Заработает: «Газпром» заработает за счет Украины: Госэкономика: Экономика: Lenta.ru

Сколько заработает Россия на новой нефтяной лихорадке

МОСКВА, 9 июл — ПРАЙМ. Мировые цены на нефть и газ обновили многолетние максимумы. Даже учитывая прошедшую в последние дни коррекцию, они все еще выглядят высокими, говорится в статье РИА Новости.

«Что дальше? Предсказывать цены на энергоносители — занятие неблагодарное. Но обсудить, что происходит, представляется интересным. Главное, насколько устойчивы текущие котировки, ведь по законам рынка высокие цены должны стимулировать дополнительное предложение и последующее охлаждение рынка. Появится ли оно — и откуда?», — пишет автор материала.

В таком контексте нефтяного рынка и газовой отрасли ситуации в чем-то схожи, но в чем-то и различаются.

Схожесть в том, что один из потенциальных источников дополнительного предложения на рынке — сланцевая добыча нефти и газа в США.

Различия — в скорости реакции на высокие цены. В нефти все происходит намного быстрее, чем в газовой отрасли.

Начнем с нефти.

«Здесь причины высоких цен известны. Спрос восстанавливается, а договоренности ОПЕК+ в силе, хотя ограничения постепенно и снимаются. Но свыше четырех миллионов баррелей в день по-прежнему находятся запертыми в рамках этой сделки. Одновременно кое-где за пределами ОПЕК+ и сланцевой добычи предложение, вероятно, просело на фоне наблюдающегося в последние годы недоинвестирования в отрасль», — рассуждает автор статьи.

Из-за этого фона все больше интереса к американской сланцевой добыче. Здесь логика стандартна: вокруг добычи в США все последние годы и строится тактика игроков. Слишком дорогая нефть стимулирует добычу сланцевой нефти, что приводит к росту предложения сырья и падению цен

Как следствие, в моменты дефицита или избытка на рынке группе ОПЕК+ необходимо так подкручивать добычу, чтобы ценник был на приемлемом для всех уровне, при этом ограничивала развитие сланца. В теории все понятно, но на практике мы регулярно (и прямо сейчас) видим споры среди участников ОПЕК+ в том, как реализовывать этот подход.

Но сейчас у сторонников удержания высоких цен есть дополнительный аргумент: восстановление сланца идет очевидно вяло, американская добыча почти не растет. Это означает, что американские сланцевики, по сути, негласно присоединились к ОПЕК+, предпочитая не наращивать добычу, а на фоне высоких цен раздавать долги и возвращать деньги акционерам компаний. Но и для них нефть в $75-80 за баррель — уже достаточно соблазнительная цена, чтобы начать наращивать объемы добычи.

«Так или иначе, даже со стороны предложения у нас здесь уже три фактора неопределенности. Во-первых, признаки новых разногласий в ОПЕК+, что может закончиться как продлением существующих ограничений, так и конфликтом — и, соответственно, ростом добычи. Во-вторых, высокая цена на нефть, что стимулирует рост добычи в США. Ну а в-третьих, «иранский фактор», — пишет автор.

Но не менее интересен и газовый рынок. Здесь цены еще выше и показывают многолетние максимумы.

Причин такого роста много и сейчас они кажутся очевидными. Но еще полгода назад на рынке настроения были ровно противоположные.

Сейчас поставки СПГ уходят в основном на азиатский рынок. В Европе растут цены на квоты на эмиссию углекислоты, это стимулирует переход в электрогенерации с угля на газ.

Помимо этого, «Газпром» ограничивает свои поставки.

Точнее, не то чтобы сильно ограничивает. Скорее, не заливает Европу газом, пишет РИА Новости.

Тут также сложно прогнозировать баланс спроса и предложения в будущем. На обеих чашах весов свои неопределенности — тем более что в газе огромную роль играет и непредсказуемый фактор погоды.

Однако автору интересно провести параллель с нефтяным сектором в контексте сланцевой добычи.

«Время от времени слышно мнение: сверхвысокие цены на газ неустойчивы, так как США при высоких ценах завалят весь мир своим СПГ. Это так за одним исключением: в отличие от нефтяного рынка, где все относительно быстро (добыл и пользуйся: экспортируй или уменьшай импорт), дополнительные заводы СПГ еще нужно построить, а это как минимум еще четыре года», — отмечает он.

Внутренние цены на газ в Штатах также заметно подросли. Но и при текущих ценах на газ в США экспортеры американского СПГ получают на глобальном рынке отличную прибыль.

Но если нефтяники и захотят, то могут успеть быстро захватить даже нынешнюю волну нефтяных цен. В газовой отрасли такой номер не пройдет.

В последние несколько лет, в том числе среди экспертов мирового уровня, было популярно рассуждение:

«Газпром» старается не допустить высоких цен в Европе, чтобы не стимулировать строительство новых заводов СПГ в США.

И действительно, российский экспортер газа по большей части старался наращивать экспорт в страны Европы. В этой логике рост объемов экспорта не самоцель, это было вызвано указанным выше обстоятельством.

Сейчас же ситуация в корне изменилась: «Газпром», вероятно, ожидает запуска «Северного потока — 2». Поэтому компания не стремится наращивать поставки через территорию Украины. Одновременно с этим дефицит газа в европейских хранилищах снижает возможности политического противодействия будущему запуску «Северного потока—2».

Так или иначе, работавшая ранее концепция сейчас отменилась. Одновременно от сверхвысоких цен Россия как поставщик получает дополнительную прибыль.

«Тем не менее пока мы не видим принятия окончательных инвестиционных решений (по-простому: отмашка на физическое начало строительства) по новым заводам СПГ в США, хотя некоторые из таких проектов «на низком старте». Но в долгосрочных балансах глобального спроса и предложения на новый американский СПГ в любом случае приходится заметная доля. Поэтому начало новых строек СПГ-заводов в США вполне возможно (раз они были в планах и ранее, а высокие текущие цены придают дополнительной уверенности), но влияние на рынок здесь можно ожидать только спустя несколько лет», — подытожил автор.

Новости — Правительство России

С 1 июля 2021 года изменятся правила использования информационной системы ЛесЕГАИС в части внесения данных о сделках с древесиной для всех участников лесной отрасли.

Собственники складов и объектов лесопереработки обязаны внести в систему информацию о своих объектах. Пока будет действовать переходный период – с 1 июля до конца 2021 года. Впоследствии лесозаготовители должны будут вносить сведения об объёме древесины, её виде и размере, маршруте доставки и транспорте в информационную систему. В случае если такие данные не представлены или легальность древесины не подтверждается, сделки будут блокировать с 1 января 2022 года.

Как сообщила вице-премьер Виктория Абрамченко, по поручению Президента России Правительство реализует план мероприятий по развитию и декриминализации лесного комплекса. Одна из ключевых мер – цифровизация отрасли, которая позволит внедрить систему прослеживаемости движения древесины на всех этапах. «С 1 июля в цифровой системе появляются точки прослеживаемости – лесосеки, склады, комбинаты, пункты таможенного декларирования и вывоза древесины. Это необходимо, чтобы связать конкретный объём заготовленной древесины, точки перемещения от делянки до складов и последующей переработки. Разумеется, не будет резкой блокировки сделок, у лесопользователей есть полгода для тестирования функционала. Предприятия должны привыкнуть к тому, что у каждого действия в лесу должен появиться цифровой след. Но со следующего года, если нет “электронного паспорта”, нет подтверждения легальности происхождения древесины, её дальнейшая реализация будет невозможна», – сказала Виктория Абрамченко.

Таким образом, государство реализует один из первых шагов по обелению лесной отрасли. Электронная система будет содержать всю информацию об обороте древесины, с её помощью будет усилен контроль за использованием лесов. «Анализ и сопоставление информации по сделкам, движению древесины и местам её складирования позволят серьёзно декриминализовать отрасль. Самое главное, что будет внедрён реальный контроль за оборотом древесины и работой арендаторов лесных участков. В России реализуют лесную реформу по жёстким правилам: если заготовка леса нелегальна, древесину невозможно реализовать. Для добросовестных лесозаготовителей нет никаких сложностей, но для серого рынка такой цифровой контроль не оставит выбора, придётся переходить в белую плоскость», – сказал председатель Российского экологического общества Рашид Исмаилов. 

«Переход к официальной практической фазе реализации дополнительного функционала единой системы учёта леса – без преувеличения, важнейший шаг в развитии российской лесной отрасли. Это уникальная система – аналогов нет нигде в мире. Segezha Group активно участвовала в тестировании и доработке ЛесЕГАИС в регионах присутствия. Отмечу высокий уровень скоординированности усилий бизнеса и представителей органов власти, полное отсутствие формализма и бюрократизма при решении рабочих вопросов. За очень сжатые сроки удалось выработать оптимальную форму функционирования ЛесЕГАИС в привязке к действующей нормативно-правовой базе. Конечно, остался большой задел для дальнейшего совершенствования системы, и мы готовы к кропотливой совместной работе для достижения наилучшего результата», – отметил управляющий директор по реализации государственных программ развития и лесной политике Segezha Group (входит в АФК «Система») Николай Иванов.

Как сообщил Александр Протченко, руководитель направления «Лесоуправление» компании «Свеза», бизнес поддерживает инициативу власти, которая стремится исключить криминальные и мошеннические схемы при рубке и вывозке леса, привести в соответствие объёмы лесозаготовки с объёмами реализации древесины: «Для ответственных лесопользователей введение электронной формы сопроводительных документов несёт ощутимую пользу: снижается бумажный документооборот, упрощается оформление и отслеживание объёмов древесины. Также мы рассчитываем, что вводимые меры позволят более чётко рассчитывать объёмы заготовки и избегать дефицита сырья на внутреннем рынке. Система учёта движения древесины ЛесЕГАИС особенно важна в преддверии введения с 1 января 2022 года запрета на вывоз из России необработанного леса». При этом эксперт отметил, что следующие полгода предстоит протестировать, какие сложности мешают лесозаготовителям в полной мере выполнять требования законодательства и нужны ли дополнительные механизмы для подстраховки процессов внесения данных в систему учёта.

Уже с 1 января 2022 года электронный сопроводительный документ позволит фиксировать перемещение древесины и лесоматериалов из пункта отправления в пункт назначения, что даст возможность смежным ведомствам проводить контрольно-надзорные мероприятия. В систему внесут сведения о координатах лесных участков и лесосек, что позволит в автоматическом режиме проводить проверки на предмет легальности использования лесов путём сопоставления данных, имеющихся в системе, с космоснимками.

Кроме того, в системе будет реализовано сопоставление сведений (сортимент, породный состав и пр.) из правоустанавливающих документов на заготовку древесины, а также информации из иных деклараций о сделках с древесиной с фактическим объёмом древесины, зафиксированным в сделке. Все эти функции позволят отслеживать цепочку передвижения древесины от заготовки до конечного потребителя. 

Лесную декларацию и отчёт об использовании лесов можно подать через федеральный или региональный портал госуслуг. Отчёт о балансе древесины и объектах переработки нужно подать однократно в срок до 1 января 2022 года. 

Вице-премьер напомнила, что Правительство реализует последовательные шаги по улучшению ситуации в отрасли. Было подготовлено новое нормативное регулирование, которое направлено на сохранение и рациональное использование лесов, исключение случаев нелегального использования древесины. В числе прочих изменений закон запретил находиться в лесах с лесозаготовительной техникой лицам, не имеющим права на заготовку, а также передавать участки леса в субаренду. «Уже принят целый комплекс законодательных изменений. Мы перезагрузили большинство требований, которые предъявляются и к государству, которое владеет лесом как федеральным имуществом, и к бизнесу, который в этом лесу работает. Детально прописали контроль оборота древесины на базе существующей информационной системы, усилили государственный лесной надзор. Недавно приняты поправки о федерализации лесоустройства и новых правилах восстановления лесов», – отметила Виктория Абрамченко.

Промышленная солнечная электростанция заработает осенью на Колыме — EastRussia

Первая промышленная солнечная электростанция заработает осенью на горно-обогатительном комбинате Кубака в Северо-Эвенском районе Магаданской области. Пусконаладочные работы начнутся в сентябре. Масштабный «зеленый» проект реализует на своем производственном участке Омолонская золоторудная компания, входящая в структуру Полиметалла. 

Как сообщает пресс-служба Полиметалла, в настоящее время специалисты крепят к опорам так называемые столы размером метр на полтора. На площади в 12 футбольных полей впитывать энергию солнца будут пять тыс. фотоэлектрических модулей. Мощность «зеленой» электростанции составляет два с половиной мегаватта.

Как рассказал главный энергетик ГОК «Кубака» Омолонской золоторудной компании Никита Загайнов, работа станции предполагается в круглогодичном режиме. Работать она будет в составе единой системы энергоснабжения, обеспечивая снижение выработки электроэнергии по дизель-генераторным установкам. Сегодня Кубаку питает энергокомплекс, состоящий из трех дизельных электростанций. Основные потребители – подземка и золотоизвлекательная фабрика.

Начальник отдела экологии Магаданского филиала «Полиметалл УК» Павел Шугуров говорит, что с началом работы солнечной электростанции объемы использования дизельного топлива будут значительно снижены, соответственно, сократятся выбросы вредных веществ в атмосферу.

«Борьба с углеродным следом – это мировой тренд, и в части использования солнечной энергии на Дальнем Востоке Полиметалл в числе первопроходцев», – добавил он.

Эксперты международной компании Бюро Веритас в этом году провели аудит системы экологического менеджмента проекта на Кубаке. Проект получил высокую оценку.  Солнечная электростанция на Кубаке с марта по октябрь сможет устойчиво генерировать до 2,5 мегаватт в час в дневное время. Энергию здесь рассчитывают получать даже в декабре и январе. Предусмотрено использование накопителей, которые обезопасят объект от внезапных остановок и скачков напряжения.

В Москве заработает госконтроль над сонными таксистами

09 Июня 2021 09:5309 Июн 2021 09:53 | Поделиться

В Москве и Московской области заработает система аналитики работы такси. Она будет следить за переработками таксистов, а также не допускать к работе водителей-нарушителей. В системе должен зарегистрироваться каждый таксист столицы и области.

Таксисты встанут под контроль государства

До 1 августа 2021 г. все без исключения водители легковых такси Москвы и Московской области должны зарегистрироваться в комплексной информационной системе «Аналитика работы такси» (КИС АРТ) и передавать ей на постоянной основе необходимый набор данных. Необходимость обусловлена решением Антитеррористической комиссии Москвы от августа 2020 г. для обеспечения безопасности поездок в легковых такси.

В системе будут собираться данные о предрейсовых и послерейсовых медицинских осмотрах, технических осмотрах транспортных средств, а также выданных водителю путевых листах. Каждому водителю система присвоит уникальный цифровой ID (профиль), в котором будут собраны данные о наличии действующих прав, разрешениях на перевозку пассажиров, штрафах и количестве отработанных часов.

Система поможет исключить переработки и не позволит работать нарушителям. Это сократит число ДТП и улучшит сервис, указано на официальном сайте транспорта Москвы.

Что будет учитывать система

Система будет учитывать время работы таксистов, в которое включено время на прохождение осмотров у медицинского работника и механика, как это определено в приказе Министерства транспорта России «Об утверждении особенностей режима рабочего времени и времени отдыха, условий труда водителей автомобилей».

Госконтроль таксистов заработает в Москве

Однако непосредственно рабочим временем водителя будет считаться только время от начала движения до прибытия на конечную точку поездки. Это значит, что водитель может «проработать» более 10 положенных часов, так как время без заказа составляет 20-40% времени смены и не будет учитываться системой.

Блокирование водителей в случае исчерпания времени работы будет проводиться в системе удаленно и автоматически. В случае нахождения водителя такси на заказе отключение произойдет после его завершения.

