Инновационный бизнес: Инновационный технопарк «ИДЕЯ»

Инновационные идеи для малого бизнеса👨‍🚀

Что вам первым делом приходит в голову при словах «малый бизнес»? Скорее всего, вы представляете себе небольшой киоск по продаже всякой полезной и не очень мелочи, недорогую парикмахерскую без всяких изысков или, на худой конец, дизайнера-фрилансера. А вот с чём малый бизнес никак не вяжется, так это с наукоёмкими производствами и инновационными проектами.

В самом деле, разве может крохотная фирма с десятком профессионалов в штате продвигать инновации в стране? Они же требуют серьёзных вложений, как финансовых, так и интеллектуальных. Инновации — это нечто масштабное, всеобъемлющее…Кстати, а что вообще кроется за таким «модным» сегодня термином? Услышать его можно едва ли не из каждого утюга, а вот дать ему чёткое определение не может почти никто.

Некоторые эксперты даже считают, что сами термины «инновация» или «инновационный» сегодня необходимо употреблять с большой осторожностью. У многих потребителей, да и у представителей бизнеса, уже сформировался определенный иммунитет ко всему якобы инновационному. Многие связывают с этими словами банальное бахвальство так называемых стартаперов и плохую маркетинговую стратегию, но никак не наукоемкие технологии. Поэтому не торопитесь называть инновационной любую разработку, хоть как-то связанную со сферой IT. Следует видеть разницу между инновационными разработками или производством и просто технологизированным бизнесом.

Главные черты инноваций — новизна и прямое отношение к науке

Однозначно ответить на вопрос, может ли малый бизнес быть инновационным, сложно, поскольку сами критерии инновационности сильно размыты и субъективны. Однако многие соглашаются, что малый бизнес сегодня вполне может стать как «проводником» инновационности, активно осваивая новые технологии, так и непосредственным создателем инновационных продуктов. Последний тезис доказывает опыт западных стран, где малый бизнес вполне успешно работает с инновациями.

Инновации и малый бизнес у них и у нас

Словосочетание «инновационный малый бизнес» в западных, а также в некоторых азиатских странах, уже давно не кажется оксюмороном. Так, в Европе «проводником» инноваций чаще является именно малый бизнес, а не крупные предприятия.

Например, в Германии работают сотни тысяч небольших и средних инжиниринговых компаний, которые действуют совместно с гигантами: производят отдельные детали для машин Daimler, BMW и Volkswagen или электронику для Siemens. Эти же компании единолично выводят на рынок проекты в сферах IT, биотехнологий и т.д. и нередко имеют серьёзный вес в той или иной отрасли.

Похожая картина наблюдается и в других европейских странах. Ещё десять лет назад небольшие фирмы в Финляндии, Дании и Ирландии гораздо чаще продвигали в жизнь инновации, чем их коллеги — средние и крупные предприятия

Причина проста: в Европе ещё с 1970-х гг. ведётся активная работа по поддержке инновационной предпринимательской деятельности.

В той же Германии, а также в Британии, предпринимательству обучают ещё со школьной скамьи, а новичков, нацелившихся на инновации, активно бесплатно консультируют.

Не меньших успехов в деле развития инновационного малого бизнеса смогли достичь и в Японии. Здесь особую ставку сделали на так называемую культуру предпринимательства, которую продвигают путём создания факультативных «кружков качества» на предприятиях. В рамках этих кружков сотрудники выявляют проблемы, связанные с эффективностью производства и качеством продукции, и ищут пути решения этих прболем.

В последнее десятилетие большое внимание инновациям уделяется и в Китае, где с 2003 года работают сразу две долгосрочные программы по развитию предпринимательства. За 13 лет В совокупности они увеличили долю малого бизнеса в экономике страны до 60% и сделали его основными двигателем инноваций.

В России же пока наблюдается совсем другая ситуация: более 60% предприятий нашего малого бизнеса заняты в торговле, а если говорить ещё точнее, в перепродаже импортного товара. А вот в деле инноваций российский малый бизнес существенно отстаёт от своих зарубежных коллег, свидетельствуют данные Национального института системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП). Причём чаще всего российским предприятиям внедрять инновации у себя и вести инновационную деятельность самим мешает недостаток финансирования, низкая квалификация персонала и узкий рынок сбыта продукции.

Правда, российское правительство всё-таки призадумалось о том, как решить хотя бы часть указанных проблем и стимулировать малый бизнес работать в инновационной нише. С 1 января 2016 года в силу вступило сразу несколько документов, касающихся МСП:

— закон о ежегодном увеличении на 5% расходов госкомпаний на закупку инноваций,

— перечень компаний, которые обязаны совершать закупки инноваций у малого бизнеса,

— документ, обязывающий включать в план закупок инновационную и высокотехнологичную продукцию, произведённую в том числе и малым бизнесом,

— положение о закупке инноваций, которым компании будут регламентировать свою закупочную деятельность

Сергей Фахретдинов

Руководитель Комитета «Деловая Россия» по развитию взаимодействия бизнеса и госкомпаний

Несомненно, данные меры поддержки производственного малого и среднего бизнеса «развяжут руки» и откроют новые возможности предпринимателям. Сейчас наша задача заключается в том, чтобы все предусмотренные меры были реализованы не только на бумаге, но и на деле.

По оценкам Минэкономразвития, в 2015 году госкомпании закупили примерно 1-2% инноваций. Госкомпаниям, где закупка инноваций в разы выше, например, ОАО «РЖД», ПАО «Ростелеком», потребуются дополнительные усилия в приглашении к работе МСБ.

Способствовать закупочной процедуре инноваций и высокотехнологичной продукции может четкая стратегия действий, к выработке и дальнейшей реализации которой готово подключиться деловое сообщество.

Однако на практике с закупками инноваций у малого бизнеса могут возникнуть проблемы. Часть госкорпораций закупает такие продукты, которые малый бизнес вообще не изготавливает.

К тому же, к участникам тендеров, через которые госкомпании делают закупки, предъявляются достаточно жёсткие требования: ненулевая ежеквартальная отчётность, срок работы — не менее трёх лет и т.д. Не каждый технологичный стартап может похвастаться соответствием таким критериям. Да и экономическая подоплёка в этом деле сильна: участник тендера должен перечислить заказчику 5% от суммы заказа, а в случае победы — ещё 30% в качестве гарантии выполнения всех условий соглашения. По этим причинам малый бизнес не так уж активно стремиться продавать инновации госкомпаниям. Кстати, последние также не рвутся закупать инновационные продукты у кого бы то ни было.

Владимир Княжицкий

Генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ

Крупный, да и средний бизнес, не так активно внедряет у себя инновации, поскольку зачастую для него это просто не выгодно. Чтобы не быть голословным, приведу пример. Возьмем такой инновационный продукт как облачная бухгалтерия.

Среднему и крупному бизнесу эта разработка, по сути, не нужна. Для них объём услуг не велик, но велика сложность перевода на новый продукт. К тому же зачастую отсутствует доверие к этому самому продукту. Крупным компаниям сложнее изменить накатанные процессы, а риски сбоев в момент ввода решения у них всегда огромные.

Нужны ли малому бизнесу инновации?

А вот в малом бизнесе ситуация диаметрально противоположная: ему вводить новые инновационные решения и легче, и выгоднее. Но нужны ли малому бизнесу инновации на самом деле?

Николай Калмыков

Как показали опросы 2014-2015 года в Москве, в которых приняло участие более 10 тыс. руководителей предприятий, именно в сложный момент многие руководители заявляли, что планируют наряду с оптимизацией деятельности присмотреться к новым технологиям и заняться технологическим перевооружением. Это касается в первую очередь тех, чей бизнес связан с производством.

Отсюда видно, что инновации, как минимум востребованы в кризис, а как максимум — закладывают фундамент для будущего экономического развития страны, позволяют заниматься бизнесом более эффективно, снижают затраты и усилия, обеспечивая необходимый уровень сервиса и коммуникаций с клиентами.

При этом инновации должны решать конкретные проблемы. Например, упрощать постановку на учёт в налоговой инспекции и организацию кассового, контролировать работу сотрудников с клиентами и т.д. Это как раз те вещи, без которых бизнес сегодня вести гораздо сложнее.

Итак, инновационные разработки гораздо сильнее нужны маленькими предприятиям, а не крупным концернам. Последние слишком неповоротливы, чтобы внедрять у себя новинки, да и зачастую мало заинтересованы в этом.

А производить большинство инновационных продуктов для малого бизнеса опять же может другой малый бизнес. Главное — выявить потребность коллег по цеху и предложить им проект, который чаще всего требует не столь больших инвестиций на старте.

Что востребовано?

Неоспоримый факт: инновации инновациям рознь. Не все передовые технологии востребованы малым или крупным бизнесом или частными клиентами, не вокруг каждой из них можно создать собственное предприятие. К примеру, в списке перспективных технологий уже не первый год значится 3D-печать, но напечатанные таким образом изделия пока распространены не так уж широко.

Стоит отметить, что разные эксперты и авторитетные источники называют перспективными разные рыночные ниши, так или иначе связанные с инновациями. К примеру, издание «Генеральный директор», опираясь на данные исследований международных консалтинговых компаний и аналитического центра при правительстве РФ, включил в число самых перспективных следующие отрасли:

— Мобильные платежи

— Интернет вещей

— Big Data

— Массовые онлайн-курсы

— Носимая электроника («умные» часы, фитнес-браслеты и т.д.)

— 3D-печать

— Роботы

— «Умные» материалы

А вот авторитетный американский бизнес-портал Inc.com в число самых перспективный направлений включил производство дронов, искусственный интеллект, всё, что связано с виртуальной реальностью, инновационное производство и анализ пищевых продуктов, создание экологически чистых стройматериалов и т.д.

Британский же источник Startups.co.uk предлагает сосредоточиться на разработке устройств для фитнеса, образовательных приложений, платформ для бронирования площадок под мероприятия и различных недорогих систем типа «умный дом». Но в чём же перспективу видят российские предприниматели?

Александр Нинбург

Генеральный директор «Нимбл»

Блокчейн, VR и видеоигры — это трендовые направления в IT-бизнесе на ближайшие 5 лет. Не стоит бояться громких названий. Сегодня на рынке становится все больше небольших стартапов, которые делают новые проекты в этих отраслях. Достаточно заглянуть на kickstarter или indiegogo, чтобы понять, что будущее за молодыми талантливыми стартапами.

Владимир Княжицкий

Генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ

Если говорить о технологиях для внедрения в малый бизнес, то я бы выделил следующие:

1. Качественный сайт, где главный критерий его качества — умение продавать. Мне часто приходится делать аудит внешне красивых сайтов, которые оригинально оформлены, но совершенно не способствуют продаже услуги.

2. Создание и правильное продвижение мобильных приложений.

3. Продвижение в социальных сетях.

4. Услуги облачной бухгалтерии.

5. Услуги корпоративного облачного документооборота.

6. Эффективная телефония с облачным номером и облачной АТС.

Одним словом, если вами движет желание во что бы то ни стало начать инновационный бизнес, вы можете присмотреться к одной из обозначенных выше сфер. При этом разрабатывать стоит именно такой продукт, который был бы востребован у других компаний-малышей. Это, в данном случае, едва ли не самая благодарная аудитория. А вот проекты, ориентированные на госкомпании или частных лиц стоит запускать с осторожностью, поскольку у этой целевой аудитории очень многое не востребовано. Конечно, забавное изобретение вроде робота-собутыльника вызовет восторг, но вот покупать его в ближайшие 20 лет мало кто захочет.

Инновационные бизнес-идеи для стартапов: эти 9 крутых идей будут востребованы с 2020 по 2030 год

Если ты предприниматель с амбициозными планами и мечтаешь найти свою нишу для успешного стартапа, познакомься с несколькими действительно крутыми бизнес-идеями которые будут востребованы в ближайшее десятилетие с 2020 по 2030 год.

Инновационные бизнес-идеи отличаются от стандартных идей тем, что они делают мир действительно лучше, они превносят в мир новые технологии которые решают проблемы земли и человечества.

Сегодня, все больше предпринимателей создают новые технологичные стартап-компании, потенциально способные решить такие важнейшие глобальные проблемы, как изменение климата, переизбыток отходов, нехватка воды, исчезновение животных и растений.

9 инновационных бизнес-идей для крутых стартапов на ближайшие 10 лет

1. Переработка пластика, как ноу-хау

Пластик – один из злейших врагов современности. Несмотря на то, что в современном мире пластик незаменим, он больше вредит нашей жизни, чем помогает. Неизбежное зло, скажете вы. Независимо от твоего личного отношения к окружающей среде, переработка мусора может стать твоим призванием и стартапом на миллионы долларов.

Переработка пластика обладает большим потенциалом на мировом рынке. Планета забита пластиком, и новые пластиковые изделия – это меньшее, в чем она сейчас нуждается. Настало время взять переработку пластика под контроль и создать новые технологии в этой масштабной индустрии.

По подсчетам ученых, пластик, собранный по всей Земле, оценивается более чем в 500 миллиардов долларов. Думаю масштаб и перспективы для бизнеса понятны.

Выбрасывать легче, чем перерабатывать. Именно поэтому пластиковые отходы наносят ущерб нашей Планете, попадают в землю и океан и возвращаются к нам в форме микропластика в еде.

2. Борьба с отходами и мусором с помощью роботов

Количество отходов по всему миру увеличивается с угрожающей скоростью, при этом управлять ими все сложнее. Собирать и утилизировать мусор в таком объеме затруднительно, особенно учитывая угрозы для здоровья и жизни, сопровождающие эти процессы.

И почему мы должны позволять людям рисковать их жизнями и контактировать с мусором, если есть удобная альтернатива – роботы? В последние несколько лет робототехника достигла серьезного технологического прорыва.

Многие компании по управлению отходами и их переработке уже используют роботов, но сбор мусора до сих пор остается сферой, в которой роботы практически не задействованы.

Идеи по созданию роботов, собирающих отходы, уже разрабатываются по всему миру.

Чикагская некоммерческая компания AltruBots изобрела робота-мусорщика, который должен очистить реку Чикаго. Роботов также можно научить различать виды мусора, чтобы разделять его для переработки или окончательной утилизации.

Если тебе нравится технологии и идея о более чистой планете, роботы-мусорщики могут стать отличным выбором для твоего стартапа. За счет этого экологичного бизнеса ты не просто много заработаешь, а внесешь свою лепту в защиту окружающей среды, но и избавишь многих людей от рисков, которым они подвергаются при сборе мусора каждый день.

3. Инновационные водоочистительные технологии

С каждым днем чистая вода на Земле становится все большей роскошью. Несмотря на то, что существуют традиционные способы очистки воды, продолжаются поиски новых, экологически безопасных путей очистки.

Планета нуждается не просто в водоочистительных технологиях, а в инновационных разработках, таких как атмосферный генератор воды, позволяющий генерировать воду из влажного воздуха.

Одной из самых больших проблем, с которой нам предстоит столкнуться в этом десятилетии, является нехватка воды, а также снабжение ею постоянного растущего населения.

Решение этих вопросов может стать достойным вызовом для амбициозных предпринимателей.

Некоторые стартап-проекты уже начали создавать воду из воздуха. Рынок атмосферного генерирования воды очень перспективный. Ожидается, что он значительно вырастет в последующие несколько лет.

Существуют более простые способы очистки воды, к примеру за счет биопеска. Локальное решение для очистки воды – это перспективная бизнес-идея.

4. Очистка воздуха и уменьшения уровня CO2 в атмосфере

За последнее десятилетие показатели загрязнения воздуха значительно ухудшились. Такие города, как Пекин, Нью-Дели, Мехико и другие мегаполисы превратились в настоящие газовые камеры.

• Несмотря на то, что в этих городах были предприняты соответствующие меры, качество воздуха практически не изменилось. Люди стали пользоваться воздухоочистителями, особенно в собственных домах.

Рынок очистки воздуха однозначно растет и, как ожидается, будет продолжать развиваться. Сложнее всего будет разработать недорогие технологии, доступные массовому потребителю.

• Уже созданы хорошие промышленные воздухоочистители – это эффективное решение локально, но подобные приборы не могут решить проблему на глобальном уровне.

Инженеры и изобретатели должны сосредоточиться на технологиях, которые снизят уровень CO2 в атмосфере и повлияют на чистоту воздуха в целом.

5. Технологии, предоставляющие доступ к образованию

Нехватку хорошего образования можно считать корнем большинства проблем, с которыми мы сталкиваемся. Могут ли люди в бедных странах получать качественное образование, в нужном масштабе и по низкой цене, чтобы иметь возможность для карьеры и начать доходное дело? Да, это возможно.

Тренды роста рынка образовательных технологий заманчивы для начинающего стартапера, однако пора задуматься над социальным прогрессом. Технологии помогают нам преодолеть такие ограничения, как расстояние, язык, время и пространство. Печально, что в эпоху существования зондов на Луне и Марсе, на земле все еще есть места, где образование все еще не доступно.

Образовательным стартапам следует сосредоточиться на инновациях, которые доставят образование в отдаленные места с развивающейся экономикой.

Этой цели не просто достичь, но тем более ценным будет результат. Образование играет важную роль в общем развитии любого государства. Стартапам в сфере образовательных технологий следует сосредоточиться на странах с низким уровнем доступа к образованию в отдаленных, экономически ослабленных, сельских демографиях.

6. Инновационные автоматы медицинских услуг

Здравоохранение в наше время – стало дорогим удовольствие особенно для людей с низкими доходами. Дорогие больницы, высококвалифицированных докторов и удобную инфраструктуру сложно вынести за пределы городов, богатые жители которых могут позволить себе оплату медицинских услуг.

Но как быть с бедными? Можно ли использовать инновационные технологии, чтобы решить проблему доступа к здравоохранению?

Автоматы медицинских услуг могут предоставить подобный доступ быть надежным источником дохода для их владельцев.

