысл обращать особое внимание при анализе этой анкеты.

• Раздел «Личные данные» – если он явно недозаполнен, причина, скорее всего, в том, что соискатель недостаточно доверяет Вам и Вашей Компании. Возможно также, что он считает себя вправе не выполнять стандартов Вашей Компании. Если Вы видите в этом соискателе перспективу, можете побеседовать с ним лично и прояснить ситуацию. По итогам беседы решите, что делать с соискателем. Если же этот соискатель по резюме и впечатлению от собеседования кажется Вам малоинтересным – направьте его на усиление рынка труда.

• Раздел «Опыт работы» – очень интересно, где и кем работал (или работает) соискатель до прихода к Вам на собеседование! Кстати, эта информация совпадает с тем, что записано у него в резюме? Если нет, то почему? Если он не работает по настоящее время, сколько времени прошло с его ухода с последнего места работы и до сегодняшнего дня? Если интервал длительный, с чем это связано? Бывает, что интервал составляет полгода, год или больше. А на что он жил все это время? Или он где-то работал в этот период, но опасается указывать это место работы в анкете? Может быть, там у него возникли серьезные проблемы? Все это можно уточнить, задавая соискателю соответствующие вопросы. Подозревайте его по максимуму – пусть оправдывается! А если не сможет оправдаться или будет «плавать», возможно, Ваши подозрения не так уж и беспочвенны?

• Указывает ли соискатель рекомендателей по предыдущим местам работы? Если нет, то почему? Возможно, потому, что он поработал где-то так, что ему там могут дать весьма нелестную характеристику? Имеет смысл позвонить в указанную Компанию и выяснить, как обстоят дела на самом деле. И наоборот, если рекомендатель указан, нужно звонить не только этому рекомендателю, но и другим руководителям той же Компании, которые могут дать Вам характеристику на соискателя. Возможно, полученные Вами характеристики будут сильно отличаться одна от другой! Особенно настораживает, если рекомендатель, которого назвал соискатель в своей анкете, уже не работает в указанной Компании. Или никогда не работал в ней. Не забудьте уточнить и этот момент у других руководителей данной Компании, которым Вы будете звонить.

• Если в «двух последних местах работы» указаны не последние два места – почему? Что не так с последними?

• А самое интересное – размер среднемесячной зарплаты на последних двух местах работы, которые должен указать соискатель, заполняя этот раздел анкеты. Если хитрый соискатель не указывает эти данные в анкете, имеет смысл настоять на соблюдении стандартов Вашей Компании. В большинстве случаев – сразу или после небольшого нажима – Вам удается узнать интересующие Вас суммы. Насколько они соответствуют рыночному уровню доходов сотрудников, работающих на аналогичных позициях? Соискатель зарабатывал скорее много или скорее мало для данной должности? Или его доход был среднерыночным? А главное – как соотносятся его доходы на предыдущих местах работы с суммой, указанной им в графе «Минимальная ожидаемая Вами заработная плата в данной должности» в конце анкеты? И как, в свою очередь, эта сумма соотносится с суммами запрашиваемого им дохода – з/п и з/п на испытательный срок, которые он назвал, отвечая на вопросы первого этапа конкурса? Если раньше он зарабатывал больше, а у Вас готов начать с меньшего – это положительный признак. Значит, он заинтересован в работе в Вашей Компании. Если же он запрашивает у Вас больше, чем зарабатывал до этого, и не готов уменьшить этот доход даже на испытательный срок – похоже, что в Вашей работе его интересуют только деньги. Нужен ли Вам такой соискатель?

• Ответы на вопросы, связанные с судимостью, отношением к алкоголю и курению, могут резко облегчить Вам жизнь. И упростить принятие решений, кого из соискателей отсеивать по итогам очередного этапа конкурса.

• Раздел «Ваши ожидания должностного роста» в некоторых случаях позволяет выявить серьезную неадекватность соискателей. А в других случаях – показывает, кто из соискателей стремится лишь к исполнительской работе на рядовых позициях – и ни к чему больше.

• Расстановка приоритетов в разделе «Что для вас важнее при выборе работы» тоже многое может сказать о соискателе. Если наиболее приоритетные для него факторы – «Деньги, льготы», «Близость к дому» и, возможно, «Карьера» – очевидно, что перед Вами законченный эгоист. Он думает только о своих интересах, а не об интересах Компании. Зачем Вам такой нужен?

• Если «Карьера» стоит в списке интересов соискателя на 1–2 месте, а в анкете «Анализ удовлетворенности потребностей» потребности четвертого уровня не сильно развиты и/или в Тесте Белбина невысокие баллы у «Председателя», «Формирователя» и «Коллективиста» – не исключено, что соискатель врет. Либо подделывает информацию тестов. Либо глуп, не понял, как заполнять тесты, и заполнил их с ошибками. То же самое – если на 1–3 месте в списке интересов соискателя – «Стабильность, надежность», а в анкете «Анализ удовлетворенности потребностей» потребности второго уровня слабо развиты.

• Ответы на следующие несколько вопросов позволяют Вам лучше и глубже понять соискателя. Если ответов почти что нет – соискатель либо глуп, либо ему нечего сказать. Отдельная песня – ответы на вопрос «Особые условия, необходимые Вам для работы». Иногда тут напишут такого, что у Вас незамедлительно возникает желание направить соискателя на усиление рынка труда. Без очереди.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Закон в особых условиях — СКБ Контур

– Александр Николаевич, в каких случаях на предприятиях с особыми условиями труда работодатель или работник решают внести изменения в трудовой договор? Кто и почему обычно становится инициатором внесения изменений? 

– Обязательными для включения в трудовой договор являются условия компенсации за тяжелую работу и работу с вредными и (или) опасными условиями труда. Обязательно следует указать характеристики условий труда на рабочем месте. 

Изменения в трудовой договор могут быть внесены на основании результатов аттестации рабочих мест по условиям труда. Проведя аттестацию, комиссия при необходимости готовит предложения о внесении изменений и (или) дополнений в трудовой договор в части обязательства работодателя по обеспечению работника СИЗ, установления соответствующего режима труда и отдыха, а также других установленных законодательством гарантий и компенсаций за работу с вредными и (или) опасными условиями труда.

По соглашению сторон в трудовой договор могут включаться права и обязанности работника и работодателя, установленные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными нормативными актами, а также права и обязанности работника и работодателя, вытекающие из условий коллективного договора, соглашений. При этом невключение в трудовой договор каких-либо из указанных прав и (или) обязанностей работника и работодателя не может рассматриваться как отказ от реализации этих прав или исполнения этих обязанностей.

– Какие условия трудового договора невозможно изменить?

– Трудовой договор состоит из сведений и условий. Сведения констатируют факты, которые имеют существенное юридическое значение, и о них стороны не договариваются (дата договора, место заключения, ФИО, наименование и реквизиты работодателя и т п.). В соответствии со ст. 57 ТК РФ определены обязательные условия трудового договора (место работы, трудовая функция, условия оплаты и т д.).

Если возникает необходимость в коррекции трудового договора, изменении условий, то ст. 72 ТК РФ предусмотрено заключение соглашения (в письменной форме) об изменении условий трудового договора.

Трудовой кодекс не предусматривает, какие условия невозможно изменить, но трактует условия, которые необходимо соблюсти работодателю при существенных изменениях условий трудового договора: при переводе на другую работу, при изменении условий трудового договора, связанных с изменением технологических условий труда и т п.

– А что делать работодателю, если сотрудник не согласен с новыми условиями? 

– В соответствии со ст. 74 ТК РФ, если работник не согласен работать в новых условиях, работодатель обязан в письменной форме предложить ему другую работу (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.

При отсутствии указанной работы или отказе работника от предложенной работы трудовой договор прекращается в соответствии с пунктом 7 части первой ст. 77 ТК РФ.

– Какие нарушения чаще всего встречаются в трудовых договорах на предприятиях с особыми условиями труда? Почему?

– Как правило, чаще всего встречающиеся нарушения связаны с невключением в текст трудовых договоров обязательных условий, установленных ст. 57 ТК РФ.

Например, не указываются условия оплаты труда (размер тарифной ставки или оклада работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты, для структурных подразделений и филиалов не указывается место работы). Режим рабочего времени и времени отдыха, а также условия, определяющие в необходимых случаях характер работы (подвижной, разъездной, в пути, другой характер работы) тоже не всегда находят должное отражение в трудовых договорах. 

– Какие нюансы должен учитывать кадровик предприятия с особыми условиями труда при изменении условий трудового договора?

– Необходимо обратить внимание на положения ст. 74 ТК РФ: о предстоящих изменениях определенных сторонами условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее чем за два месяца, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом.

Изменение определенных сторонами условий трудового договора, в том числе перевод на другую работу, допускается только по соглашению сторон трудового договора. Соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме (ст. 72 ТК РФ).

В соответствии со статьей 72.1 не требует согласия работника его перемещение у того же работодателя на другое рабочее место, в другое структурное подразделение, расположенное в той же местности, поручение ему работы на другом механизме или агрегате, если это не влечет за собой изменения определенных сторонами условий трудового договора. При этом запрещается переводить и перемещать сотрудника на работу, противопоказанную ему по состоянию здоровья.

И наконец, как гласит часть 5 ст. 92, сокращенная продолжительность рабочего времени для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, должна составлять не более 36 часов в неделю в порядке, установленном Правительством РФ с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений.

Аренда индивидуального банковского сейфа (ИБС)

Сейфовую ячейку можно открыть только с помощью двух различных ключей: один хранится в банке, второй — у вас или вашего доверенного лица. Это означает, что сейф можно открыть исключительно в вашем присутствии или присутствии доверенного лица.

Доступ к сейфовой ячейке предоставляется в дни и часы обслуживания клиентов в банке при предъявлении клиентом ключа и документа, удостоверяющего личность.

Доступ доверенных лиц возможен при наличии ключа, документа, удостоверяющего личность, и доверенности, заверенной нотариусом или оформленной и удостоверенной в банке, а также дополнительного документа, в котором указаны данные представителя клиента (например, общегражданский заграничный паспорт или водительское удостоверение).

Если сейф используется двумя клиентами, банк осуществляет контроль за соблюдением условий доступа, отражённых в договоре.

Запрещено хранить легковоспламеняющиеся, токсичные, радиоактивные, взрывчатые, наркотические вещества, иные предметы (вещества), объекты флоры и фауны, являющиеся источниками неблагоприятного воздействия на человека, окружающую среду, сейфовую ячейку или оборудование банка, а также предметы, свойства которых исключают возможность их хранения.

Получив в пользование сейфовую ячейку, вы можете выдать доверенность на пользование ячейкой третьему лицу.

Клиент — физическое лицо может наделить полномочиями своего представителя на основании нотариально удостоверенной доверенности или доверенности, оформленной и удостоверенной банком.

Клиент — юридическое лицо может наделить полномочиями своего представителя как по нотариально удостоверенной доверенности, так и по доверенности, удостоверенной руководителем (органом управления) юридического лица.

Вы можете использовать сейфовую ячейку для проведения расчётов по сделкам на крупные суммы, например, при покупке или продаже недвижимости и при любых других крупных сделках. Расчёты через банковскую ячейку оградят вас от возможного мошенничества при сделках и обеспечат своевременную оплату по сделке.

Для таких сделок мы предлагаем вам заключить договор предоставления в пользование ячейки с участием двух клиентов. В банке существует два вида договоров предоставления в пользование сейфа с двумя клиентами:

1. Договор предоставления в пользование ИБС с особыми условиями доступа (совместный доступ) — доступ к сейфовой ячейке осуществляется двумя клиентами совместно в течение всего срока договора.v

2. Договор, по которому срок пользования ИБС разделён на три периода — сначала право доступа к индивидуальному банковскому сейфу даётся двум клиентам совместно, а затем каждому из них по отдельности.

