Идеи бизнеса в мире глозами россиян рассказы: Made in Russia — 5 идей для развития экспортного бизнеса

Made in Russia — 5 идей для развития экспортного бизнеса

Чтобы развивать экспортный бизнес, надо начать с правильной идеи. Мы поговорили с Антоном Хохловым, руководителем проекта по информационно-аналитическому обеспечению РЭЦ, и выбрали пять работающих направлений экспортного бизнеса.

Структура экспорта России

Экспорт России в 2016 году, по данным ФТС России, составил $285,7 млрд, несырьевой неэнергетический, по расчетам РЭЦ, – $109,1 млрд. Доля несырьевого экспорта в общем объеме в 2016 году заметно выросла, побив 12-летний рекорд и приблизившись к 40% (38,2%). При этом экспорт по итогам года сократился относительно показателей 2015-го на $57,8 млрд, или 16,8%. Такая динамика связана с конъюнктурным фактором: цены на большинство товаров российского экспорта в течение года снизились. Если же анализировать ситуации без учета ценового фактора, то будет видна положительная тенденция. По расчетам РЭЦ, в физическом выражении общий экспорт России в 2016 году вырос примерно на 2%, а несырьевой неэнергетический — более чем на 3%.

Основной вклад в отрицательную динамику несырьевого неэнергетического экспорта внесли химические товары (46% снижения) и металлопродукция (38%).

В структуре несырьевого экспорта выделяются машиностроение (25,6%) и металлургия (25,5%). Также весомые доли приходятся на химические товары (19,1%), продовольственные (14%), лесобумажную промышленность (7,3%), драгметаллы (4,1%). Рост в стоимостном выражении показали продовольствие (+6,8%), стекло, керамика и изделия из камня (+6,1%), лесобумажные товары (+2,7%), драгоценные металлы и камни (+2,4%). Все чаще выделяются российские технологические компании, отправляющие на экспорт услуги: ИТ-решения, софт для повышения бизнес-эффективности, антивирусные программы, комплексные решения для бизнеса – они учитываются в отдельной статистике.

Идея первая. Продукты питания

Продовольствие – это товар, на который в мире всегда существует большой спрос, его покупают и высокоразвитые США, и небольшое государство Руанда.

Россия в 2016 году стала крупнейшим в мире экспортером пшеницы

Рост мировой торговли продовольствием, превысившей уже $1,2 трлн, – это долгосрочная глобальная тенденция. В этом русле находится и Россия, увеличившая в 2016 году экспорт продовольствия более чем до $15 млрд (+6,8% по стоимости и +13,6% в количестве, по расчетам РЭЦ). Речь идет как о простых продуктах, традиционных для нас, − зерне, рыбе, подсолнечном масле и новых мясе и сахаре, так и о готовом продовольствии (кондитерская продукция, консервы, напитки, макаронные изделия, мороженое и др.).

Например, российский шоколад и конфеты закупает 40 стран мира из разных регионов. Одним из основных импортеров всего за два года стал Китай – там теперь во многих супермаркетах можно увидеть продукцию под марками «Красный Октябрь», «Яшкино», «Славянка», «Коломенское». Порядка 60% экспорта «Объединенных кондитеров» («Красный Октябрь», «Рот Фронт», «Бабаевский», и др.) идет в СНГ, также закупают ее в Китае, Австралии и Иране. «KDV-Групп» (бренды «Яшкино», «Славянка», «3 корочки», «Кириешки», «Бабкины семечки») экспортирует продукцию в Китай, Польшу и Чехию. Недавно среди покупателей российских кондитеров отметилась и Мексика (компания Edelweiss). Экспортируют продукцию и российские компании, входящие в международные группы, – например, владимирская фабрика «Ферреро Руссия» поставляет конфеты в Бразилию и Польшу.

По данным РЭЦ, всего в 2016 году отечественные кондитеры поставили за границу 157 тыс. т шоколадных изделий на сумму $477 млн.

Так называемое базовое продовольствие (зерно, мясо, сахар, растительные масла), где счет экспортных операций идет на десятки и сотни тысяч тонн в год, требует крупных инвестиций (в этом поможет государство) и взвешенного подхода (не поскупитесь на хороших специалистов, чтобы не стать локальным Хрущевым). Небольшому бизнесу проще пробовать себя в нишевых товарах (мед, ягоды, специи и все многообразие готовых продуктов), где на первый план выйдет умение вкусно сделать, красиво запаковать и интересно преподнести. Например, одним из ярких специфических продуктов в 2016 году стал кориандр, по экспорту которого Россия заняла 1-е место в мире. Можно попробовать себя и в роли посредника, организуя процесс торговли между нашими производителями и иностранными компаниями, готовыми импортировать российский продукт, благо что и тех, и тех много (это подтверждает опыт проводимых Российским экспортным центром в разных странах мира дегустационных сессий Russian Gastroweek).

Идея вторая. Приборы и оборудование

В западной бизнес-среде есть такое выражение: «Если вам нужна одна сверхсложная уникальная вещь – обратитесь к русским, если вам нужно 10 одинаковых вещей – никогда не обращайтесь к русским». Что ж, если и правда не стоит соревноваться с Китаем в штамповке смартфонов и электрочайников, то вот на рынке сложного оборудования нам есть что продемонстрировать миру.

Россия – одна из немногих держав с собственным авиакосмическим и атомным машиностроением. Атомная электростанция, атомный ледокол, искусственный спутник Земли, пилотируемый космический корабль – все это впервые было сделано в нашей стране. Старовато? Но плоды этих достижений мы пожинаем до сих пор и не стоим на месте. Например, именно Россия первой разработала и воплотила в жизнь проект АЭС с постфукусимскими требованиями безопасности.

У России до сих пор сохраняется репутация страны сильной инженерно-конструкторской мысли. И эта мысль находит воплощение и в производстве: лазеры – в Китай, охранные системы и торговые автоматы – в Европу, ракетные двигатели и оборудование для наноисследований – в США. И это лишь несколько ярких примеров нашего экспорта. В сфере производства приборов и оборудования можно легко найти новую нишу, предложив интересное техническое решение, причем необязательно его изобретать от и до. Во многих случаях клиенту нужны станок, насос, печь, прибор, машина для решения его конкретных задач, и здесь даже небольшие компании могут дать фору мировым технологическим гигантам. А в дальнейшем подспорьем бизнесу будет сервисное обслуживание, так как покупатель часто заинтересован в долгосрочных отношениях.

Есть ряд успешных примеров по такому технологичному бизнесу. Например, компания «СиСорт» поставляет фотосепараторы в Испанию, Францию, Германию, Польшу и другие страны, компания «Уникум» – торговые автоматы в Европу, завод «Криогенмаш» – установки для сжижения газов в Китай и Индию.

Еще один интересный технологический бизнес-кейс – российская компания Yotto Group, которая производит интерактивные 5D-аттракционы ExoSkelet и ExoBox и поставляет их в Европу, Латинскую Америку и Африку. В 2011 году инженеры компании разработали уникальную технологию под названием ExoFilm, благодаря которой кинозал становится интерактивным, позволяя зрителю управлять сюжетом фильма, накапливать бонусы при помощи джойстиков. Компания также производит симулятор полета с вращением на 360° – по сочетанию возможностей и цены этот аттракцион практически не имеет конкурентов.

Русский спец работает на «Тоттенхэм» и помогает строить новую футбольную империю в пяти странах (РПЛ — в планах). Эксклюзив «Матч ТВ»

Большое интервью Егор Кузнеца с Романом Дубовым о том, как работает настоящий футбольный бизнес. И как поднять футбол в России.

Большое интервью Егор Кузнеца с Романом Дубовым о том, как работает настоящий футбольный бизнес. И как поднять футбол в России.

Роман Дубов — бизнесмен, инвестор и футбольный менеджер с 15-летним стажем. С конца девяностых живет в Англии и максимально погружен в специфику местного футбола. Был совладельцем «Портсмута», сотрудничал с «МЮ», «Эвертоном» «Вест Хэмом» и десятком других клубов. А еще дружит с бывшим главой АПЛ Сэром Дэйвом Ричардсом, спортивным директором «Лидса» Виктором Ортой, вице-президентом «Олимпиакоса» Кристианом Карамбе и многими другими людьми, которые двигают индустрию вперед.

 

Несколько лет назад параллельно начал помогать развивать футбольную империю совместно с основателем сети Fix Price Сергеем Ломакиным. Модель опирается на систему владения несколькими командами в разных странах в рамках одной экосистемы по примеру «Сити», «РБ» и семьи Поццо.

Бонус в конце интервью — две шикарные истории:

Роман Дубов / Фото: © Facebook Романа Дубова

— Как «Тоттенхэм» появился в вашей жизни?

— Мы познакомились с Дэниэлом Леви около 10 лет назад. Короткая предыстория: «Портсмут» продал Асмира Беговича в «Тоттенхэм» и должен был получить дополнительную компенсацию 1 млн фунтов. «Тоттенхэм» платить не хотел, поэтому мы подали в суд и выиграли в первой инстанции.

«Тоттенхэм» должен был выплатить эти деньги, но процесс мог затянуться на годы, поэтому я решил ему написать: «Дэниэл, мне не хочется начинать строить отношения с судов, давайте встретимся и обговорим все моменты открыто». На следующий день мы сели вдвоем за завтраком в Дорчестере и проговорили 4 часа обо всем — от Павлюченко, который тогда играл в «Тоттенхэме», до детей и семей. Но ни слова про деньги… Когда встреча уже заканчивалась, я ненароком спросил: «Дэниэл, а где собственно деньги?» — «Роман, ты же знаешь мою репутацию, я деньги так просто не отдам». — «Дэниэл, может, пока ты плохо знаешь меня, но я без денег не уйду».

После коротких переговоров мы сошлись, что «Тоттенхэм» отдаст нам в аренду 3 футболистов с зарплатой в 400 000 фунтов в год в последующие окна и полностью покроет все платежи по этим игрокам. Так мы получили виртуальные 1,2 миллиона, а «Тоттенхэм» не заплатил ничего. Все остались довольны, и мы начали общаться чаще. Потом «Портсмут» в том числе благодаря этому сотрудничеству сбивал цену на игроков «Тоттенхэма».

— Болельщики часто считают, что люди в руководстве не очень хорошо разбираются в футболе. Я не намекаю на Леви, но, по вашему опыту, это скорее стереотип или нет?

— Скажу про Леви.

Считаю его одним из самых ярких и профессиональных управленцев в мировом футболе и уверен, что многим есть чему у него поучиться. Посмотрите, что стало с «Тоттенхэмом» за 20 лет его президентства, каждая отрасль клуба — это профессиональные и самые прогрессивные департаменты, образцы бизнеса.

• Лучший в мире стадион
• Лучшая база
• Медицинский центр
• Клубный отель
• Количество игроков из академии в основном составе
• Чистая прибыль в последний доковидный период — 150 млн

Это то, к чему надо стремиться как управленцу. Это бизнес, он его знает и понимает. Сейчас на этом нечасто акцентируют внимание, но Кейн, Бэйл, Почеттино стали звездами мирового уровня в «Тоттенхэме». При этом, несмотря на рост клуба, уровень зарплатной ведомости отличается от топовой четверки на огромную сумму. Поэтому могу сказать, что Дэниэл — человек, который знает, что делает. Уверен, что без него «Тоттенхэм» был бы на абсолютно другой стадии развития. 

Дэниэл Леви / Фото: © Julian Finney / Staff / Getty Images Sport / Gettyimages.ru

 

— Спустя 10 лет общения Леви предложил вам работу? Или вы сами вышли на него с проектом развития?

— Мы регулярно общались с Дэниэлом, например, я несколько раз приводил спонсоров в «Тоттенхэм». После одной из встреч, где я выступал модератором, Дэниэл набрал и спросил: «Как сильно ты сейчас занят своими проектами? Можешь заехать?»

На встрече он рассказывал, какой большой шаг клуб сделал вперед в плане инфраструктуры: самый лучший стадион, тренировочная база, партнерство с НФЛ. Говорил, что видит огромный потенциал и предложил мне поработать с брендом в той части мира, которую хорошо знаю.

Понимая, что это большая работа, взял время на размышление, подготовил программу, мы быстро договорились по условиям, и я подписал контракт. В один день с Жозе Моуринью. Прежде всего меня привлекала возможность посмотреть лучшие практики и технологии работы в спорте.

Кстати, хотел бы отметить, что с тех пор и по текущий день Дэниэл очень доволен уровнем компетенции российских сотрудников и качеством работы, хотя я бы назвал это не столько работой, сколько партнерством.

— Рынок Восточной Европы — заметный и нужный для богатой Англии?

— Мы отвечаем не только за Восточную Европу, но и за Среднюю Азию, Закавказье — всего 25 стран. Если посмотреть на географию премьер-лиги, то она очень широкая. На регулярной основе АПЛ интересуются около 800 млн человек, большая часть которых живет не в Великобритании. Бренды со всего мира пытаются ассоциировать себя с клубами премьер-лиги, поэтому в этом есть серьезный потенциал, большое поле для работы.

— Не все понимают, что входит в обязанности человека, который занимается продвижением бренда клуба.

— Мы занимаемся развитием клуба в целом, это широкий функционал: и новые спонсорские контракты, и активации спонсорских проектов, которые уже есть с текущими спонсорами в Восточной Европе.

Кроме того, предварительный скаутинг и регулярное обновление по молодым игрокам из этих стран, организация предсезонных матчей и туров, юридические аспекты использования бренда, копирайт, лицензионная продукция, продажа мерчендайза, билетов в странах региона, туры в Англию на матчи, франчайзинг и открытие академий, контроль существующих академий и партнеров, медиа, коммуникации с группами болельщиков и так далее. Повторюсь, функционал очень широкий. 

— У всех английских топов есть отдел, ориентированный на продвижение клуба в других странах?

— Как правило, в каждом клубе имеется специальный департамент, отвечающий за тот или иной рынок. У кого-то есть офис в Азии, у кого-то в Америке — обычно это больше связано с тем, откуда акционеры и какое направление они считают более важным. На самом деле во многих топ-клубах есть специалисты, которые представляют интересы клуба непосредственно в Восточной Европе. Недавно «Барселона» активировала русский Viber, практически у всех клубов существуют официальные русскоязычные версии или группы в соцсетях.

— На сайте вашей фирмы Total Sports Investments указаны еще несколько английских команд в качестве партнеров — например, «Шеффилд» и «Ковентри». Что у вас за история сотрудничества с ними?

— У нас много клубов, с которыми мы работали и работаем: «Рединг», «Оксфорд», «Кристал Пэлас», «Куинз Парк», «Чарльтон», «Линкольн», «Джиллингем», «Брайтон», «Эвертон», «Ман Юнайтед», «Фулхэм», «Вест Хэм», «Интер», «Барселона», «Вест Хэм» и другие. Это все отдельные истории. Где-то мы организовывали продажу части акций, где-то приводили спонсоров, где-то помогали с коммерческими контрактами, где-то участвовали в трансферных переговорах, где-то работали с академиями и так далее.

Харри Кейн / Фото: © Tottenham Hotspur FC / Contributor / Getty Images Sport / Gettyimages.ru

 

— Мы договорились не обсуждать неудачную попытку вашей группы купить «Химки». Но вы можете объяснить, почему развивать клуб рядом с Москвой, где есть «Спартак», ЦСКА, «Динамо», «Локомотив» и «Торпедо», — хорошая идея?

— Чтобы закончить тему с Химками: их никто и никому не продавал.

Считаю, что Подмосковье обладает серьезным потенциалом: регион достаточно большой, однако в нем нет ни одной объединяющей команды. В «Химках» чехарда последние годы, «Сатурн» где-то далеко… Поэтому тот, кто правильно выстроит рабочие процессы, сможет объединить весь регион. Плюс в Подмосковье гораздо проще и дешевле, чем в Москве, и строить, и работать, а население достаточно большое.

— О вашем участии в мини-империи клубов. Команды в Европе — понимаю, но чем вашей группе инвесторов интересна «Родина» в ПФЛ? Эмоциональная история про связь с Россией или бизнес-расчет?

— Россия — страна с населением 150 млн человек, но с небольшим числом футбольных академий. Наша задача на данном этапе — создать фабрику подготовки молодых футболистов, наладить сеть поиска по всей России, обозначить свои преимущества и собирать лучшие таланты со всей страны. 

— Разве этим не занимаются академии «Спартака», ЦСКА, «Динамо», «Локо», «Зенита», «Динамо», «Чертаново», «Краснодара» и некоторые другие? Понятно, что топовых академий в такой большой стране должно быть больше, но разве они не полностью контролируют рынок талантов в силу преимуществ брендов?

— Ерунда, в Англии 92 профессиональные академии разных уровней и около 7 тысяч коммерческих. Всем хватает места.

У нас меньше 10 более-менее профессиональных академий, конкурентных преимуществ может быть масса. Например, работа для родителей, возможность тренироваться и стажироваться в зарубежных клубах, получать лучшие методики, предлагать лучшую инфраструктуру и тренерский состав. Было бы желание — все можно создать и сделать.