Кто и как должен зарегистрироваться в КИС АРТ

В КИС АРТ должен зарегистрироваться каждый таксист Москвы и Московской области, а также таксопарки и индивидуальных предпринимателей (ИП), осуществляющих таксомоторную деятельность, а также диспетчерские службы легковых такси, которые будут обязаны передавать данные о водителях в региональную навигационную информсистему Москвы. Также в системе должны зарегистрироваться медицинские работники, которые проводят предрейсовый медосмотр и контролеры технического состояния такси.

Физлицо после регистрации на Госуслугах должно зайти под своим профилем в городскую систему КИС АРТ на сайте art.taxi.mos.ru. Водителям, которые являются ИП, необходимо будет пройти регистрацию в системе в качестве индивидуальных предпринимателей. Затем в личном кабинете ИП добавить сведения о себе как о водителе.

Композитный ИИ: что это такое и зачем он нужен?

Искусственный интеллект

Водители должны будут ввести свой номер телефона, дату и место рождения, серию и номер водительского удостоверения, сведения о месте жительства. Также при регистрации водитель должен будет дать согласие на обработку персональных данных.

К работе в системе автоматически не будут допущены лица, имеющие судимости за тяжкие преступления против личности, а также не имеющие достаточного стажа вождения. Сервис также будет запрашивать сведения у МВД и базы разрешений такси, из которых составит портрет водителя.

Комментарии экспертов

«При сборе и анализе данных о работе такси может возникнуть несколько трудностей, — рассказывает директор проектов по аналитике компании Navicon Максим Озеров. — Первая заключается в накоплении большого объема данных в системе, у которого при этом будет тенденция к постоянному увеличению. Очень важно будет обеспечить эффективную обработку и хранение такого количества информации, — подчеркивает он. — Вторая трудность связана с безопасностью: поскольку система будет хранить персональные данные водителей, важно обеспечить их защищенное хранение и выполнение всех требований ФЗ, связанных с обработкой такой информации».

Из описания проекта пока не ясно, как именно система не будет допускать к работе нарушителей, подчеркивает Озеров. Помимо этого в системе можно было бы учитывать работу разных категорий таксистов. Если человек, допустим, большую часть дня работает в аэропорту и много времени тратит на ожидание пассажиров, его рабочий день мог бы рассчитываться иначе, чем у водителя, который активно работает на центральных городских улицах и в деловых кварталах, рассказал CNews Озеров.

«Система запрашивает огромное количество данных о водителе, — объясняет CNews руководитель направления пользовательского опыта и дизайна Accenture в России Эмиль Алентьев. — При этом большого количества этих данных таксисты просто не имеют, так как они не граждане России. То есть им придется получать большое количество документов, возможно регистрироваться на госуслугах, а для этого нужен СНИЛС, и т. д. В итоге агрегаторы такси, перевозчики, таксопарки должны будут подавать в систему необходимую информацию. А это усложнит набор в такси иностранных граждан, что может привести к нехватке кадров и повлиять на доступность такси на линии, скорость подачи машин и в итоге стоимость услуг».

В «Яндекс.такси» сообщили CNews, что компания уже участвует в тестировании системы КИС АРТ. «Есть довольно много вопросов к ней, мы обсуждаем их с Дептрансом Москвы, чтобы минимизировать риски для добросовестных участников рынка»,— рассказали собеседники редакции.

Кристина Холупова

Сколько заработала Италия и какой рекорд у Дзюбы. Главное о Евро в цифрах :: Евро-2020 :: РБК Спорт

Главный спортивный чемпионат Европы позади: итальянцы стали чемпионами Европы, победив англичан. Сколько заработает чемпион и в чем Дзюба оказался лучше всех на Евро-2020 — в материале РБК

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: Роберто Манчини (Global Look Press)

Средний показатель забитых мячей за матч составил 2,78 гола, и это лучший результат в истории турниров. Всего на турнире было забито 142 мяча — также лучший результат в истории.

Матч между Испанией и Хорватией (5:3) стал вторым по результативности в истории Евро. В этот раз испанцы вообще провели на целый матч «больше» — все игры плей-офф команда Энрике доводила до дополнительных 30 минут.

Лидер итальянской полузащиты Жоржиньо стал десятым футболистом, который за один сезон победил на Евро и Лиге чемпионов. До Евро он одержал победу с «Челси» в самом престижном европейском клубном турнире.

Как умерла английская мечта. Разбор решающего матча Евро

Рекордное количество автоголов было забито на турнире. До этого, за все десятки лет проведения чемпионатов Европы, в сумме их было всего лишь девять.

Столько заработала Италия за участие и победу на Евро-2020. Все средства пойдут национальной федерации, которая распределит их по собственному усмотрению. На счет итальянцев поступит примерно 9% от общего призового фонда турнира, составлявшего €331 млн. Сборной Англии, уступившей им в финальной серии пенальти, досталось €24,75 млн.

Столько лет сборная Швейцарии не могла выиграть в матче плей-офф на крупном международном турнире. Команда сумела обыграть французов в серии пенальти. До этого швейцарцы прошли хотя бы один раунд плей-офф на ЧМ-1938.

Криштиану Роналду на этом турнире сумел забить пять мячей и разделил титул лучшего бомбардира с Патриком Шиком. Общий счет его голов за сборную достиг 109 — это повторение рекорда иранца Али Даеи. Больше них никто за свои сборные не забивал.

113 единоборств

В стольких верховых единоборствах поучаствовал форвард сборной России Артем Дзюба. Несмотря на то что россияне завершили выступление на турнире уже после группового этапа, он остался лидером по этому показателю, а также лучшим по количеству выигранных единоборств — 39.

Гол защитника сборной Англии Люка Шоу стал самым быстрым в истории финалов чемпионатов Европы по футболу — 117 секунд понадобилось англичанину для взятия ворот итальянцев.

1 099 688 зрителей

Матчи чемпионата Европы по футболу посетили именно столько зрителей. Самым посещаемым в турнире оказался финал на «Уэмбли» между Англией и Италией — 67 173 зрителя.

Автор

Грант Гетадарян

в парках заработает новогодняя почта

Новый год не за горами, и пришло время для главного праздничного ритуала. Почему важно успеть вовремя написать Деду Морозу о своих мечтах и желаниях, как и куда отправить письмо? Как написать Деду Морозу, не выходя из дома? Совместная акция Мосгорпарка и Московской Усадьбы Деда Мороза стартует на парковых площадках Москвы.

Уже на следующей неделе на территории 32 московских парков появятся специальные почтовые ящики. Каждый желающий сможет написать письмо Дедушке Морозу. Более того – всем, кто успеет отправить послание с 18 ноября по 15 января, Дедушка обещает ответить личным письмом, а он слово свое держит!

Письмо также можно отправить через отделение Почты России на адрес: 109472 г. Москва, Кузьминский лес, в Московскую Усадьбу Деда Мороза.

Для тех, кто отправится в ближайший парк на прогулку, среди которых Парк Горького, ВДНХ, Сокольники, Кузьминки, Садовники и другие, смогут отправить письмо Московскому Дедушке Морозу опустив его в почтовый ящик с надписью «Почта Московской Усадьбы Деда Мороза». 45 ящиков будут расположены на самых заметных локациях: у главных входов, на центральных аллеях, у здания администраций. Также почтовый ящик будет размещен в Центральном Детском Магазине в атриуме на первом этаже, около новогодней фотозоны и на входе на Московскую Канатную Дорогу на Воробьёвых Горах.

Каждую неделю Снеговик-Почтовик на специальном брендированном автобусе будет забирать письма и доставлять их главному Зимнему Волшебнику — Московскому Дедушке Морозу. Чтобы получить ответ, нужно правильно указать обратный адрес на конверте, и не забыть индекс. Видеоотчеты о поездках Снеговичка будут регулярно размещаться на сайте Усадьбы, в социальных медиа Мосгорпарка и СМИ.

Сбор и обработка писем будут проводиться соответствии с рекомендациями Роспотребнадзора.

Акция «Почта Деда Мороза» уже третий год будет проходить в парках Москвы при активном содействии Мосгорпарка. В этом году письма поедут в Московскую Усадьбу Дедушки Мороза. Главное – правильно указать обратный адрес на конверте, и не забыть индекс!

В этом году не обязательно даже искать специальный почтовый ящик. Письмо можно будет отправить и по электронной почте. Дед Мороз будет рад возможности лишний раз отточить свои навыки пользования современными средствами связи. Отправить письмо и прикрепить к нему рисунок можно по ссылке.

Московская Усадьба Деда Мороза существует уже 15 лет, и за это время Почта чудес приняла множество писем со всех уголков страны. Не только дети, но и взрослые пишут о своих желаниях, мечтах и надеждах. А кто-то просто поздравляет Дедушку и присылает открытки и маленькие подарки для него и его помощников.

---

Где искать специальные почтовые ящики:

• Измайловский парк: на квадратной колонне в пункте проката коньков
• Парк «Красная Пресня»: на беседках, расположенных на детских площадках
• Парк «Кузьминки»: на стенде у входа и у сцены на входе на детской площадке
• Музей-усадьба Люблино: у театральной школы
• Лианозовский парк: стена сцены на центральной аллее
• Перовский парк: у детского клуба «Крошка Енот»
• Сад Баумана: фонарный столб на площади перед главным входом в парк
• Сад Эрмитаж: фонарный столб у главного входа, по правую сторону, рядом с белым фонтаном
• Музейно-парковый комплекс «Северное Тушино»: на стене кафе и на стене музея ВМФ
• Парк «Сокольники»: на Фонтанной площади и в Доме детского творчества
• Таганский парк: на бортике, перед входом на каток
• Детский парк им. Н.Н.Прямикова: на стене павильон «стекляшка»
• Усадьба Воронцово: на деревянной стене пункта охраны
• Бабушкинский парк: на детской площадке, на дереве
• Ландшафтный парк «Митино»: на археологической площади, на дереве
• Парк Горького: в зеленой Школе, в Детском павильоне на катке
• Парк «Ходынское поле»: у главного входа
• Парк «Фили»: на фонарном столбе на площади перед главным входом в парк
• Парк 50-летия Октября: на стене павильона «Коворкинг»
• Парк Олимпийской деревни: на стене комнаты матери и ребенка на главной аллее
• Парк у Джамгаровский пруда: на детской площадке, на дереве
• Сквер по Олонецкому проезду: на детской площадке, на дереве
• Парк у прудов «Радуга»: рядом с кафе
• Зона отдыха «Терлецкая дубрава»: у кафе
• Московская усадьба Деда Мороза: на Изумрудной площади у Терема Деда Мороза
• Парк по Борисовским прудам: Каширское шоссе, д.80 корп.2, у охраны
• Зона отдыха «Борисовские пруды»: ориентир – автобусная остановка «Детская спортивная школа». ул. Борисовские пруды 2Б, при входе в парк
• Парк «Садовники»: Центральная часть парка, Детский клуб «Ладушки», Кафе Меркато
• Усадьба «Измайлово»: на территории государева двора у указателя в сторону сувенирного киоска
• Усадьба «Коломенское»: рядом с катком
• Музей-заповедник «Царицыно»: центральный вход – вход №1 (у ст. м Царицыно), Покровские ворота – вход №3 (рядом со спортивным и детскими площдками), Шипиловские ворота – вход №7 (рядом с гипотетическим катком), Парковые ворота – вход №8 (рядом со ст. м «Орехово»)
• ВДНХ: в инфоцентре расположенном в арке Главного входа ВДНХ. Большой почтовый ящик расположен на подиуме проката ледового катка.
• Центральный Детский Магазин: атриум на первом этаже у новогодней фотозоны

кто заработает на транспортировке нефти и нефтепродуктов?

– Дмитрий Андреевич, кто сейчас занимает доминирующее положение на транспортировке нефти и нефтепродуктов?

– Текущее распределение перевозок сырой нефти между железнодорожным и трубопроводным видами транспорта в России говорит о явном доминировании трубопроводного: в 2020 году объем транспортировки сырой нефти по системе магистральных трубопроводов ПАО «Транснефть» составил 442,2 млн т, а объем перевозок по сети РЖД – 12,8 млн т. При этом объем перевозок сырой нефти железнодорожным транспортом в 2010–2020 гг. сократился в 4,7 раза.

При перевозках дизельного топлива на текущий момент у ОАО «РЖД» и ПАО «Транснефть» наблюдаются сопоставимые объемы – 44 и 34,2 млн т соответственно. Однако тенденция к сокращению перевозок по сети РЖД наблюдается и здесь: в 2020 году по сравнению с пиковым 2012-м сокращение составило 24%.

– Почему сокращается число перевозок по железной дороге?

– Основная причина ухода груза с железных дорог – поступательное развитие системы магистральных трубопроводов при фактическом отсутствии у железнодорожного транспорта возможности конкурировать по цене с трубопроводным ввиду регуляторных ограничений. Кроме того, на данный процесс повлияли такие технологические преимущества трубопроводного транспорта, как высокая пропускная способность, автоматизация процессов налива, перекачки и слива, а также минимизация потери груза.

– Значит ли это, что всю нефть и нефтепродукты будут перекачивать по трубе?

– При транспортировке нефтеналивных грузов по трубе может снижаться их качество за счет смешивания продукции разных производителей, в то время как железнодорожный транспорт позволяет сохранить качество груза каждого производителя неизменным. Конкурентным преимуществом железнодорожного транспорта является большая разветвленность сети железных дорог по сравнению с системой магистральных нефтепродуктопроводов. Кроме того, железнодорожный транспорт позволяет транспортировать практически всю номенклатуру нефтепродуктов, а также организовывать перевозки небольших партий грузов.

– Дайте прогноз: как в ближайшие годы изменится ситуация на рынке транспортировки нефти и нефтепродуктов?

– Без изменения существующих условий тарифного регулирования перевозок нефтепродуктов на железнодорожном и трубопроводном видах транспорта ввод в эксплуатацию новых трубопроводов неизбежно будет приводить к переходу нефтеналивных грузов с железных дорог на трубу.

Беседовала Алена Алешина

Если Вы заметили ошибку, выделите, пожалуйста, необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редактору.

Контакты — Willwork Global Event Services

Имя *

Имя

Фамилия

Электронное письмо *

Категория * Генеральный подрядAudio VisualУстановка и демонтажВиртуальные событияРешения для возврата к работеLead CaptureВозможности печатиМодульные системыДругое

Сообщение *

Будущее работы после COVID-19

Специальный отчет

Будущее работы после COVID ‑ 19

Пандемия COVID-19 нарушила мировые рынки труда в течение 2020 года.Краткосрочные последствия были внезапными и часто серьезными: миллионы людей были уволены или потеряли работу, а другие быстро приспособились к работе из дома в связи с закрытием офисов. Многие другие работники были признаны необходимыми и продолжали работать в больницах и продуктовых магазинах, на мусоровозах и на складах, но в соответствии с новыми протоколами, направленными на сокращение распространения нового коронавируса.

Видео

Будущее работы после COVID-19

Этот отчет о будущем работы после COVID-19 является первым из трех отчетов MGI, в которых исследуются аспекты постпандемической экономики.Другие рассматривают долгосрочное влияние пандемии на потребление и потенциал для широкого восстановления за счет повышения производительности и инноваций. Здесь мы оцениваем долгосрочное влияние пандемии на спрос на рабочую силу, сочетание профессий и квалификацию рабочей силы, необходимые в восьми странах с различными моделями экономики и рынка труда: Китай, Франция, Германия, Индия, Япония, Испания, Соединенное Королевство. , и США. Вместе эти восемь стран составляют почти половину населения мира и 62 процента ВВП.

До COVID-19 самые большие сбои в работе были связаны с новыми технологиями и растущими торговыми связями. COVID-19 впервые повысил важность физического измерения работы. В этом исследовании мы разрабатываем новый способ количественной оценки близости, необходимой для более чем 800 профессий, сгруппировав их в десять рабочих областей в зависимости от их близости к коллегам и клиентам, количества вовлеченных межличностных взаимодействий, а также их характера на рабочем месте и в помещении. .

