Каким будет бизнес будущего — обзор 22-х бизнес направлений
Какой он бизнес будущего? Какой бизнес будет востребован после коронавируса? Представляем обзор 22-х бизнес направлений которые будут успешны после коронавируса и в ближайшие несколько лет. Пройдемся, от бизнес-идей настоящего — до бизнеса будущего. Рассмотрим перспективные бизнес-направления, от реально действующих сегодня, такие как, робототехника, чатботы, фитнес-приложения и до амбициозных бизнес ниш — космического туризма и астероид-майнинга.
Несмотря на коронакризис в мире высокотехнологичный бизнес и техно-стартапы стабильно развивались, вполне хорошо себя чувствуют сегодня и будут вотребованы в будущем.
22 перспективных бизнес ниши после коронавируса и в ближайшие годы
1) Космический туризм
Космический туризм и путешествия в космос это бизнес будущего, но скоро это станет реальностью. Новые технологии открыли окно в мир новых возможностей для исследования космоса, для людей в ближайшем будущем будут доступны космические путешествия.
Согласно отчету UBS, к 2029 году рынок космических путешествий будет оцениваться в более чем 20 миллиардов долларов, а космического туризма – в 3 миллиарда долларов.
Путешествия в космос сейчас на начальной стадии, но космическая индустрия активно расширяется и становится все ближе к реальности.
2) Лодочный и вертолетный туризм
Бизнес ниша вертолетного и лодочного туризма активно востребована и развивается. Кто не хотел бы исследовать место своего проживания или отдыха с высоты птичьего полета на вертолете или совершив прогулку с живописным видом на корабле, катере, лодке?
Этот бизнес не только расширит список развлечений для туристов в вашей местности, но также создаст незабываемые воспоминания и предоставит отдыхающим возможность получить уникальный опыт. Данный бизнес потребует серьезных капитальных вложений.
Чтобы открыть этот бизнес, придерживайтесь следующих правил, которые обеспечат успех:
• Организация бизнеса
• Место, место, и еще раз место
• Выбор модели вертолета или лодки, катера
• Нормативно-правовое соответствие в сфере операционной деятельности
• Лицензирование и страховка
• Маркетинг и брендинг стартапа
3) Робототехника
Робототехника активно прогрессирует и продолжит занимать важное место в будущем. С каждым годом роботы потрясают наше воображение все больше и больше.
Массовой автоматизации еще не произошло, но очевидно, что рано или поздно это случится. Многие люди потеряют работу, некоторые индустрии просто вымрут. Однако для предпринимателей, которые могут извлечь выгоду из ситуации, всегда будет масса возможностей для развития своего дела в области робототехники.
В современном мире существует практически бесконечное множество способов применить роботов в той или иной сфере. Это значит, что потенциал для робототехнического бизнеса также практически безграничен.
Роботов можно использовать для уборки, строительства, в сфере развлечений и даже в военных действиях. Специалисты, разбирающиеся в робототехнике, будут очень востребованы. Ремонт роботов, их диагностика и обслуживание – это бизнес-ниши с большим потенциалом.
4) Фитнес и спортивные технологии
Бизнес направления в области спортивных технологий и фитнес технологий будут и дальше активно расти. Модные и удобные наушники, миниатюрные смарт-часы с большим функционалом – потребители все время ищут усовершенствованные новинки для занятий спортом.
Люди все время находятся в движении. Создать возможность удобно внедрить ежедневную тренировку в сумасшедшее расписание деловых людей – значит сделать стиль жизни ваших клиентов еще более здоровым.
Согласно данных Statista, процент скачиваний мобильных приложений для фитнеса и диет на Apple Store составляет 3.31%, что делает их одними их самых скачиваемых с Apple Store приложений.
5) Индустрия чатботов
Вероятнее всего, вы переписывались с чатботом, даже не осознавая этого. Это происходит потому, что многие компании используют чатботы, чтобы разрешить малозначимые вопросы клиентов быстро и вместе с тем персонально.
Эксперименты и исследования сделали чатботы умными и похожими на людей.
Перспективы, связанные с этими маленькими помощниками, огромны. Ожидается, что в следующие 12 месяцев индустрия чатботов вырастет на 136%.
Чатботы будут востребованными в ближайшем будущем, их будут использовать:
1. Писатели и издатели
2. Маркетинговые агентства
3. Блогеры
4. Спортзалы и фитнес-центры
5. Страховые агентства
6. Риелторские фирмы
6) Индустрия дронов
Бизнес в области дронов стремительно вырос за посление несколько лет. В настоящий момент существует множество способов для применения дронов, и начать бизнес в этой сфере сейчас, как никогда целесообразно.