Сергей Ломакин / Фото: © Сергей Ломакин

— После очень успешного IPO Fix Price Сергей Ломакин будет активнее инвестировать в футбольный бизнес?

— Вам лучше спросить Сергея напрямую. Но он всегда инвестирует деньги аккуратно, опираясь на бизнес-идеи. Он не подвержен сиюминутным настроениям, знает, чего он хочет во всех бизнесах, и постепенно идет к своим целям. Наша идея настроена на то, чтобы снизить зависимость от денег акционеров, пытаться их зарабатывать и выйти на стадию, когда инвестиции потребуются только в инфраструктурные проекты, а клубы могут жить за свои заработанные деньги. У нас это более-менее получается.

— Ваш холдинг и владение клубом РПЛ — это еще возможная история?

— У нас есть «Родина». Когда придет время, она будет играть в РПЛ. Рано или поздно это произойдет. Для того чтобы не быть белой вороной, надо сначала построить/купить инфраструктуру, наладить процессы, сделать академию, набить шишки, подготовить менеджмент и персонал, а дальше уже строить более глобальные планы.

— Ваш прогноз. Сколько все это займет времени?

— Как говорит мой хороший товарищ, легендарный чемпион мира по хоккею Даниил Марков, только плохая лошадь начинает с галопа: всему свое время, у нас есть четкий план на это, но делиться им я пока не вижу смысла. В любом случае десятилетий это не займет. 

Фото: © ФК «Родина»

— Какая у вас роль в структуре клубов?

— Называю себя министром иностранных дел нашей организации. Моя задача разработать стратегию, организовать структуру, принести лучшие технологии, методики, персонал, тренерский состав, сделать партнерства с федерациями, со всеми большими клубами, взаимодействовать с УЕФА и ФИФА, представлять интересы клубов в общественных организациях, отстаивать интересы в переговорах с потенциальными партнерами, подготовить планы развития академий, клубов и принести все европейские контакты, мои знания и опыт. Оперативным управлением и футбольной частью я не занимаюсь. Вернее, стараюсь не заниматься.

Сознательно никогда нигде не занимался футбольной и скаутинговой частью, это очень точечный, трудоемкий и энергозатратный процесс, его должны вести люди с футбольным бэкграундом, с глубоким понимание футбольных процессов, с аналитическим складом ума. 

— Можете описать, в чем преимущество модели владения несколькими клубами в разных странах?

— Возможность футболисту расти внутри группы, играть в еврокубках, при этом его стоимость будет увеличиваться от участия в разных турнирах и чемпионатах. Для нас же это возможность контролировать рынки в абсолютно разных регионах, странах и континентах, возможность уменьшать риски адаптации, более широкий регион продаж игроков. К примеру, из Латвии легче продать игрока в Польшу, а из Кипра — в Бельгию или Испанию. 

— Год назад вы рассказывали про желание расширить представительство группы за счет приобретения клубов в Бразилии и Сенегале. Есть прогресс?

— В Сенегале мы уже работаем с прошлого года в партнерстве с клубом «Тюнгет». В Бразилии мы провели несколько недель переговоров в прошлом феврале, но помешал карантин, поэтому мы решили отложить на 2021 год. Мы активно продвигаемся в этом направлении. На сегодня в структуре нашей группы трудятся бывший глава скаутинговой службы «Атлетико Паранаэнсе» и спортивный директор «Куритибы», их мы взяли для того, чтобы лучше понять и правильно построить работу на этом рынке.

В Бразилии 40 000 профессиональных футболистов, их продажа составляет около 4% ВВП страны. Думаю, эти цифры важны для понимания роли футбола в Бразилии и перспектив.

— В Бразилии не чрезмерна конкуренция за молодых игроков? На этот рынок есть смысл выходить?

— Основной рынок, на который мы хотим обратить внимание, это 15-16-летние дети. Как правило, цена на них невысокая, и именно поэтому нам нужен клуб в Бразилии: чтобы контролировать их подготовку, владеть правами на них и иметь возможность давать им шанс развиваться внутри группы.

— В целом вопрос про конкуренцию. Инвесторы со всего мира осознали, что на футболе можно делать очень хорошие деньги. Это же усложняет работу не самым большим игрокам (сравнительно) вроде вашего холдинга? Найти и взять хорошего футболиста по адекватной цене становится невероятно трудно.

— Здесь нужно понимать, что футбол все еще в процессе становления, настоящих профессиональных групп не так много, плюс разные ценовые категории и рынки, где мы работаем. Наша долгосрочная задача — растить игроков внутри группы, а не покупать за большие деньги, это основная идея нашего мероприятия. Убежден, что футбол в целом недооценен. 

— В каком смысле?

— По сравнению с американскими видами спорта футбольные клубы оценены ниже реальной стоимости. Клубы в США — это, как правило, более локальная история, они не имеют такого мирового покрытия. «Даллас Ковбойз» (техасский клуб из американского футбола) стоит дороже, чем «Челси». Так не должно быть! Думаю, 99% населения мира не слышали, что такое «Даллас»… 

Стадион Тоттенхэма / Фото: © Julian Finney / Staff / Getty Images Sport / Gettyimages.ru

— Взять «Тоттенхэм»: по приблизительным медийным оценкам его стоимость около 2 миллиардов, но как такое может быть, если только стоимость постройки стадиона — около 1 миллиарда, тренировочной базы — 200 млн, состава — 500-600 млн, гарантированные платежи от ТВ в премьер-лиге — около 200 млн? И? Как можно оценивать клуб по себестоимости? А как же EBITDA в 150 млн? (EBITDA — это прибыль компании до вычета процента по кредитам, налога на прибыль и амортизации по основным нематериальным активам.) А бизнес вокруг стадиона с 200 мероприятиями в год?

В целом ситуация меняется, любой нормальный спортивный клуб позиционирует себя как бизнес из сферы развлечений, а это совсем другая оценка и потенциал. Поэтому американские инвесторы и активно скупают клубы, они понимают, что ситуация будет меняться в оценке клуба как бизнеса в сторону роста.

— Почти в каждой футбольной группе есть главный клуб: «Сити», «Лейпциг». Какой клуб может стать главным в вашей? Он будет в России? Или в Англии?

— Мы думаем об этом. В России тяжело из-за лимита на легионеров, на том же Кипре мы можем играть 11 иностранцами. На самом деле не так много стран в мире, где это возможно, хотя в Европе с этим проще.

Англия после выхода из Евросоюза вообще не кажется лучшим вариантом: требования по рабочей визе и передвижению делают процесс работы с молодыми игроками затруднительным. Естественно, мы хотим иметь еще команду на более высоком уровне конкуренции, но пока надо навести порядок в том, что есть.

— Вариант с Испанией, Италией, Францией возможен? Вы рассматриваете рынки больших лиг или они не в приоритете?

— Франция и Италия — вряд ли: тяжелый рынок, сложная адаптация, другая философия футбола, непростые налоговые нюансы. Испания и Бельгия более интересны: мягче лимит на легионеров, проще иммиграционная политика, но пока, повторюсь, нам надо разобраться с тем, что у нас есть, и выстроить все процессы максимально эффективно внутри системы.

С учетом того, что Бельгия и Нидерланды собираются проводить общий чемпионат, то, соответственно, этот чемпионат будет более интересен.

Кстати, сейчас идет разговор, что Кипр, Греция и Израиль создадут общую лигу, и это было бы большим прорывом для региона, с совсем иным уровнем дохода от продажи ТВ-прав. 

— Если верить Transfermarkt, команды вашей группы практически не совершают трансферов на выход. Как правило, это история про уходы свободных агентов. Модели нужно время, чтобы заработать в полную силу?

— Это неправильная информация. Около 10 игроков были проданы за деньги: Жандер в «Црвену Звезду», Кулс в «Эйпен», Захариу в «Олимпиакос», Молл в «Аполлон», Педриньо в Португалию, Лулинья в Японию. В основном это сделки до 300 тысяч евро. Учитывая, что игроков мы брали на свободном рынке, это хорошие показатели.

Ближайшее окно будет более продуктивным, мы имеем предложения на 5-6 футболистам. По игроку сборной Финляндии Валакари предложение самое высокое в истории Кипра. Надеюсь, после чемпионата Европы оно вырастет еще. У нас установлен KPI для спортивного департамента, на данный момент они с ним справляются. 

Онни Валакари / Фото: © Simon Stacpoole / Offside / Contributor / Getty Images Sport / Gettyimages.ru

— Думаю, что «Родина» — первый клуб в истории ПФЛ на сборе в ОАЭ. Это правильная история с точки зрения экономики клуба из ПФЛ?

— С точки зрения подготовки это достаточно правильный ход. Разница в стоимости между Турцией и ОАЭ не катастрофическая, учитывая, что мы приезжали не одной командой (там же была «Рига»), а условия и инфраструктура совсем другого уровня. Плюс Эмираты — пожалуй, единственная страна, где можно было полноценно тренироваться, не оглядываясь на коронавирус.

Вы спрашивали про конкурентные преимущества — как мы пытаемся убеждать ребят. Это как раз про это. Условия работы, инфраструктура, праздники, человеческое отношение — отличные конкурентные преимущества. Напомню, что и база на Кипре используется «Родиной» почти 3 месяца в году, и таких условий для роста нет ни у одного клуба или академии в России.

Кстати, один из результатов нашей подготовки в Дубае заключается в том, что 5 игроков «Родины» проведут следующий сезон в аренде в команде чемпионата Эмиратов. Пусть это не высший дивизион, но это и возможность для нас укрепить свой маркетинговый потенциал, и стимул для ребят побороться за место в «Родине».

— В интервью The Athletic вы дали прогноз, что модель государственного финансирования в России рухнет в последующие 10-15 лет. На чем он основывается?

— На том, как живет весь мир и как меняются реалии. Что бы мы ни говорили, но в России плавно меняются основные процессы. 10 лет назад никто бы не понял, о чем вообще речь: телеправа, доходы в дни матчей, бизнес вокруг стадиона, академия… Сейчас все понимают, что изменения нужны, что клубам и лиге надо жить по-другому. Конечно, совсем от государственного финансирования мы не откажемся, но, мне кажется, его станет меньше.

Уже сейчас появляются клубы в ПФЛ и ФНЛ с частным капиталом, возникают более простые модели монетизации, мир становится более глобальным. Мне лично кажется, что надо инвестировать в лигу, как делает Ла Лига или АПЛ: большие ТВ-права и большие призовые создают конкуренцию и перспективы для роста. А еще это отличные условия для инвестиций.

— Можете расшифровать? Что значит инвестировать в лигу?

— Если сделать призовой фонд хотя бы 300-400 млн долларов в РПЛ и распределять деньги в зависимости от результата (условно 70, 60, 50 — за первые места и по 15-20 последней), то выстроится очередь из желающих инвестировать в футбол.

Деньги на фонд можно собрать за счет тех же госкомпаний, которые сегодня добровольно-вынуждено субсидируют клубы: «Газпром», «Лукойл», «ВТБ», «ВЭБ», «Роснефть», «Сбер» и так далее + какие-то региональные выплаты. Они будут спонсировать лигу или станут ее акционерами с прозрачным менеджментом, отчетностью и управлением. Тогда и коррупции будет поменьше, и станет понятен уровень менеджмента в конкурентной борьбе. 

Дальше можно сделать налоговые каникулы или большие послабления для лиги и клубов на 5-10 лет. Уверен, что 100 млн можно заработать на ТВ-правах (если даже на Кипре, где население 800 тысяч, ТВ-права стоят 30 млн евро в год). Все привыкают платить за контент. 

Фото: © Матч ТВ

— Уверен, вы платите за «Нетфликс», «Кинопоиск» или «Спотифай» и так далее. Время Дикого Запада проходит, молодежь растет с пониманием, что за контент надо платить. Важно делать качественный контент, улучшать картинку, качество и, самое главное, научиться продавать. Я рад, что «Окко» и «Яндекс» приходят на этот рынок, это создаст большую конкуренцию и возможности. Испанская Ла Лига взяла в президенты инвест-банкира: четкая программа, экспансия в разные страны, диджитализация, мощный менеджерский блок, — и ее коммерческая составляющая увеличилась в десятки раз, а пропасть между «Реалом», «Барселоной» и остальными клубами уменьшилась в разы.

Можно дать возможность создавать эндаумент-фонды для инвестирования в будущее и много других инициатив. Так финансируется американский спорт. Было бы желание, идей можно найти много.

Эндаумент — целевой фонд, предназначенный для использования в некоммерческих целях, как правило, для финансирования организаций образования, медицины, культуры. Эндаумент наполняется преимущественно за счет благотворительных пожертвований. Фонд может инвестировать свои средства с целью извлечения дохода, однако обязан направлять весь полученный доход в пользу тех организаций, для поддержки которых он был создан.

— В том интервью The Athletic вы также отметили, что не ожидаете большого сопротивления от государства. Разве власть не заинтересована удерживать контроль над спортом?

— Я надеюсь, что властям неинтересно выбрасывать деньги неэффективно. Кто-то когда-то должен обратить на это внимание.

Фото: © ПФК ЦСКА

— Существует устойчивое мнение, что, если завтра запретить государству давать деньги на профессиональный спорт, то он рухнет. Вы с ним согласны?

— Он не рухнет, но трансформируется. Кто-то пропадет с карты, кто-то станет более скромным, а кто-то, наоборот, использует ситуацию как возможность. В целом, очевидно, что сейчас положение дел не самое правильное. Мне кажется, должны предприниматься какие-то шаги по уменьшению влияния и зависимости от государственных денег. Например, можно разрешить только инвестиции и субсидии в академию, инфраструктуру и логистику. При этом запретить финансировать зарплаты игроков более чем на определенный процент. Необязательно впадать в крайности и полностью запрещать финансирование футбола государством, это можно делать постепенно или изменить форму этого финансирования.

— Еще один штамп: частный бизнес не заинтересован развивать футбол в России. Не хватит ни желающих, ни ресурсов.

— На данный момент существует не так много стимулирующих моментов для инвестирования. Непонятны и неудобны правила использования гособъектов, нет финансовых послаблений и мотивации. Взять ту же Бразилию: любая компания может вместо ежеквартальной выплаты НДС часть этой суммы отдавать в профессиональный клуб. Во многих странах местные и муниципальные налоги можно платить непосредственно в клуб. Государство видит пользу в развитии профессионального футбола и дает льготы тем, кто вкладывает в него деньги.

— Я правильно понимаю, что в нашем регионе в прибыль работает только «Шахтер»? Все остальные — хобби для состоятельных частных владельцев или социальная миссия государства, за которой, как правило, скрывается неэффективное использование бюджета.

— На самом деле в Восточной Европе много клубов, работающих в прибыль, где владельцы принципиально недокладывают деньги. Все зависит от модели и бизнеса. Взять тот же болгарский «Лудогорец» — постоянно прибыльный клуб с понятной бизнес-моделью, с продажей игроков и деньгами от еврокубков. «Тренчин», «Ференцварош», «Мидтьюлланд». Примеров много, так что все более чем реально.

— Ваша цитата из давнего интервью Sports.ru: «Английские Чемпионшип, League 1 и League 2 подписали соглашение о финансовом Fair Play — клубы не могут иметь убыток свыше 2 млн фунтов в год. Если убыток будет больше — санкции». Учитывая, как выросла АПЛ с того времени, может, это хорошая инициатива для копирования?

— В Англии уже пошли дальше, и сейчас в Лиге 1 (3-я по градации) и Лиге 2 (4-я) сделали потолок зарплат в 2,5 млн и 1,5 млн фунтов соответственно. В эту сумму включаются налоги, агентские выплаты и бонусы. Очень узкие рамки, но такие условиях сделают 99% клубов прибыльными и дадут им возможность прожить в пандемический и постпандемический период. Тут встанет вопрос именно профессионального менеджмента и собственной академии: кто может подготовить и найти таланты на конкурентном рынке. 

Роман Дубов / Фото: © Pafos FC 

— Вы давно в английском футболе и известны как человек, который прекрасно рассказывает истории изнутри. Шикарная — про академию «Тоттенхэма»:

«На любой индивидуальной тренировке — беговой, атлетической, восстановительной — перед глазами у футболиста показатели такой же тренировки его непосредственного конкурента в борьбе за место в составе».

Можете поделиться другими нюансами из академии «Тоттенхэма»?

— Когда игроки приходят на тренировочную базу в «Тоттенхэме», они вместо ключа на турникете прислоняют руку к сканеру, турникет открывает вход.

Когда игрок заходит в раздевалку, у него уже на экране отображаются результаты его сканирования: сколько он спал, сколько воды в организме, уровень усталости, в зависимости от этого составляется меню и восстановительные упражнения.

Есть интересный момент в академии. Для детей 7 лет — пустая раздевалка, там только крючки для одежды, в 8 лет — крючки и лавочки, в 9 лет появляются шкафчики, 10 лет — мягкая лавочка, с 11-ти она становится больше, и так далее. 