Это предлагает другой взгляд на работу, чем традиционные определения сектора.Например, наша сфера медицинского обслуживания включает только те функции по уходу, которые требуют тесного взаимодействия с пациентами, такими как врачи и медсестры. Административный персонал больниц и медицинских офисов попадает в арену компьютерной офисной работы, где больше работы можно выполнять удаленно. Лаборанты и фармацевты работают на производственной площадке внутри помещений, потому что для выполнения этих работ требуется использование специального оборудования на месте, но они мало связаны с другими людьми (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Мы обнаружили, что рабочие места на рабочих местах с более высоким уровнем физической близости, вероятно, претерпят большую трансформацию после пандемии, вызывая эффект цепной реакции в других сферах работы, поскольку в ответ на изменение бизнес-моделей.

Краткосрочные и потенциальные долгосрочные нарушения этих арен из-за COVID-19 различаются. Во время пандемии вирус наиболее серьезно затронул арены с наивысшими общими показателями физической близости: медицинское обслуживание, личный уход, обслуживание клиентов на месте, а также отдых и путешествия.В более долгосрочной перспективе рабочие места с более высокими показателями физической близости также, вероятно, будут более нестабильными, хотя близость — не единственное объяснение. Например:

• Зона взаимодействия с клиентами на месте включает рядовых сотрудников, которые взаимодействуют с покупателями в розничных магазинах, банках и почтовых отделениях, а также в других местах. Работа на этой арене определяется частым взаимодействием с незнакомыми людьми и требует присутствия на месте. Некоторые работы в этой сфере перекочевали на электронную коммерцию и другие цифровые транзакции, и это изменение поведения, вероятно, сохранится.
• На арене для отдыха и путешествий работают работники отелей, ресторанов, аэропортов и развлекательных заведений, ориентированные на клиентов. Рабочие на этой арене ежедневно взаимодействуют с толпами новых людей. COVID-19 вынудил закрыть большинство мест отдыха в 2020 году, а аэропорты и авиакомпании будут работать в строго ограниченном режиме. В более долгосрочной перспективе переход к удаленной работе и связанное с этим сокращение числа деловых поездок, а также автоматизация некоторых профессий, например, в сфере общественного питания, могут сократить спрос на рабочую силу в этой сфере.
• Арена компьютерной офисной работы включает офисы всех размеров и административные рабочие места в больницах, судах и на фабриках. Работа в этой сфере требует умеренной физической близости к другим и умеренного количества человеческих взаимодействий. Это самая большая арена в странах с развитой экономикой, на которую приходится примерно треть занятости. Практически вся потенциальная удаленная работа находится на этой арене.
• Площадка для производства и обслуживания на открытом воздухе включает в себя строительные площадки, фермы, жилые и коммерческие территории и другие открытые пространства.COVID-19 не оказал здесь большого влияния, поскольку работа на этой арене требует низкой близости и небольшого взаимодействия с другими людьми и происходит полностью на открытом воздухе. Это самая большая арена в Китае и Индии, на которую приходится от 35 до 55 процентов их рабочей силы.

Пандемия подтолкнула компании и потребителей к быстрому принятию новых моделей поведения, которые, вероятно, сохранятся, изменив траекторию трех групп тенденций. Следовательно, мы видим резкий разрыв между их влиянием на рынки труда до и после пандемии.

Удаленная работа и виртуальные встречи, вероятно, продолжатся, хотя и менее интенсивно, чем на пике пандемии.

Пожалуй, наиболее очевидным воздействием COVID-19 на рабочую силу является резкое увеличение числа сотрудников, работающих удаленно. Чтобы определить, насколько широко удаленная работа может сохраняться после пандемии, мы проанализировали ее потенциал для более чем 2000 задач, выполняемых примерно на 800 профессиях в восьми целевых странах. Рассматривая только удаленную работу, которую можно выполнять без потери производительности, мы обнаруживаем, что от 20 до 25 процентов рабочей силы в странах с развитой экономикой могут работать из дома от трех до пяти дней в неделю.Это представляет в четыре-пять раз больше удаленной работы, чем до пандемии, и может вызвать большие изменения в географии работы, поскольку отдельные лица и компании переезжают из больших городов в пригороды и маленькие города. Мы обнаружили, что некоторые работы, которые технически можно выполнять удаленно, лучше выполнять лично. Переговоры, важные бизнес-решения, мозговые штурмы, предоставление конфиденциальной обратной связи и прием на работу новых сотрудников — это примеры действий, которые могут потерять некоторую эффективность при удалении.

Видео

Сьюзан Лунд: как COVID-19 изменил будущее работы

Некоторые компании уже планируют перейти к гибкому рабочему пространству после положительного опыта удаленной работы во время пандемии, что приведет к сокращению общей площади, необходимой им, и привлечению меньшего числа сотрудников в офисы каждый день. Опрос 278 руководителей, проведенный McKinsey в августе 2020 года, показал, что в среднем они планировали сократить офисные площади на 30 процентов.В результате может снизиться спрос на рестораны и розничную торговлю в центре города, а также на общественный транспорт.

Удаленная работа также может нанести ущерб деловым поездкам, поскольку широкое использование видеоконференцсвязи во время пандемии привело к новому принятию виртуальных встреч и других аспектов работы. Хотя туристические поездки и туризм, вероятно, восстановятся после кризиса, практика McKinsey считает, что около 20 процентов деловых поездок, самого прибыльного сегмента для авиакомпаний, могут не вернуться.Это окажет значительное влияние на занятость в коммерческой авиакосмической отрасли, аэропортах, гостеприимстве и общественном питании. Электронная коммерция и другие виртуальные транзакции быстро развиваются.

Многие потребители открыли для себя удобство электронной коммерции и других действий в Интернете во время пандемии. В 2020 году доля электронной коммерции росла в два-пять раз быстрее, чем до COVID-19 (Приложение 2). Согласно опросам McKinsey Consumer Pulse, проведенным по всему миру, примерно три четверти людей, впервые использующих цифровые каналы во время пандемии, говорят, что они будут продолжать использовать их, когда все вернется в «нормальное русло».

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Другие виды виртуальных транзакций, такие как телемедицина, онлайн-банкинг и потоковые развлечения, также получили распространение. С апреля по ноябрь 2020 года количество онлайн-консультаций врачей через Practo, индийскую компанию по телемедицине, выросло более чем в десять раз.Эти виртуальные методы могут несколько снизиться по мере возобновления экономики, но, вероятно, сохранятся значительно выше уровней, наблюдавшихся до пандемии.

Переход на цифровые транзакции стимулировал рост числа рабочих мест в сфере доставки, транспортировки и складирования. В Китае в первой половине 2020 года количество рабочих мест в электронной коммерции, доставке и социальных сетях выросло более чем на 5,1 миллиона человек.

COVID-19 может способствовать более быстрому внедрению автоматизации и искусственного интеллекта, особенно на рабочих площадках с высокой физической близостью

Исторически сложилось так, что бизнесы контролировали затраты и снижали неопределенность во время рецессии двумя способами: путем внедрения автоматизации и изменения рабочих процессов, которые сокращают долю рабочих мест, связанных в основном с рутинными задачами.В нашем глобальном опросе 800 руководителей высшего звена в июле 2020 года две трети заявили, что они увеличивают инвестиции в автоматизацию и искусственный интеллект в некоторой степени или значительно. К июню 2020 года производство робототехники в Китае превысило докандемический уровень.

Многие компании развернули автоматизацию и искусственный интеллект на складах, продуктовых магазинах, колл-центрах и производственных предприятиях, чтобы снизить плотность рабочих мест и справиться с резким скачком спроса. Общей чертой этих сценариев использования автоматизации является их корреляция с высокими показателями физической близости, и наши исследования показывают, что на рабочих площадках с высоким уровнем человеческого взаимодействия, вероятно, произойдет наибольшее ускорение внедрения автоматизации и искусственного интеллекта.

Тенденции, усиленные COVID-19, могут привести к более значительным изменениям в структуре рабочих мест в странах, чем мы предполагали до пандемии.

Мы обнаружили, что после пандемии во всех восьми странах может появиться заметно иное сочетание профессий. По сравнению с нашими оценками до COVID-19, мы ожидаем, что наибольшее негативное воздействие пандемии коснется работников сферы общественного питания и продаж и обслуживания клиентов, а также менее квалифицированных сотрудников службы поддержки. Рабочие места в складских помещениях и на транспорте могут увеличиться в результате роста электронной коммерции и экономики доставки, но это увеличение вряд ли компенсирует нарушение многих низкооплачиваемых рабочих мест.В Соединенных Штатах, например, количество рабочих мест в сфере обслуживания клиентов и общественного питания может сократиться на 4,3 миллиона, а количество рабочих мест на транспорте может вырасти почти на 800 000. Спрос на работников здравоохранения и STEM может вырасти больше, чем до пандемии, что отражает повышенное внимание к здоровью по мере старения населения и роста доходов, а также растущую потребность в людях, которые могут создавать, внедрять и поддерживать новые технологии (Иллюстрация 3) .

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

До пандемии чистые потери рабочих мест были сконцентрированы на профессиях со средней заработной платой в производстве и некоторых офисных работах, что отражало автоматизацию, а количество рабочих мест с низкой и высокой заработной платой продолжало расти. Почти все низкооплачиваемые работники, потерявшие работу, могут перейти на другие низкооплачиваемые занятия — например, работник по вводу данных может перейти в розничную торговлю или домашнее здравоохранение.По нашим оценкам, из-за воздействия пандемии на низкооплачиваемые рабочие места почти весь рост спроса на рабочую силу будет происходить на высокооплачиваемых рабочих местах. В будущем более чем половине уволенных низкооплачиваемых работников, возможно, потребуется перейти на работу с более высокой заработной платой, требующей других навыков, чтобы оставаться на работе.

Согласно нашему исследованию, учитывая ожидаемую концентрацию роста числа рабочих мест в высокооплачиваемых профессиях и сокращение числа низкооплачиваемых профессий, масштаб и характер смены кадров, требуемых в предстоящие годы, будут сложными.В восьми целевых странах более 100 миллионов работников, или 1 из 16, должны будут найти другую профессию к 2030 году в нашем сценарии после COVID-19, как показано на Приложении 4. Это на 12 процентов больше, чем мы предполагали ранее. пандемия и до 25 процентов больше в странах с развитой экономикой (Иллюстрация 4).

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

До пандемии, по нашим оценкам, всего 6 процентам рабочих нужно было найти работу по профессиям с более высокой заработной платой. В нашем исследовании после COVID-19 мы обнаружили, что не только большей доле работников, вероятно, потребуется выйти из двух нижних категорий заработной платы, но и что примерно половине из них в целом потребуются новые, более продвинутые навыки для перехода к профессии. на одну или даже две ступени выше.

Изменился набор навыков, необходимых для рабочих, которым необходимо сменить профессию.Например, доля времени, затрачиваемого немецкими рабочими на базовые когнитивные навыки, может сократиться на 3,4 процентных пункта, в то время как время, затрачиваемое на социальные и эмоциональные навыки, увеличится на 3,2 процентных пункта. В Индии доля общего количества рабочих часов, затрачиваемых на физические и ручные навыки, снизится на 2,2 процентных пункта, а время, посвященное техническим навыкам, вырастет на 3,3 процентных пункта. Работники профессий с самой низкой заработной платой используют базовые когнитивные навыки, а также физические и ручные навыки 68 процентов времени, в то время как в группе средней заработной платы использование этих навыков занимает 48 процентов затраченного времени.В двух высших категориях на эти навыки приходится менее 20 процентов затраченного времени. Работникам, находящимся в наиболее неблагоприятном положении, возможно, предстоит наиболее значительная смена рабочих мест, отчасти из-за их непропорциональной занятости в сферах, наиболее затронутых COVID-19. В Европе и США работникам с высшим образованием, членам групп этнических меньшинств и женщинам с большей вероятностью потребуется сменить профессию после COVID-19, чем раньше. В Соединенных Штатах люди без высшего образования — 1.Вероятность перехода между профессиями в 3 раза выше, чем у лиц с высшим образованием, а у чернокожих и латиноамериканских рабочих в 1,1 раза больше шансов перейти с одной профессии на другую, чем у белых. Во Франции, Германии и Испании увеличение количества смен рабочих мест, необходимых из-за тенденций, вызванных COVID-19, для женщин в 3,9 раза выше, чем для мужчин. Точно так же необходимость смены профессии затронет более молодых работников, чем работников старшего возраста, и людей, не родившихся в Европейском Союзе, больше, чем рабочих местного происхождения.

Масштабы смены кадров, вызванные влиянием COVID-19 на тенденции в сфере труда, усиливают необходимость для предприятий и политиков принять меры для поддержки программ дополнительного обучения и образования для работников. Компании и правительства продемонстрировали исключительную гибкость и адаптируемость в ответ на пандемию с помощью цели и инноваций, которые они также могут использовать для переоснащения рабочей силы таким образом, чтобы указать на более светлое будущее работы.

Компании могут начать с детального анализа того, какую работу можно выполнять удаленно, сосредоточив внимание на задействованных задачах, а не на всей работе.Они также могут играть более важную роль в переподготовке сотрудников, как это сделали Walmart, Amazon и IBM. Другие способствовали смене профессии, сосредоточив внимание на необходимых им навыках, а не на ученых степенях. Удаленная работа также предлагает компаниям возможность обогатить свое разнообразие, задействовав работников, которые по семейным и другим причинам не смогли переехать в города-звезды, где до пандемии были сконцентрированы таланты, капитал и возможности.

Видео

Ану Мадгавкар: Как предприятия могут подготовиться к будущему работы

Директивные органы могут поддерживать предприятия, расширяя и улучшая цифровую инфраструктуру.Даже в странах с развитой экономикой почти 20 процентов работников сельских домохозяйств не имеют доступа к Интернету. Правительства также могут рассмотреть вопрос о предоставлении льгот и защиты независимым работникам и работникам, которые работают над повышением своих навыков и знаний в середине карьеры.

Как предприятия, так и политики могут сотрудничать для поддержки рабочих, мигрирующих между профессиями. В соответствии с Пактом о профессиональных навыках, принятым в Европейском союзе во время пандемии, компании и государственные органы выделили 7 миллиардов евро на повышение квалификации около 700000 рабочих-автомобилестроителей, в то время как в США Merck и другие крупные компании вложили более 100 долларов. миллионов, чтобы отточить навыки чернокожих рабочих без высшего образования и создать рабочие места, которые они могут заполнить.

Наградой за такие усилия будет более устойчивая, более талантливая и лучше оплачиваемая рабочая сила, а также более устойчивое и справедливое общество.

Загляните за кулисы и узнайте больше с помощью статьи «Где рабочие места: взгляд изнутри на наше новое исследование Future of Work» из нашего блога New at McKinsey.

будет работать на продукты питания

Почти каждая четвертая американская семья столкнулась с проблемой отсутствия продовольственной безопасности в этом году

Поскольку COVID-19 продолжает распространяться по миру, а миллионы американцев по-прежнему остаются без работы, даже несмотря на то, что страна начинает медленно восстанавливаться. Открыто, одна из самых неотложных проблем страны только усугубилась: голод.

В общинах по всей стране очереди у продуктовых кладовых растягиваются все дольше и дольше, и четкого конца не видно. До пандемии количество семей, испытывающих отсутствие продовольственной безопасности, определяемое как отсутствие постоянного доступа к достаточному количеству продуктов питания для активной и здоровой жизни, неуклонно сокращалось. В разгар пандемии количество семей, испытывающих нехватку продовольствия, выросло астрономически. И даже сейчас, когда некоторые части США «открываются вновь» и люди начинают возвращаться в офисы и другие места работы, экономическая нестабильность, отсутствие продовольственной безопасности и кризис здравоохранения, вызванный и усугубляемый пандемией, не утихают.Новые оценки указывают на одни из наихудших показателей отсутствия продовольственной безопасности в Соединенных Штатах за последние годы.

