Джимали почта: Gmail – электронная почта от Google

ЗАО «ДжиИ Мани Банк» — это дочерняя компания General Electric, который ведет свою деятельность в 55 странах. На российском финансовом рынке он находится с 2004 года, тогда он купил Дельтабанк, работавший с 1997 года. После ребрэндингов и переименований, сложились основные идеи и концепции дальнейшего существования ДжиИ Мани банка: основная деятельность которого заключалась в потребительском кредитовании.

Банк обслуживает своих клиентов по всей России, филиальная сеть действительно уникальна: офисы представлены более, чем в 60 городах России (Москва, Санкт-Петербург, Казань, Нижний Новгород, Екатеринбург, Новосибирск, Краснодар, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону и другие) и включают порядка 200 отделений.

Стоит также отметить, что фондируется ДжиИ Мани Банк в основном за собственный счет, а также при помощи депозитов материнской организации.

Какими же услугами могут воспользоваться клиенты, обратившись в ДжиИ Мани Банк в Москве? Конечно, основные услуги — это кредитные программы (ипотека, автокредит, кредит наличными, потребительский кредит и оформление кредитной карты в системах Visa International и Visa Instant).

Подводя итог, хочется отметить, что это один из крупных банков России, который по результатам 2011 года был признан лауреатом в номинации «Эффективной работы».

Стать клиентом ДжиИ Мани Банка в Москве вы можете, обратившись в главный офис города по адресу: Садовническая, дом 82, строение 2. А узнать большее о предлагаемых банком услугах вы можете, связавшись с оператором банка по телефону: +7(800) 200-08-90

Точка опоры | Директор информационной службы

ИТ-подразделение в «ДжиИ Мани Банк» играет ключевую роль в его развитии, оно сопровождает и поддерживает практически все процессы работы банка с клиентами и контрагентами

Несмотря на быстрое развитие, на российском рынке банковских услуг до сих пор не наработан достаточный опыт использования многих бизнес-технологий, которые давно и успешно применяются в развитых рыночных экономиках.

Поддержка управления

Одной из наиболее приоритетных функций ИТ-департамента «ДжиИ Мани Банка» (российского подразделения американского банка GE Money, специализирующегося на финансовых услугах и входящего в структуру компании General Electric) является поддержка системы метрик, которые характеризуют ситуацию в различных сегментах бизнеса. Такая стандартизированная иерархическая система метрик используется подразделениями этого международного банка во всех странах, где он представлен, и отражает взгляд руководства банка на причинно-следственные связи в бизнесе, а также позволяет правильно определить рычаги управления для достижения поставленных целей. «У нас нет цели внедрить сбалансированную систему показателей, цель наша иная — достичь определенных значений финансовых показателей», — поясняет Марк Залан, директор департамента ИТ «ДжиИ Мани Банка».

ИТ-подразделение активно участвует в обработке накопленных бизнесом данных. Для управления предоставлением услуг на основе стандартов качества здесь используется методология Six Sigma. Следует отметить, что GE является одним из наиболее известных пользователей этой технологии и Six Sigma фактически является корпоративным стандартом. Анализ данных также осуществляется с применением развитой ИТ-поддержки. В частности, повсеместно используются панели управления (dashboards), совокупность которых образует «цифровую кабину» для руководства компанией в реальном времени.

Как отмечает Залан, результативность подобных инструментов сильно зависит от качества данных: если оно низкое, то применять инструменты не следует. При быстром росте рынка внешние и внутренние условия ведения бизнеса меняются стремительно, данные быстро устаревают, а их анализ становится затруднительным: то, что было хорошо вчера, сегодня может свидетельствовать о неблагополучной ситуации. Поэтому в условиях, когда бизнес ежегодно удваивается, интуиция и креативность так же важны, как и анализ данных в процессе принятия решений.

Высокий уровень удовлетворенности и лояльности клиентов необходим для достижения планируемых финансовых показателей в долгосрочной перспективе. Автоматизированный call-центр позволяет анализировать такие показатели, как, например, минимальное время ожидания клиентом ответа оператора клиентской службы. Корпоративным стандартом является реакция на 80% звонков в течение менее 20 сек. Значение этого показателя входит в состав бонусных систем всех руководителей банка, связанных с обслуживанием клиентов. Однако, как отмечает Залан, здесь важно найти баланс между скоростью реакции и ее стоимостью. Из-за чрезмерного увеличения числа операторов работа call-центра может стать нерентабельной.

В банке налажен анализ жалоб клиентов, этой работой занимается специальное подразделение. Его контактные телефоны и адреса постоянно фигурируют во всех объявлениях о работе банка. Формируются списки типовых ситуаций неоптимального обслуживания клиентов. ИТ-подразделение отвечает за автоматизацию подсчета показателей, связанных с качеством обслуживания, и, кроме того, выделенные ИТ-сотрудники анализируют и устраняют причины недовольства клиентов.

Также «ДжиИ Мани Банк» активно использует технологии самообслуживания через банкоматы и терминалы оплаты. Поддержкой этих услуг занимается ИТ-подразделение.

Еще одним инструментом повышения лояльности клиентов является технология интерактивных справочных служб (Interactive Voice Response, IVR). Когда обсуждался проект ее внедрения, не было уверенности в том, что клиенты воспримут ее с энтузиазмом. Многие специалисты считали, что разговор с живым оператором будет пользоваться большим спросом. На практике сложилось так, что многие клиенты сочли более удобным использование IVR и просили переключить их с живого оператора на робота.

Управление коммуникациями

«ДжиИ Мани Банк» вместе с головной компанией активно использует внутренние intranet-ресурсы для облегчения коммуникаций между своими специалистами, разбросанными по всему миру. Для GE это очень актуально. Компания работает в ста с лишним странах мира, имеет более 300 тыс. штатных сотрудников и сотни тысяч — на аутсорсинге. Их налаженное взаимодействие повышает эффективность работы всех специалистов. Совместно они могут найти наилучшее решение, обмениваясь опытом и не изобретая велосипед.

Технологически внутренняя сеть компании поддерживается собственной разработкой — системой SupportCentral. С ее помощью осуществляется поддержка тематических форумов, Web-конференций, сессий вопросов и ответов, библиотеки документов. Этот внутренний информационный ресурс также позволяет быстро найти контакты любого сотрудника многонациональной компании.

ИТ и стратегия

Стратегические цели банка можно представить в виде желаемых значений числовых показателей его деятельности. На основе этих данных планируется развитие ИТ-поддержки бизнеса и информационной инфраструктуры банка. Ежегодно в апреле-мае обновляется стратегия GE на 3,5 года вперед, происходит оценка тенденций на рынке. Соответственно формируются требования к подразделению Залана на этот период. Они составляют часть стратегии развития компании. Отдельного документа «ИТстратегия» в «ДжиИ Мани Банке» не формируют. В августе–сентябре на основе результатов стратегического планирования уточняются планы на полтора года вперед. В конце года корректируются тактические планы и составляются операционные планы на следующий год.

Во все эти планы включаются требования к развитию ИТ-поддержки бизнеса. При возникновении неожиданных новых возможностей на рынке или когда у регуляторов появляются новые требования к участникам рынка, планы оперативно корректируются, чтобы немедленно приступить к реализации новых проектов.

Технологическая основа

В штате ИТ-подразделения «ДжиИ Мани Банка» в России трудится более ста сотрудников, они осуществляют поддержку бизнеса в десяти регионах. На местах имеется как минимум один-два специалиста, которые осуществляют текущую поддержку пользователей. Сложные проблемы решаются из центра удаленно или в ходе командировок.

Идеология ИТ-поддержки также формируется исключительно в центре. Головная компания предоставляет рекомендации и основные политики управления ИТ, но не регламентирует каждый шаг ИТ-подразделения. Таким образом, есть ряд рекомендованных решений, часто используются продукты глобальных партнеров GE. Там, где имеются корпоративные рекомендации, «ДжиИ Мани Банк» может ими воспользоваться, понимая, что они аккумулируют наилучший опыт, накопленный компанией.

Разработка или покупка

Есть примеры успешных банков, где информационные системы были созданы собственными силами. Однако в большинстве случаев нет смысла изобретать колесо, считает Залан. Возможно, свой вариант даст положительный эффект в плане более гибкой поддержки бизнеса, но разработка может и не окупиться. Затраты времени и ресурсов бывают чрезмерно велики, из-за этого самостоятельная разработка и тестирование не окупаются. Ключевая компетенция ИТ-подразделения в банке связана с архитектурой банковских систем и пониманием банковского бизнеса, в то время как для осуществления полного цикла разработки требуются совсем другие компетенции.

