Бизнес полис: Бизнес Полис, ООО, г. Москва ИНН 7724851697 | Реквизиты, юридический адрес, КПП, ОГРН, схема проезда, сайт, e-mail, телефон

ГК «Полис Групп» представила новое подразделение — ООО «Бизнес Полис»

В составе группы компаний «Полис групп» появилось новое структурное подразделение — ООО «Бизнес Полис». Организация будет отвечать за блок стратегических задач по развитию бизнеса ГК «Полис Групп» на региональном и российском рынке недвижимости.

Вновь созданное подразделение возглавил Игорь Белов, ранее занимавший пост директора филиала «Центр реализации инвестиционных программ» в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга».

«Сейчас, вместе с изменением законодательства, правила игры на рынке недвижимости меняются. Работа требует нового опыта, взгляда, подходов, анализа возможностей и привлечения профессионалов с новыми компетенциями в состав команды. Это позволит сфокусироваться на повышении эффективности бизнес-процессов и двигать компанию вперед к новым достижениям», — прокомментировал Игорь Белов.

На ООО «Бизнес Полис» будут возложены функции по поиску участков под строительство, оценке новых проектов в соответствии с требованиями проектного финансирования, адаптация проектов к новым условиям, заключению контрактов с бизнес-партнерами и другие.

Белов Игорь Борисович родился 22 апреля 1979 года.

В 2002 году окончил Балтийский государственный технический университет «Военмех» имени Д. Ф. Устинова  по специальности «Испытание и эксплуатация техники». В 2007 году завершил обучение в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого по специальности «Экономика и управление на предприятии».

С 2003 года занимает различные должности в строительных организациях Санкт-Петербурга.

В 2016 году перешел на работу в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». С января 2017 года возглавил филиал «Центр реализации инвестиционных программ», где получил всесторонний опыт в сфере работы с инвестиционными проектами.

________________________________

ГК «Полис Групп» работает на рынке недвижимости Санкт-Петербурга и Ленинградской области с 2010 года, сохраняя за собой репутацию надежного застройщика. Компания специализируется на строительстве качественного, современного жилья и объектов инфраструктуры. На счету «Полис Групп» 50 построенных объектов. Застройщик входит в ТОП девелоперов России по объемам текущего жилищного строительства и вводу жилья.

ГК «Полис Групп» представила новое подразделение

В составе группы компаний «Полис групп» появилось новое структурное подразделение — ООО «Бизнес Полис». Организация будет отвечать за блок стратегических задач по развитию бизнеса ГК «Полис Групп» на региональном и российском рынке недвижимости.

Вновь созданное подразделение возглавил Игорь Белов, ранее занимавший пост директора филиала «Центр реализации инвестиционных программ» в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга».

«Сейчас, вместе с изменением законодательства, правила игры на рынке недвижимости меняются. Работа требует нового опыта, взгляда, подходов, анализа возможностей и привлечения профессионалов с новыми компетенциями в состав команды.

Это позволит сфокусироваться на повышении эффективности бизнес-процессов и двигать компанию вперед к новым достижениям», — прокомментировал Игорь Белов.

На ООО «Бизнес Полис» будут возложены функции по поиску участков под строительство, оценке новых проектов в соответствии с требованиями проектного финансирования, адаптация проектов к новым условиям, заключению контрактов с бизнес-партнерами и другие.

Белов Игорь Борисович родился 22 апреля 1979 года.

В 2002 году окончил Балтийский государственный технический университет «Военмех» имени Д. Ф. Устинова по специальности «Испытание и эксплуатация техники». В 2007 году завершил обучение в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого по специальности «Экономика и управление на предприятии».

С 2003 года занимает различные должности в строительных организациях Санкт-Петербурга.

В 2016 году перешел на работу в ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». С января 2017 года возглавил филиал «Центр реализации инвестиционных программ», где получил всесторонний опыт в сфере работы с инвестиционными проектами.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

ГК Полис Групп представила новое подразделение

В составе группы компаний Полис групп появилось новое структурное подразделение — ООО Бизнес Полис. Организация будет отвечать за блок стратегических задач по развитию бизнеса ГК Полис Групп на региональном и российском рынке недвижимости.

Вновь созданное подразделение возглавил Игорь Белов, ранее занимавший пост директора филиала Центр реализации инвестиционных программ в ГУП Водоканал Санкт-Петербурга.

«Сейчас, в связи с изменением законодательства, правила игры на рынке недвижимости меняются. Работа требует нового опыта, взгляда, подходов, анализа возможностей и привлечения профессионалов с новыми компетенциями в состав команды. Это позволит сфокусироваться на повышении эффективности бизнес-процессов и двигать компанию вперед к новым достижениям», — прокомментировал Игорь Белов.

На ООО Бизнес Полис будут возложены функции по поиску участков под строительство жилых комплексов ГК Полис Групп, оценке новых проектов в соответствии с требованиями проектного финансирования, адаптация проектов к новым условиям, заключению контрактов с бизнес-партнерами и другие.

Белов Игорь Борисович родился 22 апреля 1979 года. В 2002 году окончил Балтийский государственный технический университет Военмех имени Д. Ф. Устинова по специальности «Испытание и эксплуатация техники». В 2007 году завершил обучение в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого по специальности «Экономика и управление на предприятии». С 2003 года занимает различные должности в строительных организациях Санкт-Петербурга. В 2016 году перешел на работу в ГУП Водоканал Санкт-Петербурга. С января 2017 года возглавил филиал Центр реализации инвестиционных программ, где получил всесторонний опыт в сфере работы с инвестиционными проектами.

Источник: ГдеЭтотДом.РУ

ПОЛИС «БИЗНЕС-АВТО» (BUSINESS AUTO POLICY) | СТРАХОВАНИЕ СЕГОДНЯ

Недавно искали: noncontributory, аджастер, сюрвейер, distribution, capital, voluntary reserve, technical reserve, premium reserve, rule, statutory reserves, claim reserve, risk-based capital, regulatory organ, professional indemnity, captive insurance agent, captive insurance, insurance agent 22104 страховых терминов из 17 источников. insur-info.ru/sub_engine/i_pics/punctir_vert.gif»>

История компании

Страховая компания «Капитал-полис» была основана в ноябре 1993 года в Санкт-Петербурге Алексеем Кузнецовым с группой единомышленников. С самого начала основной вектор развития был направлен на новое, в тот момент, направление – добровольное медицинское страхование (ДМС). Компания внесла большой вклад в становление рынка ДМС в Петербурге, создание его инфраструктуры. Целый ряд медицинских страховых услуг, которые сегодня получают клиенты страховых компаний, были предложены и освоены специалистами «Капитал-полиса», который, по сути, стал пионером медицинского страхования в регионе, сохраняя лидирующие позиции до сих пор.

Основные вехи богатой истории компании:

1993 год «Капитал-полис» первым в России создал систему свободного выбора медицинского учреждения и лечащего врача из перечня контрактных медицинских учреждений.

1994 год «Капитал-полис», впервые в стране, предложил выплату возмещения (reimbursement) по расходам на медицинские услуги, полученные клиентом от медицинского учреждения, не входящего в договор с компанией.

1995 год «Капитал-полис» с 1 февраля 1995 года является членом Союза страховщиков Санкт-Петербурга и Северо-Запада, а Генеральный директор «Капитал-полиса» Алексей Кузнецов уже многие годы является Председателем комитета по медицинскому страхованию Союза. В этом же году компания запустила программу, предусматривающую оплату не только медицинских услуг, но и лекарств, приобретаемых в аптеках. Дочерняя компания СК «Капитал-полис-медицина» выходит на рынок ОМС.

1997 год «Капитал-полис» первым создает службу сервис-менеджеров, в обязанности которых входит посещение застрахованных, госпитализированных в стационар, сопровождение клиентов в амбулаторно-поликлинические заведениях, а также решение всех, возникающих по ходу лечения проблем.

1998 год «Капитал-полис» входит в состав финансово-промышленной группы «Интеррос», его основным акционером становится страховая компания «Согласие».

1999 год «Капитал-полис» вводит страховые программы «Ваш персональный доктор» и «Семейный врач», закрепляющие персональную ответственность врача за здоровье застрахованных.

2001 год «Капитал-полис» открывает собственный медицинский центр в Санкт-Петербурге.

2003 год «Капитал-полис» открывает для своих клиентов стационарное отделение на базе ЦМСЧ № 122. Начинается, приуроченный к 10-летию компании, социальный проект (совместно с Государственным музеем-заповедником «Павловск») – «Велосипедные экскурсии по Павловскому парку».

2004 год Компания выходит на рынок страхования выезжающих за рубеж. Приобретено в собственность здание по адресу: Московский проспект, дом 22, лит. 3.

2005 год СК «Капитал-полис» создает службу персональных менеджеров здоровья, функцией которой является обеспечение личного контакта с клиентом для организации медицинской помощи и индивидуального сопровождения в медицинских учреждениях.

2006 год «Капитал-полис» расширяет спектр предоставляемых услуг. Помимо медицинского страхования в портфель страховой группы теперь входят: автострахование, страхование имущества и залогов, страхование ответственности.

2007 год «Капитал-полис» становится членом Санкт-Петербургской Торгово-промышленной палаты и Санкт-Петербургского Союза предпринимателей. Генеральный директор СК «Капитал-полис» Алексей Кузнецов признан одним из наиболее эффективных менеджеров предприятий, организаций и учреждений России, ему присвоено почетное звание «Топ-менеджер Российской Федерации 2007»

2008 год Страховая компания «Капитал-полис» награждена знаком качества «Сделано в Петербурге» за услуги «Добровольное медицинское страхование», «Капитал-полис-Медицина» — за услуги «Обязательное медицинское страхование»

2009 год Медицинский центр «Капитал-полис» реконструирован и обновлен. Расширена лицензия центра на новые виды медицинской помощи.

2010 год «Капитал-полис» становится членом международного общества «Друзья Русского музея».

2011 год Страховая компания «Капитал-полис» представляет уникальную для рынка ДМС программу «Здоровая команда», которая, помимо стандартного полиса ДМС, включает в себя профилактические медицинские услуги, а также систему оценки эффективности, как коллектива в целом, так и каждого сотрудника в отдельности.

2012 год Национальное рейтинговое агентство присваивает СК «Капитал-полис» индивидуальный рейтинг надежности на уровне А- (высокая надежность, третий уровень). В медицинском центре открывается стоматологическое отделение. Страховая компания «Капитал-полис Медицина» награждена знаком качества «Сделано в России» знаком качества «Сделано в Санкт-Петербурге», компания также занимает 1-ое место в Петербурге среди страховых компаний, работающих в системе обязательного медицинского страхования, по оценке Территориального фонда ОМС Санкт-Петербурга.