«COVID только что нанес ущерб очень многим вещам: общественному здравоохранению, экономической стабильности и, очевидно, отсутствию продовольственной безопасности», — сказал Луис Гуардиа, президент Центра продовольствия, исследований и действий.

Это продолжающийся кризис, который испытывает семьи, сообщества и систему социальной защиты таким образом, который до начала пандемии казался немыслимым. А вот и пейзаж поближе.

По данным Министерства сельского хозяйства США, даже до начала пандемии около 13,7 миллиона домохозяйств, или 10,5% всех домохозяйств США, в какой-то момент в течение 2019 года столкнулись с проблемой отсутствия продовольственной безопасности. Это работает с более чем 35 миллионами американцев, которые либо не смогли получить достаточно еды, чтобы удовлетворить свои потребности, либо не знали, откуда их следующая еда в прошлом году. (согласно этой статье на сайте NPR).

Основные выводы отчета за март 2021 года о влиянии коронавируса на отсутствие продовольственной безопасности | Feeding America, включают:

1.Feeding America прогнозирует, что 42 миллиона человек (1 из 8), включая 13 миллионов детей (1 из 6), могут столкнуться с проблемой отсутствия продовольственной безопасности в 2021 году.

2. Это небольшое улучшение по сравнению с нашими обновленными прогнозами на 2020 год (45 миллионов человек и 15 миллиона детей).

3. Многие люди, которые больше всего пострадали от пандемии, не имели продовольственной безопасности или находились под риском отсутствия продовольственной безопасности до COVID-19 и столкнулись с большими трудностями после COVID-19.

4. Значительные расовые различия в плане отсутствия продовольственной безопасности, которые существовали до COVID-19, сохраняются после пандемии.Feeding America прогнозирует, что 21% чернокожих (1 из 5) могут столкнуться с проблемой отсутствия продовольственной безопасности в 2021 году по сравнению с 11% белых (1 из 9).

5. Для восстановления уровня отсутствия продовольственной безопасности потребуется время.

Ни для кого не секрет, люди во всем мире ГОЛОДЫ и нуждаются в нашей помощи.

Присоединяйтесь к сообществу WWFF ⟶

Компании, которые заставляют людей возвращаться в офис, теряют сотрудников

После полуторагодичного перерыва многие офисы откроются в сентябре.Большинство компаний требуют, чтобы сотрудники возвращались на гибридной основе, то есть они приходили в офис хоть какое-то время. Но как именно это будет выглядеть, неизвестно.

Несомненно то, что больше людей будут работать из дома, чем когда-либо прежде, и этот сдвиг может нарушить все, от физического офисного пространства до того, как люди относятся к работе. А поскольку американские компании сталкиваются с кризисом найма, компании, не предлагающие удаленную работу, могут оказаться в невыгодном положении, когда дело доходит до найма новых талантов.

Recode поговорил с Цедалом Нили, профессором бизнес-администрирования Гарвардской школы бизнеса и автором книги Remote Work Revolution: Succeeding from Anywhere , о многих проблемах, возникающих по мере изменения характера работы.

Интервью было слегка отредактировано для краткости и ясности.

Синие воротнички против белых воротничков?

Рани Молла

У белого воротничка уже было много преимуществ: вы обычно зарабатываете больше денег, вы работаете в офисе с кондиционером, а теперь вы можете работать из дома, что может значительно облегчить жизнь.Как вы думаете, приведет ли это к росту неприязни между «синих воротничков» и «белых воротничков»?

Цедал Нили

Имеют ли люди доступ к виртуальности — или гибридной работе, или динамической работе, в зависимости от того, с кем вы разговариваете — легко может стать вопросом разнообразия и включения. Прежде всего, мы должны по-настоящему понять в данной организации, можно ли делать что-либо, что делают люди, удаленно. У нас есть тенденция смотреть на роли с глобальной точки зрения и говорить: «Ну, эти работы нельзя выполнять удаленно, а эти — можно», и быстро приступаем к распределению людей на удаленные или не удаленные.Когда мы начинаем внимательно изучать задачи, которые выполняют люди, и работу, которую они выполняют, один из вариантов, который преследуют многие компании, звучит так: «Можем ли мы объединить и чередовать?» Итак, вместо того, чтобы все эти люди были физически привязаны к этим областям работы, можем ли мы делать что-то, где мы смотрим на задачи, что можно делать виртуально, что требует физического присутствия, и все мы разделяем это?

Во-вторых, если мы не можем предоставить людям возможности удаленной работы из-за того, чем они занимаются, мы должны предоставить людям дни удаленного обучения.Мы должны дать людям какой-то отдаленный опыт, с помощью которого они могут развиваться. И здесь у вас может быть паритет. Рабочие — я думаю о складах, не оборудованных технологией, или о доставщиках — я не думаю, что это сильно изменится. Но я также не думаю, что это приведет к такому разделению, как мы ожидали. Потому что гибрид, по определению, означает, что у вас есть личный кабинет, есть пульт, и это будет смесь.

Что означает работа на дому для обслуживающего персонала

Рани Молла

Итак, если люди не заходят в офис так часто — если я выхожу в финансовый район только один или два дня в неделю — что это значит для людей, которые работают в салат-барах, прилавках обслуживания, где Раньше я делал ногти? Каковы будут для них последствия, когда все больше людей будут работать удаленно?

Это эпоха для сотрудников.Сегодня власть находится в руках сотрудников.

Цедал Нили

Если вы бываете там два раза в неделю, другой человек из другой компании бывает два раза в неделю, другой человек бывает примерно раз в неделю. Я твердо убежден, что модели движения могут отличаться, но люди все равно будут. Даже если компании уменьшат свое коммерческое присутствие, в одном предприятии будет больше небольших организаций, чем в одном здании с большим количеством этажей.

Рани Молла

Но в целом, если все работали пятью днями раньше, теперь все работают по два дня, то общее количество дней, в которые люди фактически работают, будет меньше.Значит, должно быть какое-то сокращение, верно?

Цедал Нили

Будет какое-то сокращение. Но я не думаю, что у нас будут такие пустые здания, как мы себе представляем. Я думаю, что будет перераспределение того, кто там и когда, но действия будут аналогичными.

У рабочих есть власть прямо сейчас, поэтому компаниям придется приспосабливаться к их требованиям

Рани Молла

Давайте поговорим о таких компаниях, как Goldman Sachs, которые очень жестко относятся ко всем, кто приходит в офис.Собираются ли они потерять талант в будущем? Собираются ли люди типа: «Я не собираюсь работать в этой компании или в этой отрасли, если они не позволят мне проявить гибкость в моей работе и жизни»?

Цедал Нили

Мы живем в эпоху, когда люди попробовали другой способ работы, другой способ общения с людьми, с которыми они сожительствуют, снижение уровня стресса из-за сокращения поездок на работу, экономия денег. И поскольку они попробовали это, они этого требуют, они этого хотят.Учитывая это, останутся ли действующие игроки такими же влиятельными, как они всегда, в привлечении и удержании лучших талантов? С такой большой покорностью и текучестью, которые мы уже начинаем наблюдать, я был бы удивлен, если в конечном итоге они не начнут видеть, как люди уходят. Это эпоха для сотрудников. Сегодня власть находится в руках сотрудников из-за огромного количества людей, которые хотят сохранить некоторую гибкость между работой и личной жизнью в своей профессиональной деятельности. И если они не могут получить его здесь, почему бы не получить его в другом месте?

Какой позор, если организации не полагаются на дар, который дает виртуальность и удаленная работа, чтобы они могли это сделать… сохранить своих женщин

Рани Молла

Почему некоторые компании просят сотрудников постоянно находиться в офисе, если пандемия доказала, что это не так?

Цедал Нили

Это убеждение и предубеждение, что именно благодаря личному присутствию мы можем общаться, общаться, сотрудничать, учиться. Это предубеждение, согласно которому формирование культуры и поддержание культуры могут происходить только при личной встрече. Но это не эмпирически верно.Основное внимание в их работе уделяется процессу, а не результату. Чтобы удаленный гибрид работал, люди должны изменить свои показатели производительности и доверять сотрудникам, отпустить контроль и позволить уполномоченным автономным сотрудникам достичь целей организации.

Рани Молла

Это заставляет меня думать об Apple, которой, возможно, придется немного отступить от своей политики работы из дома, чтобы люди не бросали ее. Сейчас у нас очень жесткий кадровый кризис, поэтому работодатели должны предлагать больше льгот, например, работать на дому, чтобы привлекать таланты.Но что происходит, когда нет проблем с наймом? Мы вернемся к нормальной жизни?

Цедал Нили

Мы можем. Эти вещи цикличны, но стоимость текучести кадров для компаний составляет полтора года от зарплаты этого человека. Подумайте об этом и об институциональной памяти, которая выходит за дверь. И мы действительно наблюдаем досрочный выход на пенсию, люди, которые говорят: «Нам нравится быть дома, мы пережили этот сумасшедший кризис, я больше не хочу этого стресса». Потери из-за резкой текучести кадров, дело не только в том, что вы теряете таланты.Вы также нарушаете культуру своей организации. Подумайте о месте, где произошел исход. Это не мотивирующая среда. Когда кто-то уходит, есть не только прагматические потери, но и культурные, социальные, эмоциональные и психологические удары, которые нанесут компании. Если бы я был компанией прямо сейчас, я бы боролся, чтобы сохранить своих лучших людей. Потому что мои лучшие люди позаботятся о том, чтобы я преуспел.

Разрешение людям работать удаленно может остановить потерю талантов

Рани Молла

Я писала о том, что работающие матери на самом деле хотят работать из дома, но им также очень тяжело это делать, поскольку они сообщают о более высоких показателях стресса и выгорания.Ожидается, что женщины должны быть как идеальными работницами, так и идеальными матерями. Очевидно, что из-за пандемии дела обстоят особенно тяжело, но похоже, что для женщин это всегда было своего рода невозможной ситуацией. Как здесь удаленная работа?

Цедал Нили

Было плохо, но стало еще хуже. Я был встревожен. Данные статистики труда США показали, что 3 миллиона женщин покинули рабочую силу [в 2020 году]. Моя голова взорвалась. А затем другой опрос, в ходе которого были изучены те же данные, показал, что почти 600 000 человек — это матери и лица, осуществляющие уход.Какой позор, если организации не полагаются на дар, который дает виртуальность и удаленная работа, чтобы они могли воспользоваться гибким графиком работы и гибкими рабочими местами, чтобы удержать своих женщин. Или также включить какой-то аппарат по уходу за ребенком, чтобы поддержать матерей. Некоторые из умных компаний, о которых я говорил, делали что-то вроде того, что с этого времени по это время каждый день у нас фактически будут онлайн-программы, чтобы матери с детьми в возрасте от 5 до 10 могли получить что-то вроде передышка.Мы не можем отправить вам няню в разгар глобальной пандемии, но эти компании нашли способы поддержать женщин и матерей — но их меньшинство.

Мы говорим о разнообразии, гендере и женщинах, а потом мы видим, как уходят удивительные женщины. Мы должны много работать, чтобы вернуть их и реинтегрировать в наши организации. Даже предпандемические методы работы с молодыми семьями и профессиональные требования были не очень хороши. Если бы я мог работать из дома, мне было бы намного проще, чем сломать себе шею, добраться до ребенка между 5 и любым другим временем.Все это уходит.

Люди, которые всегда были вне мейнстрима в своих организациях, внезапно чувствуют, что они не только сидят за столом, но и что никто не называет их неправильным именем

Рани Молла

Работа на дому может принести пользу определенным группам: людям с ограниченными возможностями, людям, которые никогда не умели болтать в офисе в первую очередь. Некоторые чернокожие люди говорят, что предпочитают работать из дома, потому что они лучше чувствуют себя причастными и испытывают меньше микроагрессий.Что это означает для включения разнообразия? Является ли работа из дома билетом на получение большей справедливости на работе?

Цедал Нили

Думаю, да. Люди, которые всегда были вне мейнстрима в своих организациях, внезапно чувствуют, что они не только сидят за столом, но и что никто не называет их неправильным именем. Им не нужно каждый день совершать психологические переезды, чтобы переключиться на код и приспособиться. Люди с физическими недостатками или даже с проблемами и проблемами, связанными с нейроразнообразием, обретают гораздо больше покоя.Однако уроки, которые мы можем извлечь, заключаются в следующем: почему люди получили такой опыт и что мы можем сделать, чтобы внести изменения в нашу организацию, чтобы у них появилось чувство принадлежности, которое они испытали в этой удаленной среде?

Чего мы действительно можем ожидать через пять лет?

Рани Молла

Я сделал несколько очень плохих прогнозов, поэтому я хочу, чтобы вы вместо этого сделали прогноз. Как это будет выглядеть через год, два или пять?

Цедал Нили

Руководящие принципы и политики будут урегулированы.Повышается уровень компетентности в отношении гибких рабочих мест. Индивидуальные менеджеры будут повышать свой уровень, чтобы понять, как вести распределенную рабочую силу. Люди будут более гибкими в использовании цифровых инструментов, поэтому такие вещи, как техническое истощение, исчезнут. После того, как люди познакомятся с гибридным форматом, они привыкнут к ритму, который им действительно подходит. И я думаю, что мы увидим более отдаленные, чем личные дни. Я также предсказываю, что физические пространства — офисные помещения — будут выглядеть совсем иначе. Уютный год полностью повлиял на то, что люди хотят: умные доски, передвижная мебель, открытое пространство для работы.Итак, мы увидим, что офисные помещения выглядят совсем иначе, чем сегодня.

Будет ли работа на дому работать навсегда? (Эп. 464)

Пандемия может стихать, но это не значит, что мы вернемся к постоянным поездкам на работу и к переполненным офисным зданиям. Величайший случайный эксперимент в истории труда преподает нам уроки производительности, гибкости и даже обращения вспять утечки мозгов. Но пока не покупайте еще дюжину пар спортивных штанов.

Слушайте и подписывайтесь на наш подкаст по адресу Apple Podcasts , Spotify, Stitcher , или в другом месте . Ниже приводится стенограмма эпизода, отредактированная для удобства чтения. Для получения дополнительной информации о людях и идеях, представленных в эпизоде, перейдите по ссылкам внизу этого сообщения.

* * *

Моррис ДЭВИС: Я расскажу вам небольшую предысторию. В марте прошлого года меня и моих соавторов попросили написать статью о Covid.

Стивен ДУБНЕР: В марте прошлого года. Итак, в самом начале.

ДЭВИС: В начале. Это было тогда, когда мы как страна были в полномасштабной панике. И кто-то позвонил мне и сказал: «Я собираю специальную сессию на этой конференции. У вас есть статья о Covid, которую вы хотели бы представить? » Вы знаете, подталкивать-подталкивать.

ДУБНЕР: «Хотите написать по одному в неделю?» другими словами.

ДЭВИС: Совершенно верно. Я подумал: «Конечно, у нас есть статья о Covid.«Мы очень, очень быстро поняли — послушайте, Ковид интересен, но со временем это уйдет. Возникает вопрос: что постоянного от Covid? И это привело нас к следующему: работа из дома может быть постоянной. И тогда это было похоже на то, как мы измеряем основные составляющие экономической деятельности, связанные с работой на дому? И это то, что нас поставило на этот путь.

Моррис Дэвис — экономист бизнес-школы Университета Рутгерса.

ДЭВИС: Моя специальность — недвижимость, но я также занимаюсь финансами и экономикой.

Путь, по которому пошли Дэвис и его соавторы, — это тот же путь, по которому многие из нас прошли с начала пандемии:

Гретхен УИТМЕР: Сегодня я издаю исполнительное распоряжение о домохозяйстве и безопасности для всех жителей штата Мичиган.