Эти автоматы похожи на банкоматы или терминалы, которые могут провести медицинский осмотр, поставить диагноз, сделать анализ крови, выдать лекарства и обеспечить удаленную консультацию со врачом.

Автоматы медицинских услуг уже используются в некоторых развитых и технологичных странах.

Подобные технологии уменьшают расходы на здравоохранение, а собранная и обработанная информация о не городских жителях представляет большой интерес для некоторых организаций, включая фармацевтические компании.

В мире уже действуют компании, специализирующиеся на разработке автоматов медицинских услуг, проводящих медицинский осмотр и осуществляющих помощь в экстренных ситуациях. С развитием подобных технологий жители сельской и отдаленной местности получают доступ к срочным медицинским услугам.

7. Веганская еда — это тренд который будет прогрессировать

Веганство быстро приобретает популярность, особенно среди молодежи. Большинство людей не имеют достаточного представления о веганских рецептах и ингредиентах, на что указывает малое количество ориентированных на веганство ресторанов.

Так как рынок веганства растет и, как ожидается, будет активно расти и дальше, сейчас лучшее время для открытия инновационного стартапа в этой сфере.

Такие стартапы продвигают идеи веганства и здорового образа жизни, они предлагают клиентам овощные и фруктовые блюда, безлактозное молоко и веганское мясо. За счет этого благородного бизнеса можно спасать животных и вместе с тем хорошо зарабатывать.

8. Инновационные пищевые технологии

Это факт, что в настоящее время индустрия пищевых технологий растет с каждым днем, однако на этом рынке есть много сфер и перспективных ниш, которые можно развивать. Среди них такие инновационные, как печать еды на 3-D принтере и производство веганского мяса.

Обе индустрии помогают создавать экологичную альтернативу обычным продуктам.

3-D печать еды экономит время, деньги и трудозатраты, а производство веганского мяса – это более здоровая и этичная замена обычному мясу.

Тем не менее, в мире не так много стартапов в сфере 3-D печати продуктов питания. Рынок веганского мяса тоже только начинает рост. Как видите это два перспективных бизнес направления на новых активно растущих рынках.

9. Система доставка дронами

Хотя доставка дронами уже не новая технология и явление сейчас распространенное, она не очень развита с коммерческой точки зрения (к примеру в Индии и некоторых странах существуют строгие ограничения по использованию дронов). Однако это очень перспективная индустрия и стартапы, связанные с дронами, могут занимать сильную позицию на рынке.

Несмотря на то, что легализация доставки дронами может занять некоторое время, стартаперы могут взять пример с таких компаний, как Zipline. Этот стартап из Кремниевой долины запустил первую в мире национальную систему доставки дронами в Руанде.

Подобные стартапы должны сконцентрировать внимание на доставке еды и необходимых медицинских средств в места, где люди сильно нуждаются в этом.

Системы доставки дронами могут оказать помощь во время наводнений, засух и других природных катастроф. Этот рынок динамично развивается, но ожидается, что он значительно вырастет в последующие несколько лет.

Инновационный бизнес. Технологии инновационного мышления

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 08 апреля 2019.

---

Гарольд Макалиндон однажды сказал: «Мировые лидеры в области инноваций и творчества также будут мировыми лидерами во всем остальном».

---

Сегодня организациям приходится очень усердно работать, чтобы оставаться конкурентоспособными и выживать на рынке. Но просто выжить недостаточно. Компании хотят расти, хотят увеличивать прибыль для своих акционеров, но способы сделать это довольно ограничены. Единственно правильным, устойчивым и практически неограниченным источником нового роста для любой организации является инновационный бизнес.

Мы с вами рассмотрим метод генерации идей, который называется Систематическим Изобретательским Мышлением или СИМ, который был основан доктором Джейкобом Гольденбергом. В своих исследованиях он заметил, что инновации следуют набору шаблонов, которые могут быть повторно использованы для изобретения новых продуктов и услуг.

Главная цель инноваций – сделать мир лучше. Мы поделимся с вами основными концепциями, с помощью которых, вы начнете развивать навыки, которые помогут вам определить и использовать инновации в вашем бизнесе.

Как работает инновационный бизнес?

Систематическое изобретательское мышление характеризуется определенным набором шаблонов, которые применяются к любому продукту, услуге или процессу. То, что находится в данных шаблонах, направляет ваш процесс воображения. Они раскрывают ваше воображение, чтобы вы могли применять новшества в процессе вашей работы.

Имеется множество примеров людей, которые следуя определенному шаблону, оставались долгое время на вершине успеха. Одним из них является Агата Кристи. Она написала более 60-ти романов и продала больше книг, чем кто-либо. При этом она следовала определенному шаблону, но умела креативно его обыграть.

Удивительно, но большинство инновационных продуктов и услуг, произведенных в последнее время, можно объяснить пятью моделями:

1. Вычитание. Это устранение ключевого компонента, который, на первый взгляд, казался важным.
2. Деление. Когда компонент или сам продукт делится каким-то физическим или функциональным образом, а затем возвращается в продукт.
3. Умножение. Многие инновационные продукты копируют определенный компонент, а затем изменяют его каким-то нелогичным способом.
4. Объединение задач. Когда компоненту продукта была назначена дополнительная задача, для которой он не предназначен.
5. Зависимость. Когда продукт имеет взаимосвязь между двумя свойствами как самого продукта, так и его окружением. Когда меняется одно свойство, меняется и другое.

Данные пять моделей являются важной основой в инновационном бизнесе. Далее, мы еще рассмотрим каждый из моделей более подробно, чтобы вы могли эффективно применять разные методы в производстве новых продуктов, услуг или процессов.

Инновация – это процесс, который воплощает идею в жизнь. С другой стороны, креативность – это процесс генерации идеи, которая соответствует трем критериям: новизна, полезность и необыкновенность.

Большинство людей считают, что способ создания идеи начинается с правильно сформулированной проблемы и поиска ее решения. Но что если этот процесс перевернуть на 180 градусов и начать с решения, а затем постепенно искать проблему? В методе СИМ это называется принципом «функция следует за формой».

Как это работает? Сначала вы опираетесь на существующий продукт, услугу или процесс. Далее, составляете список его компонентов и свойств. Затем вы применяете одну из пяти моделей мышления.

Когда вы применяете определенную модель к существующему, допустим, продукту, вы искусственно меняете его. Это превращается во что-то, что на первый взгляд, может показаться странным или абсурдным. Это совершенно нормально. Эта вещь всего лишь является виртуальным продуктом. Его не существует на самом деле кроме, как у вас в голове. Но этот шаг действительно важен. Вы должны мысленно определить и визуализировать виртуальный продукт.

Чем больше вы будете практиковаться в этом методе, тем легче будет в будущем. На этом этапе вы должны рассмотреть две группы вопросов в определенном порядке. Первая группа: хотите ли вы производить такой продукт? Создает ли такая конфигурация продукта какое-либо преимущество или решает ли какую-то проблему? Существуют ли потребители, которые сочтут это полезным? Этот продукт удовлетворит их потребности?

Данный путь поиска называется рыночным фильтром, т.к. если вы не можете определить даже малейшее преимущество на этом этапе, вы должны отказаться от идеи. Как только вы отбрасываете один метод, переходите к следующему.

Как только вы определяете какую-то выгоду, вы можете переходить ко второй группе вопросов: можете ли вы его производить? Имеются ли у вас технологии и оборудование для производства? Имеются ли у вас интеллектуальные ресурсы? Существуют ли нормативные или правовые барьеры? Такой путь поиска является фильтром реализации, т.к. если у вас есть отличная идея в теории, но у вас нет способа ее реализовать, тогда стоит избавиться от нее и не тратить время.

Если вы пройдете через оба фильтра, вы перейдете к этапу адаптации, где вы можете применить большую изобретательность в саму концепцию продукта для его большей ценности. Возможно, вам придется повторно пройти через рассмотренные фильтры прежде, чем вы получите настоящую идею.     

   

Мы часто удивляемся тем новым продуктам, которые появляются через использование компонента или составной части тех продуктов, которые уже существовали на рынке. Это называется принципом закрытого типа. В нем говорится, что при решении проблемы или создании идей следует стремиться использовать только те ресурсы, которые существуют в самом продукте или в непосредственной близости от него. Другими словами, чем ближе ваше инновационное решение к проблеме, тем более креативным оно будет.

Приведем такой пример: вы обнаружили, что у вас пробито колесо и вы находитесь далеко от населенного пункта. Вы пытаетесь заменить колесо, но крепежные гайки очень сильно проржавели, что вы не способны открутить их.

В такой ситуации большинство людей начнут звонить в центр помощи или друзьям-знакомым либо, будут останавливать проезжающие машины, чтобы попросить о помощи. Это хороший вариант выйти из положения, который принесет им результат, но он не является креативным и инновационным.

Но что, если вы осмотритесь вокруг ваших ресурсов и попробуете решить проблему теми инструментами, которые находятся внутри автомобиля? Вы можете смазать машинным маслом гайки, чтобы немного их ослабить или использовать что-то рядом для рычага. Здесь вы действуете путем применения тех моделей, о которых мы говорили ранее. В результате вы можете прийти к действенному способу решения проблемы.

Что у вас есть под рукой? У вас есть такие компоненты автомобиля как: запасное колесо, домкрат, ручка для поворота домкрата, ключ для снятия покрышки с диска и сам гаечный ключ. Что, если вы примените домкрат, т.е. его силу давления, для поворота гаечного ключа? Теперь, когда вы видите решение, вы думаете: «Ну и дела, почему я не подумал об этом?».

Принцип закрытого мира открывает целый новый мир возможностей. В следующий раз, когда вам понадобится креативное решение, заставьте себя увидеть компоненты вокруг себя в совершенно новом свете. И когда вы смотрите на эти компоненты, не спешите устранять возможные решения.

Некоторые новые концепции более креативны, чем другие. Изучая и практикуя метод Систематического Изобретательского Мышления, вы должны стремиться генерировать идеи, которые отвечают одной или нескольким характеристикам: мобильность, адаптивность, простота, специфичность и совершенство.

1. Мобильность. Продукт является более инновационным, когда он помогает нам вести более мобильный образ жизни. В современном мире мобильность является важным конкурентным преимуществом.
2. Адаптивность. Лучшие продукты адаптируются и изменяются в зависимости от того, как они используются. Они становятся умными, изменяя свои характеристики таким образом, чтобы это было наиболее выгодно для пользователя в данный конкретный момент.
3. Простота. Простые продукты и услуги, как правило, проще в использовании. У них меньше движущихся частей, и они с меньшей вероятностью ломаются. Всегда помните, что добавление большого количества примочек к вашему продукту может ошеломить потребителя, поэтому будьте проще.
4. Уникальность. Это те продукты, которые используют часть проблемы, чтобы стать ее решением.
5. Совершенство. Инновационные продукты имеют эту характеристику, когда решение проблемы появляется только тогда, когда это необходимо. Продукт или его основное преимущество невидимы, но затем появляются, когда возникает проблема.

Учитывайте приведенные характеристики, когда вы решаете подумать о новом продукте. Суть инноваций заключается в том, чтобы создавать и открывать новые ценности для рынка, а значит, чтобы быть более креативным, мы должны мыслить нестандартно.

Использование техники вычитания

Постоянство – очень важная концепция в мире творчества, потому что она затемняет вам глаза и разум в вашей способности генерировать новые инновационные продукты и услуги. Функциональное постоянство – это когнитивная предвзятость, которая ограничивает вас и заставляет видеть объект только в том виде, в котором он традиционно используется. Это удерживает вас от создания комбинаций, которые могли бы стать основой отличной идеи в инновационном бизнесе. У всех нас есть постоянство.

Вы не можете избавиться от этого. Но вы можете нарушить постоянство, применив приемы СИМ. Каждый прием вынуждает вас создавать комбинации, которые вы не создали бы сами из-за фиксированного мышления. Если вы позволите данному методу регулировать ваше мышление, вы победите постоянство и увидите новые, инновационные возможности.

Мы определяем вычитание как устранение существенного компонента, а не добавление новых систем и функций. Сначала перечислите внутренние компоненты. Внутренние компоненты – это те, из которых состоит сам продукт или имеют неотделимую связь с ним. Затем примените вычитание, удалив компонент. Выберите что-то, что вы считаете необходимым для продукта или услуги.

Далее, вы визуализируете полученный виртуальный продукт. Помните, что виртуальный продукт на данный момент является абстрактной конфигурацией, и он может показаться странным и даже абсурдным. На следующем этапе вы задаете себе две группы вопросов, которые мы уже рассматривали. Первая группа: хотите ли вы производить такой продукт? Создает ли такая конфигурация продукта какое-либо преимущество или решает ли какую-то проблему? Существуют ли потребители, которые сочтут это полезным? Этот продукт удовлетворит их потребности?

Если вы определяете какую-то выгоду, тогда переходите ко второй группе вопросов: можете ли вы его производить? Имеются ли у вас технологии и оборудование для производства? Имеются ли у вас интеллектуальные ресурсы? Существуют ли нормативные или правовые барьеры?

Как только вы определили выгоды после первого раунда постановки вопросов, метод вычитания позволяет заменить функцию отсутствующего компонента. Сначала вы пытаетесь заменить это чем-то из закрытого мира. Если это невозможно, подумайте, как вы могли бы «импортировать» какую-то технологию или другой компонент из-за пределов закрытого мира.

Вычитание является мощной техникой, потому что она нарушает постоянство, заставляет вас мысленно представить все оставшиеся компоненты, дающие какое-то новое преимущество.

Попробуем коротко рассмотреть данный метод на практике. Для этого мы возьмем домашний холодильник. На этом объекте мы будем приводить примеры и в будущих разделах. Для начала нам нужно перечислить все компоненты холодильника, такие как компрессор, двери, дверную ручку, полки, ящики, ледогенератор, лампочку и регулятор температуры. Здесь не нужно перечислять мелкие детали, достаточно взять самые важные.

Запишем перечисленные компоненты себе на лист бумаги и перейдем к вычитанию. Можно выбрать компонент случайным образом или взять основной, например, компрессор. Компрессор отвечает за работу холодильника и его охлаждение, так что он очень важен.

Многие решат, что холодильник без компрессора – это абсурдная идея, но не стоит торопиться. Будем верны процессу. Мы должны позволить процессу работать так, как он был разработан, чтобы получить хороший результат. Все, что мы делаем на этом этапе, представляем это как виртуальный продукт.

Далее, переходим к вопросам: должны ли мы производить такой продукт? Какая польза от холодильника без компрессора? Кто бы его хотел и почему? Безусловно, он будет дешевле. Он бы не издавал шума и не выделял тепло. Было бы больше места в самом холодильнике.

Поскольку мы определили некоторые преимущества, мы задаем себе вторую группу вопросов: можем ли мы это сделать? Можно ли сделать холодильник без компрессора? Конечно, это можно сделать. Возможно, такой товар будет полезен для холодного климата и храниться на улице.

А если охлаждение все-таки необходимое условие? Как только вы завершили первый раунд вопросов, попробуем подумать о замене компрессора другим компонентом. Если мы не можем заменить его из списка закрытого мира, тогда нам нужно подумать об «импорте» технологии или компонента за его пределами.

Что, если мы заменим компрессор на домашний кондиционер? У него тоже есть компрессор. Или использовать компрессор от соседей? Может быть, идея общего хранения продуктов могла бы быть интересна студентам, для временного жилья или гостиницам?    

После того как мы изучили одну идею, такую как охлаждение без компрессора, следующим шагом будет возврат на исходную позицию и применение техники вычитания снова с использованием другого компонента. 

Используя технику вычитания, следует знать о распространенных ошибках.

• Как бы это не было заманчиво, не смотрите только на бесполезный компонент. Удаление бесполезных компонентов не предусматривает технику вычитания. Скорее, это тонкая настройка характеристик продукта, чтобы изменить его работу.
• Всегда старайтесь вынимать важные компоненты, даже если это кажется абсурдным. Может показаться, что вы портите продукт, но все равно попробуйте. Ключ в том, чтобы мысленно визуализировать и сосредоточиться на том, что осталось в системе, а не на том, чего не хватает. 
• Когда вы вынимаете компонент, старайтесь не поддаваться искушению заменить его. Дискомфорт от удаления необходимого элемента настолько силен, что ваш разум бросится спасать продукт. Поэтому сначала подумайте о пользе новообразовавшегося продукта в том образе, в котором он получился, а потом ищите компонент для замены.

Имейте в виду, что вычитание – это не то же самое, что обычная маркетинговая техника, называемая разделением. Разделение – это устранение особенностей или снижение качества компонентов продукта, чтобы сократить стоимость.

Использование техники деления

Техника деления работает путем разделения продукта или его компонентов функционально или физически, а затем перегруппировывает их обратно в продукт. Деление – это мощная техника, потому что она заставляет вас нарушать постоянство, особенно структурное. Используя технику деления, вы должны начать с перечисления внутренних компонентов продукта. Далее, вы делите продукт или один из его компонентов.

Существует три способа сделать это:

1. Функциональный. Когда вы перестраиваете какую-то функциональную роль продукта.
2. Физический. Вы делите продукт или компонент вдоль какой-либо физической линии. Примером может служить автомагнитола, где лицевая часть отделяется от самого приемника.
3. Сохраняющий. Когда вы делите продукт на более мелкие версии. Каждая мелкая единица сохраняет характеристики целого. Например, кексы являются частью пирога. Эти мелкие единицы имеют только то количество пищи, которое необходимо потребителю. Это экономит им деньги. Продукт легче хранить. Меньше тратиться впустую продуктов, и это дает производителю больше возможностей продавать свой товар.

После того как вы переставили компоненты, теперь это ваш виртуальный продукт. Рассмотрите его и определите потенциальные выгоды на целевых рынках. Наконец, вы модифицируете и адаптируете концепцию, чтобы улучшить ее.

