Владелец Яндекс Такси: биография руководителя, история
Автор Николай Маркелов Просмотров 739 Опубликовано Обновлено
Мне нравитсяНе нравитсяДостижения на рынке транспортных услуг компании-агрегатора «Яндекс.Такси», которой за 8 лет удалось из никому не известного сервиса стать лидером сегмента в Москве и ещё в 300 городах России и мира, давно вызывает повышенный интерес у публики. Причём не меньше, чем технология успеха, привлекает внимание и фигура его вдохновителя — владельца Яндекс Такси, которым считается его генеральный директор. И хотя в мае 2019 г. на этом посту произошли изменения, все главные события последних 5 лет в жизни сервиса связаны с именем Тиграна Худавердяна.
Яндекс.Такси — это сервис, который позволяет вызвать официальное такси по выгодным тарифам без звонка диспетчеру.Почему сервис Яндекс Такси так популярен
Яндекс Такси — высокотехнологичный агрегатор, обеспечивающий взаимодействие клиента и транспортной компании. Переведя оказание услуг в интернет-пространство, он совершил революцию в этой области, оптимизировав все процессы деятельности таксопарков от момента заказа автомобиля до способов расчёта за поездку. Установка специализированного приложения на мобильное устройство открывает для клиента доступ ко всему спектру услуг, предоставляемых компанией. Востребованным Яндекс Такси стало благодаря следующим факторам:
- Охват — постоянно увеличивающееся количество таксопарков, подключающихся к софту компании.
- Скорость — подача машины клиенту осуществляется в пределах 10 минут, т.к. заказ направляется территориально ближайшему свободному таксисту.
- Упрощение вызова — встроенные в приложение функции позволяют не только определить вариант подачи автомобиля, но и заранее рассчитать маршрут, время и стоимость поездки.
- Возможность выбора — приложение позволяет учитывать личные пожелания заказчика, помогает найти водителя по имени, рейтингу или номеру машины.
- Безналичная оплата — при подключении к приложению номера банковского счёта становится возможен расчёт с помощью банковской карты.
- Обновления — сервис аккумулирует все последние достижения в области оказания транспортных услуг, постоянно пополняя приложение новыми разработками.
Всё это избавляет заказчика от необходимости «висеть» на занятой линии, пытаясь дозвониться диспетчеру, или тратить время на ожидание автомобиля. Появление Яндекс Такси обеспечило высокий уровень обслуживания, скорость и безопасность поездки, её комфорт, экономию нервов и времени.
А объёмы перевозок сделали возможным и снижение стоимости за услуги, что ещё больше способствовало востребованности сервиса.
История создания
Яндекс Такси появился 26 октября 2011 г. в Москве как один из сервисов материнской компании ООО «Яндекс» благодаря реализации замысла одного из сооснователей глобального поисковика Аркадия Воложа. Под руководством его старшего сына Льва Воложа, назначенного на должность генерального директора сервиса, был произведён старт и осуществлён весь начальный организационный период работы агрегатора. При этом первый год сервис предлагал свои услуги бесплатно, а комиссия была введена лишь в 2012 г.
За год работы агрегатор зарекомендовал себя как надёжный партнёр, чьё приложение упростило общение перевозчика и заказчика и расширило клиентскую базу. Запущенное на старте, оно работало на платформах iOS и Android, а летом 2012 г. появилась и его веб-версия. Уже в 2013 г. услугами сервиса воспользовались более 3,5 млн раз, что по итогам года принесло компании прибыль в размере $68 млн.
.png)
Материнской компанией с момента создания сервиса выступает ООО «Яндекс».Человек, которому принадлежит заслуга глобального успеха компании, был назначен на должность генерального директора в 2014 г., когда перед сервисом встали задачи по расширению территории обслуживания. Тигран Оганесович Худавердян оказался талантливым хозяином и организатором, распространившим деятельность агрегатора на более 200 городов России, а с 2016 г. выведшим его и на международный уровень.
Он не относился к числу предпринимателей, приходящих на всё готовое с улицы, а вырос в компании «Яндекс», где работал с 2006 г. Родившийся 28 декабря 1981 г. в Ереване, он окончил МГУ им. Ломоносова (физический факультет, кафедра низких температур и сверхпроводимости) в 2004 г. Некоторое время посвятил предпринимательской деятельности, открыл интернет-магазин, написал книгу. Но полностью его таланты раскрылись в компании «Яндекс». Он руководил направлением мобильных и программных продуктов, участвовал в разработке «Яндекс.Браузера» и «Навигатора».
Под его руководством блок «Такси» стал осваивать регионы, была введена программа «Яндекс.Таксометр», появилась услуга переадресации звонков и усилилась защита данных клиента. С этого же времени были введены обязательные экзамены для водителей на знание сервиса и региона, в котором им предстояло работать. За 5 лет обучение (только в Москве) прошли более 30 тыс. таксистов, установлены партнёрские отношения с 450 таксопарками, зона обслуживания охватила 18 стран, включая Израиль, Финляндию, Гану, Кот-Д’Ивуар и 12 бывших республик Советского Союза.