Академия Тоттенхэма / Фото: © Charlotte Tattersall / Stringer / Getty Images Sport / Gettyimages.ru

— Дети ранних наборов переодеваются стоя?

— Да. Это создает дополнительную мотивацию задержаться в академии и работать усерднее, чтобы тебя оставили на следующий год. Также и с дистанцией к полям: чем моложе, тем дольше ты идешь до своего поля. Первая команда выходит на поле сразу, причем между столовой детей и мишленовским рестораном 1-й команды — открытая кухня, то есть дети видят разницу и получают дополнительную мотивацию.

Также между полями первой команды и академии построена огромная стена в 6 метров, которая мотивирует и объясняет: чтобы прийти в первую команду, ты должен эту стену перелезть, перепрыгнуть, а это нелегкий путь. Нужно много работать.

1 красивая история из элитного футбола

Фабио Капелло / Фото: © VCG / Contributor / Getty Images Sport / Gettyimages.ru

 

— Перескажу историю, которой со мной поделился Мичел Сальгадо. В начале 2000-х «Реал» Дель Боске играл в Лиге чемпионов с «Ромой» Капелло. Играли на «Олимпийском стадионе», где очень тонкие стенки между раздевалками. В перерывах Дель Боске обычно заходил в раздевалку через 5-7 минут, давая возможность игрокам переодеться и отдышаться. В тот момент, когда Дель Боске зашел в раздевалку и был готов начать речь, за стенкой заговорил Капелло. 

В монологе на 10 минут он разносил футболистов с активным использованием слова «бастардо», криками, звоном посуды и грохотом. Фабио закончил ровно в тот момент, когда надо было выходить из раздевалки. Дель Боске посмотрел по сторонам и сказал: «Ну, я думаю, вы все поняли, мне, в общем-то, нечего добавить к словам Капелло» … и вышел. Все рассмеялись. «Реал» выиграл. 

Телеграм-канал Кузнеца 

Читайте также:

«Трасса 2050» — Журнал «Сибирская нефть» — №174 (сентябрь 2020)

Чего только человек ни делал для того, чтобы узнать, что ждет его впереди: от гадания на кофейной гуще и предсказаний Нострадамуса до предиктивных моделей на основе искусственного интеллекта и целой плеяды фантастических произведений, яркими красками расписывающих самые невероятные сценарии развития человечества.

В «Газпром нефти» решили взглянуть на мир глазами лучших российских писателей-фантастов и поразмышлять о том, каким может стать в будущем самый известный бренд компании — сеть АЗС «Газпромнефть». Отправиться в 2050 год помогли Сергей Лукьяненко, Сергей Слюсаренко и Василий Орехов. Они создали серию коротких рассказов о мире будущего в литературно-футуристическом проекте «Трасса 2050». Авторы пофантазировали о неомегаполисах, технологиях, искусственном интеллекте, нейросетях и, конечно, о том, какими будут АЗС «Газпромнефть» через тридцать лет. Каждый рассказ — отдельное произведение, созданное писателем в формате «чтение для путешественников».

Сергей Лукьяненко,
российский писатель-фантаст, автор рассказа «Дураки и дороги»:

В России проходят испытания первой самодвижущейся дороги, но в ходе строительства она внезапно ныряет в землю и уходит в туннель, который сама выгрызает в почве. Рассказ родился из старой доброй советской фантастики, вдохновленной произведениями братьев Стругацких, а если точнее — повестью «Полдень, XXII век», где непременно были идеи созидания и счастливого будущего. Перед тем как приступить к написанию, я изучил нанотехнологии и возможности их применения в строительстве. Наверное, пару недель я размышлял над темой, а потом просто сел в кабинете, зашторил окна и рассказ родился.

Яна Белякова,
руководитель департамента маркетинговых коммуникаций дирекции региональных продаж «Газпром нефти»:

Качественная коммуникация брендов в условиях информационной перегрузки требует новаторских подходов. Выигрывают те, кто не просто информирует, но и вовлекает клиента интеллектуально и эмоционально. Проект «Трасса 2050» — это новый для нас формат. Вместе с известными российскими писателями-фантастами мы предлагаем автомобилистам задуматься о будущем технологий, связанных с дорогами и путешествиями, используя при этом популярные онлайн-каналы коммуникаций.

Серию открывает, пожалуй, один из самых известных российских писателей-фантастов современности, лауреат многочисленных литературных премий, Сергей Лукьяненко. Произведения Лукьяненко пользуются большой популярностью в России и за рубежом, его книги «Ночной Дозор» и «Дневной Дозор» были проданы миллионными тиражами и успешно экранизированы. Специально для «Трассы 2050» он написал рассказ «Дураки и дороги». Серию продолжают рассказы «Рой» Сергея Слюсаренко и «Сторожевой пес» Василия Орехова, а вскоре проект пополнится произведениями еще трех именитых писателей.

Все рассказы можно не только почитать, но и послушать. Их озвучивает Антон Комолов, известный радио- и телеведущий. Его узнаваемый и позитивный голос приближает читателя к героям, заставляя вовлекаться и сопереживать их приключениям.

Почитать и послушать рассказы проекта «Трасса 2050» можно в мобильном приложении сети АЗС «Газпромнефть» или на сайте проекта.

Глоссарий:

ТРАССА (Транспортная автономная система сообщений автотранспорта) — развитая к 2050 году мегамагистраль со своей инфраструктурой, пересекающая Россию от западных до восточных границ. Это проект материкового масштаба, который заметно повлиял и на жизнь людей в целом. Трасса — это единое место действия, которое объединяет все рассказы серии.

ТМ-1 — закрытая грузовая часть. По ТМ-1 круглосуточно мчатся десятки тысяч беспилотных грузовых караванов, не встречая препятствий на пути. Запрет на ручное управление минимизировал риски аварий. На всем протяжении трассы грузы находятся под пристальным вниманием камер и охранных систем. ТМ-1 стала визитной карточкой России как лидера перевозок.

ТМ-2 — видовая часть трассы. Это настоящий шедевр инженерной и строительной мысли, аккуратно и бережно встроенный в окружающий ландшафт. Долгая дорога становится синонимом отдыха, удовольствия и приключений. Здесь есть автостанции, на которых можно сделать множество дел: заправиться, отремонтироваться, подкрепиться, полюбоваться пейзажами с видовых площадок или пообщаться с новыми людьми.

Дураки и дороги

Автор: Сергей Лукьяненко

Кондратьев был высоким, грузным, загорелым дочерна — настоящий рабочий человек, проводящий дни напролет под палящим солнцем, ветром и дождем. Не верилось, что он — начальник экспериментального участка Москва — Калуга трассы ТМ-2, скорее казалось, что Кондратьев только что вылез из-за рычагов грейдера или скрепера. Защитного цвета бриджи и расстегнутая цветастая рубаха на нем смотрелись солиднее, чем форма на ином генерале.

Колков рядом с Кондратьевым выглядел неубедительно. Тощий, сутулый, бледнокожий, в старомодных очках, в слишком жарком для лета костюме — типичный кабинетный ученый. Собственно, им он и был.

— С самого начала знал, что ерунда получится, — сказал Кондратьев, вытирая пот со лба. В голосе его было не то чтобы удовлетворение, но легкое торжество. — Но такого даже я не ожидал. Можете объяснить, профессор?

— Я не профессор, — привычно возразил Колков, поправляя очки. — Разбираться надо…

— Так разбирайтесь.

Они стояли на выжженном солнцем поле, рядом с ровной черной лентой Трассы. Две полосы в каждую сторону — прямая, будто стрела и ровная, как стол, Трасса казалась сделанной из хорошего асфальта. На большей части так и было, но вот этот участок, экспериментальный, к асфальту не имел никакого отношения. Никакой строительной техники поблизости не наблюдалось, как и вообще следов человека. Лента дороги тоже была пуста. Даже внедорожник Кондратьева, на котором они приехали, стоял в сторонке. Одуревший от жары кузнечик выпрыгнул на ленту дороги, замер на секунду и вдруг резко отпрыгнул назад.

— Даже безмозглым насекомым ваша дорога не нравится, — сказал Кондратьев. Теперь удовлетворение в его голосе было явным.

— Хорошая дорога, — рассеянно сказал Колков. — А кузнечик… все правильно. Дорога насекомых и прочих мелких животных отпугивает. Чтобы меньше погибали, не пачкали ветровые стекла…

— Гуманизм, — насмешливо сказал Кондратьев. — Ясно. И куда нас завел ваш гуманизм? А завел он нас в… — начальник экспериментального участка ТМ-2 выразительно замолчал, глядя вперед.

Впереди дорога внезапно начинала углубляться в поле. Вначале возникала колея, потом резкий спуск, стены которого облицовывала та же самая черная масса, из которой состояла дорога. Потом спуск окончательно заглублялся, и дорога ныряла в туннель.

Продолжение рассказа читайте здесь.

как организовать маркетинг?. Читайте на Cossa.ru

Рынок мобильных приложений сегодня востребован среди компаний разных сегментов. Ещё бы, мобильные приложения становятся полноценной заменой сайтов, ими удобнее пользоваться на смартфоне, они всегда под рукой и позволяют через уведомления выстраивать прямую коммуникацию с пользователем. Кроме того, цифра по количеству пользователей смартфонов в России — 92 миллиона — кажется убедительной.

Какие преимущества есть у мобильных приложений по сравнению с десктопом, зачем компаниям создавать свои приложения, а также в чём особенности мобильного маркетинга и как его организовать — расскажем в статье.

Зачем мобильное приложение бизнесу?

Практически каждый бренд сегодня стремится сделать своё приложение. В доказательство — свежие данные по рынку смартфонов.

• В 2019 году количество пользователей смартфонов составит 3,3 млрд и дальше это число продолжит расти.
• По данным компании Newzoo, Россия занимает 4-е место в мире по проникновению смартфонов.
• Среднее время, которое пользователь тратит на приложение, составляет 20–40 минут в день. Аналитическая компания App Annie в своём отчёте о рынке мобильных приложений выделила самые популярные приложения в России. Ими стали WhatsApp, Viber, VK, Сбербанк Онлайн, Instagram и Одноклассники. При этом больше всего пользователи тратят денег в приложениях VK, Boom, Одноклассники и Яндекс.Музыка.

Преимущества своего приложения.

• Повышение частоты использования сервиса. Оно находится в зоне видимости экрана смартфона — в отличие от сайта, на котором нужно открывать вкладки, приложение всегда перед глазами.
• Возможность отправлять уведомления.
• И самое главное сегодня — возможность для пользователя взаимодействовать с сервисом в любое время (по дороге на работу, в такси или в лифте).

Стоит ли делать своё приложение?

Если к этому времени вы подумали, что приложение — для вас отличный инструмент, не спешите сразу же продумывать, как оно будет выглядеть. Сперва надо понять, реально ли оно сможет решить задачи вашего бизнеса. Здесь нет чётких правил, но я приведу несколько признаков, которыми можно руководствоваться.

Есть ли приложение у ваших конкурентов и какие у него успехи?

Достаточно выделить 10 основных конкурентов и посмотреть, есть ли у них приложения. Например, для нашего сервиса Superbro я делал сравнительный анализ конкурентов, в котором отдельно указывали наличие сайта и приложения.

Оказалось, конкуренты больше делают приложения, чем сайты. А насколько приложения успешны, можно посмотреть по количеству скачиваний (в Google Play), количеству и характеру отзывов. Наличие приложения также может помочь стать более конкурентоспособными, но тут мы подходим к следующему пункту.

Какую проблему решает приложение?

Разберём несколько примеров.

Яндекс.Такси: позволяет заказать такси в любом месте при помощи пары тапов.

Деливери Клаб: также при помощи пары тапов можно заказать еду в любом месте (в офисе, по дороге домой).

Maps.me: возможность ориентироваться на месте, навигация.

У каждого из перечисленных примеров есть значительное преимущество перед десктопом. На десктопе этими приложениями пользоваться неудобно. Про своё приложение вы должны также решить, какую задачу оно будет выполнять и насколько им будет удобнее пользоваться по сравнению с сайтом.

Частота покупок в вашем бизнесе

Если у вас сезонный бизнес и пользователь совершает покупку раз в год, а сам процесс покупки достаточно долгий — скорее всего достаточно будет одного сайта.

Приложения отлично подходит для бизнесов с высокой частотой покупок (такси, еда, одежда и так далее). Если у вас узкая ниша и невысокая частотность, не тратьте ресурсы на разработку приложения.

Особенности маркетинга (web vs mobile)

Самая интересная часть начнётся, когда вы уже создали своё приложение. Его необходимо загрузить в магазин, а также полноценно настроить и продвигать — если вы думаете, что сможете сделать всё по аналогии с web-версией, поверьте, вы сильно ошибаетесь. Именно маркетинг и аналитика для мобайла при настройке очень сильно отличаются от web-версий.

Начнём с маркетинга. В приложении весь трафик делится на две части — платный и органический.

С платным трафиком всё понятно — это все каналы, где вы платите деньги. Основные известные источники в мире — Facebook, Google. Далее уже идут рекламные и партнёрские сети, локальные источники для каждой конкретной страны (например, myTarget в России).

Сама закупка трафика не сильно отличается от веба, но есть свои особенности.

Подбирать креативы, сегментировать аудитории и оптимизировать ставки нужно так же, как и в веб-версии. А вот особенность заключается в том, что в приложениях практически полностью отсутствует привычная контекстная реклама. Недавно Google Ads перешёл на UAC (Universal App Campaign), где можно влиять только на текст объявления и ставку, которую вы готовы заплатить за совершённое действие внутри. В свою очередь, контекст Яндекса не даёт больших объёмов в мобайле.

Органический трафик в большей степени зависит от силы бренда и оптимизации страницы — ASO (App Store Optimization), аналог SEO в мобайле. ASO включает в себя работу с мета-данными страницы магазина:

• ключевые слова;
• иконка;
• скриншоты;
• тексты описаний;
• отзывы пользователей.

Есть сервисы для тестирования мета-данных, например, Splitmetrics или Storemaven. Они помогают понять, какие варианты иконок, скриншотов, описаний дают наибольшую конверсию.

Для аналитики позиций мобильного приложения по ключевым словам можно использовать ASOdesk или AppFollow. Сервисы платные, но есть ограниченные пробные версии. Для наглядности ниже прикладываю скрин ASOdesk.

Учитывая особенности выстраивания маркетинга и аналитики мобильного приложения компаниям необходимо либо иметь в команде отдельного человека, который разбирается в специфике процессов, либо учиться самостоятельно выстраивать все этапы с нуля.

Что нужно для запуска рекламной кампании мобильного приложения?

Перед тем, как настраивать рекламную кампанию вашего приложения и запускать продвижение, проверьте себя по этому чеклисту, что у вас должно быть готово к этапу.

1. Приложение прошло все проверки и опубликовано в магазинах приложений — App Store или Google Play.
2. Проведён первый раунд ASO: иконки, тексты, скриншоты, написаны первые отзывы.
3. Выбрана трекинговая и аналитическая платформа, установлены все необходимые SDK, сконфигурированы ссылки.
4. Определены параметры кампании: стратегия, бюджет, целевой CPI, используемые каналы, география и дополнительные трекинги.
5. Подготовлены креативы. Очень много креативов в самых разных форматах, включая горизонтальное и вертикальное видео.

Опыт приложения Superbro

О том, как полностью выстроить мобильный маркетинг, расскажем на примере приложения Superbro. Superbro (ранее Достависта.Маркет) — сервис быстрой доставки товаров из магазинов. Всё работает просто — вы выбираете товары в корзину, подтверждаете заказ и в течение 90 минут их доставляет курьер.

Визуалы ASO-оптимизации в App Store

В самом начале при анализе конкурентов, как писал выше, стало понятно, что это mobile first бизнес.

Для запуска приложения с точки зрения маркетинга необходимо было выполнить следующие пункты:

• Встроить аналитику;
• Настроить систему для рассылки пуш-уведомлений;
• Отметить основные конверсионные события;
• Подготовить мета-данные для загрузки в App Store;
• Начать закупать трафик;

Аналитика

Для аналитики внедряли 2 системы — AppsFlyer для атрибуции маркетинговых каналов и Firebase для общей аналитики. В работе с трафиком в нашем сегменте Instagram и Facebook занимают важное место, поэтому мы выделили список авторизованных партнёров. Дальше уже всё зависит от ваших целей и ценовой политики партнёра.

Мы для аналитики смотрели бесплатное решение с возможностью строить воронки, отправлять уведомления.

Система рассылки пушей

Система Firebase, которую мы внедрили для аналитики, умеет проводить рассылки. Это очень удобно для базовой рассылки маркетинговых уведомлений, можно настраивать триггерные рассылки в зависимости от выполненных действий (совершение заказа, добавление в корзину и так далее). Для более сложных решений, например персональные рекомендации, гео пуши, связь с базой данных, нужны более продвинутые системы — Mindbox, Braze.

