Краткая статья: Краткая статья о том, как правильно питаться, чтобы жить долго и счастливо

Краткая статья о том, как правильно питаться, чтобы жить долго и счастливо

Я часто встречаю людей, которые сидят на той или иной диете.
Но при этом, люди фактически убивают свой организм, не правильно питаясь.
Цель данной статьи объяснить этим людям, что ограничивая себя в том или ином питании, они делают хуже своему организму.

Мне сейчас 35 и я за последние 10 лет поставил довольно много опытов над своим организмом в вопросах питания, спорта, фармы (ноотропики), эксперименты со сном и т.д., пообщался со многими людьми (врачи разных специальностей) и имею довольно хорошее понимание что такое хорошо и что такое плохо.

1. Кофе.
Я встречаю много людей, которые жить не могут без кофе. Некоторые выпивают немного, по 2-3 чашки в день, другие же пьют его чуть ли не ежечасно. При этом люди не осознают, что они по факту стали кофейными наркоманами. Более того, у них у всех проблемы со сном.
В своей статье «Негативное влияние спортивного питания на мужской организм.

»

А еще, у меня были проблемы со сном. И для поиска решения данной проблемы с даже посетил лабораторию сна в НИИ им Бехтерева (Санкт-Петербург) и для восстановления сна пил лекарства, которые мне прописал врач, но по факту, от них становилось только хуже (спать то я спал, вот только недели через три обнаружил, что начал превращаться в овощ). Однако, после того, как избавился от кофеиновой зависимости, сон тоже пришел в норму. Не скажу, что он у меня идеален, но как минимум, не создает проблем и не влияет сильно на качество жизни и нет необходимости что-то принимать для того, чтобы заснуть или чтобы проснувшись, прийти в себя.

А тем временем есть люди, которые чтобы заснуть, закидываются каждую ночь по 5-10 мг. Мелатонина! А тем временем, Мелатонин — это гормон, а любое гормональное вмешательство в организм без крайней необходимости наносит организму непоправимый вред, поскольку приводит к тому, что снижается выработка собственных гормонов, что в свою очередь приводит к атрофии желез, вырабатывающих эти гормоны.

И употребление извне Мелатонина приводит через некоторое время к тому, что сокращается выработка собственного Мелатонина.

И мне начинают приводить в пример статьи из интернета, мол о том, как кофе благоприятно воздействует на сердечно-сосудистую систему, на репродуктивные функции и т.д. Но почему-то эти люди не понимают, что все эти статьи являются по факту лишь вбросом компаний, которые зарабатывают на выращивании и дистрибуции кофе миллиарды. И в этих компаниях, в отделе маркетинга сидят люди, которым нужно выполнять KPI, чтобы получить премию и они на все готовы ради этого.

2. Диета.
Встречаю людей, которые сидят на той или иной диете.
При этом, к сожалению, люди не понимают, что «диета» — это не ограничивание себя в питании, а правильный рацион питания.

2.1. Встречал людей, которые не едят сладкого. Вообще.
Что в итоге получаем: человек не ест сладкого. При этом прекращает работать поджелудочная железа, чья задача выработка Инсулина, который в свою очередь контролирует количество глюкозы в крови.

За счет того, что прекращается выработка инсулина, как минимум происходит атрофирование механизмов печени, которые при участии Инсулина превращают глюкозу в гликоген, который является энергетическим резервом организма. Как итог, из-за отсутствия в крови глюкозы и отсутствия энергетических запасов в виде гликогена, человек вялый, сонный, нарушаются процессы метаболизма в организме, в итоге человек не может вести нормальную жизнь без тонизирующих напитков/препаратов. И вот такой человек начинает пить литрами кофе, подсаживается на Ноотропные препараты, лошадиные дозы витаминов группы «B». И это только вершина айсберга, а в подводной части страдает весь организм.

2.2. Встречаю людей, которые ограничивают себя в животных белках.
И такие люди мне обычно приводят в пример вегетарианцев, вот мол, они ведь прекрасно живут без мяса.
Вот только люди, которые приводят в пример вегетарианцев, имеют лишь поверхностное понимание, которое ограничивается лишь знанием того, что вегетарианцы не едят ту пищу, для добычи которой пришлось убивать животное. При этом, «правильные вегетарианцы» достаточно много употребляют, например, молочных продуктов, из которых получают достаточное количество животного белка.

Что касается «веганов» и «сыроедов» — это отдельная категория больных на голову людей, среди которых «веганы сыроеды» — это отдельная каста людей, нуждающихся в психиатрическом лечении.

Дело в том, что для мышц нужны аминокислоты. Их 22 вида. Делятся на 2 основные категории: заменимые и незаменимые.
Заменимые — те, которые способны синтезироваться в нашем организме.
Незаменимые — те, которые не способны синтезироваться в нашем организме и их необходимо получать вместе с пищей. И для получения этих аминокислот, очень важно употреблять пищу из животных белков. Да, они есть в каком-то количестве в растительной пище, но в очень незначительном количестве и чтобы получать их достаточное количество, необходима пища из животных белков.

Так вот, когда вы не получаете достаточное количество пищи с этими аминокислотами, то организм начинает расщеплять мышечную ткань. И казалось бы, что в этом плохого, если к примеру, мышц и силы достаточно? Вот только не забывайте, что будет расщепляются все мышцы, в том числе нагрузка на сердечную, на гладкую мускулатуру кровеносных сосудов, кишечника.

3. Диета и лишний вес.
Часто, люди прибегают к диете для борьбы с лишним весом.

Так вот, самое интересное заключается в том, что чем чаще мы едим, тем легче контролировать лишний вес.
Я об этом писал в своей другой статье, про избавление от лишнего веса, цитирую:

4.3.1. Почему нельзя терпеть жажду? Дело в том, что наш организм очень зависим от воды и при потере даже 2% жидкости, нам будет уже не по себе. В организме есть много защитных функций, запускаемых в стрессовых ситуациях и одна из них — сохранение на запас важных компонентов. И если вы будете терпеть жажду, то включится защитный механизм и организм начнет накапливать воду. Проще говоря: если вы будете пить по 3 раза в день, по пол литра (в сумме 1.

5 литра), то вам будет фигово, плюс начнете набирать вес (за счет накапливания жидкости). Но если будете пить по 10 раз в день по 400 млн. — в этом случае организм не будет пытаться удержать жидкость и станет избавляться от «старых припасов»

Аналогично и с едой. Когда человек начинает ограничивать себя в еде, то включаются защитные механизмы, которые снижают уровень метаболизма и делают все для того, чтобы накапливать лишнюю жировую ткань и не отдавать ее на нужды жизнедеятельности организма. Выглядит это следующим образом:
вы позволили себе расслабиться и поели много лишнего. Организм кинет все эти лишние калории в жир. Но ведь вы морите себя голодом, либо едите низкокалорийную еду, поэтому у вас снижен метаболизм, а при сниженном метаболизме организм всячески пытается удержать жировую ткань.

Поэтому, необходимо есть по 4-5 раз в день, правда, важно контролировать что едите и в каком количестве.

4. Разнообразность еды.
Есть нужно все подряд, а не какую-то одну категорию еды.
И чем разнообразнее ваше питание, тем больше вы получаете необходимых компонентов для жизнедеятельности ваших органов.
В п. 2 я рассказывал о примерах, когда люди ограничивают себя в сладком и животных белках.
Так вот, нужно есть все, но при этом всего понемногу, в том числе и мучные изделия, жиры, углеводы (как быстрые, так и медленные).

И формула БЖИ 1:1:4 (соотношение потребления белков, жиров, углеводов), хоть и появилась десятки лет назад, но до сих пор считается правильной.

5. Витамины, БАДы.
Встречаю людей, которые регулярно пьют витамины, БАДы.
На вопрос, почему они их употребляют, они отвечают, мол в них много витамина «С», который укрепляет иммунитет, цинка, который благоприятно воздействует на мужской организм, и прочее бла-бла-бла. По факту, все эти люди являются жертвами маркетологов. Особенно меня удивила девушка, которая БАДами подкармливала своего 2-х летнего ребенка, не понимая, какой колоссальный урон она наносит формируемому детскому организму.

Я уже молчу про ситуацию, когда один из БАДов отправили на экспертизу и вместо описанных в нем компонентов, в нем оказался всего лишь крахмал. Спасибо за это мошеннической компании, за то, что люди, покупавшие за конскую цену их продукцию, не отравляли свой организм.

Поймите: если вы нормально питаетесь (всего понемногу), то вы получаете с едой все необходимое для нормальной работы вашего организма и не нужно его подкармливать дополнительно витаминами и микроэлементами. Подкармливая организм дополнительно теми или иными витаминами, вы фактически атрофируете механизмы организма, которые должны самостоятельно получать все это вместе с пищей.

Конечно, люди говорят, что употребляя те или иные витамины и БАДы, они чувствуют себя лучше, кожа несмотря на их возраст, «гладкая и шелковистая», вот только в большинстве случаев — это самовнушение. А в остальных случаях… Естественно, при большой дозировке витаминов, вы будете ощущать себя лучше, например, витаминов группы «B», но при этом параллельно вы губите свой организм. Если хотите себя хорошо чувствовать — надо вести активный образ жизни: если у вас малоподвижная работа, хотя бы 3 раза в неделю нагружать организм аэробными/анаэробными/силовыми нагрузками и в этом случае вы будете так же хорошо себя ощущать, но без насилия над организмом дополнительной химией.

6. Эпилог.
Как сказал Фадеев Александр Борисович, врач Боткинской больницы: «Употребляя спортивное питание и делая мышцы сильнее, вы делаете свой организм слабее».
Вы заметили, на сколько увеличилось в нашей стране за последние 10 лет количество онкологических клиник?

Вот вам небольшой график от НИИ Онкологии им. Герцена

То есть, на 2013 год, в России на учете свыше 3 млн людей, имеющих рак. Это примерно каждый 50-й житель и люди, которых мы знаем, наверняка в этих списках, но мы об этом не знаем, так как они в этом не признаются. С 1991 года по 2010 год по официальным данным заболеваемость на 1000 человек увеличилась в 2 раза.

А еще, в России самая высокая смертность от рака. Она в 2 раза выше, чем в бедной Индии!

Вы не находите параллель: чем больше в нашей стране увлекаются всякими идиотскими диетами, БАДами, витаминками, тем больше онкологических заболеваний?
Конечно, можно сказать что все что я пишу выше — это всего лишь теория, но есть один факт: с того момента, как я перешел на нормальное питание, количество онкомаркеров в крови у меня снизилось в 2 раза. Я не пью кофе и вполне нормально живу без него. У меня здоровый сон и я просыпаюсь выспавшимся.

Я могу вам лишь дать рекомендацию, но решение вы должны принять сами.
Ваша жизнь — ваш выбор.
Удачи!

---

Update 05.02.2018.

Мне привели контраргумент относительно моего высказывания в п. 2.1, в котором я высказывался о потреблении сахара.
Речь о фильме Австралийского режиссера, Дэймон Гамо (Daemon Gameau), который провел эксперимент над собой. Фильм «Сахар» вы можете найти на Youtube и IVI.
Я посмотрел этот фильм, в котором автор привлек разнообразных экспертов и сдавал анализы и действительно, после того, как он начал употреблять сахар, в его организме начались негативные процессы.
Но на самом деле, все не так, ниже я расскажу почему.

Сперва я приведу 2 примера:

1. У Бернарда Вербера в трилогии «Муравьи» есть весьма интересный пример анализа события:
История об одном человеке, который пришел к своему врачу.
На голове у него цилиндр.
Он садится и снимает шляпу.
И врач замечает лягушку, сидящую на его лысом черепе.
Врач подходит и видит, что лягушка словно приросла к коже.
— И давно это с вами? — удивляется практик.
А лягушка отвечает: — Ой, доктор, знаете, сначала была только маленькая бородавка на подошве».
Эта шутка иллюстрирует концепцию:
— иногда мы ошибаемся в анализе события, поскольку рассматриваем его только с той точки зрения, которая нам кажется очевидной.

2. Систематическая ошибка выжившего.
— разновидность систематической ошибки отбора, когда по одной группе («выжившим») есть много данных, а по другой («погибшим») — практически нет.
Так что исследователи пытаются искать общие черты среди «выживших» и упускают из вида, что не менее важная информация скрывается среди «погибших».

Примеры:
2. 1. Во Вторую мировую войну венгерскому математику Абрахаму Вальду, работавшему в нью-йоркской лаборатории SRG, поручили найти решение важной задачи.
Не все американские бомбардировщики возвращались на базу.
А на тех, что возвращались, оставалось множество пробоин от зениток и истребителей, но распределены они были неравномерно: больше всего на фюзеляже и прочих частях, меньше в топливной системе и намного меньше — в двигателе.
Значило ли это, что в пробитых местах нужно больше брони? Вальд ответил: нет, исследование как раз показывает, что самолёт, получивший пробоины в данных местах, ещё может вернуться на базу.
Самолёт, которому попали в двигатель или бензобак, выходит из строя и не возвращается.
Поскольку попадания от вражеского огня на самом деле (в первом приближении) распределены равномерно, укреплять надо те места, которые у вернувшихся в массе наиболее «чистые»

2. 2. Также известно расхожее мнение о доброте дельфинов, основанное на рассказах пловцов, которых животные толкали к берегу, но нет данных от тех, кого толкали в обратном направлении.

2.3. Нам всем кажется, что убийств на много больше, чем самоубийств. На самом деле это не так: в большинстве стран, в том числе нашей стране, самоубийств в 2 раза больше, чем убийств. Просто о самоубийствах практически не рассказывается в средствах массовой информации, поэтому, у людей создается ощущение того, что убийств на много больше, чем самоубийств.

А теперь вернемся к нашему фильму.
В нем мы видим, как главный герой, который несколько лет назад перестал употреблять сахар, начав его употреблять в количестве 40 чайных ложек в день, обнаружил негативное влияние на организм.
Но почему-то упущен тот факт, что за счет того, что главный герой фильма долгое время не употреблял сахар, его организм разучился его перерабатывать.
Атрофировались механизмы организма, отвечающие за переработку глюкозы и это повлияло на результаты исследований и дало в итоге ошибочную интерпретацию результатов.
У человека, который регулярно употребляет сахар в названном им количестве, ведет активный образ жизни, нет тех проблем, которые описываются в данном фильме.

Вопросы?

Как написать аннотацию к статье: пример, образец

Как написать аннотацию к статье? Наверное, этот вопрос задает себе каждый, кто собирается написать информационную или же научную статью. Аннотация весьма важна, поэтому здесь мы внимательно рассмотрим, что такое аннотация, как писать аннотацию к статье, чтобы это было максимально правильно и красиво изложено.

Цель этой статьи ознакомить читателя с тем, как лучше всего написать аннотацию, а главное, чтобы каждый понимал, что стоит выделить при написании статьи, на что должен обратить внимание автор, и много чего другого, без чего невозможно сделать научную или информационную статью качественной и интересной. Надеемся, что содержание поможет ответить на любой вопрос, который задают при написании статьи. Помните, что хорошо написанная публикация – это в первую очередь кропотливая и ответственная работа, над которой нужно постараться.

Что такое аннотация к научной статье

Прежде, чем разобраться, как написать аннотацию к статье, нужно понять, что это вообще такое. Итак, аннотация представляет собой важный элемент на каждый научный материал. Необходимо кратко и ясно изложить содержание, о чем рассказывается в данной статье. В отношении конкретной научной публикации – это характеристика, которая отражает суть, результат, то есть то, что в статье рассматривается и все остальное.

После того, как читатель прочтет аннотацию, он уже должен понимать, о чем идет речь, чего следует ожидать уже в самой основной информации. Научная статья и к ней аннотация – это то, что необходимо для полноценного получения информации, раскрывающей ту или иную тему.

Научная статья и к ней аннотация имеют определенные функции, которые необходимо знать перед тем, как мы расскажем о том, как как написать аннотацию к статье:

• все что есть в публикации, нужно описать в краткой манере;

• способна указать, нужно ли вообще в итоге обращаться к основному тексту;

• обязательно применяется для того, чтобы использовать для поиска в системах информации, а также особое внимание уделяется обязательным моментам, что отражаются в научной статье;

• описывается проблема, которая решается в статье, или задача, цели, которые поставил перед собой автор, и результаты того исследования, которое проводится. Словом, все, что может иметь актуальность на протяжении текста, и то, что читатель хочет узнать.

Главная задача заключается в том, чтобы заинтересовать и заинтриговать. И тогда у множества авторов возникает вопрос, о том, как должна выглядеть научная статья и к ней аннотация, чтобы это было без ошибок. Ответить на этот вопрос не так сложно, нужно всего лишь следовать правилам, требованиям, и образцам.  

Нужно правильно сформулировать ключевые слова к научной статье. Для чего они нужны? Для того чтобы можно было классифицировать статью, а также чтобы поисковые системы находили образец статьи быстро и надежно. Нужно сделать все правильно, чтобы научная статья и к ней аннотация были написаны так, как нужно автору. Кроме того, все это позволит ее использовать по задуманному предназначению, повысить практическую ценность информации.

Как написать аннотацию к статье

Научная статья и к ней аннотация – дело не такое простое, однако, достаточно интересное. Содержание должно целиком и полностью отвечать предназначению аннотации, но в то же время стать кратким, понятным, эффективным, ни в коем случае не утомлять читателя. Следовательно, хотя сама аннотация находится перед научной статьей, пишут ее, как правило, уже после того, как основная работа окончена, когда становится понятно, чему статья посвящена.

Грамотно составленная научная статья и к ней аннотация отражает суть проблемы, актуальность, содержание, но не только. Здесь еще приводится результат исследования, которое было проведено. Поэтому писать и то, и другое нужно только с четким пониманием той проблемы, о которой идет речь, иметь в наличие глубокие знания, конкретные решения по поставленным задачам.