22 мая 2019 г. Тигран Худавердян был повышен до должности управляющего директора всех компаний системы «Яндекс», что открыло новые перспективы для его профессионального и личностного роста.
Кто руководитель Яндекс Такси
Юридическим собственником «Яндекс.Такси» является ООО «Яндекс» — частная компания, зарегистрированная в Нидерландах. Ей принадлежит 99% уставного капитала. Агрегатор вписан в общую систему материнской компании, в его деятельности активно используются поисковые данные с сервисов «Карты», «Навигатор» и др. Должность генерального директора в СМИ часто совмещается с понятием «владелец», что не соответствует истине. Скорее это ключевая фигура, от которой зависит стратегия развития сервиса и принятие решений по основным направлениям.
Сегодня эту должность занимает Даниил Владимирович Шулейко.
Даниил Владимирович Шулейко — генеральный директор «Яндекс.Такси».Краткая биография
Даниил Шулейко родился 22 сентября 1988 г. в пос. Большой Камень под Владивостоком. Когда ему было 9 лет, семья переехала в Москву, где, окончив школу, юноша поступил в Московский инженерно-физический институт на факультет автоматики и электроники. К моменту окончания учёбы в 2011 г. он уже год работал менеджером по маркетингу в компании Delivery Club, где быстро выдвинулся в число лучших сотрудников. Его активная деятельность была отмечена основателями компании, и в 2014 г. он получил долю в бизнесе.
Когда в 2015 г. Delivery Club была куплена компанией Foodpanda, Даниилу было предложено место в центральном берлинском офисе новых владельцев. Однако в качестве продолжения карьеры он выбрал сотрудничество с «Яндекс», где получил работу директора по маркетингу.
В 2018 г. стал управляющим и операционным директором, а в мае 2019 г. — генеральным директором «Яндекс.Такси». В том же месяце Forbes включил Даниила Шулейко в список «30 до 30» в категории «Управление бизнесом». В его лице руководство компанией продолжило традицию подготовки руководящих кадров внутри собственного коллектива.
Личная жизнь
Если о предшественнике Даниила — Тигране Худавердяне — сообщалось, что он увлечённо занимается фотографией, а также воссоздаёт старинные часы, то о Шулейко подобная информация отсутствует. Он женат, у него есть дочь, но данные о них не афишируются.
Глава «Яндекс.Такси» Тигран Худавердян стал управляющим директором «Яндекса» Материал редакции
Директор по технологиям Михаил Парахин покинет компанию.
«Яндекс» назначил руководителя сервиса «Яндекс.Такси» Тиграна Худавердяна управляющим директором группы. Это новая должность, сообщили vc.ru в компании.
Для чего создана новая должность, в «Яндексе» не уточнили.
Худавердян пришёл в «Яндекс» в 2006 году. Он в том числе возглавлял сервисы «Яндекс.Браузер» и «Яндекс.Навигатор». В 2015 году топ-менеджер стал гендиректором «Яндекс.Такси».
Тигран очень давно работает в «Яндексе», знает бизнес вдоль и поперёк и пользуется уважением в компании. Благодаря тому, что Тигран займётся текущим руководством в должности управляющего директора, я смогу сконцентрироваться на более широких стратегических задачах.
Аркадий Волож
генеральный директор группы компаний «Яндекс»
Место Худавердяна займёт Даниил Шулейко, который занимал должность операционного директора «Яндекс.Такси». Он работает в компании с 2015 года.
Директор по технологиям «Яндекса» и глава поискового портала Михаил Парахин с августа 2019 года покинет должность. Он вместе с семьёй переедет в США, где продолжит помогать компании на уровне совета директоров, уточнили в «Яндексе». Первым об уходе Парахина написало издание Roem.ru со ссылкой на источники в компании.
Михаил Парахин стал директором по технологиям «Яндекса» в 2015 году. До этого, с марта 2014 года, он курировал поисковое направление компании. До прихода в «Яндекс» Парахин семь лет работал в Microsoft, где возглавлял подразделение мультимедийных поисковых сервисов Bing.
Группа компаний Яндекс — Организация
«Яндекс» — российская транснациональная компания, владеющая одноимённой системой поиска в Сети, интернет-порталами и службами в странах мира. Приоритетным направлением поисковой системы является разработка поискового механизма. За годы работы Яндекс стал мульти-порталом. Яндекс — самый большой по объему аудитории ресурс в Рунете, занимает четвёртое место среди поисковых систем мира по количеству обработанных поисковых запросов. «Яндекс» предоставляет более 50 служб, некоторые доминируют на рынке. Поиск Яндекса позволяет найти документы на русском, татарском, украинском, белорусском, казахском, турецком, английском, немецком и французском языках с учётом морфологии этих языков и близости слов в предложении.