Разметка основных событий

Для анализа трафика и составления воронок нужно пометить весь путь пользователя до покупки. Всё начинается с первого открытия приложения, далее путь строится от выбора магазина, поиска товара, добавления в корзину до перехода на экран оформления заказа и оплаты. Задача воронки — показать слабые места в конверсии. Разметка событий также поможет при закупке трафика, чтобы можно было на ранних стадиях прогнозировать конверсии.

Мета-данные для загрузки в App Store

На этом этапе мы сделали страницу приложения в магазине, составили тексты, написали ключевые слова и отрисовали скриншоты. Самое главное — выделить свои основные преимущества для потребителя и отобразить их графически и в текстах. Не лишним будет посмотреть на материалы конкурентов, это может натолкнуть на новые идеи.

Отдельная тема — выбор ключевых слов, так как подбор ключевых слов для App Store сильно отличается от слов для SEO или веб-версий. У каждой платформы свои правила для ключевых слов. Чтобы слова были подходящими, нужно правильно оценивать:

• По каким запросам вас может искать пользователь.
• Какая конкуренция по данному ключевому слову.
• Какой объём трафика по ключевому слову и другие параметры.

Эта тема достаточно большая, очень хорошо пишут ребята из AppFollow у себя в блоге.

Закупка трафика

Самый быстрый и масштабируемый способ получения первых клиентов — запустить платный трафик (Facebook, Instagram, myTarget). Для этого необходимо (всего лишь :–)) подготовить креативы, сегментировать аудиторию и протестировать различные гипотезы.

Если у вас внутри компании есть компетенции для этого, можно сделать самим. Но если нет, всегда есть возможность обратиться к компетентному подрядчику. Будет плюсом работать сразу с несколькими компаниями на одинаковых условиях.

Например, у вас есть тестовый бюджет в 900 тысяч ₽. Вы можете разделить его между 3 компаниями по 300 тысяч на каждую и сравнить результат работы каждого из них. При обсуждении условий с подрядчиком нужно чётко понимать, какую стоимость вы готовы платить за пользователя, это всё решается заранее. Наша команда — небольшая, поэтому мы работаем через подрядчиков и результатом в целом довольны.

После запуска проект начинает получать первые цифры по конверсиям, стоимости установки и другие, которыми уже можно оперировать при дальнейшем продвижении.

Выводы

Подводя итог, отметим ещё раз, что рынок мобильных приложений сегодня очень активно развивается. В России 92 млн пользователей смартфонов — и эта цифра будет только расти.

Тем не менее перед стартом разработки нужно провести детальный анализ рынка, конкурентов, вашей ниши, а также чётко определить, какую задачу бизнеса мобайл будет решать. Делать приложение только потому, что это направление востребовано, не нужно.

Сфера мобильного маркетинга сильно отличается от маркетинга других продуктов, в частности web-версий. Перед запуском нужно изучить особенности направления и основательно подготовиться к запуску, чтобы ваше приложение приносило радость (и желаемую прибыль) и пользовалось спросом у пользователей. Удачи!

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на [email protected]. А наши требования к ним — вот тут.

Генералы маркетинговых войн: к бою готовы!

Группа компаний «Маркетинг-Консультант» инициировала созыв конференции, участники которой выработают стратегию противодействия интервенции федеральных гигантов.

Участники конференции «Маркетинговые войны» призваны обсудить, пожалуй, самый злободневный вопрос регионального бизнеса: как противостоять вторжению крупных федеральных компаний, активно завоевывающих местный рынок. В преддверии этого события мы обратились к организаторам и партнерам мероприятия с тремя вопросами. Почему они решили принять участие в этом проекте? Актуальна ли эта проблема для их бизнеса? Чего ждут они от конференции в целом?**Станислав ДЕЙНЕКО, генеральный директор ИД «Мегаполис» (г. Тюмень):
**- Наша компания достаточно давно работает с ГК «Маркетинг-Консультант», и мы обеспечивали информационную поддержку как первой, так и предстоящей конференции. Думаю, что проблема маркетинговых войн действительно актуальна для регионального бизнеса, где конкурентная борьба порой принимает очень жесткие формы. Радует, что в Тюмень приезжают крупные специалисты в этой сфере, которые смогут рассказать как о методике, так и о конкретных примерах ее применения в российских условиях.

Сергей РАЗУВАЕВ, директор ГК «Маркетинг-Консультант» (г. Тюмень):
— В сознании большинства россиян наши город и область однозначно ассоциируются с нефтью и газом, всё остальное остается в тени. Между тем в регионе есть немало интересных проектов — крупных, динамично развивающихся, с оригинальной концепцией и видением бизнеса. Главный ресурс сегодня — это не углеводороды, лес или уголь, всё это вторично, деньги вообще на третьем месте. Самое ценное сейчас — это люди, идеи, которые они генерируют и воплощают в жизнь. И это у нас есть. Другое дело, что все мы занимаемся своим бизнесом каждый по отдельности и за повседневными делами зачастую не можем оценить пройденный путь, изучить опыт коллег и взять на вооружение новые методики. Мы задумали эту конференцию для того, чтобы тюменские бизнесмены могли встретиться с лучшими представителями современного российского маркетинга и получить самые передовые методики из первых рук. При этом мы пригласили не только теоретиков, но и практиков, которые могут поделиться опытом применения этих бизнес-стратегий в наших реалиях. Все мы видим, что конкуренция нарастает, и надо быть к ней готовыми, потому что иначе самый успешный бизнес может пасть под натиском конкурентов, более активных и опытных. Бизнес часто сравнивают с войной, и это очень точная аналогия. Впереди большие схватки, и тем, кто хочет в них выжить и победить, нужно всерьез заняться тактикой и стратегией, чтобы встретить противника во всеоружии.

**Владимир ПОПОВ, компания «МИР» (г. Тюмень):
**- Тема маркетинговых войн нам понятна и близка, поскольку реклама является эффективным оружием конкурентной борьбы. Не мы начали эту «гонку вооружений», но реальность такова, что у региональных компаний нет иного выхода — битва за рынок уже началась. Хочу особо отметить, что столичные операторы уделяют такому «роду войск», как реклама, огромное внимание, и нередко удачно спланированная и грамотно проведенная рекламная кампания, подобно решающему сражению, определяет победителя противостояния в целом. Не буду раскрывать заранее все карты, дабы сохранить элемент интриги, скажу только, что на конференции мы впервые представим бизнес-сообществу свой последний проект — центр рекламных технологий. Это мощное оружие, можете мне поверить.

**Ольга ЕЗИКЕЕВА, «Меркурий Клуб-Тюмень» (г. Тюмень):
**- В конференции нас привлекла в первую очередь свежесть подходов, интересная постановка вопроса, вынесенного в качестве главной темы обсуждения. Наш клуб объединяет десятки тюменских компаний, и потому нам близки и понятны проблемы регионального бизнеса. Нарастание конкуренции действительно ощущается, и многие понимают, что действовать надо уже сейчас, пока еще не слишком поздно.
От участия в конференции мы ожидаем своего рода интеллектуальной встряски, которая, как обещает Алексей Сухенко, всё расставит на свои места. Очень важно не только рассказать о своей работе, но и взглянуть на себя со стороны глазами коллег. Мы понимаем, что будущее за бизнес-стратегиями, и надеемся, что сможем соответствующим образом выстроить и свой бизнес.

**Георгий ЦЕПЛАКОВ, бизнес-тренер, ведущий конференции (г. Екатеринбург):
**- Лично я решил принять участие в этом проекте потому, что мне интересна и близка главная идея конференции. Концепция «маркетинговых войн», разработанная Джеком Траутом, — это одна из лучших находок мирового маркетинга, на ней основана стратегия развития многих известных компаний. Этот интерес подогревается участием в мероприятии Алексея Сухенко, известного российского маркетолога, партнера Джека Траута в России. Концепция позиционирования легла в основу новейшей концепции латерального маркетинга, несмотря на то что разработана она была более 30 лет назад. Для российского бизнеса позиционирование — ключевой момент в борьбе за выживание, особенно в регионах, где речь идет об относительно небольших бюджетах. По счастью, многие уже поняли это и применяют данную стратегию на практике, поэтому сегодня нужен не только рассказ о концепции позиционирования, но и обмен опытом. Обилие подобных мероприятий, которые проводятся в разных городах в том числе Урало-Сибирского региона, во многом обманчиво. По своему опыту скажу, что тусовок действительно много, а вот серьезных аналитических встреч очень мало. Тот же Сухенко за все эти годы лишь однажды посетил Екатеринбург, причем это было закрытое корпоративное мероприятие. Здесь же он будет работать с широкой аудиторией, любой сможет задать ему вопрос, обсудить ту или иную проблему. Программа конференции дает все основания полагать, что мы услышим именно анализ современного положения дел, а такую возможность просто нельзя упускать.

Ильдар ГАЛИМОВ, директор «Дубль ГИС-Тюмень» (г. Тюмень):
— Мы принимали участие в апрельской конференции, поэтому уже имеем определенный опыт участия в такого рода мероприятиях. Главным побудительным мотивом для меня было стремление поддержать тюменский маркетинг, который пока еще очень слаб. Слишком мало хороших маркетологов для такого большого города, нужны новые идеи, принципиально новые решения. Многие компании подошли к этапу, когда нужно что-то менять, переходить на новый уровень ведения бизнеса, но для этого не хватает методологической базы, четкого понимания того, как это следует делать. Первая конференция не только оправдала, но и превзошла наши самые смелые ожидания, в восприятии нашей компании произошел настоящий перелом. Многие маркетологи только после этого поняли, что за продукт мы предлагаем, какую роль он может сыграть в продвижении их товаров и услуг на рынке. Поэтому если на первую конференцию мы шли с некоторой опаской и во многом решились на это лишь благодаря давнему сотрудничеству с ГК «Маркетинг-Консультант», то в этот раз сомнений не было.

Дмитрий ШЕХМАТОВ, ЗАО «Бизнес-Перспектива» (г. Тюмень):
— В этой конференции меня привлекает в первую очередь представительная аудитория, стремящаяся к совершенствованию своего бизнеса. Наша компания как раз работает в этом направлении, занимаясь в сотрудничестве с Microsoft созданием систем по работе с клиентами. Думаю, проблема организации автоматизированного контроля и учета в этой важнейшей сфере будет интересна для всех, кто пришел на рынок всерьез и надолго. Наш партнер — компания Microsoft — периодически устраивает тематические семинары, во время которых рассказывается о методике продвижения новых продуктов, поэтому мы знаем, насколько важным бывает такое общение с коллегами.

Владимир СЫСОЕВ, генеральный директор ООО «Управляющая компания «ПАРТИКОМ» (г. Тюмень):
— «Маркетинговые войны» привлекли наше внимание, поскольку подобного рода конференции актуальны и отвечают запросам современного бизнеса, стремящегося укрепить свои конкурентные позиции.
«Управляющая компания «ПАРТИКОМ» поддерживает мероприятия, направленные на развитие интеллектуального потенциала не только предприятий группы, но и региона в целом, поэтому выступила в качестве генерального партнера данной конференции. Подобные новаторские семинары должны развивать навыки и компетенцию в сфере эффективного управления компаниями. Необходимо внедрять новые формы повышения квалификации персонала, поскольку перспективы развития предприятий должны реализовываться грамотными профессионалами Тюменской области. Ожидания от «Маркетинговых войн» — грандиозные и практические. Одним из принципов работы «Управляющей компании «ПАРТИКОМ» является внедрение инновационных подходов в управлении. Поэтому мы надеемся почерпнуть всё самое лучшее и ценное из представленного формата конференции.

Виктор МЕЛЬНИКОВ, ООО «СтройКапиталВек» (г. Тюмень):
— Мне вообще интересно всё, что происходит в тюменском бизнесе, поэтому я стал членом «Меркурий Клуба», а сейчас принимаю участие в организации этой конференции. На самом деле проблема противостояния местных и иногородних предпринимателей в Тюмени стоит очень остро. Наш регион привлекает многих, и сегодня складывается ситуация, когда компании из других регионов захватывают наш рынок, начинают теснить тюменский бизнес на его родной территории. Я много лет проработал в строительстве и вижу, какая борьба разворачивается в этой сфере. Такое положение дел вряд ли устроит тюменские компании, а значит, надо готовиться к серьезной борьбе. Слово «войны» мне не особо нравится, я бы предпочел более мирную терминологию, но в том, что нужно что-то предпринимать, сомневаться не приходится. Надеюсь, на эту конференцию придут не только бизнесмены, но и представители городских и областных властей, от которых во многом зависит расстановка сил на рынке. В любом случае, пора тюменскому бизнесу объединяться и бороться за место под солнцем.

Германия дерзит России? Чем интересна новая книга берлинского политолога Рара | Анализ событий в политической жизни и обществе Германии | DW

Что случилось в отношениях Германии и России? Они действительно достигли низшей точки? Научный директор Германо-российского форума и советник «Газпрома» Александр Рар (Alexander Rahr) относится к числу тех немногих немецких экспертов по России, которые считают, что в их ухудшении виновата прежде всего сама Германия. Его новая книга под названием «Дерзость. Как Германия ставит под угрозу свою репутацию у русских» вышла в понедельник, 22 марта, в бывшем гэдээровском издательстве Das neue Berlin (Новый Берлин). 

Как политолог Рар стал писателем

В Германии много книг о России, но публикации Рара занимают особое место. Он считается самым близким к российскому руководству немецким экспертом по Восточной Европе. Эта близость делает 62-летнего Рара, автора первой биографии президента РФ Владимира Путина на немецком языке, одним из самых информированных среди коллег.

Александр Рар

С другой стороны — ограничивает доступ к немецким СМИ, в которых после аннексии Крыма он стал появляться гораздо реже, чем в российских. Сам Рар винит в этом своих критиков, особенно из партии «зеленых», заклеймивших его как «агента влияния Кремля». Формат книги стал для эксперта одним из немногих каналов общения с более широкой аудиторией, чем конференции. А также дал возможность быть субъективным. «Я открыто написал, чтобы читатель не ожидал, что это сбалансированная книга о германо-российских отношениях», — отметил автор в беседе с DW.   

Суть своей новой работы Рар во вступлении описывает как «крик отчаявшегося: спасите германо-российские отношения!» В качестве свежих примеров того, что эти отношения дошли до переломной точки, Рар приводит высказывание министра обороны Германии, что Берлину стоит вести себя с Россией «с позиции силы», или опросы немцев, около трети которых видят в РФ угрозу безопасности. Рар предлагает взглянуть на состояние отношений глазами самих россиян: молодых и пожилых, живущих в Берлине и в Москве, экспертов по экономике и политике, дипломатов и бизнесменов. Семь глав названы именами главных протагонистов — «Алевтина», «Миша» или «Алексей». Их высказывания автор дополняет своими размышлениями и экскурсами в историю. 

Рар: Немцы поучают Россию как и 150 лет назад

Тот, кто следит за выступлениями Рара не первый год, найдет на 170 с лишним страницах его новой книги мало нового. Автор считает, что Германия ведет себя с Россией неоправданно высокомерно и что нынешнее высокомерие напоминает отношение немцев к царской России в XIX веке. Разница, по его мнению, заключается в том, что если во времена Достоевского речь шла о попытке немцев научить русских европейскому порядку и бюрократии, то сейчас — демократии и западным ценностям. Но русские не хотят, чтобы их учили, пишет автор. 

Обложка книги Александра Рара «Дерзость»

Рар гордится тем, что в свое время работал с немецкими политиками-тяжеловесами, которые выстраивали более тесные отношения ФРГ с СССР — главой МИД ФРГ Гансом-Дитрихом Геншером (Hans-Dietrich Genscher) или специальным советником канцлера ФРГ Эгоном Баром (Egon Bahr). «Они говорили, что самое важное — примирение после Второй мировой войны, — пишет Рар. — А нынешнему поколению, и это тоже мой месседж, либо полностью наплевать на Россию, либо оно считает Россию враждебной страной». Причину автор видит не столько в аннексии Крыма, хотя он употребляет это слово, сколько в том, что Германия, как он считает, переняла негативное отношение к России у некоторых стран Восточной Европы — Польши и стран Балтии. У них на это свои исторические причины, считает Рар, но, мол, «все это было 30 лет назад». Хотя и признает, что действия России, например хакерская атака на бундестаг в 2015 году, не способствуют диалогу. Для Рара это — «обычный шпионаж». 

Что думают о Германии современные россияне

Посыл книги в целом хоть и предсказуем, но есть интересные детали. Например, рассказ россиянки Наташи, вышедшей замуж за немецкого дипломата и жалующейся, что к мужу из-за нее относятся с недоверием, он не может сделать «большую карьеру» и остается атташе по культуре. 

В высказываниях россиян, которых цитирует Рар, много уважительных слов о Германии и ее достижениях, но много и раздражения тем, что они воспринимают как высокомерие немцев. «Даже в молодых кругах, среди людей, которые фактически вне политики, с российской стороны все больше слышится упрек, что диалог с немцами невозможен, что даже молодые немцы начинают нас постоянно учить», — говорит Рар.   