Разработку и тестирование в некоторых случаях осуществляет ИТ-отдел, но в основном банк привлекает для этих целей аутсорсинговые компании. При этом «ДжиИ Мани Банк» предпочитает не пользоваться услугами вендоров, которые ориентированы на выполнение конкретных краткосрочных проектов, а ищет стратегических партнеров, способных вникнуть в задачи банка и предложить наиболее оптимальный путь решения. Для создания и управления центрами компетенции «ДжиИ Мани Банк» выбрал модель компании «Мирантис», которая представляет собой методику формирования части организации для достижения предсказуемых результатов. ИТ-подразделение банка формулирует техническое задание, которое отражает требования бизнеса и общую стратегию развития ИТ-среды. Все, что непосредственно связано с созданием аутсорсингового центра компетенции (подбор, обучение и развитие персонала, выстраивание процессов внутри команды и собственно процесс разработки и тестирования), находится в компетенции партнера.

Участие ИТ-подразделения банка в процессах разработки и тестирования не ограничивается однократным написанием технического задания. Центр компетенции интегрирован в структуру и культуру банка, поэтому банк четко понимает цели функционирования центра компетенции, одинаково измеряет эффективность группы, оценивает результаты работы.

Интеграция

Четыре года назад GE купил «Дельта банк». В нем были развернуты две масштабные бизнес-системы: типично российская автоматизированная банковская система (АБС) и система регистрации анкет клиентов. Сегодня уровень автоматизации бизнес-процессов настоятельно требует использования промежуточного ПО, которое обеспечивает взаимосвязь между приложениями по различным протоколам взаимодействия. Реальной альтернативы этой архитектуре нет, поскольку при наличии большого числа систем количество парных взаимосвязей между ними будет очень большим и их станет сложно контролировать.

На сегодняшний день в российском «ДжиИ Мани Банке» частично реализована корпоративная сервисная шина. Она создавалась первоначально для интеграции потоков данных из информационных систем бэк-офиса с целью информационной поддержки деятельности сотрудников фронт-офисов. Сотрудники стали получать всю необходимую информацию на один экран. Правда, пока отсутствует возможность гибкого наращивания числа интегрируемых систем.

SOA как стратегия

Сейчас период ажиотажного интереса к SOA прошел и появились первые поколения промышленных решений. Концепция распространяется медленно, потому что ради нее необходимо заменять вполне работоспособные фрагменты ИТ-инфраструктуры. Инвестиции теряются, и пойти на этот шаг нелегко. Как правило, внедрение технологических новинок в банке происходит при замене старых версий систем на новые.

Поскольку в стратегической перспективе альтернатив архитектуре SOA нет, в банке взят курс на ее развертывание. В настоящее время новые и обновленные компоненты информационной системы выбираются с учетом их возможностей SOA-интеграции.

Интеллектуальные сети

Технология коммутации пакетов в многопротокольных сетях (Multi-Protocol Label Switching, MPLS) также прошла этап ажиотажного интереса. Сейчас трезвая оценка ее возможностей позволила устойчиво позиционировать MPLS как преемника морально устаревшей технологии асинхронной передачи данных (Asynchronous Transfer Mode, ATM). Вся глобальная сеть GE и, в частности, «ДжиИ Мани Банка» построена на базе MPLS.

В этом есть и плюсы, и минусы. Залан отмечает, что основной проблемой MPLS является практическая несовместимость сетей, предоставляемых различными провайдерами: приобретая услугу MPLS, организация приобретает одного провайдера, который должен сопровождать ее во всех регионах, где организация присутствует (в частности, «ДжиИ Мани Банку» необходимо обеспечить наличие единого провайдера во всех десяти регионах, где ведется бизнес). Стыковка сетей различных поставщиков этой услуги теоретически возможна, но на данный момент не реализуется.

Сеть MPLS может послужить основой для унификации коммуникаций. Однако здесь позиция Залана достаточно осторожна. Он признает, что унификация в состоянии существенно снизить затраты, но необходимо тщательно продумать применение унифицированных коммуникаций и просчитать возможную отдачу от их внедрения и использования. В банке развернуты основные технологии взаимодействия: VoIP, Instant Messaging, голосовая и электронная почта. Они активно используются, но не объединены под одной «кнопкой». Залан считает, что на нынешнем этапе развития банка такое объединение не является приоритетным.

Пионеры аутсорсинга

В любом бизнесе имеется множество вспомогательных процессов, их исполнение требует хорошей компетенции, которая не всегда есть. Передача на аутсорсинг деятельности, не относящейся к основной, помогает снизить издержки, если аутсорсинговый партнер может предложить услуги не хуже, а то и лучше по качеству за меньшие деньги.

В ИТ-подразделении «ДжиИ Мани Банка» сложилось четкое представление о своих ключевых компетенциях. Среди них — понимание банковской специфики, особенностей работы банковских продуктов, банковской бухгалтерии и требований российского законодательства в банковском секторе рынка; умение управлять проектами, переводить бизнес-требования на технический язык, проектировать и выстраивать архитектуру систем. Все остальное, по мнению Залана, можно отдать на аутсорсинг, если будет гарантирован приемлемый уровень качества и стоимость услуг будет меньше, чем при собственной реализации. Важно, чтобы поставщик услуг смог стать партнером банка и эффективно решать задачи ключевого бизнеса компании.

Поделитесь материалом с коллегами и друзьями

Использование адреса с доменом @icloud.com

Узнайте, как отправлять и получать электронную почту с использованием адреса @icloud. com.

В зависимости от того, когда вы начали пользоваться iCloud, ваши адреса или псевдонимы iCloud могут заканчиваться на @icloud.com, @me.com или @mac.com. С какого бы адреса вы ни отправляли сообщения, все сообщения, отправленные на ваши адреса @me.com, @mac.com или @icloud.com, будут приходить в ваш почтовый ящик iCloud.

Отправка сообщения с адреса @icloud.com

Откройте программу «Почта» и создайте новое сообщение:

• Если у вас есть только адрес @icloud.com и нет ни одного почтового псевдонима iCloud, этот адрес отображается в поле «Копия/Скрытая копия; От» на устройстве iOS или в поле «От» на компьютере Mac и сайте iCloud. com. 
• Если у вас несколько адресов электронной почты, может потребоваться выбрать адрес @icloud.com:
  • iOS: нажмите «Копия/Скрытая копия; От», нажмите «Отправитель», затем выберите свой адрес @icloud.com.
  • macOS: выберите свой адрес @icloud.com в меню «От».
  • iCloud.com: щелкните «Копия/Скрытая копия От кого», затем выберите свой адрес @icloud.com в меню «От кого».

Затем завершите сообщение и отправьте его.

Назначение адреса @icloud.com для использования по умолчанию при отправке и получении почты

Чтобы использовать адрес @icloud.com по умолчанию для отправки и получения электронной почты из iCloud, выполните следующие действия на каждом из своих устройств.

Устройство iPhone, iPad или iPod touch

Если на устройстве установлена ОС iOS 10.3 или более поздней версии, выполните следующие действия.

1. Выберите «Настройки» > «Почта».
2. Прокрутите вниз и нажмите «Уч. зап. по умолчанию».
3. Нажмите iCloud.

Если на устройстве установлена ОС iOS 10.2 или более ранней версии, выполните следующие действия.

1. Перейдите в меню «Настройки» > iCloud.
2. Нажмите «Почта» в разделе «Дополнительно».
3. В разделе «Свойства учетной записи iCloud» выберите свой адрес электронной почты. 
4. Нажмите адрес электронной почты @icloud.com, который требуется использовать по умолчанию для отправки почты из iCloud Mail.

Mac

1. Выберите «Почта» > «Настройки», затем щелкните «Формат».
2. Щелкните пункт «Отправлять новые сообщения» и выберите нужный адрес в домене @icloud.com.

iCloud.com

1. В iCloud Mail щелкните  на боковой панели и выберите «Настройки».  
2. Щелкните пункт «Формат».
3. Выберите «Адрес по умолчанию» и выберите адрес @icloud.com, который требуется использовать.

Outlook

• Outlook 2007: выберите меню «Сервис» > «Настройка учетных записей». Перейдите на вкладку «Электронная почта», затем выберите в списке свой адрес @icloud.com. Щелкните «По умолчанию».
• Outlook 2010 и Outlook 2013: выберите меню «Файл» > «Сведения» > «Настройка учетных записей». Перейдите на вкладку «Электронная почта», затем выберите в списке свой адрес @icloud.com. Щелкните «По умолчанию».