Руководство компании Яндекс
Аркадий Волож
Генеральный директор группы компаний Яндекса
Грег Абовский
Операционный и финансовый директор
Михаил Парахин
Директор по технологиям, руководитель поискового портала
Елена Бунина
Генеральный директор Яндекса в России и HR-директор
Управляющий директор
Антон Забанных
Руководитель направления Яндекс.Вертикаль
Максим Гришаков
Руководитель направления Яндекс.Маркет
Дмитрий Иванов
Руководитель направления Яндекс.Дзен
Даниил Шулейко
Руководитель направления Яндекс.Такси
Артём Савиновский
Руководитель медиасервисов
Роман Чернин
Руководитель геосервисов
Вадим Марчук
Вице-президент по корпоративному развитию
Леонид Савков
Коммерческий директор
Андрей Себрант
Директор по маркетингу сервисов
Григорий Бакунов
Директор по распространению технологий
31 марта 2020 года «Яндекс», вместе с Центром педагогического мастерства департамента образования и науки Москвы запустил бесплатную онлайн-школу. Занятия будут проходить с 9 до 14 часов. На портале предлагаются видеоуроки по более чем 15 предметам школьной программы. Плюс — дополнительные занятия для подготовки к ОГЭ и ЕГЭ. Также, на сайте для учителей есть платформа, на которой можно вести онлайн-трансляции уроков и возможность задавать домашнее задание для младших классов в «цифровом формате», с возможностью автоматической проверки. Кроме того, уроки транслируются в Яндекс.Эфире. Их можно смотреть не только в трансляции, но и в записи: недельный архив будет появляться на сайте Школы каждую пятницу.
4 марта 2020 года правительство Сахалинской области и компания Яндекс подписали соглашение о сотрудничестве по широкому кругу вопросов. В частности, сервисы IT-компании будут следить за безопасностью на дорогах региона. Среди направлений взаимодействия совместные социальные инициативы и экологические проекты, внедрение информационно-коммуникационных технологий. Кроме того, стороны подготовили «дорожную карту» по реализации проектов на острове.
17 декабря 2019 года в офисе «Яндекса» прошла презентация обновления поисковика, получившего название «Вега», и нового сервиса ответов на вопросы «Кью». «Вега» объединяет более 1,5 тысяч улучшений. Качество и скорость поиска улучшаются с помощью нейросетей, а в мобильной версии появилась предварительная загрузка результатов поиска. Сервисы «Яндекс.Район» и «Яндекс.Услуги» были обновлены: в первом появились чаты, где могут общаться жильцы одного дома, а второй научился показывать предложения на карте. Также «Яндекс» запустил сервис ответов на вопросы «Кью» на основе «Яндекс.Знатоков» и портала The Question.
17 декабря 2019 года «Яндекс» принял участие в запуске нового тематического поезда в метро Москвы. Пассажиры могут представить, насколько легче, безопаснее и удобнее может стать жизнь через 10-50 лет благодаря развитию технологий. Каждый его вагон посвящен отдельной теме: «Экология и здоровье», «Экономия денег», «Свободное время», «Разнообразие и свобода выбора» и «Личный комфорт». «Поезд будущего» — разработка команды проекта «Привет, Москва!» при участии «Яндекса». Узнать его можно по желтым полосам на дверях и красному головному вагону. Внутри на плакатах с QR-кодами, переходя по которым пассажир попадает на сайт проекта, где собраны все прогнозы, сообщения, посты и новости от «пассажиров будущего».
19 ноября 2019 года Горно-металлургическая компания «Норильский никель» стала лучшим работодателем России, по версии журнала Forbes. Позиции в рейтинге определялись исходя из двух критериев: что от компании получают ее сотрудники и что она дает обществу. Вторую строчку рейтинга заняла золотодобывающая компания «Полюс». На третьем месте оказался Газпромбанк, в котором оказались самые высокие зарплаты среди участников. Также в первую пятерку вошла крупнейшая компания сферы информационных технологий страны «Яндекс», оказавшись лидером по условиями труда. Замыкает пятерку еще одна крупная горнорудная компания Polymetal.
7 ноября 2019 года компания «Яндекс» представила беспилотного робота-курьера. Автономный аппарат высотой около полуметра может передвигаться по городским тротуарам со скоростью ходьбы пешехода. Он используется для перевозки небольших грузов. За сходство с луноходом робот получил название «Яндекс.Ровер». Первые несколько роботов начали испытания. Они перевозят документы от дверей штаб-квартиры «Яндекса» до автобуса, который доставляет их в другие офисы.
10 октября 2019 года в США «Яндекс» запустил первые бесплатные IT-курсы образовательной программы «Яндекс.Практикум». В Соединенных Штатов доступна бесплатная часть для четырех курсов: фронтенд- и веб-разработчик, аналитик данных и специалист по data science. Самый популярный курс — фронтенд, на втором месте — аналитик данных. До конца 2019 года планируется запустить платную часть этих четырех курсов.
5 сентября 2019 года Компания «Яндекс» заключила соглашение на показ игр Национальной хоккейной лиги сроком на три года. Трансляции будут бесплатными. Смотреть игры можно будет на всех устройствах, где доступен «Яндекс».