Уже так много разных отраслей промышленности используют дроны, что Goldman Sachs предполагает: эта ниша будет оцениваться более чем в $100 миллиардов в 2020 — 2021 годах.
Существует масса моделей дронов в разных ценовых категориях, так что малый бизнес вполне может позволить себе иметь целый арсенал дронов для всевозможных целей.
Основные направления где сегодня используют дроны:
• Поиск и спасение
• Осмотр местности
• Сельское хозяйство
• Безопасность
Правительство и крупные корпорации продолжают изучать вопрос того, как использовать дроны, чтобы снимать важный видеоматериал и фиксировать информацию.
7) Услуги по подписке на коробки
Люди по всему свету обнаруживают, что «подсели» на подписки на коробки. Концепт прост: плати ежемесячную комиссию и получай коробку, наполненную всевозможными полезными вещами, относящимися к разным сферам интересов.
Это могут быть коробки с косметикой, продуктами для домашних питомцев, вещи, связанные с компьютерными играми и прочее. Оказывается, что данная услуга нравится людям и этот бизнес довольно прибыльный и, вероятно, имеет перспективное будущее.
Люди любят открывать коробки, в которых спрятана тайна. Это как открывать подарок в новогоднюю ночь, только здесь вы получаете по одному каждый месяц.
8) Электромобили
Не важно, верите ли вы в хайп или нет, истина в том, что электрокар – это машина будущего. Электрокары созданы, чтобы служить долго и при этом меньше вредить окружающей среде.
Использование электрокаров помогает снизить выбросы токсичных газов в атмосферу и потребление ископаемого топлива.
Кроме того, это действительно автомобили будущего, они очень развиты и будут совершенствоваться с технологической точки зрения.
Создание электромобилей — это большой бизнес и требуются крупные инвестиции. Но, малый бизнес может вложить капитал в установку зарядных станций, открытие гаражей для электрокаров, ремонт и обслуживание электромобилей, продажу и доставку автозапчастей или даже в аренду электрокаров.
9) Цифровая система медицинского обслуживания
В то время как крупные больницы тратят миллионы долларов, усовершенствуя системы для записи на прием, небольшие мед-учреждения и частные клиники не обладают такой роскошью.
Эта проблема серьезнее, чем может показаться на первый взгляд. Поэтому разработка надежной, интерактивной и доступной цифровой системы медицинского обслуживания позволит разным мед-учреждениям настроить связь с пациентами и поддерживать контакт с ними.
Это инновационная и востребованная бизнес-сфера для медицинского обслуживания людей, которая будет только расширяться в ближайшие десятилетия.
10) Анализ ДНК
Люди сейчас массово интересуются ДНК, которая содержит в себе всю генетическую информацию о них. Бизнес в сфере анализа ДНК сегодня, без всяких сомнений перспективный.
К примеру, только в 2018 году более чем 26 миллионов клиентов воспользовались возможностью протестировать ДНК используя зарубежные сервисы Ancestry и 23andMe.
Есть много причин, по которым люди будут хотеть сделать анализ ДНК.
Найти родственные связи, потерянные в поколениях, или понять, какая сыворотка, крем для лица подходит именно вам – с тестом ДНК эти и другие, практически безграничные, возможности, становятся реальными.
11) Астероид-майнинг
Добыча высоко ценных металлов и камней в космосе. Да, это амбициозное бизнес направление, и есть вероятность, что осуществить его не получится до 2030 года. Тем не менее, это фантастическое дело, в которое стоит инвестировать средства, и многие крупные мировые компании уже сосредоточены на этом.
Золото, серебро, платина, бриллианты… Все эти материалы считаются настолько высоко ценными, потому что их запас на Земле ограничен.
В космосе, однако, есть более ценные металлы и камни, они могут стоить в десятки раз больше платины и бриллиантов.
По мере того, как развивается и совершенствуется сфера космических путешествий, крупные корпорации планируют заняться майнингом драгоценных металов и камней, на астероидах и планетах.
Даже крошечный участок на планете в космосе может иметь вдвое больше богатств, которыми располагает Земля. Первые люди, у которых появится космический корабль, способный на разработку богатого ресурсами астероида, смогут стать богатейшими на Земле.