Информация о продуктах, произведенных не компанией Apple, или о независимых веб-сайтах, неподконтрольных и не тестируемых компанией Apple, не носит рекомендательного или одобрительного характера. Компания Apple не несет никакой ответственности за выбор, функциональность и использование веб-сайтов или продукции сторонних производителей. Компания Apple также не несет ответственности за точность или достоверность данных, размещенных на веб-сайтах сторонних производителей. Обратитесь к поставщику за дополнительной информацией.

Дата публикации: 14 июня 2017 г.

Джамали Мэддикс путешествует по миру, чтобы взять интервью у ненавистников

Когда Джамали Мэддиксу было двадцать четыре года, он решил, что хочет поговорить с неонацисты. Мэддикс — британский комик с коричневой кожей (половина его семья родом с Ямайки), бородатый и слишком высокий, чтобы никуда идти незамеченным, так что в некотором смысле это был странный план. Но в остальном это имело большой смысл. Мэддикс, как и ряд любопытных и амбициозных исполнители до него, следовали примеру британской телевещательной компании Луи Теру, прославившийся серией документальных фильмов BBC в которую он пытался познакомить с разными людьми со всего США.С. — чем больше различается, тем лучше. Одна знаменитая продукция Theroux от 2003 год назывался «Луи и нацисты».

Мэддикс продал свою идею Viceland, ответвлению сети кабельного телевидения Vice, и его проект получил название, которое ясно показывало его исходную посылку: «Ненавидь свою Сосед. Первый сезон состоял из шести серий, в течение которых Мэддикс познакомился с сектантами со всего мира: неонацисты в Пенсильвания, боевики на Украине, черные израильтяне в Гарлеме. Шоу было увлекательно, в основном из-за тонкого подхода Maddix к хостингу Это.Там, где Теру был серьезным и иногда неодобрительным, Мэддикс старался к веселому недоверию; он был дружелюбным, любящим хип-хоп путешественником изо всех сил пытаясь понять, почему люди, с которыми он встречался, думали и говорили вещи, которые они сделали. В Пенсильвании он посетил людей, связанных с группа под названием Национал-социалистическое движение. В какой-то момент мужчина в майке со свастикой пытались найти общие культурные основы с Мэддикс. «Не знаю, слышали ли вы когда-нибудь о рэпере DMX», — сказал мужчина. сказал. «На самом деле он преподобный.Вы слышали его проповеди? Потрясающие. Он вызывает слезы на глазах. Мы, , любим DMX ». Шоу перемежается документальные сцены с изображением Мэддикса на сцене в Англии, рассказывающие аудитория о его путешествиях — комик как рассказчик. (Этим способом, и, возможно, никакой другой, шоу также отдает дань уважения другому знаменитому предшественник: «Сайнфельд».) Он сказал этой толпе то, чем не был жаждет сказать человеку в майке со свастикой: он тоже любит DMX.

Мэддикс недавно приехал в Нью-Йорк, чтобы продвигать новый сезон «Hate Thy». Сосед », шоу, которое уже не совсем соответствует своему названию.«Когда ты делаешь шесть эпизодов этого жанра, и вы делаете группы ненависти, вы вроде бы делаете найти одну и ту же историю шесть раз », — сказал Мэддикс. Поэтому он решил поговорить с более широкий круг тем: борцы за жизнь, флаг Конфедерации энтузиасты, феминистские участники марша SlutWalk, протестующие за свободу слова, мальчики быть напуганным прямо в «лагере для военнопленных». На самом деле имя было иногда обуза; оказалось, что многие политические и религиозные лидеры не горели желанием участвовать в шоу под названием «Hate Thy Сосед. Мэддикс признает, что во втором сезоне сериала название могло бы быть более подходящим — может быть, «Я не согласен с Все, что сказал мой сосед.

Когда он впервые задумал «Ненавижу соседа своего», Мэддикс не думал о будущем американской политики — или даже о собственном будущем. Он был начинающим комиком, уважаемым, но еще не известным, известным за резкие и дерзкие риффы на гонке. Съемки начались до Дональда Трампа был избран президентом, и впервые один из подданных Мэддикса упомянул «альтернативных правых», Мэддикс понятия не имел, что это было. «Сначала, вы говорите: «Это просто какие-то сумасшедшие ублюдки, и они просто говоря какое-то безумное дерьмо, и вы можете принять это с долей скепсиса », — он сказал. И, действительно, первая серия, которую он снял, происходила в Швеции среди группа под названием Nordic Youth — самая активная. В какой-то момент молодой белый человек говорит Мэддиксу, что его «не привлекают другие национальности », и Мэддикс недоверчиво проводит викторину. (Бейонсе? «Нет», Холли Берри? «Я вообще-то не знаю, кто это». Дженнифер Лопез? «Я не знаю ее лица».) В стендап-сегменте он описывает, как члены скандинавской молодежи, патрулируя улицы Стокгольм приглушенно говорил об опасности попасть в засаду «слева.«Они так много говорили« левые », что даже я испугался — я подумал: «Они идут!» — говорит он толпе. «Я забыл, что я был левым — вот как я испугался. Я боюсь антирасисты. Я забыл, что у меня есть гоночная карта! »

Мэддикс обнаружил, что его энтузиазм снизился по мере продолжения стрельбы. «Посредством шестой, мужик, он истощает, — сказал он. Финальный эпизод первого сезон также был самым болезненным и самым болезненным: он принес Мэддиксу домой в Англию, чтобы провести время с членами английской защиты Лига, известная своей кампанией против иммиграции. На стоянке после демонстрации главный субъект Мэддикса протестует, что он не расист. «Послушай, — отвечает Мэддикс, — я парень смешанной расы, и я слышал, как вы сказали «негр». Конфронтация обостряется: мужчина дает пощечину камеру и, кажется, пихает Мэддикса, и полицейские сходятся к его, как Мэддикс протестует: «Не зарубайте его — нет!»

К тому времени, когда эти серии вышли в эфир, в начале 2017 года, новости, особенно в Америке, было полно историй об альт-правых группах и другие ранее маргинальные политические силы, истории, которые вызвали дебаты, которые продолжаются, о правильности и разумности оплаты внимание к политическим деятелям с причудливыми или оскорбительными убеждениями.А также Мэддикс слышал аргумент, который, как видно, может усугубить «Ненависть», которую они стремятся записать. «Одна часть меня думает: да, почему — это , я даю этим людям свет? В чем смысл?» он сказал. «Другой часть меня думает: «Но эти люди действительно существуют». Да, мы можем их игнорировать, но это не мешает им существовать ». Мэддикс все еще думает о себе в первую очередь как комик, а это значит, что он не ожидает найти ответы на такие острые вопросы. Одна из его забот после первого сезона, было то, что комедийные зрители ожидали, что он будет полностью политически вовлеченный.«Это не похоже на то, что теперь я ношу водолазку и солнцезащитные очки, говоря о «системе», — говорит он. «Но ненадолго Между тем, это изменило меня как личность, и немного изменило мою комедию. Это было трудно быть смешным, когда я вернулся ».

В наши дни Мэддикс, кажется, счастлив продвигать менее ориентированный на ненависть сезон «Ненавижу соседа» — хотя он тоже знает, что американцы все еще знают его, если они вообще знают его, как парня расизма. (Viceland’s Рейтинги Nielsen были низкими, но «Ненависть ближнего» стоит поискать в Интернете.) Когда он пришел в Нью-Йорк, Мэддикс остановился в штаб-квартире Vice в Вильямсбурге для некоторых перекрестное продвижение: появление в «Desus & Mero», ток-шоу, посвященном хип-хопу, которое ведет пара шутливых Ребята из Бронкса. Десус спросил его: «Как тебе удается оставаться таким спокойным? Ты не хочешь ударить этих людей по лицу? »

«Я имею в виду, да, — сказал Мэддикс. «Но если я все еще расстраивался из-за расизма, я не должны устраивать шоу о расизме ».

Мэддикс рассказал им о некоторых людях, которых он встретил, и Десус просиял. с извращенной патриотической гордостью, когда Мэддикс рассуждал о безумии Америка.Мэддикс спросил их об одном особенно экзотическом месте, которое у него было посетил во время своих путешествий: Макдональдс в Бронксе, недалеко от Янки Стадион. «Это самый грубый Макдональдс, который я когда-либо видел — кто бы ни работал есть солдат », — сказал он. Когда пришло время снимать рекламный ролик пятно, Десус посмотрел в камеру и озорно приветствовал: «Привет всем моим расистам!»