Gavin NEWSOM: Мы уверены, что жители штата Калифорния будут соблюдать его.

Эндрю КУОМО: Это самое решительное действие, которое мы можем предпринять.

Сейчас морозы начинают таять.Многие сотрудники возвращаются в офисы и другие рабочие места. Но не все. А для некоторых — никогда. Сегодня на радио Freakonomics Radio : чему можно научиться из этого внезапного, обязательного глобального эксперимента по работе на дому? Поговорим о продуктивности.

ДЭВИС: Работа дома всегда менее продуктивна, чем работа в офисе. Всегда.

Спросим, ​​что это значит для недвижимости.

МэриЭнн ГИЛМАРТИН: Чтобы стать великим городом 21 века, нам действительно нужны высокопроизводительные и качественные офисные помещения.

И некоторые удивительные изменения, которые могут пойти еще глубже.

Радж ЧУДХУРИ: Итак, это было похоже на обратную утечку мозгов.

* * *

ДУБНЕР: Давайте возьмем одну профессию, с которой вы хорошо знакомы, — профессора колледжа. Вы преподавали онлайн во время пандемии?

ДЭВИС: У меня есть. И я это ненавижу.

ДУБНЕР: Почему?

ДЭВИС: Студенты могут не поверить в это, но когда я преподаю, я пытаюсь понять, основываясь на языке тела и том, как они смотрят на меня, что для них имеет смысл, а что нет.Я просто не могу понять, как это сделать в Интернете. Так что дистанционное обучение было для меня ужасным опытом.

Это снова Моррис Дэвис из Рутгерса. Итак, преподавательская часть его работы пострадала. Но преподавание — не единственное, чем занимается профессор экономики.

ДЭВИС: Раньше мы пытались проводить удаленные семинары, и это было своего рода катастрофой. Люди спускались по лестнице или собака лаяла. Теперь все узнали, как проводить удаленные семинары по моей специальности.

ДУБНЕР: Как вы думаете, вернетесь ли вы когда-нибудь на эти личные семинары, по крайней мере, хоть где-нибудь с такой же степенью?

ДЭВИС: Не знаю. Сейчас я много думаю о том, что если бы меня пригласили, я мог бы пойти на семинары в любой точке мира. И это сделало меня более продуктивным. Это отличный пример того, почему работа дома и работа в офисе дополняют одно и то же занятие.

Чем отличается опыт работы этого профессора экономики на дому с вашим? Я предполагаю, что есть по крайней мере одно важное совпадение: что-то было лучше, а что-то хуже.Ситуация, конечно, у всех разная. Если вам посчастливилось жить в удобном и просторном доме, может быть, с людьми, которые вам даже нравятся — что ж, это одна из ситуаций. Если в вашем доме было тесно еще до пандемии и, возможно, у вас есть пара маленьких детей, которые внезапно перестали ходить в школу — это другое дело. Пожалуй, наиболее часто упоминаемое преимущество работы из дома: отсутствие поездок на работу, хотя, как мне сказали, некоторые люди пропускают дорогу. Каковы самые большие недостатки работы из дома? Многим сотрудникам очень не хватает духа товарищества в работе; и многие работодатели подозревают, что работа на дому является серьезным препятствием для производительности.Они называют это «уклонением от дома». Вот что сказал нам экономист по вопросам труда Николас Блум в предпандемическом эпизоде, обсуждая некоторые исследования, которые он провел на дому.

Николас БЛУМ: Три главных врага работы из дома — это холодильник, кровать и телевизор. И одни люди могут с этим справиться, а другие — нет.

Блум проанализировал эксперимент по работе на дому в китайской компании CTrip.

БЛУМ: Это очень похоже на Expedia в США.С.

Рабочие места CTrip, которые переехали домой, были работой call-центра. Что нашла Блум?

БЛУМ: Итак, мы обнаружили, что работа на дому повышает производительность на 13 процентов. Что массивно.

Это то, что один экономист измерил продуктивностью в рамках одного вида работы на одной фирме в Китае — опять же, задолго до пандемии. Блум провела недавнее исследование вместе с Хосе Марией Барреро и Стивеном Дэвисом, чтобы увидеть, чем люди занимались все время, которое они не тратят на работу, ездят на работу во время пандемии.Вот номера заголовков. До пандемии американцы добирались на работу в среднем 54 минуты в день. Блум и его соавторы обнаружили, что около 35% сэкономленного времени люди тратили на свою основную работу и около 60% — на все виды деятельности, не связанные с отдыхом, включая работу по дому и уход за детьми. Так что это интересный снимок. Но как насчет более широкой картины? Каковы были большие последствия этого продолжавшегося год эксперимента по работе на дому? Или, как ранее выразился Моррис Дэвис:

ДЭВИС: Как мы измеряем основные составляющие экономической деятельности, связанные с работой на дому?

Вот что намеревался сделать Дэвис вместе со своими коллегами Андрой Гент и Джесси Грегори.Как вообще начать отвечать на такой широкий вопрос?

ДЭВИС: Хорошо, хорошо. Сделав шаг назад, можно сказать, что одна из причин, по которой многие уважаемые социологи ненавидят экономику, заключается в том, что …

ДУБНЕР: Мне нравится любое предложение, которое начинается с этого, просто чтобы вы знали.

ДЭВИС: Мы во многом полагаемся на предположения о том, как люди ведут себя, что их волнует и как они принимают решения. В моделях экономики людей беспокоит то, что мы не пишем обо всем.Мы пишем о нескольких вещах. Когда я разговариваю с мамой или сестрами, я всегда говорю: «А как насчет этого или хорошо, что насчет того?» Я говорю: «Ну, я просто игнорирую эти вещи». И они говорят: «Ну, а почему эта бумага имеет какую-то ценность, если вы игнорируете эти вещи?»

ДУБНЕР: Да, я с мамой. Итак, что вы на это ответите? Я имею в виду, я понимаю, что твое отвращение к тому, что меня поражает, стало бичом, потому что никто вообще ничему не верит, даже если есть достаточно доказательств.Но если вы представляете результаты, основанные, в первую очередь, на модели, в которой отсутствуют некоторые реальные модели поведения, почему мы должны уделять этому так много внимания?

ДЭВИС: Я назову вам две причины. Во-первых, я считаю экономику наукой и считаю, что наука строится сама на себе. Итак, вы, как исследователь, записываете то, что считаете важным, а затем сообщаете миру, каковы последствия этого. Так мы собираем доказательства. Другое дело, что, хотя все может иметь значение, все может не иметь значения в той же степени.Итак, наша задача как экономистов — попытаться выбрать две, три или десять вещей, которые действительно имеют значение. Вот что мы пытаемся сделать в нашей статье.

Итак, Дэвис и его коллеги построили сложную модель, используя всевозможные данные (и предположения), надеясь измерить тенденции продуктивности этой работы на дому. Они сосредоточились на так называемых «высококвалифицированных работниках» — по сути, на выпускниках колледжей, выполняющих ту работу, которую можно выполнять дома или в офисе. Они предположили, что офис находится в каком-то центральном деловом районе.И в модели было еще одно большое предположение:

ДЭВИС: Итак, просто для полной прозрачности мы не наблюдаем за продуктивностью. Мы делаем это. Мы пришли к выводу, что продуктивность работы дома составляла в среднем 50 процентов от продуктивности работы в офисе.

Так что это сильно отличается от более высокой производительности китайских колл-центров. «Когда вы измеряете весь рабочий спектр», — говорит Дэвис.

ДЭВИС: Работа дома всегда менее продуктивна, чем работа в офисе.Всегда. Это заставит вас подумать: «О, тогда вы всегда хотите работать в офисе на 100 процентов». Но природа этих товаров такова, что они дополняют друг друга. Так что в среднем это правда. Но на полях это неправда.

Это немного сбивает с толку; давай вернемся. Главный аргумент здесь заключается в том, что офис создает определенные преимущества, которые не могут превзойти ваш дом.

ДЭВИС: Настоящая выгода от пребывания в офисе — это личное общение — что может быть болезненным, если это ваш начальник делает вам выговор, но эта концепция распространения знаний — все это, как мы думаем, приводит к повышению производительности труда. быть выше в офисе, чем дома.Но мы также думаем, что работа дома не так непродуктивна, как раньше. Потому что в нашем распоряжении есть все эти инструменты.

Итак, Дэвис и его коллеги утверждают, что продуктивность значительно ниже, когда люди работают из дома, но — и это большое «но» — продуктивность работы на дому с начала пандемии выросла. И не совсем чуть-чуть. Они утверждают, что она увеличилась на 46 процентов по сравнению с производительностью работы в офисе.

ДЭВИС: Вот способ подумать об этом.Какой бы продуктивностью ни была производительность в 2019 году, мы работаем дома лучше, чем раньше.

Это стало возможным только благодаря уже существующим технологиям.

ДЭВИС: Мои соавторы и я — а я думаю, многие люди — сейчас рассматривают технологию, которая позволила нам работать из дома, почти такую ​​же важную революцию, как, скажем, электричество. Мы думаем, что это навсегда изменит картину того, где мы работаем, как мы ценим жилье, как мы думаем о поездках на работу.

ДУБНЕР: Что вы считаете наиболее важными составляющими этого?

ДЭВИС: Целая серия изобретений позволила нам работать удаленно. Компьютеры, которые перестали падать в начале 90-х. А потом, знаете ли, у вас был Netscape I.P.O., который привел к появлению целого ряда новых фирм, исследующих Всемирную паутину. Электронная почта появилась примерно в то же время. Тогда у нас были смартфоны по сравнению с обычными старыми сотовыми телефонами, которые позволяли нам мгновенно общаться где угодно.И наконец, на самом деле сейчас важны высокоскоростной Интернет, который стал достаточно дешевым, чтобы получить широкое распространение; облачные вычисления, позволяющие мгновенно обмениваться данными; а затем технологии видеоконференцсвязи.

ДУБНЕР: Другими словами, мы выбрали довольно хорошее время для пандемии, вы говорите.

ДЭВИС: В статье мы спрашивали, что бы произошло, если бы пандемия произошла в 1990 году. И, знаете, в 1990 году было намного труднее работать из дома.На самом деле мы не знаем, как это могло быть сделано. Возможность работать из дома смягчила воздействие пандемии на производительность и доходы многих людей. Как и болезнь. А для некоторых людей тот факт, что у вас есть доступ к хорошему кофе или вы можете быстро прогуляться, что делает работу дома, имеет и другие преимущества.

ДУБНЕР: И теоретически, если вы более удовлетворены или более счастливы, это может привести к увеличению производительности в долгосрочной перспективе, чего мы еще не видели, верно?

ДЭВИС: Верно.Я думаю, что быстро изменилась наша способность использовать существующие технологии. Так массово это никогда не применялось. Можно отказаться от ожиданий относительно того, чего можно достичь.

ДУБНЕР: Допустим, вы генеральный директор. или владелец фирмы, где возможна работа на дому, и у вас есть 1000 сотрудников, и вы понимаете, что их производительность труда на дому приличная, хотя и не такая хорошая, как когда они приходят. Как вы относитесь к балансу производительность по сравнению с вашей недвижимостью? Раньше приходилось размещать в течение дня 1000 человек.Чем вы сейчас занимаетесь?

ДЭВИС: Боже, это потрясающий вопрос, и это вопрос, который каждый работодатель задает прямо сейчас: сколько места мне нужно и где оно должно быть расположено? Итак, вот что, как мы предполагаем в статье, вызовет недовольство неэкономистов. Но, может быть, если мы просто поговорим об этом, вам это будет удобно. Мы предполагаем, что рабочим оплачивается их предельный продукт за труд. Теперь, если сотрудники вкладывают больше средств в домашний офис, согласно нашим предположениям в модели, это делает их более продуктивными.И их зарплата повышается. Итак, цепочка такова: фирмы будут платить меньше за офисные помещения, но им придется платить рабочим больше, потому что рабочие более производительны. Таким образом, фирмы по-прежнему будут платить за офисные помещения. Они будут платить рабочим за то, чтобы они арендовали свои собственные.

ДУБНЕР: Итак, что происходит с ценой на коммерческие офисные помещения? Что ты предсказываешь?

ДЭВИС: Позвольте мне сделать оговорку: если пространство можно переоборудовать, то влияние на цены будет другим.Но если не удастся переоборудовать помещения, стоимость офисных помещений в центральном деловом районе упадет примерно на 20 процентов.

ДУБНЕР: Увидим ли мы соответствующий рост офисных площадей в пригороде или в пригороде?

ДЭВИС: Что ж, мы не занимаем этого места. Я разговаривал с работодателями в штате Нью-Джерси, просто чтобы спросить их, что происходит, как вы с этим справляетесь. Мы не знаем, собираются ли работодатели открывать небольшие вспомогательные офисы, чтобы у людей была возможность выйти из дома, но пойти куда-нибудь поблизости.Что, я думаю, очень важно, если у вас есть маленькие дети. Но мы говорим о ценах на жилье. Мы прогнозируем, что цена на жилье вырастет от 11 до 20 процентов, в зависимости от того, где оно расположено. Люди ожидают, что будут чаще работать из дома, и им нужно больше места в доме, когда они работают из дома.

ДУБНЕР: Я бы почти подумал, что если центральные деловые районы пойдут в упадок, как вы предсказываете, и, следовательно, у людей будет больше гибкости в выборе места проживания, то теоретически цены на жилье не должны будут расти так сильно, потому что сейчас есть больше гибкости, теперь больше возможностей, и я могу выбрать жить в других местах.

ДЭВИС: Это великий вопрос нашего времени: как далеко люди могут уйти? И если они уедут, какой у них будет уровень производительности? Сейчас в Соединенных Штатах много относительно недорогих мегаполисов. Детройт, Милуоки, Колумбус, Мемфис, Оклахома-Сити. Есть много хороших недорогих станций метро. За редким исключением, люди туда не переезжают. По крайней мере, их не было. Итак, сильные экономические силы толкали людей в места, которые и без того были дорогими.

ДУБНЕР: Мне любопытно, как, по вашему мнению, изменения могут повлиять на налоговую базу в этих различных областях. Неизбежно ли страдают центры городов? Бум пригородов? Если да, то на что они собираются потратить все эти деньги? Становятся ли школы лучше? Мне любопытно, какие эффекты вы можете увидеть.

ДЭВИС: Первый косвенный эффект заключается в том, что в той степени, в которой финансы городов зависят от налогов на коммерческую недвижимость, они, вероятно, сильно пострадают, потому что стоимость офисных зданий упадет.Арендная плата упадет. И простая причина в том, что пространство уже не так полезно, как раньше. Люди не будут ездить так часто, как раньше. Я думаю, что это, например, станет серьезным бременем для финансов Нью-Йорка.

ДУБНЕР: Возможно, я ошибаюсь, но могу представить, что все пойдет по другому пути. Итак, выслушайте меня минутку, если вы не против. Многие офисы перед пандемией были построены с открытой планировкой. Руководители и дизайнеры говорят, что это было сделано для оптимизации потока и совместной работы.Но, как мы уже говорили в этом сериале, на самом деле это не всегда происходит. Строить офис открытого типа намного дешевле, но многим людям, которые там работают, такая открытость не нравится. Это шумно, навязчиво, и они становятся менее склонными к сотрудничеству и зачастую менее продуктивными. Теперь, после пандемии, вы можете представить, что многим людям, которые захотят и даже захотят вернуться в офис, могут быть не так комфортно эти открытые планы этажей по причинам пандемии, а также просто они привыкли к тому, что немного больше контроля над окружающей средой.А если бы это было так, возможно, фирмы не стали бы сокращать штат. Может, им понадобится больше места. Это моя безумная теория.

ДЭВИС: Это совсем не безумие.

ДУБНЕР: Это лучшее, что мне когда-либо говорили.