Вопрос-ответ

Цены

helpУ кого из дилеров купить выгодней всего?expand_more В каждый момент времени и по разным моделям кресел ситуация может быть абсолютно разной. Поэтому нет дилера, который заведомо предложил бы Вам наилучшие цены. В работе с нами они все находятся примерно в равных условиях, но большинство из них периодически проводит различные акции и распродажи, так что наиболее простой путь — определившись с моделью кресла, просто сравните текущие предложения на нее в магазинах Вашего города или в Интернете. И помните — «чистая» цена — это не главное. Всегда спрашивайте, входят ли в нее необходимые Вам услуги: доставка, сборка и т.д., и ориентируйтесь уже на итоговую цену.

Где посмотреть и какого дилера выбрать

helpГде я могу увидеть ваши кресла «вживую»?expand_more

Кресла CHAIRMAN представлены в нашем фирменном шоу-руме в Москве.
Адрес: г. Москва, ул. Складочная 1, стр.15, подъезд 2
Тел:   +7 (495) 134-21-12
Время работы: пн-пт с 09:00 до 19:00, сб-вс с 10:00 до 19:00

Наши кресла представлены по всей России на выставках наших партнеров, кто имеет выставочный зал. К сожалению, более детально подсказать не можем — общее количество дилеров превышает 1 500, и мы просто физически не в состоянии контролировать их экспозиции.
Пожалуйста свяжитесь с нашим дилером в своем городе и уточните есть ли на выставке интересующая вас модель.

Сроки гарантии и условия гарантийного обслуживания

helpГде можно отремонтировать кресло, если закончилась гарантия?expand_more

Наш сервис-центр на фабрике оказывает услуги по негарантийному и послегарантийному ремонту кресел CHAIRMAN в г. Москва и Московской области (до 50 км от МКАД).
Тел:   +7 (495) 510-27-70 доб. 3976, 3975
Email:   [email protected]
Время работы: пн-пт с 08:00 до 17:00, сб-вс выходной

Подробнее узнать о видах услуг и их стоимости, а также оставить заявку на ремонт Вы можете в разделе Ремонт кресел на сайте мебельного направления Торгово-Промышленной Группы «Тайпит».

Взять в аренду автовышку Toyota в Москве

Требуется осуществить сервисные работы на высоте? Запланировали выполнить кронирование деревьев или монтаж наружной фасадной рекламы? Наши услуги и выгодные тарифы позволят профессионально выполнить эти и многие другие работы на высоте. Автовышка TOYOTA в аренду в Москве от компании»Кран-Клуб» – это ваша реальная возможность осуществить запланированные мероприятия оперативно и качественно. Данный вид спецтехники на сегодняшний день очень востребован при выполнении электромонтажных работ и мытье светопрозрачных конструкций на фасадах офисных и коммерческих строений.

 

Гибкая системы скидок от 5% до 20% на все виды услуг

Юридические гарантии услуг

Вы получаете технику в указанное время без задержек

Опыт наших сотрудников более 5 лет

Вся техника с пропуском в центр Москвы

Отзывы наших клиентов об аренде автовышек Toyota в Москве

Работаю в Концерне «Крост» менеджером по техническому обеспечению. Для возведения нового жилого комплекса брали в аренду строительную технику: эскаватор-погрузчик, бульдозер и кран. Сотрудничество получилось выгодным и плодотворным: нам предложили доступную арендную цену и доставку к стройплощадке. Поэтому могу порекомендовать данную компанию как надежного и достойного партнера.

Николай Симоненко Концерн «Крост»

Заказывали для аренды Автовышку КАМАЗ 28 м, бульдозер с рыхлителем D65E-12 и телескопический погрузчик. Хочу заметить отличное состояние всей техники, она современная, имеет документы по техническому обслуживанию и работает на «отлично» без каких-либо проблем и погрешностей. Если вы ищете качественные машины для строительных нужд, советую обратить внимание на «Kran Club».

Петр Федосеев ГК «МонАрх» Все отзывы

 

Качественная аренда автовышек Toyota

Если вы запланировали воспользоваться услугами надежной компании, которая готова предоставить не только современную спецтехнику, но и выгодные условия для сотрудничества, то вы обратились по адресу! Аренда автовышек TOYOTA от компании «Кran-Сlub» – это возможность сократить время запланированных вами работ и повысить уровень качества из выполнения. Наши заказчики уже сегодня могут воспользоваться выгодными скидочными акциями, а для активных и постоянных клиентов мы подготовили особые условия для сотрудничества. Звоните и заказывайте необходимую вам спецтехнику прямо сейчас!

Преимущества заказа в аренду автовышек Toyota

Вам нужна недорогая и качественная Аренда автовышек TOYOTA? Желаете воспользоваться лучшим предложением на столичном рынке? В таком случае вы обратились по адресу! Уже сегодня вы можете воспользоваться профессиональными услугами компании «Кran-Сlub» и по достоинству оценить ряд наших неоспоримых преимуществ, основными из которых являются:

• Персональная работа с каждым нашим заказчиком, оформления договора и точное соблюдение всех пунктов.
• Обеспечиваем оперативную обработку поступающих заявок и соблюдение точных сроков подачи автотранспорта.
• В автопарке нашей компании представлены современные модели спецтехники, которые находятся в отличном техническом состоянии и могут быть задействованы для осуществления запланированных вами работ уже сегодня.
• Предлагаем выгодные условия для плодотворного сотрудничества и лучшую на столичном рынке стоимостьтакой услуги, как аренда автовышек TOYOTA.
• Обеспечиваем квалифицированную помощь и содействие в процессе выбора спецтехники и оформлении заказа.
• Вы можете запланировать выполнение работ на любое время, потому что мы обеспечиваем доставку спецтехники круглосуточно.

Предоставляем юридические гарантии услуг.

Условия предоставления Услуг Volvo Cars | Условия предоставления Услуг | Технические и юридические статьи

Требования

Вы можете использовать Услугу только в том случае, если вы (a) достигли совершеннолетия, (b) способны заключить договор и (c) вам не запрещено использовать Услугу в соответствии с применимым законодательством.

«Основным водителем» автомобиля Volvo является физическое лицо, которое имеет право распоряжаться им, использует его на постоянной основе в качестве транспортного средства и (или) зарегистрировано в качестве его владельца, арендатора или авторизованного пользователя в соответствующем государственном органе (если таковой имеется). Основной водитель не обязательно должен быть владельцем автомобиля, например. арендатор автомобиля Volvo, в то время как лизинговая компания является владельцем или подписчиком услуги Care by Volvo. Вы должны являться Основным водителем или иметь четкое и неоспоримое согласие Основного водителя («Согласие основных водителей») на использование Услуги, каким-либо образом связанной с конкретным автомобилем Volvo, или на подключение Услуги к конкретному автомобилю Volvo или к любой другой Услуге. Мы можем в любое время навести справки, являетесь ли вы Основным водителем или имеете согласие Основного водителя.

Любые подключения между автомобилем Volvo и Услугой или между различными Услугами могут быть в любое время деактивированы, как определено в Документации. Вы обязуетесь деактивировать любые подключения, если вы больше не являетесь Основным водителем автомобиля или у вас больше нет согласия Основных водителей.

Услуги могут различаться в зависимости от модели и года выпуска автомобиля Volvo, страны вашего проживания, где автомобиль Volvo зарегистрирован, был продан и используется. Если автомобиль Volvo не оснащен необходимыми техническими функциями или если вы не выполняете требования, изложенные в настоящих Условиях или в любых Особых условиях для конкретной Услуги, мы не обязаны предоставлять вам Услугу(-и). Мы делаем доступной информацию о наших Услугах и любых применимых требованиях, которую вы должны прочитать и понять, прежде чем приобретать или подписываться на таковую Услугу.

Услуги также могут варьироваться в зависимости от вашего доступа к определенному устройству (например, к мобильным устройствам или компьютерам с определенным программным обеспечением и операционными системами). Если ваше устройство(-а) не оснащено необходимыми техническими функциями или не соответствует требованиям, изложенным в настоящих Условиях или в любых Особых условиях для конкретной Услуги, мы не обязаны предоставлять вам Услугу(-и). Мы не несем ответственности, если Услуга недоступна, стала малодоступной или малоэффективной по причинам, находящимся вне нашего разумного контроля, таким как проблема с подключением, незапланированные простои, обновления или ошибки обслуживания или программного обеспечения, географические или топографические условия (например, высокие здания, холмы или туннели), повреждение или неспособность поддерживать автомобиль или оборудование в рабочем состоянии, государственные законы, правила или постановления, поломка, перегрузка или отключение коммунальных или беспроводных сетей, война, стихийное бедствие, стихийное бедствие, ненастная погода или забастовка работников.

Для функционирования некоторых Услуг требуется доступ к Интернету или мобильным данным. Стоимость вашего автомобиля Volvo может включать в себя стоимость сетевого доступа на определенный период, в противном случае вы должны приобрести сетевой доступ, но в большинстве случаев он будет регулироваться Условиями Сторонних поставщиков, например, поставщика услуг связи. Volvo Cars не является поставщиком услуг связи.

Некоторые функции, предоставляемые в рамках Услуг, должны использоваться только в том случае, если ваш автомобиль Volvo находится в вашем поле зрения или иным образом гарантируется, что он безопасен в эксплуатации и не представляет опасности для имущества или физических лиц, как определено в любых применимых Особых условиях или Документации. На любую гарантию, касающуюся пригодности, безопасности или возможности использования Услуги, распространяется действие нашего Отказ от гарантии.

Volvo ID

Использование нескольких Услуг требует, чтобы вы зарегистрировали действующий Volvo ID. Данный идентификатор Volvo — это уникальная, персональная и непередаваемая другим лицам учетная запись, согласно которой мы предоставляем вам доступ к Услугам в рамках экосистемы Volvo Cars. Volvo ID и соответствующие функции являются Услугой, и, как таковые, регулируются настоящими Условиями. Создание и использование Volvo ID предоставляется бесплатно.

Для некоторых Услуг может потребоваться привязать ваш Volvo ID к одному или нескольким автомобилям Volvo.

Регистрируя учетную запись Volvo ID, вы подтверждаете, что предоставленные вами данные являются и остаются точными и что Volvo ID была создана для использования в соответствии с настоящими Условиями. Вы также подтверждаете, что мы можем связаться с вами по адресу электронной почты, который вы указали при регистрации своего Volvo ID. Мы не будем использовать этот адрес электронной почты для прямого маркетинга, кроме случаев, когда: (а) прямой маркетинг касается продукта или услуги, аналогичных тем, которые вы уже приобрели, и вы не отказались от получения прямого маркетинга, или (b) в других ситуациях, если вы дали нам свое явное разрешение на это.

Смена владельца или основного водителя автомобиля Volvo

В случае смены владельца и (или) Основного водителя (если он не является владельцем) автомобиля Volvo вы должны незамедлительно деактивировать все Услуги, связанные с упомянутым автомобилем Volvo, используя «возврат к заводским настройкам». В зависимости от модели и года выпуска автомобиля Volvo вам, возможно, понадобится отогнать автомобиль к ближайшему поставщику Volvo, чтобы выполнить возврат к заводским настройкам, и за это может взиматься плата. Вы должны немедленно отключить Volvo ID от переданного автомобиля Volvo, а также от всех Услуг и любых соответствующих данных. Более подробная информация о том, как работает и как отключается Volvo ID, представлена в Документации. Вы также можете обратиться к местному поставщику Volvo Cars или связаться с нами.