2013 год СК «Капитал-полис» приобретает недвижимость в Петроградском районе под создание медицинского центра. СК «Капитал-полис – Медицина» занимает 1-ое место по ОМС в Петербурге по оценке Территориального фонда ОМС Санкт-Петербурга. «Национальное Рейтинговое Агентство» присваивает рейтинг надежности на уровне «А» (Высокая надежность).

2014 год СК «Капитал-полис – Медицина» занимает 1-ое место в Петербурге по ОМС, по оценке Территориального фонда ОМС Санкт-Петербурга. «Национальное Рейтинговое Агентство» подтверждает рейтинг надежности на уровне «А» (Высокая надежность).

2015 год СК «Капитал-полис – Медицина» занимает 1-ое место в Петербурге по ОМС, по оценке Территориального фонда ОМС Санкт-Петербурга. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» присваивает рейтинг надежности на уровне «А» (Высокий уровень надежности). Компания становится призером ежегодного рейтинга «ТОП-7 лучших страховых компаний ДМС», по оценке врачей частных клиник Санкт-Петербурга.

2016 год В СК «Капитал-полис» основными акционерами становятся российские инвесторы – несколько крупных петербургских бизнесменов. СК «Капитал-полис – Медицина» занимает 2-ое место в Петербурге по ОМС, по оценке Территориального фонда ОМС Санкт-Петербурга. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтверждает рейтинг надежности на уровне «А» (Высокий уровень надежности). Генеральный директор СК «Капитал-полис» Алексей Кузнецов становится победителем в номинации «Эксперт в сфере медицинского страхования». СК «Капитал-полис» — лауреат ежегодного рейтинга лучших страховых компаний ДМС «ТОП-10» в номинации «Доверие медиков».

2017 год СК «Капитал-полис – Медицина» занимает 1-ое место по ОМС в Петербурге, по оценке Территориального фонда ОМС Санкт-Петербурга, а СК «Капитал-полис» — 2-ое место в Петербурге по сборам по страхованию грузов и ответственности перевозчиков и 4-ое место по сборам по ДМС. Генеральный директор СК «Капитал-полис» Алексей Кузнецов отмечен на церемонии «Делового Петербурга» «ТОП-100» специальной номинацией «Лидер страхования» за многолетний вклад в развитие страхового бизнеса в Петербурге. СК «Капитал-полис» -лауреат четвертого ежегодного рейтинга лучших страховых компаний ДМС «ТОП-10». Рейтинговое агентство «Эксперт РА» пересмотрело рейтинг надежности страховой компании «Капитал-полис» и повысило его с уровня А(I) до уровня А+(III).

2018 год Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг надежности страховой компании «Капитал-полис» ruBBB+. СК «Капитал-полис – Медицина» занимает 1-ое место по ОМС в Петербурге, по оценке Территориального фонда ОМС Санкт-Петербурга Сегодня страховая группа «Капитал-Полис» — один из крупнейших страховщиков Северо-Запада и России с портфелем услуг, позволяющим обеспечить комплексную защиту интересов бизнеса и удовлетворить практически любые страховые запросы клиентов.

2019 год Открытие нового медицинского центра – «Невская клиника».
Запуск сервиса SMART ДМС.

2020 год Капитал-Полис получил награду «Лучший диспетчерский пульт». Победителя определяет среднее время дозвона в секундах в рейтинге диспетчерских пультов «Совета по страхованию».
Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг финансовой надежности страховой компании «Капитал-полис» на уровне ruВВВ+ и установило стабильный прогноз по рейтингу.

АДС-Софт — Автоматизация бизнес-процессов

Учет на ЕПС в МФО, КПК и Ломбардов

1С:Управление МФО и КПК и 1С:Ломбард

Переход на ЕПС и ОСБУ

Постановка методологии и учетной политики

Перенос данных или интеграция

Бухгалтерский аутсорсинг

Формирование отчетности

          

Сайт и личные кабинеты

Дружелюбный веб интерфейс

Онлайн взаимодействия

Мобильное приложение

Интеграция с операционной системой

Для СК, МФО, КПК, Ломбардов

Продажа электронных полисов

Электронное ОСАГО

Оформление первого полиса уже через 2 недели

Интеграция с корпоративной системой

Оплата через интернет-эквайринг

Адаптивная верстка портала

В решение включены и другие продукты

Единый план счетов для страховых организаций

Единый план счетов страховых организаций

Автоматическая трансляция проводок

Отражение страховых операций

Расчет страховых резервов

Автозаполнение отчетности в ЦБ

Автоматизация страхового учета

Учет договоров, бланков, комиссии, убытков

Входящие и исходящие перестрахования

Интеграции с РСА, ДиКБМ

Страховая CRM-система

Универсальный обмен данными

Электронный полис: «Портал для агентов» (B2B)

Запуск новых продуктов без программистов

Параметрические настройки страховых продуктов

Настройка персональных условий для агентов

On-line согласование договоров

Пролонгации, изменения и кросс-продажи

Полис ОМС для студентов.

Заголовок. Хабаровский бизнес портал

Поздравляем всех студентов с началом учебного года! В этот период у учащихся возникает много новых вопросов, в том числе связанных с самостоятельным получением медицинских услуг, поэтому компания «СОГАЗ-Мед» решила осветить наиболее часто встречающиеся ситуации в рамках системы обязательного медицинского страхования (ОМС), с которыми сталкиваются студенты.

— Можно ли студенту получить медпомощь при переезде для обучения в другой регион?

— При смене региона места жительства в связи с учёбой необходимо позаботиться о переоформлении полиса ОМС на территории фактического проживания и прикреплении к поликлинике, работающий в системе ОМС, подав заявление на имя главного врача. После можно будет получать весь перечень медицинских услуг в рамках Территориальной программы ОМС региона, в котором теперь учитесь и проживаете. Если этого не сделать, то медицинская помощь также будет предоставляться, но уже по ограниченному перечню медицинских услуг, установленных Базовой программой ОМС. Компания «СОГАЗ-Мед» осуществляет деятельность на территории 56 субъектов РФ и приглашает всех студентов в свои офисы для оформления полиса ОМС. С адресами и  режимами работы офисов можно ознакомиться на сайте sogaz-med.ru в разделе «Адреса и офисы».

— Какие необходимы документы для оформления полиса ОМС?

— При посещении офиса СОГАЗ-Мед для оформления полиса ОМС необходимо взять следующие документы: паспорт, СНИЛС, ранее выданный полис ОМС (при наличии). Полис ОМС может быть оформлен на бумажном бланке А5, а также на некоторых территориях доступно оформление электронного полиса в виде пластиковой карты (требуется уточнить при оформлении в офисе компании).

— Нужно ли менять полис ОМС в случае изменения персональных данных?

— При изменении фамилии, имени отчества и иных персональных данных полис ОМС необходимо переоформить, обратившись в страховую компанию. Также необходимо уведомить страховую компанию об изменении паспортных данных, места жительства и не забывать про актуализацию контактных данных: телефон, e-mail.

— Что именно студенты могут получить бесплатно по полису ОМС?

— По полису ОМС, оформленному в субъекте РФ — территории фактического проживания, можно бесплатно:

• получать лечение при подозрении/обнаружении коронавирусной инфекции;
• посещать врачей поликлиники по месту прикрепления;
• вызывать врача на дом по месту прикрепления;
• открывать и закрывать больничный лист;
• получать высокотехнологичную медпомощь;
• получать консультации узких специалистов и проходить обследования, предусмотренные в рамках системы ОМС;
• проходить (с 18 лет) один раз в год профилактический медицинский осмотр, а один раз в три года – диспансеризацию, чтобы убедиться, что все показатели здоровья в норме или выявить предрасположенность к заболеваниям;
• получать помощь по ведению беременности и родам.

Все эти и многие другие услуги доступны в рамках системы ОМС. С более подробным перечнем медицинских услуг по ОМС можно ознакомиться на сайте sogaz-med. ru, выбрав регион страхования.

— Можно ли лечить зубы по полису ОМС?

— Стоматологическая помощь включена в программу ОМС. Бесплатные услуги по страховому полису оказываются как в государственных стоматологических поликлиниках, так и в частных, работающих по программе ОМС. Если вам предлагают оплатить лечение, незамедлительно обратитесь в контакт-центр своей страховой компании и уточните, обоснованно ли требование врача.

— Кто может помочь студентам разобраться в порядке получения медицинской помощи?

— Страховые представители СОГАЗ-Мед готовы помочь всем застрахованным в компании студентам.  Требуют оплату или нарушают сроки оказания медицинской помощи, отказывают в оказании медицинских услуг по ОМС? По этим и другим вопросам, возникающим у вас при оказании медицинской помощи в системе обязательного медицинского страхования, вы можете бесплатно проконсультироваться у страховых представителей СОГАЗ-Мед на сайте sogaz-med.ru либо по телефону 8-800-100-07-02.

Генеральный директор АО «Страховая компания «СОГАЗ-Мед» Толстов Дмитрий Валерьевич отмечает: «Страховые медицинские организации помогают людям узнать о своих правах в системе ОМС и воспользоваться ими. Мы верим, что повышение правовой грамотности застрахованных приведет к улучшению качества медицинского обслуживания и позволит всей системе обязательного медицинского страхования выйти на более высокий уровень».

примеров деловой политики | Малый бизнес

Джим Вудрафф Обновлено 5 февраля 2019 г.

Деловые политики устанавливают правила поведения для компании. Они не только описывают обязанности работодателя и сотрудников, но и создают основу для решения бесчисленных проблем, возникающих в организации.

Характеристики бизнес-политик

Эффективные корпоративные политики имеют следующие характеристики:

• Должны быть ясными, конкретными и легко понятными
  
• Укажите правила компании
  
• Объясните их цель
  
• Укажите, когда следует применять политику
  
• Кого она охватывает
  
• Метод принуждения
  
• Опишите последствия несоблюдения
  

Преимущества политик

Хорошо написанные политики позволяют сотрудникам нижнего уровня решать проблемы и проблемы с постоянным привлечением высшего руководства каждый раз, когда им нужно принять решение. Политика определяет пределы принятия решений и намечает альтернативы. Сотрудники понимают ограничения своей работы.

Политики определяют индивидуальные и коллективные обязанности; это позволяет всем работать вместе для достижения целей компании. Сотрудники понимают, как быстро и легко выполнять свои задачи. Таким образом, менеджеры могут применять контроль в виде исключения вместо того, чтобы управлять деятельностью своих сотрудников на микроуровне.