Автоматика, робототехника и высокие технологии, все это будет играть важнейшую роль в этом бизнесе будущего. Будут разрабатываться специальные дроны и роботы, которые помогут бурить астероиды и добывать полезные ископаемые, доставлять их на космический корабль и др. идей здесь масса.
Как бы то ни было, эта индустрия будущего и ее невероятный потенциал впечатляет. Такой бизнес подойдет только тем, кто достаточно смел и готов попробовать совершить невозможное.
12) Легализованные сигареты с марихуаной
Это нестандартная идея, но вполне реализуемая уже в скором будущем в некоторых лояльных странах. За последние несколько лет индустрия медицинской марихуаны стала восприниматься обществом достаточно спокойно.
Некоторые страны допускают ее легализацию. Сегодня это одно из новых направлений бизнеса, появляется множество стартапов в области марихуанового бизнеса. Практически каждый день появляются новые футуристичные концепции по развитию этого бизнеса.
На сегодняшний день марихуана легализирована в некоторых штатах Северной Америки и Канады – в рекреационных целях. С легализацией неизбежно приходит массовое производство. Возможно, что скоро люди начнут покупать сигареты с марихуаной на заправках так же, как и обычные табачные сигареты.
Конечно в потреблении этой травы есть множество вопросов и противоречий. Тем не менее, множество больших компаний в настоящее время присматриваются или уже начинают осуществлять массовое производство этого продукта.
13) 3D печать домов
Бизнес-идея создать дом за счет 3D принтера невероятно футуристична, но и перспективна и вы можете с головой погрузиться в создание собственного бизнеса в этой сфере.
Ключевым моментом в развитии этой сферы станет создание и усовершенствование прототипа дома, стандарта, который будет экологичным, а также износоустойчивым и надежным даже в суровых климатических условиях.
Бизнес в сфере 3D печати домов может в корне изменить доступность недвижимости для людей.
Себестоимость создания такого дома может быть достаточно низкой, соответственно дома будут доступны широким слоям населения в разных странах.
14) Энергия ветра
В наши дни энергия ветра становится все более перспективной бизнес-нишей и, вероятно, будет в тренде и до 2030-го года.
В некоторых регионах энергии ветра может быть достаточно, чтобы снабжать электричеством целый город.
Случается, что ветровые электростанции вырабатывают больше энергии, чем необходимо. В таком случае, избыточную энергию можно продавать государству или другим предприятиям и получать хорошую прибыль. Это рентабельный бизнес, и спрос на него только растет.
15) Зарядные станции для электрокаров
Электрокары будут очень распространены уже в скором будущем. Эксперты утверждают, что все машины будут электрическими уже через несколько десятилетий. Даже сейчас на дорогах уже множество электромобилей, от премиальных Tesla до скромных Nisan и Toyota.
Несмотря на то, что электромобили – это уже не новая технология, зарядных станций для них до сих пор удивительно мало.
В будущем топливные заправочные станции, вероятно, заменят электрические. Зарядная станция – это место, где можно подзарядить электромобиль, если у него садится аккумулятор.
Сейчас на полную зарядку электрокара может уйти до нескольких часов, но в будущем этот процесс может стать быстрым и простым.
Плюс еще одна бизнес идея в этом направлении — это создание технологии для быстрой зарядки аккумуляторов электромобилей.
*Стартап, который первым придумает технологию для самой быстрой зарядки электрокаров и небольшой удобный аккумулятор — станет «единорогом» компанией с рыночной оценкой больше миллиарда долларов.
Как бы то ни было, начать бизнес в индустрии зарядных станций – хороший выбор для тех, кто ориентируется на будущее. Можно начать с малого и организовать одну зарядную станцию, а в последствии расшириться в охватывающую всю страну франшизу.
16) ИТ-сервисы и поддержка цифрового общества
Нет сомнений в том, что скоро весь корпоративный мир станет цифровым. Чем больше бизнесы и индивидуальные предприниматели полагаются на интернет и соцсети, тем более развитым должно становиться обслуживающее программное обеспечение и аппаратное оборудование.
Эта необходимость создаст рост спроса в сфере IT-услуг и технической поддержки.
В 2020 году ожидаемый рост в индустрии IT-сервиса составит 22%, а в разработке программного обеспечения – 32%.
Эта бизнес-сфера, несомненно, одна из лучших в контексте перспективы на будущее. Большая часть населения некомпетентна, когда речь заходит о сложной технической стороне вопроса.