Во втором сезоне «Hate Thy Neighbor», который начался ранее в этом году. год, межплеменная вражда не так уж неумолима.«У меня был родной Американские благословения, я получил благословения южных баптистов, — сказал Мэддикс. «Думаю, в этом сезоне за меня молились четыре человека». Из-за его бороды, Мэддикса часто принимают за мусульманина, но он никогда не был религиозным. «Вы говорите:« Да, я знаю, что вы ведете себя хорошо, но это просто странно »» (The Эпизод о лагере для военнопленных — любимая серия Мэддикса, и вполне лучший эпизод в сериале: вдумчивая, мрачная хроника борющиеся дети и борющиеся родители, и выбор, который они делают когда они чувствуют, что у них вообще нет выбора.) Последняя серия сезона, о «суверенных гражданах», которые отказываются признавать правительство США, будет транслироваться завтра вечером, и Мэддикс планирует вернуться позже, год для своего первого американского комедийного турне. «Я с нетерпением жду возможности стать снова многогранный », — сказал он. «Я с нетерпением жду не всего о цвете моей кожи и о том, что я вроде как Муслим разговаривает с психом ».

Электронная почта и телефон Джима Али

Мы устанавливаем стандарт поиска писем

Нам доверяют более 8. 1 миллион пользователей и 95% из S&P 500.

Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж..it, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы в плане сбора лидов. Мы можем переключить наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов. Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln. Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их примут), а отправка будет слишком дорогой … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования .. С Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе, как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn. Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

В Сомали, собираем людей для прибыли

В прошлом году я проехал по улицам Могадишо, Сомали, на пуленепробиваемом внедорожнике. Моим соседом по креслу был Джастин Брэди, который в то время работал в ООН. Мы оба были в бронежилетах — стандартная вещь для этих поездок — и за нами последовала вторая машина с еще парнями с оружием.

Координация гуманитарной помощи может быть невероятно рискованной работой в Сомали, где исламистские боевики «Аль-Шабаб» объявили сезон открытых дверей для любого жителя Запада или любого, кого обвиняют в сотрудничестве с так называемым западным оккупантом.

И все же Брэди указывает на тонированное окно на деревянных вывесках, раскрашенных вручную на английском языке. У каждого есть название лагеря и чей-то телефонный номер. У некоторых даже есть ярко-красные стрелки, как бы говоря: Привет, работники гуманитарной помощи, принесите сюда свою еду!

Мы останавливаем нашу небольшую колонну по одному знаку «Лагерь Наджиб». Владелец лагеря, Адад Хасан Джимали, появляется, чтобы провести нам экскурсию. Полная женщина в черном платке, она ведет нас мимо рядов палаток и старых уборных.

Ее лагерь похож на тот, который вы можете найти в любой раздираемой войной стране или увидеть на CNN.Но Джимали не профессиональный гуманитарный работник. Она вдова влиятельного государственного чиновника, который подарил ей эту землю. Она заплатила, чтобы его расчистили, чтобы освободить место для палаток. И сначала непонятно, зачем она это делает. ООН не платит ей зарплату, чтобы помогать этим людям. Люди в большинстве своем слишком бедны, чтобы платить за аренду.

Когда я спрашиваю ее, как она за все это платит, это неловко. Сначала она говорит, что делает это для Аллаха и совсем не получает денег.

Я спрашиваю еще раз, и она признает, хорошо, если у агентства помощи останется еще дополнительных еды, она возьмет часть этого и продаст за наличные.

С каких это пор в истории кормления голодающих осталось много еды ?

Ключ к разгадке того, как на самом деле работает этот лагерь, приходит, когда она рассказывает мне о сделке, которую она заключила с другим землевладельцем. Она разместила несколько семей на его земле и за это заплатила ему «10 процентов». То есть 10 процентов надкроватных сеток, парафина, мешков с рисом — все, что вы видели на глянцевой фотографии в брошюре ООН … 10 процентов из этого достаются не беднякам, а землевладельцам.

«Это обычное дело для всех», — уверяет она меня.

Возвышение «привратника»

Другое слово для обозначения «обычной сделки» Джимали — это, конечно, воровство. Кража части продуктов питания и помощи, предназначенных для бедных и оплачиваемых западными налогоплательщиками. Сомалийские домовладельцы возьмут часть этой помощи и продадут ее на открытом рынке. Но хотя это явно противоречит правилам ООН, иногда у гуманитариев нет выбора.

Например, в 2011 году страну охватил массовый голод.Голодные люди ходили несколько дней, просто чтобы добраться до ближайшего города за подачкой. Были 7-летние дети размером с малышей. Тем не менее, большая часть страны все еще была слишком опасна для путешествий несомалийцами. Даже поездки Брэди — с бронежилетом и пуленепробиваемой машиной — были запрещены. Поэтому ООН пришлось смотреть на спутниковые снимки лагерей, заполненных палатками, и оценивать, сколько еды нужно отправить. Затем они отправляли местных сомалийцев, чтобы доставить еду, и надеяться, что она доставляется туда, куда должна была пойти.Это было не идеально.

Эдем Восорну из ООН помогал координировать гуманитарные усилия в Сомали в 2011 году. «Все, о чем мы могли думать, это спасать жизни», — сказала она в недавнем интервью. «Спасите жизни! Получите помощь. Мы знали, что часть помощи будет отвлечена, но что вы могли сделать? В отсутствие совершенной системы? Помогать людям, спасать жизни — вот ваша мантра».

Для Запада голод был моральным императивом. Для некоторых сомалийцев это была возможность для бизнеса.Сомали слишком опасно для гуманитарных работников, чтобы создавать собственные лагеря. Таким образом, предприниматели, подобные Джимали, могли создавать частные лагеря и снабжать их людьми. Она могла пойти по деревням, пострадавшим от голода, и сказать: пойдем со мной, у меня есть земля. Иногда она могла купить человек у других владельцев лагеря.

«Вы видите этих сирот?» — говорит она, указывая на детей в лагере. «Некоторых из них я собрал в других лагерях! Некоторых из них я собрал в их деревнях».

Этот бизнес по сбору и продаже перемещенных лиц стал настолько распространенным, что сотрудники гуманитарных организаций придумали термин для владельцев лагерей.Консультант Эрик Брилд говорит, что их называют «привратниками».

Если вы хотите обратиться к перемещенным лицам в Сомали, сказал он, «это был единственный способ, которым вы могли это сделать. Это практиковалось и принималось, но как бы с закрытыми глазами. Вам нужно было пройти через привратников. . »

Привратники, по его словам, могут сделать доставку помощи возможной в безвыходной ситуации. У них есть связи в сложных клановых сетях, которые обеспечивают их безопасность. Независимо от того, какое насилие происходит в Сомали — взрывы гранат, взрывы террористов-смертников — они остаются открытыми для бизнеса.Эти деревянные знаки никуда не денутся.

В этом отличие от гуманитарных групп Организации Объединенных Наций, которые сейчас едва ли могут выезжать куда-либо в Могадишо.

Нерегулируемый и неконтролируемый

Но как бизнес, индустрия приватизированных лагерей не регулируется и не контролируется. В другом лагере я встречаю Халиму Шейх Али, перемещенную женщину возле своей палатки.

Она рассказывает историю об агентстве по оказанию помощи, которое раздавало 100 продовольственных карточек, которые дают очень отчаявшимся людям доступ к раздаче еды, как импровизированные суповые кухни.Она говорит, что ее привратник хранил 85 таких карточек, чтобы передать своим ополченцам или продать на открытом рынке. Это намного выше, чем 10-процентное сокращение, которое, по словам Джимали, было стандартным, но другие перемещенные лица сообщают о столь же высоком уровне воровства.

В отчете Хьюман Райтс Вотч под названием «Заложники привратников» сообщается о росте сексуального насилия в лагерях против женщин и девочек. Другие исследователи обнаружили, что привратники конфискуют продовольственные карточки, чтобы люди в их лагерях не сбежали.В отчете ООН говорится, что, хотя «большая часть» помощи никогда не доходит до предполагаемых получателей, агентства по оказанию помощи по большей части умалчивают об этом. «По-прежнему существует культура отрицания и секретности, которая не позволяет гуманитарному сообществу делиться плохим опытом», — говорится в отчете. Агентства по оказанию помощи опасаются, что, если они раскроют, какая часть их помощи украдена привратниками, западные правительства, такие как США и Великобритания, заберут их контракты и передадут их другому агентству по оказанию помощи, которое либо не знает, либо не сообщает. Эти правительственные доноры, как говорится в отчете ООН, «несут ответственность за вклад в культуру молчания».

После того, как мы с Брэди закончили тур по лагерям и вернулись на территорию ООН за пивом, он сказал мне, что привратники просто «играют с жизнями других людей». Отчаявшиеся люди, которых могли загнать в город из-за голода или вооруженного конфликта в их родной деревне. «Они могли быть пастухами, у которых больше не было стада, и фактически они стали стадом», — сказал Брэди.«Теперь они овцы, которых пасут вокруг этого города и используют на пользу другим».