Чтобы правильно написать аннотацию, лучше тщательно выполнять правила, которые являются определенной педагогикой в этом плане. Язык написания обязан быть научным, но в то же время простым и доступным практически всем. Излагать нужно кратко, четко, соблюдать требования, что были предъявлены к содержанию и структуре статьи. Тогда все будет выполнено так как нужно.

Фразы и обороты для того, чтобы написать аннотацию

Нужно понять тот тип ключевых фраз, которые необходимо ввести в текст. Фразы помогут читателю лучше вникнуть в то, о чем будет идти речь в публикации, стоит ли обращаться к основному содержанию, и так далее.

Итак, вот перечень некоторых фраз и оборотов, что часто используется в написании аннотации к научной статье. Это своеобразный образец того, что обязательно должно присутствовать в том результате, что желаете получить.

1.      Данная статья поможет рассмотреть проблему.

2.      В публикации затрагивается тема.

3.      Научная статья посвящается исследованию.

4.      Особое внимание было обращено автором.

5.      Проблема о которой идет речь, пока изучена мало, поэтому требует более тщательных исследований.

6.      В публикации приведен тщательный и детальный анализ.

Конечно, это далеко не весь перечень тех фраз и оборотов, которые могут использоваться , всегда можно найти еще более подходящие. Но это те фразы, которые подойдут максимально хорошо, и позволят уловить читателям главный смысл всего текста.

Образец аннотации к научной статье

Теперь, когда мы ознакомились с тем, что такое аннотация, какие фразы использовать, и каким языком лучше всего писать, давайте перейдем к такой важной части, как шаблон. Пример аннотации к научной статье мы сейчас и приведем, чтобы каждому, кому нужна такая информация, мог с точностью понять, мог ее изложить.

Развитие предприятий, что обычно действуют на территории депрессивных регионов, представляется особенно сложным. Поэтому этим должны заниматься не только владельцы, но еще и государство. Их санация не способна происходить в оперативном темпе, и причины здесь неизвестны. Поэтому развитие может проходить стратегически, каждая такая перспектива длиться долго. Основываться стратегия должна на прогнозах, что четко продуманы и выстроены, использовать только передовые и научно обоснованные методики.

Такой может быть аннотация к научной статье, пример которой мы только что привели. Теперь давайте еще рассмотрим вариант аннотации к публикации по педагогике, которая может несколько отличаться от научного.

Аннотация к статье — пример по педагогике: Какой самый сложный вопрос, что может рассматриваться на уроке биологии. В первую очередь о происхождении жизни. Можно ли совместить содержание обычной программы школы, а также учебников по биологии со взглядами православия на мир, не нанеся ущерба содержательной стороне курса? Как сделать так, чтобы достичь на уроках единства науки и православного учения? Что должен учитывать преподаватель биологии? Всем этим вопросам и посвящается данная статья.

Это был небольшой пример аннотации к публикации по педагогике. Как видите, написать ее не сложно, но и не легко. Нужно только быть внимательным к деталям, и тогда получится все только самым лучшим образом.

   

Структура научной статьи

Научная статья имеет четкую структуру и, как правило, состоит из следующих частей.

1. Название (заголовок).
2. Аннотация.
3. Ключевые слова.
4. Введение.
5. Обзор литературы.
6. Основная часть (методология, результаты).
7. Выводы и дальнейшие перспективы исследования.
8. Список литературы.

Рассмотрим особенности составных элементов научной статьи и основные требования, которые необходимо соблюдать при работе над ними.

Название

Название (заголовок) — обозначение структурной части основно­го текста произведения (раздела, главы, параграфа, таблицы и др.) или издания.

Основное требование к названию статьи — краткость и ясность. Максимальная длина заголовка — 10—12 слов. Название долж­но быть содержательным, выразительным, отражать содержание статьи.

При выборе заголовка статьи необходимо придерживаться сле­дующих общих рекомендаций.

1. Заглавие должно быть информативным.
2. Название должно привлекать внимание читателя.
3. В названии, как и во всей статье, следует строго придержи­ваться научного стиля речи.
4. Оно должно четко отражать главную тему исследования и не вводить читателя в заблуждение относительно рассматриваемых в статье вопросов.
5. В название должны быть включены некоторые из ключевых слов, отражающих суть статьи. Желательно, чтобы они стояли в нача­ле заголовка.
6. В заголовке можно использовать только общепринятые сокра­щения.

При переводе заглавия статьи на английский язык не должно использоваться никаких транслитераций с русского языка, кроме непереводимых названий собственных имен, приборов и др. объектов, имеющих собственные названия; также не используется непереводимый сленг, известный только русскоговорящим специалистам.

Аннотация

Аннотация — это не зависимый от статьи источник информации. Ее пишут после завершения работы над основным тек­стом статьи. Она включает характеристику основной темы, проблемы, объекта, цели работы и ее результаты. В ней указывают, что нового несет в себе данный документ в сравнении с другими, родст­венными по тематике и целевому назначению. Рекомендуемый объ­ем — 100 – 250 слов на русском и английском языках.

Аннотация выполняет следующие функции:

• позволяет определить основное содержание статьи, его реле­вантность и решить, следует ли обращаться к полному тексту публи­кации;
• предоставляет информацию о статье и устраняет необходи­мость чтения ее полного текста в случае, если статья представляет для читателя второстепенный интерес;
• используется в информационных, в том числе автоматизиро­ванных, системах для поиска документов и информации.

Аннотации должны быть оформлены по международным стандартам и включать следующие моменты.

1. Вступительное слово о теме исследования.
2. Цель научного исследования.
3. Описание научной и практической значимости работы.
4. Описание методологии исследования.
5. Основные результаты, выводы исследовательской работы.
6. Ценность проведенного исследования (какой вклад данная работа внесла в соответствующую область знаний).
7. Практическое значение итогов работы.

В аннотации не должен повторяться текст самой статьи (нельзя брать предложения из статьи и переносить их в аннотацию), а также ее название. В ней не должно быть цифр, таблиц, внутритекстовых сносок.

В аннотации должны излагаться существенные факты работы, и не должно содержать материал, который отсутствует в самой статье.

Предмет, тема, цель работы указываются, если они не ясны из заглавия статьи; метод или методологию проведения работы имеет смысл описывать в том случае, если они отличаются новизной или представляют интерес с точки зрения данной работы.

Результаты работы описывают предельно точно и информативно. Приводятся основные теоретические и экспериментальные результаты, фактические данные, обнаруженные взаимосвязи и закономерности. При этом отдается предпочтение новым результатам, важным открытиям, выводам, которые опровергают существующие теории, а также данным, имеющим практическое значение.

Выводы могут сопровождаться рекомендациями, оценками, предложениями, гипотезами, описанными в статье.

Сведения, содержащиеся в заглавии статьи, не должны повторяться в тексте авторского резюме.

В тексте аннотации следует употреблять синтаксические конструкции, свойственные языку научных и технических документов, избегать сложных грамматических конструкций. Он должен быть лаконичен и четок, без лишних вводных слов, общих формулировок.

ПРИМЕР АВТОРСКОГО РЕЗЮМЕ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ:

Значительная часть инновационных планов по внедрению изменений, содержащих в своей основе нововведения, либо не доходит до практической реализации, либо в действительности приносит гораздо меньше пользы, чем планировалось. Одна из причин этих тенденций кроется в отсутствии у руководителя реальных инструментов по планированию, оценке и контролю над инновациями. В статье предлагается механизм стратегического планирования компании, основанный на анализе как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил, поиске путей использования внешних возможностей с учетом специфики компании. Стратегическое планирование опирается на свод правил и процедур, содержащих серию методов, использование которых позволяет руководителям компаний обеспечить быстрое реагирование на изменение внешней конъюнктуры. К таким методам относятся: стратегическое сегментирование; решение проблем в режиме реального времени; диагностика стратегической готовности к работе в условиях будущего; разработка общего плана управления; планирование предпринимательской позиции фирмы; стратегическое преобразование организации. Процесс стратегического планирования представлен в виде замкнутого цикла, состоящего из 9-ти последовательных этапов, каждый из которых представляет собой логическую последовательность мероприятий, обеспечивающих динамику развития системы. Результатом разработанной автором методики стратегического планирования является предложение перехода к «интерактивному стратегическому менеджменту», который в своей концептуальной основе ориентируется на творческий потенциал всего коллектива и изыскание путей его построения на основе оперативного преодоления ускоряющихся изменений, возрастающей организационной сложности и непредсказуемой изменяемости внешнего окружения.

ЭТО ЖЕ АВТОРСКОЕ РЕЗЮМЕ НА АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ:

A considerable part of innovative plans concerning implementation of developments with underlying novelties either do not reach the implementing stage, or in fact yield less benefit than anticipated. One of the reasons of such failures is the fact that the manager lacks real tools for planning, evaluating and controlling innovations. The article brings forward the mechanism for a strategic planning of a company, based on the analysis of both inner company’s resources, and outer competitive strength, as well as on searching ways of using external opportunities with account taken of the company’s specific character. Strategic planning is based on a code of regulations and procedures containing a series of methods, the use of which makes it possible for company’s manager to ensure prompt measures of reaction to outer business environment changes. Such methods include: strategic segmentation; solving problems in real-time mode; diagnostics of strategic readiness to operate in the context of the future; working out a general plan of management; planning of the business position of the firm; strategic transformation of the company. Strategic planning process is presented as a closed cycle consisting of 9 successive stages, each of them represents a logical sequence of measures ensuring the dynamics of system development. The developed by the author strategic planning methods result in the recommendation to proceed to “interactive strategic management” which is conceptually based on the constructive potential of the collective body, on searching ways of its building on the basis of effective overcoming accelerating changes, increasing organizational complexity, and unpredictable changeability of the environment.

Ключевые слова

Ключевые слова выражают основное смысловое содержание ста­тьи, служат ориентиром для читателя и используются для поиска ста­тей в электронных базах. Размещаются после аннотации в количестве 4—8 слов, приводятся на русском и английском языках. Должны от­ражать дисциплину (область науки, в рамках которой написана ста­тья), тему, цель, объект исследования.

Введение

Введение призвано дать вводную информацию, касающуюся темы статьи, объяснить, с какой целью предпринято исследование. При написании введения автор прежде всего должен заявить общую тему исследования. Далее необ­ходимо раскрыть теоретическую и практическую значимость работы и описать наиболее авторитетные и доступные для читателя публика­ции по рассматриваемой теме. Во введении автор также обозначает про­блемы, не решенные в предыдущих исследованиях, которые призвана решить данная статья.

Во введении в обязательном порядке четко формулируются:

1. цель и объект предпринятого автором исследования. Работа должна содержать определенную идею, ключевую мысль, раскрытию которой она посвящена. Чтобы сформулировать цель, необ­ходимо ответить на вопрос: «Что вы хотите создать в итоге проведен­ного исследования?» Этим итогом могут быть новая методика, клас­сификация, алгоритм, структура, новый вариант известной техноло­гии, методическая разработка и т. д. Формулировка цели любой рабо­ты, как правило, начинается с глаголов: выяснить, выявить, сформи­ровать, обосновать, проверить, определить и т. п. Объект — это ма­териал изучения.
2. актуальность и новизна. Актуальность темы — степень ее важ­ности в данный момент и в данной ситуации. Это способность ре­зультатов работы быть применимыми для решения достаточно зна­чи­мых научно-практических задач. Новизна — это то, что отличает ре­зультат данной работы от результатов, полученных другими авто­рами.
3. исходные гипотезы, если они существуют.

Также в этой части работы читателя при необходимости знакомят со структурой статьи.

После написания введения его необходимо проанализировать по следующим ключевым пунктам:

четко ли сформулированы цели, объект и исходные гипотезы, если они существуют;·

нет ли противоречий;·

указана ли актуальность и новизна работы;·

упомянуты ли основные исследования по данной теме.·

Обзор литературы

Обзор литературы представляет собой теоретическое ядро иссле­дования. Его цель — изучить и оценить существующие работы по данной тематике. Предпочтительным является не просто перечисле­ние предшествующих исследований, но их критический обзор, обоб­щение основных точек зрения.

Основная часть

Методология

В данном разделе описывается последовательность выполнения исследования и обосновывается выбор используемых методов. Он должен дать возможность читателю оценить правильность этого вы­бора, надежность и аргументированность полученных результатов. Смысл информации, излагаемой в этом разделе, заключается в том, чтобы другой ученый достаточной квалификации смог воспроизвести исследование, основываясь на приведенных методах. Отсылка к лите­ратурным источникам без описания сути метода возможна только при условии его стандартности или в случае написания статьи для узко­специализированного журнала.

Результаты

В этой части статьи должен быть представлен авторский аналити­ческий, систематизированный статистический материал. Результаты проведенного исследования необходимо описывать достаточно полно, чтобы читатель мог проследить его этапы и оценить обоснованность сделанных автором выводов. По объему эта часть занимает централь­ное место в научной статье. Это основной раздел, цель которого за­ключается в том, чтобы при помощи анализа, обобщения и разъясне­ния данных доказать рабочую гипотезу (гипотезы). Результаты при необходимости подтверждаются иллюстрациями — таблицами, гра­фиками, рисунками, которые представляют исходный материал или доказательства в свернутом виде. Важно, чтобы проиллюстрированная информация не дублировала текст. Представленные в статье результаты желательно сопоставить с предыдущими работами в этой области как автора, так и других исследователей. Такое срав­нение дополнительно раскроет новизну проведенной работы, придаст ей объективности.

В зависимости от уровня знаний — теоретического или эмпириче­ского — различают теоретические и эмпирические статьи. Теоретиче­ские научные статьи включают результаты исследований, выполнен­ных с помощью таких методов познания, как абстрагирование, синтез, анализ, индукция, дедукция, формализация, идеализация, моделиро­вание. Если статья имеет теоретический характер, чаще всего она строится по следующей схеме: автор вначале приводит основные по­ложения, мысли, которые в дальнейшем будут подвергнуты анализу с последующим выводом. Эмпирические научные статьи, используя ряд теоретических методов, в основном опираются на практические методы измерения, наблюдения, эксперимента и т. п.

Результаты исследования должны быть изложены кратко, при этом содержать достаточно информации для оценки сделанных выво­дов, также должно быть очевидно, почему для анализа выбраны именно эти данные.

Заключение, выводы

Заключение содержит краткую формулировку результатов ис­сле­дования. В нем в сжатом виде повторяются главные мысли ос­новной части работы. Всякие повторы излагаемого материала луч­ше оформ­лять новыми фразами, новыми формулировками, отли­чающимися от высказанных в основной части статьи. В этом раз­де­ле необходимо сопоставить полученные результаты с обозна­ченной в начале работы целью. В заключении суммируются ре­зультаты ос­мысления темы, де­лаются выводы, обобщения и реко­мендации, ко­торые вытекают из работы, подчеркивается их прак­тическая значи­мость, а также опреде­ляются основные направления для дальней­шего исследования в этой области. В заключительную часть статьи желательно включить попытки прогноза развития рассмот­ренных вопросов.