Если нам станет известно о любой смене владельца и (или) Основного водителя (если он не является владельцем) автомобиля Volvo с одним или несколькими подключенными к нему Volvo ID, мы можем немедленно заблокировать или деактивировать эти подключения, за исключением случаев, когда вы сможете доказать, что являетесь Основным водителем или имеете согласие Основного водителя продолжать использовать свою учетную запись Volvo ID в связи с автомобилем Volvo. За исключением требований применимого законодательства, владелец или Основной водитель автомобиля Volvo не будет иметь права на доступ к информации о предыдущих владельцах, Основных водителях или учетных записях Volvo ID, ранее подключенных к автомобилю Volvo.

примеров условий труда | Малый бизнес

Условия труда и рабочая среда оказывают значительное влияние на продуктивность сотрудников и на конечный успех бизнеса. Хотя условия часто различаются в зависимости от отрасли и ресурсов работодателя, успешные владельцы малого бизнеса обращают внимание и понимают условия, в которых они ожидают, что их сотрудники будут работать.

Каковы условия труда?

Условия труда — это контекст, в котором работник должен выполнять свою работу.O * Net.com Министерства труда США описывает рабочий контекст как «физические и социальные факторы, влияющие на характер работы», которые далее делятся на три категории:

Физические условия: Физические условия на рабочем месте и физические требования работы. Эти условия включают такие вещи, как освещение, размер помещения, в котором работник должен выполнять свою работу, воздействие потенциальных токсинов, аллергенов, ядерных или биологических опасностей, а также какое физическое напряжение (т.е. тяжелая работа, которую может ожидать рабочий.

Межличностные отношения: Любая работа требует определенного типа контакта с другими людьми, но характер и частота этого контакта варьируются от работы к работе. Условия работы в этой категории могут включать работу с клиентами, «холодные звонки» по телефону или лично, работу с враждебными или потенциально опасными людьми, регулярные публичные выступления, ответ на телефонные звонки или ответы на электронную почту.

Структурные характеристики работы: Структурные характеристики определяются ожидаемыми результатами работы, такими как планирование работы, последствия совершения ошибки, свобода принятия независимых решений, а также то, является ли работа в значительной степени неструктурированной или требует большого количества повторяющихся задач.

Условия труда и вопросы соответствия

Условия труда регулируются федеральными, государственными и местными законами. Некоторые из этих законов включают:

Стандарты здоровья и безопасности : Федеральный закон требует, чтобы работодатели обеспечивали безопасную рабочую среду и обеспечивали работников средствами защиты от опасностей, такими как защита глаз, перчатки и средства дезактивации.

Правила рабочего места : Во многих штатах действуют законы, ограничивающие рабочее время или требующие от работодателей предоставлять сотрудникам оплачиваемые перерывы.

Обеспечение исполнения трудовых договоров: Работодатель может предоставить работникам специальные приспособления или условия труда, указанные в трудовом договоре. Эти соглашения обычно имеют обязательную силу, и работодатели должны ожидать соблюдения условий контрактов, которые определяют рабочее время, физические условия труда и ожидания в отношении рабочих обязанностей и задач.

Несоблюдение законов и постановлений о рабочих условиях может привести к штрафам, судебным искам от травмированных или недовольных сотрудников и плохой рекламе.Понимание ваших обязанностей и их превышение может защитить ваш бизнес от юридических проблем.

Условия труда и производительность

Условия труда могут иметь значительное влияние на моральный дух и производительность. Кроме того, здоровые условия труда также защищают благополучие сотрудников, снижая вероятность получения травм на рабочем месте, а также связанных с этим финансовых обязательств и необходимости брать отпуск. Владельцы малого бизнеса, которые вкладывают средства в улучшение рабочих мест и культивируют позитивную культуру, часто вознаграждаются более высокой производительностью сотрудников и более высокими заработками.

Марианна владеет небольшой начинающей логистической компанией. Она получает значительные инвестиции в свой бизнес и начинает искать новые офисные помещения. Поскольку все 10 ее сотрудников много часов работают за своими столами, она обеспокоена проблемами со здоровьем, связанными с работой, включая развитие синдрома запястного канала, боли в спине и сердечно-сосудистые заболевания. Она знает, что неудобные, травмированные или больные сотрудники также не так продуктивны, как те, у кого хорошее здоровье и которые могут выполнять рабочие задания без боли.

При поиске нового офиса Марианна поручает своему брокеру найти офис в здании с фитнес-центром, предлагающим недорогие членские взносы офисным служащим. Она также консультируется с терапевтом, который является экспертом по эргономике, при выборе столов, стульев и компьютерной периферии для своих сотрудников. После завершения переезда Марианна объявляет, что она покроет расходы на членство в фитнес-центре и разрешает сотрудникам брать дополнительные три часа оплачиваемого времени каждую неделю для тренировок в центре, при условии, что они могут предоставить документацию (в виде авторизация через мобильное приложение фитнес-центра) тренировки.

Подсказка

Благодаря технологиям сотрудникам стало легче выполнять часть или всю работу из дома. В ситуациях, когда квалифицированный и продуктивный сотрудник может оказаться не в состоянии эффективно работать в определенной рабочей среде, владельцы бизнеса могут захотеть разрешить сотруднику работать вне офиса на временной или постоянной основе.

Описание рабочей среды

При поиске новых талантов владельцы бизнеса и менеджеры по найму обычно предоставляют информацию об условиях труда в объявлениях о вакансиях и уведомлениях.Сторонние рекрутеры также часто имеют эту информацию и предоставляют ее кандидатам. Точное описание рабочей среды в списках вакансий выполняет две основные функции:

Самостоятельный выбор: Предоставление подробной информации о рабочей среде и условиях компании помогает тем, кто ищет работу, определить, стоит ли на эту работу претендовать. Например, если кто-то ищет стандартную работу с 9 до 5 с минимальной сверхурочной работой или без нее, он, вероятно, пропустит список вакансий, в котором указано, что сотрудники должны работать по сменам и могут дежурить по крайней мере одну неделя в месяц.Такой самостоятельный выбор приносит пользу владельцам бизнеса и менеджерам по найму, которые могут сосредоточиться на небольшом пуле приложений.

Соответствие законодательству: Заявления об условиях труда и окружающей среде, включая физические требования, предъявляемые к работе, могут быть полезны при защите от дискриминации или исков о приспособлении к инвалидности. В то время как федеральный закон четко определяет, что дискриминация на основе защищенной категории является незаконной, предприятия могут установить, что неспособность или нежелание кандидата выполнять добросовестное требование работы оправдывает решение не нанимать этого кандидата.Например, если ожидается, что повар ресторана будет стоять на ногах в шумной жаркой кухне в течение долгой смены, ресторан может быть оправдан тем, что не нанял кого-то, кто не желает или не может работать в таких условиях.

Как избежать дискриминационных высказываний и предвзятого распространения рекламы

Хотя точное описание условий работы важно как для хорошего найма, так и для. Защищая компанию от возможных юридических проблем, владельцам малого бизнеса также важно различать язык, который точно описывает рабочую среду, и который может отражать дискриминационную практику найма.Включение всех списков вакансий компанией или сторонним адвокатом по трудовому праву может помочь предотвратить возникновение потенциальных юридических проблем в результате плохо сформулированного или распространенного объявления о вакансиях.

Point-Blank Consulting — это компания по оптимизации социальных сетей и поисковых систем, которая существует уже семь лет, превращаясь из скромного стартапа в устоявшийся средний бизнес. Теперь компания не только приносит прибыль, но и благодаря новым инвестициям стало возможным расширить штат сотрудников, особенно в ИТ-отделе.Владельцы собираются вместе, чтобы составить список вакансий, который, как они надеются, привлечет сильные таланты.

В одном списке есть раздел, который гласит: «Офисная культура Point-Blank — энергичная, веселая и модная. Мы ищем новые таланты и думаем, что амбициозные новые выпускники точно подойдут».

К сожалению, эта формулировка, особенно акцент на «новых выпускниках», может рассматриваться как нарушение законов о дискриминации по возрасту. Что еще хуже, команда Point-Blank по социальным сетям начинает размещать рекламу с периметром, ограничивающим просмотр для людей младше 30 лет.Государственный следователь по трудовым вопросам обнаруживает объявление. проводя некоторое исследование, и начинает расследование по делу Point-Blank, обвиняя его в дискриминационной практике приема на работу.

Хорошие условия труда для рабочих | Работа

Девра Гартенштейн Обновлено 15 марта 2018 г.

Как работник, вы имеете правовую защиту, гарантирующую безопасность и здоровье на рабочем месте. Вы также имеете право работать в среде, свободной от различных форм эмоционального насилия, например, сексуальных домогательств.Если ваши условия труда не соответствуют нормам, и вы решите принять меры по их исправлению, обратившись в регулирующий орган, такой как OSHA, существуют также правовые средства защиты, чтобы защитить вас от ответных мер со стороны вашего работодателя. Однако, несмотря на эти юридические меры защиты, ваш работодатель может по-прежнему не обеспечивать хорошие условия труда. Знание ваших прав и доступных вам систем обращения за помощью может помочь вам исправить ситуацию, когда ваше рабочее место не соответствует требованиям.

Здоровье и безопасность

Ваш работодатель несет ответственность за то, чтобы на вашем рабочем месте не было опасностей для здоровья и опасных условий.Администрация по охране труда и технике безопасности устанавливает общие стандарты, применимые ко всем отраслям промышленности, такие как требование о том, чтобы рабочие были обеспечены защитным снаряжением и что рабочие места должны быть защищены от токсичных химикатов. Он также устанавливает отраслевые стандарты, особенно для потенциально опасных областей, таких как строительство и рыболовство. Безопасность требует обучения, и работодатели обязаны проводить это обучение на языке, понятном сотрудникам. Кроме того, работники имеют право подавать жалобы, когда обязательные условия не выполняются, и им должно быть разрешено просматривать соответствующие записи, такие как информация о производственных травмах.Если вы считаете, что ваш работодатель не обеспечивает безопасное и здоровое рабочее место, вы имеете право связаться с инспектором OSHA, а также попросить провести лабораторные анализы, чтобы определить, присутствуют ли опасные вещества.

Свобода от дискриминации

Хорошие условия труда также включают эмоциональную защиту, такую ​​как право на среду, свободную от притеснений и дискриминации. Комиссия по равным возможностям трудоустройства работает над защитой прав работников на работу в среде, свободной от враждебного, нежелательного поведения, особенно когда пренебрежение и дискриминация основаны на расе, религии, возрасте, инвалидности или поле.Такая дискриминация является явно незаконной, когда работник вынужден терпеть ее как условие приема на работу или когда ситуация настолько серьезна, что разумный человек сочтет рабочую среду оскорбительной или враждебной. Хотя домогательства на рабочем месте часто возникают из-за непропорционального распределения власти, например, между работодателем и сотрудником, оно также может включать поведение, исходящее от кого-либо на рабочем месте, включая коллег и даже клиентов. Человека, подающего жалобу, даже не нужно беспокоить лично.Если вы стали свидетелем враждебного поведения по отношению к коллеге, которое заставляет вас чувствовать себя очень неудобно, у вас есть законное право подать жалобу и обратиться за помощью к сторонним специалистам.

Создание хороших условий труда

Работодатели могут создать хорошие условия труда, активно устраняя трудности, наказывая виновных в дискриминации до того, как они достигнут точки, когда сотрудник будет вынужден подать жалобу. Также разумно с самого начала создать безопасную рабочую среду, а не ждать, когда кто-то пострадает.Добросовестные работодатели понимают, что создание благоприятной и здоровой рабочей среды — это не просто вопрос соблюдения закона. Обеспечение безопасности и удовлетворенности сотрудников также имеет хороший бизнес-смысл, потому что люди с большей вероятностью будут выполнять качественную работу, когда чувствуют, что их ценят.