Четко изложенные политики лучше защищают компанию от потенциальных юридических проблем.Когда политика может быть легко понятна неспециалисту, компания находится на лучшей правовой основе в случае судебного обжалования.

Политика в отношении злоупотребления психоактивными веществами

Злоупотребление психоактивными веществами может иметь неблагоприятные последствия для посещаемости сотрудников и производительности труда. Это может быть опасно даже при выполнении определенных работ, например, в строительстве или при работе с опасными материалами.

Распространенной политикой является запрещение употребления наркотиков, алкоголя или табака на территории компании в рабочее время или на мероприятиях компании.Если курение разрешено, в политике будут описаны процедуры, которые необходимо соблюдать. В политике в отношении злоупотребления психоактивными веществами также излагаются требования к тестированию на наркотики в качестве предварительного условия для приема на работу и возможность выборочного тестирования на наркотики после приема на работу.

Политики проверки эффективности

Политика вознаграждения и развития сотрудников определяет частоту и содержание проверок производительности. Цель этой политики — выявить области, требующие улучшений, и мотивировать работников на достижение лучших результатов.

Анализ производительности разъясняет обязанности сотрудника и ставит цели. Эти обзоры описывают основу для измерения производительности и шаги, необходимые для получения бонуса или повышения заработной платы.

Правила дресс-кода

Некоторые компании требуют, чтобы сотрудники на работе одевались определенным образом. В профессиональной среде от мужчин могут потребовать носить галстук, а женщин можно попросить одеться в соответствующей деловой манере. Если рабочие имеют дело с общественностью, от них могут потребовать носить униформу, которая способствует имиджу компании.

Компании имеют право устанавливать руководящие принципы в отношении дресс-кода своих сотрудников, при условии, что эти правила не являются дискриминационными. Некоторые правила в отношении одежды могут потребоваться по соображениям безопасности, например, запретить работникам на сборочной линии свисать украшения.

Политика равных возможностей

Компания должна четко заявить, что ее организация способствует справедливому обращению на рабочем месте. Эти правила запрещают дискриминационное поведение со стороны руководителей и сотрудников по признаку расы, пола, религиозных убеждений или сексуальной ориентации.

Антидискриминационная политика помогает сотрудникам чувствовать себя лучше и комфортнее на своей работе. Рабочие более позитивно относятся к своей работе и более продуктивны.

Политики безопасного использования компьютеров

Поскольку компьютеры теперь используются почти на всех работах, компаниям необходимы политики, регулирующие использование компьютеров в личных целях. Эти правила установят ограничения на получение и отправку личных писем и запретят работу в Интернете. В целях безопасности компании могут попросить сотрудников подписать разрешение, которое позволяет компании отслеживать интернет-активность и электронную почту своих сотрудников.

Эффективная бизнес-политика создает структурированную и организованную рабочую среду. Они устраняют неопределенность на рабочем месте и определяют способы решения многих часто возникающих проблем.

Как написать политику. Единственное руководство, которое вам нужно прочитать!

Рекомендуемый бонусный контент: Загрузите БЕСПЛАТНЫЙ шаблон для написания политики! Вы получите доступ к форматам, дизайну, макету и ключевым компонентам, необходимым для написания эффективных политик. Щелкните здесь, чтобы загрузить.

Вы хотите знать, как написать политику для вашей компании? Если да, читайте дальше…

Конечная мечта каждого предпринимателя — расширить свой бизнес.

Однако чем больше растет ваша компания, тем труднее это делается для того, чтобы сотрудники выполняли свои обязанности эффективно и в соответствие целям организации.

Вашим сотрудникам нужны не просто правила и инструкции; им нужно постоянно напоминать об этих правилах, чтобы они не отклонялись.Они также, в свою очередь, нуждаются в постоянных заверениях в том, что компания искренне заботится об их интересах.

Давайте будем реальными: вы не сможете добиться всего этого без некоторых своего рода помощь. Вот тут-то и возникает необходимость в создании политик.

Каждой организации нужна политика для руководства своими делами. Однако разработать политику не так просто, как может показаться. Много того, что вам нужно сделать при его создании.

Вот вам статья для упрощения процесса написания политика.Когда вы дойдете до конца, вы не только научитесь писать эффективная политика для помощи в управлении вашим бизнесом, но вы будете готовы к реализовать это.

Чего ожидать

Глава 1: Введение в «Политику»

Глава 2: Начало работы с написанием политики

Глава 3. Составление полиса

Глава 4: Реализация новой политики

Глава 5: Заключение и шаблон бесплатного бонуса за написание полиса

ВВЕДЕНИЕ К «ПОЛИТИКЕ»

Чтобы правильно разработать или написать эффективную политику, ознакомьтесь с некоторыми основными понятиями и словарным запасом.

Вам необходимо знать, что такое политика, почему вы должны ее создавать, плюсы и минусы наличия политики, как выглядит хорошая политика, и вашу ответственность как владельца политики.

Эти знания дают вам четкое представление о том, что развивается политика влечет за собой и готовит вас к предстоящей задаче. Итак, начнем с самое начало.

Что такое политика?

Политика — это просто документ, содержащий инструкции, определяющие, как дела обстоят в вашей организации.

Он четко определяет способы поведения, отражает ценностей организации и определяет культурную структуру вашего организация.

Ваша политика — это план действий вашей организации. Он служит руководством, чтобы повлиять на принимаемые вами решения. Он также служит ориентиром для ваших сотрудников по вопросам служебного поведения и трудовой этики.

Важно отметить, что политики отличаются от одной организация к следующему. Содержание политики зависит от миссии и цели вашей организации.

Вам нужно больше ясности в том, что такое политика? Тогда посмотрите видео ниже:

Теперь, когда вы знаете, что такое политика, следующий важный вопрос: «Почему необходимо создавать политику для моей организации?»

Зачем создавать политика?

Есть несколько веских причин научиться писать политика.

1. Это средство, через которое планы, правила и чаяния вашей организации доводятся до сведения всех сотрудников.
2. Руководство по политике — это первый официальный документ, который необходимо предоставить сотруднику сразу после приема на работу. Таким образом, ваши сотрудники полностью знакомятся с основными ценностями организации, ее целями и задачами. Это, в свою очередь, увеличивает производительность.
3. При наличии стандартной политики руководство становится менее напряженным. Сотрудники следуют правилам политики, предотвращаются ненужные ошибки и недопонимания, и организация работает без сбоев.
4. Политика гарантирует, что решения принимаются справедливо, независимо от того, касаются ли они отдельных лиц или организации в целом.
5. Политика может быть средством обеспечения лояльности ваших сотрудников к вам и их сохранения, особенно если ваша политика дает понять, что управление человеческими ресурсами и льготы персоналу очень важны для вашей организации. Сотрудники с большей вероятностью будут лояльны и готовы работать, если они знают, что их уважают и ценят.
6. Заявление о политике также является юридическим документом. В нем четко изложены отношения между работником и работодателем, учитываются как интересы организации, так и ее сотрудников.В нем также четко указаны права и обязанности вашей организации и ее сотрудников.

Теперь у вас есть некоторая предыстория того, насколько важно создать политику для вашего бизнеса. Прежде чем мы перейдем к написанию политики Тем не менее, вот еще один важный вопрос, на который мы должны ответить: «Является ли политика положительные без отрицательных? »

Плюсы и минусы написания полиса.

Как и все, что можно придумать, политика имеет свои достоинства и недостатки.Начнем с положительных моментов.

Плюсы

1. Не допускайте ошибок или не допускайте их отсутствия

Политика представляет собой унифицированный способ ведения дел. Без политики сотрудники могут вести себя так, как им нравится. При неправильном отношении и подходе к работе может произойти множество ошибок, которые могут негативно повлиять на организацию.

Наличие эффективной политики избавит вас от этой боли.

2. Поощряет ответственность сотрудников

Политика устанавливает стандарт того, как все должно быть сделано и чего ожидает организация от своих сотрудников. Это упрощает привлекать сотрудников к ответственности за их действия. Поэтому, когда сотрудники пренебрегают правила, они не могут служить оправданием незнанию.

3. Он также используется как учебное пособие для новых сотрудников

Лучшее, что работодатель может сделать, когда нанимает нового сотрудника, — это часами проводить с новичком, чтобы убедиться, что он знакомится с рабочей средой и получает надлежащую работу.

По истечении этого периода руководство по политике становится напоминанием о том, что узнал новый сотрудник. При необходимости сотрудник может ссылаться на необходимые сведения.

4. Политики расширяют права и возможности сотрудников организации

При наличии четко определенной политики сотрудники наделены полномочиями делать то, что правильно. Это дает сотрудникам возможность свободно осуществлять свою деятельность, если она находится в рамках уже установленных политиками границ. Это также ограничивает количество управленческих проверок.

Минусы

1. Может не допускать творческого мышления

Создание свода правил, которым сотрудники должны строго следовать может помешать их творчеству. Когда сотрудники чувствуют, что не могут нарушать правила или рискует, ваша компания может упустить догадку, которая может привести к что-то новое и выгодное для бизнеса.

Сотрудники, которые не видят необходимости в изменениях, могут отрицательно повлиять на рост бизнеса.

2. Это можно интерпретировать по-разному.

Всегда рекомендуется писать политику ясными и простыми словами. Это связано с тем, что сотрудники могут давать индивидуальные интерпретации политики, которые могут отличаться от того, что вы намеревались передать. Это может привести к ошибочным действиям, которые могут отрицательно повлиять на организацию.

3. Необходимо регулярно обновлять

Чтобы идти в ногу с изменениями внутри организации, политики должны регулярно обновляться.Представьте, что вы тратите часы на не очень веселую задачу написание политики. А теперь представьте, что вам нужно делать это регулярно — казалось бы, ценным. время, которое вы могли бы потратить на другие дела.

Несмотря на минусов создания политики, ее еще нужно написать для эффективного управление вашим бизнесом. Преимущества наличия политики однозначно перевешивают минусы.

Поскольку это решено, что вы считаете хорошей политикой? как должно выглядеть?

Характеристики хорошей политики

Вы знаете, что ваша политика хороша, когда в ней есть следующие качества:

1. Написано простым и понятным языком.
2. Он имеет четко определенные процедуры. Процедуры должны четко указывать, как следует выполнять инструкции в политике.
3. Политика учитывает преимущества сотрудников, обеспечивая справедливость правил.
4. Это легко понять, чтобы сотрудники могли легко придерживаться правил.
5. Это не является полностью ограничивающим. По возможности ваша политика должна предоставлять сотрудникам варианты. Заставляя людей делать выбор, они приобретают чувство собственности.