Краткая информация об исполнении федерального бюджета

	РАЗДЕЛ I
1	Доходы, всего	6 278.9	7 781.1	9 275.9	7 337.8	8 305.4	11 367.7	12 855.5	13 019.9	14 496.9	13 659. 2	13 460.0	15 088.9	19 454.4	20 188.8	18 719.1
1.1.	Нефтегазовые доходы	2 943.5	2 897.4	4 389.4	2 984.0	3 830.7	5 641.8	6 453.2	6 534.0	7 433.8	5 862.7	4 844.0	5 971.9	9 017.8	7 924.3	5 235.2
1.2.	Ненефтегазовые доходы	3 335.3	4 883.7	4 886.5	4 353.8	4 474.7	5 725.9	6 402.4	6 485.9	7 063.1	7 796.6	8 616.0	9 117.0	10 436.6	12 264.5	13 483. 8
1.2.1.	Связанные с внутренним производством	1 527.3	2 140.6	1 884.8	1 453.7	1 697.7	2 327.6	2 603.8	2 681.5	3 113.6	3 467.6	3 780.6	4 741.9	5 430.9	6 389.6	6 260.3
1.2.1.1.	НДС (внутрений)	924.2	1 390.4	998.4	1 176.6	1 328.7	1 753.2	1 886.1	1 868.2	2 181.4	2 448.3	2 657.4	3 069.9	3 574.6	4 257.8	4 268.6
1.2.1.2.	Акцизы	93.2	108. 8	125.2	81.7	113.9	231.8	341.9	461.0	520.8	527.9	632.2	909.6	860.7	946.7	900.3
1.2.1.3.	Налог на прибыль	509.9	641.3	761.1	195.4	255.0	342.6	375.8	352.2	411.3	491.4	491.0	762.4	995.5	1 185.0	1 091.4
1.2.2.	Связанные с импортом	945.6	1 385.3	1 794.6	1 360.4	1 787.1	2 236.7	2 445.8	2 418.0	2 474. 3	2 404.4	2 539.6	2 728.6	3 211.5	3 644.5	3 748.8
1.2.2.1	НДС на ввозимые товары	586.7	871.1	1 133.8	873.4	1 169.5	1 497.2	1 659.7	1 670.8	1 750.2	1 785.2	1 913.6	2 067.2	2 442.1	2 837.4	2 933.5
1.2.2.2.	Акцизы на ввозимые товары	17.3	26.2	35.3	19.8	30.1	46.6	53.4	63.4	71.6	54.0	62.1	78.2	96.3	90.3	102.1
1. 2.2.3.	Ввозные пошлины	341.6	488.0	625.6	467.2	587.5	692.9	732.8	683.8	652.5	565.2	563.9	583.2	673.0	716.9	713.2
1.2.3.	Прочие	862.5	1 357.9	1 207.1	1 539.7	990.0	1 161.6	1 352.7	1 386.4	1 475.2	1 924.6	2 295.8	1 646.5	1 794.2	2 230.4	3 474.8
	РАЗДЕЛ II
2	Расходы, всего	4 284. 8	5 986.6	7 570.9	9 660.1	10 117.5	10 925.6	12 895.0	13 342.9	14 831.6	15 620.3	16 416.4	16 420.3	16 713.0	18 214.5	22 821.6
2.1.	Общегосударственные вопросы	533.2	815.7	839.4	853.1	887.9	777.8	809.9	850.7	935.7	1 117.6	1 095.6	1 162.4	1 257.1	1 363.5	1 507.7
	в т.ч. обслуживание государственного и муниципального долга*	172.8	143.1	153.3	176.2	195. 0
2.2.	Национальная оборона	681.8	831.9	1 040.9	1 188.2	1 276.5	1 516.0	1 812.4	2 103.6	2 479.1	3 181.4	3 775.3	2 852.3	2 827.0	2 997.4	3 168.8
2.3.	Национальная безопасность и правоохранительная деятельность	550.2	667.0	835.6	1 004.5	1 085.4	1 259.8	1 843.0	2 061.6	2 086.2	1 965.6	1 898.7	1 918.0	1 971. 6	2 083.2	2 226.6
2.4.	Национальная экономика	345.0	692.6	1 025.0	1 650.7	1 222.7	1 790.2	1 968.5	1 849.3	3 062.9	2 324.2	2 302.1	2 460.1	2 402.1	2 827.1	3 483.9
2.5.	Жилищно-коммунальное хозяйство	52.7	294.9	129.5	151.6	234.9	279.8	228.8	177.5	119.6	144.1	72.2	119.5	148.8	282.2	371.5
2.6.	Охрана окружающей среды	6. 6	8.2	10.2	13.0	13.5	17.6	22.5	24.3	46.4	49.7	63.1	92.4	116.0	197.6	260.6
2.7.	Образование	212.4	294.6	355.0	418.0	442.8	553.4	603.8	672.3	638.3	610.6	597.8	615.0	722.6	826.5	956.9
2.8.	Культура, кинематография и средства массовой информации*	55.2	71.0	88.9	111.7	125.6
	Культура, кинематография						83. 8	89.9	94.8	97.8	89.9	87.3	89.7	94.9	122.4	144.5
2.9.	Здравоохранение и спорт*	147.5	196.5	278.2	352.3	347.4
	Здравоохранение						499.6	613.8	502.0	535.5	516.0	506.3	439.8	537.3	713.0	1 334.4
2.10.	Социальная политика	201.2	214.0	293. 6	323.5	344.9	3 128.5	3 859.7	3 833.1	3 452.4	4 265.3	4 588.5	4 992.0	4 581.8	4 882.8	6 990.3
2.11.	Физическая культура и спорт						44.2	45.7	68.0	71.2	73.0	59.6	96.1	64.0	81.4	75.3
2.12.	Средства массовой информации						61.1	77.5	77.3	74.8	82.1	76.6	83.2	88.4	103.5	121.1
2.13.	Обслуживание государственного и муниципального долга						262.7	320.0	360.3	415.6	518.7	621.3	709.2	806.0	730.8	784.2
2.14.	Межбюджетные трансферты*	1 498.9	1 900.1	2 674.6	3 593.4	4 135.9
	Межбюджетные трансферты общего характера бюджетам бюджетной системы Российской Федерации						651.3	599.4	668.1	816.1	682.0	672.0	790.7	1 095.4	1 003.1	1 395.9
	РАЗДЕЛ III
3	Дефицит (-)/Профицит (+)	1 994.1	1 794.6	1 705.1	-2 322.3	-1 812.0	442.0	-39.4	-323.0	-334.7	-1 961.0	-2 956.4	-1 331.4	2 741.4	1 974.3	-4 102.5
3.1.	Ненефтегазовый дефицит	-949.5	-1 102.8	-2 684.4	-5 306.3	-5 642.7	-5 199.7	-6 492.6	-6 857.0	-7 768.5	-7 823.7	-7 800.4	-7 303.3	-6 276.4	-5 950.0	-9 337.7
	РАЗДЕЛ IV
4	Источники финансирования дефицита федерального бюджета — всего	-1 994.1	-1 794.6	-1 705.1	2 322.3	1 812.0	-442.0	39.4	323.0	334.7	1 961.0	2 956.4	1 331.4	-2 741.4	-1 974.3	4 102.5
4.1.	Источники внутреннего финансирования дефицита	-1 243.6	-1 614.1	-1 570.0	2 450.9	1 692.4	-336.9	21.4	270.2	481.4	2 257.0	2 913.6	542.9	-2 530.9	-2 263.6	4 403.2
4.1.1.	Источники внутреннего финансирования дефицита (без учета изменения остатков на счетах)	154.6	147.1	421.2	421.9	7.5	1 302.8	420.7	831.8	4 076.3	1 242.4	-683.7	1 176.5	1 471.2	918.5	4 529.8
4.1.2.	Сальдо внутреннего долга:	177.6	223.5	171.6	415.9	621.5	1 079.7	511.4	358.4	1 025.3	15.3	492.4	1 123.5	507.5	1 377.6	4 600.6
4.1.2.1.	привлечение	237.6	293.6	266.3	515.9	857.2	1 378.8	911.9	821.7	1 348.9	836.0	1 054.9	1 756.4	1 036.6	2 082.7	5 176.4
4.1.2.2.	погашение государственного внутреннего долга	-59.9	-70.1	-94.7	-100.0	-235.7	-299.1	-400.4	-463.3	-323.7	-820.8	-562.5	-633.0	-529.0	-705.2	-575.8
4.1.3.	Бюджетные кредиты:			-5.0	-120.6	-157.8	-75.0	-2.3	-40.3	-165.0	-161.3	-177.9	-20.4	69.9	55.9	-217.2
4.1.3.1.	предоставление			-20.7	-170.2	-170.3	-128.5	-129.8	-132.5	-247.8	-341.5	-355.0	-333.8		0.0	-223.6
4.1.3.2.	возврат			15.6	49.6	12.4	53.5	127.4	92.3	82.8	180.2	177.1	313.5	69.9	55.9	6.4
4.1.4.	Поступления от продажи акций и земельных участков, находящихся в государственной собственности	23.4	20.2	6.7	2.0	14.9	126.2	43.9	41.6	29.7	6.3	406.8	14.3	12.8	11.5	12.6
4.1.5.	Курсовая разница	-2.2	-62.1	722.6	350.7	-132.4	142.3	-122.6	481.3	3 487.0	1 775.6	-1 345.0	59.1	839.2	-963.5	2 440.2
4.1.6.	Изменение остатков на счетах	-1 398.2	-1 761.1	-1 991.3	2 029.0	1 684.9	-1 639.7	-399.3	-561.6	-3 594.9	1 014.6	3 597.3	-633.6	-4 002.2	-3 182.1	-126.6
4.1.7.	Прочее	-44.3	-34.6	-474.5	-226.1	-338.6	29.7	-9.7	-9.2	-300.8	-393.4	-60.0	0.0	41.8	437.0	-2 306.3
4.2.	Источники внешнего  финансирования дефицита	-750.5	-180.5	-135.0	-128.6	119.7	-105.2	18.1	52.7	-146.7	-296.0	42.8	-126.3	-135.5	289.3	-300.8
4.2.1.	Привлечение кредитов и размещение ценных бумаг	45.9	9.3	6.1	3.0	164.4	3.4	206.3	227.8	2.6	4.9	199.1	409.3	305.3	414.5	188.2
4.2.2.	Погашение внешнего долга	-768.5	-189.8	-120.8	-103.5	-84.8	-101.1	-69.1	-65.2	-74.8	-238.0	-106.1	-388.5	-370.7	-160.2	-394.9
4.2.3.	Другие источники внешнего финансирования	-27.9	0.0	-20.4	-28.2	40.1	-7.5	-119.2	-109.9	-74.4	-62.9	-50.2	-147.2	-70.0	35.0	-94.0

Краткая энциклопедия «Сверхъестественного» — Статьи на КиноПоиске

Поп-культура как часть «Сверхъестественного»

Авторы «Сверхъестественного» вдохновлялись не только Библией и фольклором для создания образов главных героев. С самых первых серий Дин и Сэм цитируют известные фильмы, называются именами рок-музыкантов, а иногда натуральным образом попадают в ТВ-шоу или оказываются персонажами фильмов и мультфильмов. Отсылки к популярной культуре стали естественной частью сериала и приятным бонусом для внимательных зрителей.

Выдуманные имена

Расследуя таинственные исчезновения и убийства, Дин и Сэм предпочитают не раскрывать свои настоящие имена. Чаще всего они используют фамилии известных музыкантов. Так, в пилотной серии Дин представляется гитаристом Тэдом Ньюджентом, в других сериях он неоднократно использует имя барабанщика Led Zeppelin Джона Бонэма. В одном из эпизодов девятого сезона Кастиэль, не до конца разобравшись в традиции Винчестеров, представил Сэма и Дина агентами Спирс и Агилера.

«Звездные войны»

Нефилим Джек

Столь же популярным стало использование имен известных актеров, режиссеров и персонажей фильмов. В третьей серии первого сезона Дин и Сэм представляются агентами Форд и Хэмилл, имея в виду Харрисона Форда и Марка Хэмилла из «Звездных войн». Этот фильм часто всплывает в диалогах многих персонажей вплоть до того, что «Звездные войны» очень нравятся сыну Люцифера, нефилиму Джеку (в четырнадцатом сезоне Сатана обещает подарить ему световой меч, если тот отправится с ним в путешествие). Шоураннер шестого и седьмого сезонов Сара Гэмбл в одном из интервью сравнила «Сверхъестественное» со знаменитой сагой, отметив, что обе истории, несмотря на глобальный размах, очень личные, семейные.

«Сияние»

Часто в сериале вспоминают культовый фильм «Сияние» и одноименный роман Стивена Кинга, легший в его основу. В девятой серии первого сезона Дин в ответ на рассказ Сэма о своих видениях шутит, что у того есть дар сияния. А одиннадцатая серия второго сезона и вовсе содержит несколько сцен, прямиком отсылающих к фильму Кубрика: братья селятся в комнате 237, имеют дело с маленькими девочками-призраками, а Дин в баре говорит с барменом точно так же, как Джек Торренс с Ллойдом. Используя такие очевидные отсылки, создатели сериала внимательны к деталям: увидеть связь с классическим фильмом мы можем не только по диалогам, но и по манере съемки, выбору ракурсов, освещению, элементам интерьера. В одной из последних серий пятнадцатого сезона братья расследуют старое дело, над которым работали еще детьми. «Где-то я это уже видел», — бормочет Дин, заметив, как дверь одной из комнат мотеля чудесным образом приоткрылась перед ним, а на полу оказался ковер с геометрическим орнаментом.

Жанры

Иногда «Сверхъестественное» заимствует не отдельные фильмы, а общую концепцию какого-то устоявшегося жанра. Так, в серии «Переключая каналы» мы видим пародии на типичные процедуралы про полицейских и врачей (а также на ситком). Стилистика серии «Ужастики» отсылает к классическим черно-белым фильмам ужасов, а в «Раз ковбой, два ковбой» Дин отправляется в прошлое и оказывается на Диком Западе, где пытается применить свои знания вестернов, чтобы сойти за местного.

Не раз «Сверхъестественное» обращается и к анимации. В серии «Отважный охотник» братья и Кастиэль сталкиваются с загадочными смертями, которые совершены по законам анимации: сердце вырывается из груди при виде красавицы, на грабителя банка падает наковальня, а из пистолета вместо пули вылетает флажок с надписью «Bang!». Апофеозом становится 16 серия тринадцатого сезона, где Сэм и Дин натуральным образом попадают в мультфильм про Скуби-Ду.

Краткая история Найт-Сити. Всё, что нужно знать о вселенной Cyberpunk 2077 перед началом игры

Неон, ядерные взрывы и при чём тут Киану Ривз.

От анонса до релиза Cyberpunk 2077 прошло почти десять лет. Но, несмотря на годы разработки и несколько переносов, CD Projekt Red каким-то чудом сохранила ключевые особенности сюжета и вселенной в тайне. Даже цикл роликов Night City Wire пролил свет лишь на некоторые детали — многие всё ещё плохо представляют, что такое Найт-Сити и чем он отличается от десятков других неоново-киберпанковых муравейников.

А отличается он невероятно богатой на события историей, о которой трейлеры и YouTube-ролики ничего толком не рассказали. Чтобы исправить это упущение, мы собрали краткую историю Найт-Сити: в этом тексте мы расскажем, когда и почему появился этот город, как он несколько раз оказывался на грани разрушения и при чём здесь Киану Ривз.

Худший таймлайн

У Cyberpunk 2077 довольно непростые отношения с каноном собственной вселенной. Оригинальная настольная ролевая игра насчитывает три издания — и последнее из них фанаты единогласно отлучили от канона. Вдобавок сейчас к выходу готовится Cyberpunk Red (стартовый набор вышел ещё летом) — полноценное новое издание, призванное создать мостик между старыми редакциями и видеоигрой.

На деле же Cyberpunk 2077 берёт элементы лора из всех этих книг, включая «еретическую» третью, так что авторам пришлось переписать некоторые нюансы, чтобы связать всё воедино. Как именно эта химера будет выглядеть в игре, мы узнаем только после релиза, поэтому в каких-то деталях текст может с ней расходиться. Но мы рассчитываем, что это окажутся лишь мелочи вроде точных дат.

События Cyberpunk разворачиваются в альтернативной вселенной, которая вплоть до начала девяностых почти не отличалась от нашей. Стартовой точкой отсчёта как раз можно взять 1989-1990 годы: в это время власть в США тайно захватил «Союз четырёх» — ФБР, ЦРУ, Совет нацбезопасности и Управление по борьбе с наркотиками (DEA). Переворот фактически уничтожил демократию, а президент отныне выступал лишь марионеткой. Придя к власти, новое правительство тут же развязало серию интервенций в странах центральной Америки — по аналогии с войной во Вьетнаме (история, как всегда, никого ничему не учит). Эти конфликты послужили хорошей площадкой для полевых испытаний первых батальонов аугментированных солдат. А тысячи обычных призывников, что вернулись домой изувеченными, дали ещё больший толчок развитию индустрии кибернетических протезов.

Следующие несколько лет прошли относительно спокойно. Холодная война постепенно сошла на нет, и СССР начал плотно сотрудничать с Европой. Франция, Италия, Великобритания и объединённая Германия создали Европейское экономическое сообщество и перешли на единую валюту — евродоллар. Совместными усилиями они возвели на Канарских островах первую в мире электромагнитную катапульту для доставки грузов на орбиту. США же отказались от членства в сообществе: «Союз четырёх» продолжал гнуть свою политику «параноидального изоляционизма» — и неважно, что Советский Союз уже давно отрёкся от коммунизма.

Однако Штаты серьёзно переоценили своё положение в мире. Хотя правительство делало всё, чтобы подорвать растущую власть Европейского сообщества, сверхдержава стремительно теряла престиж. В 1992-м колумбийские наркобароны взорвали в Нью-Йорке мини-ядерную боеголовку, убив 15 тысяч человек; этим терактом они ответили на действия DEA, которое разработало особый вирус, уничтоживший более 90% плантаций коки и мака по всему миру. А вскоре США попались с поличным на финансовых манипуляциях, отчего всемирная валютная биржа обрушилась как карточный домик. К 1996-му Штаты катастрофически ослабли от санкций Европейского сообщества: настолько, что правительства многих городов развалились и объявили себя банкротами.

События того года (и всё, что к ним привело) прозвали «Коллапсом Соединённых штатов». В разгар Коллапса уровень преступности взлетел так высоко, что «Робокоп» в сравнении кажется детским мультиком. Народ массово линчевал уголовных адвокатов, просто выполнявших свою работу, каждый четвёртый американец остался без крова, по всей стране вспыхивали кровавые бунты. Самые отчаянные жертвы действий «Союза четырёх» сбились в группы кочевников, как в «Безумном Максе», и разъехались по стране, разоряя всё на своём пути. И, что ещё хуже, появились первые банды «бустеров» — аугментированной с головы до пят шпаны, сеющей хаос и разрушения. А когда президент и вице-президент были убиты в один день, у временного правительства США не осталось выбора, кроме как приостановить действие конституции и ввести военное положение.

Антиутопия

История Найт-Сити начинается примерно в это же время — в 1992-м. Тогда у строительного магната Ричарда Найта, разбогатевшего на подрядах от корпораций, родилась мечта построить идеальный мегаполис будущего. Образцовый город, который станет его наследием и примером для будущих поколений.

Для столь грандиозных планов нужен немаленький капитал, однако Найту несказанно повезло: последствия Коллапса сыграли ему только на руку. Многие градообразующие предприятия страны лопнули — гиганты вроде Сиэтла и Сан-Франциско кое-как функционировали, однако почти 70% более мелких городов вымерло. В одних местах от нищеты, в других из-за мародёров, в остальных — от природных катаклизмов. У глобального потепления оказалось на редкость чёрное чувство юмора: часть прибрежных штатов ушла под воду, в то время как засушливые области окончательно превратились в выжженные пустыни. А если где-то и шли дожди, то в основном кислотные — спасибо выбросам производственных отходов.

Карта США времён Коллапса

На этом фоне корпорации сообразили, что градостроение — крайне выгодная перспектива. Сами подумайте: зачем вкладывать средства в реконструкцию разрушенных городов, если можно вскладчину построить собственный, да ещё и за меньшие деньги? В этом случае муниципальные власти будут у них в кармане, а значит, политиканы не смогут вмешаться в развитие экономики — да и уровень жизни будет несравнимо выше. Найт прекрасно это понимал, а поэтому изначально продвигал своё детище как анклав для большого бизнеса. У него был продуманный до мелочей план, а у корпораций — деньги на его реализацию, так что инвесторов он нашёл в два счёта.