Теперь попробуем применить метод деления к нашему холодильнику. Вы начинаете с перечисления внутренних компонентов продукта. Вот наш список компонентов: компрессор, двери, дверная ручка, полки, ящики, ледогенератор, лампочка и регулятор температуры.  

Для начала попробуем разделить лампочку на более мелкие. Что это нам даст? Возможно, они могли бы освещать разные отсеки холодильника. Это поможет более тщательно рассмотреть свежесть продуктов. Возможно, это уменьшит энергопотребление. А если применить ультрафиолетовые лампочки в некоторых местах для предотвращения развития бактерий?  

Теперь рассмотрим двери. Что, если мы разделим дверцы на несколько мелких, которые будут открывать доступ к другим отделениям? Или разделить дверцы морозилки в зависимости от количества секций для сохранности в ней температуры?  

Как насчет компрессора? Можно вынести компрессор за пределы дома. В таком случае появится больше места в холодильнике, он не будет генерировать тепло на кухне, а также будет проще его обслуживать. Возможно, компрессор можно использовать для охлаждения других вещей?

Может, стоит разделить сам холодильник на более мелкие части? В таком случае эти части можно было бы расставить по кухне или по разным помещениям. Например, разделение продуктов и напитков. 

Используя технику деления, важно знать о нескольких общих деталях. Когда вы выполняете перестановку посредством техники деления, вы можете попробовать переставить части как в пространстве, так и во времени. Для перестановки в пространстве вы помещаете разделенный компонент в какое-то новое физическое место, например, сняв компрессор холодильника и разместив его снаружи дома. Для перестановки во времени вы создаете продукт или услугу так, чтобы разделенный компонент появлялся в другое время, чем остальные части.

Обратите внимание, как мы начинаем технику деления, сначала, составляя список компонентов. Этот шаг сам по себе является простой формой разделения. Просто увидев, что ваш продукт разделен на отдельные компоненты, вы можете узреть в этом новые возможности.

Обязательно старайтесь применять все три типа деления; функциональный, физический и сохраняющий. Это поможет вам в полной мере воспользоваться этой техникой, но имейте в виду, что это может сбивать с толку, какой именно тип вы на самом деле используете, особенно между физическим и функциональным. Простой способ запомнить разницу заключается в том, что физическое разделение означает реальный разрез, почти как при использовании ножовки. Если разрезать компонент пополам, это физическое разделение. Если вы разделите весь компонент и возьмете только его функцию, то вы используете функциональное разделение.

Использование техники умножения

Техника умножения определяется как копирование элемента, уже существующего в продукте или услуге, но изменяющего его каким-то нелогичным способом. Чтобы использовать эту технику в инновационном бизнесе, начните с перечисления компонентов продукта, процесса или услуги. Вы выбираете один из этих компонентов и копируете его. Вы сохраняете исходный элемент как есть, но скопированный компонент изменяете. Это создает виртуальный продукт. Используя прототип, вы ищите потенциальные выгоды, модифицируя полученный результат, чтобы получить инновационную идею.

Рассмотрим инструмент, который можно использовать, применяя технику умножения. Сначала создайте таблицу из трех колонок. В левой колонке вы перечисляете компоненты продукта. В средней колонке укажите свойства каждого компонента, как его вес, форма, размер или цвет. В правом столбце вы записываете результат, который вы представляете у себя в уме, когда берете каждый умноженный компонент или часть его свойств. 

Для примера техники умножения можно привести опыт компании Gillette. Они в свое время придумали новый продукт с двойным лезвием, которое выполняло свою функцию. Этого удалось достичь путем метода умножения и расположения компонента в другом месте и под другим углом.

Теперь попробуем применить технику умножения на нашем примере с холодильником. Мы начинаем с перечисления внутренних компонентов продукта, затем умножаем один из компонентов, но изменяем его неочевидным нелогичным способом. Представив полученный прототип мы должны задать себе две группы вопросов, которые мы рассматривали в предыдущих главах. Мы пытаемся изменить и улучшить концепцию, чтобы создать инновационную идею.

Расчертив упомянутую ранее таблицу, в левой части мы перечислим наши компоненты, как компрессор, дверь и т.д. Посередине расписываем свойства каждого компонента. В правой части мы записываем, что и как мы хотим умножить и изменить.

Попробуем начать с двери холодильника. Большинство холодильников уже имеют две или даже три двери, поэтому давайте сделаем копию главной двери и найдем новую идею. Так как мы должны что-то изменить, мы попробуем найти для нее новое место. Представим, что новая дверь будет сбоку. Какие преимущества это даст для владельца такого холодильника? Может, так будет удобнее доставать напитки или определенные продукты?

Это техника хороша тем, что она помогает нам разрушить структурное постоянство. Мы просто привыкли видеть двери холодильника спереди, поэтому эта концепция дает нам идею, о которой мы, возможно, и не думали раньше.

Теперь попробуем что-нибудь смелое. Выберем компонент, но размножим не на одну копию, а на пятнадцать. Каждый экземпляр должен отличаться от оригинала и от всех остальных. Возьмем регулятор температуры. Что будет, если мы установим отдельный регулятор на каждый отдел группы товаров? Исследования ученых показали, что каждый продукт имеет свою оптимальную температуру.

Что если бы люди могли устанавливать температуру для каждого продукта? Возможно, это не практично в рамках семьи, но что если рассмотреть ресторанный бизнес? Такой продукт мог бы заинтересовать рестораны, которые добиваются оптимальных вкусовых качеств своих блюд. Поиск идей, которые приносят больше пользы вашим клиентам, делают вашу компанию конкурентоспособной.  

Одним из важнейших принципов метода СИМ является принцип закрытого мира, который мы рассмотрели в первой главе. Он утверждает, что существует обратная зависимость между расстоянием от проблемы и творческим подходом к решению. Чем дальше вам придется искать решение, тем менее креативным оно будет. Думайте о замкнутом мире как о воображаемом пространстве и времени вокруг вашей проблемы. Помните, что вы можете брать компоненты из-за пределов закрытого мира, но степень креативности в таком случае будет снижаться.

Вы также можете изменять масштаб рассматриваемого объекта внутри закрытого мира. В нашем примере с холодильником вы можете приблизить масштаб и разобрать, допустим, двери на свои компоненты как: ручка, металлические/пластиковые края, резиновое уплотнение и т.д. Увеличивая масштаб и делая закрытый мир еще теснее, вы увидите проблему совсем по-другому. Использование таким образом методов СИМ приведет к совершенно другим идеям, чем в предыдущих примерах.

Используя технику умножения, важно помнить несколько правил:

1. Избегайте соблазна просто добавить что-то в продукт или услугу. Дополнение не является одним из пяти приемов метода систематического изобретательского мышления. Примером может служить бритва с пятью лезвиями, каждая из которых просто копирует первую.
2. Когда вы умножаете компонент, не забудьте изменить его каким-то неочевидным способом. Например, вы можете изменить размер компонента или его расположение, или, возможно, его функцию.
3. Старайтесь пользоваться таблицей, рассмотренной нами ранее. Вовремя записанные мысли играют важную роль в рождении идеи.

Использование техники объединения задач

Объединение задач определяется как присвоение дополнительных задач существующему ресурсу. Самим ресурсом может выступать компонент продукта или услуги, но также это может быть что-то в непосредственной близости от продукта или услуги.

Для использования метода объединения задач нужно начинать с перечисления внутренних и внешних компонентов продукта, а также изучить то место, где продукт используется. Вы выбираете компонент и назначаете ему дополнительную задачу. Это создает виртуальный продукт, в котором вы ищите потенциальные выгоды и изменяете или адаптируете концепцию для ее улучшения.

Существует 3 основных способа применения данного метода:

1. Когда один внутренний компонент берет на себя работу другого внутреннего компонента. Например, когда кофемолка в кофемашине берет на себя функцию дозатора.
2. Когда внутренний компонент берет на себя работу внешнего компонента. Например, функция Easy Fill Tire Alert у некоторых автомобилей Nissan. Когда шины накачиваются до нужного показателя, раздается автомобильный гудок, сигнализирующий о достаточном давлении. В данном примере гудок крадет функцию манометра.
3. Когда внешний компонент крадет функцию внутреннего. Примером может служить сеть супермаркетов в Южной Корее. Они размещают стенды с перечнем продуктов на станциях метро. Пассажиры сканируют с помощью смартфонов нужные им продукты и забирают их из магазина по пути домой. Здесь рекламные щиты выступают торговой точкой.

Теперь применим метод объединения задач к уже известному нами холодильнику. Мы начинаем с перечисления внутренних и внешних компонентов. Выбираем один из компонентов и назначаем ему дополнительную функцию, чтобы это было немного нелогично.

Мы можем внутреннему компоненту назначить задачу другого внутреннего или внешнего компонента. Внешний компонент может выполнять совершенно другие функции или все наши компоненты могут выполнять новые задачи в дополнение к текущим. Затем мы рассматриваем полученный прототип и задаем себе две группы вопросов.

Мы уже знаем наши внутренние компоненты, но в данном методе, мы добавим и внешние, такие как продукты питания, напитки, упаковка, вода для ледогенератора и члены семьи.

Попробуем назначить лампочке дополнительную задачу. Допустим, у нас будет лампочка с функцией приготовления пищи. Это странная идея, тем более что свет заставляет пищу портиться быстрее. Но мы будем верны процессу и попытаемся нарушить постоянство.

Представим, что лампочка оказывает какое-то благотворное влияние на продукты питания или, возможно, на упаковку продуктов. Что, если семья купила продукт, который не был готов к употреблению? Может он должен еще размораживаться или созреть? Мы могли бы тщательно исследовать виды продуктов, чтобы увидеть, как различные типы света или количество света могут улучшить их.

Что если лампочка будет гореть в определенных отсеках? Существуют ли определенные виды упаковки, которые могут взаимодействовать со светом, чтобы улучшить вкус еды? Может, тип света мог бы воздействовать на упаковку таким образом, что еда медленно начинает готовиться? Потребитель мог бы положить упаковку в отдел перед уходом на работу, а вернувшись домой, еда была бы уже готова. Может быть, лампочка могла бы выступать в роли дезинфектора? Она могла бы убивать бактерии и бороться с запахами с помощью определенного типа света.

Ключевым моментом здесь является форсирование идей для нового компонента, который в настоящее время имеет только одну функцию. Техника объединения задач настолько мощная, что заставляет вас смотреть на неочевидные компоненты и воображать их, создавая новую ценность для потребителя.

Метод объединения задач очень хорошо работает в ситуациях, когда у вас уже есть какая-то проблема, которую вы пытаетесь решить. Когда вы используете данный процесс вы видите разные детали конкретной проблемы.

Проверим эту гипотезу на нашем примере с холодильником. Представим, что мы делаем опрос потребителей по поводу проблем или их разочарований от пользования холодильником. Такие приблизительно ответы мы могли бы получить:

• трудно понять, какая еда еще свежая, а какую нужно выбрасывать;
• холодильники трудно содержать в чистоте;
• когда находишься в магазине, то трудно вспомнить, какие продукты еще есть в холодильнике;
• некоторые члены семьи оставляют пустые упаковки в холодильнике;
• когда я пытаюсь похудеть, холодильник становится моим главным врагом.

Давайте возьмем последний отзыв. Чтобы использовать объединение задач для решения этой проблемы, сначала нужно распаковать проблему и разбить ее на более мелкие сегменты. Для этого мы составляем список всего, что связано с потерей веса. Например, чтобы похудеть люди должны измерять калории, которые они потребляют каждый день. Они должны контролировать размер порций, употреблять качественную и невредную пищу, контролировать время приема пищи.

Теперь мы должны вспомнить наши компоненты холодильника: компрессор, дверь и т.д. Используя два списка, мы должны создать матрицу в виде электронной таблицы Excel. В первом столбце мы перечисляем компоненты холодильника, а в верхней строке мы перечисляем компоненты нашей проблемы. В результате мы получаем комбинации в каждой ячейке, которые могут дать нам представление о том, как решить проблему.

Мы должны выбрать любую клетку и задать себе два вопроса: какую пользу это даст и как это будет работать? Для примера выберем клетку Д5 – сопротивление плохой пищи и полки. Подумаем, как полки могут противостоять вредной еде. Звучит немного странно, но на самом деле, исследования показывают, что перемещение пищи в нашем холодильнике может переучить наш мозг так, что это способствует похудению. Возможно, мы могли бы спроектировать полки, которые дают знать потребителям, куда положить полезные и вредные продукты?

Возьмем клетку Е4 – двери и контроль прогресса. Что, если бы перед открытием холодильника, человек мог бы измерить свой вес? Можно разместить экран на двери для вывода информации или даже связать его с электронным браслетом или smart watch.

Используя технику объединения задач, важно помнить несколько правил:

1. Старайтесь не выбирать очевидные компоненты для выполнения определенной задачи. Такие действия не провоцируют на творческие идеи. Вместо этого, попробуйте выбрать компонент случайным образом или выбрать что-то неочевидное или нелогичное.
2. Сначала рассматривайте компоненты из закрытого мира.
3. Старайтесь рассмотреть виртуальный продукт используя все три способа объединения задач, чтобы испытать все возможности данного инструмента.

Прелесть объединения задач в том, что вы можете смешивать и сочетать его с другими техниками, чтобы еще больше расширить творческий потенциал. Вы можете сначала применить технику вычитания, а затем заменить компонент из закрытого или внешнего мира. Две разных техники деления и объединения задач можно увидеть на примере экрана компьютера. Сначала экран делится на две или четыре части, где, потом назначается новая функция каждой части.

При использовании умножения сделайте копию компонента, а затем измените ее так, чтобы копия играла новую роль в дополнение к существующей. Такой подход увеличивает потенциальную ценность любой креативной идеи.

Использование техники зависимости параметров

Метод зависимости параметров определяется как создание или удаление зависимостей между существующими параметрами продукта. Эти параметры могут быть сотавными частями самого продукта или услуги. Также они могут быть деталями тех предметов, которые находятся в непосредственной близости вне замкнутого мира.

Сначала вы начинаете с перечисления внутренних и внешних параметров продукта. Обратите внимание, что это первый раз, когда мы не используем компоненты, как мы делали первые четыре метода. Параметры продукта отличаются от компонентов. Если компонент обычно представляет собой физическую или осязаемую вещь, то параметр является характеристикой продукта или услуги. Например, экран телевизора является компонентом. Хотя размер экрана будет параметром.

Исследования показывают, что этот метод является самым мощным из пяти в рамках системного изобретательского мышления, создавая большинство инновационных продуктов и услуг. Но в то же время он немного сложнее, чем другие методики. Для начала рекомендуется создать двумерную матрицу с помощью программы Excel. В ней вы перечисляете все внутренние и внешние параметры продукта или услуги. Попробуем рассмотреть более детально на нашем примере с холодильником.

Внутренние параметры холодильника включают: вместимость, форму, вес, цвет, функциональность полок, тип отсеков, количество дверей, температуру внутри и марку. К внешним параметрам мы можем отнести: тип продуктов и напитков внутри холодильника, количество продуктов и напитков, предпочтения семьи в продуктах и расположение холодильника на кухне. Некоторые эксперты советуют также включать время к внешним атрибутам. Это может быть время в сутках, время до истечения чего-либо или дни недели. Полезно учитывать цену как внешний параметр.

Затем нам надо записать все параметры в левую колонку, а внутренние перечислить в верхнем ряду. Здесь мы не будем создавать пары между параметрами, как мы делали в прошлой главе, потому что их невозможно контролировать.

Далее, обозначим клетки знаком «Х» где пересекаются одинаковые параметры, например, емкость и емкость. Не имеет смысла создавать зависимость только с одним параметром. Нам нужно добиться, чтобы каждая ячейка создавала уникальную пару между двумя параметрами. Например, ячейка Б6 создает соотношение между емкостью и количеством полок. Каждая ячейка представляет потенциальный виртуальный продукт.

Один из способов применения метода зависимости – это изменить тип зависимости между параметрами. Существует три способа сделать это: пассивный, активный и автоматический. Каждый из них по-своему определяет процесс, происходящий внутри продукта или услуги.

1. Пассивная зависимость. В этом случае взаимодействие с параметром никак не отражается на поведении продукта или услуги. Фактически любой продукт, который имеет разные размеры, как одежда, предметы домашнего обихода и даже сами здания являются примером пассивной зависимостью атрибутов.
2. Активная зависимость проявляется, когда какой-то активный, промежуточный элемент вызывает проявление данной зависимости. Например, снижение цен в ресторане в утренние часы по акции «ранняя пташка». Активным элементом здесь выступает менеджер заведения, который в назначенное время снижает цены, а затем их повышает после завершения акции.
3. Автоматическая зависимость. Продукт или услуга спроектированы таким образом, что при изменении какого-либо элемента, автоматически изменяется и сам продукт или услуга. Очки транзишн автоматически затемняются при изменении яркости света или солнца.

Как вы узнаете, какой тип зависимости использовать? Это зависит от множества факторов, таких как: удобство, которое вы хотите предоставить клиенту, а также техническая возможность создания определенной зависимости.

Теперь вернемся к нашему холодильнику и попробуем поработать с зависимостью атрибутов. Посмотрим на нашу матрицу и возьмем клетку В8, которая находится на пересечении формы холодильника и количества дверей. Теперь зададим вопрос: имеется ли зависимость между формой холодильника и количеством дверей? Иными словами, будет ли меняться количество дверей, если изменится форма холодильника? Представим себе продукт, который имеет различные формы с разными конфигурациями дверей.

Следующий вопрос: почему это было бы полезно? На сегодняшний день холодильники производятся в нескольких размерах и это может быть не всегда удобно, когда требуется поместить его в свободное место на кухне. Почему холодильники нельзя проектировать на заказ? Почему двери всегда находятся спереди? Почему, например, холодильник не может загружаться сверху? Почему не иметь кухонную столешницу, в которой находятся несколько маленьких дверей, которые открывают холодильное пространство внизу?