Одну из глав Рар посвятил российскому дипломату, которого он в книге называет «Володя». Автор описывает, как на закрытых встречах тот жестко высказывал немецким политикам, журналистам и экспертам недовольство России, устраивая им холодный душ. «Дело Навального означает для Путина конец его надежд на Германию. Теперь он говорит, что Германия больше не играет роль адвоката России в Европе. Путин зол на немецкое руководство», — подытоживает российский дипломат в книге Рара. Похожие встречи действительно были, и откровенные разговоры велись, но это один из моментов книги, когда автор оставляет читателя гадать: где правда, а где — художественное преувеличение.

Преемник Меркель на конференции Якунина? 

Завершает книгу сцена конференции на Родосе. В ней легко угадывается «Диалог цивилизаций» бывшего главы РЖД Владимира Якунина. Рар описывает сцену словесного поединка между политиками, которых он называет преемниками Меркель и Путина. Читатель заинтригован — неужели кто-то из ведущих немецких политиков тайком ездил на форум к Якунину? Но высказывания, которые Рар вложил в уста «преемника Меркель», настолько жесткие, что быстро становится понятно: эта сцена — фиктивная. Фразу «Россия, ее идеи, проблемы и особенности никого в Германии больше не интересуют» вряд ли рискнул бы произнести немецкий политик на организованном россиянами форуме. Рар говорит, что использовал собирательный образ немецких политиков.

Диалог заканчивается ничем, позиции сторон не становятся ближе. И все же Рар не считает себя пессимистом. Он верит, что со временем сближение России и Германии произойдет. Его новая книга выглядит как попытка спасти от разрушения то, чем он занимался всю жизнь, сняв ставший тесным костюм эксперта. 

Смотрите также:

• Герхард Шрёдер: бывший канцлер Германии на службе России

  Путин и Шрёдер начинают вместе рулить

  Когда именно зародилась личная дружба Герхарда Шрёдера и Владимира Путина, сказать трудно. А вот их «энергетическое сотрудничество» началось у всех на глазах 11 апреля 2005 года на Ганноверской промышленной ярмарке. Там канцлер ФРГ и президент России не только вместе сели за руль трактора. В их присутствии и при их поддержке «Газпром» и BASF дали старт проекту трубопровода «Северный поток».

• Герхард Шрёдер: бывший канцлер Германии на службе России

  Пост канцлера или пост в «Газпроме»?

  Три месяца спустя, 3 июля, Шрёдер участвует в праздновании 750-летия Калининграда. Он уже запустил в Германии весьма спорную процедуру досрочных выборов и вскоре будет знать, останется ли он канцлером ФРГ еще на четыре года. Интересно, обсуждался ли за кофе вопрос о том, кто займет высший пост в создаваемой под «Северный поток» в Швейцарии компании-оператора Nord Stream?

• Герхард Шрёдер: бывший канцлер Германии на службе России

  Подписание за десять дней до выборов

  Еще через два месяца, 8 сентября, оба лидера присутствуют в Берлине на торжественном подписании официального соглашения о «Северном потоке». Это происходит ровно за десять дней до досрочных парламентских выборов, в ходе которых Шрёдер теряет власть: канцлером ФРГ становится Ангела Меркель.

• Герхард Шрёдер: бывший канцлер Германии на службе России

  Новый сотрудник «Газпрома»

  Спустя еще три месяца, 9 декабря 2005 года, глава «Газпрома» Алексей Миллер объявляет, что Герхард Шрёдер возглавит комитет акционеров компании, которую со временем переименуют в Nord Stream. Его зарплата составит 250 000 евро в год. Весной 2006 года бывший канцлер через суд запретит обвинять его в Германии в том, что он «дал контракт» фирме, в которую вскоре перешел работать.

• Герхард Шрёдер: бывший канцлер Германии на службе России

  Вовсе не свадебный генерал

  На новой работе у Герхарда Шрёдера не только представительские функции — как, например, 6 сентября 2011 года во время посещения вместе с Владимиром Путиным и Алексеем Миллером компрессорной станции «Портовая» под Выборгом, где начинается «Северный поток». Считается, что экс-канцлер очень помог при получении необходимых разрешений на газопровод в странах ЕС, в частности, в Скандинавии.

• Герхард Шрёдер: бывший канцлер Германии на службе России

  Агитация за «Южный поток»

  На этом снимке Шрёдера нет, но подписанию 16 сентября 2011 года соглашения о трубопроводе «Южный поток» он тоже поспособствовал. Годом раньше BASF заявил, что не намерен участвовать в этом проекте, но Владимир Путин поручил Алексею Миллеру переубедить немецкий концерн. В этой работе публично и, надо полагать, за кулисами участвовал и бывший канцлер ФРГ. Представитель BASF на фото второй слева.

• Герхард Шрёдер: бывший канцлер Германии на службе России

  «Северный поток»: дело сделано

  8 ноября 2011 года Герхард Шрёдер (слева) с удовлетворением наблюдает за тем, как канцлер ФРГ Ангела Мекель, российский президент Дмитрий Медведев и другие официальные лица в Любмине под Грайфсвальдом символически запускают в Германию первый российский газ по «Северному потоку».

• Герхард Шрёдер: бывший канцлер Германии на службе России

  Новая задача: борьба с санкциями

  С 2014 года Шрёдер, оставаясь главой комитета акционеров Nord Stream, активно осуждает санкции против России, введенные Евросоюзом из-за аннексии Крыма и развязывания войны на востоке Украины. Так, большую речь с критикой политики Германии и ЕС экс-канцлер ФРГ произносит 1 октября 2014 года на экономическом форуме «День России» в восточногерманском Ростоке.

• Герхард Шрёдер: бывший канцлер Германии на службе России

  Непоколебимая дружба

  Дружба, которую не могут пошатнуть даже украинские события, вдохновляет немецкого графика Клауса Штуттмана на рисунок в газете Tagesspiegel. Ему вручают премию немецкой прессы за лучшую политическую карикатуру по итогам 2014 года. «Обама ее получил, ЕС ее получил — я считаю, теперь пора и тебе дать Нобелевскую премию мира!», — произносит шаржированный Шрёдер, обнимая Путина.

• Герхард Шрёдер: бывший канцлер Германии на службе России

  Тайное назначение в Nord Stream 2

  4 сентября 2015 года на Восточном экономическом форуме во Владивостоке подписывается соглашение о строительстве газопровода «Северный поток-2». Герхарда Шрёдера как главу совета директоров его оператора Nord Stream 2 регистрируют в Швейцарии 29 июля 2016 года, но «Газпром» два месяца держит это назначение в секрете. Российские СМИ сообщают о нем лишь 5 октября со ссылкой на немецкую прессу.

• Герхард Шрёдер: бывший канцлер Германии на службе России

  Командировка в Париж

  В Nord Stream 2 у экс-канцлера больше полномочий, чем в Nord Stream. Но главная задача — прежняя: обеспечивать в ЕС политическую поддержку проекту и развивать отношения с его зарубежными участниками. 24 апреля 2017 года в Париже Герхард Шрёдер позирует вместе с Алексеем Миллером и Изабель Кошер, гендиректором французской компании Engie, присоединившейся к «Северному потоку-2».

• Герхард Шрёдер: бывший канцлер Германии на службе России

  Карьера в «Роснефти»

  В 2017 году Герхард Шрёдер совершает новый рывок в своей карьере менеджера. 29 сентября, оставаясь на двух должностях в структурах «Газпрома», он одновременно становится председателем совета директоров «Роснефти», хотя это и ведет к конфликту интересов. Ведь обе компании конкурируют друг с другом в нефтяном и газовом бизнесе. В то же время обе контролируются государством и тем самым Кремлем.

• Герхард Шрёдер: бывший канцлер Германии на службе России

  Акция протеста в Берлине

  За новую должность в «Роснефти» бывшего канцлера немало критикуют в Германии, а одна из неправительственных организаций проводит в Берлине у Бранденбургских ворот акцию протеста: активист в маске Путина засыпает в трубопровод символические золотые монеты, которые «Шрёдер» собирает в большой мешок, сидя на подставке с надписью «Крым».

• Герхард Шрёдер: бывший канцлер Германии на службе России

  Прыжок в большую нефть

  А вот как реагирует на назначение Герхарда Шрёдера председателем совета директоров «Роснефти» карикатурист DW Сергей Ёлкин. В январе 2018 года появляются сообщения, что бывший канцлер отказывается от положенной ему в российском нефтяном концерне ежегодной зарплаты в 500 000 долларов (до уплаты налогов).

• Герхард Шрёдер: бывший канцлер Германии на службе России

  Украина требует санкций против Шрёдера

  18 марта 2018 года, в день президентских выборов в России и на территории аннексированного Крыма, министр иностранных дел Украины Павел Климкин со страниц немецкой газеты Bild призывает ввести санкции в отношении экс-канцлера ФРГ: «Герхард Шрёдер — важнейший лоббист Путина во всем мире. Поэтому следует проверить, каким образом в этой ситуации может действовать Евросоюз». Автор: Андрей Гурков

  Автор: Андрей Гурков

 

Уроки суэцкой катастрофы: причины радоваться для России (JB Press, Япония) | Экономика | ИноСМИ

Пролог. Геостратегическая точка

В морской терминологии есть термин, называемый «узким проходом» (chokepoint).

В военно-морском деле «сhokepoint» понимается, как стратегическое препятствие или точка для вынужденного замедления или остановки движения вражеского флота.

Суэцкий канал является типичным примером «узкого прохода» на океанских маршрутах, соединяющих Европу и Азию, и самое большое судно, которое может пройти через этот канал, называется «Suezmax».

Точно так же самое большое судно, которое может пройти через Панамский канал, — это «Panamax».

На этот раз контейнеровоз «Ever Given», принадлежащий японской компании Shoei Kisen, который 23 марта 2021 года на пути из Китая в Голландию явился причиной аварии на Суэцком канале, имеет общую длину 400 метров и ширину 59 м. Это было самое большое судна, вообще способное пройти по Суэцкому каналу. В этой статье я хотел бы рассмотреть, что такое «геостратегическая точка» на современных морских маршрутах, почему случилась эта авария на Суэцком канале и что представляет собой российский маршрут по Северному ледовитому океану.

The Maritime Executive

28.03.2021

Le Figaro

05.04.2021

Prospect-magazine

06.04.2021

Handelsblatt

30.03.2021

Трагедия Балтийской эскадры

Балтийская эскадра (так в Японии называют 2-ю Тихоокеанскую эскадру Императорского военно-морского флота России — прим. ред.) была уничтожена во время Цусимской битвы 27-28 мая 1905 года.

Основные силы 2-й эскадры обошли мыс Доброй Надежды, а небольшая 3-я эскадра корабельного базирования прошла через Суэцкий канал. Причина состояла в том, что большие российские броненосцы и крейсеры из состава 2-й эскадры в то время пройти через Суэцкий канал не могли.

Расстояние от Ленинграда (ныне Санкт-Петербурга) до Владивостока через Суэцкий канал составляет около 12300 морских миль (одна морская миля — около 1,8 км — прим. ред.), а по арктическому маршруту Северного ледовитого океана — чуть менее 8000 морских миль, что сокращает путь на 4400 морских миль.

Вокруг мыса Доброй Надежды путь на Дальний Восток еще длиннее.

Можно сказать, что одно то, что российские военные корабли в то время достигли Цусимы через мыс Доброй Надежды, является чудом.

Трагедия Балтийской эскадры в основном проистекает из этого дальнего океанского похода и англо-японского союза, существовавшего в то время.

2-я Тихоокеанская эскадра России не имела возможности заходить в порты британских колоний. Запасы воды, продовольствия и угля пополнялись в море, моряки были до крайности измотаны погрузочными работами и самим чудовищно дальним океанским переходом. К тому времени, когда 2-я Тихоокеанская эскадра адмирала Рожественского добралась до Цусимы, она уже была потрепана и мало готова к бою.

Это достоверно и правдиво описано в знаменитом романе «Цусиме» А. Новикова-Прибоя, который сам участвовал в Цусимском сражении в качестве моряка. Этот рассказ о той эпической морской битве — произведение, которое нельзя читать без слез.

«Что, если?» — это запретная фраза в истории. Но если бы весь российский военно-морской флот прошел бы через Суэцкий канал и сразу нацелился на Цусиму, в целом слабо подготовленная Объединенная эскадра адмирала Хэйхатиро Того могла бы потерпеть поражение.

С другой стороны, это могло быть и равное морское сражение, и основные силы Балтийского флота присоединились бы к российскому флоту в Порт-Артуре.

В этом случае исход русско-японской войны изменился бы. Другими словами, без преувеличения можно сказать, что Цусимское сражение — это то сражение, которое принесло Японии победу в русско-японской войне. Однако это не умаляет подвига Объединенного императорского флота.

Есть множество примеров поражений в битвах, которые нужно выиграть, чтобы победить в войне.

Типичный пример — битва за атолл Мидуэй. Японский объединенный флот, состоявший из четырех больших авианосцев, стремился захватить атолл. Однако, хотя он и имел подавляющее превосходство в вооружениях, но потерпел поражение, в результате которого были потеряны все четыре авианосца и отличные пилоты, и это поражение заставило Японию проиграть войну.

Мировые геостратегические точки: транспортировка нефти по Ормузскому проливу и Суэцкому каналу

Согласно докладу «Мировые геостратегические точки транзита нефти», опубликованному 25 июля 2017 года Агентством энергетической информации США (EIA), объем морского транспорта нефти, проходящего через Суэцкий канал составляет около 10% от общемирового объема, а через Ормузский пролив — около 30%. При этом имеется в виду транспорт и сырой нефти, и нефтепродуктов

Цены на сырую нефть упали примерно на 6% 23 марта, но выросли примерно на 6% на следующий же день после аварии на Суэцком канале 23 марта. С тех пор цены на нефть были нестабильными.

Suezmax и Panamax

Самое большое судно, которое может пройти через Суэцкий канал, имеет общую длину 400 метров, общую грузоподъемность 240 000 тонн и площадь поперечного сечения ниже ватерлинии (общая ширина x осадку) 1006 квадратных метров.

Севший на мель контейнеровоз «Ever Given» имеет общую длину 400 метров, общую грузоподъемность 220 000 тонн и площадь поперечного сечения ниже ватерлинии 926 квадратных метров (общая ширина 59 метров x осадка 15,7 метра), так что по этим параметрам он еле вписывался в установленные максимальные пределы.

Самое большое судно, которое может пройти через Панамский канал, может иметь длину 366 метров, ширину 49 метров, и осадку 15 метров.

Работы по расширению канала были завершены в июне 2016 года с целью экспорта СПГ, производимого и отгружаемого в Мексиканском заливе в США, в Юго-Восточную Азию (в основном в Южную Корею, Японию и Китай) через Панамский канал.

Импорт сырой нефти в Японию через Ормузский пролив

Объем импорта сырой нефти в Японию достиг максимума в 1973 году и с тех пор неуклонно снижается.

1973 год стал годом первого нефтяного кризиса, и цены на нефть взлетели с традиционных 3 долларов за баррель до 11-12 долларов.

Доля России в нефтяном импорте Японии достигла максимума в 2015 году и с тех пор тоже сокращается. В Японию импортируется три вида российской сырой нефти: сахалинская нефть «Сахалин-1» (S-1), сахалинская нефть «Сахалин-2» (S-2) и смесь ВСТО.

Нефть ВСТО представляет собой смесь нефти из Западной Сибири и нефти из Восточной Сибири и Дальнего Востока. Все эти сорта представляют собой легкую и малосернистую нефть (содержание серы 0,5% или менее). Япония не импортирует из России нефть марки URALS.

Около 90% всей сырой нефти, импортируемой Японией, проходит через Ближний Восток, и около 80% ее проходит через геостратегически «узкое место» — Ормузский пролив.

Следует отметить, что на маршруте импорта российской нефти в Японию «узких мест» нет.

Для справки, базами отгрузки российской сырой нефти S-1, импортируемой Японией, является порт Де-Кастри на Дальнем Востоке России, нефти S-2 — порт Пригородное в южной части острова Сахалин, а нефть ВСТО отгружается в Японию с нефтеналивной базы Козьмино недалеко от Находки.

Если исходить из соображений энергетической безопасности, то ей в максимальной степени соответствует импорт российской нефти, которая может поступать в Японию без каких-либо препятствий за очень короткое время.

Однако, поскольку сырую нефть импортируют частные японские нефтяные компании, японское правительство не может «давить» на них в плане выбора источников поступления энергоресурсов.

Нельзя отрицать, что в Японии часто говорят о том, что «зависимость от российских нефти и газа России опасна». Но это чисто политические заявления, противоречащие действительности.

Что касается самого автора, то он считает, что для Японии нет более безопасного источника энергоресурсов, чем российские нефть и газ.