Некоторые привратники преувеличивают размер своих так называемых стад. Если ваш лагерь получает больше помощи из-за того, что в нем больше людей, простой способ обмануть — построить поддельные палатки. Поддельные палатки, которые выглядели бы настоящими на спутниковых снимках или при поспешном визите гуманитарных работников. Сомалийцы называли их «рисовыми хижинами», чтобы не привлекать людей, а только мешки с рисом, на которых написано Дар правительства США .

Марк Ярнелл, защитник организации «Интернационал беженцев», говорит, что агентства по оказанию помощи испробовали много способов уменьшить воровство. Они пытались контролировать лагеря по спутниковым фотографиям и поддерживать связь с информаторами лагеря по мобильному телефону. Поскольку мешки с рисом можно легко украсть и продать на рынке, вместо этого они попытались раздать вареный рис. Но угадайте, кто начал взимать плату за вход в очереди за едой?

В конце концов, говорит Ярнелл, гуманитарии не смогли обойти тот основной факт, что охранники находятся на земле, а агентства по оказанию помощи — нет.«Так как же на самом деле остановить эту систему, которая так глубоко укоренилась в Могадишо?» он спрашивает. И то, что он предлагает, кажется шокирующим из уст человека, который все свое рабочее время проводит в защиту перемещенных лиц. «Отрезать поток ресурсов!» он говорит. «Отключите поставки, и им придется искать другие возможности для бизнеса!»

Это может показаться резким, но Ярнелл не говорит о прекращении помощи всей Сомали — он предлагает, чтобы ООН не отправляла помощь лагерям, которые жестоко злоупотребляют системой. Места, где у вас есть привратники, которые совершают изнасилование или крадут 85 процентов помощи. Консультант Брыльд предложил более тесно сотрудничать с «хорошими» привратниками. Но это не те идеи, которые ООН готова услышать.

Эдем Восорну стал новым главой УКГД ООН. Она говорит, что прекращение помощи так называемым «плохим привратникам» неэтично («гуманитарный императив означает, что вы должны помогать людям»), а работать с «хорошими» привратниками невозможно (в Могадишо нет «списка привратников», — говорит она. говорит).

Но разве не полезно составить такой список? Честно говоря, привратники являются частью системы . И скажите хорошо, по крайней мере, этот ворует только 10 процентов, а этот ворует 80?

Wosornu качает головой.

«Я качаю головой, потому что думаю, тогда будет принято, что они должны быть там. Их не должно быть!»

«Но, — говорю я, — то, что их там не должно быть, не помогает им не быть там».

«Знаю!» Она смеется.«Я знаю. Я знаю. Думаю, я застрял в совершенстве».

Жизнь как чей-то вклад

Совершенство для Wosornu означает, что Сомали должна получить то, что есть в других странах, переживающих кризис: государственные земли для перемещенных лиц. Достаточно обеспечено, чтобы агентства по оказанию помощи открыли свои магазины и позаботились о том, чтобы помощь доставлялась туда, где должна. Восорну говорит, что «сомалийские власти могут решить переселить людей завтра».

И, наконец, ООН получила шанс увидеть именно это. В сентябре 2012 года сомалийцы избрали правительство, первое за 21 год.И правительство предложило землю для размещения перемещенных лиц в отдаленном пригороде Могадишо под названием Дейнил. Там сказано, что земли хватит как минимум на 50 000 человек.

В основном правительство Сомали хотело избавиться от всех этих грязных палаток в центре Могадишо и построить роскошные отели и торговые центры. Сделайте какое-то собственное экономическое развитие.

Но ООН увидела шанс выбраться из системы привратников. Лагерь Дейнил планировался как полная модернизация для перемещенных лиц: один большой организованный лагерь.Дешевле предоставлять услуги, чем во многих маленьких частных лагерях. С лучшими жилищными условиями и чистой водой, хорошей санитарией и даже медицинскими клиниками. Но у Дейнила не было плана в отношении одной чрезвычайно важной вещи в Сомали: безопасности. В то время как остальная часть Могадишо становилась безопаснее, Дейнил оставался пустошью, на которую по ночам совершались рейды исламистских боевиков. И у правительства не было реального предложения защитить десятки тысяч людей, которые оно планировало сбросить туда.

Пока ООН и правительство решали эту проблему с безопасностью, привратники не сидели сложа руки, ожидая, пока их бизнес будет подавлен.Они арендовали новые участки. Отправлен в ополчение. Вынужденный переселение жителей лагеря. Правительство получило недвижимость в центре города. Привратники защитили свои вложения. Вся сеть частных лагерей не исчезла — она ​​просто поднялась и переместилась на несколько миль на запад.

Итак, как жители относились к тому, что их загоняли, как собственность?

Переселение произошло после того, как я покинул Могадишо, поэтому я отправил диктофон с Ярнеллом из Международной организации беженцев, когда он посетил один из этих новых лагерей.

Он встретил женщину, мать семерых детей, которая не хотела, чтобы ее имя использовалось, потому что люди, выступающие против привратников, могут подвергнуться нападению или даже хуже. Она рассказала ему, что однажды в ее лагере появились ополченцы и дали им до заката упаковать то, что они могут унести. Именно тогда она поняла, что ее привратник «продал их»; то есть продал их все новому хранителю.

«Все ушли, как могли», — сказала женщина. «Некоторые ехали на общественном автобусе. Некоторые собрали вещи и детей и пошли пешком.»

Когда они прибыли в новый лагерь, они ничего не нашли. Никаких туалетов. Никакой еды. Неудивительно, что агентства по оказанию помощи еще не появились. Это не было ничего похожего на полностью укомплектованное поселение в Дейниле, обещанное ООН и правительством.

Но эта женщина огляделась на эту глубинку и почувствовала себя … в безопасности. Если ей не вернут старую жизнь — ее ферму и скот, который она потеряла во время голода — это чувство безопасности было самым драгоценным вещь, которую она могла попросить.

«Здесь мы чувствуем себя расслабленно», — сказала она. «Аллах благословил нас умиротворением. Мы здесь не страдаем. Проблема только в том, что здесь нет воды».

Ярнелл говорит, что в нескольких его интервью люди говорили ему, что когда привратник сказал им идти, они охотно последовали за ними, потому что было безопаснее оставаться в группе. Безопаснее оставаться в стае.

Пока план правительства не реализован. В Дейниле никто не живет. Это все еще мечта. И пока это не произойдет, некоторые люди ясно приняли решение, что лучше быть чьим-то активом, чьей-то инвестицией, чем рисковать оставаться в одиночестве в стране, где жизнь так долго не имела ценности.

Грегори Уорнер в Twitter @radiogrego и на Facebook.

Copyright NPR 2021.

Политика возврата | JiMaLi

1. Право на отмену (/ отзыв)

Вы имеете право расторгнуть этот контракт в течение 14 дней без объяснения причин.

2. Срок отмены

Срок аннулирования истекает через 14 дней со дня, когда вы или третье лицо, кроме перевозчика, указанного вами, приобретает физическое владение товарами.

3. Адрес

Чтобы воспользоваться правом на отмену, вы должны проинформировать нас [(название магазина / предприятия владельца магазина Jimdo, адрес, плз и страна, номер телефона и адрес электронной почты)] о своем решении расторгнуть этот контракт, сделав четкое заявление (например, письмо, отправленное по почте, факсу или электронной почте). Вы можете использовать прилагаемую форму аннулирования модели, но это не обязательно.

4. Крайний срок отмены

Для соблюдения крайнего срока отмены вам достаточно отправить сообщение об использовании вами права на отмену до истечения срока отмены.

5. Последствия аннулирования

Если вы аннулируете этот договор, мы вернем все полученные от вас платежи, включая расходы на доставку (за исключением дополнительных затрат, которые возникнут в результате вашего выбора способа доставки, отличного от самого дешевого стандартного варианта доставки, который мы предлагаем) немедленно и по прибытии. не позднее четырнадцати дней со дня получения нами вашего уведомления об аннулировании этого контракта. Для возврата мы будем использовать тот же метод оплаты, который вы изначально использовали для этой транзакции, если мы не договорились с вами об ином.В любом случае с вас не будет взиматься комиссия за этот возврат.

6. Право удержания

Мы можем удержать возмещение до тех пор, пока мы не получим товар обратно или пока вы не предоставите свидетельство об отправке товара, в зависимости от того, что наступит раньше.

7. Возврат товара

Вы должны отправить товары обратно или передать их нам [введите название магазина / компании и географический адрес, если применимо, лица, уполномоченного вашей компанией получать товары] без неоправданной задержки и в любом случае не позднее, чем 14 дней со дня, когда вы сообщите нам о своем отказе от этого контракта.Срок считается соблюденным, если вы отправляете товар до истечения 14-дневного срока.