Написание описания вакансии | Отдел кадров

Описание должности служит официальным документом, в котором резюмируются важные функции конкретной должности, на которых университет основывает объявления о вакансиях, собеседования и аттестацию.Описание должностей должно точно отражать фактические обязанности и ответственность, процент времени, затрачиваемого на эти обязанности, и спецификации должностей. Всякий раз, когда вам нужно написать или изменить описание должности, начните с шаблона описания должности в формате Word.

Аналитик по вопросам вознаграждения может помочь в составлении описания должности. После того, как описание должности будет завершено, будет подписана памятка о сертификации и приложена к описанию должности. Заполненное описание должности должно быть отправлено аналитику по вопросам вознаграждения для оценки и присвоения кодового номера должности.

Название

• Используйте заголовок, описывающий характер и уровень выполняемой работы.
• Рассмотрите внутренние и внешние проблемы статуса.
• Избегайте раздувания заголовков.

Позиция Цель

Предоставьте краткое описание объема, цели или роли, а также основных обязанностей (обычно от трех до четырех) должности. Опишите, как позиция поддерживает, способствует или связана с миссией организации или программы.Если позиция поддерживает исследование, кратко опишите цель проекта. Может быть полезно написать краткое изложение должности после определения основных обязанностей (функций) должности.

Примеры

• Эта должность обеспечивает общекорпоративные кадровые консультации для руководителей и менеджеров по вопросам классификации, найма и оплаты труда, способствует принятию решений и достижению результатов, которые поддерживают усилия организации по обеспечению высокого качества государственных услуг.В обязанности этой должности входит подготовка, сборка, редактирование, форматирование и написание отдельных публикаций, включая статьи, рукописи, книги, журналы и / или материалы для веб-сайтов. Убедитесь, что все материалы соответствуют установленным стандартам внешнего вида и содержания.
• Предоставлять университетскому сообществу спонсируемые до присуждения услуги исследовательские услуги, включая разработку новых возможностей финансирования, укрепление существующих финансовых отношений, координацию междисциплинарных предложений и представление Университета в различных исследовательских комитетах и ​​профессиональных организациях.
• Работая под общим руководством, планируйте и выполняйте исследовательский проект (ы) в соответствии с генеральными планами. Проведите серию экспериментов по предоставлению научной информации в рамках более крупного проекта.
• Эта должность обеспечивает административную и секретарскую поддержку Директору центральных служб. В обязанности входит ведение документации, подготовка отчетов и координация разработки бюджета и закупок оборудования.

Основные функции

В этом разделе (обязанности и ответственность) следует использовать описания основных рабочих действий для достижения цели должности.Ограничьте этот раздел текущими основными обязанностями и обязанностями, на каждую из которых приходится или более 5 процентов должности.

• Перечислите их в порядке убывания важности и укажите процент времени, потраченного на выполнение обязанностей.
• Используйте ясный и лаконичный язык; тесно связанные обязанности должны быть сгруппированы в одно заявление об ответственности.
• Избегайте языка на гендерной основе.
• По возможности используйте глаголы действия с подразумеваемым подлежащим (кто) и явными рабочими объектами и / или результатами (что).

Примеры

1. Консультации по подбору персонала — анализ кадровых потребностей; проводить анализ работы; формулировать, рекомендовать и реализовывать планы найма; экранные приложения; и рекомендовать и применять инструменты оценки. (20%)
2. Предоставляет подробный анализ исходных данных в письменной и графической форме отчета для представления в центр управления. (20%)

Несущественные функции

• Перечислите незначительные или нечастые обязанности (5 процентов или меньше) и укажите процент времени, потраченного на эти обязанности.
• Обычно надзорные органы включают в этот раздел фразу «Выполнять другие порученные обязанности» ».

Пример

Посещайте тренинги и предоставляйте конечным пользователям рекомендации по работе с новой информационной системой для учащихся. (2%)

Контакты

Этот раздел важен для оценки позиции, поэтому, пожалуйста, уделите ему внимание при разработке описания позиции.

Укажите, с кем будет контактировать действующий президент (т.д., сотрудники кафедры, студенты, потенциальные доноры), частота (то есть нечастые, случайные, умеренные, регулярные, частые и непрерывные) и с какой целью (то есть предоставление информации, разрешение жалоб, сбор пожертвований). При рассмотрении цели контакта подумайте о тех действиях, которые необходимы для соотнесения и координации функций, присущих должности, сфере ответственности контакта, возникших трудностях и / или разногласиях, а также о наличии или отсутствии руководящих практических процедур, политика или цели.

Пример

Студенты: Умеренный контакт со студентами для объяснения применения политик.

Надзорная ответственность

Прямая надзорная ответственность включает полномочия нанимать, переводить, приостанавливать, увольнять, отзывать, продвигать, увольнять, назначать, вознаграждать или дисциплинировать подчиненных сотрудников или эффективно рекомендовать такие действия. Перечислите должности непосредственного подчиненного, отвечающего за надзорную деятельность (см. Организационную схему).

Квалификация

опыта

Перечислите базовый (минимальный) опыт, необходимый для успешной работы на должности.

Образование

Перечислите базовое (минимальное) образование, сертификацию и / или лицензию, необходимые для успешной работы на должности.

Требуемые навыки

Перечислите те измеримые или наблюдаемые знания, навыки, способности и / или поведение, которые необходимы для успешного выполнения основных функций.

Примеры

• Способность расставлять приоритеты, работать независимо и добиваться поставленных целей без присмотра.
• Способность обеспечить постоянную посещаемость.
• Должен иметь отличные письменные и устные коммуникативные навыки.
• Возможность общаться с коллегами, руководителями и клиентами лицом к лицу.
• Умение пользоваться персональным компьютером и различными программными пакетами.
• Знание базы данных Oracle, работающей в среде Sun.

Условия работы

Укажите условия работы и физические требования, которые связаны с основными функциями рабочего места, такими как работа в помещении / на открытом воздухе, работа с опасностями и т. Д.Включите особые соображения для должности, например, время от времени поездки или необходимость сверхурочной работы. Используйте этот список, чтобы определить рабочие условия, которые нужно включить.

Пример

Физическая среда требует, чтобы сотрудник работал как внутри, так и снаружи в жарких / холодных, влажных / влажных и сухих / засушливых условиях. Часто требуется использовать средства индивидуальной защиты для предотвращения контакта с опасными материалами. Может быть предложено работать сверхурочно и в выходные дни для мероприятий по специальной программе.

8 Приемлемые условия работы | Мониторинг международных трудовых стандартов: методы и источники информации

ССЫЛКИ

Консультативный комитет по трудовой дипломатии. (2000). Мир достойного труда: трудовая дипломатия нового века . Вашингтон, округ Колумбия: Государственный департамент США. Доступно: http://www.state.gov/www/global/human_rights/labor/acld_report/acld_toc.html [13 февраля 2003 г.].

Посольство США в Камбодже, Комитет по выполнению текстильных соглашений. (2002, 3 января). Объявление ограничений на импорт некоторых текстильных изделий из хлопка, шерсти и искусственных волокон, производимых или производимых в Камбодже. . Доступно: http://usembassy.state.gov/cambodia/wwwh0045.html [8 декабря 2002 г.].

Азаров, Л.С., Левенштейн, К., и Вегман, Д. (2002). Наблюдение за производственными травмами и заболеваниями: концептуальные фильтры объясняют занижение данных. Американский журнал общественного здравоохранения , 92 (9).

Берман, Дж. Р., и Розенцвейг, М. Р. (1994). Caveat emptor: межстрановые данные об образовании и рабочей силе. Журнал экономики развития , 44 .

Clatanoff, W. (2002, 11 ноября). Подходы правительства США к оценке национальной защиты международных трудовых прав . Документ, подготовленный для семинара Национального исследовательского совета по национальным правовым рамкам и механизмам правоприменения: оценка национального соответствия международным трудовым стандартам.Вашингтон.

Compa, L. (2002, октябрь). Оценка оценок: обзор усилий по измерению соблюдения странами стандартов свободы ассоциации. . Документ, подготовленный для семинара Национального исследовательского совета по международным трудовым стандартам: качество информации и показатели прогресса. Вашингтон. Доступно: http://www7.nationalacademies.org/internationallabor/Dqworkshop.html [26 ноября 2002 г.].

Эллиот, К., Фриман, Р.(2003). Могут ли стандарты труда улучшиться в условиях глобализации? Вашингтон, округ Колумбия: Институт международной экономики.

Филдс, Г., и Бэгг, У.С. (2003). Долгосрочная экономическая мобильность и частный сектор в развивающихся странах. В G.S. Fields и G.P. Пфефферманн (ред.), Пути выхода из бедности . Бостон: Клувер.

Правительство Индии, Министерство труда. (1954). Отчет комитета по справедливой заработной плате . Нью-Дели: Автор.

Хаген, К. (2002, октябрь). Измерение показателей приемлемых условий труда . Документ подготовлен для семинара Национального исследовательского совета по приемлемым условиям работы. Вашингтон.

Международная организация труда. (1991). Ежегодник статистики труда . Женева: Международное бюро труда.

Международная организация труда. (1995). Условия работы дайджест: Законодательство о рабочем времени и мировые тенденции .Доступно: http://www.ilo.org/public/english/protection/condtrav/pdf/1995digest.pdf [20 ноября 2003 г.].

Международная организация труда. (2001). Первый сводный доклад об условиях труда в швейной отрасли Камбоджи . Доступно: http://ilo.org/public/english/dialogue/ifpdial/publ/cambodia.htm [июнь 2003 г.].

Глава 5: Особые условия — Департамент пенсионных систем

Замещающие учителя, работающие в Школе для глухих, Школе для слепых или в любом высшем учебном заведении, должны включать ежеквартальный отчет при подаче заявления на получение кредита на обслуживание.

Работодатели школьного округа и образовательного округа должны будут указывать часы работы и компенсацию замещающим работникам в своем ежемесячном переходном отчете. Обратитесь к разделу «Указание замен в сопроводительном отчете».

Ежеквартальный отчет требуется только в том случае, если замещающий сотрудник подает заявление на получение кредита на обслуживание за период до 2004-05 учебного года. Дополнительную информацию см. В разделе «Ежеквартальный отчет».

Замещающий сотрудник включает замещающих сотрудников SERS, работающих в любом школьном округе или округе образовательных услуг, и замещающего учителя, работающего на любого из следующих работодателей TRS: школьные округа, округа образовательных услуг, общественные или технические колледжи, Школа для глухих или Школа для слепых.

Замещающий сотрудник определяется в WAC 415-110-010 как «любой классифицированный служащий, который используется вместо отсутствующего или работающего на неприемлемой должности».

Заместитель определяется в [RCW 42.32.010] следующим образом:

• Учитель, нанятый работодателем для работы в качестве временного учителя, за исключением учителей, которые работают по контракту на год с работодателем и им гарантирован минимум количество часов, или
• Учителя, которые либо работают на неприемлемых должностях более чем у одного работодателя, либо работают на неприемлемых должностях или должностях вместе с подходящими должностями.

Термин «неприемлемая позиция» используется в законах о планах 2 и 3 SERS и планах 2 и 3 TRS, но не в законе о плане 1 TRS. Не соответствует требованиям для Планов 2 и 3 любая должность, которая обычно требует менее пяти месяцев из 70 или более часов оплачиваемой работы в течение учебного года (1 сентября — 31 августа).

Заменители отчетности в сопроводительном отчете

Какая система и план?