В качестве места для застройки Найт выбрал центральное побережье Калифорнии, где было всё, что нужно будущему мегаполису. Живописные (насколько это возможно) пейзажи, потенциал для морской торговли, а рядом тогда как раз протягивали межконтинентальную маглев-линию. Тут предпринимателю вновь повезло: оказалось, что один из его инвесторов, нефтедобытчик Petrochem, как раз владел большей частью земель в районе бухты Дель Коронадо. Компания Найта выкупила их по дешёвке и уже в 1993 году начала строительство Коронадо-Сити прямо поверх старого города, расположенного в бухте: он должен был стать лишь частью спальных районов.

Благодаря немыслимо огромным бюджетам у этой амбициозной задумки были шансы на успех, но, увы, Ричарду Найту было не суждено увидеть своё творение во всей красе. Он привлёк к работе над городом множество независимых подрядчиков, но оставил своих старых партнёров по бизнесу не у дел: их методы были якобы слишком старомодными, тогда как Коронадо-Сити нуждался в инновациях. И, находясь на грани банкротства, бывшие друзья Найта — Холси, Феррис и Скив — совершили большую ошибку. Они заключили союз с северно-калифорнийской мафией, а та начала давить на Ричарда: первые четыре года строительства ему каждый день поступали угрозы. Будучи гордым человеком, Найт, как правило, игнорировал их, но, когда дело дошло до открытого саботажа, он попросил корпоративных спонсоров разобраться с проблемой. Жёстко, но без лишнего шума.

Однако это лишь подлило масла в огонь: в 1998-м Ричарда Найта застрелили прямо в его пентхаусе на вершине только что построенной башни Парквью. Убийцу так и не нашли, а город после трагедии переименовали из Коронадо-Сити в Найт-Сити — в честь его визионера и создателя.

К сожалению, этот сентиментальный жест обернулся горькой иронией. Со смертью Найта корпорации и мафия развязали ожесточённую борьбу за власть в обезглавленном мегаполисе, которая длилась следующие семь лет. Капиталистам отошло муниципальное правительство и центр города, а мафии — почти вся сфера обслуживания. И те, и другие наперебой спонсировали мелкие преступные банды, благодаря чему отморозки намертво закрепились в старом городе — так и не сбывшемся «спальном районе» Найт-Сити. Полиции же приходилось считаться с интересами всех сторон, поэтому она совершенно не справлялась с беспределом.

Возможно, криминал

К 2005-му город превратился в филиал ада на земле. Мафия держала Найт-Сити в ежовых рукавицах, и уровень бандитизма достиг исторического максимума: за следующие четыре года здесь произошло больше убийств, чем в других мегаполисах — за десять. Но корпорации, на чьи деньги всё это и было построено, не особенно жаждали спасать горожан. В конце концов, центр города и резиденции топ-менеджеров находились под защитой тяжеловооружённой охраны. Так что большие шишки спокойно вели дела, не покидая уютных небоскрёбов, а у городских властей без их поддержки просто не было возможности навести порядок.

Беспредел продолжался вплоть до 2009 года, пока в край обнаглевшие мафиози не покусились на святое — большой бизнес. Когда организованная преступность показала, что плевать хотела на планы корпораций и их правила, терпение капиталистов моментально иссякло. Настоящие хозяева города объявили войну потерявшим страх бандитам: на улицы Найт-Сити выехали танки, в небо поднялась боевая авиация, и вскоре богачи начисто вырезали верхушки самых крупных банд. А затем, поставив во главе Найт-Сити мэра-марионетку, они принялись за полноценную очистку города от других нежелательных элементов, наделив свою частную охрану особыми полномочиями. Корпоративные миротворцы усмирили самые разорённые районы Найт-Сити, снесли их и отстроили заново. Попутно, разумеется, взвинтив цены на недвижимость — из-за этого у многих жителей просто не оказалось денег на оплату «ремонта», о котором они не просили.

Словом, инвесторы Найт-Сити прибегли к драконовским мерам, но им удалось исправить положение. К 2020 году город действительно стал образцовым — по крайней мере, на фоне той помойки, что творилась в Штатах после Коллапса. В центре Найт-Сити обосновались представители крупнейших корпораций планеты — благодаря этому мегаполис получил статус экономического и туристического центра Калифорнии. Обновлённый город также прославился ещё и как самый безопасный, ведь, в отличие от многих других населённых пунктов, в Найт-Сити работала полиция. Офицеров, конечно, осталось немного, но департамент компенсировал это большим парком техники и помощью корпоративной охраны, наделённой расширенными полномочиями.

Хотя даже в «самом безопасном» городе не стоит отправляться на прогулку, не взяв с собой хотя бы пистолет и лёгкий бронежилет. А после заката на улицы в принципе лучше не выходить. Экономика сыграла с планировкой Найт-Сити злую шутку: когда корпорации начали закручивать гайки, цены на жильё распределились крайне неравномерно. Недвижимость в центре, понятное дело, дороже всего — там бизнес. Дома на окраинах тоже оказались по карману лишь топ-менеджерам корпораций.

В итоге между корпоративным раем в центре и красивыми коттеджами на задворках осталась ничья земля, куда стекались люди, выдавленные из своих жилищ маховиком капитализма. Такие районы прозвали «боевой зоной»: это пристанище бездомных, дельцов и прочих подозрительных личностей. Получился город внутри города, где низший класс, с двух сторон зажатый вооружёнными кордонами, выживает как может. Днём до насилия, конечно, редко доходит — полиция Найт-Сити обходит зону стороной, но её обитатели всё равно стараются не шуметь почём зря. Но по ночам «боевая зона» — это территория банд.

Банды Найт-Сити

Чистка 2009 года де-факто избавила город от крупной организованной преступности, но шайки поменьше выжили: в основном это те, кто не суёт нос в дела корпораций и знает своё место. В геймплейных роликах и трейлерах Cyberpunk 2077 уже засветились все (или почти все) группировки, что появятся в игре. Maelstrom, Animals, Voodoo Boys, Tygers Claw, The Moxes, Valentino и 6^th Street.

Большинство из них в том или ином виде присутствовало и в оригинальной настолке, но CD Projekt Red изменила их предыстории — местами довольно радикально, — чтобы те лучше вписались в игру. Например, образ кровожадных Animals собран сразу из двух банд: психопатов Slaughterhouse и благородных воинов Sacred Blades. С Valentino похожая история: в оригинале они были не общиной с латиноамериканскими корнями, а просто группой ловеласов, которые соблазняли самых красивых женщин города. В полностью новой банде The Moxes — группе, защищающей секс-работников и меньшинства, — узнаются черты The Julliard. Разница лишь в том, что Moxes опекают стрип-клубы и бордели, а Julliard в каноне заботились об уличных артистах.

Однако самые серьёзные изменения коснулись Voodoo Boys. В настолке они были жестокими наркоторговцами и терроризировали районы неподалёку от университета Найт-Сити: впаривали студентам дурь, похищали и насиловали девушек — словом, развлекались. Кости в носу и прочие этнические украшения были просто позёрством: на деле банда состояла преимущественно из белых мужчин. А в Cyberpunk 2077 все члены фракции — это беженцы с Гаити, поселившиеся в городе после того, как их родину растерзали стихийные бедствия. К тому же из дельцов они переквалифицировались в хакеров и бросили все силы на поиск пути в «старую сеть» — и это прямо связано с катастрофой, постигшей Найт-Сити.

Не доставайся же никому

Идиллия 20-го года продлилась недолго. В 2021-м началась очередная война корпораций — уже четвёртая по счёту. Первая проходила с 2004-го по 2006-й, хотя её и войной то нельзя было назвать — так, пустяки. Два конгломерата не смогли договориться насчёт прав на авиакомпанию, но последствия конфликта были скорее юридическими. Вторая война, начавшаяся в 2008-м, оказалась уже куда серьёзнее: техасская Petrochem и советская SovOil повздорили из-за добычи нефти в Китайском море. Обе компании не один раз открыто нарушили международные законы; погибли тысячи солдат, а южный участок Тихого океана превратился в токсичный химический суп. Большая часть третьей войны — уже в 2016-м — развернулась во Всемирной сети, а потому для многих прошла незамеченной.

Четвёртая же война сотрясла весь мир, хотя началась она довольно безобидно. Небольшие корпорации OTEC и CINO, занимавшиеся подводной логистикой, не поделили останки третьей, только что разорившейся. Как обычно, разойтись полюбовно у них не получилось, поэтому обе компании в конце концов прибегли к услугам двух крупнейших ЧВК планеты. Первая заручилась поддержкой американского оружейного гиганта Militech, а вторая — японской дзайбацу Arasaka. Спустя год скрытных ударов и диверсий банк Европейского экономического сообщества вынудил OTEC и CINO заключить мир, но… Militech и Arasaka уже вошли во вкус. Они десятки лет соперничали за лидерство на рынке, и теперь им наконец подвернулся удобный повод раз и навсегда решить, кто хозяин в оборонном секторе.

Поэтому, несмотря на формальный мир, конфликт продолжался — пусть и поначалу лишь в сетевом подполье. Обе корпорации массово привлекали наёмников, совершая рейды на военные и исследовательские комплексы друг друга. Но вскоре противостояние выплеснулось за рамки Сети и выросло в полномасштабную войну, где в ход шли уже не только пушки, но и бронетехника с авиацией. Совместная мощь двух корпораций превосходила регулярные армии многих государств — и по численности, и в плане технологий. Были жертвы и среди мирного населения: под раздачу попали Токио, Вашингтон, Чикаго; от Рио-де-Жанейро в принципе остались только руины. А Найт-Сити досталось вдвойне: в других странах Militech и Arasaka всё же немного сдерживались (или хотя бы пытались) просто из соображений пиара. Однако Северная Калифорния — независимый от США штат, так что там им не пришлось даже притворяться добренькими.

Пока по улицам текли реки крови, сисадмины и свободные хакеры начали замечать, что в Сети происходит что-то неладное: это дал о себе знать посмертный «подарок» легендарного программиста Раша Бартмосса. Одни источники считают, что его мозг поджарила какая-то охранная программа, другие — что он умер от истощения в ходе особо длительной экспедиции в Сеть. Третьи вообще утверждают, что Бартмосс тайно помогал одной из сторон Четвёртой корпоративной войны, из-за чего вторая распылила его убежище на молекулы орбитальным ударом.

У исключённой из канона Cyberpunk V3.0 и Cyberpunk 2077 немного разные версии событий, но в одном они сходятся: со смертью Бартмосса Сеть заполонили агрессивные ИИ. Некоторые из них были примитивными, некоторые стояли на грани самосознания. Тем не менее, обе группы атаковали всё что можно. Серверы, хранилища данных, персональные системы и хакеров, которым не повезло попасться под горячую руку. А то, что не получалось уничтожить, ИИ просто приводили в негодность, меняя названия файлов и разбрасывая весь массив данных в интернете по случайным терминалам. Сеть стала смертельно опасным местом для всех: и для обычных людей, и для людей с деньгами.

При первых же признаках кибер-угрозы Arasaka озаботилась созданием бэкапа. В своём комплексе в Найт-Сити корпорация оборудовала оффлайновое хранилище данных, которое без труда пережило бы эпидемию. Но здесь на сцену вышел рокер Джонни Сильверхэнд — персонаж Киану Ривза. Джонни уже давно точил зуб на Arasaka: в прошлом корпорация похитила его девушку (и гениального хакера) Альт Каннингем и заставила её разработать программу, способную «оцифровать» личность человека, оставив тело в состоянии овоща. Собрав команду головорезов, Сильверхэнд попытался спасти любимую, но опоздал — она стала первой жертвой собственного изобретения. Тело Альт осталось в живых, но её разум был обречён блуждать по Сети.

Поэтому, когда Джонни прослышал о тайном хранилище данных, он уже точно знал, что нужно сделать: взять штаб-квартиру корпорации штурмом, найти бэкап и уничтожить его. Даже если Arasaka проиграет войну, спасённая информация позволит компании быстро встать на ноги — а этого нельзя допустить. Вдобавок Джонни не терял надежды спасти Альт, ведь она вполне могла быть заперта в этом хранилище данных. А поэтому существовал маленький, но всё же шанс выручить её и похоронить Arasaka одним ударом.

К этому моменту Четвёртая корпоративная война зашла так далеко, что государства уже не могли её игнорировать. Некоторые страны открыто разорвали контракты с Arasaka и Militech, а затем национализировали их ослабшие предприятия. Свободный штат Южная Калифорния захватил лос-анджелесские штабы обеих корпораций, а вслед за Калифорнией подтянулись Техас и несколько европейских стран.

Найт-Сити оставался последним полем битвы, но вскоре отряд наёмников (куда, по слухам, входили Джонни Сильверхэнд и Морган Блэкхэнд) совершил атаку на штаб-квартиру Arasaka, в ходе которой в комплексе Arasaka Towers взорвалась ядерная боеголовка. Вероятно, японцы приберегли её, чтобы в самый тёмный час унести с собой на тот свет как можно больше врагов, — но не факт. Вполне возможно, что Militech сама снабдила наёмников оружием массового поражения. Так или иначе, после этого судьбоносного дня Джонни и Морган пропали без вести, а единственный выживший член их шайки, Роуг, всячески отрицает своё участие в атаке.

Иллюстрация из артбука The World of Cyberpunk 2077

Пост-постапокалипсис

Кто бы ни стоял за этой катастрофой, её последствия были чудовищными. Взрыв унёс жизни более 500 тысяч человек, ещё 250 тысяч погибли под завалами, а радиоактивные выбросы и смог на два года окрасили небо планеты в красный цвет. Более того, ударная волна сравняла центр Найт-Сити и большую часть «боевой зоны» с землёй — некогда образцовый город откатился в средневековье.

Технически победителем Четвёртой корпоративной войны стала Militech. Под давлением властей Arasaka свернула бизнес в США и вернулась в родную Японию, где ей тоже, мягко говоря, были не очень рады — но легче никому от этого не стало. Европейское сообщество и страны Азии держали истощённую мировую экономику на аппарате жизнеобеспечения. Даже сама Militech недолго наслаждалась победой: хотя формально в уничтожении центра Найт-Сити обвинили японцев, президент Элизабет Кресс держала корпорацию на коротком поводке и использовала её ресурсы, чтобы укрепить войска США.

Как ни странно, госпожа Кресс не торопилась поднимать опустошённый город с колен. Северная Калифорния как была свободным штатом, так и осталась — правительство рассчитывало взять Найт-Сити измором, заставить отречься от независимости ради гуманитарной помощи. Но горожане были слишком упрямыми и вместо этого предпочли восстановить свой разрушенный дом собственными силами. Уцелевшие маленькие корпорации помогали чем могли, группы кочевников колесили по местам прошлых битв в поисках ресурсов и технологий — всё собирали с миру по нитке.

Процесс восстановления интернет-коммуникаций шёл ещё тяжелее. Многие сегменты Сети стали недоступны, а в тех, что ещё функционировали, обитали ИИ и осознавшие себя боевые программы. NetWatch — по сути, киберполиция — много лет безуспешно пыталась вырвать интернет из лап цифровых конструктов, но в конце концов нашла компромисс. Blackwall — тот самый «чёрный файервол» из трейлеров игры. Этот непроницаемый барьер создал границу между регионами Сети: одни отошли людям, а другие — программам. Злые языки поговаривают, что ради реализации столь амбициозной задумки NetWatch пришлось пойти на уступки свободным ИИ — никак иначе «великий китайский файервол» таких масштабов нельзя было построить.

К 2069-му Найт-Сити — как и многие другие города мира — более-менее оправился от нанесённого урона: инфраструктура восстановлена, торговля возобновлена, всё больше областей подключается назад к Сети. К сожалению, уже в 2070-м мегаполис вновь оказался в центре военного конфликта. Розалинд Майерс, недавно избранная президент Новых Соединённых Штатов Америки, первым же делом решила вернуть независимые штаты под федеральную юрисдикцию — якобы для «усиления нации». Естественно, большинство свободных штатов не захотело отказаться от суверенитета, из-за чего страну вновь объяла война — уже гражданская.

Но история, опять же, никого ничему не учит. «Укрощённая» Militech встала на сторону НСША, а свободные штаты поддержала… Кто бы вы думали? Конечно же, Arasaka, которая за без малого полвека практически вернула себе былую мощь. Именно она спасла Найт-Сити от аннексии: когда армия уже стояла на подходе к городу, корпорация ввела в бухту Дель Коронадо свой авианосец. После этого президент Майерс, опасаясь повторения Четвёртой корпоративной войны, спешно подписала Договор об объединении, который наделил все суверенные штаты полной автономией. А Найт-Сити так вообще провозгласил себя абсолютно независимой, интернациональной территорией, свободной от законов Северной Калифорнии и НСША.

Под занавес власти Найт-Сити символически пригласили Arasaka вернуться в город, который она едва не стёрла с лица земли. Корпорация построила свою американскую штаб-квартиру прямо на том же месте, где стояли старые Arasaka Towers, уничтоженные ядерным взрывом в 2023-м.

Мечта Ричарда Найта наконец сбылась: Найт-Сити стал единственным и неповторимым.

На этом история — по крайней мере, пока что — берёт паузу. Следующая страница начинается уже в Cyberpunk 2077, о сюжете которой мы до сих пор ничего не знаем — но теперь, разобравшись в контексте вселенной, можем как минимум строить догадки.

  Больше на Игромании

Петр Вяземский. Краткая биография поэта. Друзья и стихотворения Вяземского.

Петр Вяземский начал писать стихи еще в детстве, но поэзия не стала его единственным увлечением. Он создавал политические памфлеты и эпиграммы, критические статьи и мемуарные очерки, а в 1866 году стал первым председателем Императорского исторического общества. Вспоминаем творчество Петра Вяземского и его литературные идеи.