Эти являются качествами хорошей политики, и вы всегда должны помнить о них, когда писать один.

Однако политику не следует путать с другими родственными терминами или понятиями. это Важно знать, что отличает политику от этих других концепций.

Политика

vs. процедура

Термины «политика» и «процедура» обычно используются как синонимы. Однако это две совершенно разные вещи.

В политике четко указано, что руководство вашего организация ожидает от своих сотрудников, а процедура представляет собой подробную описание того, как должны выполняться инструкции вашей политики.

Итак, в то время как в вашей политике указано, что нужно сделать, , процедура описывает, как это следует делать .

Вот отличное видео Джона Тонкина (для Blueprint) объясняя взаимосвязь между политикой и процедурой:

Миссия vs. политика

Заявление о миссии вашей организации является официальным документ, в котором четко указаны услуги, которые вы предоставляете, и для кого они предоставляются услуги.

Заявление о миссии — это первое, с чего вы начинаете, когда разработка вашей политики.Когда ваше заявление о миссии хорошо написано, оно становится легко ставить цели для достижения миссии. Именно из этих целей вы разрабатываете свою политику.

Проще говоря, если вы не можете четко определить миссию своей организации, невозможно написать хорошую политику.

Четкое и краткое изложение миссии — лишь одно ответственность владельцев полиса. Есть еще несколько.

Обязанности владельцев полисов

Как владелец полиса:

1. Вы несете ответственность за просмотр политик, которые могут нуждаться в обновлении.
2. Вы определяете, на кого будет влиять политика, и обеспечиваете, чтобы их мнения были хорошо представлены в политике.
3. Вы делегируете полномочия администраторам политик, которые затем обеспечивают эффективное управление политикой.
4. Вы создаете план обучения, который поможет обучить сотрудников работе с политикой.
5. Убедитесь, что политика согласована с целями организации. Это гарантирует, что политика поможет компании достичь своей миссии.

Теперь вы знаете, что такое политика, зачем она нужна вашей организации, ее плюсы и минусы, как должна выглядеть хорошая политика и какие роли вы должны играть как владелец политики. Вы определенно на правильном пути.

На этом этапе вы, вероятно, очень хотите погрузиться в подробности того, как писать политику. Так как именно начать?

НАЧАЛО РАЗРАБОТКИ ПОЛИТИКИ

Дело в том, что вы хотите написать политику не означает, что вы просто берете ручку и начинаете что-то строчить. Там нужно еще много чего сделать до этого.

Предстоит исследование, консультации сделано, и несколько других вещей, которые необходимо внедрить, чтобы гарантировать, что процесс письмо идет гладко.

В этой главе мы рассмотрим, что вам нужно делать. прежде чем вы начнете писать свою политику.

Хорошая отправная точка:

Do’s and не пишет правила

При записи политика, очень важно знать, что делать, а чего не делать. избегайте ненужных ошибок.Ниже перечислены вещи, которые вы должны и не должны делать:

1. Политики должны быть написаны в стандартизированных форматах.

Важной особенностью каждой политики является то, что его нужно легко читать и понимать. А стандартный формат письма и стиль письма позволяют вашим сотрудникам легко выполните поиск по политике — ее разделам и подразделам — и получите все, что им нужно без труда.

2. Должен быть написан специалистом, знакомым с организацией

Существуют разные политики для разных проблем.

Политика вашей организации должна быть написана экспертом, который хорошо разбирается в предмете вашей политики. Эксперт также должен быть знаком с целями вашей организации, ее работой и процессами на момент написания политики.

3. Не оставляйте своих сотрудников вне процесса разработки политики

Представители персонала должны присутствовать во время процесс разработки политики, особенно на начальном этапе.Ваши сотрудники будут гораздо более восприимчивы к политике, если почувствуют, что сыграли роль в процесс принятия решений. Это создает позитивный настрой во всем организация.

4. Не пренебрегайте обзором политики

Так же важно, как написание политики, Это. Политика вашей организации должна регулярно пересматриваться по мере внесения изменений в организация происходит.

Помня об этих основных правилах, пора рассмотреть первые шаги, которые необходимо предпринять после того, как вы решите, что вашей организации нужна политика.

Перед вами начните писать свою политику

Вот несколько вещей, которые следует учесть перед вами. начать писать полис:

1. Убедитесь, что все согласны разработать политику

Прежде чем вы вообще начнете создавать политику, вам понадобится полная поддержка персонала и менеджмента. Информируйте руководство о причины, по которым политика необходима, и почему ее следует разработать как можно скорее.

2. Получить команду

Написание политики — непростая работа. Тебе нужно тянуть вместе команда, которая поможет вам в процессе разработки политики.

Вам нужны эксперты как члены вашей команды. Они должны не только знать, как писать политику, но и быть экспертами по предлагаемой теме, на которой будет сосредоточена ваша политика.

3. Убедитесь, что ваша структура политики соответствует стандарту

Если ваша цель — написать организованный, легко понятный и простой в навигации документ политики, то вам нужна стандартизованная структура политики.

4. Скачать программное обеспечение, которое поможет упростить процесс

Существуют различные программы управления политиками, которые легко доступны в Интернете. Они упрощают процесс создания политики для ты. Установив подходящее программное обеспечение, вы можете легко получить доступ к своим файлам. где бы вы ни были. И, конечно же, вы и члены вашей команды можете работать вместе, даже если вы не в одном месте.

Пока вы наводите порядок в этих разных вещах, там правила, которые необходимо соблюдать, чтобы процесс предварительной записи был легким и гладкий.Следующие ниже рекомендации должны облегчить вам жизнь.

Руководящие принципы для написания полиса

Ниже приведены необходимые руководящие принципы, необходимые для того, чтобы подготовка к написанию вашей политики плодотворна.

1. Составьте список приоритетов

Поскольку вы не можете работать более чем над одной политикой одновременно, очень важно составить список приоритетов. Включите новые политики, которые вам нужно написать, и те, которые вам нужно просмотреть. В верхней части вашего списка должна быть политика, которая вознаградит вашу компанию быстрой победой.

Вы могли бы встретиться с членами вашей команды и определите, к какой из политик необходимо немедленно приступить. С этим, вы точно знаете, с чего начать.

2. Исследования

Важность исследований невозможно переоценить. Ты требуется глубокое знание организации и политик, касающихся вашей предметная область обычно пишется.

Если вам нужно пересмотреть политику, которая кажется устаревшей, провести надлежащее расследование, чтобы определить недостатки текущего политики и определить лучший путь вперед.

Чтобы помочь в вашем исследовании, вы можете опросить сотрудников, обсудить соответствующие темы с экспертами и определить законы, которые коррелируют с вашей политикой.

Чтобы проявить себя наилучшим образом, попросите кого-нибудь помочь вам сделать первый черновик. Как посторонний человек (который, конечно, должен уметь эффективно написать политику) может дать более объективный взгляд на вещи.

3. Проверьте свою работу

Никто не понимает с первого раза.Просмотрите свою работу. Ты может позволить другой группе глаз сделать обзор за вас. Спросите эксперта и неспециалист, чтобы вычитать политику для вас. Это поможет вам обнаружить ошибки и напишите лучшую политику — такую, которую поймет и неспециалист. Хранить редактирование до тех пор, пока не останется ничего для редактирования.

4. Получить разрешение

Это последний шаг на этапе написания. Для утверждения вашей политики вам нужен исполнительный член организации — желательно, чтобы кто-то занимал руководящую должность в отделе, вокруг которого построена политика или который будет влиять на нее больше всего.

Как я уже сказал в начале этого раздела, вы не можете просто начать писать политику без выполнения необходимых предварительных работ. Теперь у вас есть все необходимое для подготовительного этапа. Обязательно обратите внимание на что можно и чего нельзя делать при написании политики, следуйте инструкциям и предварительному написанию подсказки, и последующие шаги будут выполнены легко.

Как вы, наверное, догадались, пора правильно написать политику. Давайте приступим к написанию мельчайших деталей.

НАПИСАНИЕ ПОЛИТИКИ

Мы подошли к самому интересному.

На этом этапе вы выполнили все этапы предварительной записи. (как указано в предыдущей главе).

Теперь давайте углубимся в некоторые ингредиенты, необходимые для составление полиса; формат, которому нужно следовать, дизайн, написание стиль, ключевые элементы и несколько советов для достижения успеха. Соберитесь; Мы собираемся для езды!

Формат программный документ

Стиль форматирования вашей политики очень важен. Это играет центральную роль в определении того, может ли ваш политический документ быть легко читать. Приведенные ниже советы по форматированию помогут вам создать эффективный политика:

1. Профессиональные шрифты

Так как это официальный документ; шрифты, которые вы используете, должны быть профессиональными. Обычно предпочтительнее использовать тот, который используется регулярно, например Arial, Calibri, Cambria, Garamond, Times New Roman или Georgia.

2. Единый размер шрифта

Как правило, размер шрифта должен быть легко читаемым. Сохраняйте одинаковый размер для всего документа политики.Изменения должны иметь место только для заголовков, заголовков и подзаголовков.

Идеальный размер шрифта для политики письма — 12, в зависимости от шрифта. Для заголовков следует использовать размер 14. Для заголовка политики допустим размер 14. Вы можете легко установить стили политики в большинстве текстовых редакторов и сохранить шаблон для использования в будущем.

Примечание : заголовок — это имя вашего policy, а заголовки используются для обозначения глав вашей политики.

3. Мало цветов или нет

Цвета не друзья политика.Вам следует избегать их использования настолько часто, насколько это возможно. Они делают ваш программный документ непрофессиональным. Ваш политический документ должен быть написан черным шрифтом, а фон должен быть белым. Однако вы можете использовать цвета (умеренно) для иллюстрации примеров.

4. Соответствующий интервал

Чтобы документ было легко понять, используйте интервал является необходимым. Пункты, разделы, подразделы и т. Д. Должны располагаться через интервалы. осторожно разделять. Это предотвратит сгруппирование слов и поможет читатель группирует важные разделы в своем сознании.

Ваша политика теперь хорошо отформатирована (если вы следовали этому пункту) и теперь легко читается, но наша работа еще не сделана; ваш программный документ также должен быть правильно оформлен.