28 августа 2019 года
11 июля 2019 года Компания «Яндекс» и производитель автомобильных компонентов Hyundai Mobis представили первый совместный прототип беспилотного автомобиля, созданного на базе Hyundai Sonata 2020. Автомобиль сделан на новой платформе, что позволило российской компании установить в него новое оборудование. В дальнейшем аналогичные беспилотные системы можно будет установить в любой автомобиль.
20 июня 2019 года «Яндекс» вывел первые пять беспилотных автомобилей на дороги общего пользования Москвы, в эксперименте участвуют авто четвертого уровня автономности. Еще несколько десятков таких же автомобилей ждут разрешения. Всего до конца года компания планирует вывести на дороги более 100 беспилотных автомобилей.
23 мая 2019 года Яндекс представил устройство «Яндекс.Модуль», который подключается к телевизору через HDMI-порт и позволяет просматривать контент сервиса «Яндекс.Эфир», а также другие видео на большом экране. В Яндекс.Модуль встроен голосовой помощник «Алиса», с помощью которого можно попросить сделать громче, тише, поставить фильм на паузу, включить музыку. Управлять устройством можно будет как при помощи любых умных колонок, так и с помощью «Яндекс. Станция», просто попросив «Алису».
Яндекс.СтанцияКомпания выпустила первое устройство собственной разработки — Яндекс.Станцию. Это умная колонка с голосовым помощником Алисой. Станция воспроизводит музыку в высоком качестве, показывает на телеэкране видео, фильмы и сериалы и помогает в повседневных делах. Управлять Станцией можно с помощью Алисы, которая прекрасно понимает русскую речь. | Беспилотное таксиЯндекс перешёл от испытаний беспилотных автомобилей к запуску. Компания открыла две тестовые зоны, где можно прокатиться на машине без водителя. Первая такая зона появилась в Иннополисе, а вторая — в Сколково. В Иннополисе автомобиль курсирует по намеченному маршруту, в Сколково его можно вызвать через приложение Такси. В этом году Яндекс также получил лицензию на тестирование беспилотных машин за рубежом — в Израиле и штате Невада. |
Драйв и ЕдаВ начале года Яндекс открыл сразу два сервиса, облегчающие жизнь горожан. Это каршеринг Яндекс.Драйв и сервис по доставке еды — Яндекс.Еда. Драйв предлагает водителям машины разного класса, гибкие цены и круглосуточную службу поддержки. А Яндекс.Еда доставляет заказы из ресторанов и кафе в кратчайший срок — благодаря технологии распределения заказов между курьерами. Оба сервиса доступны в приложениях для iOS и Android. | АндромедаЯндекс представил большое обновление поиска: в него вошло свыше тысячи улучшений. Главные из них позволяют людям быстро решать свои задачи, выбирать надёжные сайты и сохранять находки — будь то видео или картинки. Кроме того, Яндекс обновил формулу ранжирования: она стала в большей степени учитывать качество сайта. Новый поиск получил название «Андромеда». |
Электронная торговляВ этом году Яндекс и Сбербанк создали совместное предприятие на базе Яндекс.Маркета. Новая компания сконцентрировалась на создании сервисов для электронной торговли. Весной был запущен маркетплейс Беру, где можно купить самые разные товары — от электроники до кормов для животных. Осенью компания открыла Bringly, сервис для заказа товаров из зарубежных интернет-магазинов. | |
: Технологии и медиа :: РБК
Фонд получит «золотую акцию» компании, держателем которой сейчас является Сбербанк. Сейчас она может блокировать консолидацию 25% акций «Яндекса» в одних руках, после передачи ее права расширятся: с ее помощью можно будет блокировать консолидацию 10% и более голосующих или экономических акций в одних руках. Также фонд получит право:
- выдвинуть двух из 12 членов совета директоров «Яндекса»;
- согласовывать передачу существенной интеллектуальной собственности;
- согласовывать изменения в регламенте компании по защите необезличенных больших данных российских пользователей;
- согласовывать возможные партнерства компании с правительствами других стран, если таковые будут;
- временно отстранять от исполнения обязанностей главу «Яндекса» в России.
Читайте на РБК Pro
Как будет управляться фонд
Совет директоров фонда будет состоять из 11 членов. Пятеро из них — представители российских университетов (ВШЭ, МФТИ, МГУ, СПбГУ, ИТМО), еще три — от негосударственных организаций (Российский союз промышленников и предпринимателей, школа управления «Сколково» и Фонд поддержки 57-й школы), с которыми у компании партнерские отношения. Еще три директора фонда будут менеджерами самого Yandex — это Аркадий Волож, управляющий директор группы Тигран Худавердян, гендиректор «Яндекса» в России и HR-директор Елена Бунина.
Если российские акционеры потеряют контроль над Yandex, то в фонде останутся два представителя от самой компании (ее гендиректор или другой исполнительный директор, а также старший менеджер группы). В этом случае число директоров от университетов будет увеличено до шести — за счет еще одного представителя ВШЭ.