«Мой Аполлон — негодованье!»

Князь Петр Вяземский

Когда отец Петра Вяземского умер, юноше назначили опекуна — Николая Карамзина. «Второй отец» познакомил мальчика со многими писателями и поэтами. Первое произведение юный Вяземский написал, когда ему было десять лет — это была трагедия на французском языке «Эльмира и Фанор». Однако впервые опубликовался он только через шесть лет. «Послание к … в деревню» вышло с подписью «К. П. В…ий» в журнале «Вестник Европы». Только в 1814 году Вяземский стал ставить под стихотворениями свою фамилию.

В молодости Петр Вяземский поддерживал идеи отмены крепостного права и введения конституции. Поэт критиковал власть, та «отвечала ему взаимностью»: Вяземскому запрещали выезжать за границу, за ним следила полиция. В 1820-е годы поэт написал стихотворения «Негодование», «Послание к Каченовскому», «Волнение». За политическую лирику Вяземского прозвали «декабрист без декабря». Его фраза «Мой Аполлон — негодованье!» стала своеобразным девизом гражданской поэзии XIX века.

Мой Аполлон — негодованье!
При пламени его с свободных уст моих
Падет бесчестное молчанье
И загорится смелый стих.

В середине 1820-х автор стал более осторожным. В письме к Александру Пушкину, сосланному в Михайловское, Вяземский написал: «Ты довольно сыграл пажеских шуток с правительством; довольно подразнил его, и полно!» В 1829 году поэт написал открытое обращение к Николаю I «Моя исповедь».

«Если обвинение падает на какое-нибудь мое сочинение, прошу обвинения и потребования меня в ответу; если на мои частные письма — прошу выслушать мое сознание и оправдание. Возмутительных сочинений у меня на совести нет. В двух так называемых либеральных стихотворениях моих «Петербург» и «Негодование» отзывается везде желание законной свободы монархической, и нигде нет оскорбления державной власти».

Вскоре после обращения к царю Вяземского приняли на государственную службу.

«Иван-царевич» эпиграмм

Стихи Вяземский писал в разных жанрах — басни, дружеские послания, политические памфлеты. Но известным среди московских литераторов молодого поэта сделали эпиграммы.

«В это же время в Москве явилось маленькое чудо. Несовершеннолетний мальчик Вяземский вдруг выступил вперед, и защитником Карамзина от неприятелей, и грозою пачкунов, которые, прикрываясь именем и знаменем его, бесславили их… Дитя молодое, пусть еще тешится; а дитя куда тяжел был на руку! Как Иван-царевич, бывало, князь Петр Андреевич кого за руку — рука прочь, кого за голову — голова прочь».

Идеи Вяземского о взаимосвязи передовой литературы и политической борьбы обеспечили его литературными оппонентами на долгие годы. Вместе с Пушкиным он писал эпиграммы на Фаддея Булгарина, а вместе с Боратынским — на Николая Полевого. Под «прицел» поэта попали Михаил Дмитриев и Александр Писарев, раскритиковавшие «Горе от ума», сотрудники журналов «Беседа» и «Вестник Европы» и многие писатели-современники.

Талант он свой зарыл в «Дворянское гнездо»,
С тех пор бездарности на нем оттенок жалкий,
И падший сей талант томится приживалкой
У спадшей с голоса певицы Виардо.

Евгений Баратынский

Фаддей Булгарин

Николай Полевой

«Родиться критиком нельзя»

Первые критические статьи Петр Вяземский публиковал в «Московском телеграфе» Николая Полевого — первом российском энциклопедическом журнале. Позже он перешел в «Литературную газету», а затем — в «Современник» Пушкина. Вяземский писал о русском романтизме, политической литературе, защищал использование в стихах галлицизмов.

«Можно родиться поэтом, оратором: но родиться критиком нельзя. Поэзия, красноречие — дары природы; критика — наука; ее следует изучать. Кроме науки и многоязычного чтения для критика нужен еще вкус. Это свойство и врожденное, родовое, и благоприобретенное; вкус изощряется, совершенствуется учением, сравнением, опытностью».

Князь Пётр Вяземский

Критик не только писал статьи для журналов. В конце 1840-х годов вышла книга Вяземского о Денисе Фонвизине. В ней критик изучил творчество писателя, учитывая его биографию и культурную эпоху тех лет. Петр Вяземский впервые в России применил эти методы — раньше ими пользовались только европейские критики.

Вяземский критиковал социал-демократические идеи Виссариона Белинского и эстетику натуральной школы. В статье «Воспоминания о 1812 годе» он рассуждал о том, что Лев Толстой в романе «Война и мир» искажает историю и умаляет величие Отечественной войны.

Автор «Прелюбопытной хроники»

Петр Вяземский постоянно вел записные книжки. Он делал пометки о своей жизни, разных событиях, записывал модные анекдоты, услышанные разговоры и собственные размышления. Его привлекали бытовые мелочи и забавные незначительные происшествия. В 1870 году «прелюбопытная хроника», как называл ее автор, была опубликована под названием «Старая записная книжка».

Вяземский писал и мемуарные очерки — в основном о деятелях русской культуры конца XVIII — начала XIX века. Он был близким другом Александра Пушкина: они вместе состояли в обществе «Арзамас» и часто беседовали о литературе. Позже Вяземский стал автором своеобразной пушкинианы: он создал мемуарные приписки к своим ранним критическим статьям, посвятил Пушкину раздел в статье «Взгляд на литературу нашу в десятилетие после смерти Пушкина» и строки в «Автобиографическом введении», написал очерк «Мицкевич о Пушкине».

Председатель исторического общества

Петр Вяземский стал одним из основателей Императорского Исторического общества и первым его председателем. Общество было создано в 1866 году в Петербурге. Организация подчинялась Министерству народного просвещения, ее устав утвердил император Александр II.

«Мы все — дети великих царствований Екатерины ІІ, Александра І, Николая І. Теперь, вместе с Высочеством, мы с любовью и благоговением отыскиваем сохранившиеся, но мало известные следы минувших государственных событий, следы именитых деятелей, которые в них участвовали и славными личностями своими олицетворили замечательные исторические эпохи».

Заседание Императорского Русского исторического общества. Фотография: rushistory.org

Члены Исторического общества систематизировали документы и материалы об истории России, а после распространяли их по губерниям. Так новые факты об истории страны становились известны ученым в самых отдаленных уголках. Регулярно печатался «Сборник Русского исторического общества». В него входили самые интересные научные материалы — редкие или неизвестные документы. Многие из них Петр Вяземский отыскивал благодаря своим связям в аристократических и литературных кругах Москвы. За 49 лет работы общества его участники выпустили 148 томов сборника.

Автор: Диана Тесленко

Для более творческого мышления выполните следующие 5 шагов

Почти все великие идеи следуют аналогичному творческому процессу, и в этой статье объясняется, как этот процесс работает. Понимание этого важно, потому что творческое мышление — один из самых полезных навыков, которыми вы можете обладать. Практически каждая проблема, с которой вы сталкиваетесь на работе и в жизни, может выиграть от инновационных решений, нестандартного мышления и творческих идей.

Каждый может научиться творчеству, используя эти пять шагов.Это не значит, что творить легко. Раскрытие своего творческого гения требует смелости и огромной практики. Однако этот пятиступенчатый подход должен помочь демистифицировать творческий процесс и осветить путь к более инновационному мышлению.

Чтобы объяснить, как работает этот процесс, позвольте мне рассказать вам небольшую историю.

Проблема, требующая творческого решения

В 1870-х годах газеты и типографии столкнулись с очень специфической и очень дорогостоящей проблемой. В то время фотография была новым и захватывающим средством.Читатели хотели видеть больше картинок, но никто не мог придумать, как распечатать изображения быстро и дешево.

Например, если в 1870-х годах газета хотела напечатать изображение, ей пришлось нанять гравера, чтобы вручную выгравировать копию фотографии на стальной пластине. Эти пластины использовались для вдавливания изображения на страницу, но они часто ломались после нескольких использований. Вы можете себе представить, что этот процесс фото-гравировки был чрезвычайно трудоемким и дорогостоящим.

Человека, который изобрел решение этой проблемы, звали Фредерик Юджин Айвз.Он стал первопроходцем в области фотографии и к концу своей карьеры получил более 70 патентов. Его история творчества и инноваций, которой я сейчас поделюсь, является полезным примером для понимания 5 ключевых шагов творческого процесса.

Вспышка озарения

Айвс начал свою карьеру в качестве ученика печатника в Итаке, штат Нью-Йорк. После двух лет изучения тонкостей процесса печати он начал руководить фотолабораторией в близлежащем Корнельском университете.Остаток десятилетия он провел, экспериментируя с новыми методами фотографии и изучая камеры, принтеры и оптику.

В 1881 году Айвз внезапно понял, как лучше печатать.

«Работая со своим фотостереотипическим процессом в Итаке, я изучал проблему полутонового изображения», — сказал Айвс. «Однажды ночью я лег спать в состоянии мозгового тумана из-за этой проблемы, и в момент, когда я проснулся утром, я увидел перед собой, очевидно, спроецированный на потолок, полностью отработанный процесс и работающее оборудование.”1

Ивс быстро воплотил свое видение в жизнь и запатентовал свой метод печати в 1881 году. Он провел остаток десятилетия, совершенствуя его. К 1885 году он разработал упрощенный процесс, который дал еще лучшие результаты. Процесс Айвса, как его стали называть, снизил стоимость печати изображений в 15 раз и оставался стандартной техникой печати в течение следующих 80 лет.

Хорошо, теперь давайте обсудим, какие уроки мы можем извлечь из творческого процесса у Айвза.

В процессе печати, разработанном Фредериком Юджином Айвсом, использовался метод, называемый «полутоновая печать», чтобы разбить фотографию на серию крошечных точек. Вблизи изображение выглядит как набор точек, но при просмотре с нормального расстояния точки смешиваются, образуя изображение с различными оттенками серого. (Источник: неизвестен.)

5 этапов творческого процесса

В 1940 году рекламный менеджер по имени Джеймс Уэбб Янг опубликовал краткое руководство под названием «Техника создания идей».В этом руководстве он сделал простое, но глубокое заявление о генерировании творческих идей.

По словам Янга, новаторские идеи возникают, когда вы разрабатываете новые комбинации старых элементов. Другими словами, творческое мышление заключается не в создании чего-то нового с чистого листа, а в том, чтобы взять то, что уже есть, и объединить эти кусочки и части так, как это не было сделано ранее.

Наиболее важно то, что способность генерировать новые комбинации зависит от вашей способности видеть отношения между концепциями.Если вы можете установить новую связь между двумя старыми идеями, вы сделали что-то творческое.

Янг считал, что этот процесс творческой связи всегда происходит в пять этапов.

1. Соберите новый материал. Сначала вы узнаете. На этом этапе вы сосредотачиваетесь на 1) изучении конкретного материала, непосредственно связанного с вашей задачей, и 2) изучении общего материала, увлекаясь широким кругом концепций.
2. Тщательно проработайте материалы в уме. На этом этапе вы исследуете то, что вы узнали, рассматривая факты с разных сторон и экспериментируя с объединением различных идей.
3. Отойдите от проблемы. Затем вы полностью выбросите проблему из головы и займитесь чем-нибудь другим, что вас волнует и заряжает энергией.
4. Пусть ваша идея вернется к вам. В какой-то момент, но только после того, как вы перестанете думать об этом, ваша идея вернется к вам со вспышкой озарения и обновленной энергией.
5. Формируйте и развивайте свою идею на основе отзывов. Чтобы любая идея увенчалась успехом, вы должны выпустить ее на свет, подвергнуть критике и при необходимости адаптировать.

Идея на практике

Творческий процесс, используемый Фредериком Юджином Айвсом, является прекрасным примером этих пяти шагов в действии.

Сначала Айвз собрал новый материал. Два года он проработал учеником печатника, а затем четыре года руководил фотолабораторией Корнельского университета.Этот опыт дал ему много материала, на который можно было опираться и создавать ассоциации между фотографией и полиграфией.

Во-вторых, Айвз начал мысленно работать над всем, что узнал. К 1878 году Айвс проводил почти все свое время, экспериментируя с новыми техниками. Он постоянно возился и экспериментировал с разными способами объединения идей.

В-третьих, Айвз отошел от проблемы. В этом случае он заснул на несколько часов перед вспышкой озарения.Также может сработать разрешение творческих задач на более длительные периоды времени. Независимо от того, как долго вы отойдете, вам нужно сделать что-то, что вас интересует и отвлечет от проблемы.

В-четвертых, его идея вернулась к нему. Айвз проснулся с изложенным перед ним решением его проблемы. (Лично я часто замечаю, что творческие идеи поражают меня, когда я ложусь спать. Как только я разрешаю своему мозгу перестать работать в течение дня, решение появляется легко.)

Наконец, Айвз продолжал пересматривать свою идею в течение многих лет.Фактически, он улучшил так много аспектов процесса, что подал второй патент. Это критический момент, о котором часто забывают. Может быть легко влюбиться в первоначальную версию своей идеи, но отличные идеи всегда развиваются.

Коротко о творческом процессе

«Идея — это подвиг ассоциации, и ее высота — хорошая метафора».
—Роберт Фрост

Творческий процесс — это процесс установления новых связей между старыми идеями. Таким образом, мы можем сказать, что творческое мышление — это задача распознавания отношений между концепциями.

Один из способов решения творческих задач — следовать пятиэтапному процессу: 1) сбор материала, 2) интенсивная работа над материалом в уме, 3) отойти от проблемы, 4) позволить идее вернуться к вам. естественно, и 5) тестирование вашей идеи в реальном мире и корректировка на основе отзывов.

Творчество — это не значит быть первым (или единственным) человеком, придумавшим идею. Чаще всего творчество связано с объединением идей.

Почему факты не меняют наше мнение

Экономист Дж.К. Гэлбрейт однажды написал: «Столкнувшись с выбором между изменением своего мнения и доказательством того, что в этом нет необходимости, почти каждый занят доказательством».

Лев Толстой был еще смелее: «Самые трудные предметы могут быть объяснены самому непонятливому человеку, если он еще не сформировал о них никакого представления; но самое простое не может быть объяснено самому умному человеку, если он твердо убежден в том, что он уже знает, без тени сомнения, то, что ему предстоит ».

Что здесь происходит? Почему факты не меняют наше мнение? И почему в любом случае кто-то может продолжать верить ложной или неточной идее? Как такое поведение нам служит?

Логика ложных убеждений

Людям необходимо достаточно точное представление о мире, чтобы выжить.Если ваша модель реальности сильно отличается от реального мира, то вам сложно предпринимать эффективные действия каждый день. 1

Однако истина и точность — не единственные вещи, которые важны для человеческого разума. Кажется, что у людей тоже есть глубокое желание принадлежать.

В «Атомных привычках» я написал: «Люди — стадные животные. Мы хотим вписаться, сблизиться с другими и заслужить уважение и одобрение наших сверстников. Такие наклонности необходимы для нашего выживания. На протяжении большей части нашей эволюционной истории наши предки жили племенами.Отделение от племени — или, что еще хуже, изгнание — было смертным приговором ».

Понимание ситуации важно, но не менее важно оставаться частью племени. Хотя эти два желания часто хорошо работают вместе, иногда они вступают в конфликт.

Во многих обстоятельствах социальные связи на самом деле более полезны для вашей повседневной жизни, чем понимание истины определенного факта или идеи. Гарвардский психолог Стивен Пинкер сказал об этом так: «Людей принимают или осуждают в соответствии с их убеждениями, поэтому одна из функций разума может заключаться в том, чтобы придерживаться убеждений, которые приносят держателю веры наибольшее количество союзников, защитников или учеников, скорее. чем убеждения, которые, скорее всего, будут правдой.”2

Мы не всегда верим вещам, потому что они верны. Иногда мы верим в вещи, потому что они заставляют нас хорошо выглядеть для людей, о которых мы заботимся.

Я думал, что Кевин Симлер хорошо выразился, когда написал: «Если мозг ожидает, что он будет вознагражден за принятие определенного убеждения, он совершенно счастлив сделать это, и не особо заботится о том, откуда исходит вознаграждение — будь то прагматично. (лучшие результаты в результате более эффективных решений), социальный (лучшее обращение со стороны сверстников) или сочетание того и другого.”3

Ложные убеждения могут быть полезны в социальном смысле, даже если они бесполезны в фактическом смысле. За неимением лучшей фразы мы могли бы назвать этот подход «фактически ложным, но социально точным». 4 Когда нам приходится выбирать между двумя, люди часто предпочитают друзей и семью фактам.

Это понимание не только объясняет, почему мы можем молчать на званом обеде или смотреть в другую сторону, когда наши родители говорят что-то оскорбительное, но также раскрывает лучший способ изменить мнение других.

Факты не меняют наше мнение. Дружба делает.

Убедить кого-то изменить свое мнение — это на самом деле процесс убедить его изменить свое племя. Если они откажутся от своих убеждений, они рискуют потерять социальные связи. Вы не можете ожидать, что кто-то изменит свое мнение, если вы заберете и его сообщество. Вы должны дать им куда-нибудь пойти. Никто не хочет, чтобы их мировоззрение разорвалось на части, если результатом станет одиночество.

Способ изменить мнение людей — это подружиться с ними, интегрировать их в свое племя, привлечь их в свой круг.Теперь они могут изменить свои убеждения без риска быть брошенными в обществе.