Дизайн и макет стратегического документа

Ваш полис требует удобного для читателя дизайна и макета. Здесь вот несколько советов, которые помогут вам в этом:

1. Используйте много белого пространства.
2. Структура вашей политики должна позволять сотрудникам быстро находить ту часть политики, которая для них важна.
3. Чтобы наглядно проиллюстрировать очень важные моменты, вам следует использовать этикетки .
4. Создайте свою политику с планом, который упростит вам внесение исправлений в будущем.

Сейчас что у вас есть профессиональный дизайн и макет вашей политики, что писать какой стиль следует использовать, чтобы сделать эту политику еще лучше?

Письмо стиль для полиса

Ваш стиль письма также определяет можно ли легко понять вашу политику.Вот несколько советов по стилю:

1. Ваша политика должна быть написана четко и кратко. Его следует писать не от первого или второго лица, а от третьего лица, например он, она и это.
2. Чтобы избежать постоянной проверки, не включайте данные, которые могут легко устареть.
3. Тщательно подбирайте слова. Вы не хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали, что им командуют . Такие императивы, как «должен», следует использовать с осторожностью.
4. Если вам нужно добавить аббревиатуру, вы должны сначала написать слова полностью, а затем вы можете заключить аббревиатуру в скобки.например Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ).

У вас все хорошо на пути чтобы научиться писать политику. Но ваша работа еще не сделана; тебе надо знать компоненты, составляющие вашу политику.

Эти компоненты или элементы составляют основную часть вашей политики, и если они не введены должным образом, ваша политика неполный.

Итак, что это за ключевые элементы?

Ключевые элементы стандартной политики

Ваш политический документ должен включать:

1. Заголовок: в основном название вашей организации и того, для кого создается эта конкретная политика.
2. Даты: — дата, когда полис был первоначально введен в действие. Если он находится на рассмотрении, также должна быть указана дата рассмотрения.
3. Название : должно отражать полное содержание политики. Старайтесь не включать в заголовок слово «политика».
4. Утверждение властей : сюда входит имя того, кто утвердил разработку политики.
5. Заявление о политике : здесь вы подробно указываете, почему создается политика.В этом разделе вы отвечаете на вопросы, кто, почему, что, когда и где относится к политике.
6. Сфера действия политики : спросите себя, к кому и в отношении чего применяется политика. Например, это касается поведения персонала в организации или процесса выплаты заработной платы? Это будет объем вашей политики.
7. Номер процедуры : он включен для упрощения реферирования. Убедитесь, что пробелы между числами равны и что они записаны числовыми цифрами.
8. Процедура : В этом разделе вы указываете шаги, которые помогут достичь целей, изложенных в заявлении о политике. Он содержит правила, которые необходимо соблюдать. Он должен быть очень подробным.
9. Различные стороны и обязанности : Сюда входит список различных подразделений, которые будут нести ответственность за соблюдение политики. Вы также можете указать контактную информацию.
10. Директива : этот раздел содержит инструкции, которые очень важны и должны быть соблюдены.
11. Нумерация страниц: Каждая страница должна иметь номер страницы.
12. Определения: слов, которые не являются общими, должны быть четко определены.
13. Ссылки: указывает, была ли политика разработана со ссылками из других документов.

Включить все эти элементы в вашем политическом документе, и у вас есть полная политика.

Сейчас что вы умеете писать политику, пора сделать свой первый набросок.

Пишите, редактируйте, переписать

Чтобы написать хорошую политику, нужно потратить много времени и много работать.

Вам нужно провести исследование, подумать и проанализировать, прежде чем вы начать писать. А после написания приходится переписывать. Даже при правильном понимание всего, что вам нужно написать, первый черновик всегда недостаточно хорош.

Вам необходимо провести исследование с привлеченным персоналом, составить проект обработать, проверить с ними, протестировать с экспертом, протестировать с новичком, переделайте его, чтобы удалить ошибки, проверьте и перепроверяйте, пока ошибок больше не будет.

Реализуйте их предложения, а затем отредактируйте их снова.Продолжайте редактировать и переписывать, пока не останется ничего, что можно было бы редактировать.

Поздравляю, теперь вы можете написать профессиональную политику, чтобы быть эффективными.

Прежде чем мы перейдем к этапу реализации вашей политики однако давайте обсудим некоторые общие передовые методы разработки правил, а также некоторые дополнительные советы по написанию.

Подробнее о политике советы и передовой опыт

Эти советы помогут вам еще больше уточнить свою политику и совершенствуй это:

1. Сделайте свою политику краткой

Ваш полис должен быть как можно короче. Не каждый подробности должны быть включены в политику, за исключением тех случаев, когда это сложный процесс, который нужна масса деталей. Написание очень длинной политики может заставить сотрудников бескорыстно его читать.

2. Убедитесь, что ваша политика соответствует закону

Содержание вашей политики должно соответствовать закона, чтобы избежать возникновения юридических проблем. Ваша политика не должна ставить руководство и сотрудники, которым грозит опасность.

Каждая ситуация или сценарий, представленные в вашем полисе, должны соответствовать установленным государственным законам, касающимся таких ситуаций. (Подробнее о законности позже.)

3. Убедитесь, что политика прочитана

Сразу после того, как политика станет доступной для всех, попросите их подтвердить, что они его прочитали. Они могут отправить вам электронное письмо или, еще лучше, попросите их подписаться после просмотра, признавая тот факт, что они прочитал это.Таким образом, ни один сотрудник не сможет извиниться за то, что не прочитал политика.

Большинство программного обеспечения для политик включает эту проверку (а также возможность проверки знаний сотрудников, чтобы убедиться, что они действительно ее читают).

Теперь могу с уверенностью сказать, что у вас есть все необходимое написать политику. И так, чего же ты ждешь? Возьмите ручку и начните письмо. Обязательно следуйте советам по форматированию, стилю, дизайну и редактированию I в этом разделе, и вы будете готовы в кратчайшие сроки.

Сделайте долгий отдых после разработки новой блестящей политики (или полировка старого). А затем приступим к процессу реализации.

ВНЕДРЕНИЕ ВАША НОВАЯ ПОЛИТИКА

Вы уже должны знать, что научившись писать политику — или, в конце концов, создать его — недостаточно; необходимо предпринять активные действия, чтобы убедитесь, что ваша политика успешно реализована.

Вы не хотите писать кучу правил, которые только функционал на библиотечных полках.Вот почему этот этап очень важен.

В этом разделе я проведу вас через реализацию процесс и другие вещи, такие как управление политиками и соответствие.

Политика

процесс внедрения

Для реализации вашего политика:

1. Распространение вашей политики

Первое, что вам нужно сделать после утверждения, — это распространите вашу политику среди всех сотрудников организации.

Самый простой способ сделать это — отправить копию (или ссылку на копию) каждому сотруднику по электронной почте.

Вы также можете распечатывать и распространять бумажные копии, чтобы к политике можно было получить доступ вручную. Члены организации также должны указать, что они прочитали и поняли информацию.

2. Обучение

То, что ваши сотрудники согласны соблюдать требования, не означает, что они могут знать, как эффективно выполнять инструкции, указанные в политике.Вы должны обучить их, чтобы они действительно понимали процедуры и предотвращали ненужные ошибки.

Вы можете использовать видео и тематические исследования в качестве учебных пособий. А к обучению необходим очень интерактивный подход, чтобы каждый участвует.

Такое обучение должно гарантировать, что сотрудники могут свободно самовыражаться, задавать вопросы и вносить предложения. Помимо обучения, тестируйте их, чтобы убедиться, что они полностью понимают политику.

3. Регулярные проверки политики

Установите расписание, которое указывает, когда политика должна быть рассмотрено. Это связано с тем, что законы постоянно меняются, как и профессиональная практика. Проверки необходимо проводить часто, особенно для того, чтобы убедиться, что процедуры в вашей политике никогда не устаревают и не теряют актуальности.

При просмотре пройдите тот же процесс написания участвует в написании нового. Единственная разница на этот раз: ты делаешь изменения в частях документов, а не создание совершенно новой политики.

После утверждения политики и обучения ваших сотрудников, следующим шагом будет эффективное обеспечение соответствия политике.

Политика

управление соответствием

Для обеспечения соответствия политике вы должны сделать уверен, что вы:

1. Создайте политики, охватывающие каждую деталь рабочего процесса организации, которым вы хотите эффективно управлять.
2. Обучите своих сотрудников политике, ее правилам и рискам.
3. Реализуйте политику, создав для этого команду.
4. Получите программное обеспечение, которое поможет реализовать вашу политику и управлять ею. Вы можете использовать такой инструмент, как SweetProcess, для документирования своей политики и управления ею.

процесс обеспечения соответствия политике проще, если должным образом адресован.

Политика

законность

При написании полиса вы должны убедиться, что он юридически обязательный. Как?

1. Убедитесь, что ваша политика соответствует правовым нормам

Ваша политика должна быть не только официальной, но и законной.Это не должны нарушать законы государства или страны. Прежде чем писать свой политики, ознакомьтесь с законами, касающимися бизнеса в вашем регионе, и убедитесь, что ваша политика никому не противоречит.

Это рекомендуется, чтобы юрист компании ознакомился с политикой (для любое потенциальное нарушение), прежде чем оно будет одобрено и вступит в силу. Ваш юрист также должен быть там, когда вы проводите обзоры.

2. Ваше руководство по политике должно включать политику против дискриминации

Правительство устанавливает различные антидискриминационные политики, и ваша организация обязана их соблюдать. Убедитесь, что ваше руководство по политике учитывает эти правила. Вы и ваши сотрудники должны соблюдать эти правила.

3. Убедитесь, что ваши сотрудники подписали вашу политику

После распространения вашей политики сотрудники должны официально согласиться на ее реализацию, подписав политику.

Это также следует делать для новых сотрудников или всякий раз, когда в политику вносятся изменения. Это действие возлагает на них ответственность за политику, если они или руководство когда-либо решат подать в суд.

Очевидно, что реализация политик важнее, чем фактический процесс написания. Благодаря хорошо реализованной политике ваша организация обязан работать плавно и эффективно.

Суть написания любой политики в том, чтобы ее можно было реализовать. Когда вам это удастся, вы можете похлопать себя по плечу и сказать: «Молодец!»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Помните, что правила очень важны, и каждый они нужны организации. Однако задача написания политики определенно не самая простая задача.Научиться писать политику — это одно; на самом деле писать это — другое — реализация — это еще одна игра в мяч.

Теперь у вас есть руководство, чтобы гарантировать, что процесс разработка вашей политики менее стрессовая.

Не забудьте провести как можно больше исследований, напишите свой политика в стандартизированном формате, редактируйте свою работу до тех пор, пока вы больше не сможете редактировать, регулярно пересматривайте политику и убедитесь, что она правильно реализуется.