Следующие таблицы необходимо использовать в указанном порядке.При определении кодов типов пенсионеры имеют приоритет над всеми типами отчетов.

• Пенсионеры, возвращающиеся на работу, диаграммы отчетов: если человек пенсионер, используйте эти диаграммы.
• Сотрудники, работающие в школьных округах и округах, предоставляющих образовательные услуги: используйте для сообщения соответствующих критериям, неприемлемых и замещающих должностей в сфере образования. Не использовать для пенсионеров, возвращающихся на работу.
• Уведомление DRS 04-001 и приложение к уведомлению: Эти документы содержат дополнительные требования к отчетности для замещающих сотрудников.
• Вопросы, касающиеся членов TRS в высшем образовании: См. Вопросы 6 и 7. В этой таблице указаны замещающие учителя, работающие в высших учебных заведениях, Школе для глухих или Школе для слепых. О них не сообщается в передаче. Работодатель должен предоставлять замещающему ежеквартальный отчет.

Рекомендации по отчетности для заменителей

• Даты начала и окончания: укажите первый день фактического использования заменителя в качестве даты их начала.Не сообщайте первый день месяца или начало учебного года, если это не первый день, когда они фактически работают на вас в качестве замены. В качестве даты окончания укажите последний день фактической работы замены. Не сообщайте последний день месяца или конец учебного года, если это не последний день, когда они фактически работают на вас в качестве замены.
• Изменения статуса: если сотрудник переходит от замещающего статуса к активному / имеющему право члену статусу, сообщите указанную выше дату окончания для замещающей услуги и новую дату начала для их активной / приемлемой услуги; однако сообщайте обо всех доходах за месяц под кодом активного / приемлемого типа.Выполните те же процедуры, если сотрудник переходит из статуса активного / имеющего право члена в статус замещающего.

Дополнительная информация, такая как замещающие информационные бюллетени и замещающие пакеты приложений, доступна здесь.

Ежеквартальный отчет

В ежеквартальном отчете указывается количество часов или дней, отработанных замещающим сотрудником, и размер полученной компенсации. Заместитель может использовать эту информацию для оценки стоимости кредита на покупку услуг.Замещающие должны подать заявку в DRS, заполнив заявку в Руководстве по замене для своего плана и системы. Заместители, работающие в Школе для глухих, Школе для слепых или в любом высшем учебном заведении, должны включать ежеквартальный отчет при подаче заявления на приобретение кредита на обслуживание.

Начиная с 27 июля 2003 г., работодатели школьного округа и округа образовательных услуг должны предоставлять классифицированным SERS замещающим сотрудникам ежеквартальные отчеты с указанием отработанных часов и заработанных компенсаций за каждый месяц.

Начиная с 2004-05 учебного года, работодатели школьного округа и образовательного округа обязаны указывать часы и компенсацию замещающим работникам в ежемесячном переходном отчете. Ежеквартальный отчет не требуется, если замещающий сотрудник не подает заявку на получение кредита за обслуживание за период до 2004-05 учебного года или если система расчета заработной платы вашей организации не сообщает в DRS о замещающих сотрудниках, например, в общинных колледжах.

Что включать

Чтобы быть принятым в качестве доказательства оказания услуг и компенсации, ежеквартальный отчет должен содержать:

• Название вашей организации и номер группы отчетности TRS или SERS.Номер отчетной группы не требуется законом о ежеквартальном отчете; в том числе это поможет Отделу пенсионного обеспечения обработать заявление заменяющего.
• Имя сотрудника и номер социального страхования.
• Общее количество часов (для планов 2 или 3) или дней (для плана TRS 1), которое сотрудник работал на вас каждый месяц. (Если вы не уверены в плане сотрудника, укажите количество часов или дней сотрудника и укажите коэффициент конверсии. Например, 7,5 часов = 1 день).
• Общая сумма компенсации, которую сотрудник получал вместе с вами каждый месяц. Обязательно определяйте компенсацию по тому моменту, когда она была получена, а не по дате выплаты.
• Подпись сотрудника по начислению заработной платы или другого лица, уполномоченного подписывать формы подтверждения занятости (можно использовать табличку для подписи).

Если ваш ежеквартальный отчет не включает эту информацию, вы должны будете предоставить все недостающие детали во время подачи заявки на компенсацию за услугу.

Как это должно выглядеть

Пример квартального отчета в рекомендуемом формате см. На Рисунке 5-1. Этот образец показывает, как следует представлять информацию за первый квартал учебного года. Остальная часть отчета заполняется, поскольку сотрудник работает в оставшиеся кварталы года.

Как используется квартальный отчет

Заместители должны подавать свои квартальные отчеты в DRS вместе с заявлением на приобретение кредита на обслуживание на период работы до 2004-05 учебного года.Замещающие учителя, нанятые школой для глухих, школой для слепых или любым другим высшим учебным заведением, должны продолжать подавать ежеквартальные отчеты. Замещающие лица могут подать заявление на получение кредита в любое время до выхода на пенсию. Чтобы получить зачет за обслуживание, они должны:

• Быть активным членом TRS или SERS (или иметь право на членство в TRS или SERS в зависимости от их работы в качестве замены)
• Подавать ежеквартальные отчеты после окончания учебного года, за который подана заявка (30 июня для TRS Plan 1 или августа.31 для планов 2 и 3) и до выхода на пенсию
• Оплатить все причитающиеся взносы сотрудников, а также любые проценты, которые могут применяться

Работнику будет выставлен счет на проценты по взносам как работника, так и работодателя, если выплата будет произведена более шести месяцев после окончания учебного года, на который было подано заявление. Счет по взносам работодателя будет выставлен работодателю только после выплаты взносов работника и любых применимых процентов.

Если у участника есть дополнительные вопросы, попросите их обратиться в отдел пенсионного обслуживания DRS.

Заменяющие таблицы отчетности

Эти диаграммы предоставляют информацию для правильного сообщения о замещающем, работающем в школьном округе или образовательном округе:

Пенсионеры, возвращающиеся на работу, Таблицы отчетности в главе 5 — Если замещающий является пенсионером, используйте эти диаграммы .

Таблица отчетности по замене — Используйте эту диаграмму, чтобы определить, как сообщить о сотруднике, работающем на недопустимой должности или замещающем (не на пенсии).

Дополнительную информацию можно получить в школьном округе и отделении ESD.

Заместители, нанятые школой для глухих, школой для слепых или любым другим высшим учебным заведением, не указываются в пересылке, но предоставляются ежеквартально.

5 причин, почему вам нужны Условия использования

Хотя для вашего веб-сайта рекомендуется иметь соглашение об условиях и положениях, по закону это соглашение не требуется.

Только политика конфиденциальности требуется по закону, если вы собираете персональные данные от своих пользователей: адрес электронной почты, имя и фамилию, адрес доставки и т. Д.

Соглашение об условиях использования также известно как Условия использования или Соглашение об условиях использования:

Соглашение об условиях обслуживания — это набор правил, которым пользователи должны согласиться, чтобы использовать службу. Условия использования часто называются Условиями обслуживания, Положениями и условиями или Отказом от ответственности при рассмотрении использования веб-сайта.

Это соглашение устанавливает правила, с которыми пользователи должны согласиться, чтобы использовать ваш веб-сайт .

Из-за его важности существует 5 основных причин, по которым вам следует заключить соглашение об условиях и положениях. Также ознакомьтесь с нашими часто задаваемыми вопросами о положениях и условиях, чтобы получить более полезную информацию об этих важных соглашениях.

Причина № 1: Предотвращение злоупотреблений

Условия и положения действуют как юридически обязывающий договор между вами и вашими пользователями.

Это соглашение, устанавливающее правила и рекомендации, с которыми пользователи должны согласиться и которым должны следовать, чтобы использовать и получить доступ к вашему веб-сайту или мобильному приложению.
В это соглашение вы можете включить необходимые разделы, чтобы проинформировать пользователей о правилах использования вашего веб-сайта или мобильного приложения, о том, что происходит, если пользователи злоупотребляют вашим веб-сайтом или мобильным приложением, и так далее.

Примеры действий оскорбительных пользователей могут включать рассылку спама другим пользователям, публикацию дискредитирующего контента или попытки заразить веб-сайт или приложение вредоносным ПО.

Если на вашем веб-сайте или в мобильном приложении размещен контент, созданный пользователями, вы можете включить в Условия использования пункт, чтобы проинформировать пользователей о недопустимости использования вредоносного языка, а также рассылку спама другим пользователям (в зависимости от функции вашего веб-сайт: через публичные или личные сообщения).

Все это может привести к временному бану тех пользователей, которые злоупотребляют вашим сайтом.

eBay информирует пользователей о правилах использования веб-сайта в своем Пользовательском соглашении:

Причина № 2: Владейте своим контентом

Как владелец веб-сайта вы являетесь владельцем своего логотипа, содержимого (за исключением содержимого, создаваемого пользователями, поскольку большинство веб-сайтов информируют пользователей о том, что любой контент, созданный пользователями, принадлежит им), дизайна веб-сайта и т. Д.

В Условиях вы можете сообщить пользователям, что вы являетесь владельцем такого контента (как упомянуто выше) и что контент, которым вы владеете, защищен международными законами об авторском праве.

Этот вид статьи обычно называют статьей об интеллектуальной собственности , и обычно это выглядит так:

Сайт и его исходное содержимое, функции и функциональные возможности принадлежат [Владельцу Веб-сайта] и защищены международными законами об авторском праве, товарных знаках, патентах, коммерческой тайне и другой интеллектуальной собственности или правах собственности.

Страница условий использования BBC включает в себя информацию о правах на BBC Online Services и содержание BBC , в которой четко объясняется, что контент принадлежит BBC:

Причина № 3: Прекращение работы учетных записей

Если Причина № 1: Предотвращение злоупотреблений предполагает, что вы можете временно заблокировать пользователей, другой распространенный пункт, включаемый в соглашения об условиях и положениях, — это пункт , пункт о прекращении действия.

Этот пункт информирует пользователей о том, что злонамеренные учетные записи будут удалены, и им будет запрещено использовать службу.

Оговорка о прекращении действия нацелена на веб-сайты, на которых есть раздел регистрации (например, пользователь должен зарегистрироваться, прежде чем использовать и / или получить доступ к определенным разделам веб-сайта), поскольку вы можете отключить или заблокировать злоумышленников на основе активности их учетных записей.

Условие о прекращении действия обычно выглядит так:

Мы можем прекратить ваш доступ к Сайту без причины или уведомления, что может привести к конфискации и уничтожению всей информации, связанной с вашей учетной записью.Все положения настоящего Соглашения, которые по своей природе должны оставаться в силе после расторжения, остаются в силе после расторжения, включая, помимо прочего, положения о праве собственности, отказ от гарантий, возмещение и ограничения ответственности.

Вот как это положение представлено в Условиях использования The Guardian:

Причина №4: Ограничение ответственности

Соглашения с положениями и условиями

обычно включают отказ от гарантий, который пытается ограничить ответственность владельца веб-сайта в случаях, когда в содержании, представленном на веб-сайте, обнаруживаются ошибки.

Этот тип пункта уведомляет пользователей о том, что владелец не может нести ответственность за какие-либо ошибки в представленном контенте или за точность, полноту или пригодность предоставленной информации для любых целей.

Причина № 5: Установить регулирующий закон

Обычно пункт Применимого закона соглашения об условиях и положениях относится к юрисдикции, которая применяется к условиям, изложенным в соглашении.

Например, если ваш веб-сайт управляется зарегистрированной компанией в штате Нью-Йорк в США, то применимое право ваших Условий и положений будет представлено примерно так:

Настоящие условия регулируются законами Соединенных Штатов Америки и штата Нью-Йорк.