Обратите внимание на то, как мы позволяем двум параметрам дать нам отправную точку для генерации идей, которые открывают нам новые преимущества или заставляют увидеть новые преимущества в привычном нам товаре.

Попробуем еще один пример и возьмем какой-то внешний параметр. Например, клетка Е13 – полки и семейные предпочтения в еде. Представим полученную зависимость у себя в голове. Как с изменением предпочтений семьи в еде могут меняться функции полок? Это кажется странным, конечно, но это как раз то, на что мы обычно надеемся, используя СИМ, т.е. комбинация, которую мы вряд ли могли придумать сами.

Какова будет потенциальная выгода? Как это будет работать? Что, если бы полки могли отслеживать, сколько еды осталось в холодильнике? Если семья размещает определенный вид продуктов на определенных для этого полках, а потом, через смартфон, может узнать, сколько еды осталось в холодильнике? Может, какие-то полки могли бы медленно размораживать пищу к ужину или подогревать ее на завтрак?

Это одно из самых замечательных вещей в технике зависимости параметров. Это приводит к появлению новых продуктов и функций, которые кажутся почти умными. Потребитель получает гораздо больше удобства и других преимуществ от данных типов умных продуктов.

Инновационный бизнес в работе

Многие задаются вопросом, какой именно метод самый эффективный. На самом деле каждый метод даст вам уникальный результат ваших идей. Вы можете идти по списку, который мы рассмотрели в предыдущих главах, начиная с метода деления и заканчивая техникой зависимости параметров.

До этого мы рассматривали примеры на одном бытовом продукте, но как эти методы можно применить к услуге или, например, виртуальным продуктам? Для этого мы применим системное изобретательское мышление к услуге и посмотрим, как это работает.

Представьте, что вы работаете в большой сети отелей. Одним из наиболее важных услуг для любого отеля является процесс регистрации. Попробуем использовать технику деления, чтобы создать инновационные способы для лучшего обслуживания наших клиентов.

Используя технику деления мы должны перечислить компоненты данного процесса. Компоненты являются этапами процесса, поэтому нужно постараться перечислить их в том порядке, как они есть на самом деле, начиная с бронирования номера и заканчивая открытием двери номера и его осмотром.

Чтобы не перечислять сейчас все этапы регистрации, давайте возьмем для примера шаг, где клиент передает нам кредитную карту для оплаты. Пускай это будет шагом под номером 7. Попробуем переставить его случайным образом куда-то дальше по нашему процессу, допустим, сразу после десятого шага, где клиент, получив ключ, идет в номер.

Теперь весь новый процесс является нашим виртуальным продуктом. Не удивляйтесь, если это выглядит немного странно, т.к. это совершенно нормально для техники деления. Конечно, вам кажется, что намного целесообразнее отдать карту на стойке регистрации, а не после того, как клиент подойдет к своему номеру. Но как это будет выглядеть? Какая выгода от данного процесса?

Как вам такая идея, что кредитная карта и есть ключ от номера? Когда клиент подходит к номеру, он открывает его и в то же время с карты считывается плата за номер. Это сэкономит немало времени на стойке регистрации. Эта идея может быть расширена еще дальше. Зачем вообще ходить на ресепшен? Клиент заранее узнает номер комнаты по телефону, допустим, через смс, а когда открывает дверь, автоматически оплачивает его. Он может войти в свою комнату, не ожидая в очереди в вестибюле.

Помните, что с помощью техники деления вы можете переставить компонент как в пространстве, так и во времени. Техника деления идеальна для любых услуг или процессов, таких как производственный процесс, процесс набора персонала или процесс разработки программного обеспечения. Метод СИМ отлично подходит для создания интересных новых продуктов и услуг.

Метод систематического изобретательского мышления похож на использование голоса продукта. Это потому что СИМ основан на шаблонах, встроенных в продукты и услуги, которые вы видите вокруг себя.

---

Если бы продукты могли общаться с вами, они описали бы пять моделей СИМ. Но в инновационном бизнесе есть еще один важный голос – голос клиента. Именно поэтому вы делаете инновации, чтобы создать новую ценность, прямо или косвенно, для ваших клиентов. Хороший новатор понимает их потребности и желания.

---

Перечислим четыре способа, как можно получить новые идеи от ваших клиентов:

1. Первое, что вы должны сделать, это услышать, что клиенты говорят о конкретном продукте или бренде. Особенно важно слышать, что клиенты говорят другим клиентам.

Отличный способ сделать это – использовать социальные сети. Такие приложения, как Twitter, Facebook и VK позволяют услышать то, что обсуждается людьми. Когда вы слушаете клиентов в социальных сетях, обратите особое внимание на конкретные слова или фразы, которые они используют. Какие эмоции они выражают? Какие у них убеждения относительно продукта и как он работает? Независимо от того, верны ли эти убеждения или нет, вам нужно знать, о чем они думают, чтобы вы могли соответствующим образом разработать свои продукты.

2. Второй способ – это понаблюдать за людьми. Используя полевые исследования, вы попадаете в естественную обстановку, в которой они используют продукт или услугу. Если вы внимательно посмотрите, вы увидите то, что они никогда не могли бы описать для вас словами.
3. Третий способ заключается в опросе клиентов. Вы, вероятно, знакомы с инструментами маркетинговых исследований, такими как опросы и фокус-группы, как способ сбора информации о клиентах. Но есть два простых метода, которые вы всегда можете использовать в любой момент для привлечения клиента:

• Первый заключается в использовании открытых вопросов. Пример открытого вопроса: «Что для вас наиболее важно в использовании данной функции нашего продукта?». Закрытый вопрос будет: «Вам нравится данная функция нашего продукта?». Открытый вопрос предусматривает полный осмысленный ответ, а отвечая на закрытый вопрос, вы получите короткий односложный.
• Второй метод заключается в использовании ступенчатой техники опроса, т.е. задается ряд вопросов один за другим, но следующий вопрос основывается на ответе, который вы получили от предыдущего. Сначала вы спрашиваете о функциональных аспектах вашего продукта, а затем стремитесь к ценностям, которые клиент видит в данных функциях, например:

— что вам больше всего нравиться в вашем холодильнике?

— мне нравится иметь несколько отсеков для хранения продуктов.

— почему это так важно для вас?

— я хочу иметь возможность хранить определенные продукты отдельно от других.

— какое преимущество вам это дает?

— это гарантирует, что продукты остаются свежими и имеют приятный вкус и т.д.

4. Последний метод – это привлечь ваших клиентов в инновационный процесс. После того как вы создали виртуальный продукт, используя один из пяти методов СИМ, вы должны задать себе две группы вопросов. Первая это: хотите ли вы производить такой продукт? Дает ли новая конфигурация какое-то преимущество? Кто бы захотел это приобрести? Вы не найдете никого лучше, чтобы помочь вам ответить на эти вопросы, чем ваши клиенты.

Также клиенты могут помочь вам и со второй группой вопросов. Можете ли вы это производить? Имеются ли у вас технологии и оборудование для производства? Существуют ли нормативные или правовые барьеры? Ваши клиенты могут иметь некоторые знания или навыки, как устранить барьеры или сделать концепцию более реальной.

Слушайте, наблюдайте, спрашивайте и вовлекайте. Голос клиента, используемый вместе с методом СИМ, поможет вам стать более эффективным новатором.

Правильное оформление и оценка новых идей

Метод СИМ разработан для того, чтобы помочь вам генерировать множество идей. Но какие из них будут для вас полезны? Вам нужно знать, что вы тратите время на наиболее потенциальные идеи. Поэтому мы приведем несколько способов оформления идей:

1. Во-первых, изложите все свои идеи в стандартном формате. Это значительно облегчит их оценку. Вы можете использовать следующий шаблон: название идеи, описание идеи, преимущества, целевая аудитория и проблемы. Каждая идея должна иметь собственное имя, а не просто номер. Например, если новая идея – это способ охлаждения других частей кухни, вы можете назвать эту идею распределенным охлаждением.
2. Поместите каждую идею в одну из трех категорий. Первая категория для тех идей, которые немного далеки, возможно, даже сумасшедшие. Они новаторские, но не могут быть осуществимы. Вторая категория как раз наоборот, они осуществимы и являются небольшими улучшениями существующего продукта. Третья категория идей находится между первыми двумя. Они жизнеспособны и креативны. Именно эти идеи волнуют людей.

После того как вы распределили свои идеи по категориям, попробуйте еще раз взглянуть на первую категорию. Получиться ли у вас убрать какую-то часть идеи, чтобы сделать общую идею более осуществимой? Что если вы исключите экзотическую особенность идеи, но все еще сохраните суть того, что пытается сделать концепция?

После проработки вашего списка идей их следует правильно оценить, чтобы понимать, какая из них наиболее перспективная. Мы приведем два способа оценки:

1. Первый способ простой и неформальный. Вы просите группу людей проголосовать за идеи используя, например, дот метод (точечный метод). Позвольте группе прочитать весь список идей со всеми преимуществами и недостатками. Затем каждому участнику дается ряд маленьких липких цветных точек, которые они лепят на ту идею, которую они считают полезной.
2. Второй метод является более формальным и количественным. Сначала создайте оценочную карту, перечислив четыре или пять наиболее важных критериев для оценки хороших идей. Критерии могут включать в себя: насколько нова идея или насколько она полезна для вашего клиента, насколько жизнеспособна идея для реализации и, возможно, насколько рискованна идея. Для каждого критерия используйте шкалу оценок от одного до четырех, где четыре – самый высокий, а один – самый низкий. Не используйте шкалы нечетных чисел, например, от одного до пяти, потому что люди склонны чрезмерно использовать середину шкалы и оценивают слишком много идей в три бала.

Попросите людей использовать оценочную карту и оценить каждую идею. Затем поместите все данные в электронную таблицу Excel, чтобы можно было рассчитать средние значения для всех оценщиков. Суммируйте итоговую оценку за каждую идею. Идеи с наибольшим количеством баллов – ваши лучшие, если вы выбрали правильные критерии. Этот подход требует больше времени, но дает вам большую точность, особенно при оценке большого количества идей.

Истинные новаторы генерируют прекрасные идеи, но они также используют мудрость других людей, чтобы помочь оценить их.

Освоение инноваций

В данной главе мы поделимся с вами советами, как можно овладеть теми методами и принципами, рассмотренные нами ранее.

Во-первых, работайте над освоением данных принципов по порядку. Не старайтесь овладеть сразу пятью. Когда вы изучаете каждую технику, вы должны быть верны процессу. Следуйте инструкциям в точности так, как мы описали их в данной статье. Если вы неправильно используете эти методы, они не будут работать в полную силу.

Один из способов развить свой опыт в методах СИМ – это определение шаблона. Ключевой предпосылкой СИМ является то, что на протяжении тысячелетий новаторы использовали шаблоны в своих изобретениях, как правило, даже не осознавая этого. Эти шаблоны теперь включены в продукты и услуги, которые вы видите вокруг себя.

Вы должны развивать в себе способность видеть эти шаблоны, как способ улучшить их использование. Когда вы идете в магазин или смотрите телевизор и видите какой-то инновационный продукт, попытайтесь выяснить, какой из пяти методов СИМ можно было использовать для создания новой концепции? Вы начнете понимать, что эти шаблоны вокруг вас. 

Следующий способ освоить СИМ – это мысленное моделирование. Когда вы выходите из своей повседневной рутины, выбирайте объект случайным образом и примените один из пяти приемов СИМ. Посмотрите, сможете ли вы мысленно проработать шаги метода, чтобы изобрести какой-нибудь новый умный продукт или услугу прямо на месте.

При изучении метода СИМ обязательно используйте социальные сети. Найдите других людей, которые используют этот же метод. Поделитесь идеями и историями о том, как это было использовано на практике. Проверьте блоги, вебинары, LinkedIn, Facebook или VK.

Теперь, когда вы на пути к изучению систематического изобретательского мышления, у вас может возникнуть вопрос: «Как я могу использовать его в своей компании?». Хороший способ начать работу – создать пилотную программу или проект. Пилотная программа – это способ тестирования новых методов и процессов в ограниченном масштабе, прежде чем инвестировать время и деньги в более крупный проект. Это снижает ваш риск. Короткая пилотная программа для конкретного продукта или линейки услуг поможет вам понять, подходит ли инновационный метод для вашей компании.

Для запуска пилотной программы вам потребуются ресурсы, бюджет, поэтому вам нужно будет создать экономическое обоснование, прежде чем вы сможете получить финансирование. Лучший способ получить поддержку – показать своим менеджерам, что изменилось на рынке. Это изменение, может быть чем-то, что сделали ваши конкуренты. Это может быть новый потребительский тренд или изменение отраслевых правил игры. Возможно, что-то изменилось в вашей компании, например, спад продаж или негативный отзыв о продукте.

Ваша цель здесь показать, как инновационная программа может решить эту проблему. Для этого вам нужно обладать навыками коротких презентаций. Затем вам нужно подобрать качественную команду людей из разных отделов. При настройке пилотной программы вам нужно решить, какие методы вы будете тестировать и как вы будете измерять успех.

Пришло время поделиться с вами некоторыми проблемами, с которыми вы можете столкнуться, когда начнете использовать свои новые творческие навыки. Даже если компании хотят инноваций, вы все равно должны ожидать сопротивления вашим новым идеям. В конце концов, инновационные идеи по самой своей природе являются рискованными. Они могут вызвать какие-то изменения, и люди, естественно, боятся перемен.

Новое прорывное новшество может рассматриваться как угроза чьей-либо работе или статусу в организации. Люди беспокоятся о том, что инновационный проект может украсть часть их ресурсов с точки зрения бюджета и рабочей силы. Даже руководители вашей компании могут противостоять переменам. Они могут беспокоиться о рискованности проекта и о том, будет ли он работать. Никто не хочет нести ответственность за провальный проект. Ваши клиенты могут сопротивляться инновационным идеям и изменениям, которые сопровождают их. Новый продукт или услуга могут заставить их изменить свои привычки.

Так как же справиться со всеобщим сопротивлением реализации ваших идей?

• Прежде всего, не рассматривайте сопротивление как негатив, т.е. то, что вы должны преодолеть или победить. Вместо этого, воспринимайте сопротивление как потенциальную выгоду для вашего проекта. Используйте это сопротивление для стимуляции здоровых дискуссий и конструктивной обратной связи. Бросая вызов вашим идеям, люди на самом деле помогают укрепить их. Они указывают на негативные аспекты и слабые места в ваших идеях.
• Вторая часть вашей битвы – это конкуренция за финансовые ресурсы компании. Компания должна сделать выбор, куда инвестировать ресурсы, чтобы обеспечить рост. Что вы можете сделать, чтобы заработать свою долю бюджета?

Вы должны понимать, что менеджеры инвестируют в проекты так же, как инвесторы покупают акции на фондовом рынке. Они смотрят на послужной список людей, вовлеченных в проект, и были ли они успешны в прошлом. Но что еще более важно, они смотрят на будущий потенциал проекта, что этот проект произведет сегодня и каков поток инновационных идей позади него? На практике это означает, что вы должны постоянно вводить новшества.

Не стоит зацикливаться только на сегодняшнем проекте. Вам нужно потратить часть своего времени и ресурсов на создание новых концепций, даже если они начнут давать прибыль через годы. По мере того как вы генерируете новые идеи, вам также необходимо, чтобы люди знали о них. Создавайте визуальные образы ваших новых концепций или создавайте небольшие прототипы. Это помогает воплотить ваши идеи в жизнь.

Заключение

У нас получилась очень занимательная статья, которая поможет вам создать продукты или услуги, способные изменить вашу жизнь и жизни других людей. Возможно, скоро мы будем повсеместно использовать то, что вы создали, следуя нашим советам и технике СИМ. Важно понимать, что инновации нужно применять не только в направлении поиска идей для нового продукта, но и для поиска решений определенных задач в вашей компании или команде. Вы можете сгенерировать множество предложений по улучшению качества или скорости работы отдела, что положительно повлияет на вашу карьеру.  

Быть новатором – один из самых полезных навыков для продвижения по карьерной лестнице. Вам будет также полезно почитать нашу статью «Поиск и проверка бизнес-идеи. Грамотное определение ваших возможностей». Там мы использовали немного другой подход в поиске и проверке идей. И всегда помните, мировые лидеры в области инноваций и творчества также будут мировыми лидерами во всем остальном.

Что еще интересного почитать

Инновационный бизнес-инкубатор

Кабинет № 435 
Телефон/факс: +7 (383) 343-25-39
E-mail: [email protected]

Мусихин Игорь Александрович

Руководитель, к.п.н.

Основной целью инновационного бизнес-инкубатора является интенсификация инновационной деятельности СГУГиТ путем вовлечения обучающихся и научных работников в практическую реализацию инновационных проектов, стимулирования создания новых творческих коллективов, разработки новых перспективных технологий, повышения престижа науки и образования, формирования инновационных идей, выращивания новых инновационных фирм и повышения профессионального уровня преподавателей.

Основными задачами бизнес-инкубатора являются:

• создание условий для развития инновационной деятельности в СГУГиТ и координация работ, выполняемых подразделениями СГУГиТ в сфере информационных технологий
• организация процесса взаимодействия науки с бизнесом на начальном этапе, популяризация инновационного предпринимательства в образовательной среде
• обеспечение обучающихся и научных сотрудников дополнительными возможностями для коммерциализации научно-технических, инновационных идей для бизнеса путем предоставления офисных площадей и комплекса консультационных услуг
• формирование предпринимательских компетенций для бизнеса у обучающихся и научных сотрудников, а также способности грамотно формулировать научно-исследовательские, конструкторские, технологические, организаторские задачи
• активизация участия обучающихся и научных сотрудников в НИР и НИОКР, развитие научного и творческого потенциала вузовской молодежи
• привлечение дополнительного финансирования на научные разработки, развитие материально-технической базы СГУГиТ путем участия в федеральных, региональных и иных программах, мероприятиях российских и зарубежных фондов, поддерживающих развитие малого наукоемкого бизнеса и прикладных научных исследований

Положение о структурном подразделении

На «Иннопроме» обсудили, как вырастить инновационный бизнес — Российская газета

В условиях очередной промышленной революции и стремительного изменения техносферы бизнес, наука и образование ищут возможности для развития и форматы продуктивного сотрудничества. Точкой роста в этих условиях должны стать университеты. Об этом шла речь на панельной дискуссии «Ускорение инновационно-технологического развития компании: лучшие практики», которая прошла в рамках «Иннопрома-2019».