ДЭВИС: Но в одном месте я могу с вами не согласиться: захочет ли фирма иметь большой офис для одного человека, который работает только два дня в неделю? Если вы собираетесь иметь все эти офисы, которые заняты только наполовину, неужели вы действительно собираетесь тратить все эти деньги?

По состоянию на апрель более 15 процентов офисных площадей на Манхэттене не сдавались в аренду, что является самым высоким показателем почти за два десятилетия.Уменьшится ли это число, когда сотрудники вернутся в офисы и некоторые компании, включая Google и Facebook, будут продолжать расширять свое присутствие в нью-йоркском офисе? Или количество вакансий будет увеличиваться, поскольку все больше фирм решат, что по крайней мере некоторые из их сотрудников будут продолжать работать хотя бы часть своих часов дома? Вот один ключ к разгадке: в декабре Совет по недвижимости Нью-Йорка — группа лоббирования отрасли — призвал город Нью-Йорк разрешить более старые, менее привлекательные офисные башни более легко переоборудовать в жилые помещения.

ГИЛМАРТИН: Я думаю, что это выигрышная идея, потому что, как вы знаете, средний возраст нашего офисного инвентаря составляет чуть более 70 лет.

Это Мэри-Энн Гилмартин .

ГИЛМАРТИН: Чтобы стать великим городом 21 века, нам нужны высокопроизводительные и качественные офисные помещения.

Гилмартин — крупный девелопер в Нью-Йорке, недавно основавшая собственную фирму MAG Partners. До этого она была ведущим разработчиком таких проектов, как Barclays Center в Бруклине и офисная башня New York Times на Таймс-сквер.Она упомянула один из самых больших и ярких новостроек в Нью-Йорке — Hudson Yards, комплекс офисных, жилых и коммерческих объектов на дальнем западе Манхэттена. Он открылся примерно за год до пандемии; в последнее время большая часть его пустовала. Но Гилмартин оптимистично смотрит в будущее.

ГИЛМАРТИН: Я действительно считаю, что Hudson Yards — действительно пример высокопроизводительного космоса и полета к качеству. Скажем прямо, Хадсон-Ярдс никогда не считался удобным.Таким образом, этот переход к качеству означает, что некоторые из старых офисных помещений в определенных местах следует рассматривать для переоборудования, потому что, если мы переоборудоваем некоторые из старых офисных зданий, мы сократим предложение офисных помещений, и тем самым мы сможем также улучшить структуру, разнообразие и социальную справедливость наших центральных деловых районов, привлекая людей в эти районы для жизни.

Но что, если сама идея «центрального делового района» начала постоянно размываться? Да, эта идея имеет долгую и прибыльную историю, и экономисты показали, что плотность имеет огромные преимущества.Действительно, за последние несколько столетий мир становится все более и более урбанистическим, как место для работы, жизни и развлечений. Насколько это изменит пандемия? Несмотря на все преимущества, которые предлагает плотность, пандемия показала и обратные стороны. Кроме того, города — это привычка; и люди иногда могут приобретать новые привычки.

* * *

На сегодняшний день примерно 50 процентов рабочих в США по-прежнему являются виртуальными; год назад это было около 70 процентов. Что будет через год? На самом деле никто не знает.По некоторым прогнозам, офисная работа в конечном итоге вернется к уровню, предшествующему пандемии. Согласно другим предсказаниям, офисная работа была нарушена навсегда, что слишком много рабочих увидели свет. Согласно одному новому исследованию, основанному на данных опроса, 20 процентов полных рабочих дней теперь будут проводиться дома, по сравнению с 5 процентами до пандемии. Здесь снова экономист Моррис Дэвис.

ДЭВИС: Я живу в пригороде Манхэттена, и я слышал, что были мои соседи, которые ездили на работу пять дней в неделю, и все они говорят, что я больше никогда этого не сделаю.

ДУБНЕР: Никогда не делаю пяти.

ДЭВИС: Никогда не делаю пяти.

ДУБНЕР: Они могут сделать один или два.

ДЭВИС: Да, я слышу где-то от одного до трех.

ДУБНЕР: Все все время делают прогнозы обо всем. Считаете ли вы, что предсказание, заявленное желание будут иметь какое-либо сходство с действительностью?

ДЭВИС: Да.

ДУБНЕР: Почему?

ДЭВИС: Потому что люди не любят ездить на работу.

Многие прогнозы относительно будущего работы склоняются к этой гибридной модели — два или три дня в офисе, два или три дня дома. Многие компании уже двинулись в этом направлении. Это создает всевозможные виды координации, коммуникации и стратегических проблем, над которыми нужно работать. Как недавно сказал Wall Street Journal один из руководителей программного обеспечения: «Будет масса непредвиденных последствий.Будет беспорядок. Но разве это должен быть беспорядок? Почему технологии, которые сделали возможной работу из дома во время пандемии, не могут сделать ее более вероятной в будущем? Чтобы ответить на этот вопрос, нам нужна помощь. Нам нужен исследователь, который задумался над этими проблемами задолго до того, как кто-либо услышал о Covid-19.

ЧУДХУРИ: Здравствуйте, я Радж Чоудхури . Я доцент Ламри Фэмили Гарвардской школы бизнеса.

ДУБНЕР: И чему именно вы учите?

ЧУДХУРИ: Итак, мои исследования и преподавание сосредоточены на будущем работы и особенно на меняющейся географии работы.

ДУБНЕР: Мне неприятно это говорить, но, учитывая ваши ранее существовавшие исследовательские интересы, похоже, что пандемия, вероятно, пошла на пользу вашей работе, да?

ЧУДХЮРИ: Да. Так что, я бы сказал, это была лучшая идея. И это было действительно интересное время, чтобы увидеть, как феномен удаленной работы влияет на разные отрасли и задачи.

Чоудхури изучает то, что он называет «работой из любого места». Это не совсем то же самое, что работать из дома.

ЧУДХУРИ: При работе из любого места вы можете работать из офиса, вы можете работать в коворкинге, вы можете работать из дома. Но самое главное, вы работаете в городе, поселке или деревне, в котором хотите жить, а не там, где у компании есть офис.

Пандемия вынудила многих людей во многих странах покинуть район, где расположен их офис, по крайней мере, временно. Некоторые фирмы видели, как их сотрудники буквально разбросаны по миру, создавая так называемую «распределенную рабочую силу».«Чоудхури частично вырос в Индии, где на протяжении десятилетий работала распределенная рабочая сила для многих американских компаний. Я спросил его, можно ли многому научиться из этой истории.

ЧУДХУРИ: Конечно, есть некоторые общие черты. Итак, возникла проблема часовых поясов, потому что команды дистрибьюторов были распределены по часовым поясам. Я думаю, это просто проблема с дозой. Теперь, если многие сотрудники разойдутся и начнут работать из мест по своему выбору, все эти проблемы будут на стероидах.Как вы управляете общением? Как вы управляете координацией? Как сделать так, чтобы вся команда чувствовала себя социализированной и частью одной культуры? И для всего этого есть решения. Для всех этих проблем есть управленческие решения.

Несколько лет назад Чоудхури наткнулся на интересную программу, которая позволила ему узнать много нового о работе из любого места. Программа осуществлялась Управлением по патентам и товарным знакам США, штаб-квартира которого находится в Александрии, штат Вирджиния, недалеко от Вашингтона, округ Колумбия.C. Это не начиналось как программа работы отовсюду.

ЧУДХЮРИ: Патентное бюро разрешило своим патентным экспертам работать из дома в 2007 году. По условиям соглашения вы работали из дома четыре дня в неделю, а затем приходили в офис в пятницу или понедельник.

Но тогда, в 2012—.

ЧУДХЮРИ: В 2012 году они сказали: «Теперь вы можете покинуть Александрию, штат Вирджиния, и жить в любой части континентальной части США. И я нашел это увлекательным как исследователь миграции, потому что многие из этих людей вернулись в небольшие города. .Итак, это было похоже на обратную утечку мозгов.

Обращение вспять утечки мозгов — проблема для многих мест по всему миру. Потому что, когда умные, талантливые, высокообразованные люди мигрируют из сельской местности или небольших городов в большие города, страдают их родные города.

ЧУДХУРИ: Для развивающихся рынков потенциально полезно вернуть таланты. Это то, что меня больше всего волнует. Я думаю, что Индия могла бы получить обратно много талантов с Запада, но это не только Индия.Я думаю, что в выигрыше могут оказаться небольшие индийские города. Потому что есть города второго и третьего уровней, в которых достаточно инфраструктуры, чтобы можно было работать удаленно, и есть все преимущества более низкой стоимости жизни. И я думаю, что они могли бы стать настоящими победителями вместо Бангалора, Хайдарабада или Дели.

Опять же, вы можете видеть положительные моменты для сотрудников. Но как работодателям выгодна работа из любого места? В рамках программы Патентного ведомства США Чоудхури провел интересный и естественный эксперимент, чтобы ответить на этот вопрос.Лучшая новость: не все патентные эксперты имели право участвовать в программе одновременно.

ЧУДХУРИ: Как экономист, это случайный выбор времени для лечения.

Чоудхури и его соавторы — Циррус Фороуги и Барбара Ларсон — приступили к анализу данных. Что случилось с уровнем производительности патентных экспертов, которые решили покинуть округ Колумбия?

ЧУДХУРИ: По нашим оценкам, производительность повысится на 4,4%.

Повышение производительности на 4,4% !? И как это было измерено?

ЧУДХУРИ: Итак, 4,4 процента измеряются на основе среднего числа действий, как они это называют, которые, по сути, представляют собой файлы дела, которые экзаменатор просматривает каждый месяц. Так что это очень объективно.

ДУБНЕР: Это отличные новости. Но знаете ли вы, почему?

ЧУДХЮРИ: Да. По сути, мы говорим, что движущим механизмом было усилие.

Как в этом случае измерялось «усилие»?

ЧУДХЮРИ: Мы посмотрели, какие файлы изучались. И мы обнаружили, что они увеличивали количество того, что Патентное ведомство называет действиями первого ведомства. Действия первого офиса — это первый раз, когда патентный эксперт отвечает юристу на другой стороне, компании. И это требует от экзаменатора больших усилий. Мы обнаружили, что количество действий в первом офисе увеличилось, а количество последующих редакций не увеличилось.И если бы патентный эксперт захотел расслабиться, он мог бы поступить наоборот.

В этой программе нужно отметить одну очень важную вещь. Патентное ведомство не корректировало доход патентных экспертов в зависимости от того, где они решили жить.

ЧУДХУРИ: И это явно было выгодно, потому что реальный доход вырос.

Это потому, что в Вашингтоне, округ Колумбия, жить дорого. Возможно, вы слышали, что Facebook, например, объявил, что его сотрудники могут жить, где захотят, в обозримом будущем — но если они больше не живут где-то вроде Кремниевой долины, они больше не будут получать зарплату в Кремниевой долине.Чоудхури предпочитает модель Патентного ведомства:

ЧУДХУРИ: Моя интуиция подсказывает мне, что это правильный способ структурировать зарплату, потому что если вы корректируете зарплату в зависимости от местоположения, а не задачи, тогда существует риск того, что ваш правый хвост распределения талантов перейдет к вашему конкуренту. если ваш конкурент дает им такую ​​же зарплату, как и там, где они живут.

Анализ

Чоудхури программы Патентного ведомства не включал только количественные данные; он также побеседовал с патентными экспертами и спросил, почему они, похоже, прилагают больше усилий, когда им разрешают работать откуда угодно.

ЧУДХЮРИ: И эта история, Стивен, была рассказом о преданности. Что «мне действительно помогла эта политика, потому что теперь я могу переехать в Филадельфию, а моей дочери требуется лечение, которое доступно только в Филадельфии. Никакая другая организация не позволит мне работать в Филадельфии и заниматься тем же делом, что и я. Так что я должен что-то вернуть ».

ДУБНЕР: Это так интересно. И это также означает, что эти все более непростые отношения между фирмами и сотрудниками могут повернуть в поворот — по крайней мере, для некоторых секторов?

ЧУДХЮРИ: Да.Таким образом, мы фактически сформулировали политику «работа отовсюду» как моральную выгоду. Это было высоко оценено патентными экспертами, особенно женщинами. Другой группой, с которой я разговаривал, были супруги-военнослужащие и супруги-дипломаты, и они рассказали, что «нам приходилось менять работу каждые несколько лет, потому что наша супруга перемещала какую-то базу. И теперь нам не нужно, потому что теперь мы можем работать откуда угодно ». Так что это была история о том, как быть счастливым и усерднее работать.

ДУБНЕР: Хорошо. Но как насчет объективного измерения качества? Был такой?

ЧУДХУРИ: Да, мы рассмотрели два.Мы рассмотрели эти просьбы о продолжении экспертизы, которые исходят от фирм и патентных юристов с их стороны. И никаких изменений мы не обнаружили. Так что качество по этому показателю не повысилось или не снизилось. И еще одна вещь, на которую мы обращали внимание, — это то, что наиболее объективным показателем качества патентной экспертизы является то, сколько ссылок на известный уровень техники добавлено экспертом. И мы обнаружили, что это не изменилось. Таким образом, качество не улучшилось, но и не ухудшилось.

ДУБНЕР: Не могли бы вы просто сказать мне, с точки зрения секторов, где работа из любого места особенно возможна, как вы думаете, были ли особенности такого рода работы, работы патентных экспертов, которые делали ее более жизнеспособной, чем другой вид работы? ?

ЧУДХУРИ: Итак, мои приоры изменились.Итак, до пандемии я считал, что работа из любого места больше подходит для задач, которые можно выполнять более независимо, таких как задача патентной экспертизы или работа с сотрудниками call-центра. Сейчас я считаю, что существует также очень надежный способ инженерного сотрудничества и социальных взаимодействий в виртуальном мире, что заставляет меня думать, что это, вероятно, гораздо более распространенное явление, чем мы раньше представляли.

ДУБНЕР: Почему вы верите в это сейчас?

ЧУДХЮРИ: Итак, в прошлом году я провел конкретный эксперимент, связанный с феноменом виртуальных кулеров для воды, который спроектировал эти случайные взаимодействия на рабочем месте между действительно старшими руководителями и новыми сотрудниками.И мы обнаружили поразительное влияние на производительность, на вероятность получить предложение о работе на полную ставку.

ДУБНЕР: Можно ли сказать, что для, скажем, низшего звена или нового сотрудника было бы гораздо больше шансов взаимодействовать с руководителем высшего звена у этого виртуального кулера для воды, чем если бы они на самом деле работали в офисе?

ЧУДХУРИ: Итак, это стажеры, все участвовавшие в этой виртуальной стажировке в прошлом году. И что они пишут в опросах, так это то, что эти взаимодействия способствовали обмену знаниями, что обычно не записывается ни в одном руководстве.Это то, что старший менеджер скажет вам, только когда разговаривает с вами. На самом деле это восходит к исследованиям 1970-х годов Тома Аллена из Массачусетского технологического института. Он изучал наше социальное взаимодействие в физическом офисе. И поразительное понимание: да, у нас действительно есть эти случайные разговоры о кулере с водой или разговоры в кафетерии, но почти всегда это происходит с людьми, находящимися в непосредственной близости от нас в офисе. Таким образом, он экспоненциально уменьшается с увеличением расстояния в офисе. И если между двумя людьми есть пол, забудьте об этом.Но в виртуальном мире вы можете собрать кого угодно. Таким образом, можно предположить, что у вас может быть гораздо больше и больше виртуальных взаимодействий, чем реальных физических.

ДУБНЕР: Итак, если я старший менеджер и думаю, что пандемия, надеюсь, скоро прекратится, и я планирую собрать всех своих сотрудников обратно в офис, какой главный урок из того, о чем вы только что нам сказали? этот виртуальный кулер для воды, который я должен попробовать воспроизвести в офисе?