Учредителями Фонда поддержки 57-й школы являются замглавы Роспечати Владимир Григорьев и председатель совета директоров «Фармстандарта» Виктор Харитонин, среди попечителей — председатель наблюдательного совета группы Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович и др.
Представитель «Яндекса» отказался сообщить, кто войдет в их новый орган управления от Фонда поддержки 57-й школы. Он пояснил, что это учебное заведение — одна из ведущих математических школ России, с которой к тому же сотрудничала компания, а Елена Бунина является ее выпускницей и бывшим преподавателем.
В материалах Yandex говорится, что кандидатами в совет от университетов и негосударственных организаций не могут быть те, кто в предшествующие назначению два года занимали политические должности, входили в руководящие органы политических партий, являлись госслужащими, сотрудниками госкорпораций или компаний, подконтрольных государству, у них не должно быть коммерческих конфликтов интересов и др.
Ведущий аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций Карен Казарян отметил, что практика передачи части акций в фонд с теми или иными общественными интересами существует за рубежом и у Комиссии по ценным бумагам и биржам США не должны возникнуть вопросы к новой структуре. «Через такие фонды корпорации проводят благотворительные и общественные проекты. Например, после ухода Джека Ма Alibaba поменяла структуру акционеров, создав траст для общественных целей, в который вошли представители государства. Общественный фонд есть у компании Uber. Но в целом в ИТ-сфере таких примеров немного», — отметил Казарян. Однако, по его мнению, вариант, когда объединены принцип контроля над акционерами и какая-то социальная нагрузка, как предполагается в Фонде общественных интересов исходя из его названия, выглядит странно.
Почему нужны изменения
Капитал Yandex N.V. разделен на акции класса А, В и С, а также есть «золотая акция», выпущенная в пользу Сбербанка. Значительная часть акций первого класса A торгуется на NASDAQ и Московской бирже. Акции класса В распределены между основателями компании и дают больше голосов. Акции класса С являются техническими, они будут использоваться только при конвертации акций В в акции класса А. Кроме того, ранее компания утвердила, но не выпустила привилегированные акции, которые предназначены для защиты от враждебного поглощения и могут быть использованы при подобных попытках (в рамках реструктуризации Yandex предлагает акционерам отменить решение о выпуске подобного типа акций).
Сейчас Аркадий Волож владеет 49-процентной голосующей долей в компании, а вместе с другими основателями — 56-процентной. Но помимо российского гражданства Волож имеет гражданство Мальты.
Значительное присутствие иностранцев в капитале Yandex, а также потеря контроля над голосующей долей российской стороной в случае смерти Воложа и конвертации его пакета в акции класса A — уже несколько лет предмет переговоров между компанией и властями:
- год назад появились слухи о возможности приобретения крупного пакета в Yandex Сбербанком;
- почти одновремен
Совет директоров Яндекса предлагает изменения в структуре корпоративного управления
Москва — Амстердам, 18 ноября 2019 года. – Яндекс (NASDAQ и MOEX: YNDX), крупнейшая российская технологическая компания, объявляет о том, что Совет директоров одобрил изменения в структуре корпоративного управления. Предлагаемые изменения также должны быть одобрены на специальном собрании акционеров, которое состоится 20 декабря 2019 года.
В структуре корпоративного управления компании появится некоммерческий Фонд общественных интересов (Public Interests Foundation). Он сможет выдвинуть двух из 12 директоров в Совет директоров Яндекса и участвовать в принятии решений в рамках ограниченного и четко определенного списка вопросов: согласование сделок по консолидации 10% и более голосующих или экономических акций в одних руках, согласование передачи существенной интеллектуальной собственности, согласование изменений в регламенте компании по защите необезличенных больших данных российских пользователей, согласование возможных партнерств компании с правительствами других стран, если таковые будут.
Фонд не сможет влиять на другие вопросы операционной, стратегической и экономической деятельности Яндекса.
Яндекс пригласил в Совет директоров Фонда представителей университетов и негосударственных организаций, с которыми у компании сложились долгосрочные партнерские взаимоотношения. Пять из них – представители ведущих российских вузов, с которыми Яндекс реализует совместные образовательные и научные проекты: ВШЭ, МФТИ, МГУ, СпбГУ и ИТМО. Трех независимых директоров представят негосударственные организации: РСПП, членом которого является Яндекс, Школа управления «Сколково» и Фонд поддержки 57-й школы (Москва). В совет Фонда также войдут руководители компании: Аркадий Волож, Тигран Худавердян и Елена Бунина.
После создания Фонд выдвинет в качестве двух новых членов Совета директоров Яндекса: проректора РАНХиГС, директора Высшей школы государственного управления Алексея Комиссарова и генерального директора ВТБ Капитал Алексея Яковицкого.
«От имени Совета директоров я поддерживаю предлагаемые изменения и призываю акционеров одобрить их, – говорит Джон Бойнтон, председатель Cовета директоров Яндекса. – Очевидно, что как и любая крупная IT-компания, Яндекс должен учитывать изменения в регуляторной среде на ключевом для себя рынке. Совет директоров проанализировал различные варианты решения данного вопроса. Предлагаемая структура соблюдает баланс всех сторон: учитывает общественные интересы, интересы публичных акционеров, сотрудников и пользователей и не влияет на операционную деятельность компании».