По словам первого проректора Уральского федерального университета (УрФУ) Сергея Кортова, буквально в последнее время родилось несколько инициатив, доказывающих, что именно вузы возьмут на себя роль «точки кристаллизации» инновационных процессов. Так, три региона, Свердловская, Челябинская и Курганская области, накануне подписали соглашение о создании научно-образовательного центра мирового уровня. Подготовлена заявка Уральского федерального университета на создание «уральского Сколково» — инновационно-технологического центра «Татищев» с территорией около 300 гектаров. Власти Свердловской области ведут переговоры с Ростехом о возобновлении производства бериллия, в этом проекте УрФУ готов взять на себя роль генерального подрядчика. Также по инициативе университета открывается инжиниринговый центр машиностроительных технологий. При вузе работают десятки малых инновационных предприятий, которые не просто генерируют идеи, но и внедряют их в производство.

— Но никто не сможет стать технологическим лидером в одиночку, — отмечает Кортов. — Поэтому важно развивать кооперационные связи между всеми участниками цепочки создания и внедрения технологических новаций. Важно найти механизмы и партнеров, которые приведут нас к цели.

По словам управляющего директора Венчурного фонда НТИ Евгения Борисова, даже успешному инновационному бизнесу для роста и развития нужно ускорение.

— Факторы для успешного старта инновационной экосистемы такие: команда, имеющая инновационный потенциал и одновременно коммерческую жилку, качественный потребитель и наличие спроса, доступный капитал и внятная регуляторика, — подчеркнул он. — Но для дальнейшего развития нужно объединять усилия, например, путем горизонтальной кооперации.

Консолидируя стартапы под одним «зонтиком», интегратор может дать индустриальным заказчикам комплексные решения. Этим интегратором могут стать ведущие вузы, в них для этого уже есть все: и инфраструктура, и коммуникативная среда, подчеркивает эксперт.

— Это естественным образом сложившийся хаб, полис притяжения. В мире уже есть такие примеры — Массачусетский технологический университет или университет в Шеньчжене, — говорит  Борисов.

Кооперация приносит свои плоды, рассказали участники дискуссии. Так, по словам генерального директора компании «Адванс Инжиниринг» Максима Сапогова, она позволяет расширить технические возможности предприятия, например, это происходит за счет использования современного оборудования инжинирингового центра УрФУ. Университет становится платформой для повышения квалификации сотрудников и гарантом выполнения сложных проектов.

Успешным сценарием ускорения инновационного роста стало «выращивание» идей силами корпоративных акселераторов. Сегодня они создаются при многих крупных компаниях, работающих в разных сферах: нефтедобычи, производства оборудования, АПК, химпрома.

— Бизнес привык всеми проектами управлять под одну гребенку, однако инновационные проекты требуют особого подхода, — рассказал руководитель департамента информационных технологий компании «Уралхим» Валерий Фокин. — Должно быть право на ошибку, право на риск. Успешные проекты окупят неудачи. Нельзя замыкаться внутри компании, чтобы не изобретать велосипед, нужно организовать поток технологий и выделять из них то, что пригодится производству.

По его словам, через корпоративный акселератор «Уралхим. Элемент роста» в прошлом году прошло порядка 200 стартапов. Несколько штук были отобраны и профинансированы.

Как считает руководитель проектного офиса Федерального института промышленной собственности Андрей Лаенко, способствовать процессу внедрения инноваций должна сеть центров компетенций, которая появится по всей стране по инициативе Ассоциации кластеров и технопарков (АКиТ), а также Федерального института промышленной собственности (ФИПС). Девять пилотных центров уже создаются, один из них в сотрудничестве с УрФУ — на Урале.

— Такой подход позволит выполнить сборку уникальных компетенций: апробированных методик и практик АКиТ — в области развития крупного, малого и среднего бизнеса в регионах России и ФИПС — в области управления интеллектуальной собственностью и технологического консалтинга на базе патентной аналитики, — подчеркнул Лаенко. — Это поможет в создании проектов, конкурентоспособных не только на российском, но и мировом уровне.

В свою очередь, вузам необходимо постоянно меняться, чтобы успешно играть свою объединяющую роль, подчеркнул Сергей Кортов: «Чтобы университеты шли навстречу реальному бизнесу, им придется трансформироваться: вводить принцип одного окна, учиться клиентоориентированности и нарабатывать соответствующие компетенции».

Лаборатория инновационного бизнеса и предпринимательства

Руководитель Лаборатории инновационного бизнеса и предпринимательства Г.Д.Лаптев.

При содействии кафедры экономики инноваций на экономическом факультете МГУ в 2010г. была создана Лаборатория инновационного бизнеса и предпринимательства, innovationStudio («инновационная мастерская») на основе методологических подходов Стэнфордской школы при участии корпорации Intel и поддержке проекта Еврокомиссии.

Лаборатория ориентирована на развитие инновационного предпринимательства и создание инновационных бизнес-проектов через личностную/профессиональную подготовку начинающих предпринимателей и формирование партнерств для коммерциализации инновационных решений на российском рынке.

Для успешного старта и развития ваших инновационных бизнес-проектов в innovationStudio накоплена международная экспертиза в предпринимательском менеджменте, создана необходимая творческая среда, креативная атмосфера и сервисная поддержка для создания инновационных продуктов и бизнес-моделей.

Опыт и методические наработки Лаборатории полезны как для начинающих предпринимателей на стадии разработки своей бизнес-идеи, продуктового предложения и формировании предпринимательской команды, так и для сформированных предпринимательских команд, работающих над созданием концептов новых продуктов и бизнес-моделей, испытывающих потребность в профессиональном развитии и новых партнерствах.

У Лаборатории сложились рабочие и дружеские отношения с российскими и зарубежными коллегами в инженерном, дизайнерском и бизнес сообществах.

В 2012г. Центр предпринимательства и Deloitte наградили лабораторию за многолетний вклад в развитие предпринимательской экосистемы.

В Лаборатории регулярно проводятся короткие образовательные программы, семинары и тренинги по развитию предпринимательских компетентностей.

Если вы чувствуете, что вам не хватает знаний/умений в создании и тестировании концепции нового продукта/услуги или в вопросах бизнес развития своего проекта, то обращайтесь в innovationStudio.

Георгий Д.Лаптев, руководитель Лаборатории, так же является руководителем магистерской программы «Инновационный менеджмент».

 

e-mail: [email protected]
[email protected]
тел.: +74959391758
комн.: 241, 250

II. Инновационный бизнес / КонсультантПлюс

II. Инновационный бизнес
	Обеспечение эффективной реализации программ инновационного развития компаний с государственным участием, направленных на увеличение выпуска и потребления инновационной продукции и рост производительности труда
	Разработка методических рекомендаций по актуализации (разработке новых) программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий	доклад в Правительство Российской Федерации			Минэкономразвития России, Минобрнауки России, Минпромторг России, Минкомсвязь России, Минэнерго России, Минтранс России, Роскосмос, автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»
	Утверждение программ инновационного развития компаний с государственным участием на период 2015 — 2020 годов	доклад в Правительство Российской Федерации			Минэкономразвития России, Минобрнауки России, Минпромторг России, Минкомсвязь России, Минэнерго России, Минтранс России, Роскосмос, заинтересованные органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, Экспертный совет при Правительстве Российской Федерации
	Обеспечение включения в программы инновационного развития акционерных обществ с государственным участием и государственных корпораций целевых показателей, определяющих долю затрат на выполнение заказных научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, осуществляемых на конкурсной основе с привлечением организаций, не аффилированных с организатором конкурса	доклад в Правительство Российской Федерации			Минэкономразвития России, Минобрнауки России, Минпромторг России, Минкомсвязь России, Минэнерго России, Минтранс России, Роскосмос
	Обеспечение включения в долгосрочные программы развития акционерных обществ с государственным участием и государственных корпораций целевых показателей, связанных с инновационным развитием	доклад в Правительство Российской Федерации			Минэкономразвития России, Минобрнауки России, Минпромторг России, Минкомсвязь России, Минэнерго России, Минтранс России, Роскосмос, Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»
	Обеспечение формирования механизмов стимулирования спроса на инновации в компаниях с государственным участием, в том числе в соответствии с планом мероприятий («дорожной картой») «Расширение доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с государственным участием», утвержденным распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 мая 2013 г. N 867-р	доклад в Правительство Российской Федерации			Минэкономразвития России, Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», институты развития в сфере инноваций, Экспертный совет при Правительстве Российской Федерации
	Разработка методических материалов по формированию механизмов стимулирования спроса на инновации в компаниях с государственным участием	доклад в Правительство Российской Федерации			Минэкономразвития России, заинтересованные федеральные органы исполнительной власти, Экспертный совет при Правительстве Российской Федерации
	Формирование механизмов поддержки деятельности ассоциаций высокотехнологического бизнеса в сфере поддержки выхода инновационно активных предприятий на внешние рынки	доклад в Правительство Российской Федерации			Минэкономразвития России, открытое акционерное общество «Российская венчурная компания», Экспертный совет при Правительстве Российской Федерации

Почему Meituan Dianping — одна из самых инновационных компаний Fast Company

В первой половине 2018 года Meituan Dianping — китайская технологическая платформа, которая ускоряет бронирование и доставку таких услуг, как питание, проживание в отелях и билеты в кино, — помогла на сумму 33,8 миллиарда долларов. на сумму транзакций для более 350 миллионов человек в 2800 городах. Только по доставке еды он обработал 2,77 миллиарда транзакций: это 178 сервисов с поддержкой Meituan каждую секунду каждого дня. Среднестатистический покупатель использовал Meituan на 38% чаще, чем в прошлом году.

Тем временем в Юго-Восточной Азии сингапурская компания Grab, занимающаяся вызовом пассажиров, в 2018 году вытеснила Uber из этого региона и приобрела его местные подразделения. Несколько месяцев спустя он расширил свое приложение, чтобы предложить своим 130 миллионам пользователей не только доставку еды и бронирование поездок, но также финансовые и другие услуги. Эти усилия помогли Grab достичь дохода в 1 миллиард долларов в 2018 году и привлечь более 3 миллиардов долларов в виде нового финансирования для расширения. Позже в этом году он добавит медицинские услуги от китайского гиганта цифрового здравоохранения Ping An.

И Meituan, и Grab — это так называемые транзакционные суперприложения, объединяющие сервисы для повседневной жизни, которые соединяют сотни миллионов клиентов с местными предприятиями. «Мы хотим помочь миллионам людей продвинуться в экономике и подняться по социальной лестнице», — говорит соучредитель Grab Хуй Лин Тан. Возможно, они малоизвестны в США, но Meituan и Grab меняют жизнь сотен миллионов потребителей и миллионов продавцов с помощью очень сложных операций, замаскированных под простые транзакции, — элегантной технологии, позволяющей получить реальный опыт.

Meituan, которая рассматривает еду как свое основное предложение, умеет использовать свои данные о потребительских привычках пользователей, включая чувствительность к ценам, чтобы порекомендовать другие вещи, которые им понравятся. «Наша стратегия по интеграции различных предприятий, — говорит Ся Хуасиа, главный научный сотрудник Meituan, — состоит в том, чтобы привлечь большое количество пользователей с помощью высокочастотных услуг, а затем продвигать вперед некоторые низко- и среднечастотные, такие как стрижки и брачные услуги. ” Grab использует данные о транспортировке, чтобы определить, какие сервисы развернуть дальше.«Мы привлекаем пользователей к этим предприятиям», — говорит Тан. «Теперь они могут прийти к вам».

Успех транзакционного суперприложения требует того, что Ся называет «культурой длительного терпения». Meituan жестко конкурирует с Alibaba, и, хотя ее выручка в первой половине 2018 года составила 3,8 миллиарда долларов, компания понесла значительные убытки, преследуя свое видение. Grab борется с другим стартапом Go-Jek в некоторых частях Юго-Восточной Азии. В своем стремлении к победе Grab предпочел сотрудничать с такими компаниями, как Toyota, Microsoft и Mastercard, а не строить все самостоятельно.«Мы можем стать умнее и быстрее, сделав платформу более открытой», — говорит Тан.

Эффективность также способствует инновациям. Система Smart Dispatch компании Meituan, представленная в 2015 году, определяет, какие из ее 600 000 мотоциклистов будут доставлять миллионы заказов на еду, которые она выполняет ежедневно. Теперь он рассчитывает 2,9 миллиарда планов маршрутов каждый час, чтобы оптимизировать способность райдера забирать и отправлять до 10 заказов одновременно в кратчайшие сроки и на минимальное расстояние. С момента запуска Smart Dispatch среднее время доставки сократилось более чем на 30%, и пассажиры выполняют 30 заказов в день по сравнению с 20, увеличивая свой доход.

Когда-то Uber был готов популяризировать транзакционное суперприложение. Вместо этого Meituan и Grab — а также компании, подражающие им во всем мире, от Swiggy в Индии до Rappi в Латинской Америке — делают рывок вперед, чтобы построить новую модель экономики услуг для миллиардов людей.

Бизнес-инновации: что это такое?

Бизнес-инновации — это процесс создания чего-то нового или улучшенного, что лучше подходит для бизнеса. Это может включать новый продукт или услугу, улучшение рабочего процесса или что-то еще, что улучшает бизнес по-новому.

Вот несколько примеров бизнес-инноваций и список самых инновационных стран мира.

Что такое бизнес-инновации?

На самом базовом уровне инновации — это новый способ решения задач. Когда дело доходит до бизнес-инноваций, эти новые способы ведения дел вводятся с целью заработать для бизнеса больше денег.

Помимо этого основного определения, бизнес-инновации — это общая концепция, которая может применяться ко многим различным продуктам, услугам, усилиям и политикам.Он может включать в себя новые продукты, которые будут лучше обслуживать клиентов, или новую программу, которая поможет сотрудникам лучше сообщать о проектах, над которыми они работают.

Каждый раз, пытаясь найти новые способы улучшить бизнес, вы занимаетесь бизнес-инновациями.

В деловом мире инновации часто используются как синоним исследований и разработок (НИОКР). Однако НИОКР — это довольно ограниченный термин, который обычно относится к разработке новых продуктов. Бизнес-инновации — это более широкий термин, который описывает любой тип инноваций, возникающих в бизнес-контексте.

Как работают бизнес-инновации?

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) выделяет четыре способа проявления бизнес-инноваций: продуктовые инновации, процессные инновации, маркетинговые инновации и организационные инновации.

Новинка продукта относится к новым или значительно улучшенным продуктам. Инновация может включать создание того же продукта с лучшими компонентами или нового продукта, более удобного для пользователя.

Инновации в процессах. — это новые способы доставки продукции или услуг для бизнеса. Это может включать изменения в методах, оборудовании или программном обеспечении.

Маркетинговые инновации связаны с тем, как продукт или услуга видят покупатели. Он включает в себя новую упаковку или рекламные кампании, но также включает любые изменения цен.

Организационные инновации относятся к изменениям общей картины, которые компания может предпринять для повышения производительности.Это может быть внутреннее изменение деловой практики или внешнее изменение деловых отношений с другими организациями.

Преимущества бизнес-инноваций

В 2019 году Северо-Восточный университет свел преимущества бизнес-инноваций к трем ключевым концепциям:

Лучший рост: Без гибкости вы можете задушить рост своего бизнеса. Компании с достаточным капиталом могут скупать конкурентов и расти таким образом, но для многих предприятий их рост будет ограничиваться тем, насколько они могут вводить новшества и находить новые способы привлечения клиентов и увеличения своей доли на рынке.

Больше актуальности: Цифровая эпоха открыла эру беспрецедентного роста и изменений. Около 90% всех данных в мире было создано в последние годы, и каждую минуту появляются новые сотни веб-сайтов. Те, кто не успевает за изменениями, скорее всего, отойдут на второй план в этой постоянно меняющейся среде.

Помогает выделить ваш бизнес: Инновация означает делать что-то не так, как это делалось раньше. Таким образом, чем больше инноваций в вашем бизнесе, тем более уникальным он становится.Выделение из толпы помогает гарантировать, что ваш бизнес сможет выжить в условиях наводнения рынка новыми предприятиями.

Отслеживание национальных инноваций

В то время как бизнес-инновации происходят на организационном уровне, несколько групп отслеживают общие инновации в разных странах для сравнения национальных инноваций.

Одним из таких трекеров является Global Innovation Index, который публикуется совместно Корнельским университетом, INSEAD и Всемирной организацией интеллектуальной собственности.Метрики включают такие деловые качества, как НИОКР и капиталовложения, но они также включают более широкие социальные показатели инноваций, такие как политическая среда и распространение знаний.

Вот 10 ведущих инновационных стран по данным Global Innovation Index в 2019 году:

1. Швейцария
2. Швеция
3. США
4. Нидерланды
5. Соединенное Королевство
6. Финляндия
7. Дания
8. Сингапур
9. Германия
10. Израиль

Конечно, у других организаций есть другие метрики для измерения национальных инноваций.Вот почему полезно сравнивать списки, созданные различными организациями.