Британский философ Ален де Боттон предлагает просто разделить трапезу с теми, кто с нами не согласен:

«Сидеть за столом с группой незнакомцев имеет несравненное и странное преимущество, так как становится труднее безнаказанно ненавидеть их. Предрассудки и этническая рознь подпитываются абстракцией. Однако близость, необходимая для приема пищи — что-то вроде раздачи посуды, одновременного разворачивания салфеток, даже просьбы незнакомца передать соль — нарушает нашу способность цепляться за веру в то, что посторонние, которые носят необычную одежду и говорят на самобытном языке акценты заслуживают того, чтобы их отправили домой или напали.Несмотря на все широкомасштабные политические решения, которые были предложены для урегулирования этнического конфликта, есть несколько более эффективных способов поощрения терпимости между подозрительными соседями, чем принуждение их к ужину вместе ». 5

Возможно, не разница , а расстояние порождает трайбализм и враждебность. По мере того, как увеличивается близость, увеличивается и понимание. Мне вспоминается цитата Авраама Линкольна: «Мне не нравится этот человек. Я должен узнать его получше ».

Факты не меняют нашего мнения.Дружба делает.

Спектр верований

лет назад Бен Касноча рассказал мне об одной идее, от которой я не мог избавиться: люди, которые, скорее всего, передумают, — это те, с кем мы согласны по 98 процентам тем.

Если кто-то, кого вы знаете, любите и кому доверяете, верит в радикальную идею, вы с большей вероятностью придадите ей значение, вес или внимание. Вы уже согласны с ними в большинстве сфер жизни. Возможно, тебе стоит передумать и по этому поводу. Но если кто-то, сильно отличающийся от вас, предлагает такую ​​же радикальную идею, что ж, его легко отвергнуть как сумасшедшего.

Один из способов визуализировать это различие — сопоставить убеждения по спектру. Если вы разделите этот спектр на 10 единиц и окажетесь в позиции 7, то нет смысла пытаться убедить кого-то в позиции 1. Разрыв слишком велик. Когда вы находитесь в позиции 7, ваше время лучше потратить на общение с людьми, которые находятся в позициях 6 и 8, постепенно подталкивая их в своем направлении.

Самые горячие споры часто происходят между людьми, находящимися на противоположных концах спектра, но чаще всего обучение происходит от людей, которые находятся поблизости.Чем ближе вы к кому-то, тем больше вероятность того, что одно или два убеждения, которые вы не разделяете, перетекут в ваш разум и сформируют ваше мышление. Чем дальше идея находится от вашей текущей позиции, тем больше вероятность, что вы ее категорически отвергнете.

Когда дело доходит до изменения мышления людей, очень трудно перепрыгивать с одной стороны на другую. Вы не можете прыгнуть вниз по спектру. Вы должны скользить по нему.

Любая идея, которая существенно отличается от вашего нынешнего мировоззрения, будет казаться угрожающей.И лучшее место для обдумывания угрожающей идеи — это безопасная среда. В результате книги часто являются лучшим средством для изменения убеждений, чем разговоры или дебаты.

В разговоре люди должны внимательно относиться к своему статусу и внешнему виду. Они хотят сохранить лицо и не выглядеть глупыми. Столкнувшись с неудобным набором фактов, они часто склоняются к тому, чтобы удвоить свою текущую позицию, а не публично признать свою неправоту.

Книги разрешают это противоречие.С книгой разговор происходит в чьей-то голове и без риска быть осужденным другими. Легче быть непредубежденным, когда не чувствуешь себя защищающимся.

Аргументы подобны полной лобовой атаке на личность человека. Читать книгу — это все равно что всунуть зерно идеи в мозг человека и позволить ему расти на его собственных условиях. У кого-то в голове происходит достаточно борьбы, когда он преодолевает ранее существовавшие убеждения. Им тоже не нужно с вами бороться.

Почему сохраняются ложные идеи

Есть еще одна причина, по которой плохие идеи продолжают жить: люди продолжают говорить о них.

Молчание — смерть любой идее. Идея, о которой никогда не говорят или не записывают, умирает вместе с человеком, который ее задумал. Идеи можно вспомнить только при их повторении. Им можно поверить только , если они будут повторяться.

Я уже указывал, что люди повторяют идеи, чтобы показать, что они принадлежат к одной социальной группе.Но вот важный момент, который упускают из виду большинство людей:

Люди также повторяют плохие идеи, когда жалуются на них. Прежде чем вы сможете критиковать идею, вы должны сослаться на нее. В конечном итоге вы повторяете идеи, которые, как вы надеетесь, люди забудут, — но, конечно, люди не могут забыть их, потому что вы продолжаете о них говорить. Чем больше вы повторяете плохую идею, тем больше вероятность, что люди ей поверят. 6

Назовем это явление Закон повторяемости Клира: Число людей, которые верят в идею, прямо пропорционально количеству ее повторений в течение последнего года, даже если идея ложная.7

Каждый раз, когда вы атакуете плохую идею, вы кормите того самого монстра, которого пытаетесь уничтожить. Как написал один сотрудник Twitter: «Каждый раз, когда вы ретвитите или цитируете твит кого-то, на кого злитесь, помогает ему . Распространяет их BS. Ад за идеи, которые вы осуждаете, — это тишина. Имейте дисциплину, чтобы дать им это ». 8

Лучше потратить время на отстаивание хороших идей, чем на уничтожение плохих. Не тратьте время на объяснение того, почему плохие идеи плохи. Вы просто раздуваете пламя невежества и глупости.

Лучшее, что может случиться с плохой идеей, — это то, что о ней забывают. Лучшее, что может случиться с хорошей идеей, — это поделиться ею. Это заставляет меня думать о цитате Тайлера Коуэна: «Как можно меньше времени говорите о том, что другие люди ошибаются».

Накормите хорошие идеи и позвольте плохим идеям умереть от голода.

Интеллектуальный солдат

Я знаю, о чем вы думаете. «Джеймс, ты сейчас серьезно? Я просто должен позволить этим идиотам уйти с этим ? »

Позвольте мне пояснить.Я не говорю, что никогда не поможет указывать на ошибку или критиковать плохую идею. Но вы должны спросить себя: «Какова цель?»

Почему вы вообще хотите критиковать плохие идеи? Предположительно, вы хотите критиковать плохие идеи, потому что думаете, что мир стал бы лучше, если бы им верило меньше людей. Другими словами, вы думаете, что мир станет лучше, если люди передумают по нескольким важным темам.

Если цель состоит в том, чтобы действительно изменить мнение, то я не считаю, что критика другой стороны — лучший подход.

Большинство людей спорят, чтобы победить, а не учиться. Как метко выразилась Джулия Галеф: люди часто действуют как солдаты, а не как разведчики. Солдаты находятся в интеллектуальной атаке, стремясь победить людей, которые отличаются от них. Победа — это действующая эмоция. Между тем разведчики подобны интеллектуальным исследователям, медленно пытающимся составить карту местности вместе с другими. Любопытство — движущая сила. 9

Если вы хотите, чтобы люди приняли ваши убеждения, вам нужно действовать больше как разведчик, а не как солдат.В основе этого подхода лежит вопрос, который Тьяго Форте красиво задает: «Готовы ли вы не побеждать, чтобы поддерживать разговор?»

Будь добр первым, будь правым позже

Гениальный японский писатель Харуки Мураками однажды написал: «Всегда помните, что спорить и побеждать — значит разрушить реальность человека, против которого вы спорите. Больно терять свою реальность, так что будьте добры, даже если вы правы ». 10

Когда мы находимся в данный момент, мы можем легко забыть, что цель состоит в том, чтобы соединиться с другой стороной, сотрудничать с ними, подружиться с ними и интегрировать их в наше племя.Мы настолько увлечены победой, что забываем о связи. Легко потратить свою энергию на маркировку людей, вместо того, чтобы работать с ними.

Слово «добрый» произошло от слова «род». Когда вы добр к кому-то, это означает, что вы относитесь к нему как к семье. Я думаю, что это хороший способ действительно изменить чье-то мнение. Развивайте дружбу. Поделитесь едой. Подарите книгу.

Сначала будь добр, потом будь сейчас. 11

Длинных и коротких статей как стратегия содержания

Сколько информации достаточно? Насколько это перебор? И, самое главное, сколько информации оптимально?

Сбор информации дает нам возможность формально смоделировать компромиссы пользователей при принятии решения о том, сколько читать на вашем веб-сайте.Точнее, выбор диеты — это инструмент моделирования, который сообщает нам, какую пищу будут есть животные и какие статьи будут читать пользователи. В обоих сценариях животные и люди решают, что потреблять, таким образом, что оптимизирует их выгоды по сравнению с затратами .

Например, предположим, что в лесу обитают большие и маленькие кролики. Что съест волк? Очевидный ответ может показаться «большие кролики», потому что они дают наибольшую пользу с точки зрения наполнения желудка.Но если большие кролики бегают быстрее и их труднее поймать, выгода уменьшается. Гораздо лучше съесть много маленьких вкусных кусочков, если крохотных кроликов легче поймать.

Итак, по сути, волк должен съесть больше калорий, чем тратит на преследование добычи. На самом деле вопрос не в том, какая добыча дает больше еды, а в том, как вы получите больше еды по сравнению с затратами на ее преследование.

Соотношение затрат и выгод имеет значение , а не только выгода.

То же самое и с информационными буквами.В длинной статье может содержаться больше информации, но если ее читать слишком долго, пользователи покидают веб-сайт и читают более короткие и легкие статьи в другом месте.

Показатели затрат / выгод для чтения

Чтобы формализовать модель, мы должны количественно оценить затраты и выгоды от чтения различных статей.

Стоимость легко смоделировать: мы рассчитываем ее как время , которое требуется для чтения статьи. Для интрасети это будут прямые затраты в долларах, потому что мы платим сотрудникам за каждую минуту, которую они тратят на чтение материалов в рабочее время.Для веб-сайта время является более косвенной ценой, потому что пользователям не платят за просмотр веб-страниц. Но, тем не менее, жизнь коротка, и у вас есть только определенное количество часов в сутках. Даже если пользователям не платят, они все равно осознают свое время и не любят его тратить.

Выгода можно смоделировать с помощью гипотетических единиц выгоды , которые представляют любую ценность, которую пользователи получают от онлайн-информации. Для пользователя B2B, изучающего покупку компании, единицы выгоды переводятся непосредственно в доллары, потому что они отражают степень, в которой компания получает более выгодную сделку или решает купить более качественный продукт в результате того, что этот пользователь проводит время в Интернете.

Для домашних пользователей льготы также могут иметь долларовую стоимость. Например, если вы собираетесь купить авиабилеты, преимуществом проверки еще одного сайта или еще одного альтернативного времени вылета будет средняя экономия на стоимости авиабилета, которая является результатом использования более обширного набора данных для принятия решения о том, какой билет купить.

Если люди просматривают новости или читают развлекательный сайт, единицы пособия будут отражать количество удовольствия, которое они получили от каждой страницы.

Пример: Long vs.Короткие статьи

Давайте рассмотрим пример, используя следующие значения для наших показателей рентабельности:

• Короткие статьи:
  • 600 слов, что означает затраты на чтение 3 минуты (при скорости чтения 200 слов в минуту)
  • 7 льготных единиц , полученных за чтение каждой статьи
• Длинные артикулы:
  • 1000 слов, что означает стоимость 5 минут на чтение
  • 10 льготных единиц , полученных за чтение каждой статьи
• Поиск новой статьи для чтения: 1 минута

На следующей диаграмме показано, как увеличиваются накопленные единицы пособия по мере того, как пользователь продолжает читать короткие статьи ( синяя кривая ) или длинные статьи ( красная кривая ):

Точки на кривых представляют точки изменения — то есть, когда пользователь прекращает читать одну статью, начинает искать что-то еще для чтения и начинает читать следующую статью.Во время поиска пользователя никакой выгоды не происходит.

(Здесь я использую термин «поиск» для обозначения любой активности пользователя, направленной на поиск следующей интересной статьи, будь то использование поисковой системы, системы навигации сайта или любого другого метода поиска следующего предмета для чтения.)

График ясно показывает, что пользователи получают больше пользы от диеты, состоящей из коротких статей. Совокупная выгода выглядит следующим образом:

• Краткие статьи: 105 льготных единиц в час
• Длинные статьи: 100 льготных единиц в час

Вывод ясен: человек предпочитает читать короткие статьи .Это также то, что мы обнаружили в эмпирических исследованиях поведения пользователей при чтении веб-сайтов. Люди, как правило, безжалостно покидают сайты с многословием; они в основном хотят просмотреть основные моменты.

Преимущества сокращения количества слов

Если вы внимательно прочитаете мои предположения, то заметите, почему математика предпочитает короткие статьи: я предположил, что короткие статьи составляют 60% длины длинных статей, но все же обеспечивают 70% выгоды .

Это реально? В большинстве случаев я бы сказал да.Хороший редактор должен уметь сокращать 40% количества слов, удаляя только 30% стоимости статьи. В конце концов, сокращения должны быть нацелены на наименее ценную информацию.

Когда длинная позиция имеет значение

Теперь давайте изменим предположения и предположим, что каждая третья длинная статья в 3 раза ценнее , чем предыдущие две. Другими словами, 2/3 длинных статей по-прежнему предоставляют пользователю информацию на сумму 10 единиц преимущества, но 1/3 длинных статей теперь имеют ценность 30 .

Этот сценарий соответствует случайной ситуации, в которой вам действительно, действительно необходимо знать все о проблеме.

Например, рассмотрим редкое заболевание, при котором больные рискуют умереть, если они едят 6 определенных продуктов: 4 обычных продукта и 2 продукта, которые почти никто не ест. Если вы читаете о болезни из праздного любопытства, вас, вероятно, удовлетворит небольшая статья, посвященная четырем распространенным продуктам питания. Однако если вам только что поставили диагноз этого заболевания, вы не будете довольны чтением статьи, в которой говорится: «Есть 6 вещей, которые вас убьют, но мы не будем говорить о двух из них, потому что они редки.»Вам, очевидно, понадобится длинная статья, которая предупредит вас о и вещах, которых вам следует избегать.

На следующей диаграмме показаны кривые затрат и выгод при этом новом предположении:

Синяя линия показывает прогрессию прибыли от чтения только коротких статей (та же кривая, что и на предыдущем графике). Красная линия показывает выигрыш от чтения длинных статей при новых предположениях: для каждой третьей статьи выгода возрастает и, таким образом, значительно превышает синюю линию.

Напрашивается очевидный вывод, что длинные статьи сейчас лучше, потому что они иногда более ценны.

Но есть третье поведение, которое пользователи могут выбрать: смешанная диета , где они иногда читают короткие статьи и иногда читают длинные. Зеленая линия показывает такое поведение при чтении.

Для смешанной диеты мы должны изменить предположения о времени, необходимом для определения следующей статьи, которую нужно прочитать. Я предполагаю, что теперь это занимает 1.2 минуты вместо 1 минуты для более простого сценария, в котором люди всегда читают статьи одного типа. Это увеличение объясняет дополнительные накладные расходы, связанные с необходимостью рассматривать оба типа статей и решать, когда что читать.

На принятие решений нужно время, поэтому часто лучше предложить простой пользовательский интерфейс, чем интерфейс с множеством опций. Все дополнительные действия, которые могут сделать пользователи , требуют рассмотрения, что отнимает время от фактического использования функций.

В этом случае зеленая линия даже лучше красной, потому что пользователи не тратят время на 2/3 длинных статей, которые недостаточно ценны.

В новом сценарии совокупная выгода пользователей от различных стратегий чтения составляет:

• Краткие статьи: 105 льготных единиц в час
• Длинные статьи: 167 льготных единиц в час
• 2/3 коротких статей + 1/3 длинных статей: 181 единиц пособия в час

Математические модели и реальная жизнь

Конечно, в реальной жизни углубленная информация не требуется ровно каждый третий раз, когда вы читаете статью.

Но общая идея в моей модели предельно реалистична:

• Преимущества чтения зависят от обстоятельств пользователя.
• В большинстве случаев короткие статьи содержат большее значение в каждом слове.
• Люди иногда ценят полную или очень подробную информацию о проблеме.

Точные числа в моих расчетах — всего лишь предположения ради упражнения. Вы можете выполнить аналогичные расчеты для вашего типа материала и вашего типа пользователей.

Что делать?

Итак: ваш сайт должен иметь краткое или подробное содержание?

• Если вы хотите много читателей , сосредоточьтесь на коротком и сканируемом контенте. Это хорошая стратегия для рекламных сайтов или сайтов, продающих импульсные покупки.
• Если вам нужны люди, которым действительно нужно решение , сосредоточьтесь на всестороннем охвате . Это хорошая стратегия, если вы продаете целенаправленные решения сложных проблем.

Обычно люди, которым действительно что-то нужно, являются наиболее ценными пользователями, потому что они с большей вероятностью превратятся в платящих клиентов. Вот почему я рекомендовал писать статьи вместо сообщений в блогах.

Но самая лучшая контентная стратегия — это та, которая отражает смешанную диету пользователей . Нет причин ограничивать себя только одним типом контента. Можно иметь краткие обзоры для большинства пользователей и , чтобы дополнить их подробным описанием и официальными документами для тех немногих пользователей, которым нужно знать больше.

Конечно, два типа пользователей часто — это один и тот же человек — тот, который обычно спешит, но иногда находится в режиме тщательного исследования. Фактически, наши исследования пользователей B2B показывают, что бизнес-пользователи часто не очень хорошо знакомы со сложными продуктами или услугами, которые они покупают, и нуждаются в простых обзорах, чтобы сориентироваться, прежде чем они начнут более глубокое исследование.

Гипертекст спешит на помощь

В Интернете вы можете предлагать как короткие, так и длительные процедуры в одном гиперпространстве.Начните с обзоров и коротких упрощенных страниц. Затем ссылка на подробный подробный обзор на других страницах.

При таком подходе вы можете обслуживать оба типа пользователей (или одного и того же пользователя на разных этапах процесса покупки).

Чем больше пользы вы предлагаете пользователям каждую минуту пребывания на вашем сайте, тем больше вероятность, что они будут использовать ваш сайт и тем дольше останутся. Вот почему так важно оптимизировать вашу контент-стратегию для нужд ваших пользователей.