«На протяжении 22 лет Яндекс создает технологии мирового уровня, которые являются важной частью жизни миллионов людей, – говорит Аркадий Волож, генеральный директор группы компаний Яндекс. – Я надеюсь, что акционеры поддержат предложенные сегодня изменения, которые мы уже назвали между собой “золотой акцией 2.0”. Это позволит нам и дальше фокусироваться на том, что мы делаем лучше всего – создавать инновационные продукты и сервисы, а также развивать компанию в интересах наших пользователей и акционеров».
Изменения должны быть одобрены публичными акционерами на Внеочередном Собрании Акционеров, которое состоится 20 декабря 2019 года. Акционеры, владеющие акциями класса А по состоянию на 11:59 22 ноября 2019 года, смогут принять участие в голосовании. Копии Уведомления акционерам и Проспекта для акционеров доступны по адресу https://ir.yandex/shareholder-meetings и по запросу на [email protected]. Акционерам настоятельно рекомендуется ознакомиться с Уведомлением и Проспектом для получения подробной информации о предлагаемых изменениях.
Совет директоров Яндекса рекомендует акционерам проголосовать за весь список предложений, изложенных в Уведомлении и Проспекте.
ОТВЕЧАЕМ НА ВОПРОСЫ
Кто конкретно владеет Фондом общественных интересов?
Фонд – некоммерческая организация. У него нет владельцев, бенефициаров и контролирующих лиц. Управление Фондом будет осуществлять его Совет директоров. Он формируется на основе прозрачных и публично доступных критериев из представителей компании и ее партнеров в сфере образования и науки.
Можно ли сказать, что Фонд общественных интересов – это инструмент контроля государства над компанией?
Во-первых, Фонд не государственная структура. Во-вторых, он не получает прав по контролю за компанией, он создан для мониторинга соблюдения баланса интересов при обсуждении чувствительных для общества вопросов в рамках ограниченного и четко определенного списка. О том, почему учет этих вопросов нам важен, подробно написано в письме Аркадия Воложа. Фонд не сможет влиять на операционную, стратегическую и экономическую деятельность Яндекса. В него входят руководители компании: Аркадий Волож, Тигран Худавердян и Елена Бунина.
Что будет, если Совет директоров откажется выполнять решения Фонда общественных интересов?
Фонд создается для поддержки Совета директоров в соблюдении баланса интересов при обсуждении чувствительных для общества вопросов. Но в исключительных случаях, когда Совет директоров намеренно не выполняет решения Фонда, затрудняет работу новой структуры или принимает решения, способные повлиять на национальную безопасность, Фонд имеет право временно заменить руководителя российского Яндекса. После исправления ситуации руководитель будет восстановлен в должности.
Чем конкретно будут заниматься два новых члена Совета директоров, выдвинутых Фондом?
Два новых члена Совета директоров, выдвинутых Фондом, будут входить в новый Комитет по общественным интересам. Комитет будет рассматривать ограниченный и четко определенный список вопросов: согласование передачи существенной интеллектуальной собственности, согласование изменений в регламенте компании по защите необезличенных больших данных российских пользователей, согласование возможных партнерств компании с правительствами других стран, если таковые будут.
Также один из новых членов Совета директоров войдет в Номинирующий комитет и будет иметь право вето в отношении кандидатов, которые выдвигаются для избрания на четыре из 12 мест в Совете директоров. Номинирующий комитет будет состоять из пяти участников и, как и ранее, будет рекомендовать и выдвигать кандидатов в члены Совета директоров.
Что будет с “золотой акцией”?
Сейчас держателем «золотой акции» является Сбербанк. Напомним, что сейчас она может блокировать консолидацию 25% акций Яндекса в руках одного инвестора. Когда «золотая акция» будет передана Фонду общественных интересов, права по ней будут расширены (получается своеобразная «золотая акция 2.0»). Обновленная акция даст право выдвигать двух из 12 директоров в Совет директоров Яндекса и блокировать консолидацию 10% и более экономического или голосующего интереса в одних руках.
Означает ли это, что вы перестанете быть публичной компанией и прекратите торговаться на бирже?
Нет, это не так. Новая структура корпоративного управления была разработана так, чтобы не затрагивать экономические интересы обычных акционеров. Свободный доступ к рынку капитала очень важен для компании, поэтому нам важно оставаться на биржах. Мы считаем, что интерес инвесторов к технологическому сектору только растет.
ИНФОРМАЦИЯ ПО КОНФЕРЕНЦ-ЗВОНКУ
Менеджмент Компании и Председатель совета директоров проведут конференц-звонок по предлагаемой реструктуризации 18 ноября 2019 года. Время начала конференц-звонка и вебкаста: 16:00 по Московскому времени (8:00 по Нью-Йорку, 13:00 по Лондону).