Если вам нужно читать эту статью снова и снова, пожалуйста.Но убедитесь, что вы не покидаете эту страницу, пока полностью не поймете все подробный процесс написания политики.

Если у вас есть какие-либо вопросы или запросы — или дополнения, оставьте, пожалуйста, комментарий, и я свяжусь с вами, как только смогу.

ШАБЛОН ДЛЯ НАПИСАНИЯ ПРОЕКТА ПОЛИТИКИ

Теперь вы знаете все, что вам нужно разработайте свою политику и реализуйте ее. Пришло время выложить то, что вы узнали в действие. Я придумал способ упростить написание правил.

Все, что вам нужно сделать, это загрузить шаблон SweetProcess для написания политик.

Этот шаблон представляет вам правильные форматы, дизайн и верстка, ключевые компоненты и все остальное, что вам нужно написать свою политику. Это очень упрощает процесс написания. Все, что у тебя есть нужно заполнить пустые места.

Все, что вам нужно сделать в каждом раздел шаблона также был объяснен простым языком.

Сэкономьте время сегодня и воспользуйтесь нашим бесплатным шаблоном для написания своей политики.Щелкните здесь, чтобы загрузить немедленно.

Получите бесплатный контрольный список для систематизации

5 основных шагов, чтобы избавиться от задачи и перенести ее в систему. Вы можете масштабировать и развивать свой бизнес!

28 января 2020

, Оуэн МакГаб Энаохво

Политика владельца бизнеса

| Страхование BOP

В чем преимущество политики владельца бизнеса?

Приобретение полиса BOP — это разумно и удобно. Это упрощает потребность в покрытии, включая страхование деловой собственности и страхование деловой ответственности. Это два важных покрытия, объединенных в одно.

Политика предпринимателей Хартфорда (BOP) предлагает предприятиям способ сэкономить деньги и получить широкое покрытие для таких вещей, как:

• Огонь
• Кража
• Иски
• Упущенная выгода

Наша политика BOP — более доступный вариант, чем покупка отдельной деловой собственности и полиса ответственности.Эта политика — еще более разумный и удобный выбор для владельцев бизнеса, потому что вы можете добавить к ней другие покрытия. Компании с особыми потребностями могут адаптировать свой BOP, добавляя такие покрытия, как:

• Коммерческий доход от коммунальных услуг вне помещений
• Нарушение данных
• Профессиональная ответственность

Что обычно включает политика владельца бизнеса (ПБ)?

Страхование собственника бизнеса обычно включает:

Это может включать:

• Здания
• Оборудование
• Опись
• Мебель
• Светильники

Страхование коммерческой собственности помогает покрыть потери дебиторской задолженности, ценных бумаг и записей.

• Страхование гражданской ответственности. Что касается защиты ответственности, то чем шире охват, тем лучше. Чтобы получить необходимое покрытие, обратите внимание на политику BOP компании Hartford. Наш полис предусматривает страхование деловой ответственности, которое поможет вам в случае предъявления иска за причинение вреда человеку и / или материальный ущерб. Это также помогает покрыть расходы на вашу защиту. Это происходит потому, что компании могут быть привлечены к ответственности, даже если неясно, что они были неправы.
• Страхование доходов бизнеса. Если неожиданные события приводят к приостановке ваших деловых операций из-за покрываемого убытка, вам может помочь политика BOP компании Hartford. Наш BOP может помочь компенсировать потерю дохода, чтобы помочь вам выполнить ваши продолжающиеся финансовые обязательства. К ним относятся важные ежемесячные выплаты сотрудникам, такие как заработная плата и любые другие причитающиеся им финансовые выплаты. Сюда также входят основные платежи, такие как арендная плата.

Есть дополнительные покрытия, которые вы можете добавить в Политику своего бизнеса, чтобы помочь адаптировать покрытие к вашим конкретным потребностям.Вот два популярных дополнительных покрытия, которые вы можете добавить в Политику своего бизнеса:

Покрытие утечки данных. Любой бизнес, который обрабатывает или хранит информацию о частных клиентах, пациентах или сотрудниках, подвергается риску утечки данных. Когда эта конфиденциальная информация теряется или украдена, важно действовать быстро. Быстрые действия позволяют восстановить уверенность в своем бизнесе. В случае нарушения защиты данных The Hartford’s Data Breach Coverage может помочь оплатить расходы, связанные с:

• Уведомление пострадавших
• Привлечение услуг кредитного мониторинга при наличии гарантии
• Связи с общественностью

Мы также предлагаем покрытие, чтобы помочь с расходами на защиту и урегулирование. В дополнение к этому, наша защита от утечки данных может помочь покрыть их в случае судебного преследования вашей компании из-за нарушения. Мы также обеспечиваем покрытие, когда вы храните личные данные на международном уровне.

Могут помочь дополнительные варианты покрытия:

• Возместить потерянный доход и оплатить понесенные дополнительные расходы. Это помогает поддерживать работу вашего бизнеса, когда ему необходимо временно закрыть или замедлить работу из-за скрытой утечки данных.
• Защитите бизнес от утечки данных, произошедшей до даты вступления в силу политики BOP.
• Оплачивайте расходы на вымогательство и выплаты выкупа, связанные с угрозой утечки данных.

Охват утечки данных от The Hartford включает в себя доступ к профессионалам, которые могут помочь вам. Они научат вас, как предотвращать взломы и как бороться с ними, если они возникают.

Страхование профессиональной ответственности (ошибки и упущения). Практически каждый день вы рискуете своим профессиональным суждением и опытом. Даже если компании не сделали ничего плохого, на них могут подать в суд.Например, клиенты могут подать в суд на компании, заявившие о халатных действиях или ошибках при оказании профессиональных услуг. Страхование профессиональной ответственности может помочь защитить вас от подобных исков. Однако некоторые виды бизнеса могут не иметь права на это покрытие.

Помимо политики владельца вашего бизнеса

Есть ли у вас сотрудники?

Для предприятий с наемными работниками важно страхование компенсации работникам. Обычно это приобретается отдельно от Политики владельца бизнеса (BOP).Это также обязательно в большинстве штатов.

Компенсационное страхование работников оплачивает работнику или его семье медицинские расходы в случае связанных с работой:

Workers ’Compensation также помогает покрыть доход работника, если он не работает из-за покрываемой страховки болезни или травмы. Это просто еще один вариант, который вы можете добавить в свою политику BOP, чтобы защитить себя и ваших сотрудников от неожиданностей.

Ваш бизнес владеет, арендует или арендует автомобили?

Для предприятий, использующих легковые и грузовые автомобили, коммерческое автострахование — еще одна важная политика, которую следует учитывать.Эта политика помогает защитить ваш бизнес от финансовых потерь, если сотрудник виновен в автокатастрофе.

Страхование BOP от Hartford

Независимо от того, каким бизнесом вы владеете, BOP Insurance может быть профессионально адаптирована к вашему бизнесу. Наши представители Hartford проведут вас через весь процесс выбора подходящего покрытия. Хотя мы являемся одной из многих страховых компаний, предлагающих полисы BOP, мы уверены, что у нас есть покрытие, которое подходит именно вам.Получите расценки на страхование BOP сегодня.

Прочтите обзоры претензий владельцев бизнеса (по продуктам)

Какая бизнес-политика нужна каждой компании?

Что движет вашей службой поддержки клиентов? Ваша миссия и видение определяют общую политику компании, в которой вы излагаете общие цели, которые определяют ваш стратегический план.

Отсюда берутся ваши планы продаж и маркетинга, ваши операционные планы и так далее.Вы можете думать о своей политике как о стыке внутренних и внешних сил. Определение деловой политики имеет решающее значение для процветающей компании. То, как вы используете свои бизнес-политики, определяет вашу модель управления для вашей организации. У слабых компаний слабые модели управления. Что мы подразумеваем под управлением?

Управление компанией — не второстепенное значение

Что важно для вашей компании? Кому ты служишь? Какие типы правил, стандартов или положений вам необходимо обеспечить? Управление имеет решающее значение для мотивации ваших сотрудников, ответов на вопросы и определения будущего вашей организации.Мы говорим о деловой политике, которая нужна каждой компании.

Бизнесом управляют люди, и люди должны знать, что представляет собой руководство, во что оно верит и что представляет собой служащий компании. Если вы говорите одно, а делаете другое, ваш сотрудник последует за вами? Действительно ли ваши сотрудники будут делать то, что вы говорите?

Десять важных бизнес-политик

10 самых важных бизнес-политик не только самые популярные для каждой компании, но и самые важные для выживания вашего бизнеса — это бизнес-политики, необходимые каждой компании.

1. Политика в отношении качества клиентов

Ваши клиенты — самый важный компонент вашего бизнеса. Без клиентов у вас нет бизнеса, продаж и денежных потоков. Очень важно определить, что важно для вашего клиента. Это определение становится вашей политикой качества.

На вашем рынке, как вам нужно справляться: с возвратом клиентов, ответами на телефонные звонки или сроками выполнения заказа? Если у вас есть политика отказа от возврата, вы не очень дружелюбны к клиентам. Если ваши клиенты требуют этого или у ваших конкурентов есть щедрая политика возврата, вам тоже нужно ее иметь.Что нужно клиенту от вас?

2. Кредитная политика

Кредитная политика доступна в Руководстве по бухгалтерскому учету

Помимо политики качества вы также должны определить свою кредитную политику для клиентов.

Например, между отделом дебиторской задолженности и отделом продаж часто возникают разногласия. Дебиторская задолженность требует более жестких условий для погашения в течение 30 дней. Отдел продаж хочет записывать продажи и не терять клиентов.

Руководство должно установить четкую кредитную политику, чтобы минимизировать конфликт.Хорошая кредитная политика объясняет Условия кредита и оплаты, как открывать новые счета и каковы критерии для взыскания.

3. Политика этики и поведения

Клиенты требуют большего, чем качество и кредитоспособность. Ваши клиенты также требуют этичного поведения, конфиденциальности и безопасности. Люди, с которыми работает ваша компания, ожидают справедливого отношения без конфликта интересов. Это означает, что вам необходимо постоянно придерживаться четкого этического поведения. Вам нужна этическая политика.

4.Политика занятости

Клиентов обслуживают сотрудники. Бизнес должен нанимать сотрудников и, следовательно, разрабатывать политику найма, которая учитывает как интересы бизнеса, так и сотрудников. Сотрудники должны понимать, как проводятся проверки эффективности, что такое рабочее время, а также иметь четкую политику в отношении правил «по желанию» и увольнения. Большинство политик занятости описывается в руководстве по политике для сотрудников или в справочнике для сотрудников.