8. Стоимость обратной доставки

Вы должны будете нести прямые расходы по возврату товара.

9. Возмещение стоимости доставки товара

Вы несете ответственность только за уменьшение стоимости товаров в результате обработки, отличной от той, которая необходима для установления характера, характеристик и функционирования товаров.

Образец формы отзыва

Если вы хотите отозвать этот контракт, пожалуйста, заполните эту форму и отправьте ее нам

Кому [здесь имя торговца, географический адрес и, если возможно, его номер факса и адрес электронной почты должны быть вставлены торговцем]:

Я / мы (1) настоящим уведомляем о том, что я / мы (1) отказываемся от моего / нашего (1) договора купли-продажи следующих товаров (1) / для предоставления следующей услуги (1), заказанной ( 1) / получено (1), Имя потребителя (ей), Адрес потребителя (ей), Подпись потребителя (ей) (только если эта форма уведомлена на бумаге), Дата

(1) Исключить, если необходимо.

Dow Inc (DOW-N) Цитата — пресс-релиз

VANCOUVER, BC, 13 апреля 2021 г. / CNW / — Avanti Energy Inc. (TSXV: AVN.VN) (USOTC-PINK: ARGYF) ( «Компания») рада сообщить, что она назначила доктора Джима Вуда директором по геофизическим наукам, а г-на Али Эсмаила — вице-президентом по инженерным вопросам для расширения деятельности Компании по разведке и разработке своих гелиевых проектов. Компания также рада объявить о назначении г-жи Наташи Цай из Калифорнии финансовым директором.

«Мы рады приветствовать Джима, Али и Наташу в команде менеджеров Avanti», — сказал Роб Гэмли, президент и генеральный директор Avanti Energy. «Как технические специалисты, Джим и Али руководили крупномасштабными усилиями в крупных организациях для достижения целей проекта. Их заслуженная репутация и резюме говорят сами за себя. Наташа имеет значительный опыт в области финансовой отчетности публичных компаний и специализируется в области финансовых операций. и эффективность бизнеса «.

Сводка новых назначений представлена ​​ниже:

Dr.Джим Вуд: директор отдела геолого-геофизических исследований

Доктор Вуд — геолог с более чем 30-летним опытом работы в канадских и международных нефтяных компаниях. В своей последней роли в отрасли в качестве советника по геологии в Encana Corporation (ныне Ovintiv Inc.) он консультировал по разработке и внедрению практических, основанных на исследованиях рабочих процессов для улучшенной оценки и экономической разработки нетрадиционных коллекторов в месторождении ресурсов Монтни.

Он является сертифицированным специалистом по геофизике APEGA (П.Geo.), А также активный член Канадского общества геологов-нефтяников (CSPG) и Американской ассоциации геологов-нефтяников (AAPG). Он является лауреатом премии CSPG Link, работал заместителем редактора Бюллетеня канадской нефтегазовой геологии и сопредседателем успешных конференций CSPG. Он активно занимается геолого-геофизическими исследованиями и сотрудничает с университетами и исследовательскими институтами по всему миру. Его вклад в геолого-геофизические исследования позволил опубликовать более 50 научных статей в CSPG, AAPG, Society of Petroleum Engineers (SPE) и Nature.

Доктор Вуд имеет степень бакалавра наук. из Университета Абердина, Шотландия, и M.Sc. и к.т.н. степени Университета Калгари, Альберта.

Али Эсмаил: Вице-президент по инжинирингу

Г-н Эсмаил последние 13 лет специализируется на разработке месторождений, включая оценку запасов, экономику разработки нефти и газа, анализ добычи и анализ данных по нефти. Совсем недавно он был главным советником компании Ovintiv Inc. (ранее Encana Corporation) по разработке месторождений в Канаде.Его обширный опыт включает работу в сфере разведки и добычи нефти и газа в компаниях Shell, Husky и SemCAMS.

Он также предлагает разнообразные взгляды благодаря 11-летнему опыту работы и технологического проектирования в Dow Chemical и Nexen. Он известен своим совместным подходом к решению технических проблем и признан SPE и CSChE за его вклад в содействие исследованиям между академическими кругами и промышленностью.

Г-н Эсмаил имеет степень бакалавра наук. имеет степень кандидата химических наук в Университете Саскачевана и является сертифицированным профессиональным инженером APEGA (П.Eng)

Наташа Цай: Финансовый директор

Компания также рада сообщить, что Наташа Цай, CPA, CA, была назначена Финансовым директором («CFO») Компании.

Г-жа Цай, CPA, Калифорния, является управляющим директором в Malaspina Consultants Inc. Она была старшим советником и финансовым директором в компаниях, работающих в самых разных отраслях. Наташа специализируется в области финансовых операций и ведения бизнеса. До 2012 года Наташа была финансовым директором молодой горнодобывающей компании и корпоративным контролером компании на ранней стадии в энергетическом секторе.Наташа окончила бизнес-школу Саудера при UBC и получила звание дипломированного бухгалтера в 2007 году. Она также является бывшим сопредседателем форума Young CA в Институте дипломированных бухгалтеров Британской Колумбии.

Компания благодарит своего бывшего временного финансового директора г-на Элберта Вонга за его службу Компании и желает ему успехов в его будущих начинаниях.

О компании Avanti Energy

Avanti Energy специализируется на разведке, разработке и производстве гелия на западе Канады и США.Профессиональная команда Avanti по разведке и добыче нефти и газа активно нацелена на неиспользованные потенциальные запасы гелия, чтобы удовлетворить растущий мировой спрос на незаменимый и дефицитный элемент, критически важный для передовых технологий, медицинской и космической промышленности. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт компании www.avantienergy.com.

Заявления о перспективах

Информация, изложенная в этом пресс-релизе, содержит прогнозные заявления, основанные на предположениях на дату этого пресс-релиза.Эти заявления отражают текущие оценки, убеждения, намерения и ожидания руководства. Они не являются гарантией будущих результатов. Компания предупреждает, что все прогнозные заявления по своей сути неопределенны и что на фактические результаты может повлиять ряд существенных факторов, многие из которых находятся вне контроля Компании. К таким факторам, среди прочего, относятся: риски и неопределенности, связанные с ограниченной историей деятельности Компании и необходимостью соблюдения экологических и государственных нормативных требований.Соответственно, фактические и будущие события, условия и результаты могут существенно отличаться от оценок, убеждений, намерений и ожиданий, выраженных или подразумеваемых в прогнозной информации. За исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством о ценных бумагах, Компания не берет на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру прогнозной информации.

Ни TSX Venture Exchange, ни ее поставщик услуг регулирования (как этот термин определен в политике биржи) не несут ответственности за адекватность или точность этого релиза.

ИСТОЧНИК Avanti Energy Inc.

См. Исходное содержание: http://www.newswire.ca/en/releases/archive/April2021/13/c2075.html

Национальные шотландцы, месяц шотландского и ирландского наследия в США

ЗАЯВЛЕНИЕ МИССИИ
Установить апрель как
НАЦИОНАЛЬНОЕ ШОТОВСКО-ИРЛАНДСКОЕ НАСЛЕДИЕ МЕСЯЦ

Более 27 миллионов американцев могут претендовать на Шотландские, шотландско-ирландские корни в Соединенных Штатах сегодня.

Признание исторического вклада Шотландии и Шотландско-ирландский язык практически не упоминается в учебниках. непризнанный широкой публикой.

Из первоначальных тринадцати губернаторов американских колоний девять были шотландцами / шотландцами-ирландцами.

Из пятидесяти шести подписавших Декларацию Соединенных Штатов о Почти половина из них были шотландцами / шотландцами-ирландцами.

Практически вся наша ранняя промышленность была основана Шотландский / шотландский-ирландский.

Наши самые благотворительные граждане были шотландцами / шотландцами-ирландцами.

Таким образом, чтобы признать огромный вклад в создание этой великой нации и процветание, созданное и увековечены этнической группой шотландцев и шотландцев и ирландцев, мы обращаемся к Конгрессу Соединенных Штатов и Президенту Соединенные Штаты Америки объявят апрель национальным шотландским / Шотландцы-ирландское наследие / Месяц истории.

Полный месяц национального признания даст возможность и воодушевит шотландские / шотландско-ирландские корни и наследники и педагоги общепризнанная возможность обучать всех американцев обширная, богатая культура, которая так сыграла ведущую роль в Америке к успеху.

Это стремление важно для Соединенных Штатов Америки, так как настоящее и будущие поколения; чтобы знать, откуда мы пришли прямо, куда мы идем.