ЧУДХЮРИ: Во-первых, я думаю, что это ужасная идея.

ДУБНЕР: Подождите, вы думаете, что это ужасная идея — вернуть всех рабочих или воспроизвести виртуальный кулер для воды?

ЧУДХЮРИ: Нет, чтобы вернуться в прошлое, в 2019 год. Даже если рабочих возвращают в офис в гибридном удаленном контексте, я считаю, что виртуальные кулеры для воды — отличный инструмент для облегчения дискуссий, которые обычно не происходят.

ДУБНЕР: Хорошо, Радж, это ужасная идея — вернуться в 2019 год и убедить меня, что на ваш ответ не влияет тот факт, что вы работаете из любой точки мира.

ЧУДХУРИ: Итак, вы знаете, я думаю, что я обусловлен этим. Но я сделаю за вас дело. Таким образом, для отдельного работника это будет своего рода лишением гибкости, которой так жаждут работники, особенно женщины. Потому что существует множество исследований, которые показали, что в прошлом женщины несли на себе бремя двойной карьеры. Так что если у вас была возможность продвижения по службе, которая могла заставить вас переехать, я не знаю, из Колумбуса, штат Огайо, в Нью-Йорк, и ваш супруг не хочет туда переезжать, вы отказываетесь от этой возможности.Таким образом, работа из любого места позволяет компаниям нанимать сотрудников из любого места и создавать более инклюзивную рабочую силу в зависимости от пола и инвалидности. Итак, мой прогноз — и, конечно, его можно проверить, — что компании, которые не предлагают этот вариант, потеряют правильный хвост распределения талантов.

ДУБНЕР: Вы знаете, я обнаружил, что с нашим проектом, с Freakonomics Radio , мы созданы для удаленной работы. Хотя это было до пандемии, я был единственным, кто работал удаленно.И это просто потому, что мне нравится быть одному и я немного антиобщественен. За последние 14 месяцев мы обнаружили, что найм — это совершенно другая перспектива, потому что, конечно, любой может быть где угодно. Если я могу нанять не только в районе Нью-Йорка, но и в любой другой части страны или мира, у меня будет доступ к гораздо более высокому уровню и большему количеству сотрудников, да?

ЧУДХУРИ: Это абсолютно правильно. Кроме того, это смягчает иммиграционные проблемы, поскольку вам не нужно получать рабочих по визе H-1B.Вы не подпадаете под эту лотерею, что не имеет смысла. Но это также хорошо для рабочих, потому что они могут получать более реальный доход.

ДУБНЕР: У меня такое ощущение, что если бы кто-то послушал этот разговор, и вы с большим энтузиазмом восприняли положительные стороны работы из любого места — с данными для их резервного копирования, конечно, — но если бы мы убирали вас каждый раз, сказал слово «работа» и вставьте слово «учиться» или «онлайн-образование», я думаю, люди будут громко смеяться и думать, что вы не понимаете, о чем говорите.Потому что я думаю, что многие люди во время пандемии испытали, что онлайн-образование действительно сложно для маленьких детей, детей старшего возраста, колледжей и так далее. Как вы думаете, чему революция «работать из любого места» должна научить более рудиментарную революцию онлайн-образования?

ЧУДХЮРИ: Это очень интересный вопрос. Я не изучал образовательную среду, поэтому, честно говоря, у меня нет основанного на исследовании ответа. Но один связанный с этим ответ: я думаю, он действительно открывает возможность рассмотреть колледжи и университеты, которые обычно не попадают в поле зрения H.Р. отделы. Потому что теперь у вас действительно есть возможность поехать и нанять сотрудников из Айдахо или Кении. И я думаю, что это хорошие новости для индустрии образования. И, возможно, наши предубеждения помешают нам это сделать.

ДУБНЕР: Я имею в виду, говорит парень из Гарвардской школы бизнеса, верно? Мы должны отнестись к этому с недоверием.

ЧУДХУРИ: Но я думаю, что это реальная возможность, верно? И, знаете, я действительно проделал там некоторую эмпирическую работу. И мы обнаружили, что правый хвост распределения в этих менее известных колледжах в Индии, на основе стандартизированного теста по математике, мы обнаружили, что они были намного выше, чем середина распределения в элитных колледжах.И я не тестировал это в США. Должно быть то же самое. Так что я думаю, что это реальная возможность в отношении высшего образования.

Радж Чоудхури, хотя и поддерживает революцию «работа из любого места», не отрицает важности личного взаимодействия, по крайней мере, в определенных контекстах. Однажды он провел исследование изобретателей из Индии. Он обнаружил, что когда менеджер изобретателя посещал штаб-квартиру компании в США, индийские изобретатели в два раза чаще получали патент.Чоудхури также работает над исследованием, которое изучает, что происходит, когда коллеги едут на выезд в компанию на одной машине в аэропорт и из аэропорта.

ЧУДХУРИ: И мы обнаруживаем, что люди, которые путешествуют вместе, помогают друг другу в течение месяцев Covid. Мы все еще пишем эту статью. Но, знаете, я думаю, что личный кабинет никуда не денется, как и удаленная работа. Равновесие состоит в том, чтобы найти способы облегчить личное общение в рамках модели удаленной работы.

ГИЛМАРТИН: Есть эти идеи, столкновение идей, некоторые из них преднамеренные, некоторые из них спонтанные, но, вы знаете, нет никакой «эврики», приходящей на звонок Zoom, я бы сказал.

Это опять же девелопер из Нью-Йорка Мэри Энн Гилмартин. Напомним, недавно она открыла собственную фирму.

ГИЛМАРТИН: Наставничество и повышение квалификации действительно требуют взаимодействия, и мое решение арендовать помещение в апреле и не ждать связано с возрастом и амбициями людей, которые работают на меня, и они хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. , и они не хотят находиться в своих квартирах. Они хотят быть среди других ярких людей.Если я могу взглянуть на свою рабочую силу и сказать: «Создайте идеальное устройство, как вы хотите прожить свою жизнь?» Скажите, что работает? Я получу разные ответы. Итак, один человек из моей команды хотел бы поехать в Мэн в августе со своей семьей и детьми. Я, наверное, мог бы сделать это для нее сейчас, потому что знаю, что все будет хорошо. Но это отличается от того, чтобы говорить в течение очень длительного периода времени, что люди, не находящиеся рядом с людьми, являются устойчивыми, и этот талант найдет это воодушевляющим, и что великие идеи будут обнаружены и великие дела достигнуты.Думаю, это неправда.

Это может быть неправдой, но некоторые места действуют так, как будто это так. Они действуют так, как будто кто угодно может жить где угодно, независимо от своего работодателя. Такие места, как Талса, Оклахома. Здесь снова Радж Чоудхури.

ЧУДХУРИ: Итак, я изучал работу откуда угодно в 2016, 2017 годах, а затем в конце 2018 года наткнулся на Tulsa Remote.

Tulsa Remote — это проект, финансируемый Фондом семьи Джорджа Кайзера, который продвигает равенство и инклюзивность в Талсе, городе с населением около 400 000 человек.В годы, непосредственно предшествующие пандемии, в штате Оклахома наблюдался самый значительный отток населения за многие годы, поскольку выпускники колледжей продолжали уезжать. Tulsa Remote хотел обратить вспять эту утечку мозгов — , хотя вам не обязательно быть из Талсы, чтобы воспользоваться этим; вам просто нужно было доказать, что вы живете за пределами штата Оклахома.

ЧУДХУРИ: И стимул был финансовым: они предложили по 10 000 долларов каждому удаленному работнику, который переедет в Талсу и останется там хотя бы на год.

Многие города используют системы стимулирования и налоговые льготы для привлечения работодателей. Но Tulsa Remote, используя преимущества технологии работы из любого места, преследовала сотрудников.

ЧУДХУРИ: Мне нравится эксперимент Tulsa Remote в том, что он обращается к проблеме курицы и яйца, когда вы пытаетесь привлечь компании. Потому что компания может получить огромные налоговые льготы, но компании также нужны рабочие. И традиционно проблема заключалась в том, что компании не хотели приезжать в эти маленькие города из-за нехватки талантов.А потом рабочие не хотят туда ехать, потому что мало компаний. Но если вы можете переместить сотрудников, которые могли бы удаленно работать в других компаниях, вы разорвите этот порочный круг.

В 2018 году, в первый год существования Tulsa Remote, было доступно 25 слотов для вознаграждения в размере 10 000 долларов США. После получения 10 000 заявок они увеличили количество слотов до 100. Чоудхури сейчас изучает этих новых жителей штата Оклахома.

ЧУДХУРИ: Когда я брал их непропорционально много, они объясняли, почему они переехали в Талсу, либо стоимость жизни, либо получение более дешевого дома, чтобы содержать семью.Но также это возможность внести свой вклад в сообщество. Итак, это были очень просоциальные люди. Они действительно хотели дать значимую отдачу сообществу Талсы.

В своем предварительном анализе программы Чоудхури обнаружил, что штат Оклахома получает около 2000–3000 долларов в год от каждого нового работника Талсы.

ЧУДХУРИ: В результате этого штат Оклахома был очень взволнован программой. И я считаю, что они только что приняли этот законопроект, который возместит Tulsa Remote от правительства, если удаленный работник останется по крайней мере на год.Так что теперь правительство как бы вмешивается.

Напомним, эксперимент пока финансировался фондом.

ЧУДХУРИ: И я думаю, это отличная новость для финансовой устойчивости этой программы, потому что теперь Tulsa Remote может расширяться и привлекать больше сотрудников для переезда в Талсу.

Все это хорошие новости — хорошие боеприпасы — для аргумента «работа из любого места». То же самое можно сказать об исследовании Раджа Чоудхури, проведенном патентным экспертом, а также об исследовании Морриса Дэвиса, которое показало огромный рост производительности труда на дому с начала пандемии.Тем не менее, все эти исследования вращались вокруг определенного типа работника, работника, чьи таланты, образование и подготовка изначально давали им право работать на дому. Но это не относится ко всем работникам. Это было еще одно предположение, которое Моррис Дэвис и его коллеги учли в своей модели прогнозирования.

ДЭВИС: Мы ожидаем, что неравенство доходов увеличится в результате этой революции работы на дому. У вас гораздо больше шансов извлечь выгоду из технологий работы на дому, если вы уже являетесь высококвалифицированным и хорошо оплачиваемым сотрудником.Мы повысили продуктивность людей, которые уже работали продуктивно и получали большой доход. Знаете, техника для работы на дому вам не поможет, если вы парикмахер. Или если вы курьер. Поскольку технология работы на дому непропорционально влияет на людей, которые уже имеют высокую заработную плату и обладают высокой квалификацией, мы ожидаем, что неравенство доходов значительно расширится.

ДУБНЕР: У вас есть номер?

ДЭВИС: Да, есть. Прямо сейчас соотношение доходов высококвалифицированных и низкоквалифицированных, где высокий уровень квалификации определяется как четырехлетний диплом колледжа, прямо сейчас это число составляет около 1.8. Мы ожидаем, что это число увеличится на 7 процентов до 1,92, 1,93.

ДУБНЕР: И, более того, говоря о высоких доходах и достижениях высокой квалификации, я имею в виду, я не хочу показаться нескромным, мы же они, верно? Именно высококвалифицированные работники с высоким доходом рассказывают историю революции, связанной с работой на дому.

ДЭВИС: Верно. Между прочим, эта революция работы на дому является продолжением тенденций, начавшихся с середины 70-х годов.Существует концепция, называемая техническими изменениями, ориентированными на профессиональные навыки. Это означает, что изобретения, появившиеся в сети за последние 40-50 лет, в первую очередь принесли пользу высококвалифицированным работникам. Так что это просто неудачное продолжение существующих тенденций.

Как мы уже слышали сегодня, когда вы думаете о будущем работы, существует множество движущихся целей, множество непознаваемых переменных. Если вы сильно верите в технологии как таковые, вы можете подумать, что в конечном итоге от этого выиграют и низкоквалифицированные работники.Если вы скептик, вы можете заметить, что разрыв увеличивается. Мы годами изучали взаимосвязь между технологиями и рабочей силой в этом шоу — совсем недавно, в эпизоде. 461, «Как перестать беспокоиться и полюбить Робот-Апокалипсис». И мы продолжим разговаривать с умными исследователями, такими как Моррис Дэвис и Радж Чоудхури, чтобы во всем разобраться. Спасибо им и Мэри-Энн Гилмартин за их сегодняшнюю мудрость.

* * *

Freakonomics Radio производится Stitcher и Renbud Radio.Этот эпизод был произведен Мэри Дидуч . В наш штат также входят Элисон Крейглоу, Грег Риппин, Джоэл Мейер , Триша Бобеда , Марк МакКласки , Ребекка Ли Дуглас, Зак Лапински, Брент Кац, Морган Леви, Эмма Тиррелл, Лирик Боудич, Жасмин Клингер. и Якоб Клементе . Наша музыкальная тема — «Mr. Удача »автостопщика; остальную музыку написал Луис Герра. Вы можете подписаться на Freakonomics Radio в Apple Podcasts, Spotify, Stitcher или везде, где вы получаете свои подкасты.

* * *

Вот где вы можете больше узнать о людях и идеях из этого выпуска:

ИСТОЧНИКИ

РЕСУРСЫ

• «Если вы думали, что работать из дома было беспорядочно, значит, вам нужна гибридная работа», автор Chip Cutter ( The Wall Street Journal, 2021).
• «Семь из 10 белых воротничков в США все еще работают удаленно», Лидия Саад и Джеффри М. Джонс ( Gallup, 2021).
• «Гибридное рабочее место, вероятно, не продлится долго», Джон Леви ( Boston Globe, 2021).
• «Компании, переходящие на гибридные рабочие места, столкнутся с новыми проблемами», Меган Маккарти Карино ( Marketplace, 2021).
• «Отчеты о рыночных показателях в районе Нью-Йорка», Лори Альберт ( Cushman & Wakefield, 2021).
• «Google инвестирует 250 миллионов долларов в Нью-Йорк на рабочие места и офисные помещения», Кая Юрьев ( ABC7, 2021).
• «Книга о технологиях работы на дому и ее последствия», Моррис А. Дэвис, Андра К. Гент и Джесси М. Грегори ( Рабочие документы NBER, 2021).
• «Как пандемия оставила жутко заброшенными Гудзоновские дворы стоимостью 25 миллиардов долларов», Мэтью Хааг и Дана Рубинштейн ( The New York Times, 2021).
• «Гибридная модель удаленной работы и работы в офисе может привести к большим расходам для компаний и вызвать рост для двух категорий сотрудников», Джек Келли ( Forbes, 2021).
• «Благоприятные условия для работы на дому и его последствия», Моррис А. Дэвис, Андра К. Гент и Джесси М. Грегори ( Рабочие документы NBER, 2021).
• «Куомо подталкивает к конверсии коммерческой рекламы в жилую», Кэтрин Бренцель ( The Real Deal, 2021).
• «Пришло время переосмыслить, где и как будет выполняться работа», согласно исследованию удаленной работы PwC (2021 г.).
• «Работа из любого места: влияние географической гибкости на продуктивность», авторы Притвирадж (Радж) Чоудхури, Циррус Фороуги и Барбара Ларсон ( Strategic Management Journal , 2020).
• «Падение политических взносов REBNY», сотрудники TRD ( The Real Deal, 2020).
• «Талса Remote: перемещение талантов в среднюю Америку», Притвирадж Чоудхури и Эмма Саломон ( HBS Case Collection, 2020).
• «Картирование технологического захвата Нью-Йорка», Эми Плитт, Валерия Риччулли и Кэролайн Спивак ( Curbed, 2020).
• «Сотрудники Facebook могут получать сокращение зарплаты, если они продолжают работать из дома», Корал Мерфи Маркос ( USAToday, 2020).
• «Виртуальные охладители воды: полевой эксперимент по виртуальному синхронному взаимодействию и производительности новых сотрудников», Иавор Божинов, Радж Чоудхури и Жаклин Лейн (рабочий документ, 2021 г.).
• «На 60 миллионов меньше часов в день в пути: как американцы используют время, сэкономленное за счет работы из дома», Хосе Мария Барреро, Ник Блум и Стивен Дж. Дэвис (рабочий документ BFI, 2020).
• «Утечка мозгов из Средней Америки», Graphic detail ( The Economist, 2019).
• «Как выглядит« утечка мозгов »в Оклахоме? 5300 выпускников колледжей ежегодно покидают штат »Федерального резерва Канзас-Сити ( Tulsa World, 2019).
• «Выбор компромиссов в браке с двумя профессиями», Моник Валькур ( Harvard Business Review, 2015).
• «Возвратная миграция и география инноваций в МНП: естественный эксперимент производства знаний местными работниками, сообщающими о возвращающихся мигрантах», Притвирадж Чоудхури ( Journal of Economic Geography, 2015).
• «Работает ли из дома? Свидетельства китайского эксперимента »Николаса Блума, Джеймса Ляна, Джона Робертса и Чжичун Дженни Ин ( The Quarterly Journal of Economics, 2014).
• «Рабочие места, которые перемещают людей», Бен Вабер, Дженнифер Магнолфи и Грег Линдси ( Harvard Business Review, 2014).
• «Старые здания Нью-Йорка» Роланда Ли ( Observer, 2010).
• «Стресс, который не приносит результатов: парадокс переезда», Алоис Штутцер и Бруно С. Фрей ( The Scandinavian Journal of Economics, 2008).
• «Справедливые и равные ролевые отношения в семьях с двойной карьерой и двойным доходом: последствия для семейного вмешательства», Вики С. Рахлин ( Family Relations, 1987).
• «Понимание влияния близости на сотрудничество: последствия для технологий, поддерживающих удаленную совместную работу», Роберт Э.Краут, Сьюзен Р. Фасселл, Сьюзен Э. Бреннан и Джейн Сигал ( Распределенная работа, 1977).