Часто упоминаемая проблема перебоев с поставками природного газа для Украины — это чисто коммерческие истории, не имеющие никакого отношения к политике. Всем хорошо понятно, что основополагающим принципом бизнеса является принцип: не поставлять товары тем, кто за них не платит.

Россия делает ставку на развитие Севморпути

В связи с активно возрастающими опасениями по поводу безопасности южного Суэцкого морского транспортного маршрута Россия с полным основанием начала рекламировать свой Северный морской путь, который проходит через Арктику.

Автор рассматривает Севморпуть не только как коммерческий, но и военный маршрут.

После его полного освоения и открытия, Северный флот российских ВМС, базирующийся в Североморске, и их Тихоокеанский флот с базой во Владивостоке окажутся на удалении всего лишь двухнедельного перехода друг от друга.

Что это означает? Это означает, что сегодня Россия может избежать трагедии 2-й Тихоокеанской эскадры.

Нельзя забывать, что СПГ, производимый на полуострове Ямал за Полярным кругом, также экспортируется в Японию.

На его пути в нашу страну лежит полуостров Камчатка, и в его столице — Петропавловске-Камчатском в настоящее время реализуется план строительства перевалочной базы СПГ. Идея состоит в том, чтобы транспортировать СПГ с полуострова Ямал в Петропавловск большими СПГ-танкерами ледокольного типа, перекачивать СПГ в резервуары для хранения и экспортировать СПГ в Юго-Восточную Азию малыми газотранспортными судами.

Между тем, в Петропавловске есть и база атомных подводных лодок Тихоокеанского флота России.

Чтобы российский Тихоокеанский флот Владивостока вышел в Тихий океан, он должен пройти через узкие места проливов Лаперуза, Сангарского или Цусимского. А вот в Петропавловске узких мест нет.

Если российская ударная атомная подводная лодка на полном ходу двинется на юг, то она быстро выйдет в Тихий океан.

Однако ракетной подводной лодке нет необходимости двигаться на юг. Достаточно спокойно спрятаться в глубине Петропавловской бухты.

С другой стороны, у Петропавловска есть два недостатка. Здесь затруднено снабжение и есть проблема нехватки электроэнергии. «Газпром» разработал на полуострове газовое месторождение для производства электроэнергии, а также построил газопровод, но из-за небольших запасов месторождения до сих пор не снята озабоченность по поводу электроснабжения полуострова.

Однако если освоить Северный морской путь и соединить российский Северный и Тихоокеанский флот двухнедельным маршрутом, проблема логистических поставок в Петропавловск будет решена.

Строительство там ТЭЦ, работающей на СПГ, решит проблему дефицита электроэнергии. Иными словами, развитие Севморпути даст России эффект «трех зайцев одним выстрелом».

Северному флоту России придан статус военного округа

Северный флот российских ВМС был основан в 1932 году.

Внимание российского руководства к нему видно по недавней реорганизации Северного флота с приданием ему статуса военного округа.

Президент России Владимир Путин подписал соответствующий Указ 21 декабря 2020. Указ вступил в силу с 1 января 2021 года.

Согласно новому военно-административному делению Северный флот охватывает Республику Коми, Архангельскую и Мурманскую области, а также Ненецкий автономный округ.

Эпилог

Автор полагает, что после аварии в Суэцком канале президент России Владимир Путин внутренне от души смеется.

Уязвимость Суэцкого маршрута стала реальностью, и это дало возможность показать миру всю важность и все преимущества Северного маршрута по Севморпути.

Авария на Суэцком для президента Путина стала той ситуацией, которую в российском фольклоре называют «не было ни гроша, да вдруг алтын».

____________________________________________________________________________________

Тосихиро Сугиура — старший научный сотрудник фонда Исследований экономики Японского моря. Более 20 лет проработал в СССР/России — Москва, Сахалин, Азербайджан. Возглавлял зарубежные представительства крупного японского энергетического концерна Itochu. Участвовал в разработке нефтяных месторождений на Сахалине (SODECO). Работал главным аналитиком японского НИИ энергетики. Автор ряда книг по энергетике России.

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.

российских предпринимателей адаптируются к вызовам вирусной блокировки

МОСКВА (АП). Валентина Константинова хорошо помнит, как год назад Россия была заблокирована из-за коронавируса. Ее бутик-отель на 18 номеров под названием «Сказка», или «Сказка», был заполнен, и через пару дней в нем остался только один гость.

«Я до сих пор не понимаю, как люди могли исчезнуть за один день и где», — вспоминала она. Блокировка длилась шесть недель, но с закрытыми границами ее деловые перспективы были мрачными.

Год спустя Сказка все еще открыта — благодаря творческому мышлению ее владельцев — но с меньшим количеством гостей, чем раньше.

Россия больше никогда не была полностью заблокирована после весны прошлого года, и в результате ее экономика и некоторые из ее предприятий не пострадали так сильно, как в некоторых странах, во время пандемии. Но также наблюдается рост смертности.

Когда осенью снова увеличилось количество инфекций, правительство сопротивлялось введению ограничений, которые могли бы закрыть многие предприятия.

Если бы была еще одна изоляция, «мы уже были бы закрыты», — сказала Константинова.

Шестинедельная изоляция по-прежнему нанесла ущерб слабеющей экономике и усугубила разочарование россиян по поводу снижения доходов и ухудшения условий жизни. Рейтинг одобрения президента Владимира Путина упал с 69% в феврале 2020 года до исторического минимума в 59% двумя месяцами позже, прежде чем снова подняться, по данным Левада-центра, ведущего независимого российского социологического агентства.

До конца 2020 года отрасли и предприятия в основном оставались открытыми.Осенью во время повторной вспышки вируса в некоторых регионах были введены ограничения, ограничивающие часы работы или вместимость баров, ресторанов и других предприятий, но редко они закрывались полностью.

По данным Организации экономического сотрудничества и развития, валовой внутренний продукт России упал всего на 3,6% — немного больше, чем в среднем в мире на 3,4%. Для сравнения, ВВП Великобритании сократился на 9,9%. Франция — 8,2%, Германия — 5,3%, Канада — 5,4%.

Тем не менее, это был самый большой спад в России с 2009 года.В последние годы его ВВП рос примерно на 1-2% в год.

В то же время в России наблюдался значительный рост смертности, сказал Сергей Гурьев, профессор экономики парижского института политических исследований «Сайенс По». По данным Росстата, общее число смертей в 2020 году выросло почти на 324 тысячи по сравнению с предыдущим годом.

По данным Университета Джона Хопкинса, в стране зарегистрировано более 97000 смертей от COVID-19, хотя эксперты говорят, что фактическое число, вероятно, выше, и даже Росстат заявил, что в период с апреля 2020 года по январь 2021 года умерло более 200000 человек с вирусом.

«Эти потери, которых, очевидно, можно было избежать, — это цена того, что российская экономика не остановится, а российский ВВП сократится всего на 3%», — сказал Гуриев.

Для онлайн-продаж год был удачным. По словам директора по коммуникациям компании Марии Заикиной, продажи Ozon, крупной российской платформы электронной коммерции, аналогичной Amazon, в прошлом году выросли почти в 2,5 раза.

Но даже без второй блокировки некоторым малым и средним предприятиям требовались творческие способы удержания на плаву, при этом государственная поддержка в основном ограничивалась отсрочкой налогов, дешевыми, но труднодоступными ссудами и относительно небольшими прямыми субсидиями.Многие не зарабатывают столько, сколько зарабатывали до пандемии.

Обследование 5000 таких предприятий показало, что около трети все еще испытывают снижение выручки в начале 2021 года. Согласно результатам опроса, проведенного российским бизнес-омбудсменом Борисом Титовым и процитированного новостным агентством РБК в прошлом месяце, около 27% сообщили выручка на том же уровне, что и в прошлом году, и почти каждый десятый собирался закрыться. Только около 19% заявили, что они медленно начинают восстанавливаться.

Около 60% опрошенных компаний указали на все еще низкий спрос на продукты и услуги как на одну из самых больших трудностей, с которыми они сталкиваются.

По словам Гурьева, доходы

россиян упали в прошлом году на 3,5%, отметив, что Москва тратит на поддержку предприятий и потребителей гораздо меньше, чем другие страны, где правительства приняли «беспрецедентно щедрые меры».

Это могло быть связано с тем, что правительство с его суверенным фондом благосостояния в размере 165 миллиардов долларов в апреле 2020 года неохотно открывало государственную казну прошлой весной, когда цены на нефть резко упали.

Во время первого карантина Константинова все еще хотела воспользоваться своим отелем, который расположен в музейно-развлекательном комплексе, построенном в стиле, имитирующем русскую архитектуру 17-го века.Работая с неправительственными организациями и группами помощи, она предлагала бесплатные комнаты жертвам домашнего насилия, беженцам, врачам и иностранцам, застрявшим в России.

Поскольку туристы вряд ли вернутся в ближайшее время, Константинова искала способы изменить свой отель. Некоторые из ее неплатящих гостей были родом из Индии, и она решила использовать их опыт, чтобы открыть ресторан, предлагающий аутентичную индийскую кухню. Проект пошел в гору, и теперь ее бизнес окупается.

«О прибыли, конечно, пока не может быть и речи, как и о досрочном погашении кредитов», — сказала она.«Но тот факт, что мы работаем на безубыточном уровне, важен. Это означает, что когда рынок восстановится, бизнес, скорее всего, получит прибыль ».

Артем Боровой, соучредитель компании, занимающейся строительством выставочных стендов, оказался в похожей ситуации.

Когда бизнес по проведению конференций остановился, компания Борового Стенд-До начала изготавливать складные столы для тех, кто работает из дома — идея, по его словам, пришла из обсуждений Zoom с его друзьями «от отчаяния».

Простые недорогие столы из фанеры, которые складываются как мольберт и могут использоваться как сидя, так и стоя, оказались популярными среди тех, кто работает удаленно из крошечных квартир.В прошлом году Боровой продал около 2100 единиц, но признает, что на новом проекте выручки достаточно, чтобы покрыть расходы.

«По прибыли пока нет», — сказал он.

И Боровой, и Константинова заявляют, что не получали значительной государственной поддержки, кроме отсрочки налогов.

В условиях ограничений некоторые предприятия прибегли к актам неповиновения, чтобы сохранить свои доходы.

В Санкт-Петербурге, где были введены жесткие ограничения из-за всплеска вирусов во время новогодних праздников в декабре и январе, произошла негативная реакция владельцев ресторанов и баров, которым было приказано закрыться между декабрем.31 и 3 января, закрытие в 19:00. в течение недели после этого.

Десятки владельцев присоединились к так называемой «Карте сопротивления» — недолговечному веб-сайту со списком баров и ресторанов, которые отказались подчиняться ограничениям.

«А как еще нам выжить?» — сказал Михаил Кавин, менеджер бара Commode, расположенного недалеко от знаменитого Невского проспекта, в котором есть залы, названные в честь различных деятелей культуры, таких как «Гершвин», «Брандо», «Рокфеллер» и «Лебовски».”

«Люди должны иметь возможность есть и работать. Власти не хотели вступать в диалог. Они не оказывали никакой поддержки ни сотрудникам, ни владельцам бизнеса », — сказал он, отметив, что присоединение к Карте сопротивления« было нашим единственным способом быть услышанным ».

Полиция совершила налет на Commode в начале декабря за обслуживание клиентов за закрытыми дверями после 23:00. На видеозаписи было видно, как дюжина офицеров в балаклавах прорывалась через дверь, а затем проходила среди посетителей, которых, по всей видимости, заставляли лечь на пол, и избивала некоторых дубинками.

Власти в конечном итоге ослабили ограничения: кафе, рестораны и бары все еще были запрещены к работе с 31 декабря по 3 января, если только у них не было «зимних террас», обслуживающих клиентов на улице, но они могли открываться с 6 утра до 11 вечера. через неделю после этого.

По словам Кавина,

Commode работал в праздничные дни, несмотря на ограничения, но даже несмотря на нарушение правил, продажи не вернулись к уровню, который был до пандемии.

«Может быть, несколько месяцев или недель были исключением из правил, но до полного выздоровления пройти долгий-долгий путь», — добавил он.

___

Даниил Козин сообщил и из Москвы, и из Санкт-Петербурга.

___

Следите за охватом AP по пандемии по телефону:

https://apnews.com/hub/coronavirus-pandemic

https://apnews.com/hub/coronavirus-vaccine

https://apnews.com/hub/understanding-the-outbreak

Истинное вдохновение для персонажей

«

» Режиссер Мэтт Цимбер использовал на съемочной площадке требовательную и враждебную тактику, что несколько вдохновило Сэма Сильвии.

Марк Марон играет Сэма Сильвии в сериале «Сияние».» Netflix и Эрика Париз / Netflix

Персонаж Марка Марона Сэм Сильвия в некоторой степени основан на реальном режиссере Мэтте Цимбере. Цимбер также был режиссером фильмов категории B и, вероятно, наиболее известен благодаря режиссуре фильма 1982 года «Бабочка».«Его отношения с рестлерами на шоу 80-х были тяжелыми и сложными. Хотя многие женщины считали его и его видение жизненно важными составляющими успеха шоу, они вспоминают, что он был чрезвычайно требовательным и часто оскорблял словесно. Документальный фильм 2012 года об оригинальном шоу, Патриша Кинг, которая боролась как Jailbait, напомнила, что Симбер публично унизил бы ее.

«Он говорит:« Твоя задница похожа на пучок картофельного пюре ». И мне было так больно », — сказала она.«Но он был таким злым. Он просто сделал это на глазах у всех».

Тем временем Лиза Моретти, сыгравшая Тину Феррари, сравнила мотивационные стратегии Симбер со стратегией «жестокого мужа».

Цимбер защищал свою тактику в интервью Vice в июне этого года.

«Главное — дисциплина», — сказал он. «Если бы кто-нибудь сильно пострадал, я бы чувствовал себя виноватым, [поэтому] я сильно упал».

Vice также поговорила с несколькими женщинами, которые сказали, что столкнулись с сексуальными домогательствами или «неудобными» физическими инцидентами на съемочной площадке, включая Шерил Руса, которая играла Лайтнинг.Руса сказал Vice, что когда Симбер пригласил ее на встречу, чтобы обсудить ее характер, он подошел к ней и коснулся ее задницы.

«Я не мог вспомнить, как щипал ее за задницу, и я не знаю почему, но она говорит, что я сделал», — сказал Симбер Vice, когда его попросили прокомментировать утверждения Русы. «Я собираюсь сидеть здесь и противоречить ей?»

Он также отрицал, что знал, что какая-либо из женщин подвергалась домогательствам со стороны какой-либо мужской команды на шоу.