Для подключения к конференции, пожалуйста, наберите:
США: +1 866 966 1396
Великобритания / другие страны: +44 (0) 844 571 8892
Россия: 8 10 800 2357 5011
Код доступа: 6066482
Запись звонка будет доступна до 25 ноября 2019 года. Для подключения, пожалуйста, наберите:
США: +1 917 677 7532
Великобритания / другие страны: +44 (0) 844 571 8951
Россия: +7 495 249 9138
Код доступа: 6066482
Ссылка на вебкаст и его запись: https://edge.media-server.com/mmc/p/fv9a4tkh
Контакты
Пресс-служба компании Яндекс
Илья Грабовский
Тел.: +7 495 739-70-00
Электронная почта: [email protected]
Руководители «Яндекс.Еды» и основатель «Яндекс.Шефа» покинут компанию Материал редакции
Максим Фирсов, Сергей Полиссар и Михаил Перегудов руководили проектами «Яндекса» после покупки Foodfox и «Партии еды».
Основатели сервиса доставки еды Foodfox Максим Фирсов и Сергей Полиссар покинут сервис доставки еды «Яндекс.Еда», который развивали с декабря 2017 года. Об этом на своей странице в Facebook написал Максим Фирсов, в «Яндексе» подтвердили vc.ru изменения.
Фирсов и Полиссар продолжат консультировать команду фудтех-направления «Яндекса» в качестве советников гендиректора «Яндекс.Такси» Даниила Шулейко, уточнили в компании. «Яндекс.Еда», «Яндекс.Шеф» и «Яндекс.Лавка» входят в сегмент «Такси».
Сервис «Яндекс.Еда» возглавит Дмитрий Масюк, который до этого руководил развитием сервиса для водителей в «Яндекс.Такси» и консультировал компании потребительского сектора в McKinsey.
В «Яндексе» также рассказали, что компанию покинет основатель «Партии еды» (с марта 2019 года — «Яндекс.Шеф») Михаил Перегудов. Он займётся развитием собственных проектов. «Яндекс» приобрёл сервис доставки продуктов с рецептами «Партия еды» в октябре 2018 года. В декабре 2019 года «Яндекс.Шеф» начал продавать наборы и горячие блюда через сервис экспресс-доставки «Яндекс.Лавка».
«Яндекс.Лавка» становится отдельным направлением внутри фудтех-бизнеса с прямым подчинением Даниилу Шулейко, пояснили в компании. Это позволит быстро масштабировать проект. «Яндекс.Еда» продолжит развиваться параллельно с «Лавкой».
«Яндекс» приобрёл сервис доставки еды Foodfox в 2017 году. По оценке источников РБК, сумма сделки составила $8,5 млн. После сделки развитием доставки в компании занялись Максим Фирсов и Сергей Полиссар.
Сооснователь Яндекса умер от рака в лондонской больнице — RT World News
Крупнейшая поисковая система России Яндекс объявила о смерти соучредителя и технического директора Ильи Сегаловича. Технический создатель одной из ведущих мировых ИТ-компаний умер от рака в возрасте 48 лет.
Илья Сегалович скончался в субботу днем в одном из лондонских больницы после того, как его аппарат искусственного дыхания отключили врачами, которые в четверг диагностировали у своего пациента мозг смерть.
В воскресенье эту новость подтвердил представитель Яндекса. соучредитель и генеральный директор компании Аркадий Волож объяснил в блоге пост, что у Сегаловича диагностировали метастазы рака желудка в сентябре прошлого года, но чудесным образом оправился от заболевание, перенесшее химиотерапию. Однако только последний неделю врачи обнаружили у Сегаловича опухоль в мозгу, которая, осложнился менингитом, оказался смертельным.
« С Ильей дружили со школы; мы сидели за одним и тем же письменный стол на четыре года.А потом мы вместе создали Яндекс. Последний ночью он умер. Все произошло слишком быстро и неожиданно », — говорится в одном из постов Воложа.
Илья Сегалович и Аркадий Волож основали Яндекс в 1997 году.
За 15 лет развития компания стала лидером
Российский рынок интернет-поиска опередил американского конкурента Google
на местном уровне.
Именно Сегалович придумал название Яндекс, которое стоит
для «Еще один iNDEX», а также содержит русскую букву Я,
означает «Я» сообщает сайт компании.
По данным Alexa.com, Яндекс — самый популярный российский
веб-сайт и 20-й по популярности интернет-портал в мире,
предоставление более 50 услуг, включая поиск в Интернете, новости, почту,
прогнозы погоды, карты, информация о дорожном движении и т. д.
В результате IPO Яндекса в 2011 году с превышением лимита подписки в Нью-Йорке было собрано 1,4 доллара США.
миллиардов, больше, чем IPO любой другой интернет-компании со времен Google
в 2004 году. Сегодня рыночная стоимость компании оценивается в 10 миллиардов долларов.
Член совета директоров Яндекса, где его голос
«Взвешенный» 6.87 процентов прав голоса акционеров,
Сегаловичу принадлежало 2,5 процента акций Яндекса на сумму 250 долларов.