Если вы (или ваша компания) управляете веб-сайтом из Лондона в Соединенном Королевстве, этот пункт может выглядеть примерно так:

Эти условия регулируются законодательством Великобритании.

Если вы управляете своим веб-сайтом из другой страны (Австралия, Великобритания, Канада, Южная Африка), обновите соглашение, включив в него страну проживания или страну, в которой зарегистрирована ваша компания (которая владеет и управляет веб-сайтом).

Рабочая среда и условия труда — Деловая этика

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

• Определите конкретные этические обязанности руководителей перед сотрудниками
• Опишите положения Закона о безопасности и гигиене труда
• Определить меры защиты Комиссии по равным возможностям при трудоустройстве, в том числе от сексуальных домогательств на работе
• Опишите, как изменились ожидания сотрудников в отношении работы

Все сотрудники хотят и заслуживают рабочее место, которое является физически и эмоционально безопасным, где они могут сосредоточиться на своих служебных обязанностях и получить некоторое удовлетворение, вместо того, чтобы беспокоиться об опасных условиях, домогательствах или дискриминации.Рабочие также ожидают справедливой оплаты и уважения их частной жизни. В этом разделе исследуются этические и юридические обязанности работодателей по обеспечению рабочего места, на котором сотрудники хотят работать.

Этическое принятие решений и лидерство на рабочем месте

Современная корпорация всегда несет этический, а в некоторых случаях и законный долг перед сотрудниками быть ответственным работодателем. В контексте бизнеса определение этой ответственности включает обеспечение безопасного рабочего места, справедливую компенсацию работникам и обращение с ними с чувством достоинства и равенства при уважении по крайней мере их частной жизни.Менеджеры должны быть этичными лидерами, которые служат образцом для подражания и наставниками для всех сотрудников. Работа менеджера, возможно, самая важная, — дать людям повод вернуться к работе завтра.

Хорошие менеджеры моделируют этичное поведение. Если корпорация ожидает, что ее сотрудники будут действовать этично, такое поведение должно начинаться с самого верха, когда менеджеры придерживаются высоких стандартов поведения и могут справедливо сказать: «Следуйте моему примеру, делайте, как я». Как минимум, лидеры моделируют этичное поведение, не нарушая закона или политики компании.Тот, кто говорит: «Сделайте эту сделку, меня не волнует, что для этого нужно», вполне может послать сигнал о том, что неэтичная тактика и нарушение духа, если не буквы, закона приемлемы. Менеджер, который злоупотребляет собственностью компании, беря канцелярские товары на дом или используя компьютеры компании в личных целях, но затем наказывает любого сотрудника, который делает то же самое, не моделирует этичное поведение. Точно так же менеджер, который постоянно уходит рано, но ожидает, что все остальные сотрудники останутся до последней минуты, не демонстрирует справедливости.

Другая ответственность бизнеса перед персоналом — это прозрачность. Эта обязанность начинается во время процесса приема на работу, когда компания сообщает потенциальным сотрудникам, что именно от них ожидается. После приема на работу сотрудники должны пройти обучение правилам и ожиданиям компании. Руководство должно объяснить, как работа сотрудника способствует достижению целей компании. Другими словами, компания обязана перед своими сотрудниками держать их в курсе важных вопросов, которые влияют на них и их работу, будь то хорошие или плохие, формальные или неформальные.Более полное понимание всей необходимой информации обычно приводит к лучшим рабочим отношениям.

Тем не менее, иногда возникают ситуации, когда полная прозрачность не может быть гарантирована. Если компания находится в процессе конфиденциальных переговоров о приобретении или приобретении другой фирмой, эта информация должна храниться в секрете до тех пор, пока сделка не будет завершена (или отозвана). Этого могут потребовать нормативные акты и уголовное право. Аналогичным образом, любые внутренние проблемы с производительностью персонала или уголовные расследования сотрудников должны обычно оставаться конфиденциальными в рамках руководства.

Прозрачность может быть особенно важна для работников в обстоятельствах, связанных с серьезными изменениями, такими как увольнения, сокращение штата, закрытие заводов и другие сопутствующие события. События такого рода обычно имеют психологическое и финансовое воздействие на всех сотрудников. Однако некоторым предприятиям не удается показать лидерство в самые ответственные моменты. Честный и открытый лидер по отношению к сотрудникам должен быть в состоянии сказать: «Это очень трудное решение, но я принял его, и буду за него стоять и брать на себя ответственность.Для работников эвфемизмы, такие как «правильный выбор размера» для описания увольнений и потери работы, звучат только как корпоративный двусмысленный язык, призванный помочь менеджерам оправдать и тем самым почувствовать себя лучше (и минимизировать чувство вины) в отношении своих (или компании) решений. Этичная компания будет заранее уведомлять работников, получать выходное пособие и помощь в поиске работы без принуждения по закону. Проактивное, а не реактивное поведение — этичный и справедливый поступок.

Однако исторически значительному числу компаний и менеджеров не удавалось продемонстрировать этическое лидерство при сокращении штатов, что в конечном итоге вынудило Конгресс принять меры.Закон об уведомлении о корректировке и переподготовке рабочих (WARN) 1989 года действует уже почти три десятилетия, защищая рабочих и их семьи (а также их сообщества), требуя от работодателей заблаговременного уведомления за шестьдесят дней о массовых увольнениях и закрытии предприятий. ((Фигура)). Этот закон был принят именно потому, что компании вели себя неэтично.

Закон WARN требует заблаговременно уведомлять работников о массовых увольнениях, чтобы они могли надлежащим образом подготовиться к такому событию.(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

В отчете Института трудовых отношений Корнельского университета указано, что до принятия WARN только 20 процентов уволенных рабочих получали предварительное письменное уведомление, а те, кто это сделал, получали уведомление в очень короткие сроки, обычно за несколько дней. Только 7% получили уведомление о предстоящем перемещении за два месяца.

Работодатели обычно предпочитали получать от своих сотрудников как можно больше рабочих дней перед массовым увольнением или закрытием, полагая, что работники могут снизить производительность или искать другую работу раньше, если компания будет прозрачной и открыто рассказывать о своей ситуации.Другими словами, когда компании ставят собственные интересы и потребности выше персонала, мы вряд ли можем назвать это этичным лидерством.

Другие действия по управлению, охватываемые WARN, включают аутсорсинг, автоматизацию и искусственный интеллект на рабочем месте. Возможно, компания несет этическую обязанность уведомлять работников, которые могут пострадать, даже если закон WARN не применяется, демонстрируя, что соответствующий этический стандарт для руководства часто превышает минимальные требования закона.Иными словами, иногда закон часто не успевает за этическими размышлениями о передовых методах управления.

Безопасность на рабочем месте в соответствии с Законом о безопасности и гигиене труда

Основным федеральным законом, обеспечивающим физическую безопасность на рабочем месте, является Закон о безопасности и гигиене труда (OSHA), принятый в 1970 году.

Целью закона является обеспечение работодателями условий на рабочем месте, свободных от рисков для безопасности и здоровья сотрудников, таких как механические или электрические опасности, токсичные химические вещества, сильная жара или холод, антисанитарные условия и опасное оборудование.OSHA также относится к Управлению по охране труда, которое действует как подразделение Министерства труда и контролирует соблюдение закона. В соответствии с этим законом был создан Национальный институт безопасности и гигиены труда (NIOSH), который служит исследовательским институтом OSHA и устанавливает соответствующие стандарты безопасности и здоровья на рабочем месте.

Обязанности работодателя в соответствии с OSHA включают в себя обязанность обеспечивать безопасное рабочее место, свободное от серьезных опасностей, выявлять и устранять опасности для здоровья и безопасности ((Рисунок)), информировать сотрудников об опасностях, присутствующих на работе, и устанавливать протоколы обучения, достаточные для их устранения, распространять на сотрудников защитное снаряжение и соответствующие меры безопасности бесплатно для них, а также публиковать и поддерживать записи о травмах рабочих и цитатах OSHA.

Гарри МакШейн, который праздновал свое шестнадцатилетие примерно за месяц до того, как это фото было сделано социальным реформатором и фотографом Льюисом Уикс Хайном, потерял левую руку в результате производственной травмы в мае 1908 года в Цинциннати, штат Огайо. МакШейн проработал на фабрике более двух лет. До появления федеральных правил техники безопасности (таких как OSHA и FLSA) катастрофические травмы на работе были обычным явлением, как и присутствие детей в составе рабочей силы. МакШейн не получил компенсации за свои травмы.(кредит: модификация «Льюиса Уикса Хайнса — Гарри МакШейна 1908», автор «Fordmadoxfraud» / Wikimedia Commons, Public Domain)

OSHA и соответствующие нормативные акты предоставляют сотрудникам несколько важных прав, включая право подавать конфиденциальную жалобу в OSHA, которая может привести к проверке рабочего места, получать информацию об опасностях на рабочем месте и способах избежать вреда, получать и просматривать документирование связанных с работой заболеваний и травм на рабочем месте, для получения копий тестов, проведенных для измерения опасностей на рабочем месте, и защиты от любых санкций работодателя в результате обращения в OSHA по поводу условий или опасностей на рабочем месте.

Работник, который считает, что его или ее права OSHA нарушаются, может подать анонимный отчет. Затем OSHA установит, есть ли разумные основания полагать, что нарушение существует. В таком случае OSHA проведет инспекцию рабочего места и сообщит о любых обнаруженных фактах работодателю и работнику или их представителям, включая любые шаги, необходимые для устранения проблем, связанных с безопасностью и здоровьем.

OSHA имеет право налагать значительные штрафы на компании, совершающие серьезные нарушения.Крупнейшие из них на сегодняшний день были наложены на BP, нефтяную компанию, ответственную за крупнейший разлив нефти в истории США, о чем говорилось в разделе «Разлив нефти BP Deepwater Horizon и постановление правительства». OSHA приняло во внимание, что семнадцать рабочих на буровой установке BP Deepwater Horizon погибли в результате первого взрыва и пожара в апреле 2010 года. Следовательно, меры безопасности буровых рабочих были усилены законодательным актом. Общие штрафы OSHA, наложенные на BP с 2005 по 2009 год, превышают 102 миллиона долларов.

Другие крупные штрафы, наложенные за последние тридцать лет, включают $ 2.8 миллионов против Union Carbide за нарушения, связанные со взрывом и пожаром на ее заводе в Сидрифте, штат Техас, в марте 1991 года; 8,2 млн. Долл. США взыскано с компании Samsung Guam в связи с многочисленными авариями на рабочем месте в международном аэропорту Гуама в 1995 году; и 8,7 миллиона долларов против Imperial Sugar в связи со взрывом на заводе компании в Порт-Вентворте, штат Джорджия, в феврале 2008 года.

Совсем недавно OSHA оштрафовала продюсеров сериала Ходячие мертвецы на 12 675 долларов (максимально допустимое значение для одного упоминания) после смерти каскадера, работавшего над эпизодом телешоу в Джорджии в июле 2017 года.

Эти штрафы демонстрируют, что агентство серьезно относится к защите окружающей среды и работников. Тем не менее, для некоторых остается вопрос, выгоднее ли для бизнеса рискнуть с минимальными затратами на безопасность и заплатить штраф, если его поймают, чем тратить деньги заранее, чтобы сделать рабочие места полностью безопасными. Штрафы OSHA на самом деле не отражают всей истории штрафов за проблемы, связанные с безопасностью на рабочем месте. Также может возникнуть значительная гражданская ответственность и ущерб связям с общественностью, а также компенсационные выплаты работникам и негативное освещение в СМИ, что делает небезопасное рабочее место очень дорогостоящим риском на многих уровнях.