Россия испытывает ядерную торпеду в Арктике, способную вызвать радиоактивные цунами у побережья США

National Review

Байден призвал отменить постановление о том, что завод в Джорджии и часы тикают

Президент Джо Байден только что Четыре дня осталось, чтобы спасти завод SK Innovation по производству аккумуляторных батарей для электромобилей в Джорджии, который должен создать более 2600 рабочих мест, если он не будет закрыт по инициативе U.S. Первое решение Комиссии по международной торговле (ITC). В феврале ITC поддержал ранее вынесенное судьей решение в пользу компании LG Chem, которая обвинила южнокорейскую компанию SK Innovation (SKI) в краже коммерческой тайны, связанной с производством литий-ионных аккумуляторов. У ИТЦ есть только один инструмент, чтобы навязать компании какие-либо средства правовой защиты от предполагаемых нарушений: он может заблокировать импорт с помощью приказа об исключении. Если решение останется в силе, оно по существу закроет завод площадью 2,4 миллиона квадратных футов в Коммерсе, штат Джорджия.«Еще до того, как это начнется», — сказал National Review советник SKI. «Мы почти на финише, и тогда ITC говорит:« Нет, вы не сможете импортировать какие-либо из тех редких [земных] материалов и других материалов, которые им нужны для производства этих батарей », — советник сказал. «Они застряли, и им больше негде достать эти вещи — они должны импортировать эти компоненты. Поэтому, если ИТЦ говорит, что вы не можете импортировать, это означает, что у вас нет бизнеса ». На первом этапе завода будет трудоустроено 2600 грузин, так как он производит специально разработанные электрические батареи для нового грузовика Ford EV F-150 и завода по производству электромобилей Volkswagen в Чаттануге, штат Теннесси.Решение предусматривает ограниченный переходный период для SKI для удовлетворения потребностей своих клиентов, но запретило компании импортировать критически важные компоненты для своих батарей в течение десяти лет. Поскольку это постановление угрожает уничтожить одну из самых крупных разовых инвестиций в инициативу по созданию рабочих мест в истории Грузии, законодатели по обе стороны прохода ждут, что Байден отклонит решение комиссии. Президент может наложить вето на решение по любой причине в течение 60 дней после вынесения постановления, как это сделал бывший президент Барак Обама в 2013 году, когда комиссия запретила импорт некоторых старых моделей iPhone и iPad в споре между Apple и Samsung.Поскольку в феврале ИТЦ обнародовал свое решение, Байден должен вмешаться до 11 апреля. Те, кто призывает Байдена вмешаться и отклонить решение, утверждают, что есть лучшее место для решения этого вопроса между двумя южнокорейскими компаниями: Окружной суд США в Делавэре, где был подан параллельный иск с теми же обвинениями. «Если президент не одобряет это решение, это не значит, что LG проиграет и не сможет продолжать добиваться своих исков в суде», — сказала она. «Все остальные по-прежнему добиваются своего в суде.Однако окружной суд может применить «более подходящие средства правовой защиты», чтобы фабрика могла оставаться открытой, сохраняя рабочие места в Америке и укрепляя цепочку поставок. Рик Мэннинг, президент организации Americans for Limited Government, поддержал это мнение, заявив National Review, что Белый дом может «съесть ваш торт и съесть его здесь», отклонив решение и позволив спору разыграться в окружном суде. «Если Джо Байден хочет создавать« зеленые »рабочие места, а Джо Байден хочет, чтобы электромобили были заметными, если не преобладающими, то он должен отказаться от этого, потому что его цели не могут быть достигнуты никаким другим способом», — сказал он.Сторонники утверждают, что тысячи высокооплачиваемых должностей на кону в штате с двумя сенаторами-демократами, есть множество причин, по которым отклонение решения в пользу Байдена. «Вам будет очень трудно найти кого-нибудь, кто не хочет, чтобы это огромное, массивное сооружение открылось», — сказал советник SKI. Сенатор США Рафаэль Уорнок (округ Колумбия) заявил на недавнем слушании, что решение ITC стало «ударом в живот» для государства. Губернатор Джорджии Брайан Кемп, республиканец, в прошлом месяце написал Байдену, призывая его вмешаться, отметив, что «средства к существованию тысяч грузин теперь в ваших руках.«Завод Commerce полностью вписывается в вашу публично объявленную цель по электрификации автомобильного парка США с предоставлением хороших, высокооплачиваемых рабочих мест для местных рабочих, — пишет Кемп. «Кроме того, в недавно объявленном вами Указе о цепочках поставок признается критическая роль аккумуляторов электромобилей для нашей экономики и национальной безопасности. Учитывая, что Китай в настоящее время является ведущим производителем аккумуляторов для электромобилей, закрытие завода Commerce, Georgia приведет к тому, что Соединенные Штаты еще больше отстанут от Китая в глобальной гонке аккумуляторов для электромобилей.Он отметил, что после завершения завод будет производить «почти половину жизненно необходимых в нашей стране не связанных с этим аккумуляторных батарей для электромобилей, которые будут доступны для покупки производителями электромобилей на свободном рынке». Завод, который станет единственным крупным заводом по производству аккумуляторов для электромобилей в стране, построенным без федеральных субсидий, будет иметь начальную годовую мощность, достаточную для производства аккумуляторных батарей для 330 000 электромобилей, добавляет он. В настоящее время, если автопроизводитель хочет приобрести аккумуляторы, он должен либо импортировать их, либо искать совместное предприятие с крупной аккумуляторной компанией.Большая часть импорта в настоящее время поступает из Китая, в котором сосредоточено около 75 процентов бизнеса по производству аккумуляторов. «Для автопроизводителей в Соединенных Штатах очень важно, чтобы здесь производилось больше аккумуляторов. Их ввозить дорого », — сказал советник SKI, отметив, что импорт также влияет на иностранных производителей в соответствии с торговым соглашением между США, Мексикой и Канадой, которое требует региональной стоимости в 75 процентов. Если фабрика остановится, выполнить это требование будет сложно, если вообще возможно.Хотя некоторые задаются вопросом, почему LG Chem не может просто захватить завод, консультант SKI отмечает, что компания «в основном будет покупать оболочку». «Там не осталось бы ни грамма оборудования. Им придется задействовать всю свою технику, людей, оборудование и все остальное, а это годы, годы и годы работы ». Даже если бы LG захотела захватить завод или открыть новый завод, «это были бы годы и годы, что серьезно нарушило бы графики этих автопроизводителей.«Это похоже на« жесткое решение позволить стоять, хотя есть действительно простой способ исправить это », — добавила она, отметив, что« вся цель … раздела коммерческих секретов и ИТЦ — защитить американскую промышленность. ” «Единственным следствием этого решения является закрытие крупного американского завода, так что похоже, что это как бы перевернуло всю цель ИТЦ с ног на голову», — сказала она.

Идеи малого бизнеса в России для местных и иностранных инвесторов

Ищете идеи малого бизнеса в России, верно? Да, вы попали в нужную статью.Здесь мы обсудим некоторые прибыльные возможности для бизнеса в России с кратким обсуждением. Наша статья об идеях для малого бизнеса может быть полезна и вдохновлена ​​местными и иностранными инвесторами.

Российская Федерация с площадью 6,602 миллиона квадратных миль является крупнейшей среди стран мира, расположенных на двух континентах, в Азии и Европе. 144 миллиона населения России с ВВП на душу населения в 8 748,36 долларов. Экономика России — это, так сказать, смешанная экономика с доходом выше среднего, но 9-я по величине в мире.Он владеет крупнейшими в мире запасами полезных ископаемых. Российская экспортная корзина богата такими товарами, как нефть, газ, древесина, зерно, мясо, рыба и морепродукты, а также металлы.

Однако создание капитала все еще является проблемой для российской экономики. Таким образом, сосредоточение внимания на малом или среднем бизнесе — не менее разумное мышление. Если вы живете в этой части мира или намереваетесь перенести здесь свое предприятие, вы можете попробовать одно из следующих действий с минимальными инвестициями и головной болью, если это касается России.

Вот список прибыльных идей малого бизнеса в России, которые вы можете легко начать:

Рыболовство и морепродукты

Россия находится в трех могущественных океанах мира: Северном Ледовитом, Атлантическом и Тихом . Таким образом, он слишком подвержен воздействию огромных ресурсов рыбы и морепродуктов. Это бизнес, который никогда не потерпит неудачу в России. В зависимости от размера ваших инвестиций вы можете разумно начать с ограниченных ресурсов.

Зерноводство

Россия богата землями, а значит, и выращиванием зерновых.Банки предоставляют льготные ссуды для развития агросектора. Хотя покупка или владение землей затруднительна в некоторых частях этой страны, предоставление земли в аренду на практике. Сельскохозяйственная техника тоже в пределах досягаемости, поскольку она производится в России. Согласно идеям малого бизнеса в России, это фермерский бизнес, который в России может осуществляться как с малым, так и с большим размером и подоходным налогом.

Металлургия и обрабатывающая промышленность

Почва России богата металлами, и металлургия — это бизнес, занимающий хорошие позиции в ее экономике.Это тоже может быть маленьким или большим с точки зрения инвестиций и объемов работы. Спрос на инструменты и запчасти для машин и оборудования растет вместе с ростом промышленности. Производство таких инструментов и запчастей в малых и средних масштабах является очень перспективным и выгодным.

Одежда и аксессуары

Это, пожалуй, одна из самых процветающих идей малого бизнеса в России. Выбор правильных и модных запасов одежды всех типов и аксессуаров, таких как поясные ремни, сумки, кепки, обувь, является ключом к привлечению большего числа клиентов.Местоположение также важно в зависимости от линий. Он может быть нацелен на группы с низким доходом или уличных покупателей. Однако, поскольку Россия — одна из самых холодных частей мира, поскольку здесь преобладает зима в сезонном календаре, рекомендуется подумать о запасах, предназначенных для зимнего климата.

Кофейня

Поскольку любителей кофе в России много из-за холодного климата, кафе или кофейня — это хороший бизнес с минимальными финансовыми вложениями. Для процветания кофейни местоположение является ключевым фактором, нежели необходимость вложения средств.Для такого кафе подойдут оживленные перекрестки или места возле торговых районов.

Образовательная консультативная служба

Российские колледжи и университеты в течение года испытывают приток студентов со всего мира. Это открывает хорошие перспективы для образовательного консалтингового бизнеса, предоставляющего будущим студентам услуги приема и получения визы. Студенты нуждаются в надлежащем руководстве, чтобы получить доступ к его учреждениям и жилью. Такого рода услуги могут быть предложены в индивидуальном порядке за плату.Знания в этой области более требовательны, чем требования к капиталу для открытия такого бизнеса. Небольшой офис с сетевым оборудованием подходит для этого вида бизнеса.

Древесина и мебель

Россия богата лесным хозяйством, и ее леса в основном нетронутые по сравнению с другими странами. Древесина — это продукт леса, и она в изобилии. Обработка годных к употреблению пиломатериалов, бревен может быть хорошим бизнесом. Помимо продажи необработанной древесины, такие продукты с добавленной стоимостью, как мебель и сантехника, обещают хорошие деловые обороты.Мебель как для дома, так и для офиса пользуется в России хорошим спросом, и этот спрос постоянно растет в связи с постепенным развитием экономики.

e- хвосты

В России растет объем покупок. Россия занимает 6 ^-е место среди стран мира по паритету покупательной способности [ППС]. Как и в других странах мира, покупка и продажа в Интернете — это бизнес эпохи с минимальными инвестициями, но с максимальной отдачей. Электронные магазины или магазины кликов занимают более высокие доли рынка, чем обычные магазины, с точки зрения инвестиций.Хороший, отзывчивый и удобный веб-сайт с модными акциями в зависимости от типа товаров — это то, что вам нужно, чтобы начать здесь свой путь к успеху.

Путешествия и туризм

Россия — страна, одаренная множеством достопримечательностей, и в эту страну в течение всего года постоянно приезжают туристы со всего мира. Российский пейзаж, простирающийся от сибирской тундры до пляжей вдоль океанов и морей, содержит интересные места, представляющие природный и исторический интерес.Помимо этого, его балеты известны в мире. Кремль, озеро Байкал, Красная площадь, Эрмитаж, дворец Петергоф, Собор Василия Блаженного, Парк Горького — вот лишь несколько примечательных мест из длинного списка. От продажи билетов до организации экскурсий можно попытаться хорошо заработать на хлеб с маслом.

Сувенирный магазин

Россия всегда традиционно была богата самобытными декоративно-прикладными искусствами. Матрешки России популярны во всем мире.Россия славится своим стеклом и изделиями из хрусталя. Помимо этого, это ювелирные изделия и поделки Фаберже, шали, жостовские украшения — самые востребованные товары во всем мире. Магазин в подходящем для туристов месте может хорошо их продать, и то же самое можно организовать и управлять с меньшими инвестициями и усилиями.

Вышеупомянутые идеи малого бизнеса в России потребуют инвестиций в размере от 600 000 до 1 000 000 рублей в зависимости от типа и объема. Что ж, важно иметь в виду, что в России очень сложно владеть настоящим государством.Таким образом, стоимость аренды в этой части мира высока. Поскольку государственный аппарат в России оказывает большое влияние на бизнес, очень важно жить в хороших книгах государственных чиновников.

Чтобы зарегистрировать частную компанию с ограниченной ответственностью, вы можете связаться с нами по электронной почте, и мы вам ответим в ближайшее время.

Возможно, вы захотите узнать больше о том, как зарегистрировать новую компанию в России как иностранец.

Российские военные выпустили ужасающее видео об испытании торпеды «радиоактивное цунами»

Минобороны России даже выпустило видеоролик, на котором показано первое испытание оружия, создающего «радиоактивные цунами».”

Подводные «полевые испытания» торпеды Poseidon 2M39 обеспокоили некоторых экспертов.

5

Ролик, выпущенный Минобороны России, показывает светящиеся волны, создаваемые оружиемКредит: Министерство обороны России

Российские СМИ опубликовали видео с оружием, на котором видно, что оружие выпущено несколькими солдатами на подводной лодке.

На нем также видны жуткие зеленые волны после предполагаемого взрыва.

Ядерное оружие можно сбросить на морское дно с подводной лодки или корабля и пройти через береговую оборону, пока не достигнет желаемого места.

Значит, это ядерная боеголовка, предназначенная для взрыва, посылая цунами радиоактивных волн на целевую береговую линию.

5

Российские СМИ разместили в Твиттере видео об испытании торпедыКредит: Twitter / RT_com

5

Ядерное оружие может сделать землю радиоактивной и небезопасной для проживания людей, поэтому воздействие такого оружия может быть разрушительным.

Радиоактивная вода также будет иметь серьезные экологические последствия и разрушит среду обитания многих видов.

Впервые анонсированный в 2015 году, некоторые люди думали, что Poseidon 2M39 не будет реализован, но похоже, что Россия продвигается вперед в реализации этих планов.

Говорят, что оружие движется медленно и глубоко под водой, но при обнаружении может увеличивать свою скорость.

Кристофер Форд, бывший помощник госсекретаря США по вопросам международной безопасности и нераспространения, ранее сообщил телеканалу CNN, что торпеда разрабатывается для «затопления прибрежных городов США радиоактивными цунами.«

5

Россия создала военные базы в Арктике Фото: © 2021 Maxar Technologies, Центр стратегических и международных исследований (CSIS)

5

Торпеда — не единственное оружие, над которым Россия работает сейчас Фото: Getty

Россия подтвердила что полевые испытания торпеды прошли успешно.

Точные характеристики остаются конфиденциальными, но считается, что Poseidon 2M39 может двигаться с максимальной скоростью 62 мили в час, согласно Eurasian Times.

Россия испытывает некоторые из своих новейших вооружений в Арктике.

Спутниковые снимки выявили большую военную базу в снежных условиях.

Ужасающее космическое оружие будущего

Вот три самых страшных …

Жезлы от Бога

• Странное, но чрезвычайно устрашающее оружие, получившее название «стержни от Бога», основано на концепции создания искусственных метеоритов, которые можно направить на врага.
• Вместо камней устанавливаются стержни размером с телефонные столбы.
• Они будут сделаны из вольфрама — редкого металла, который может выдерживать сильное тепло, выделяемое при входе в атмосферу Земли.
• Один спутник запускает стержни в атмосферу Земли, а другой направляет их к цели на земле.
• Достигнув скорости 7000 миль в час, они ударились о землю с силой небольшого ядерного оружия, но, что очень важно, не выпали ни одной радиации.
• Как ни странно это звучит, в недавнем отчете Конгресса США говорится, что военные продвигают вперед создание кинетического космического оружия.

Пушки из расплавленного металла

• Эта интригующая идея разрабатывается Агентством перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США (DARPA).
• Это называется магнитогидродинамический взрывной боеприпас или MAHEM.
• Эта рельсовая пушка, меняющая правила игры, может стрелять струей расплавленного металла, разносимой через космос со скоростью несколько сотен миль в секунду с помощью самых мощных из когда-либо созданных электромагнитов.
• Расплавленный металл может затем превратиться в аэродинамический снаряд во время полета и пробить другой космический корабль или спутник, а внутри него взорвется боеприпас.

Космические корабли

• Соединенные Штаты уже работают над созданием своего космического корабля, хотя Китай занят разработкой своего собственного.
• Совершенно секретный американский XS-1, разрабатываемый DARPA.
• Он может лететь в десять раз быстрее скорости звука и запускать ракеты.
• Между тем, в Китайском центре аэродинамических исследований и разработок в Мяньяне, провинция Сычуань, который также известен как База 29, в настоящее время разрабатывается беспилотный аппарат.

Загрязнение пруда во Флориде радиоактивными сточными водами может привести к катастрофе

I-FIND

Новое обновление для iPhone позволяет отслеживать практически ЛЮБОЙ объект с помощью одного приложения.

ЖИЗНЬ ПОД МАРСОМ

Зонд НАСА услышал таинственный «внезапный» грохот, исходящий с ВНУТРИ Марса

DEAD SCARY

Водоросли под названием «Очень быстро» «Смерть» начала утечку токсичного газа в воздух

REAL STEAL

Белла Торн среди звезд OnlyFans «просочилась» фото

NAKED TRUTH

Дерзкий стример Twitch, известный своей наготой и клипами с нижним бельем, запрещен в четвертый раз

ЗАПИСЬ

Как я могу навсегда удалить свою учетную запись Facebook?

Из других новостей, сверхзвуковой самолет, который может доставить вас из Лондона в Нью-Йорк за час, находится в разработке.

Военные США работают над новым гиперзвуковым оружием, которое может поражать цели со скоростью более 4000 миль в час.

И, как сообщается, американские военные разрабатывают лазерное оружие, которое может генерировать звук голоса из воздуха.

Что вы думаете о ядерном оружии? Напишите в комментариях …

---

Мы платим за ваши истории! У вас есть история для команды Sun Online Tech & Science? Напишите нам по адресу [email protected]

---

Бегство еврейской семьи из Советской России

Мы продолжаем получать заметки от читателей, которые имеют личные связи с Ираном — одной из семи стран, участвующих в запрете на поездки Трампа (выделено жирным шрифтом в таблице выше, которая была создана для иллюстрации Ури «Откуда на самом деле происходят террористы Америки»).Последнее свидетельство исходит от читателя с иранским парнем:

Окончил докторскую степень. окончил один из лучших американских университетов в 2015 году. У него одноразовая въездная виза, и он опасается рисков, связанных с ее продлением (госдепартамент может быть непредсказуемым), поэтому он не ездил обратно в Иран с тех пор, как получил докторскую степень. в 2009 году. Прошло более 7 лет с тех пор, как он в последний раз видел свою семью лично или гулял по улицам своего родного города Тегерана.