5. Политика недискриминации

Политика в отношении сотрудников доступна в Руководстве по персоналу

Ни один бизнес не может мириться с сексуальными домогательствами.Все компании должны предлагать равные возможности трудоустройства — EEO: отсутствие предубеждений по признаку возраста, пола, расы или культуры. И, конечно же, четкие инструкции о том, как ваш бизнес справляется с ситуациями, включая инвалидность, беременность или общее разнообразие. Вам нужна политика преследования и дискриминации.

6. Политика компенсаций и льгот

Политика недискриминации объясняет, чего не следует делать, но ваши сотрудники также хотят знать, что это дает им. Да, что они получат, если будут следовать политике вашего бизнеса.Какова политика вашей компании в отношении праздников, отпусков и отпусков по болезни? Каковы преимущества, такие как страхование и пенсионные планы. Как осуществляется расчет заработной платы, бонусов и повышения заработной платы. Эти вопросы решаются в рамках вашей политики компенсации и льгот.

7. Интернет, электронная почта и политика кибербезопасности

Сейчас мы прочно живем в эпоху Интернета. В этот информационный век у нас должны быть политики компании в отношении допустимого использования Интернета и политика в отношении социальных сетей. Могут ли сотрудники использовать стороннее программное обеспечение? Какова ваша политика кибербезопасности в отношении вредоносного ПО и технической поддержки? Если вы не задумывались об этих вещах, то его время… Если вы задумывались, то вам следует иметь наше руководство по ИТ-политикам и процедурам.

8. Политика противозаконного поведения

Политики Интернета и кибербезопасности доступны в Руководстве по ИТ

К сожалению, ваши сотрудники не всегда соблюдают все бизнес-политики, и проступки случаются… Руководителям и сотрудникам необходимо знать, что такое дисциплина Процесс есть. Чтобы реагировать на неправомерные действия сотрудников, вам нужна четкая политика дисциплины, объясняющая этот процесс. Если есть проблема кражи, плохой работы или злоупотребления психоактивными веществами. или какова политика апелляции и восстановления?

9.Политика закупок

Теперь у вас есть политики клиентов и политики сотрудников. Что дальше — некоторые внутренние политики, защищающие компанию. Политика закупок необходима для уточнения разрешений на расходование средств, полномочий для проверочных подписей и того, как обрабатываются конкурсные заявки. Ваша политика закупок определяет стандарты того, как сотрудники тратят деньги компании.

10. Политика безопасности на рабочем месте

Какие бизнес-политики остались? Возможно гораздо больше, но я оставлю вам одну последнюю область.Политика безопасности на рабочем месте. В США действуют федеральные (OSHA), государственные и местные требования. Типичный ответ компании — описать защитное оборудование и одежду или запреты на небезопасное отношение и хулиганство. Безопасность на рабочем месте — это не шутки. Ответственность за обеспечение безопасного рабочего места лежит на компании. Пострадать может как сотрудник, так и компания. Вам необходимо определить процедуры безопасности на рабочем месте, чтобы обеспечить безопасность вашей компании и сотрудников.

Разработка эффективной модели корпоративного управления мотивирует сотрудников к соблюдению более высоких стандартов.Политика вашего бизнеса определяет то, что важно для компании. Но, что наиболее важно, именно то, как вы общаетесь, применяете и применяете политику компании — хорошо это или плохо, — дает вашим сотрудникам сигнал о том, как они должны действовать. Это бизнес-политика, необходимая каждой компании.

Бесплатные образцы бизнес-политик

Загрузите 19 различных бесплатных политик и процедур, чтобы приступить к разработке собственных бизнес-политик для своей компании.

Еще статьи от Bizmanualz…

Как создать бизнес-политику с помощью Miradore

Применение бизнес-политики — это функция Miradore, которая позволяет администраторам автоматизировать развертывание приложений, файлов, сертификатов и профилей конфигурации. В этой статье показано, как создать бизнес-политику в Miradore. В этой статье также кратко объясняется, как с помощью тегов определить объем бизнес-политики. Функция бизнес-политики доступна для клиентов с корпоративным планом.

Чтобы узнать больше о профилях конфигурации, щелкните здесь.

Чтобы узнать больше о развертывании приложения, щелкните здесь.

Создание бизнес-политики

1. У вас должны быть права администратора или редактора на сайте Miradore.

2. Перейдите к Управление> Бизнес-политики и щелкните Добавить вверху страницы.

3. Определите группу устройств, область действия, к которой будет применяться бизнес-политика. Используйте теги, если вы не хотите применять бизнес-политику ко всем устройствам. Редакторы могут использовать здесь существующие теги, а администраторы также могут создавать новые.

4. Определите имя и описание бизнес-политики. Мастер также покажет вам, к скольким устройствам применяется бизнес-политика.

5. После создания элемента бизнес-политики откройте его из списка Бизнес-политики .

6. Добавьте приложения, профили конфигурации, файлы и сертификаты в бизнес-политику.

При добавлении приложения в бизнес-политику полезно обратить внимание на несколько вещей.

• Все версии программы доступны на первом шаге мастера. Выберите версию, которая вам нужна для бизнес-политики. Вы также можете выбрать несколько приложений из списка.
• На втором шаге мастера вы можете выбрать метод развертывания приложения, если их несколько. Также выберите здесь конфигурацию для приложений управляемого магазина.

Если вы хотите узнать больше о редактировании бизнес-политик, прочтите здесь.

Примечание: Статус созданной бизнес-политики по умолчанию — Отключено . Когда бизнес-политика будет готова, измените статус политики на Включено , и она будет применена к определенным устройствам.

Определение области с помощью тегов

Вы можете либо применить бизнес-политику ко всем устройствам , либо использовать теги, чтобы ограничить область действия . Устройство включается в область действия бизнес-политики, когда устройство или его пользователь имеет всех настроенных тегов .Бизнес-политика не применяется к устройствам, на которых отсутствуют какие-либо обязательные теги. В таблице ниже приведен пример применимости бизнес-политики.

	Бизнес-политика №1 с тегами (A) и (B)	Бизнес-политика №2 с тегом (B)	Бизнес-политика №3 с тегом (C)
Устройство с тегом (B)	—		—
Устройство с тегами (A) и (B)			—
Устройство с тегами (A ) & (C)	—	—
Устройство с тегами (B) и (C)	—

Хотите оставить отзыв об этой статье? Пожалуйста, поделитесь этим с нами!

Предыдущая статья:
«Бизнес-политика

Следующая статья:
Редактирование бизнес-политики»

Вы уже подписались на нашу рассылку?

Введите свой адрес электронной почты, чтобы получать последние новости и статьи о Miradore прямо на ваш почтовый ящик!

Чтобы просмотреть нашу Политику конфиденциальности, щелкните здесь

Деловая и общественная политика | Программа PhD

В последние десятилетия далеко идущие изменения в политической, технологической, экономической и институциональной среде обострили проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры и политики во всей мировой экономике. Реструктуризация бывших социалистических и новых индустриальных экономик, наряду с приватизацией и дерегулированием в индустриальных экономиках, ставит захватывающие вопросы институционального выбора и дизайна, опираясь на экономику, политологию и теорию организаций. Технологическая политика и стратегии управления в таких отраслях, как компьютерное программное обеспечение, мультимедиа и биотехнология, также нуждаются в новых концептуальных рамках. В этих и других отраслях растущее значение сложных глобальных сетей и межфирменных союзов создает еще больше возможностей для исследований и построения теории.Короче говоря, нынешняя среда в государственном и частном секторах требует новых подходов к исследованиям и обучению.

Обзор программы

Бизнес и государственная политика (BPP) — это междисциплинарная программа тщательного изучения для студентов, заинтересованных в проведении исследований по этим и другим вопросам, включающим взаимодействие институционального дизайна и анализа, экономических стимулов, стратегии фирмы, государственной политики и политической экономии, а также управления технологиями. . Студенты и преподаватели в этой программе используют инструменты и идеи экономики, политологии, стратегического управления и права для анализа ряда вопросов.Основные направления исследований:

• Сравнение эффективности фирм, альянсов и рынков в координации экономической деятельности и разработка инструментов для выбора между этими механизмами.
• Моделирование влияния политических, правовых и социальных институтов на поведение частных и общественных организаций.
• Анализ стратегий компаний и правительств в области развития и коммерциализации технологий.

Студенты программы BPP работают под руководством преподавателей бизнес-школы и всего кампуса, сохраняя при этом значительную гибкость, позволяющую адаптировать свое обучение к своим индивидуальным исследовательским интересам.Программа сочетает в себе структурированный основной учебный план с дисциплинами, выбранными студентами, в области экономики, политологии или социологии.

Учебная программа

Факультет

Диссертации

Стратегия и бизнес-политика | HEC Paris

07 апр. 2021 г.

Защита кандидатской диссертации, Елена Лизунова, Стратегия и бизнес-политика

Поздравляем доктора Елену Лизунову, специалист по стратегии и бизнес-политике, которая успешно защитила докторскую диссертацию в HEC Paris 6 апреля 2021 года.

Читать далее

18 марта 2021 г.

Обучающая игра «Цели устойчивого развития» в HEC Paris для обучения наших лидеров

Игра «Цели в области устойчивого развития на период до 2030 года» (ЦУР) преподается в HEC Paris. В 2015 году 193 государства-члена Организации Объединенных Наций, также известные как Глобальные цели, договорились достичь их до 2030 года. ЦУР — это план действий, состоящий из 17 целей и 169 конкретных задач…

Читать далее

25 нояб. 2020 г.

Интервью с Арно Куденнеком, доктором философии HEC 2020, стратегия и бизнес-политика

Прочтите, почему Арно Куденнек решил получить докторскую степень и почему он решил присоединиться к программе PhD в HEC Paris

Читать далее

01 окт.2020 г.

Эли Сон получает награду TIM за лучшую диссертацию 2020 года

В этом году лауреатом премии за лучшую диссертацию в области управления технологиями и инновациями (TIM) на конференции Academy of Management стал Эли Сунг, доцент кафедры стратегии и деловой политики HEC Paris.

Читать далее

29 сен.2020 г.

Новое исследование Томаша Облоя опубликовано в журнале «Стратегический менеджмент»

Томаш Облой, доцент кафедры стратегии и деловой политики HEC Paris, получил свою последнюю статью, принятую для публикации в журнале «Стратегическое управление».