Теперь, когда День Тартана наконец-то был подписан и теперь завершен, мы должны объединиться к установлению всего апреля в качестве национального Шотландцы, Месяц шотландско-ирландского наследия. Полный месяц признания позволит тем, кто знает о нашем происхождении и наследии, справедливую возможность научить наших детей и других людей обширной, богатой культуре, это привело к успеху многие цивилизации.Через множество инновации, изобретения и социальное структурирование. Еще одно преимущество признание месяцев также привлекло бы внимание к другим дням важные для шотландцев, такие как Tartan Day, Robert Burns и St. Андрей, а также многие другие. Это была бы прекрасная возможность информировать широкую общественность.

Многие другие группы есть месяцы, чтобы научить и признать их достижения. Например;

июнь — Месяц Карибско-американского наследия;
Март — месяц ирландско-американского наследия;
Май — месяц еврейско-американского наследия;
Май также является месяцем наследия Америки в Азиатско-Тихоокеанском регионе;
Февраль — месяц афроамериканской истории.

Есть и другие который можно увидеть на веб-сайте Белого дома — whitehouse. gov, значит, прокламации. Но, похоже, шотландцы и шотландцы-ирландцы о единственной упущенной группе. В современном мире мы должны быть агрессивны, научат или забудут. Мы должны быть услышаны. Мы были работает над установлением апреля месяца как национального Месяц шотландского, шотландско-ирландского наследия на протяжении более шести лет и до к тому времени к празднованию присоединились многие государства, хотя некоторые штаты признали другие месяцы (на уровне штатов), мы ищем единый национальный месяц, такой как апрель, и это проясняет некоторые спутанность сознания.Многие шотландские общества, клановые общества и, как уже упоминалось, штаты и муниципалитеты поддерживают это.

Мы все знаем, сила в цифрах добивается цели. Мы просим вас, если ваша организация не присоединились, для этого необходимо написать письмо в поддержку, в котором поддержка апреля месяца как такового и нет другого вовлеченные обязательства. Просим и вашей помощи в распространении. Мы также были рады помочь штатам, мэрам / муниципалитетам в приобретении Прокламации и постановления.Если возникнут какие-либо вопросы, не стесняйтесь обращаться к нам а для получения дополнительной информации вы также можете погуглить — национальные шотландцы, Месяц шотландско-ирландского наследия, и мы с нетерпением ждем вашего ответа.

Спасибо,

Стул Джеймса Мюррея
Национальные шотландцы, Месяц шотландско-ирландского наследия
2402 с. Весы ул. Рейдсвилл, Северная Каролина,
теле; (336) 348-1557
электронное письмо: [email protected]

Поддержка организации:

1. Триада Хайленд Игры

2. Триада ул.Эндрюс Soc.

3. Шотландский американец Military Soc.

4. Шотландское наследие Soc. Голубого хребта

5. Долина Катоба Scottish Soc.

6. Шотландское наследие Soc. Восточной Северной Каролины

7. Лох-Норман Хайленд Игры

8. Клан Мюррей Соц.из N.A.

9. Клан Кэмпбелл Soc. из N.A.

10. Клан Доннахайд Soc. из N.A.

11. История границы и Кубок Реиверс

12. Триада скрипачей и Друзья Соц.

13. Клан Дональда Соц. Америки

14. Капитал Шотландец

15. Шотландский американец Soc.Огайо

16. The Waxhaw Highland Игры

17. штат Вашингтон Правительство

18. Клан Keith Soc. из N.A.

19. Электрик Шотландия

20. Дедушка Маунтин-Хайленд Игры

21. Шотландские тартаны Музей

22. Общество Кеннеди Н.А.

23. Хайленд Лайт Шотландское общество Ма.

24. Клан Donnachaidh из Н.Е. Филиал

25. Шотландский округ Ассоциация семей

26. The Sumter Scottish Сельская ярмарка и шотландский фестиваль

27. Округ Самтер Музей

28. Клан Маленьких Общество Н.А.

29. Клан МакКей Общество U.S.A. Inc.

30. Richmond Highland Игры и кельтский фестиваль

31. Сент-Эндрюс Общество Ричмонда

32. Американский клан Камминг Ассоциация

33. Мистер Роберт МакВильям, Президент Каледонского фонда У. S.A. Inc.

34. Штат Мэн

35. Общество клана Кита США

36. Клан Colqoun Soc.Inc.

37. Американский клан Общество Грегора

38. The Cape Fear Valley, шотландский Кланы

39. Colorado Celtic Развлечения

40. Кельтский фестиваль и Горные игры исторического парка Бетабера

41. Американский шотландец

42. newworldcelts.ком

43. шотландский американец Атлетическая ассоциация

44. Американский шотландский Фундамент

45. Сент-Эндрюс Общество Вашингтона, округ Колумбия,

46. Клан Каннингем, США

47. Шотландско-американский центр Миннесоты

48. Группа ангелов Фундамент. орг

49. Клан Ан Кайджанн (Юнайтед)

50. Общество Клана Каннингема Америки

51. Клан Янг

52. Ассоциация House of Lumsden в Северной Америке

и многие государства которые определяют апрель для шотландцев и / или шотландцев-ирландцев. Группы добавляются регулярно.

Подпишите Петиция
Сделать апрель шотландцев и шотландцев ирландским наследием Месяц в США

Контактная информация:

Джеймс Мюррей — Стул «Месяц национального шотландского и ирландского наследия»
Адрес: 2402 S. Scales St., Reidsville, NC 27320.
. Тел: (336) 348-1557.
Электронное письмо: atholl123456 @ peoplepc.com

Если ваше общество или организация хотела бы быть внесенной в список ее сторонников, вы можете отправить электронное письмо «Письмо поддержки» Джеймсу Мюррею, электронная почта: atholl123456@peoplepc. com.

Дополнительная информация:

Люди могут связаться с Президент в [email protected] с просьбой к Президенту выпустить «Прокламация президента», объявляющая апрель месяц «национальным». Шотландцы, Месяц шотландско-ирландского наследия ».На том же сайте они могут просматривать другие «президентские прокламации», и мы видим, что шотландцы о единственной группе, не признанной на национальном уровне. Если кто-то знает о штатов, у которых есть время, назначенное шотландцам, мы просим их связаться с также и, если возможно, предоставить нам копию.

Контакты для наших членов Палаты представителей США , так что люди могут запросить законодательство для «национальных шотландских, шотландско-ирландских Месяц наследия ».

заявляет, что узнают шотландцев и шотландцев-ирландцев:

• N. C. — апрель (Билл H.J.R.2067)

• S.C. —

  апреля

• N.H. —

  апреля

• TX — День шотландцев

• Масса.- День шотландки

• Геор. — шотландский Фестивальные выходные

• Вашингтонские государственные векселя (2007-4652 и 8655)

  апреля

• Haw. — шотландский Неделя наследия

• Аляска — День Тартана

• Вирджиния — Дом Совместное постановление №386

• Техас, 1517 г. — июнь

• Алабама SJR78 —

  сентября

• Вирджиния —

  сентября

• Мэн —

  апреля

• Мичиган —

  апреля

• Флорида —

  апреля

«Губернаторы Прокламация о признании месяца апрель шотландским, шотландско-ирландским Месяц наследия.В нем говорится: Итак, мы, Рут Энн Миннер, Губернатор и вице-губернатор Джон К. Карни настоящим заявляют Апрель 2008 г. «Месяц шотландского, шотландско-ирландского наследия» в штате Делавэра и призываем всех жителей праздновать достижения Шотландцы, шотландцы-американцы ирландского происхождения в Первом штате.

Мы все еще на связи люди в каждом штате и ждущие ответов, и будем продолжать обновлять этот страницу с любой новой информацией, которую мы получаем. Состояния повсюду поместите до обозначенных месяцев обрядов, демонстрируя тем самым необходимость НАЦИОНАЛЬНОГО месяца признания. НАЦИОНАЛЬНЫЙ месяц будет придать единообразие и остановить любую путаницу, плюс это даст нам определенное время, чтобы отпраздновать и научить нашему наследию. В этом состоянии это, это состояние, это может сбивать с толку и заставлять нас менее эффективны в наших усилиях.

Губернатор Содружество Кентукки — Стивен Л.Бешир и государственный секретарь — Трей Грейсон, недавно (29 февраля 2008 г.) объявил месяц апреля 2008 г., как «Месяц шотландско-ирландского наследия».

Губернатор Запада Джо Манчин III Вирджиния и госсекретарь Бетти Ирландия провозгласили месяц апрель как «Месяц национального шотландского, шотландского и ирландского наследия» 28 февраля 2008 г., и в Сто сорок пятый год Состояние.