20 статей, которые могут изменить вашу жизнь

На этом сайте достаточно статей, чтобы заполнить несколько книг, поэтому иногда бывает сложно понять, с чего начать.Ниже приведены статьи, которые многие считают лучшими, которые были самыми популярными, самыми распространенными или оказали наибольшее влияние на жизнь читателей.

Лучшие статьи по категориям

Я перечислил четыре лучших статьи в пяти разных категориях:

---

Пойми свой разум

• Тонкое искусство не трахаться — Самая популярная статья на сайте и стимул для всемирный бестселлер с одноименным названием.
• Руководство по личным ценностям — Углубленный взгляд на то, как мы приходим к оценке того, что мы ценим, и как это влияет на то, кем мы являемся.
• Как вырасти — Пошаговое описание психологии роста и развития. Взгляд на то, как люди взрослеют и растут благодаря опыту и самоанализу.
• Единое правило жизни — что делает действие правильным или неправильным? Что делает человека хорошим или плохим? Что ж, для этого есть правило.

---

Эмоциональный интеллект

---

Жизненная цель

---

Здоровые отношения

• Любви мало — Мы все поклоняемся любви в нашей культуре, но правда в том, что для здоровых отношений нужно гораздо больше, чем просто любовь.
• Черт возьми, да или нет — Когда дело доходит до выбора ваших обязательств, если это не черт возьми, то это должно быть нет.
• 6 токсичных привычек в отношениях, которые большинство людей считают нормальными — это безумие, сколько хренов в отношениях проходит как «нормальное». Не будь одним из этих людей.
• Как отпустить — глубокий и психологический взгляд на то, что происходит, когда вы теряете кого-то или отношения, которые важны для вас, с советами, как справиться.

---

Самодисциплина

Подпишитесь, чтобы получать три большие идеи каждую неделю

Подпишитесь на мой информационный бюллетень, который с любовью называется «Чертов понедельник», потому что, ну, нам всем нужно немного настроиться в понедельник утром.Это способ начать свободную неделю и наполнить себя идеями, которые потенциально могут все изменить.

Примечание. Ваша информация защищена, и я никогда не спамлю. Вы можете просмотреть мою политику конфиденциальности здесь.

Краткая статья о технологиях. Технологии влияют на людей во всем… | Ния Джон

Технологии влияют на людей во всем мире. Достижения в области технологий сделали наши страны более безопасными и нашу жизнь проще, они также негативно повлияли на нашу жизнь.Технологии принесли нам онлайн-банкинг, умные автомобили, умные телевизоры, молниеносные компьютеры и виртуальную реальность. Также сюда входят кибервойны, хакеры, кража личных данных, кибер-преследование и множество других плохих вещей.

Общество изменилось с развитием технологии . До появления современных технологий жизнь была обременительной, и повседневные дела отнимали слишком много времени. Доступ к образованию, медицине, промышленности, транспорту и т. Д. Был упрощен благодаря развитию современных технологий.Благодаря удобству и эффективности, обеспечиваемым технологиями, наша жизнь улучшилась . Информационные технологии открывают новое лицо традиционным библиотекам, которые включают в себя как цифровые коллекции, так и традиционные коллекции фиксированных носителей. Мы знаем, что традиционные библиотеки ограничены своим пространством для хранения, но для цифровой информации требуется мало места для хранения информации, поэтому цифровые библиотеки могут хранить больше документов. Использование информационных технологий в электронных библиотеках, что увеличит количество пользователей и повысит ожидания пользователей.

Технология также привнесла эффективность и качество в производственный сектор. Технологический прогресс снизил риск. Развитие тесно связано с технологиями, и стадия развития, на которую пришел человек, могла бы быть возможна без прогресса в технологиях.

Сельское хозяйство, промышленность, профессия, здравоохранение, образование, искусство, политические процессы, отдых, религиозная деятельность и повседневная жизнь — все это сейчас находится под влиянием технологий.Существуют некоторые современные технологические разработки, которые играют важную роль в повышении эффективности нашей повседневной жизни. Телевидение также является хорошим слугой, в настоящее время оно считается самым дешевым источником информации и развлечений. Технический прогресс просто предоставил нам более эффективные средства для движения вперед или назад. Это позволило Нам повысить уровень комфорта и достичь эффективности во всех сферах жизни. Мы не сможем добиться прогресса или развития без технологий.Мы можем модернизировать нашу отрасль, чтобы жизнь стала проще для нас и следующих поколений с помощью разработанных технологий. Подробнее

Ведущие изменения: почему попытки трансформации терпят неудачу

Вкратце об идее

Почему так много усилий по трансформации дают лишь средние результаты? Одна из основных причин заключается в том, что лидеры обычно не осознают, что крупномасштабные изменения могут занять годы. Более того, успешный процесс изменений проходит через восемь отдельных этапов.Эти этапы следует прорабатывать последовательно. Пропуск шагов с целью ускорить процесс неизменно вызывает проблемы. А поскольку успех данного этапа зависит от работы, проделанной на предыдущих этапах, критическая ошибка на любом из этапов может иметь разрушительные последствия.

Восемь ступеней:

1. Обострение срочности

2. Формирование мощной руководящей коалиции

3. Создание видения

4. Передача видения

5. Расширение прав и возможностей других действовать в соответствии с видением

6. Планирование и создание краткосрочных побед

7. Объединение улучшений и внесение дополнительных изменений

8. Институционализация новых подходов

Идея на практике

Для каждого этапа процесса изменений есть своя ловушка.

1.Отсутствие чувства срочности. Половина всех попыток изменения терпит неудачу при запуске. Когда уровень срочности достаточно высок? Когда 75% менеджмента искренне убеждены в том, что статус-кво, по словам генерального директора европейской компании, «более опасен, чем бросаться в неизвестность».

2. Отсутствие достаточно мощной руководящей коалиции. При успешных усилиях по преобразованию председатель, президент или генеральный менеджер подразделения плюс еще от пяти до 50 человек, включая многих, но не всех, наиболее влиятельных людей в подразделении, развивают общую приверженность обновлению.

3. Отсутствие зрения. Без последовательного и разумного видения усилия по изменению растворяются в списке запутанных и несовместимых проектов. Если вы не можете передать свое видение за пять минут или меньше и получить реакцию, которая указывает на понимание и интерес, ваша работа на этом этапе не завершена.

4. Недопонимание видения в десять раз. Используйте все существующие средства связи, чтобы добиться видения. Включите видение в рутинные обсуждения проблем бизнеса.

5. Не устранение препятствий на пути к новому видению. Обновление требует устранения препятствий — системных или человеческих — на пути к видению. Трансформация одной компании остановилась, потому что руководитель крупнейшего подразделения не изменил своего поведения, не вознаградил нетрадиционные идеи, предусмотренные в видении, и оставил системы управления персоналом нетронутыми, даже если они были несовместимы с новые идеалы.

6. Несистематическое планирование и создание краткосрочных побед. Ясно узнаваемые победы в течение первого или двух лет работы по изменению помогают убедить сомневающихся в том, что усилия по изменению окупятся.

7. Слишком раннее объявление победы. На данном этапе нормально праздновать краткосрочную победу, но катастрофически объявить войну оконченной.

8. Отсутствие привязки к изменениям в корпоративной культуре. Если они хотят остаться, новое поведение должно быть основано на социальных нормах и общих ценностях корпорации.Для этого сделайте сознательную попытку показать людям, что новые модели поведения и подходы улучшили производительность. Также убедитесь, что следующее поколение топ-менеджмента воплощает новый подход.

За последнее десятилетие я наблюдал, как более 100 компаний пытались переделать себя в значительно лучших конкурентов. В их число входят крупные организации (Ford) и небольшие (Landmark Communications), компании, базирующиеся в Соединенных Штатах (General Motors) и в других странах (British Airways), корпорации, которые стояли на коленях (Eastern Airlines), и компании, которые хорошо зарабатывали. деньги (Bristol-Myers Squibb).Эти усилия прошли под разными знаменами: полное управление качеством, реинжиниринг, правильный подбор размеров, реструктуризация, культурные изменения и реорганизация. Но почти во всех случаях основная цель была одна и та же: внести фундаментальные изменения в методы ведения бизнеса, чтобы помочь справиться с новой, более сложной рыночной средой.

Некоторые из этих корпоративных изменений были очень успешными. Некоторые из них закончились полным провалом. Большинство из них находятся где-то посередине, с явным наклоном к нижнему краю шкалы.Уроки, которые можно извлечь, интересны и, вероятно, будут актуальны для еще большего числа организаций в условиях все более конкурентной деловой среды в ближайшее десятилетие.

Самый общий урок, который можно извлечь из более успешных примеров, заключается в том, что процесс изменений проходит через серию этапов, которые в целом обычно требуют значительного времени. Пропуск шагов создает только иллюзию скорости и никогда не дает удовлетворительного результата. Второй очень общий урок заключается в том, что критические ошибки на любом из этапов могут иметь разрушительные последствия, замедляя темп и сводя на нет с трудом достигнутые успехи.Возможно, из-за того, что у нас относительно небольшой опыт обновления организаций, даже очень способные люди часто совершают хотя бы одну большую ошибку.

Ошибка № 1: недостаточно сильное чувство срочности

Наиболее успешные попытки изменений начинаются, когда некоторые люди или группы начинают внимательно следить за конкурентной ситуацией компании, ее положением на рынке, технологическими тенденциями и финансовыми показателями. Они сосредотачиваются на потенциальном падении доходов по истечении срока действия важного патента, пятилетней тенденции к снижению маржи в основном бизнесе или развивающемся рынке, который, похоже, все игнорируют.Затем они находят способы передать эту информацию широко и драматично, особенно в отношении кризисов, потенциальных кризисов или больших возможностей, которые являются очень своевременными. Этот первый шаг очень важен, потому что только запуск программы трансформации требует активного сотрудничества многих людей. Без мотивации люди не помогут, и усилия никуда не денутся.

По сравнению с другими этапами процесса изменения, первый этап может показаться простым. Нет. Более 50% компаний, за которыми я наблюдал, терпят неудачу на этом первом этапе.Каковы причины этой неудачи? Иногда руководители недооценивают, насколько сложно вывести людей из зоны комфорта. Иногда они сильно переоценивают свои успехи в срочном порядке. Иногда им не хватает терпения: «Довольно подготовительных мероприятий; давай займемся этим. » Во многих случаях руководители становятся парализованными из-за обратных возможностей. Они обеспокоены тем, что сотрудники с большим стажем станут защищаться, что моральный дух упадет, что события выйдут из-под контроля, что краткосрочные результаты бизнеса будут поставлены под угрозу, что акции упадут и что их обвинят в создании кризиса.

Парализованное высшее руководство часто возникает из-за слишком большого количества менеджеров и недостатка лидеров. Задача руководства — минимизировать риски и поддерживать работоспособность существующей системы. Изменения по определению требуют создания новой системы, которая, в свою очередь, всегда требует лидерства. Первый этап процесса обновления обычно заканчивается в никуда, пока достаточное количество настоящих лидеров не будет продвинуто или назначено на руководящие должности.

Трансформации часто начинаются и начинаются хорошо, когда в организации появляется новый руководитель, который является хорошим лидером и видит необходимость в серьезных изменениях.Если целью обновления является вся компания, главный исполнительный директор играет ключевую роль. Если в подразделении необходимы изменения, ключевую роль играет генеральный менеджер подразделения. Когда эти люди не являются новыми лидерами, великими лидерами или сменой чемпионов, первая фаза может стать огромной проблемой.

Плохие бизнес-результаты — это одновременно и благословение, и проклятие на первом этапе. С другой стороны, потеря денег привлекает внимание людей. Но это также дает меньше места для маневрирования. При хороших бизнес-результатах все наоборот: убедить людей в необходимости перемен намного сложнее, но у вас есть больше ресурсов, чтобы помочь внести изменения.

Но независимо от того, является ли отправной точкой хорошие результаты или плохие, в более успешных случаях, свидетелем которых я был, отдельный человек или группа всегда способствует откровенному обсуждению потенциально неприятных фактов: о новой конкуренции, сокращении прибыли, уменьшении доли рынка, неизменной прибыли, отсутствие роста выручки или другие соответствующие показатели снижения конкурентной позиции. Поскольку кажется, что существует почти универсальная человеческая тенденция стрелять в носителя плохих новостей, особенно если глава организации не является сторонником изменений, руководители в этих компаниях часто полагаются на посторонних, чтобы они доставляли нежелательную информацию.В этом отношении могут помочь аналитики, клиенты и консультанты с Уолл-стрит. Цель всей этой деятельности, по словам одного бывшего генерального директора крупной европейской компании, состоит в том, чтобы «сделать статус-кво более опасным, чем бросаться в неизвестность».

В некоторых наиболее успешных случаях группа создала кризис. Один генеральный директор намеренно спровоцировал крупнейшую бухгалтерскую потерю в истории компании, создав при этом огромное давление со стороны Уолл-Стрит. Президент одного из подразделений заказал первое в истории исследование удовлетворенности клиентов, прекрасно зная, что результаты будут ужасными.Затем он обнародовал эти результаты. На первый взгляд такие действия могут показаться чрезмерно рискованными. Но есть также риск сыграть слишком осторожно: когда уровень срочности недостаточно повышен, процесс трансформации не может быть успешным, и долгосрочное будущее организации оказывается под угрозой.

Один главный исполнительный директор намеренно спровоцировал крупнейшую бухгалтерскую потерю в истории компании.

Когда уровень срочности достаточно высок? Судя по тому, что я видел, ответ таков: около 75% руководства компании искренне убеждены в том, что обычное ведение дел совершенно неприемлемо.Что-то меньшее может впоследствии вызвать очень серьезные проблемы.

Ошибка № 2: недостаточно мощная руководящая коалиция.

Крупные программы обновления часто начинаются всего с одного или двух человек. В случае успешной трансформации коалиция лидеров растет и со временем разрастается. Но всякий раз, когда некоторая минимальная масса не достигается на начальном этапе, ничего особенного не происходит.

Часто говорят, что кардинальные изменения невозможны, если глава организации не является активным сторонником.То, о чем я говорю, выходит далеко за рамки этого. В случае успешных преобразований председатель или президент или генеральный менеджер подразделения плюс еще 5, 15 или 50 человек объединяются и формируют общее стремление к отличной производительности через обновление. По моему опыту, в эту группу никогда не входят все высшие руководители компании, потому что некоторые люди просто не согласятся, по крайней мере, сначала. Но в наиболее успешных случаях коалиция всегда довольно сильна — с точки зрения титулов, информации и опыта, репутации и взаимоотношений.

Как в малых, так и в крупных организациях успешная руководящая группа может состоять всего из трех-пяти человек в течение первого года работы по обновлению. Но в крупных компаниях коалиция должна вырасти до диапазона от 20 до 50, прежде чем можно будет добиться значительного прогресса на третьем этапе и далее. Старшие менеджеры всегда составляют ядро ​​группы. Но иногда можно встретить членов совета директоров, представителя ключевого клиента или даже влиятельного профсоюзного лидера.

Поскольку руководящая коалиция включает членов, не входящих в состав высшего руководства, она по определению имеет тенденцию действовать вне обычной иерархии.Это может быть неудобно, но очевидно, что это необходимо. Если бы существующая иерархия работала хорошо, не было бы необходимости в серьезной трансформации. Но поскольку нынешняя система не работает, реформа обычно требует действий, выходящих за рамки формальных границ, ожиданий и протоколов.

Чувство безотлагательности в руководящих кругах очень помогает в создании руководящей коалиции. Но обычно требуется больше. Кто-то должен собрать этих людей вместе, помочь им выработать общую оценку проблем и возможностей своей компании и создать минимальный уровень доверия и общения.Выездные ретриты на два или три дня — одно из популярных средств для выполнения этой задачи. Я видел, как многие группы от 5 до 35 руководителей посещали серию таких ретритов в течение нескольких месяцев.

Компании, потерпевшие неудачу на втором этапе, обычно недооценивают трудности, связанные с осуществлением изменений, и, следовательно, важность сильной руководящей коалиции. Иногда у них нет опыта командной работы наверху, и поэтому они недооценивают важность такого типа коалиции. Иногда они ожидают, что команду возглавит руководитель отдела кадров, отдела качества или стратегического планирования, а не ключевой линейный менеджер.Независимо от того, насколько способным или преданным своему делу руководитель персонала, группы без сильного линейного руководства никогда не добьются необходимой власти.

Усилия, в которых нет достаточно мощной руководящей коалиции, могут на какое-то время привести к очевидному прогрессу. Но рано или поздно оппозиция объединяется и останавливает перемены.

Ошибка № 3: Отсутствие зрения

В каждой успешной трансформации, которую я видел, руководящая коалиция создает картину будущего, которую относительно легко передать и которая нравится клиентам, акционерам и сотрудникам.Видение всегда выходит за рамки цифр, которые обычно встречаются в пятилетних планах. Видение говорит то, что помогает прояснить направление, в котором должна двигаться организация. Иногда первый черновик исходит от одного человека. Обычно это немного размыто, по крайней мере, изначально. Но после того, как коалиция проработает над этим 3, 5 или даже 12 месяцев, благодаря их жесткому аналитическому мышлению и небольшим мечтаниям появляется нечто гораздо лучшее. В конце концов, стратегия для достижения этого видения также разрабатывается.

Видение говорит что-то, что проясняет направление, в котором должна двигаться организация.

В одной европейской компании среднего размера первый этап видения содержал две трети основных идей, которые были в конечном продукте. Концепция глобального охвата была в первоначальной версии с самого начала. Так была идея стать выдающимся в определенных сферах бизнеса. Но одна центральная идея в окончательной версии — отказ от деятельности с низкой добавленной стоимостью — возникла только после серии обсуждений в течение нескольких месяцев.