Читать далее

24 сен 2020

Финалист Анкур Чавда за выдающуюся диссертацию

Департамент стратегии и бизнес-политики HEC Paris с гордостью сообщает, что доцент Анкур Чавда вошел в шорт-лист на премию Wiley Blackwell за выдающуюся диссертацию в Академии управления на получение награды Wiley Blackwell за выдающиеся диссертации 2020 года.

Читать далее

27 августа 2020 г.

Защита кандидатской диссертации, Рахул Ананд, Стратегия и бизнес-политика

Поздравляем доктора Рахула Ананда, специалиста по стратегии и бизнес-политике, который 27 августа 2020 года успешно защитил докторскую диссертацию в HEC Paris. Рахул присоединится к Орхусскому университету (Дания) в качестве доцента.

Читать далее

01 июля 2020 г.

Защита кандидатской диссертации, Поль Гувар, Стратегия и бизнес-политика

Поздравляем доктора Поля Гувара, специалист по стратегии и бизнес-политике, который успешно защитил докторскую диссертацию в HEC Paris 1 июля 2020 г.Пол поступит в Университет Лугано (Швейцария) в качестве доцента.

Читать далее

23 июня 2020 г.

Защита кандидатской диссертации, Саверио Д. Фаварон, Стратегия и бизнес-политика

Поздравляем доктора Саверио Дэйва Фаварона, специалист по стратегии и бизнес-политике, который 23 июня 2020 года успешно защитил докторскую диссертацию в HEC Paris. Саверио присоединится к бизнес-школе Skema (исследовательский центр KTO) в качестве доцента.

Читать далее

23 июня 2020 г.

Защита кандидатской диссертации, Арно Куденнек, Стратегия и бизнес-политика

Поздравления доктору Арно Куденнеку, специалисту по стратегии и бизнес-политике, который 23 июня 2020 года успешно защитил докторскую диссертацию в HEC Paris. Арно поступит в Гонконгский политехнический университет в качестве доцента.

Читать далее

17 октября 2019 г.

12 новых ученых-исследователей прибыли в HEC Paris

В День факультета 3 октября состоялись приветственные речи для десятка академических деятелей, которые пополнили ряды профессоров-исследователей HEC, которых сейчас насчитывается 120.Декан факультета и исследований Жак Оливье и декан Питер Тодд приветствовали новых сотрудников.

Читать далее

11 сен.2019 г.

Добро пожаловать в новую когорту PhD 2019

Мы счастливы и гордимся тем, что приветствуем в нашем кампусе наших новых 12 студентов с высоким потенциалом докторантуры (представители 9 национальностей и все из лучших школ), которые на прошлой неделе начали свой путь к докторантуре. Их приветствовали как аспиранты, сотрудники, профессора, так и Фонд HEC…

Читать далее

30 августа 2019 г.

Фестиваль идей SASI: четыре вопроса Джереми Гезу

Первый «Фестиваль идей SASI» пройдет со 2 по 20 сентября 2019 года: три недели конференций, семинаров и визитов для новых студентов магистратуры по устойчивому развитию и социальным инновациям (SASI). Джереми Гез, аффилированный профессор HEC Paris и научный руководитель. ..

Читать далее

10 июля 2019 г.

Летняя школа Медичи отмечает взаимодействие науки и культуры

Только второй раз за свою 11-летнюю историю S&O Center HEC провел ежегодную Летнюю школу Медичи по исследованиям в области управления. Это недельное мероприятие, организованное совместно с Массачусетским технологическим институтом и Болонской бизнес-школой, предназначено для докторантов и молодых исследователей.

Читать далее

28 июня 2019 г.

Защита кандидатской диссертации, стратегия и бизнес-политика

Поздравляем доктора Ромена Булонна, успешно защитившего диссертацию 28 июня 2019 года. Ромен присоединится к бизнес-школе IESE (Испания) в качестве доцента.

Читать далее

27 июня 2019 г.

Выпускники аспирантуры HEC 2019

Горячие поздравления всем выпускникам PhD 2019 года.Али Шантиа (информационные системы и операционный менеджмент) — Чарльз Буассель (финансы) — Елена Фумагалли (маркетинг) — Елена Плаксенкова (стратегия и бизнес-политика) — Цзячен Ян (менеджмент и человеческие ресурсы) -…

Читать далее

10 июня 2019 г.

Рейтинг 20 лучших загрузок последних статей, опубликованных в Global Strategy Journal

Поздравляем Рахула Ананда, аспиранта HEC по стратегии и бизнес-политике, Жоао Альбино Пиментеля, выпускника PhD 2016 HEC и профессора стратегии HEC Пьера Дюссо

Читать далее

12 июня 2019 г.

Откровенные дебаты по поводу передовых исследований в S&O

Пятый день исследований S&O включал в себя 21 презентацию и три основных выступления в бурном обмене мнениями в течение двух дней. Мероприятие, организованное профессором HEC Георгом Вернике, 23-24 мая отличалось разнообразием, глубоким пониманием и мотивацией.

Читать далее

29 мая 2019

Вопросы и ответы Витольда Хениша: использование больших данных для финансовой революции

Витольд Хенис был ключевой фигурой в школе Wharton в течение последних двух десятилетий. Профессор менеджмента Deloitte & Touche изучает способы, с помощью которых корпорации могут находить, строить и поддерживать отношения со своими внешними заинтересованными сторонами.

Читать далее

28 мая 2019

Защита кандидатской диссертации, стратегия и бизнес-политика

Поздравляем доктора Елену Плаксенкову, успешно защитившую диссертацию 27 мая 2019 года. Елена поступит в Университет штата Огайо, Фишерский колледж бизнеса (США) в качестве доцента.

Читать далее

24 апр.2019 г.

Джереми Гез в топ-40 мировых лидеров

Джереми Гез был выбран в 2019 году журналом Poets & Quants одним из 40 лучших профессоров младше 40 лет.

Читать далее

18 апр.2019 г.

Исследовательский семинар с аспирантами по социальным сетям для преподавателей менеджмента

Томаса Руле, доктора философии HEC 2014 года, старшего преподавателя Кембриджского университета, бизнес-школы Judge, занявшего 5-е место в Thinklist наиболее влиятельных ученых в социальных сетях, опубликованном BathCBOS.

Читать далее

11 декабря 2018

Как развивающиеся отрасли могут получить государственную поддержку?

Родольф Дюран, профессор стратегии и бизнес-политики, и Паникос Георгаллис, доктор философии HEC 2014, доцент кафедры стратегии Амстердамской школы бизнеса, Амстердамский университет (UvA)

Читать далее

01 апр. 2019 г.

Опасности и перспективы искусственного интеллекта и робототехники

Для четвертой ежегодной конференции S&O академик HEC Митали Банерджи организовал масштабную конференцию о влиянии ИИ и робототехники на работу и общество.Состоялись оживленные дискуссии во главе с представителями бизнес-сообщества, исследовательских центров и …

Читать далее

12 февраля 2019 г.

S&O запускает новый инструмент для измерения воздействия на социальную ответственность

В феврале исследовательский центр S&O HEC представил новаторские предложения по стандартизации измерений социального воздействия для промышленности, агентств по развитию, консалтинговых фирм и НПО.

Читать далее

7 февраля 2019 г.

Первая когорта проходит через онлайн-мастера новаторского HEC Paris

Через 14 месяцев после запуска новаторский M.Sc. в области инноваций и предпринимательства MSIE увидела, что первая группа успешно завершила первую 100% онлайн-программу HEC.

Читать далее

25 янв.2019 г.

День данных 2019 отмечает новые инициативы

Несмотря на снежную бурю 22 января, около 100 ученых, студентов, представителей компаний и спонсоров посетили второй День данных в кампусе HEC — широкомасштабную конференцию, посвященную влиянию данных на исследования, образование и общество.

Читать далее

04 декабря 2018

Как удачные инвестиции могут удовлетворить потребности общества и бизнеса?

В 2018 году возобновился интерес к инвестициям, направленным на воздействие, и их потенциалу роста за счет увеличения капитала, доступного для решения социальных и экологических проблем. 10 октября ежегодное пленарное заседание, организованное S&O Center HEC и неправительственной организацией Action Tank Entreprise &…

Читать далее

22 ноября 2018 г.

HEC Paris приветствует новых исследователей и профессоров

В 2018/19 учебном году прибыло или было подтверждено девять академических деятелей, чтобы увеличить число исследователей HEC до 118. На Дне факультета 27 сентября декан Питер Тодд и декан факультета и исследований Жак Оливье приветствовали ученых, многие из которых известен…

Читать далее

3 октября 2018 г.

Поздравляем Жоао Альбино-Пиментеля, доктора философии HEC 2016, с его первой статьей, опубликованной в SMJ.

Нерыночные возможности фирм и влияние наднациональных институциональных гарантий на выбор места размещения международных инвестиций

Читать далее

5 апреля, 2016

Профессор HEC Paris Оливье Шатен назначен младшим редактором SMJ

Журнал стратегического управления (SMJ) назначил профессора HEC Paris Оливье Шатена своим новым заместителем редактора. Лектор по стратегии и бизнес-политике будет играть ведущую роль в публикации, которая в настоящее время является ведущим мировым журналом массового воздействия, посвященным исследованиям в области …

Читать далее

11 сентября 2015 г.

HEC Paris приветствует новых профессоров

В первую неделю сентября к HEC Paris присоединились семь новых преподавателей со всего мира. Получив образование в некоторых из самых известных докторов наук.Программы D и бизнес-школы, включая LBS, Университет Карнеги-Меллона, Университет Тилбурга и INSEAD, новые участники …

Читать далее

24 апреля 2015 г.

Охват самых бедных потребителей богатого мира — статья Мухаммада Юнуса, Фредерика Дальсаса, Бенедикта Фэвр-Тавиньо и Давида Менасе в HBR

В своей статье «Охват самых бедных потребителей мира» (Harvard Business Review, март 2015 г. ) Фредерик Далсас, профессор маркетинга и социального бизнеса, профессор кафедры предпринимательства и бедности HEC Paris, Бенедикт Фавр-Тавиньо, аффилированный профессор кафедры…

Читать далее

30 сентября 2014 г.

HEC Paris приветствует новых профессоров

На период 2014-2015 гг. 15 новых преподавателей присоединились к HEC Paris. Обученные по лучшим программам докторантуры, они приехали из разных стран и престижных бизнес-школ (MIT, Wharton, McGill, Bocconi и т. Д.). Это отражает разнообразие мысли и культуры, …

Читать далее

20 февраля 2014 г.

Торжественное открытие социального бизнес-инкубатора HEC Paris

Читать далее .