Вот 10 ведущих инновационных стран, определенных в начале 2020 года индексом инноваций Bloomberg:

1. Германия
2. Южная Корея
3. Сингапур
4. Швейцария
5. Швеция
6. Израиль
7. Финляндия
8. Дания
9. США
10. Франция

Ключевые выводы

• Бизнес-инновации — это процесс создания новых или улучшенных способов ведения бизнеса.
• Бизнес-инновации могут принимать самые разные формы: от новой маркетинговой тактики до измененного рабочего процесса и создания совершенно нового продукта.
• ОЭСР определяет четыре типа бизнес-инноваций: продуктовые инновации, процессные инновации, маркетинговые инновации и организационные инновации.
Группы
• обычно отслеживают национальные инновации как способ измерения экономики, роста и общества страны в целом.

25 лучших идей для малого бизнеса на 2021 год [обновлено]

При таком большом количестве бизнес-идей в 2021 году может быть сложно понять, какие из них стоит реализовывать.Хотя переход на новый тренд иногда может быть рискованным, это также может быть очень полезным. Вы можете заметить, что в последнее время популярность многих идей в этом списке растет. Другие популярны уже давно, что делает их более конкурентоспособными, но менее рискованными. Однако все представленные ниже идеи для малого бизнеса помогут вам заработать.

25 лучших бизнес-идей 2021 года

Если вы задавались вопросом, какой бизнес начать, то этот список для вас. Согласно статистике малого бизнеса, одна из самых больших мотиваций для открытия собственного дела — это быть собственным начальником.Владение бизнесом дает вам свободу работать, когда, где и как вы хотите. Хотите поработать на пляже или в доме бабушки? Давай, никто не остановит тебя и не расспросит. Это жизнь мечты, которую многие люди надеются однажды прожить, и благодаря некоторым отличным бизнес-идеям достижение этого образа жизни вполне в пределах вашей досягаемости.

Давайте взглянем на список бизнес-идей, которые принесут вам деньги в 2021 году:

1. Прямая поставка

Вы хотите продавать товары в Интернете, но у вас нет денег для покупки и хранения инвентаря? Рассмотрите возможность прямой поставки!

Dropshipping — это бизнес-модель электронной коммерции, в которой вам не нужно управлять какими-либо физическими продуктами.

Все, что вам нужно сделать, это создать интернет-магазин и сотрудничать с поставщиками, которые готовы хранить, упаковывать и отправлять заказы вашим клиентам. Более того, вам не нужно тратить часы на изучение продукта, потому что вы можете использовать приложения прямой поставки, такие как Oberlo, чтобы найти отличные продукты для продажи.

Ознакомьтесь с этим курсом прямой поставки, чтобы узнать больше. Если вы ищете простые идеи для бизнеса в Интернете, узнайте, как создать интернет-магазин, воспользовавшись функцией прямой поставки.

Одна из причин, по которой людей часто привлекает дропшиппинг, заключается в том, что вам не нужно держать инвентарь.Однако, если наличие запасов не является проблемой — может быть, в этом запасном шкафу достаточно места — тогда вы также можете покупать товары оптом.

Интернет-площадки, такие как Handshake, позволяют владельцам малого бизнеса находить уникальные высококачественные продукты и строить долгосрочные отношения с поставщиками. Стоит попробовать как дополнение к прямой поставке, если вы уже знаете, что хотите продать.

2. Печать по запросу

Если вы ищете успешные бизнес-идеи для воплощения, попробуйте распечатать их по запросу.Это когда вы продаете свой собственный дизайн на такие предметы, как чехлы для телефонов, кружки и футболки, но на самом деле не печатаете изображения. Вместо этого вы сотрудничаете с поставщиками, которые печатают ваш дизайн на продукте — они даже упакуют и отправят продукт вашим клиентам, так что вам не придется беспокоиться о логистике. Кроме того, вы платите только после продажи товаров. Один из самых быстрых способов начать работу — создать магазин Shopify и установить приложение POD, такое как Printify. С точки зрения маркетинга партнерство с влиятельными лицами Instagram для продвижения ваших POD-элементов — эффективный способ привлечь внимание аудитории.Чтобы оценить, подходит ли вам печать по запросу, посмотрите наше видео, в котором мы ведем здоровые дискуссии с оптовым Тедом (компанией, занимающейся печатью по запросу).

3. Перевод

Люди, говорящие на нескольких языках, всегда востребованы, поэтому, если вы говорите на двух или более языках, подумайте о создании малого бизнеса, где вы сможете монетизировать эти навыки. Вы можете начать искать клиентов на таких сайтах, как Upwork и Flexjobs, и постепенно создавать свое портфолио. У вас всего несколько свободных часов в день? Перевод — одна из лучших побочных бизнес-идей.По мере того, как вы успешно работаете со все большим и большим количеством компаний, вы можете нанять больше переводчиков, которые специализируются на других языках, чтобы облегчить вашу задачу. Также неплохо продвигать свой бизнес на веб-сайтах социальных сетей, поскольку это может помочь вам охватить более широкую аудиторию.

4. Перелистывание веб-сайта

Перелистывание веб-сайтов — одна из новых бизнес-идей, которые взволновали всех, от работы на дому до недавних выпускников. Он включает в себя покупку уже работающего веб-сайта, улучшение его дизайна и контента, а затем продажу его с целью получения прибыли.Есть довольно много мест, где вы можете покупать и продавать веб-сайты, чтобы получить прибыль. Например, торговая площадка Shopify Exchange позволяет вам покупать веб-сайты электронной коммерции, которые вы можете улучшить с помощью контент-маркетинга, SEO и других тактик. Как только ваш сайт начнет приносить больший доход, чем когда вы его приобрели, вы можете выставить его на продажу на торговой площадке.

5. Организация питания на дому

Если вы умеете готовить и видите в этом творческий подход, вы можете получить приличный доход, открыв ресторанный бизнес на дому.Первоначальные вложения во многом зависят от того, насколько большой вы хотите получить установку. Например, если вы начинаете с небольших мероприятий, которыми вы можете управлять самостоятельно, вы сможете начать свой бизнес с меньшими затратами. Большинство поставщиков общественного питания на дому начинают с создания веб-сайтов, экспериментов с местными продовольственными рынками или присоединения к платформам, которые позволяют экспертам по кулинарии выжимать некоторую прибыль из своих кулинарных навыков.

6. Виртуальный помощник

Одна из самых успешных бизнес-идей — предложить услуги виртуального помощника.Всем, от крупных предприятий до индивидуальных предпринимателей, требуется помощь в повседневном управлении своим бизнесом. Вы можете использовать свои прекрасные организаторские способности, чтобы снять с них вес. Конечно, вам будут платить за время и усилия, которые вы вложили в ответы на электронные письма, планирование встреч и выполнение других административных обязанностей. Вы можете привлечь своих первых клиентов, отвечая на объявления на таких платформах, как FreeUp, PeoplePerHour или Virtual Assistant Jobs. Это проверенная бизнес-модель, поскольку люди всегда ищут эффективных виртуальных помощников.

7. Персональный покупатель

Часто ли вас хвалят за внимание к модным тенденциям? Вы тот, к кому приходят друзья и родственники за советом по одежде? Персональный шоппинг может быть бизнесом, основанным на этих навыках. Личные покупатели находят одежду для клиентов, которые изо всех сил пытаются найти свой личный стиль. В обязанности входит оценка гардероба вашего клиента, посещение веб-сайтов и выбор вещей, которые им подходят. Во всех онлайн-бутиках одежды есть всевозможные товары, поэтому вам не обязательно делать покупки в автономном режиме, чтобы начать этот бизнес.Кроме того, вам не нужно иметь какой-либо специальный сертификат или ученую степень, чтобы стать личным покупателем. Если ваши интересы связаны с бизнес-идеями с небольшими вложениями, покупка товаров для личного пользования может быть идеальным вариантом.

8. Онлайн-репетиторство

Если вы специалист в области искусства, математики или другого предмета, вы можете начать бизнес с онлайн-репетиторством. Обязательным условием является наличие степени бакалавра по предмету, который вы собираетесь преподавать, поэтому обязательно ознакомьтесь с этой областью, прежде чем начать.Вы можете найти клиентов онлайн-репетиторства на таких сайтах, как Skooli и Tutor.com. Для достижения наилучших результатов всегда преподавайте предметы, которые относятся к вашей области знаний, потому что вы сможете поделиться своими навыками и конструктивными знаниями, чтобы повысить уровень знаний ваших учеников. Вы можете читать лекции и общаться со своими учениками через Skype, что делает онлайн-обучение одним из самых простых способов начать онлайн-бизнес.

9. Поздравительные открытки

Поздравительные открытки всегда в моде, поэтому, если вы хорошо разбираетесь в дизайне или просто любите демонстрировать свои работы на физических предметах, это одна из лучших творческих бизнес-идей для вас.Прежде чем вы начнете искать клиентов, вам нужно подготовить несколько дизайнов. Такие инструменты, как Photoshop и Canva, позволяют легко создавать собственные дизайны открыток. Кроме того, вам нужно будет запастись расходными материалами, необходимыми для создания поздравительных открыток (чернила, бумага и т. Д.). Профессиональный совет: если вы хотите снизить расходы, покупайте расходные материалы оптом. После того, как вы отсортировали инвентарь, начните получать доход, продвигая свой бизнес на Facebook, Etsy и других подобных платформах.

10.Написание контента

Почти каждой компании, работающей в Интернете, нужна помощь в создании контента для страниц продуктов, блогов и т. Д. Таким образом, создание компании по написанию контента или копирайтингу может быть для вас одной из самых прибыльных бизнес-идей. Популярные сайты для поиска этих первых клиентов включают Remote.co, Problogger Jobs и BloggingPro. Вы также можете присоединиться к группам написания контента на Facebook, чтобы привлечь больше внимания к своему бизнесу. Есть много способов произвести хорошее впечатление на клиентов, например, предлагая оптимизацию ключевых слов или настраиваемую графику как часть ваших услуг.

11. Поддержка WordPress

Многие веб-сайты размещены на WordPress, и почти каждый владелец веб-сайта WordPress требует поддержки в форме. Итак, если вы знакомы с тонкостями этой платформы, у вас будет несколько возможностей заработать деньги. Клиенты могут связываться с вами, чтобы исправить свой CSS, найти и устранить бреши в безопасности и многое другое. Хотя вы можете использовать такие платформы, как PeoplePerHour и Upwork, чтобы получить своих первых клиентов, мы рекомендуем вам создать собственный веб-сайт и разместить там свои услуги.Таким образом вы сможете избежать высоких комиссионных и построить качественные отношения со своими клиентами. Безусловно, поддержка WordPress — одна из самых уникальных бизнес-идей, которые стоит попробовать в 2021 году.

12. Карьерный коучинг

С ростом безработицы и насыщенным рынком труда недостатка в людях, нуждающихся в помощи с поиском работы, нет. Если у вас есть талант помогать своим друзьям и семье найти подходящую работу, вы, вероятно, сможете помогать и другим.Подумайте о том, чтобы начать бизнес по карьерному коучингу, где вы помогаете другим понять, какая карьера для них лучшая, как провести собеседование, какие черты определяют хорошего кандидата и многое другое. Вы можете искать клиентов в группах Facebook или на таких платформах, как Coach.me. Лучшее в этом бизнесе — то, что вы можете зарабатывать деньги, проводя 4-5 часовых занятий в месяц. Кроме того, вы можете обучать нескольких клиентов за один сеанс. Если вы ищете хорошие бизнес-идеи, которые не отнимут у вас слишком много времени, карьерный коучинг может быть для вас правильным вариантом.

13. Электронный маркетинг

У вас хорошо получается писать электронные письма? Вы взломали код для создания строк темы, на которые люди не могут не нажимать? Если это так, вы можете заняться предпринимательством и зарабатывать деньги, открыв бизнес по электронной почте. Вы можете найти компании, которым нужна помощь с их электронной стратегией, на таких платформах, как PeoplePerHour и Upwork, а также через холодные контакты. Как только вы продемонстрируете это умение привлекать получателей, клиенты поспешат получить ваши услуги и даже согласятся с ценой, которую вы им назначаете (основные моменты, если вы можете помочь расширить их список адресов электронной почты).Затраты на запуск включают в себя вложения в инструменты электронного маркетинга, которые автоматизируют многие из ваших задач.

14. Готовые блюда

Серьезно, очередь людей, которым трудно найти время, чтобы приготовить питательные и полезные блюда, бесконечна. Это привело к увеличению числа предприятий по продаже еды на вынос, предлагающих все виды блюд. Вы можете извлечь выгоду из этой тенденции, открыв собственный бизнес по продаже еды на вынос в своем городе, штате или районе. Вопреки распространенному мнению, на самом деле вам не нужно вкладывать средства в проектирование большой коммерческой кухни.Бизнесом по приготовлению еды на вынос также можно управлять из общей арендованной кухни. Эти места обычно оснащены всем необходимым и могут быть сданы в аренду по месяцам, дням или часам. Вы можете найти лицензированные кухни общего пользования на таких сайтах, как The Kitchen Door.

15. Тестирование веб-сайтов

Знаете ли вы, что бренды с цифровым следом нанимают реальных людей, чтобы они оставляли отзывы на своих сайтах? Мнения позволяют им решать проблемы, которые их разработчики, возможно, не смогли выявить.Вы можете нанять группу людей на фрилансе и создать собственную компанию по тестированию веб-сайтов. Во время работы над проектами ваши сотрудники получат набор вопросов, на которые им нужно будет ответить, когда они будут перемещаться по веб-сайту компании. С помощью видео они поделятся своими первоначальными мыслями о текущем опыте пользователей и о том, как можно улучшить сайт. Вы можете найти работу на таких сайтах, как UserTesting, Ferpection и TryMyUI.

16. SEO

Есть ли у вас опыт создания обратных ссылок и улучшения видимости веб-сайта в поисковых системах? Если да, то у вас есть возможность заработать на своих навыках.Владельцы сайтов по всему миру нуждаются в услугах экспертов по SEO, поэтому открытие бизнеса в этой сфере может оказаться одним из лучших решений. При поиске клиентов сосредоточьтесь на нишевой аудитории, извлеките уроки из опыта и создайте свое портфолио — продемонстрируйте свои истории успеха, и вы обязательно увидите приток клиентов, если ваши методы SEO будут правильными. Вы можете настроить таргетинг на самые разные компании или обратиться к компаниям в определенной нише, например, в юридическом, медицинском или финансовом секторе.При ежемесячных гонорарах в диапазоне от 501 до 1000 долларов продажа услуг SEO является одной из лучших бизнес-идей для заработка в 2021 году.

17. Разработка приложений

Разработка приложений — одна из лучших бизнес-идей для малого бизнеса, потому что очень многим компаниям требуется приложение. Не говоря уже о том, что стоимость запуска этого предприятия резко снизилась из-за роста инструментов и доступных разработчиков. Сегодня вы можете использовать такое программное обеспечение, как OmniGraffle, Sketch и CoreAnimator, для создания каркасов и макетов, прежде чем вы решите опубликовать приложение.Кроме того, вы можете нанять внештатного разработчика приложений через такие сайты, как AngelList и Upwork. Также есть возможность получать пассивный доход, создавая приложения для потребителей. Конечно, это зависит от стратегии монетизации, которая будет приносить постоянный доход. Прибыльные стратегии могут включать предложение покупок в приложении и взимание платы за премиум-версию вашего приложения.

18. Фотограф

Если у вас есть возможность запечатлеть отличные откровенные моменты или вы недавно сделали портретную съемку родственника, вы можете стать стоковым фотографом, зарегистрировав индивидуальное предприятие на свое имя.Такие компании, как Shutterstock, Adobe Stock и другие, всегда ищут привлекательные изображения. Вы можете начать, разместив несколько ваших существующих фотографий на этих платформах. После того, как вы отправите свои фотографии, дождитесь, пока люди их загрузят. Большинство веб-сайтов, посвященных стоковой фотографии, платят вам гонорар за каждую загрузку на своей платформе. Другой вариант — запустить собственный веб-сайт с фотографиями и продавать изображения напрямую людям, что жизнеспособно только в том случае, если у вас есть ресурсы для инвестиций в маркетинг.

19. Виртуальная танцевальная студия

Плюсы виртуальной танцевальной студии довольно очевидны: вам не нужно арендовать большое пространство, и ее удобно записывать, публиковать и делиться хореографией по своему усмотрению. Можно даже проводить уроки танцев из дома, что делает это одной из лучших бизнес-идей на дому. Кроме того, количество учеников, которых вы можете записать в свой класс, не ограничено. Чтобы открыть виртуальную танцевальную студию, вам нужно будет приобрести программное обеспечение для видеоконференцсвязи, такое как Zoom.Вам также понадобится высокоскоростной Интернет, чтобы не было задержек или буферизации во время прямой трансляции. Обязательно устраивайте достаточно занятий в месяц, чтобы ваши ученики быстро усвоили свой распорядок дня. Если у вас есть страсть к созданию собственной уникальной хореографии, вы также можете найти возможности сотрудничать с танцевальными школами, чтобы предоставить их ученикам доступ к вашему контенту на основе членства.

20. Instagram Consulting

Если вы знаете секреты взаимодействия с Instagram, подумайте о том, чтобы стать консультантом Instagram.Клиенты будут платить вам за создание привлекательных подписей, ответы на комментарии, создание привлекательных биографий и многое другое. Вы можете монетизировать эти услуги, взимая определенную почасовую ставку или в зависимости от проекта. Это идеальная бизнес-идея для цифровых кочевников, поскольку всем этим можно управлять со смартфона. Чтобы стать востребованным консультантом по Instagram, овладейте навыками создания убийственной рекламы в Instagram, которая побуждает людей взаимодействовать и покупать у компаний. Вы можете получить своих первых клиентов, продвигая свой бизнес на Upwork и других социальных сетях.