ДОПОЛНИТЕЛЬНО

подойдет для кондиционирования воздуха — The New York Times

Поначалу казалось, что работа дома сходит с рук. Люди радовались тому, что приходили на встречи в спортивных штанах и втискивали белье между звонками. Количество поездок сократилось, а гибкость увеличилась. Никто больше не беспокоился о том, что их обед украдут из общего холодильника.

Затем, после более чем года дозвона, физический офис во всей своей флуоресценции начал манить. После сильной жары на северо-востоке и трехзначных температур на западе некоторые сотрудники начали задаваться вопросом, может ли трава быть зеленее — или, по крайней мере, прохладнее — на другой стороне.

«Я начала работать несколько дней в неделю, чтобы воспользоваться кондиционированием воздуха», — сказала Кортни Уолш, библиотекарь фирмы по интеллектуальной собственности в Бостоне, чья квартира на третьем этаже становится удушающе жаркой.

Мисс Уолш, 44 года, обычно ждет до июля, чтобы установить свой оконный блок, но в этом году она дала трещину в начале июня, когда поняла, что «сжимать пакеты со льдом из доставки из продуктового магазина — не долгосрочное решение». Тем не менее, по ее словам, хотя ее скромный кондиционер и снимает остроту, он не так эффективен (или бесплатен), как центральный офис в ее офисе.

«Мне приходится запускать его за несколько часов до собрания, что увеличивает мой счет за коммунальные услуги», — сказала она. «Тогда он настолько громкий, когда я пытаюсь говорить, что мне приходится его выключить.Так что я снова сразу вспотею ».

Согласно отчету Международного энергетического агентства за 2018 год, менее трети домашних хозяйств имеют кондиционер. И даже в таких странах, как США, где почти в 90 процентах домов есть какие-то кондиционеры, такое охлаждение обходится недешево.

Последнее обследование потребления энергии в жилищном секторе, проведенное правительством США в 2015 году, показало, что американцы ежегодно тратят в среднем 265 долларов на кондиционирование воздуха.(Для тех, кто живет в зоне с жарким и влажным климатом, простирающейся от Флориды до юго-востока Техаса, эта цифра приближается к 525 долларам.)

Ранее в этом году Мишель Озуна спросила своего босса, может ли она начать возвращаться в офис два раза в неделю. Хотя ей нравится очарование своей квартиры-студии в Анахайме, штат Калифорния, в здании нет системы кондиционирования, а окна едва не пропускают жару.

«Слева у меня портативный кондиционер, справа вентилятор, и я все еще несчастна», — сказала г-жа Мишель.44-летняя Озуна работает в отделе кадров в муниципальном колледже. «Я понял, что мне действительно нужно быть в офисе для моего рассудка. Я просто хочу снова замерзнуть.

В поисках утешения в помещениях с кондиционированием воздуха нет ничего нового, — сказал Сальваторе Базиле, автор книги «Круто: как кондиционирование воздуха изменило все». Хотя желтые такси Нью-Йорка не были обязаны иметь кондиционер до 1990 года, в 1950-х годах город провел эксперимент, в ходе которого он выставил на улицу парк из 50 такси с кондиционером, рекламируя свое преимущество яркой синей наклейкой на дороге. лобовое стекло.

«Многие водители сообщили, что большую часть их поездок совершали люди, которые на самом деле даже не хотели никуда ехать», — сказал он. «Они просто хотели, чтобы их немного покатали, чтобы остыть».

Тем не менее, когда Уиллис Кэрриер, широко известный как изобретатель современного кондиционирования воздуха, установил свой «аппарат для очистки воздуха» в 1902 году в типографии в Бруклине, где он работал, забота о комфорте своих коллег была не в центре внимания.

«Первые попытки охлаждения зданий и фабрик были предприняты для защиты машин и оборудования, а не для пользы людей», — сказал г-н.- сказал Базиль. «Идея« комфортного охлаждения »в том виде, в каком мы ее знаем, на самом деле появилась довольно поздно».

Первое высотное офисное здание с кондиционированием воздуха в Соединенных Штатах — 21-этажное здание Milam Building в Сан-Антонио — не открывалось до 1928 года, и даже тогда это было чем-то вроде аномалии, сказал г-н Базиль.

«Идея установки кондиционирования воздуха в офисе была дорогостоящей, а воздуховоды занимали много места», — сказал он. «Рабочие ничего не получали от руководства, кроме навесов бесплатно, и это был Б.ЭЙ. электрические вентиляторы ».

К 1951 году в Эмпайр-стейт-билдинг была установлена ​​система кондиционирования, а в 1953 году этому примеру последовал и Вулворт-билдинг, правда, только в трети его офисов. Когда Крайслер-билдинг присоединился к партии в 1954 году, «стало очевидно, что А.С. был необходим в современном американском офисе», — сказал г-н Бэзил.

И теперь у современных американских офисных работников отняли эту роскошь.

«До Covid вы обычно были на работе в самые жаркие летние дни, поэтому не представляли, насколько мрачно это может быть дома», — сказала Эйлин Позняк, менеджер проекта, переехавшая в Лондон из Нью-Йорка 10 лет назад. .

«Прошлое лето было ужасным, потому что было очень жарко, и мы вообще не могли войти», — сказала 38-летняя Позняк. «Теперь я планирую вложить столько, сколько смогу».

Джон Транфалья, 29-летний политический аналитик из системы здравоохранения Мичиганского университета, хотел бы сделать то же самое. Его единственная хрипящая оконная группа ведет тяжелую битву с душным летом Среднего Запада, но его команда не может вернуться в офис до осени.

Когда он зашел в прошлом месяце, чтобы взять несколько вещей, температура сразу же ударила его.«Там было так холодно», — сказал г-н Транфалья. «Я так завидовал».

Хотя никто не любит сидеть на своем месте во время собрания, дискомфорт — не единственная проблема, которая беспокоит рабочих, которые теряют его из дома.

«Если я сияю и краснею на экране, я волнуюсь, что не выгляжу таким профессиональным», — сказала Рэйчел Боулз, 37-летняя диетолог из Санта-Клары, Калифорния. «Это заставляет меня чувствовать, что у меня меньше авторитета. . »

Несмотря на то, что ее встречи по-прежнему виртуальные, она шла в офис только для того, чтобы провести видеочат из помещения с кондиционером.

«Женщины, особенно молодые женщины, испытывают сильное давление, чтобы они выглядели вместе, чтобы к ним относились серьезно», — сказала она. «Если мы заметно потеем, мы можем выглядеть нервными или измотанными».

Кейт О’Берри, 36-летняя аналитик из Нью-Бедфорда, штат Массачусетс, также считает офис и его стабильно низкие температуры местом, где она чувствует себя наиболее контролируемой.

«На мой взгляд, у меня Work Kate и Home Kate», — сказала она. «И последние полтора года мне приходилось работать, Кейт, дома, со всеми моими беспорядками, перебоями и отвлечениями.«Возвращение в ее офис с кондиционером« заставляет меня чувствовать себя нормально », — сказала она.

Не все в восторге от наличия субсидируемого места для охлаждения. Исследование, проведенное в 2015 году, показало, что в большинстве офисных зданий температура устанавливается на основе формулы, разработанной в 1960-х годах, в которой используются показатели метаболизма мужчин, а это означает, что многие сотрудники считают, что здесь слишком холодно для комфорта.

«Я не с нетерпением жду, когда снова возникнет дрожь, вызванная переменным током», — сказала 36-летняя Эмили Шилдс, дизайнер контента из Чикаго, чей офисный термостат установлен настолько низко, что она провела много летних рабочих дней, бегая руками под жарким воздухом. вода в ванной, чтобы вернуть это ощущение.

Она и ее муж скомпрометировали кондиционер, пока работают дома. «Я привыкла работать с одеялом на коленях всякий раз, когда мне нужно, в том числе когда я провожу важные презентации», — сказала она. «Мне грустно, что это уйдет».

Что касается мисс Уолш, то она уже запланировала свой следующий визит в офис, чтобы ненадолго отдохнуть от сырости Бостона. Но даже она признает обоюдоострый меч на рабочем месте A.C.

«Это ужасно, и это лучшее», — сказала она.«Я вернусь через несколько дней и не могу дождаться. Я надену офисный кардиган через час или два, и это будет блаженство ».

Понимание того, как работают вакцины против COVID-19

Что нужно знать

• Вакцины против COVID-19 безопасны и эффективны.
• У вас могут возникнуть побочные эффекты после вакцинации, но это нормально.
• Обычно после полной вакцинации организм может выработать защиту (иммунитет) против вируса, вызывающего COVID-19, через две недели.
• Если вы не вакцинированы, найдите вакцину. Принимайте все меры предосторожности до полной вакцинации.

Иммунная система — защита организма от инфекции

Чтобы понять, как работают вакцины против COVID-19, сначала нужно взглянуть на то, как наш организм борется с болезнями. Когда микробы, такие как вирус, вызывающий COVID-19, вторгаются в наши тела, они атакуют и размножаются. Это вторжение, называемое инфекцией, вызывает болезнь. Наша иммунная система использует несколько инструментов для борьбы с инфекцией.Кровь содержит эритроциты, которые переносят кислород к тканям и органам, а также белые или иммунные клетки, которые борются с инфекцией. Различные типы лейкоцитов по-разному борются с инфекцией:

• Макрофаги — это белые кровяные тельца, которые заглатывают и переваривают микробы и мертвые или умирающие клетки. Макрофаги оставляют после себя части вторгшихся микробов, называемых «антигенами». Организм определяет антигены как опасные и побуждает антитела атаковать их.
• B-лимфоциты — защитные лейкоциты.Они производят антитела, которые атакуют части вируса, оставленные макрофагами.
• Т-лимфоциты — еще один тип защитных лейкоцитов. Они атакуют клетки в организме, которые уже были инфицированы.

Когда человек впервые заражается вирусом, вызывающим COVID-19, его организму может потребоваться несколько дней или недель, чтобы создать и использовать все средства борьбы с микробами, необходимые для преодоления инфекции. После заражения иммунная система человека запоминает, что она узнала о том, как защитить организм от этого заболевания.

В организме остается несколько Т-лимфоцитов, называемых «клетками памяти», которые быстро вступают в действие, если организм снова встречает тот же вирус. Когда знакомые антигены обнаруживаются, В-лимфоциты вырабатывают антитела, чтобы атаковать их. Эксперты все еще изучают, как долго эти клетки памяти защищают человека от вируса, вызывающего COVID-19.

Как работают вакцины против COVID-19

вакцины COVID-19 помогают нашему организму выработать иммунитет к вирусу, вызывающему COVID-19, без необходимости заразиться.

Различные типы вакцин обеспечивают защиту по-разному. Но со всеми типами вакцин в организме остается запас Т-лимфоцитов «памяти», а также В-лимфоцитов, которые будут помнить, как бороться с этим вирусом в будущем.

Обычно после вакцинации организм производит Т-лимфоциты и В-лимфоциты через несколько недель. Следовательно, возможно, что человек мог заразиться вирусом, вызывающим COVID-19, непосредственно до или сразу после вакцинации, а затем заболеть, потому что вакцина не успела обеспечить защиту.

Иногда после вакцинации процесс формирования иммунитета может вызывать симптомы, например повышение температуры тела. Эти симптомы нормальны и являются признаком того, что в организме вырабатывается иммунитет.

Типы вакцин

В настоящее время существует три основных типа вакцин против COVID-19, которые разрешены и рекомендованы или проходят крупномасштабные (Фаза 3) клинические испытания в США.

Ниже приводится описание того, как каждый тип вакцины побуждает наш организм распознавать и защищать нас от вируса, вызывающего COVID-19.Ни одна из этих вакцин не может вызвать COVID-19.

• мРНК вакцины содержат материал вируса, вызывающего COVID-19, который дает нашим клеткам инструкции о том, как создать безвредный белок, уникальный для вируса. После того, как наши клетки создают копии белка, они разрушают генетический материал вакцины. Наш организм осознает, что белка не должно быть, и создает Т-лимфоциты и В-лимфоциты, которые будут помнить, как бороться с вирусом, вызывающим COVID-19, если мы заразимся в будущем.
• Вакцины с белковой субъединицей включают безвредные части (белки) вируса, вызывающего COVID-19, а не весь зародыш. После вакцинации наш организм осознает, что белка не должно быть, и вырабатывает Т-лимфоциты и антитела, которые будут помнить, как бороться с вирусом, вызывающим COVID-19, если мы заразимся в будущем.
• Векторные вакцины содержат модифицированную версию вируса, отличного от того, который вызывает COVID-19. Внутри оболочки модифицированного вируса находится материал вируса, вызывающего COVID-19.Это называется «вирусным вектором». Как только вирусный вектор попадает в наши клетки, генетический материал дает клеткам инструкции по созданию белка, уникального для вируса, вызывающего COVID-19. Следуя этим инструкциям, наши клетки делают копии белка. Это побуждает наш организм вырабатывать Т-лимфоциты и В-лимфоциты, которые будут помнить, как бороться с этим вирусом, если мы заразимся в будущем.

Некоторые вакцины против COVID-19 требуют более одной вакцины

Для полной вакцинации вам потребуются две прививки некоторых вакцин против COVID-19.

• Две прививки: Если вы получили вакцину от COVID-19, для которой требуется две прививки, вы будете считаться полностью вакцинированными через две недели после второй прививки. Вакцины Pfizer-BioNTech и Moderna COVID-19 требуют двух прививок.
• One Shot: Если вы получили вакцину COVID-19, для которой требуется одна прививка, вы будете считаться полностью вакцинированными через две недели после вакцинации. Вакцина Janssen COVID-19 компании Johnson & Johnson требует только одного укола.

Если с момента укола прошло менее двух недель или вам все еще нужно сделать второй укол, вы НЕ полностью защищены.