млн.
Критика Google и Apple
В 2012 году Илья Сегалович набросился на Google, утверждая, что
Американская компания антиконкурентна.
В апреле интервью с техническим директором The Guardian в
Яндекс обвинил Google в чрезмерном использовании своего доминанта
положение на рынке, чтобы не допустить конкурирующих компаний в кибернетической
пространство.
Основным оружием Google, препятствующим конкурентам, является Chrome.
браузер и платформа Android, сказал Сегалович в прошлом году.
Мобильная платформа калифорнийского гиганта Android — «странная»
сочетание открытости, а не открытости », — добавил Сегалович.
« Вы не можете участвовать в [Android], это полуоткрытый код… Если
вы загружаете приложение, оно не работает, если это не Android
рынок. Так вот интересный вопрос », — Сегалович.
указал.
В том же интервью российский ИТ-специалист поделился, что не
верят в бизнес-модель Apple, потому что она создает «закрытый
экосистема».
« Сам не люблю закрытые площадки; Я думаю, что это
важно, чтобы у вас был выбор ».
Благотворитель и спонсор оппозиции
Родился в 1964 году в городе Горький (ныне Нижний Новгород).
Сегалович ходил в школу в тогдашнем СССР Казахстане, но
окончил Московский геологоразведочный институт.
где изучал геофизику.
Сегалович и его жена Мария Елисеева, с которой у него было несколько
детей, основал благотворительный фонд «Дети Марии»
сиротам адаптироваться в обществе. В семье было шестеро детей, трое
от предыдущего брака Елисеевой, собственного ребенка и
три приемные девочки.
В интервью Forbes рассказал, что работал волонтером.
наблюдатель на президентских выборах 2012 г.
Россия. Сегалович также спонсировал координацию оппозиции.
Совет, заявил оппозиционный блогер Алексей Навальный на
Четверг.
“ Не знаю, чем заменить его энциклопедические знания
технологий, и его чистое видение продукта « Яндекс.
Об этом сообщил соучредитель Аркадий Волож. «Но у него есть
оставили после себя целое поколение программистов, целую
школа. И его этические стандарты являются для нас ориентиром.
все. ”
Минутку …
Включите файлы cookie и перезагрузите страницу.
Этот процесс автоматический. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (+ [] + (!! []) — (! + [] — (!! []) []) +) + (+ [] + (!! [!]) +! ! [] + !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [+ !! [] + !! [] + !!] [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] + (!! [!]) — []) + (! + [] + (!! []) + !! [])) / + ( (! + [] + (!! []) + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] + (!! []) — (! + [] + (!! []) []) + + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []))
+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] — ( !! [])) + (+ [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ [] + (!! []) -! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [])) / + ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] +! ! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [ ] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] — (!! []!)) + (+ !! []) + (+ [] + (!! [] ) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []))
+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [ (! + [] — (!! [])] + !! []) + (! + [] + (!! [])) + + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ !! [])) / + ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (+ [] + (!! [!]) + !! [] + !! []) + (+ [] + (!! [!]) — [] ) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ [] + (!! [!]) — []) + (+ [] + ( !! []) + !! [] + !! []))
+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] +! ! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (+ [] + (!! [!]) — []) + (+ [] — (!! [ ])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) +! ! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] + (!! [!]) — []) + (+ [ ] + (!! []) + !! [])) / + ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [ ] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] + (!! [!]) — []) + (+ [] + (!! [ ]) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [ ] + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [ ] + !! []))
+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] +! ! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] + (!! [!]) + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] — (!! []) ) + (! + [] + (!! []) + !! [])) / + ((+ !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (+ [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] ))
+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + [ ]) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [ ] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ !! [])) / + ((! + [] + (!! []) + !! [] +! ! [] + []) + (+ !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [ ] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (! ! []) + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [])) 9000 3
+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [ ] + []) + (+ [] + (!! [!]) + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (+ [] — (!! []) ) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [ ] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [ ] + !! []) + (+ !! [])) / + ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! [ ]) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] — (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [ ] + !! [] + !! []))
+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] — (!! [ ])) + (+ [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ [] + (!! []) -! []) + (+ [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [])) / + ((+ !! [] + [] (! + [] — (!! [])) +) + (+ [] + (!! [!]) — []) + (! + [] + (!! []) + !! [] (! + [] — (!! [])) +) + (+ [] + (!! [!]) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] +! ! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + ( ! + [] + (!! []) — []) + (+ !! []))
+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ !! []) + (+ [] —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— (!! [])) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []))
+ ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (+ !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] + (!! [!]) + !! [] + !! [] + !! []) + (+ [] — (!! []) ) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! []) + (+ [] + (!! [!]) — []) + (+ [] + ( !! []) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [])) / + ((! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + []) + (+ [] — (!! []!)) + (+ [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! [] ) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! [] ) + !! [] + !! [] + !! []) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] ) + (! + [] + (!! []) + !! [] + !! [] + !! [] + !! [] + !! []))
.