Рабочее место без притеснений

Работодатели несут этическую и юридическую обязанность обеспечить рабочее место, свободное от преследований любого рода. Сюда входят домогательства по признаку пола, расы, религии, национального происхождения и любого другого защищенного статуса, включая инвалидность. Не следует ожидать, что сотрудники будут работать в атмосфере, в которой они чувствуют себя оскорбленными, предвзятыми или ущемленными. Две жалобы, которые чаще всего подаются в Комиссию по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC), которая стремится искоренить расовую, гендерную и религиозную дискриминацию на рабочем месте, — это сексуальные домогательства и расовые домогательства.Вместе эти категории составили две трети всех дел, поданных в течение 2017 года. Ежегодно подается более тридцати тысяч жалоб на сексуальные, гендерные, расовые или религиозные домогательства, что свидетельствует о частоте возникновения проблемы.

EEOC обеспечивает соблюдение Раздела VII Закона о гражданских правах (CRA) 1964 года, который запрещает дискриминацию на рабочем месте, включая сексуальные домогательства.

(Как уже говорилось в другом месте текста, CRA также защищает сотрудников от дискриминации по признаку расы, пола, религии и национального происхождения.) Согласно руководящим принципам EEOC, сексуальные домогательства к человеку из-за его пола незаконны либо посредством явных предложений в обмен на сексуальные услуги (известные как quid pro quo), либо посредством действий на более широком, более системном уровне, которые создают «враждебные отношения». рабочая обстановка.» К сексуальным домогательствам относятся нежелательные прикосновения, просьбы об оказании сексуальных услуг, любые другие словесные или физические домогательства сексуального характера, оскорбительные высказывания на основе пола человека и нецензурные шутки. Злоумышленником может быть руководитель жертвы (который создает ответственность компании в первый раз) или ее коллега (что обычно создает ответственность после второго случая, если компания получила уведомление о первом происшествии).Это может быть даже кто-то, кто не является сотрудником, например, клиент или заказчик, и закон распространяется на мужчин и женщин. Таким образом, и жертва, и преследователь могут быть как женщиной, так и мужчиной, а правонарушения включают домогательства как противоположного, так и одного пола.

Хотя закон не запрещает легкое поддразнивание, грубые комментарии или отдельные несерьезные инциденты, домогательства становятся незаконными, когда, согласно закону, они настолько часты, что «создают враждебную или оскорбительную рабочую среду или когда это настолько серьезным, что приводит к неблагоприятному решению о приеме на работу (например, к увольнению или понижению в должности жертвы).”

Руководство несет ответственность за предотвращение притеснений посредством обучения, обучения и применения политики против него, и невыполнение этого требования влечет за собой юридическую ответственность для компании.

Два сравнительно недавних примера рабочей среды, которая переросла в наихудшие проявления сексистского и другого ненадлежащего поведения, произошли в компаниях American Apparel и Uber. В обоих случаях главными лидерами были в основном мужчины, которые применяли безжалостные, беспрепятственные методы управления, которые приносили пользу только тем подчиненным, которые больше всего походили на самих лидеров.Такая среда может процветать какое-то время, но долгосрочные последствия могут включать уголовные нарушения, которые приводят к крупным штрафам и тюремному заключению, банкротству и радикальным сдвигам в корпоративном управлении. В компаниях American Apparel и Uber эти события привели к увольнению генеральных директоров каждой компании Дова Чарни (который также был основателем компании) и Трэвиса Каланика (который был одним из основателей корпорации) соответственно.

В 2017 и 2018 годах повышенное внимание к сексуальным домогательствам на рабочем месте и другому ненадлежащему сексуальному поведению вызвало поток обвинений в адрес высокопоставленных мужчин в политике, развлечениях, спорте и бизнесе.Среди них были магнат индустрии развлечений Харви Вайнштейн; Джон Лассетер из Pixar; телеведущие Мэтт Лауэр и Чарли Роуз; такие политики, как Рой Мур, Джон Коньерс и Эл Франкен; и Каланик от Uber, и это лишь некоторые из них ((Рисунок)).

Проблема домогательств на рабочем месте сохраняется на протяжении многих десятилетий, несмотря на усилия EEOC по обеспечению соблюдения; еще неизвестно, вызовет ли новый общественный контроль постоянные изменения на рабочем месте. Компания Ford Motor служит тому ярким примером.Спустя десятилетия после того, как Форд попытался решить проблему сексуальных домогательств на двух сборочных заводах в районе Чикаго, насилие на заводах, очевидно, продолжается. Согласно судебному иску, поданному в EEOC в начале 1990-х, условия для женщин, работающих на некоторых автосборочных заводах Ford, были враждебными. Работницы утверждали, что их схватили ощупью, что мужчины давили на них и имитировали половые акты, и что мужчины даже мастурбировали на их глазах. Они также утверждали, что мужчины обычно делают грубые комментарии о фигурах коллег-женщин, а изображения пенисов в граффити были повсюду — вырезаны на столах, нанесены баллончиком на пол и нацарапаны на стенах.Менеджеров и начальников цехов обвиняли в том, что они давали женщинам лучшие задания в обмен на секс и наказывали тех, кто отказывался.

В 1990-х годах судебные процессы и иск EEOC привели к урегулированию спора в размере 22 миллионов долларов, в котором Форд признал широко распространенные проступки и обязался расправиться с правонарушителями. Однако похоже, что Форд все еще не усвоил урок, или, спустя почти три десятилетия, память померкла, и они снова вернулись к старым привычкам. В августе 2017 года EEOC заключил новое соглашение с Ford в размере 10 миллионов долларов за сексуальные и расовые домогательства на двух заводах в Чикаго.Хотя Форд не признал никаких правонарушений в недавнем урегулировании, похоже, что ни миллионы долларов ранее нанесенного ущерба, ни обещания руководства не привели к каким-либо серьезным изменениям. Газета New York Times взяла интервью у некоторых женщин из Ford,

.

и Шэрон Данн, которая была участницей первого дела и теперь снова является стороной второго, сказали: «Несмотря на все хорошее, что должно было произойти из того, что с нами произошло, похоже, что Форд ничего не сделал. Если бы у меня был такой выбор сегодня, я бы не сказал ни слова.”

Довольные сотрудники

Несмотря на то, что на рабочем месте не должно быть преследований и запугивания любого рода, а руководство должно обеспечивать обстановку, в которой ко всем работникам относятся с достоинством и уважением, в идеале работодатели должны пойти гораздо дальше.

Большинство людей проводят на работе не менее одной трети, а возможно, и половины своего бодрствования. Таким образом, менеджмент должен сделать работу местом, где люди могут процветать, создавая атмосферу, в которой они могут быть вовлечены и продуктивны.Работники счастливее, когда им нравится, где они работают, и когда им не нужно беспокоиться об уходе за детьми, медицинском страховании или когда они могут уйти пораньше, например, чтобы посетить школьную игру ребенка. Для поколения наших бабушек и дедушек хорошая работа была стабильной, и сотрудники, как правило, годами оставались у одного и того же работодателя. Помимо стабильной работы, медицинского страхования и пенсионного плана, не было много дополнительных услуг. Однако сегодняшние работники ожидают этих традиционных преимуществ и большего. Они могут даже быть готовы отложить некоторые требования по заработной плате в обмен на среду с привилегиями (или «льготами»; неденежными льготами), такими как кампус, подобный парку, тренажерный зал или развлекательный центр на территории, гибкий график рабочего дня и т.д. — дневной уход на территории и химчистка, изысканная кофейня или кафе и больше свободного времени.В этом разделе будет рассмотрено, как сообразительные менеджеры создают гармоничное и доброжелательное рабочее место, сохраняя при этом надежды на высшую производительность.

Счастливые сотрудники более продуктивны и сосредоточены, что повышает их производительность и ведет к лучшему обращению с клиентами, меньшему количеству больничных, меньшему количеству несчастных случаев на работе, а также меньшему стрессу и выгоранию. Они более сосредоточены на своей работе, более креативны и лучше работают в команде, они с большей вероятностью будут помогать другим и проявлять больше лидерских качеств.Как же тогда работодатель пытается сделать рабочих счастливыми? Исследования выявили несколько подводных камней, которых следует избегать менеджерам, если они хотят иметь хорошие рабочие отношения со своими подчиненными и, по сути, со всеми своими сотрудниками.

One заставляет сотрудников чувствовать, что они всего сотрудников. Вместо этого, чтобы быть счастливыми на работе, сотрудники должны чувствовать, что они знают друг друга, имеют друзей на работе, ценят и принадлежат друг другу. Еще одна ловушка — оставаться в стороне или выше своих сотрудников.Подлинный интерес к тому, кто они такие, действительно имеет значение. Когда в опросах сотрудников спрашивают: «Считаете ли вы, что ваш начальник заботится о вас?», Слишком часто получается отрицательный ответ. Один из способов проявить заботу и интерес — это распознать, когда сотрудники добиваются успехов; другой может быть личный интерес к своей жизни и семье. Просить сотрудников делиться своими идеями и реализовывать эти идеи, когда это возможно, — еще одна форма признания и признания. Сделайте паузу и выделите важные вехи, которых достигают люди, и убедитесь, что они чувствуют, что их вклад заметен, поблагодарив их.

Хороший совет новым менеджерам включает в себя удовольствие от работы. Позвольте людям шутить по мере необходимости, чтобы при возникновении ошибок они могли найти юмор в ситуации и двигаться вперед, не зацикливаясь только на недостатках. Празднуйте достижения. Товарищество и правильный юмор могут создать более сильную культуру на рабочем месте. Поощряйте упражнения и сон, а не долгую работу, потому что эти два фактора улучшают здоровье сотрудников, их концентрацию, внимание, творческие способности, энергию и настроение.В долгосрочной перспективе ожидание или поощрение людей к регулярной сверхурочной работе из-за того, что уйти вовремя выглядит плохим, контрпродуктивно для целей фирмы. Примите тот факт, что сотрудникам иногда необходимо увольняться. Люди, которые чувствуют, что они всегда работают, потому что их руководство ожидает, что они должны поддерживать связь по электронной почте или мобильному телефону, могут испытывать сильный стресс. Чтобы бороться с этим, компании не должны ожидать, что их сотрудники будут доступны круглосуточно, и работники не должны чувствовать себя обязанными быть такими доступными.Скорее работодатели должны позволять сотрудникам регулярно полностью увольняться, чтобы они могли сосредоточиться на своих друзьях и семьях и заботиться о своих личных приоритетах. В качестве международного сравнения, согласно недавней статье в Fortune , Германия и Франция фактически дошли до запрета электронной почты от работодателей, связанной с работой, по выходным, что является шагом в правильном направлении, даже если только потому что отключение от работы теперь предусмотрено законом.

Работодатели должны решить, как именно потратить ресурсы, которые они выделили на рабочую силу, и может быть непросто принять правильное решение о том, что предоставить работникам ((Рисунок)).Должны ли менеджеры спрашивать сотрудников, чего они хотят? Оценить конкуренцию? Следуйте рекомендациям основателя или совета директоров? Как компания делает выгоды от образа жизни справедливыми и действует этично, когда против семейной политики выступают люди, у которых нет своих семей? В отличие от закупки сырья, коммунальных услуг и других бюджетных статей, которая в основном определяется затратами и может представлять лишь несколько вариантов, руководство предлагает множество вариантов вознаграждений сотрудникам с расходами от минимальных до очень высоких.Например, программы работы на дому могут стоить компании очень мало, тогда как пособия по медицинскому страхованию могут стоить значительно дороже. Во многих других промышленно развитых странах правительство предоставляет (т. Е. Субсидирует) такие льготы, как медицинское страхование и пенсионные планы, поэтому компании не нужно взвешивать все «за» и «против» (т. Е. Проводить анализ рентабельности) того, что можно предложить. эта зона. В Соединенных Штатах выплаты сотрудникам становятся частью анализа затрат и выгод, особенно для малых и средних компаний.Даже более крупные компании сегодня обсуждают, какие преимущества им предложить.