Без разумного видения трансформация может легко раствориться в списке запутанных и несовместимых проектов, которые могут привести организацию в неверном направлении или вообще в никуда. Без продуманного видения проект реинжиниринга бухгалтерии, новая комплексная оценка работы отдела кадров, заводская программа качества, проект изменения культуры в отделе продаж не принесут значимого результата.

В неудачных трансформациях часто встречается множество планов, директив и программ, но нет видения.В одном случае компания раздала ноутбуки толщиной в четыре дюйма с описанием своих усилий по внесению изменений. С умопомрачительными деталями в книгах прописаны процедуры, цели, методы и сроки. Но нигде не было четкого и убедительного заявления о том, к чему все это привело. Неудивительно, что большинство сотрудников, с которыми я разговаривал, были либо сбиты с толку, либо отчуждены. Большие толстые книги не объединяли их и не вдохновляли на перемены. Фактически, они, вероятно, оказали прямо противоположный эффект.

В нескольких менее успешных случаях, которые я видел, у руководства было чувство направления, но оно было слишком сложным или расплывчатым, чтобы быть полезным.Недавно я попросил одного из руководителей компании среднего размера описать его видение и получил в ответ трудную для понимания 30-минутную лекцию. В его ответе были похоронены основные элементы звукового видения. Но они были похоронены — глубоко.

Полезное практическое правило: если вы не можете передать кому-то свое видение за пять минут или меньше и получить реакцию, означающую как понимание, так и интерес, значит, вы еще не закончили эту фазу процесса трансформации.

Ошибка № 4: Непонимание видения в десять раз

Я видел три модели общения, все очень распространенные.В первом случае группа действительно развивает довольно хорошее видение трансформации, а затем переходит к его передаче, проводя одно собрание или отправляя одно сообщение. Используя около 0,0001% ежегодного внутрикорпоративного общения, группа удивлена ​​тем, что мало кто понимает новый подход. Во втором случае глава организации тратит значительное количество времени на выступления перед группами сотрудников, но большинство людей все еще не понимает этого (что неудивительно, поскольку только видение захватывает.0005% от общего годового обмена). В третьем варианте гораздо больше усилий уходит на информационные бюллетени и выступления, но некоторые очень заметные руководители высшего звена по-прежнему ведут себя не так, как это видение. В результате цинизм в войсках возрастает, а вера в общение падает.

Трансформация невозможна, если сотни или тысячи людей не хотят помочь, часто вплоть до краткосрочных жертв. Сотрудники не будут приносить жертвы, даже если они недовольны существующим положением дел, если только они не верят, что полезные изменения возможны.Без надежного общения, а его большого количества, сердца и умы солдат никогда не будут захвачены.

Эта четвертая фаза особенно сложна, если краткосрочные жертвы включают потерю рабочих мест. Когда сокращение является частью видения, добиться понимания и поддержки сложно. По этой причине успешное видение обычно включает новые возможности роста и обязательство справедливо относиться к любому уволенному.

Руководители, которые хорошо общаются, включают сообщения в свою почасовую деятельность.В рутинном обсуждении бизнес-проблемы они говорят о том, как предлагаемые решения подходят (или не вписываются) в общую картину. При регулярной служебной аттестации они говорят о том, как поведение сотрудника помогает или подрывает видение. При анализе квартальных результатов деятельности подразделения они говорят не только о цифрах, но и о том, какой вклад в преобразование вносят руководители подразделения. В рутинных вопросах и ответах с сотрудниками на предприятии они связывают свои ответы с целями обновления.

В более успешных усилиях по трансформации руководители используют все существующие каналы связи для распространения своего видения. Они превращают скучные и непрочитанные информационные бюллетени компании в живые статьи о видении. Они проводят ритуальные и утомительные ежеквартальные встречи руководства и превращают их в увлекательные обсуждения трансформации. Они отбрасывают большую часть общего управленческого образования компании и заменяют его курсами, посвященными бизнес-проблемам и новому видению. Руководящий принцип прост: используйте все возможные каналы, особенно те, которые тратятся на несущественную информацию.

Возможно, даже более важно то, что большинство руководителей, которых я знал в успешных случаях серьезных изменений, учатся «вести разговор». Они сознательно пытаются стать живым символом новой корпоративной культуры. Часто это бывает непросто. 60-летний руководитель завода, который более 40 лет уделял мало времени размышлениям о клиентах, не станет внезапно вести себя ориентированным на клиента образом. Но я был свидетелем того, как изменился именно такой человек, и очень сильно изменился. В этом случае помогала высокая степень срочности.Помогло и то, что этот человек был частью руководящей коалиции и команды по созданию видения. То же самое и со всем общением, которое постоянно напоминало ему о желаемом поведении, и со всеми отзывами его сверстников и подчиненных, которые помогали ему видеть, когда он не участвует в таком поведении.

Общение приходит как на словах, так и на деле, и последние часто являются наиболее мощной формой. Ничто не подрывает перемены больше, чем поведение важных людей, противоречащее их словам.

Ошибка № 5: Не устранять препятствия на пути к новому видению

Успешные преобразования начинают вовлекать большое количество людей по мере продвижения процесса. У сотрудников появляется смелость пробовать новые подходы, разрабатывать новые идеи и обеспечивать лидерство. Единственное ограничение заключается в том, что действия соответствуют широким параметрам общего видения. Чем больше людей привлечено, тем лучше результат.

В некоторой степени руководящая коалиция дает другим возможность действовать, просто успешно сообщая о новом направлении.Но одного общения никогда не бывает достаточно. Обновление также требует устранения препятствий. Слишком часто сотрудник понимает новое видение и хочет помочь в его реализации. Но похоже, что слон преграждает путь. В некоторых случаях слон находится в голове человека, и задача состоит в том, чтобы убедить человека в отсутствии внешних препятствий. Но в большинстве случаев блокираторы вполне реальны.

Иногда препятствием является организационная структура: узкие категории должностей могут серьезно подорвать усилия по повышению производительности или даже затруднить мысли о клиентах.Иногда системы компенсации или служебной аттестации заставляют людей выбирать между новым видением и собственными интересами. Возможно, хуже всего — руководители, которые отказываются меняться и предъявляют требования, несовместимые с общими усилиями.

Хуже всего — боссы, которые отказываются меняться и предъявляют требования, несовместимые с общими усилиями.

Одна компания начала процесс трансформации с широкой огласки и фактически добилась значительных успехов в четвертой фазе.Затем усилия по изменению прекратились, потому что руководителю крупнейшего подразделения компании было разрешено подорвать большинство новых инициатив. Он на словах поддержал процесс, но не изменил своего поведения и не побудил своих менеджеров к изменениям. Он не поощрял нетрадиционные идеи, к которым призывало видение. Он позволил системам управления персоналом остаться нетронутыми даже тогда, когда они явно не соответствовали новым идеалам. Я думаю, что мотивы офицера были сложными. В какой-то степени он не верил, что компания нуждается в серьезных изменениях.В какой-то степени все перемены лично ему угрожали. В какой-то степени он боялся, что не сможет произвести ни изменения, ни ожидаемую операционную прибыль. Но, несмотря на то, что они поддержали усилия по обновлению, другие офицеры практически ничего не сделали, чтобы остановить одного блокирующего. И снова причины были комплексными. Компания никогда не сталкивалась с подобными проблемами. Некоторые боялись офицера. Генеральный директор был обеспокоен тем, что может потерять талантливого руководителя. Чистый результат был плачевным.Менеджеры более низкого уровня пришли к выводу, что высшее руководство солгало им об их стремлении к обновлению, цинизм рос, и все усилия провалились.

В первой половине трансформации ни у одной организации нет импульса, силы или времени, чтобы избавиться от всех препятствий. Но с большими нужно противостоять и устранять. Если блокирующий — человек, важно, чтобы с ним обращались справедливо и в соответствии с новым видением. Но действия необходимы как для расширения прав и возможностей других, так и для поддержания доверия к усилиям по изменению в целом.

Ошибка № 6: Несистематическое планирование и создание краткосрочных побед

Настоящая трансформация требует времени, и усилия по обновлению рискуют потерять импульс, если нет краткосрочных целей, которые нужно достичь и отпраздновать. Большинство людей не пойдут в долгий путь, если в течение 12–24 месяцев не увидят убедительных доказательств того, что этот путь дает ожидаемые результаты. Без краткосрочных побед слишком много людей сдаются или активно пополняют ряды тех, кто сопротивлялся переменам.

Через 1-2 года после успешной трансформации вы обнаруживаете, что качество начинает повышаться по определенным индексам или прекращается снижение чистой прибыли. Вы обнаружите успешное внедрение новых продуктов или увеличение доли рынка. Вы обнаружите впечатляющее повышение производительности или статистически более высокий рейтинг удовлетворенности клиентов. Но в любом случае выигрыш однозначен. Результат — не просто суждение, которое могут не принимать во внимание те, кто выступает против изменений.

Создание краткосрочных побед отличается от надежды на краткосрочные победы.Последний пассивен, первый активен. В успешной трансформации менеджеры активно ищут способы добиться явного улучшения производительности, установить цели в системе годового планирования, достичь целей и вознаградить вовлеченных людей признанием, продвижением по службе и даже деньгами. Например, руководящая коалиция в американской производственной компании произвела заметный и успешный выпуск нового продукта примерно через 20 месяцев после начала усилий по обновлению. Новый продукт был выбран примерно через шесть месяцев после начала работы, потому что он отвечал нескольким критериям: он мог быть разработан и запущен в относительно короткий период; с этим могла справиться небольшая группа людей, преданных новому видению; у него был потенциал роста; а новая группа по разработке продукта могла без практических проблем работать за пределами установленной структурой подразделения.Мало что было оставлено на волю случая, и эта победа повысила доверие к процессу продления.

Менеджеры часто жалуются на то, что их заставляют приносить краткосрочные победы, но я обнаружил, что давление может быть полезным элементом в усилиях по изменениям. Когда людям становится ясно, что серьезные изменения потребуют много времени, уровень срочности может снизиться. Обязательства по достижению краткосрочных результатов помогают поддерживать уровень срочности и заставляют детальное аналитическое мышление, которое может прояснить или пересмотреть видения.

Ошибка № 7: слишком быстрое объявление победы

После нескольких лет упорной работы у менеджеров может возникнуть соблазн объявить о победе первым явным улучшением производительности.Празднование победы — это нормально, но объявление выигранной войны может иметь катастрофические последствия. Пока изменения глубоко не коснутся корпоративной культуры, а это может занять от пяти до десяти лет, новые подходы хрупки и подвержены регрессу.

В недавнем прошлом я наблюдал, как дюжина попыток внесения изменений работала в рамках темы реинжиниринга. Во всех случаях, кроме двух, была объявлена ​​победа, и дорогостоящие консультанты были оплачены и благодарили, когда первый крупный проект был завершен через два-три года.Еще через два года внесенные полезные изменения постепенно исчезли. В двух из десяти случаев сегодня сложно найти какие-либо следы реинжиниринга.

За последние 20 лет я видел, как то же самое происходило с крупными проектами качества, усилиями по организационному развитию и многим другим. Как правило, проблемы начинаются на раннем этапе процесса: уровень срочности недостаточно высок, руководящая коалиция недостаточно сильна, а видение недостаточно ясное. Но преждевременное празднование победы убивает импульс.И тогда мощные силы, связанные с традициями, вступают во владение.

По иронии судьбы, зачастую преждевременное празднование победы порождает комбинация инициаторов изменений и резисторов изменений. В своем энтузиазме по поводу явного прогресса инициаторы переборщили. Затем к ним присоединяются резисторы, которые быстро обнаруживают любую возможность остановить изменение. После окончания празднования сопротивляющиеся указывают на победу как на знак того, что война выиграна и войска должны быть отправлены домой.Усталые войска позволяют убедиться, что они победили. Вернувшись домой, пехотинцы не хотят снова подниматься на корабли. Вскоре после этого перемены прекращаются, и традиции возвращаются.

Эта статья также встречается в:

Вместо того, чтобы провозглашать победу, лидеры успешных усилий используют доверие, обеспечиваемое краткосрочными победами, для решения еще более серьезных проблем. Они стремятся к системам и структурам, которые не согласуются с видением трансформации и с которыми ранее не сталкивались.Они уделяют большое внимание тому, кого продвигают, кого нанимают, и как люди развиваются. Они включают в себя новые проекты реинжиниринга, которые даже больше по масштабам, чем первоначальные. Они понимают, что на обновление уходят не месяцы, а годы. Фактически, в ходе одной из самых успешных трансформаций, которые я когда-либо видел, мы подсчитали количество изменений, которые происходили каждый год за семилетний период. По шкале от одного (низкий) до десяти (высокий) первый год получил два, второй год — четыре, третий год — три, четвертый год — семь, пятый год — восемь, шестой год — четыре, а седьмой год — два. .Пик пришелся на пятый год, спустя 36 месяцев после первой серии видимых побед.

Ошибка № 8: не закрепление изменений в корпоративной культуре

В конечном счете, изменения застывают, когда они становятся «такими, как мы здесь делаем», когда они просачиваются в кровоток корпоративного тела. До тех пор, пока новое поведение не будет основано на социальных нормах и общих ценностях, оно подвергнется деградации, как только исчезнет необходимость перемен.

Два фактора особенно важны для институционализации изменений в корпоративной культуре.Первый — это сознательная попытка показать людям, как новые подходы, модели поведения и отношения помогли повысить производительность. Когда люди оставляют людей наедине с собой, они иногда создают очень неточные ссылки. Например, поскольку результаты улучшились, пока харизматичный Гарри был боссом, войска связывают его в основном идиосинкразический стиль с этими результатами вместо того, чтобы видеть, как их собственное улучшение обслуживания клиентов и продуктивность сыграли важную роль. Чтобы помочь людям увидеть правильные связи, необходимо общение.Действительно, одна компания была безжалостной, и это очень хорошо окупалось. На каждом крупном собрании руководства время тратилось на обсуждение причин роста производительности. В корпоративной газете появлялась статья за статьей, показывающая, как изменения увеличили прибыль.

Второй фактор — достаточно времени, чтобы убедиться, что следующее поколение топ-менеджмента действительно олицетворяет новый подход. Если требования к продвижению не изменятся, продление продлится редко. Одно неверное решение о преемственности на высшем уровне организации может свести на нет десятилетие упорной работы.Неудачные решения о преемственности возможны, когда советы директоров не являются неотъемлемой частью усилий по обновлению. По крайней мере в трех случаях, которые я видел, поборником перемен был уходящий на пенсию руководитель, и хотя его преемник не был противником, он не был сторонником перемен. Поскольку правление не понимало преобразований в деталях, они не могли видеть, что их выбор не подходит. В одном случае уходящий на пенсию руководитель безуспешно пытался уговорить свой совет директоров сделать менее опытного кандидата, который лучше олицетворял бы преобразование.В двух других случаях генеральные директора не сопротивлялись выбору совета директоров, поскольку считали, что преобразование не может быть отменено их преемниками. Они были не правы. В течение двух лет в обеих компаниях начали исчезать признаки обновления. • • •

Люди делают еще больше ошибок, но эти восемь — самые большие. Я понимаю, что в короткой статье все звучит слишком упрощенно. На самом деле, даже успешные усилия по изменению беспорядочные и полны сюрпризов.Но так же, как требуется относительно простое видение, чтобы вести людей через серьезные изменения, так и видение процесса изменений может снизить частоту ошибок. А меньшее количество ошибок может означать разницу между успехом и неудачей.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1995 г.

Почему вам тоже следует писать короткие статьи

Написав на прошлой неделе первый черновик нового сообщения Copyblogger, я заметил кое-что интересное.

Я написал заключение, затем посмотрел на количество слов (которое было чуть меньше 700 слов) и подумал: «Что я могу сделать, чтобы сделать это длиннее?»

Мои статьи для Copyblogger обычно содержат от 1500 до 2000 слов. После написания этой более короткой статьи я задумался, а что-то не так. Я подумал, что, возможно, мне нужно придумать еще одно доказательство моей идеи или дополнительный пример, чтобы проиллюстрировать мою точку зрения.

Тогда я остановился.

Онлайн-контент не обязательно должен быть длинным, чтобы быть содержательным.Прекратите писать, как только вы полностью изложили свою точку зрения — не продолжайте писать ради определенного количества слов.

Да, многие длинные сообщения очень хорошо работают в Интернете. Некоторыми из эпических публикаций Copyblogger’а делятся тысячи раз в социальных сетях, и они также часто вызывают много комментариев.

Но помните, что Брайан Кларк построил этот самый сайт на основе проницательных постов о блогах и копирайтинге, и большинство его ранних постов не были эссе эпической длины.Многие из них были меньше тысячи слов.

Некоторые статьи из его ставшей легендарной серии «Копирайтинг 101» содержали менее 500 слов.

Так что, пожалуйста, не используйте на больше слов, если на меньше слов подойдет. Если вы забиваете свои статьи ерундой, вы можете сделать свое драгоценное слово на счету, но потеряете аудиторию.

Томас Джефферсон однажды сказал:

Никогда не используйте два слова, если достаточно одного.

И давайте не будем забывать, что один из самых читаемых блоггеров в мире известен, по большей части, своей краткостью.

Безусловно, есть время и место для написания подробного содержания, длинных рекламных писем и вдумчивых эссе. Но независимо от того, что вы пишете, вам нужно писать как можно меньше — или столько, сколько требуется, чтобы полностью объяснить свою позицию и убедить читателя.

В вашей контентной стратегии есть место для написания коротких лаконичных статей. Хорошие писатели знают, как создавать длинные и короткие материалы, и они овладели искусством знать, какой из них использовать в любых обстоятельствах написания.

Итак, считайте это напоминанием о необходимости держать короткие сообщения под рукой в ​​вашем наборе инструментов для письма. Многие из вашей аудитории будут вам благодарны за это.

И это в конечном итоге то, для кого вы пишете… верно?

.