21. Производство видео

Согласно статистике видеомаркетинга, 85% интернет-пользователей в США смотрели онлайн-видео на своих устройствах. Сейчас, когда видео просматривается все больше и больше, чем когда-либо прежде, определенно нужны люди, которые могут записывать, редактировать, вырезать и публиковать видео. Таким образом, создание компании по производству видео может оказаться для вас прибыльной бизнес-идеей. Первоначальные инвестиции в этот бизнес — это базовый комплект освещения, беспроводные микрофоны, одна-две камеры (и объективы) и программное обеспечение для редактирования, такое как Adobe Premiere или Final Cut Pro.Посмотрите, сможете ли вы найти бывшие в употреблении разновидности этого оборудования, чтобы снизить начальные затраты. Вы можете предложить создание видеоконтента для корпоративных каналов на YouTube, управление выпускной и свадебной видеосъемкой и многое другое. Хотя нет никаких ограничений на типы проектов, которые вы можете выполнять, специализация на нише позволяет легко выделиться на загруженном рынке.

22. Обучение программному обеспечению

Есть ли у вас знакомые, которым не хватает знаний в области компьютерного программного обеспечения? В таком случае вы можете создать свой собственный бизнес по обучению программному обеспечению и ежемесячно набирать студентов.Среди учащихся могут быть предприниматели, желающие развить свои ИТ-навыки, или владельцы других малых предприятий, желающие освоить программное обеспечение, такое как Excel и PowerPoint. Если у вас есть опыт, вы можете вести себя впереди, проводя большинство классов. По мере роста вашего бизнеса и увеличения числа людей, которые присоединяются к вашим программам, вы можете нанять внештатных экспертов по программному обеспечению, которые будут обучать студентов в соответствии с их областью знаний. Хотя вы можете сдавать в аренду место для аудиторных лекций, подумайте о размещении виртуальных классов, чтобы снизить расходы и расширить свой бизнес на международные рынки.

23. Подготовка к колледжу

Помощь старшеклассникам в поступлении в колледж — быстро развивающийся бизнес. По данным IBISWorld, размер рынка индустрии поддержки тестирования и обучения составит 17,9 миллиарда долларов в 2021 году, так что можно заработать много денег, если вы сможете закрепиться на рынке. Для начала выберите определенную область подготовки к колледжу, в которой вы хотите вести свой бизнес. Например, вы можете предложить обучение ACT, помочь студентам освежить в памяти практические вступительные сочинения и т. Д.После того, как вы сузили круг своих интересов, пора зарегистрироваться и познакомить студентов с этим бизнесом.

24. Нишевое кадровое агентство

Практически в каждой отрасли есть открытые вакансии, и работодатели стремятся нанимать лучших людей для своих компаний. Ваша задача как нишевого кадрового агентства — подбирать сотрудников для работодателей в выбранном вами секторе. Выясните, какие должности вы будете набирать (младший? Средний? Высший?), Чтобы вы могли определить подходящих кандидатов на эту должность.Кроме того, подумайте об условиях найма, которыми ваше агентство поделится с потенциальными кандидатами. Вы можете быть временным, постоянным или постоянным кадровым агентством в зависимости от потребностей рынка.

25. Цифровое планирование мероприятий

Одна из лучших идей для малого бизнеса — открыть компанию по организации цифровых мероприятий. В этом бизнесе вы будете планировать, организовывать и сообщать о цифровых мероприятиях, таких как вебинары и онлайн-саммиты, для различных компаний.Деньги можно заработать, взимая почасовую плату за свои услуги, продавая спонсорские услуги и многое другое. Если вы когда-нибудь мечтали стать организатором мероприятий, но у вас никогда не было времени что-либо организовать, вы все равно можете направить своего внутреннего фасилитатора, планируя цифровые мероприятия для бизнеса.

Заключение

Вот и список из 25 идей малого бизнеса, которые принесут вам деньги в 2021 году. Чтобы дать себе наибольшие шансы на успех, сосредотачивайтесь на одной идее за раз, пока не найдете ту, которая соответствует вашим способностям.Тысячи предпринимателей реализовали эти бизнес-идеи, чтобы заработать деньги, поэтому вы можете быть уверены, что вкладываете свое время и силы в что-то жизнеспособное и проверенное. Будь вы студент колледжа, родитель, работающий на дому, или кто-то другой, кто хочет открыть свой бизнес, помните, что существует множество возможностей заработать значительный доход.

25 бизнес-идей, которые стоит попробовать в 2021 году

1. Прямая поставка
2. Печать по запросу
3. Перевод
4. Перелистывание веб-сайта
5. Организация питания на дому
6. Виртуальный помощник
7. Персональный покупатель
8. Онлайн-уроки
9. Поздравительные открытки
10. Написание контента
11. Поддержка WordPress
12. Карьерный тренер
13. Электронный маркетинг
14. Готовые продукты
15. Тестирование веб-сайтов
16. SEO
17. Разработка приложений
18. Сток фотограф
19. Виртуальная танцевальная студия
20. Инстаграм-консалтинг
21. Производство видео
22. Обучение программированию
23. Подготовка к колледжу
24. Нишевое кадровое агентство
25. Цифровое планирование мероприятий

Какие из этих бизнес-идей вы хотите реализовать в 2021 году? Поделитесь своим ответом в комментариях ниже!

Хотите узнать больше?

Важность инноваций в бизнесе

Современные предприятия растут и преуспевают в сегодняшнем корпоративном климате по множеству разных причин.Некоторые известны своими продуктами, другие — услугами, а третьи все еще менее легко определяемыми факторами, такими как сильная лояльность к бренду или увлекательные рекламные кампании.

Однако если вы посмотрите на организации, которые сегодня действительно выделяются из общей массы как на явных лидеров в своих отраслях, станет ясно, что у всех них есть один общий фактор: все они поддерживают инновации.

К этим инновационным лидерам относятся относительно новые организации, такие как Uber и Amazon, которые изменили процессы в основе своих отраслей, чтобы нарушить статус-кво, а также стойкие приверженцы, такие как Microsoft и Apple, которые существуют уже несколько десятилетий, но обязаны своим продолжением. успех к постоянному обновлению и инновациям.Тем не менее, независимо от отрасли или текущего положения, организация не может рассчитывать на сохранение конкурентного преимущества, если инновации не являются частью общей бизнес-стратегии.

Прочтите, чтобы изучить концепцию инноваций в бизнесе, изучить, что делает инновации настолько важными, и узнать о шагах, которые вы можете предпринять, чтобы стать более инновационными в своей карьере.

Что такое инновации?

Инновация , как концепция, относится к процессу, который человек или организация предпринимает для концептуализации новых продуктов, процессов и идей или для нового подхода к существующим продуктам, процессам и идеям.

В мире бизнеса существует множество различных типов инноваций, которыми может заниматься компания. Они часто напрямую связаны с отдельными продуктами, внутренними процессами или рабочими процессами или бизнес-моделями. Некоторые компании даже используют все три, чтобы ускорить рост и при этом адаптироваться к постоянно меняющимся рынкам.

Apple — отличный пример организации, которая эффективно использовала инновации в нескольких ключевых моментах своей жизни. Например, в 90-х компания была на грани банкротства, но сумела предотвратить его, установив партнерские отношения с Microsoft — компанией, которую долгое время считали врагом.Этот шаг фактически сформировал всю корпоративную философию Apple и привел к выпуску iMac, который стал поворотным моментом для компании.

Однако это было только начало для Apple, партнерство с Microsoft положило начало эре принятия инновационных рисков, что привело к изобретению технических продуктов, которые сегодня многие считают основными продуктами своей жизни, включая iPod, iPhone, Macbook, Apple Watch. , iPad и многое другое — наряду с изобретением iTunes, которое эффективно изменило музыкальную индустрию в целом.

Почему инновации важны для успеха в бизнесе?

Мы все слышали фразу «адаптируйся или умри», и для бизнеса, желающего добиться успеха в современном мире, это универсальная истина. Возьмем, например, массовое развитие технологических достижений за последнее десятилетие; из-за этого стремительного роста предприятия были вынуждены адаптироваться и расширяться больше, чем когда-либо прежде.

---

Загрузите наше бесплатное руководство по внедрению инноваций в вашу организацию

Почему инновации важны и какие шаги вы можете предпринять, чтобы оказать значимое влияние на вашу текущую компанию.

СКАЧАТЬ

---

Эта растущая потребность в росте и изменениях также предоставляет большие возможности для бизнеса. Почти половина американцев согласны с тем, что развитие технологий стало самым большим улучшением жизни за последние 50 лет, и в результате компании, внедряющие инновации, имеют значительное преимущество в том, что в конечном итоге удовлетворяют потребности своих клиентов.

Проще говоря, компании не могут позволить себе оставаться на плаву, если они не принимают инновации и перемены.Вот три важнейших фактора, определяющих важность инноваций в бизнесе.

1. Инновации помогают компаниям расти

Как упоминалось выше, если вы хотите развивать свой бизнес, чтобы стать более успешным и прибыльным, есть несколько способов достижения этой цели.

Хотя это будет медленный путь вперед, вы можете продвигаться по своему текущему пути, постепенно увеличиваясь по мере совершенствования существующих продуктов и бизнес-моделей.Вместо этого вы можете выбрать рост своего бизнеса за счет слияния или приобретения других, что быстрее, но обычно является гораздо более дорогостоящим способом роста. Или вы можете решить развиваться, переосмыслив свой продукт или бизнес-модель — или и то, и другое — с нуля, что может привести к быстрому расширению и позволит вам очень быстро масштабировать свой бизнес.

Этот потенциал роста, вероятно, является причиной того, что в недавнем опросе, проведенном The Boston Consulting Group, 79 процентов опрошенных руководителей заявили, что инновации входят в тройку их основных бизнес-инициатив — это самый высокий процент с момента начала опроса почти десять лет назад.Кроме того, BCG отмечает, что все организации, постоянно занимающие высокие места в ежегодном рейтинге «50 самых инновационных компаний», сосредоточены на науке, технологиях и развитии. Эти компании продолжают расти, оставаясь на шаг впереди конкурентов, потому что они ценят положительное влияние инноваций.

2. Инновации сохраняют актуальность организаций

Мир вокруг нас постоянно меняется, и для того, чтобы ваш бизнес оставался актуальным и прибыльным, ему со временем необходимо будет адаптироваться, чтобы соответствовать этим новым реалиям.

Технологии постоянно становятся движущим фактором необходимости изменений. Чтобы количественно оценить недавнее воздействие, взгляните на факты:

• 90 процентов мировых данных были созданы за последние пару лет.
• Каждую минуту создается более 570 новых сайтов.
• К 2020 году к Интернету будут подключены 8 миллиардов устройств.

Эти изменения привели к новой эре инноваций во всех бизнес-моделях и отраслях, что позволило новым компаниям выйти на рынок и серьезно подорвать позиции действующих операторов.Фактически, сегодня руководители полагают, что 40 процентов компаний из списка Fortune 500 будут уничтожены в ближайшее десятилетие из-за такого уровня цифровых потрясений. Подобно тому, как стартап часто вводит новшества, чтобы проникнуть в отрасль, устоявшимся организациям необходимо вводить новшества, чтобы противостоять конкуренции и оставаться актуальными в этой меняющейся среде.

3. Инновации помогают организациям дифференцироваться

По сути, инновации заключаются в том, чтобы делать что-то не так, как все, кто работает в вашем помещении.Например, если ваша организация использует инновации в своих продуктах, цель состоит в том, чтобы разрабатывать или обновлять продукты до тех пор, пока на рынке не будет ничего подобного. Если ваша организация использует инновации в своих процессах, это потому, что это сэкономит вам время, деньги или другие ресурсы и даст вам конкурентное преимущество перед другими компаниями, застрявшими в своих системах. В любом случае ваша организация находит время, чтобы попробовать что-то новое, потому что придерживаться статус-кво просто не работает.

Хотя естественный успех, который это приносит, может быть достаточным вознаграждением для многих компаний, было бы ошибкой упускать из виду еще одно ключевое преимущество: инновации помогают организации дифференцировать себя и свои продукты от конкурентов, что может быть особенно действенным в перенасыщенной отрасли или рынок.

Хотя предоставление ценности вашим клиентам всегда должно быть основным направлением деятельности компании, выполнение этого запоминающимся способом, отличающимся от всех остальных, также может стать ярким элементом идентичности вашего бренда и бизнес-стратегии.

Как внедрять инновации

Чтобы стимулировать рост бизнеса, оставаться актуальными в меняющиеся времена и отличаться от конкурентов, бизнес-лидеры должны уметь творчески мыслить и внедрять инновации в свои бизнес-модели. Однако это не означает, что готовность к инновациям является единственным ингредиентом успеха: лидеры также должны иметь твердое представление о том, как претворить эти инновации в жизнь.

Один из способов сделать это — получить опыт работы над захватывающими, сложными и инновационными проектами, поскольку это откроет вам навыки, необходимые для того, чтобы стать двигателем инноваций в вашей организации.Степень магистра в области инноваций призвана не только помочь вам отточить эти конкретные наборы навыков, но также предоставить вам практический опыт, который сделает вас эффективным новатором.

Узнайте больше о том, как внедрить инновации и оказать реальное, длительное и значимое влияние на направление развития вашей организации, из нашего руководства « Как внедрить инновации в вашу организацию ».

---

---

50 самых инновационных компаний мира

Корпоративное долголетие сокращается.В 1960-е годы типичная компания из списка S&P 500 просуществовала более 60 лет — в наши дни средняя продолжительность жизни составляет всего 18 лет .

В современном быстро меняющемся мире компаниям необходимо оставаться актуальными, чтобы выжить. Из-за этого для предприятий становится все более важным уделять первоочередное внимание инновациям.

На этой диаграмме представлены 50 самых инновационных компаний в 2020 году на основе исследования Boston Consulting Group (BCG). Компании были ранжированы по четырем переменным:

• Global «Mindshare» : количество голосов, поданных всеми руководителями инноваций.
• Отраслевая экспертная оценка : Количество голосов, поданных руководителями в отрасли компании.
• Подрыв отрасли : индекс разнообразия для измерения голосов в разных отраслях.
• Создание ценности : Общий доход от акций.

Структура таблицы лидеров

BCG составляет рейтинг самых инновационных компаний с 2005 года. Вот список 50 самых инновационных компаний в 2020 году:

Рейтинг	Компания	Промышленность	HQ	Изменение с 2019 года
1	Apple	Технологии	U.С.	2
2	Алфавит	Технология	США	-1
3	Amazon	Потребительские товары	США	-1
4	Microsoft	Технологии	США	—
5	Samsung	Технологии	Южная Корея	—
6	Huawei	Технологии	Китай	42
7	Alibaba	Потребительские товары	Китай	16
8	IBM	Технологии	U.С.	-1
9	Sony	Потребительские товары	Япония	возврат
10	Facebook	Технологии	США	-2
11	Tesla	Транспорт и энергетика	США	-2
12	Cisco Systems	Технологии	США	5
13	Walmart	Потребительские товары	U.С.	29
14	Tencent	Другое	Китай	возврат
15	HP Inc.	Technology	U.S.	29
16	Nike	Потребительские товары	США	возврат
17	Netflix	Другое	США	-11
18	LG Electronics	Потребительские товары	Южная Корея	—
19	Intel	Технологии	U.С.	возврат
20	Dell	Технологии	США	21
21	Siemens	Другое	Германия	-5
22	Целевой	Потребительские товары	США	возврат
23	Philips	Pharmaceuticals & Medtech	Нидерланды	6
24	Xiaomi	Технологии	Китай	возврат
25	Oracle	Технологии	U.С.	возврат
26	Johnson & Johnson	Pharmaceuticals & Medtech	U.S.	-12
27	SAP	Технологии	Германия	1
28	Adidas	Потребительские товары	Германия	-18
29	Hitachi	Technology	Япония	возврат
30	Costco	Потребительские товары	U.С.	возврат
31	JD.com	Потребительские товары	Китай	новый
32	Volkswagen	Транспорт и энергетика	Германия	6
33	Bosch	Транспорт и энергетика	Германия	новый
34	Airbus	Транспорт и энергетика	Нидерланды	возврат
35	Salesforce	Технологии	U.С.	-2
36	JPMorgan Chase	Другое	U.S.	-16
37	Uber	Технологии	США	возврат
38	Bayer	Pharmaceuticals & Medtech	Германия	-14
39	Procter & Gamble	Потребительские товары	США	возврат
40	Royal Dutch Shell	Транспорт и энергетика	Нидерланды	-10
41	Toyota	Транспорт и энергетика	Япония	-4
42	Nestle	Потребительские товары	Швейцария	возврат
43	ABB	Другое	Швейцария	новый
44	3M	Прочее	U.С.	-5
45	Unilever	Потребительские товары	Великобритания	-13
46	FCA	Транспорт и энергетика	Великобритания	новый
47	Novartis	Pharmaceuticals & Medtech	Швейцария	новый
48	Coca-Cola	Потребительские товары	США	возврат
49	Volvo	Транспорт и энергетика	Швеция	новый
50	McDonald’s	Потребительские товары	U.С.	-29

Когда вы думаете об инновационных компаниях, Walmart может оказаться не в центре внимания. Тем не менее, розничный гигант переместился на 13-е место в списке, увеличившись на 29 позиций с 2019 года.

Walmart приложил значительные усилия в области электронной коммерции и омниканальных предложений. Например, компания запустила NextDay Delivery в 2020 году и теперь предлагает однодневную доставку большинству населения США.У компании также есть доля в китайской платформе электронной коммерции JD.com, которая выросла с 5% до 12% .

Costco в этом году заняла 30-е место , , и компания известна своим эффективным использованием данных. Благодаря модели компании только для членов она смогла собрать массу информации о своих клиентах. Он использует эти данные не только в маркетинговых целях, но и для упрощения таких процессов, как уведомления об отзыве. Costco также использует датчики мониторинга данных на своих складах, чтобы сэкономить деньги на использовании воды и выявлять любые потенциальные утечки до того, как они произойдут.

Еще одна компания, о которой стоит упомянуть, — это Huawei — китайская технологическая компания заняла 6-е место среди , что на 42 места выше с 2019 года. Такое повышение рейтинга, вероятно, связано со значительными инвестициями компании в $ 19 млрд. в исследования и разработки (НИОКР) в 2019 году. Эти виды инвестиций, похоже, окупаются, поскольку в 2019 году Huawei продала больше смартфонов, чем Apple.