Губернатор Эдвард Г. Ренделл, Содружество Пенсильвания провозгласила апрель месяцем «шотландский, Месяц шотландско-ирландского наследия »

Губернатор Марк Сэндфорд из штата Южная Каролина провозгласил месяц Апрель как шотландцы, месяц шотландцев и ирландцев.

Тартан День в Америка

В СЕНАТЕ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ 10 ноября, 1997 г. Г-н Лотт представил следующую резолюцию; который был передан в Комитет по Судебная власть.

РЕЗОЛЮЦИЯ Обозначение 6 апреля каждого года как « Национальное День тартана », чтобы отметить выдающиеся достижения и вклад шотландского Американцы в США.

Поскольку 6 апреля имеет особое значение для всех американцев, и особенно американцы шотландского происхождения, потому что Арбротская декларация, Шотландская декларация Независимость, была подписана 6 апреля 1320 г. , а Декларация независимости США была подписана. по образцу этого вдохновляющего документа;

Принимая во внимание, что эта резолюция отмечает главную роль, которую Американцы сыграли в создании этой нации, например, тот факт, что почти половина лица, подписавшие Декларацию независимости, были шотландского происхождения, губернаторы в 9 г. первоначальные 13 штатов имели шотландское происхождение, шотландские американцы успешно помогли формировали эту страну в годы ее становления и руководили этой нацией через ее самые неспокойные раз;

Принимая во внимание, что данная резолюция признает монументальность достижения и неоценимый вклад шотландских американцев, которые привели к Превосходство Америки в области науки, технологий, медицины, государственного управления, политика, экономика, архитектура, литература, СМИ, изобразительное и исполнительское искусство;

Принимая во внимание, что данная резолюция приветствует более 200 организации по всей территории Соединенных Штатов, которые чтят шотландское наследие, традиции и культура, представляющая сотни тысяч американцев шотландского происхождения, проживающих во всех штатах, которые уже добились успеха в праздновании Дня Тартана 6 апреля; и

Принимая во внимание, что эти многочисленные люди, кланы, общества, клубы, и братские организации не упускают из виду великий вклад шотландского народа. незамеченный:

Итак, решено, что Сенат назначает 6 апреля каждого года как «Национальный день тартана».

Губернатор Вирджинии Тим Кейн провозгласил Апрель 2008 г. объявлен Месяцем шотландской истории и наследия.

Губернатор Алабамы Боб Райли провозгласил Апрель 2008 г. объявлен месяцем шотландского наследия.

Примечание : В Доме прошел и День тартанов (Х. Res. 41 — Конгрессмен Майк Макинтайр) просто все еще не прошел мимо Pres. Буш — исполнительная власть.

Примечание : Президент Джордж Буш провозгласил 4 апреля 2008 г., что 6 апреля будет Днем тартана в США.

Ты можете послушать трибьют Tartan Day в реальном аудио здесь!
Включена дань уважения Джеймсу Халидею одно время председатель Шотландской националистической партии, Шотландия историк и нынешний председатель шотландской независимой газеты. Это была работа как газеты «Шотландская независимая газета», так и Electric Scotland и был зарегистрирован в Шотландии в 2001 году.

Комитет на апрель как: НАЦИОНАЛЬНЫЙ SCOTS, SCOTS-IRISH HERITAGE MONTH, США

Члены комитета 2008
Джеймс Р.Мюррей 2402

2402 С. Весы ул.

Рейдсвилл, Северная Каролина 27320

телефон- (336) 280-9956

Ann Jackson 307 Gregg st., Archdale, NC 27263
Телефон Дженни Джексон: (336) 431-8482, электронная почта: [email protected]

Чарльз Л. Сафрит 382 Pearlman Teague Rd., Siler City, NC 27344
телефон: (919) 663-2423 электронная почта: bigmacncus @ yahoo.com

Hollis B. Cahoon 4204 Starmount Dr., Greensboro, NC 27410-6026
телефон: (336) 294-0310 электронная почта: [email protected]

Wayne Wright 9 Snowgoose Cove, Greensboro, NC 27455
телефон: (336) 545-1292 электронная почта: [email protected]

Alastair McIntyre Electric Scotland, 167 Raleigh St. , Chatham, Онтарио, N4M 2N4, Канада
телефон: (519) 351-7020 электронная почта: [email protected]

Вирджиния и Вашингтон Д.Представитель C.:

Jim MacGregor The Capital Scot, 3837 Skyview Ln., Fairfax, VA 22031
телефон: (703) 425-4623 электронная почта: [email protected]

Координатор Северо-восточного региона:

Мишель Санделье 31 State Street, Presque Isle, ME 04769
телефон: (207) 764-6630 электронная почта: [email protected]

Представитель в Южной Каролине:

Beth Gay 347 Rocky Knoll Rd., Walhalla, S.C 29691
телефон: (864) 718-1404 электронная почта: bethscrbble @ aol.ком

Представитель в Калифорнии

Кэролайн МакГрегор-Лонг
P.O. Box 938
Pixley, CA 93256
Тел .: (559) 757-3745
электронное письмо: [email protected]

Представитель Кентукки

Пэт Мюррей-Швейцер
1207 Girard Drive
Луисвилл, KY 40222
Тел: (502) 423-0699
электронное письмо: mmflurie @ insightbb. com

Новые владельцы в Dunkin ’Donuts Operation

Переходная станция

Персоналом

К полудню четверга (13 июня) казалось очевидным, что заправочная станция Elemsco Citgo переживает переходный период: на площадке Chestnut Street работают новые сотрудники, уходят старые сотрудники и сменяются новые партнеры.

Смесь претензий, циркулирующих в Интернете и на улице, также включает опасения, что Elmesco больше не будет принимать карты со скидкой на бензин, выпущенные Foodtown.

Кирмани Суйе (справа) сказал, что он является новым партнером в развитии магазина Dunkin ’Donuts на 27 Chestnut St. в Cold Spring. Суфи Али, он же Джим Лэй (слева), сказал, что он будет управлять магазином пончиков и мини-маркетом, а Кенни Элмс будет управлять бензоколонками.

Во время первого из двух визитов репортера на станцию ​​два человека представились сотрудниками. Один из них, Кирмани Суйе, указал, что будет партнером Эльмеса. Он сказал, что станция останется, как и планировал Элмс, — магазин Dunkin ’Donuts, продуктовый магазин и бензоколонка, — но добавил, что до Dunkin’ Donuts, скорее всего, еще от шести до девяти месяцев.

Сью сказала, что сотрудники, которые в настоящее время работают в гараже, останутся там до начала строительства Dunkin ’Donuts. Второй человек, который в среду назвался Джимом Лэйем, сказал, что будет управлять автомастерской на временной основе, а также управлять магазином Dunkin ’Donuts и мини-маркетом, когда они откроются. Через день «Лайе» сказал, что использовал последнее имя для упрощения вещей, и что его настоящее имя — суфий «Джим» Али.

Суй и Али сказали, что весь бизнес будет известен как Сервисный центр Cold Spring.

, в четверг днем, Джо Иниэалло, представитель Suye, сказал, что Suye и человек по имени Syed Hussein будут совладельцами операции, а Элмс останется в качестве сотрудника, управляющего газоперекачивающей станцией.

Суй сказал, что он владеет сервисным центром в Бронксе с 1989 года и знает Элмса несколько лет. Он сказал, что переговоры по операции «Холодный источник» начались «около полутора месяцев назад».

Ранее Elmes планировал сотрудничать с владельцем франшизы Dunkin ’Donuts из Peekskill. Однако, по словам Суйе, «этого не произошло».

Elmesco Citgo, ныне известный как Сервисный центр Cold Spring, станет магазином Dunkin ’Donuts, мини-маркетом и газовым баром.

Элмес, управляющий бизнесом более 25 лет, не был доступен в среду. Суй и Али подтвердили, что Эльмс был в больнице, где ему делали операцию. После аварии на мотоцикле в 2009 году, в результате которой он сломал лодыжку, часть ноги Элмса была ампутирована в результате серьезной инфекции, перенесенной во время госпитализации.

Джон Алвес, механик Citgo, сказал, что Элмс был госпитализирован во вторник из-за опухоли в ноге и ему была назначена операция на среду. «Я разговаривал с ним сегодня утром», — сказал Алвес в среду. «Он сказал, что будет прикован к инвалидной коляске на шесть месяцев». Алвес также сказал, что Эльмс прокомментировал в своей обычной сдержанной манере: «В этом нет ничего серьезного».

На протяжении многих лет компания Elmesco нанимала местных жителей и студентов для перекачки газа.