Рабочее место или клуб? Некоторые компании предлагают забавные льготы, чтобы привлечь лучших сотрудников и повысить их удовлетворенность. (кредит: работа Jason Putsche Photography / Spark Baltimore, CC BY 4.0)

Руководство должно решить не только, сколько денег потратить на льготы и льготы, но и точно, на что их потратить. Другое решение заключается в том, какие варианты льгот руководство должно позволить сделать каждому сотруднику и какой выбор сделать для сотрудников в целом.Лучшие менеджеры регулярно общаются со своими сотрудниками; в результате они с большей вероятностью будут знать (и смогут проинформировать о них высшее руководство) о наиболее желаемых типах льгот и, скорее всего, будут привлекать и удерживать хороших сотрудников. (Рисунок) показывает, что мужчины и женщины не всегда хотят одинаковых выгод, что представляет собой проблему для руководства. Например, многие женщины придают вдвое больше значения, чем многие мужчины, дневному уходу (23–11%) и оплачиваемому отпуску по семейным обстоятельствам (24–14%). Женщины также более высоко ценят, чем мужчины, лучшую медицинскую страховку, возможности работы на дому и гибкий график, тогда как мужчины больше ценят тренажерный зал и бесплатный кофе на территории, чем обычно женщины.

Как показано на этой диаграмме, мужчины и женщины по-разному оценивают важность различных льгот, даже если их первостепенные льготы одинаковы (например, лучшая страховка, варианты работы на дому и более гибкий график). (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

Возраст и поколение также играют роль в типах льгот, которые ценят сотрудники. Работники в возрасте от 18 до 35 лет считают возможности карьерного роста (32%) и баланс между работой и личной жизнью (33%) как наиболее важные для себя на работе.Однако 42% работников старше 35 лет считают, что баланс между работой и личной жизнью является наиболее важной характеристикой. Вероятно, это связано с тем, что поколение X (родившееся в 1965–1980 годах) придает большое значение возможностям баланса между работой и личной жизнью, хотя, как и бэби-бумеры (родившиеся в 1946–1964 годах), они также ценят заработную плату и стабильную пенсию. строить планы. С другой стороны, миллениалы (родившиеся в 1981–1997 годах) ценят гибкость: выбор льгот, оплачиваемый отпуск, возможность работать на дому, гибкий график и возможности для профессионального развития.

Таким образом, набор льгот и льгот зависит от нескольких переменных, таких как то, что компания может себе позволить, ценят ли сотрудники льготы по сравнению с более прямой выгодой в виде более высокой оплаты труда, что предлагает конкуренция, какова отраслевая норма и географическое положение компании . Например, Google постоянно ищет способы улучшить здоровье, благополучие и моральный дух своих «гуглеров». Компания известна тем, что предлагает необычные льготы, такие как велосипеды и электромобили, чтобы перемещать сотрудников по своему обширному кампусу в Калифорнии.Дополнительные льготы включают в себя щедрый оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком для молодых родителей, центры по уходу за детьми в одном месте, оплачиваемые отпуска для продолжения образования с оплачиваемым обучением, а также выезд врачей, медсестер и медицинского обслуживания. Другие льготы — игровые центры, экологически чистые сады, экологически чистая мебель, политика в отношении домашних животных на работе, обучение медитации и осознанности, а также страхование путешествий и экстренная помощь в личных и рабочих поездках. В случае смерти сотрудника Google его или ее супруга или сожитель получает компенсацию в виде чека на 50 процентов заработной платы сотрудника ежегодно в течение десяти лет.Кроме того, все опционы на акции умершего сотрудника немедленно переходят к выжившему супругу или сожителю. Кроме того, дети умершего сотрудника получают 1000 долларов в месяц до достижения ими девятнадцатилетнего возраста или до двадцати трех лет, если они учатся на дневном отделении.

Помимо предоставления льгот и льгот, менеджеры могут способствовать созданию здорового рабочего места, применяя также хорошие «навыки работы с людьми». Уважительные, открытые, прозрачные и доступные менеджеры могут одновременно достичь двух целей: сделать рабочую силу более счастливой и более продуктивной.Хорошее управление требует постоянного осознания того, что каждый член команды — это также личность, работающая для достижения как личных целей, так и целей компании. Эффективные менеджеры действуют в соответствии с этим, регулярно встречаясь с сотрудниками для выявления сильных сторон, определения конструктивных способов устранения слабых сторон и помощи работникам в достижении коллективных и индивидуальных целей. Этичные предприятия и хорошие менеджеры также вкладывают средства в такие усилия, как управление производительностью, обучение и развитие сотрудников. Эти обязательства требуют частой и честной обратной связи с сотрудниками о том, что у них хорошо получается и где они нуждаются в улучшении, что позволяет им развивать навыки, необходимые не только для достижения успеха в текущей работе, но и для перехода на следующий уровень.Содействие командной работе путем справедливого отношения к людям и признания их сильных сторон также является важной обязанностью руководства. Таким образом, этические менеджеры демонстрируют большинство, если не все, из следующих качеств: культурная осведомленность, позитивное отношение, теплота и сочувствие, подлинность, эмоциональный интеллект, терпение, компетентность, ответственность, уважительное отношение и честность.

Сводка

Компания и ее менеджеры должны предоставить рабочее место, на котором сотрудники хотят работать, свободное от угроз безопасности и всех видов преследований.Льготы и преимущества также делают компанию привлекательным местом для работы. Еще один фактор — менеджеры, которые заставляют сотрудников чувствовать себя ценными и уважаемыми. Компания может использовать все эти инструменты для привлечения и удержания лучших талантов, помогая достичь целей — иметь хорошо управляемую компанию с довольной рабочей силой. Философы Аристотель и Иммануил Кант сказали, что этические действия — это правильный поступок. Решение создать среду, в которой сотрудники хотят приходить на работу каждый день, в значительной степени является этическим выбором, поскольку оно создает здоровую среду для всех.Однако бонус приходит, когда удовлетворенная рабочая сила способствует повышению качества и производительности, что приводит к появлению благодарных клиентов или клиентов и увеличению прибыльности. Финансовая выгода состоит в том, что хорошо обращенный персонал также является продуктивным.

Контрольные вопросы

Как часто руководители на рабочем месте должны ожидать инспекции со стороны Управления по охране труда?

1. ежедневно
2. раз в месяц
3. по запросу или жалобе
4. никогда

Верно или неверно? Сексуальные домогательства неэтичны, но не противозаконны.

Неверно. Сексуальные домогательства неэтичны и незаконны.

Каковы примеры льгот и льгот, которые женщины обычно ценят больше, чем мужчины?

Опросы показывают, что женщины ценят льготы, связанные с уходом за детьми и здравоохранением, более высоко, чем мужчины, хотя сочетание льгот, которое больше всего ценит любой работник, является индивидуальным.

Что может сделать компания, чтобы уменьшить сексуальные домогательства?

Менеджеры могут на собственном примере моделировать этичное поведение, а компания может предложить обучение, обмен информацией и строгое соблюдение письменной политики.

Примечания

1Р.Г. Эренберг и Г. Джакубсон, «Почему ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ? Влияние недавнего законодательства США о закрытии предприятий и увольнениях [электронная версия] »в « Обеспечение занятости и поведение на рынке труда », изд. К. Бюхтеманн. (Итака, штат Нью-Йорк: издательство Корнельского университета, 1993: 200–214). 2 Закон о безопасности и гигиене труда, 29 U.S.C. §651 и след. (1970) 3 Закон о безопасности и гигиене труда, 29 U.S.C. §651 и след. (1970) 4 Администрация по охране труда и здоровья, «Наиболее частые случаи принудительного исполнения, основанные на общей сумме назначенного штрафа», U.С. Департамент труда. https://www.osha.gov/dep/enforcement/top_cases.html (по состоянию на 5 января 2018 г.). 5 Администрация по охране труда и технике безопасности, «Основные случаи принудительного исполнения, основанные на общей сумме назначенного штрафа», Министерство труда США. https://www.osha.gov/dep/enforcement/top_cases.html (по состоянию на 5 января 2018 г.). 6 Администрация по охране труда и технике безопасности, «Основные случаи принудительного исполнения, основанные на общей сумме назначенного штрафа», Министерство труда США. https://www.osha.gov/dep/enforcement/top_cases.html (по состоянию на 5 января 2018 г.).7U.S. Комиссия по равным возможностям трудоустройства, «Статистика». https://www.eeoc.gov/eeoc/statistics/ (по состоянию на 22 апреля 2018 г.). 8 Закон о гражданских правах, § 7, 42 U.S.C. § 2000e et seq. (1964). 9U.S. Комиссия по равным возможностям трудоустройства, «Сексуальные домогательства». https://www1.eeoc.gov//laws/types/sexual_harassment.cfm?renderforprint=1 (по состоянию на 11 июля 2018 г.). 10 Джеффри Дастин, «American Apparel Names New CEO, Officially Ousts Founder», Reuters , 16 декабря 2014 г. https://www.reuters.com/article/us-american-apparel-managementchanges-idUSKBN0JU2J220141216; Джули Кэрри Вонг, «Генеральный директор Uber Трэвис Каланик уходит в отставку после месяцев хаоса», The Guardian , 21 июня 2017 г.https://www.theguardian.com/technology/2017/jun/20/uber-ceo-travis-kalanick-resigns. 11Сьюзан Чира и Катрин Эйнхорн, «Насколько сложно изменить культуру домогательств? Спросите женщин в Ford », New York Times , 19 декабря 2017 г. https://www.nytimes.com/interactive/2017/12/19/us/ford-chicago-sexual-harassment.html. 12Сьюзан Чира и Катрин Эйнхорн, «Насколько сложно изменить культуру домогательств?» Спросите женщин в Ford », New York Times , 19 декабря 2017 г. https: //www.nytimes.com / interactive / 2017/12/19 / us / ford-chicago-sex-harassment.html. 13Барри Мольтц, «Семь секретов, чтобы сделать ваших сотрудников счастливыми», American Express Small Business , 24 августа 2017 г. https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/7-secrets-to -хозяйство-ваши-сотрудники-счастливы /. 14Дэвид З. Моррис, «Новые французские юридические коллегии работают по электронной почте в нерабочее время», Fortune , 1 января 2017 г. http://fortune.com/2017/01/01/french-right-to-disconnect-law/. 15Стивен Миллер, «Миллениалы в неведении относительно своих выгод», SHRM.org, 25 октября 2016 г. https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/benefits/pages/millennials-benefits. 16Investopedia, «Десять основных причин работать в Google», Investopedia . https://www.investopedia.com/articles/investing/060315/top-10-reasons-work-google.asp.

Глоссарий

EEOC

Комиссия по равным возможностям трудоустройства, созданная в соответствии с Законом США о гражданских правах 1964 года и пытающаяся ликвидировать дискриминацию на рабочем месте по признаку расы, пола или вероисповедания

OSHA

Закон о безопасности и гигиене труда, который регулирует безопасность на рабочем месте, и Управление по безопасности и гигиене труда, которое применяет закон на федеральном уровне

сексуальные домогательства

нежелательные прикосновения, просьбы о сексуальных услугах и другие словесные или физические домогательства сексуального характера со стороны руководителя, коллеги, клиента или покупателя

.