Лидеры инноваций бывают всех размеров

Хотя люди могут представить себе стартапы, когда они думают об инновациях и адаптируемости, крупные фирмы не отстают, когда дело доходит до результатов инноваций.

В этом контексте компании, объем продаж новых продуктов которых превышает медианный показатель по отрасли, считаются «инновационными лидерами». Хотя 52% малых фирм считаются лидерами инноваций, 43% крупных фирм по-прежнему находятся в той же лодке.

Фактически, поскольку более крупные фирмы обычно имеют больший доступ к ресурсам и рабочей силе, чем более мелкие фирмы, они часто имеют преимущество, когда дело доходит до исследований и разработок и создания программ, ориентированных на инновации.

Инвестиции в инновации показывают гораздо большую отдачу в будущем: фирмы, вложившие в инновации на 1,4x больше, увидели 4x объема продаж новых продуктов.

Инновации как стиль жизни

Если вы не работаете в стартапе, который надеется быть приобретенным более крупной фирмой, инновации не могут быть однозначным чудом. Тем не менее, несмотря на свою важность, инновации в долгосрочной перспективе трудно поддерживать.

Только 8 компаний появлялись в списке каждые года.Вот список компаний, которые стабильно сокращались с 2005 года:

Эти компании являются серийными новаторами и сумели создать инновационные системы, которые постоянно способствуют развитию творческих способностей и гибкости. Это преднамеренный и трудоемкий процесс, но, если все сделано правильно, отдача может быть огромной.

что это такое и что он может для вас сделать?

Что такое бизнес-инновации?

Бизнес-инновации — это когда организация внедряет новые процессы, услуги или продукты, чтобы повлиять на положительные изменения в их бизнесе.Это может включать улучшение существующих методов или практик или начинать с нуля. В конечном итоге цель состоит в том, чтобы оживить бизнес, создать новую ценность и ускорить рост и / или производительность.

Почему бизнес-инновации важны?

Бизнес-инновации важны по одной простой причине: ценность. Для процветания вашего бизнеса крайне важно постоянно вводить новшества и совершенствоваться. Успешные бизнес-инновации означают поиск новых возможностей получения дохода, оптимизацию существующих каналов и, в конечном итоге, получение более высокой прибыли.Это также должно дать компаниям преимущество перед их конкурентами.

Три модели бизнес-инноваций

Существует несколько способов внедрения инноваций, и у организаций разного возраста и размера будут разные причины для начала процесса бизнес-инноваций. Для некоторых это может быть случай переоценки способов, которыми бизнес генерирует доход, для других может быть необходимо перейти в другую отрасль в целом — или даже создать совершенно новую! Прежде чем приступить к любому инновационному циклу, важно, чтобы организации понимали различные доступные им модели бизнес-инноваций.

Инновационная модель дохода

Если увеличение прибыли является основным стимулом для бизнес-инноваций, многие организации могут решить изменить свою модель доходов в качестве первого порта захода. Это может включать переоценку предлагаемых продуктов или услуг или еще один взгляд на ценовую стратегию компании. Инновации не обязательно должны быть радикальными, иногда изменение даже одного элемента может дать значительные результаты.

Инновационная бизнес-модель

Эта модель бизнес-инноваций требует от организаций определить, какие из их процессов, продуктов или услуг можно улучшить, чтобы повысить прибыльность компании.Инновация в этом случае может относиться к формированию новых партнерских отношений, передаче конкретных задач на аутсорсинг или внедрению новых технологий.

Инновационная отраслевая модель

Пожалуй, самая радикальная модель бизнес-инноваций, амбициозные организации могут решить полностью изменить отрасль ради инноваций — или даже создать для себя совершенно новую отрасль. Действительно, компании могут получить новую жизнь, следуя таким примерам, как переход Virgin от самолетов к широкополосной связи.

Три отрасли, охватывающие бизнес-инновации

Закон

Юридическая фирма Taylor Vinters из Кембриджа установила партнерские отношения со стартапами Pekama и ThoughtRiver, специализирующимися на искусственном интеллекте. В то же время он распродал другие элементы своего бизнеса, такие как региональная недвижимость, которые считались отвлекающими от основных целей.

Управляющий партнер фирмы, Эд Тернер, объясняет: «Если предположить, что фундаментальные изменения будут необходимы, — это общепринятое мнение, важно понимать цель вашей организации и то, почему они необходимы в будущем.Четкое понимание этого абсолютно необходимо, особенно в среднем сегменте рынка ».

Для Тейлора Винтерса сейчас основное внимание уделяется предпринимательству и инновациям, а технологические партнерства составляют важную часть предложения фирмы, открывая двери для совершенно новой клиентской базы.

Упаковка

Когда дело доходит до бизнес-инноваций, упаковочный сектор предлагает одни из самых ярких примеров. Общественное мнение и глобальные ожидания в отношении устойчивости, здоровья и удобства диктуют дизайн упаковки, и в настоящее время все идет против пластика.Это побудило розничных торговцев и производителей изучить альтернативные материалы и привело к быстрой разработке материалов на основе волокон и творческих изобретений, таких как биоразлагаемые пакеты из морских водорослей для кетчупа.

Новые технологии также позволили компаниям, особенно в секторе продуктов питания и напитков, вводить новшества и адаптироваться к новым требованиям. Интернет-магазин продуктовых магазинов Ocado выбрал «ко-ботику», когда роботы работают вместе с людьми. Роботы доставляют поддоны с товарами людям, которые выбирают конкретные заказы клиентов.Вполне вероятно, что именно здесь будущее автоматизированной упаковки, обеспечивающей более высокую производительность, чем могли бы достичь роботы или люди, работающие в одиночку.

Пристально внимательный и непредвзято относящийся к технологиям, упаковочный сектор поставил бизнес-инновации в центр всей своей деятельности.

Служба онлайн-доставки еды Just Eat тестирует пакетики с водорослями, разработанные Skipping Rocks Lab, которые разлагаются микроорганизмами в течение шести недель

Healthcare

Не только частный сектор должен постоянно искать возможности для инноваций.NHS — один из крупнейших работодателей в мире, и в связи с растущим спросом, предъявляемым к нему стареющим населением Великобритании, поиск путей сокращения затрат и улучшения услуг имеет решающее значение.

Для этого NHS использует новые технологии и гораздо лучше использует данные. Наряду с внедрением чат-ботов с искусственным интеллектом, чтобы помочь пациентам самообслуживать, отдел крови и трансплантологии NHS начал работать с цифровой консалтинговой компанией T-Impact, чтобы улучшить и автоматизировать процесс сопоставления пожертвованных сердец с получателями.Это привело к первому в мире распределению сердца с использованием облачной системы.

В этом упрощенном процессе было удалено 40 шагов, которые выполнялись персоналом вручную, что привело к сокращению времени администрирования NHS на 68%. «Это такие улучшения, которые могут обеспечить хорошо разработанные программы цифровой трансформации», — говорит Кейт Стэгнер, исполнительный директор T-Impact.

Подробнее о бизнес-инновациях:

Какие технологии стимулируют бизнес-инновации?

Искусственный интеллект

Невозможно переоценить мощь и потенциал искусственного интеллекта (ИИ).Почти каждая отрасль и сфера жизни будут преобразованы им, и, по оценкам, к 2020 году 95% всех взаимодействий с клиентами будет осуществляться с помощью той или иной формы ИИ. Когда дело доходит до бизнес-инноваций, это одна из самых захватывающих доступных технологий, и, по оценкам таких компаний, как PwC, к 2030 году она может добавить 15,7 трлн долларов в мировую экономику.

«Все, что было изобретено за последние 150 лет, будет заново изобретено с использованием ИИ в течение следующих 15 лет», — прогнозирует Рэнди Дин из Сан-Франциско, главный коммерческий директор Launchpad.AI.

Он уже оказывает преобразующий эффект в ряде отраслей. В продажах искусственный интеллект может помочь усилить презентацию, обнаруживая эмоции потребителей и реагируя на них. Японский инвестиционный банк Daiwa Securities обнаружил, что количество покупок клиентов увеличилось в 2,7 раза после внедрения технологии искусственного интеллекта.

В сфере здравоохранения и фармацевтики были созданы инструменты искусственного интеллекта, которые могут сортировать и накапливать медицинские знания и данные в масштабах, о которых люди могут только мечтать. На одном конце спектра находятся вычет ошибок дозировки и виртуальные помощники медсестры, на другом: секвенирование генома.Искусственный интеллект сократил время и стоимость секвенирования чьего-либо генома, который представляет собой уникальную структуру их ДНК, до 24 часов и всего 1000 долларов соответственно.

Пеппер, робот-гуманоид на Конгрессе SoftBank Robot World 2017 в Токио

Сверхбыстрый Интернет

Давно признано, что время — деньги, и самый важный инструмент для бизнес-инноваций — это инструмент, который может помочь организациям двигаться быстрее.

Enter, сверхбыстрый интернет.

В Великобритании сельский провайдер Gigaclear предлагает услуги фиксированной связи со скоростью 900 мегабит в секунду (для справки, «сверхбыстрый интернет» начинается со скорости 24 Мбит / с), но в Южной Корее уже достигнута скорость 2500 Мбит / с.И мобильные сети также будут преобразованы: с появлением 5G скорость передачи данных на смартфоне составит 1000 Мбит / с.

Если рассматривать это в контексте бизнес-инноваций: теперь можно будет восстановить корпоративный сервер среднего размера чуть более чем за час по сравнению с 28 днями ранее.

Компании смогут обмениваться данными между удаленными объектами практически мгновенно. Например, ProLabs — производитель оборудования для подключения с производственными мощностями в Глостершире и Калифорнии.Энтони Кларксон, технический директор ProLabs, говорит: «Наличие сверхбыстрого оптоволоконного соединения позволило нашей группе согласовать производство за счет мгновенного обмена данными, такими как отчеты об испытаниях и производственные шаблоны, которые являются ключевыми для производственного объекта. Это позволяет значительно сэкономить на эксплуатации. Ничего из этого было бы невозможно при традиционном медном интернет-соединении ».

Подробнее о бизнес-инновациях:

Кто отвечает за бизнес-инновации?

Согласно исследованию глобальных руководителей, проведенному PwC в 2017 году, почти у 25% из них инновации были на первом месте в списке приоритетов на предстоящий год, но действительно ли именно руководители могут стимулировать инновации в бизнесе?

Жизненно важно, чтобы лидеры бизнеса создавали среду, в которой инновации являются естественной частью корпоративной культуры.«Жизненно важно, чтобы наши организации могли привлекать людей с нужными техническими навыками, а также развивать эти навыки внутри компании», — говорит председатель и старший партнер PwC Кевин Эллис. «Помимо набора людей с цифровыми навыками, организациям необходимо сосредоточиться на обучении своих людей способным к адаптации, творческим и критическим мышлениям».

Однако, хотя руководство бизнес-инновациями сверху вниз имеет решающее значение, существуют ключевые роли и отделы, сотрудничество и экспертные знания которых необходимы, чтобы повлиять на изменения.

ИТ-отдел

В 2015 году Raconteur совместно с Google for Work начал исследование инноваций на рабочем месте. Это исследование показало, что более четверти респондентов считают ИТ главным двигателем инноваций, и с тех пор эта точка зрения практически не изменилась. Когда технологии лежат в основе бизнеса, те, кто умеет ими управлять, могут вызвать изменения. Не говоря уже о том, что ИТ-отдел поддерживает тесные рабочие отношения со всеми частями бизнеса, что позволяет им внедрять инновации и улучшать сотрудничество в рамках всей организации.

Директор по данным

Роль по-прежнему довольно новая; по общему мнению, большинство крупных компаний назначат директора по данным (CDO) к 2019 году.

Разумное использование данных является ключом к инновациям в бизнесе, и директора по CDO несут ответственность за выявление возможностей и угроз. Ричард Мерриголд, директор по групповой защите данных в Homeserve, говорит: «CDO должны продавать выгоды. Роль CDO — это поиск эффективности, упрощение потребностей, демонстрация рентабельности и поощрение бизнеса к открытости и прозрачности.”

Благодаря своим CDO компании получают возможность, и данные, с которыми они работают, подпитывают их бизнес-инновации, где информация собирается в загон, аналитика является мощной, а данные легко используются.

Директор по трансформации

По данным LinkedIn, в Великобритании 121 главный директор по трансформации (CTO), а также еще сотни сотрудников по трансформации бизнеса, специалистов по цифровой трансформации и т. Д.

Но это не та должность, которая существует очень давно, она появилась в последнее десятилетие или около того, когда организации осознали необходимость более оперативно реагировать на изменения.

Термин «главный менеджер по трансформации» имеет широкое значение: некоторые технические директора считают себя провидцами, в то время как другие по сути являются руководителями проектов по пересмотру процессов организации, часто посредством технологических изменений.

В любом случае успешный технический директор может быть именно тем человеком, который возьмет на себя ответственность за продвижение бизнес-инноваций. «Мы все переживаем интенсивные изменения, темпы которых только ускоряются», — говорит Джейсон Дормье, глобальный директор по трансформации медиаагентства Wavemaker.«Независимо от названия, всем компаниям нужны люди, которые одержимы тем, какие продукты и услуги они могут создавать, чтобы помочь своим клиентам воспользоваться возможностями, которые дает этот прорыв».

Советы эксперта: с чего начать бизнес-инновации

Опыт внедрения бизнес-инноваций будет сильно отличаться от компании к компании, но есть некоторые общие ошибки, которых можно и нужно избегать. Три эксперта предлагают свои предложения о том, чего следует остерегаться.

Не зацикливайтесь на дальних воротах

«Надежная стратегия должна избегать всеобъемлющих инициатив без тщательного понимания и планирования. Вместо этого использование «быстрых результатов» поможет оказать явное влияние на операции и очевидные преимущества. Это можно сделать, запустив несколько небольших проектов параллельно, чтобы гарантировать, что лучшие идеи будут реализованы быстро, а плохие потерпят неудачу ».

Мэтт Джонс, ведущий аналитик-стратег в консалтинговой компании по науке о данных Tessella

Не пренебрегайте дизайном

«Все больше быстрорастущих стартапов создается дизайнерами.Курс дизайна по программе MBA Стэнфордского университета — один из самых популярных и все больше воспринимается как мощный стратегический инструмент. Тем не менее, многие компании до сих пор не осознают этого и не только пренебрегают ролью лидера в дизайне, но и не вкладывают средства в расширение возможностей дизайна в более широком масштабе в бизнесе. Если все сделано правильно, это заставит компанию полностью переосмыслить то, как она выводит на рынок новые продукты и услуги, а также то, как она работает и организует себя ».

Джеймс Хейкок, основатель и управляющий директор консалтинговой компании по инновациям и изменениям Adaptive Lab

Остерегайтесь соперничества между лидерами изменений

«Стадный инстинкт, движимый цифровыми потрясениями, которые являются повсеместным явлением в сегодняшней глобальной экономике, может привести к запутанным,« я тоже »усилиям компаний по трансформации.Нет ничего более симптоматичного в этой неудаче, чем сбивающий с толку набор персонажей, которые по-разному представляют себя цифровыми лидерами — руководители отдела информации, маркетинга, цифровых технологий, данных, клиентов, технологий и цифровой трансформации и многие другие. Согласно исследованию Digital McKinsey, треть руководителей компаний не знают, какой руководитель отвечает за цифровые и технологические функции в их бизнесе. В большинстве случаев это либо люди, которые успешно «разыграли» цифровую пьесу, либо их привлекают, чтобы посыпать цифровой пыльцой пикси какой-то предыдущий предполагаемый успех.”

Крис Портер, директор по цифровой трансформации консалтинговой компании по кибербезопасности и трансформации 6point6

Подробнее о бизнес-инновациях:

---

инновационных бизнес-моделей для расширения оптоволоконных сетей и устранения пробелов в доступе

Abstract

Возрастающее значение Интернет, не только для задач, связанных с поиском информации, хранилище и совместное использование, а также для соединения людей и бизнес, внутренняя и международная торговля, образование, развлечения и социальные взаимодействия привели правительства по всему миру, чтобы включить подключение к Интернету в свои повестка дня приоритетной политики и планы инфраструктуры.Сегодня, доступ к Интернету больше не роскошь, а все чаще считается важной услугой, как важной как строительство транспортных и инженерных сетей. Тем не мение, более четырех миллиардов человек, преимущественно в развивающихся страны по-прежнему не имеют доступа к Интернету. За последнее десятилетие лица, определяющие политику, искали способы наилучшего создания благоприятных среды для направления национальных ресурсов и привлечения частный сектор для эффективного расширения доступа в Интернет.При этом политики и регулирующие органы сталкиваются с уникальным сочетание приоритетов, ресурсов, рыночных структур и географии, которые повлияют на их национальные планы. Опыт показывает, что универсального подхода не существует, но прошлый и текущий опыт можно проанализировать на предмет общих факторы, способствующие успеху или отказу от поддержки аналогичные усилия в будущем. В этом отчете рассматриваются и дает рекомендации по инновационным бизнес-моделям и подходы к развертыванию высокоскоростного широкополосного доступа сетей и освещает глобальные тенденции, связанные с наземными ресурсы спектра, которые можно использовать для удовлетворения ожидаемых будущий спрос и устранение существующих пробелов в доступе к Интернету.это предназначен для использования в качестве справочного пособия для политиков и регулирующие органы оценивают альтернативы для инфраструктуры развертывания и принятия решений, адаптированных к их стране обстоятельства и потребности.

Цитата

«Группа Всемирного банка. 2018. Инновационные бизнес-модели для расширения оптоволоконных сетей и устранения пробелов доступа. Всемирный банк, Вашингтон, округ Колумбия. © Всемирный банк. https: //openknowledge.worldbank.org / handle / 10986/31072 Лицензия: CC BY 3.