Он сказал, что чувствовал бы себя комфортно, путешествуя в Иран, только если бы у него была Зеленая карта, поэтому в настоящее время он подает заявку.Но распоряжение Трампа нанесло ущерб ему и многим его иранским друзьям, которые также подают заявки на получение грин-карт.

Они не представляют угрозы для Соединенных Штатов. Во всяком случае, каждый из них провел почти четверть своей жизни, внося свой вклад в американское общество, получив докторскую степень. исследовать. Это самые умные и лучшие студенты в Иране, многие из них закончили бакалавриат в Университете Шарифа — иранском эквиваленте Массачусетского технологического института. Мой парень занял 62-е место среди более чем 400 000 участников вступительных экзаменов в колледж.

Относиться к этим выдающимся личностям как к террористической угрозе — это пародия, и это подчеркивает невежество администрации Трампа.

Другой читатель имеет совсем другое мнение:

Хотя у меня нет родственников или даже дальних родственников, которые едут в запрещенные страны или приезжают из них, если бы у меня было, я бы поддержал решение нашей страны сделать то, что нужно, для обеспечения безопасности граждан. Из-за небольшого неудобства или даже большого неудобства безопасность моей семьи и семей американцев имеет первостепенное значение.Кажется, Трамп единственный, кто имел смелость занять позицию и принять меры по давно назревшей проблеме расселения беженцев в нашей стране!

От давнего читателя и самопровозглашенного «Ветеран GWOT» — военного ветеринара глобальной войны с терроризмом:

Я дал Трампу шанс, потому что хотел, чтобы люди дали Обаме шанс, и мои друзья, голосовавшие за Трампа, сказали мне, что им не нравится вся его риторика. Я могу жить с консервативной политикой. Я либерал, но понимаю, что у выборов есть последствия.

Но есть много вещей, которые Трамп сделал всего за свою первую неделю, с которыми я не согласен.

В свой первый полный рабочий день он солгал — откровенно и доказуемо. И да, я категорически против иммиграционного порядка. И прежде чем кто-то скажет мне, что я прибрежная элита, выросшая в «пузыре» и что я должна понять страх перед терроризмом, взгляните на карту и укажите, где в Нью-Йорке произошли теракты 11 сентября. Я вырос в 40 милях оттуда.

В моем общественном центре 11 сентября не только белые дети стояли в очереди за телефонами-автоматами, чтобы убедиться, что с их родителями все в порядке. Центр был заполнен людьми всех мастей, которые смотрели, нужно ли детям где-нибудь, чтобы переночевать, пока их родители оказались в ловушке на Манхэттене. Большинство учеников моей средней школы были американцами в 1-м или 2-м поколении. Я играл в футбол с тремя Ахмедами и против Басема. Моя первая любовь была к девушке, родители которой были иранцами. (Если она это читает: я ничего не сказал, потому что мне было 13 лет, и мне было неловко.Надеюсь, у тебя все хорошо.) Мой родной город иммигрантов научил меня любить Америку.

Я пошел в армию по большей части из-за террористов. И сегодня, что касается иммигрантов и Статуи Свободы, я признаю, что пришло время снова служить своей стране.

Я так горжусь всеми юристами, которые защищали тех, кто пострадал от иммиграционного запрета. Но наш президент не уважает наши самые фундаментальные законы или истину (и, по всей видимости, лидеры Конгресса тоже). Не знаю, как это сделать, но пора дать Сопротивлению зубы.

Противоположный вид другого военнослужащего:

Проработав карьеру в береговой охране США, я был осведомлен о планах, касающихся нескольких террористических акций. После 11 сентября террористы попытались атаковать США в нескольких городах, на мостах и ​​многих других достопримечательностях. Многие из этих попыток нападений были спланированы людьми из других стран.

Как американцы, мы искренне относимся к другим странам, и, естественно, мы хотим приветствовать беженцев.Но террористы используют нашу доброту против нас. Они также пытаются превратить американских граждан в террористов. Это было замечено по всей территории США

.

Временный запрет президента Трампа обеспечит проверку людей, въезжающих в нашу страну. Это деловое решение без каких-либо эмоций. Таким образом, в США будет гораздо меньше попыток терроризма.

Так что да, этот приказ сильно повлиял на мою семью; из-за смелых действий Трампа вся моя семья стала намного безопаснее.

Однако следующего читателя беспокоит будущее:

В пятницу профессиональный журнал Joint Force Quarterly (спонсируемый председателем Объединенного комитета начальников командировок) опубликовал выпуск с эссе, в котором рассматриваются — в контексте интернирования Японии — обязательства военных выполнять приказ об интернировании Мусульмане. Эссе под названием «Жизнеспособность морального инакомыслия со стороны военных (или Глава 6 Комиссии США по установлению истины и примирению: выводы относительно второго интернирования американских граждан)» получило высшую письменную премию Министерства обороны США в 2016 году.По совпадению, дата выпуска оказалась в тот же день, когда президент Трамп посетил Пентагон и подписал указ о «крайней проверке».

Обновление от читателя, который отталкивает того из береговой охраны, который сказал, что «террористы используют нашу доброту против нас»:

Один лишь объективный взгляд на вложенную вами диаграмму опровергает этот аргумент. Если Саудовская Аравия является главным спонсором терроризма, для администрации не имеет смысла не включать их в запрет.Либо за их исключением стоят другие соображения национальной безопасности, либо деловые. Если первое, то произвести фурор, исключив сирийцев и йеменцев, мало / бесполезно. Если последнее, то обоснование запрета — простое лицемерие.

Это не было смелым действием; это было импульсивное действие — показать всем, как быстро он может двигаться (в отличие от очень преднамеренного Обамы). Он был составлен без консультации с типичными правительственными учреждениями, что свидетельствует о том, что он был импульсивным и совсем не продуманным.

И обратиться напрямую к этому читателю:

1. Обратите внимание на огромное количество документов, времени и проверок, которые требуются для подачи заявления на получение грин-карты. Более жесткая проверка проводится для тех, кто родился в странах, связанных с терроризмом. Правительство уже на законных основаниях тщательно проверяет иммигрантов, прежде чем выдать им грин-карту.

2. Посмотрите на количество людей, убитых внутренним терроризмом. Я (вызывающе) включаю в себя всех белых христианских мужчин и женщин, которые убивали врачей по прерыванию беременности средь бела дня во имя христианских принципов.Фактически, один застрелил врача в церкви перед молитвой [Джордж Тиллер, Вичита]. Также включите молодых белых мужчин-нигилистов, которые регулярно стреляют в детей в школах. Должен ли я экстраполировать это, чтобы сказать, что белые и / или христиане чаще всего убивают своих соотечественников? Это может быть статистически верно, но это дрянное обобщение, которое глубоко несправедливо по отношению к миллионам христиан, которые не знают этих фанатиков лично, не разделяют их взгляды на насилие и не одобряют их насильственные действия.Замените «христианин» на «мусульманин», и вам будет над чем подумать.

Опыт, который привел к правильным процессам, остается прочным во время COVID

Мы поговорили с Маратом Басыровым из Intelligent Profit Solutions о его передовом специалисте по разработке программного обеспечения, и вот что он сказал по этому поводу.

Прежде всего, как поживаете вы и ваша семья в периоды COVID-19?

Марат Басыров: Слава богу, наши семьи напрямую не пострадали от COVID-19.Однако я уверен, что, как и многие из нас, мы пострадали от болезней или смерти наших друзей, коллег, деловых партнеров и так далее. Моя жена и родители чувствуют себя прекрасно.

Я считаю, что в Австралии мы справились с коронавирусом лучше, чем в большинстве других частей мира. У нас был блокад на 4-м этапе в Мельбурне, но, наконец, все освободились от маски.

Расскажите о себе, своей карьере, о том, как вы присоединились к Intelligent Profit Solutions.

Марат Басыров: Ну, у меня был финансовый и инвестиционный фон. До этого я работал в биотехнологической компании и руководил различными проектами, которые глубоко вошли в мою роль. Я прошел CPA и взял на себя некоторые вопросы, связанные с управлением проектами, чтобы поддержать мою позицию в компании.

В 2011 году я решил заняться ИТ, так как был очарован тем, что технологии могут принести людям и их влиянием на компании. Меня всегда интересовали программное обеспечение и технологии в целом.Мой опыт работы в проектах и ​​менеджменте поддерживал меня.

Что касается инвестиций, мне всегда нравилось углубляться в другие отрасли и выбирать компании после проведения глубокого исследования. Так я добился успеха и в 26 лет стал миллионером.

Компания

Intelligent Profit Solutions (ранее EdwayApps) была основана с офисами в Сиднее и Мельбурне в 2011 году для предоставления консультационных услуг и услуг по разработке программного обеспечения в сфере ИТ. Во-первых, мы обслуживали рынок мобильных приложений и быстро превратились в компанию по разработке решений.

Мы берем концепцию или придумываем ее путем структурированного исследования, чтобы определить проблему, существующую на рынке. Выявленная нами проблема должна позволить нашим клиентам (компаниям) капитализировать и улучшить свои бизнес-операции, предоставление услуг в подходящем сегменте. Затем мы проектируем решение и на его основе разрабатываем новое программное обеспечение. Это могут быть мобильные приложения, веб-приложения, алгоритмы искусственного интеллекта и анализ данных.

С 2016 года мы работаем в сфере искусственного интеллекта и обработки данных:

· Разработка и внедрение модулей искусственного интеллекта и машинного обучения для бизнес-приложений

· Сегментация клиентской базы, создание систем лояльности, кластеризация и визуализация данных

· Системы оценки, прогнозирования и рекомендаций

· Алгоритмы маршрутизации на основе углубленного обучения и AI

· Компьютерное зрение, обработка естественного языка и видеоаналитика.

Как Intelligent Profit Solutions внедряет инновации?

Марат Басыров: В Intelligent Profit Solutions мы воплощаем бизнес-идеи в успех посредством комплексного планирования, создания и поддержки индивидуальных программных решений

• Обеспечьте присутствие и оптимизируйте общение с клиентами с помощью удобных, бесшовных и масштабируемых веб-сайтов, мобильных приложений и чат-ботов

• Сократите трудозатраты за счет автоматизации бизнес-процессов

• Повышение эффективности за счет объединения различных ИТ-решений в единую простую в управлении и использовании бизнес-систему

• Помогите опередить конкурентов с помощью передовых алгоритмов и искусственного интеллекта.

На протяжении многих лет мы помогали компаниям из различных отраслей:

— Здравоохранение, логистика,

— Электронная коммерция, профессиональные услуги,

— Финтех и другие

Но наши инновации на этом не заканчиваются. Мы применяем свои навыки и добиваемся потрясающих результатов, развивая собственные проекты. Благодаря постоянной настойчивости и инновациям мы успешно разработали сотни полезных проектов и несколько собственных патентов. Кажется, что большинство идей уже было кем-то продумано или даже кем-то развито.Это не останавливает инновации, которые мы постоянно внедряем на протяжении всего времени создания. Вот некоторые из их выдающихся проектов:

www.adevi.io, платформа для быстрого создания прототипов веб-приложений и мобильных приложений с помощью искусственного интеллекта для совместного создания и управления проектами. Поскольку на рынке уже есть несколько прототипов, Adevi не имеет себе равных среди платформ на рынке. Adevi — это платформа для быстрого прототипирования приложений с помощью искусственного интеллекта, генерации исходного кода и совместной работы в команде.Адеви предназначен для решения проблем и факторов, которые потенциально могут способствовать провалу любого проекта. Благодаря интеграции ИИ, которая сокращает бюджет на разработку, командному взаимодействию, которое решает проблемы внутреннего взаимодействия, а также профессиональным и простым выводам, которые нейтрализуют проблемы связи между разработчиками и нетехническими поставщиками обратной связи.

Конечная технологическая задача платформы — предоставить возможность управления проектами с помощью искусственного интеллекта как нетехническим, так и более техническим ИТ-специалистам.

www.creativesmarthub.com сеть, объединяющая дизайнеров и других творческих людей со всего мира с инструментами искусственного интеллекта для редактирования искусства с последующим использованием в фирменных продуктах, таких как простые, посты, баннеры, презентации, визитки, брошюры и многое другое. как целевые страницы. Платформа объединяет всех дизайнеров со всего мира для демонстрации или продажи своей продукции. Любой дизайн в виде иллюстрации может быть изображен на упомянутой платформе для демонстрации и потенциальной продажи своего продукта.Это может потенциально подчеркнуть скрытые таланты, которым не хватает раскрытия для них или их работы, чтобы добиться большего доверия. Среда и платформа, которые предоставляют возможности и возможности для всех доступных дизайнеров. Конечная техническая цель платформы — создать алгоритм брендинга.

http://www.profreightquote.com служба поиска партнеров для подключения лиц, ищущих расценки на фрахт, и логистических компаний, в том числе транспортно-экспедиторских компаний при международных перевозках воздушных и морских грузов.Компания Intelligent Profit Solutions предложила изначально бесплатное решение для общественности и лицензию по подписке для логистических компаний при интеграции с их процессами и веб-сайтами. Это экономит время для тех, кто интересуется логистическими перевозками. Платформа под названием ProFreightQuote обслуживает сообщество, предоставляя расценки от разных логистических компаний с простым шагом заполнения соответствующих форм и получения расценок от разных логистических компаний. Это позволяет сэкономить значительное количество времени на поиске подходящей компании с их желаемым ценовым диапазоном и пригодностью.С ProFreightQuote и клиентам, и логистическим компаниям не нужно беспокоиться о поиске нужных клиентов и наоборот.

Еще один проект практически завершен и запущен! Мы вносим окончательные корректировки и собираемся протестировать его с бизнес-партнерами-экспедиторами, чтобы убедиться, что пользовательский интерфейс с действующей функциональностью присутствует. API для автоматических котировок дорабатываются, и в ближайшее время их будет больше. Желаем проекту больших успехов! У проекта будут мобильные приложения для Android и iOS.Дополнительную информацию об этом проекте см. На странице https://www.edwayapps.com.au/portfolio-australia-app-developer/

.

Мы внедряем инновации на производственном и коммерческом уровнях.

Управление командой и автоматизация процессов. Мы можем работать удаленно, из дома или офиса, не теряя при этом эффективности.

Открытие в начале 2019 года центра разработки в России, который сегодня насчитывает более 70 человек, было огромным достижением. Нам нужно было найти правильное руководство, создать способ уменьшить ротацию сотрудников и их мотивацию для роста и улучшения навыков на групповом и личном уровне.

Как пандемия коронавируса влияет на ваш бизнес и как вы справляетесь?

Марат Басыров: Будучи технологической компанией, мы были более подготовлены к ведению повседневных дел в периоды COVID. Мы хорошо продвинулись в онлайн-работе. Наши процедуры ясны, что любой из наших сотрудников может оставаться и работать из дома. Это не изменилось во время COVID, за исключением того, что оно стало обязательным. Мы работали из офиса для конкретного обсуждения мозгового штурма, поскольку оно было более эффективным.

С тех пор мы научились проводить такие мозговые штурмы внутри нашей группы, поскольку вначале это было не очень понятно. Пробовать и ошибаться — всегда работает.

Четкие ежедневные и еженедельные процедуры очень распространены среди групп разработчиков программного обеспечения — у нас есть собственные, и они были созданы годами.

Приходилось ли вам делать трудный выбор и какие уроки были извлечены?

Марат Басыров: Множество ошибок и проблем было на пути.Последние 2 года были потрясающими с точки зрения того, когда все, что я делал, и все мои знания претворялись в жизнь.

Как вы справляетесь со стрессом и тревогой?

Марат Басыров: Обычно я занимаюсь разными видами спорта. Отдых тоже очень важен. Мне также нравится ходить и плавать как часть обычного распорядка.

Кто ваши конкуренты? И как вы планируете оставаться в игре?

Марат Басыров: Имея более 70 сотрудников и собственный центр развития, мы обладаем широким спектром навыков и предлагаем вам несколько способов помочь;

— Разработка индивидуального программного обеспечения на основе вашей идеи и предоставление готового решения

— Для компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения, мы предлагаем передать вашу работу нам

— Мы также можем предоставить экспертов по запросу, дополняющих вашу существующую команду

Выделенный менеджер будет работать с вами и обеспечивать круглосуточную поддержку.

Мы также можем выполнять роль технического директора и ИТ-директора по мере необходимости в различных проектах, включая разработку стратегий вывода на рынок, проверяющих бизнес-модель и оказывающих помощь в привлечении капитала.

Нашими конкурентами являются большинство компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения, от местных до зарубежных.