Развитие технологий в таких сферах, как искусственный интеллект, блокчейн, облачное обслуживание и хранение может поставить в тупик даже самых продвинутых в техническом плане людей. Если вы интересуетесь высокими технологиями, эта сфера бизнеса отлично вам подойдет.
В рамках IT-услуг и технической поддержки существуют такие бизнес-направления как:
• Администрирование баз данных
• IT-менеджмент
• Производственное управление
• Инженерия в сфере искусственного интеллекта
• Архитектура облачной системы
• Разработка и эксплуатация системы
• Инвентаризация программного обеспечения
• Разработка блокчейна
И это только небольшая часть списка.
17) Вертикальное сельское хозяйство
Из-за роста населения в мире агро-фермам необходимо становиться все более эффективными.
Любой обслуживающий свою землю фермер скажет, что, когда дело касается сельского хозяйства, самое важное – максимизировать количество продуктов, выращенных на ограниченном пространстве. Вертикальное сельское хозяйство может стать решением проблемы.
Название технологии очень хорошо описывает принцип ее работы.
Вместо того, чтобы выращивать культуры на плоских полях, фермеры высаживают растения друг над другом, по максимуму используя доступное им место.
В настоящее время существует много современных городов, которые инвестируют средства в вертикальное фермерство. Так как этот метод позволяет экономить место, люди могут выращивать культуры в городах, в собственном огороде на заднем дворе, не полагаясь на сельское хозяйство.
Возможно, начать бизнес, специализирующийся на сельскохозяйственных технологиях, – это перспективно сейчас и будет востребовано в будущем.
18) Умная одежда
Уже очень скоро умная одежда появится в магазинах, где вы одеваетесь. Ожидается, что эта стремительно развивающаяся бизнес-индустрия будет оцениваться в более чем 4 миллиарда долларов к 2024 году.
Умная одежда – довольно новое технологичное направление в производстве одежды, позволяющая предпринимателям придумывать инновационные идеи.
Если вы изучили вопрос создания умной одежды и у вас есть технические навыки, новая разработка в этой сфере может стать вашим успещным бизнесом.
Исследователи уже протестировали умную одежду, такую как 3D-куртки, рубашка измеряющая пульс и определяющая геолокацию, куртка, которая подключается к смартфону. Сеголня, индустрия технологичной одежды открыта для инноваций.
19) Сервис видеосвязи (Теле и видео конференции)
Вы еще не потеряли счет всем тем Zoom-встречам, в которых участвовали за последние три месяца? К этому пора привыкнуть. Без сомнения, теле и видео конференции – это новый способ ведения бизнес-коммуникации.
Начиная неформальным общением и заканчивая деловыми вопросами (не говоря уже об образовательном процессе) – телеконференции позволяет людям со всего мира поддерживать связь даже в непростой период пандемии.
Не отчаивайтесь, еще не поздно запустить свой бизнес в нише видеосвязи и видеоконференций, необходимо придумать нечто новое или альтернативное, то чего не хватает людям в общении сегодня.
Согласно исследованиям бизнес ниша видеосвязи вырастет на 9,8% в период между 2020 и 2026 годом и будет оцениваться более чем в 6 миллиардов долларов в одной только Америке.
Теле и видео конференции – это не только альтернативный способ поддерживать эффективность, продуктивность и личное общение. Акции этой бизнес-индустрии – одни из самых дорогих на данный момент.
20) Индустрия 3D печати
3D печать – еще одна довольно новая индустрия, которой пророчат большое будущее в ближайшие несколько лет. Технология 3D печати позволяет людям напечатать буквально все вплоть до предметов интерьера.
В будущем мы, возможно, будем скачивать товары для последущей 3D печати дома, вместо того, чтобы заказывать их онлайн.
Схемы 3D объектов будут выложены в сети, и мы сможем создавать их, просто нажав кнопку. Наш 3D принтер напечатает предмет, и мы начнем использовать его уже через несколько минут.
На данный момент большая часть 3D принтеров может использовать для печати только пластик, но в будущем для этой цели будут подходить и другие материалы. В определенный момент 3D принтеры смогут напечатать все, на что способно воображение.
Некоторые наиболее передовые 3D принтеры очень дорогие и не будут дешевыми в будущем. Вот почему открыть свой магазин, где люди смогут печатать необходимые им предметы за комиссию, – это хорошая идея.
Начните с одного или двух принтеров и постепенно расширяйтесь, приобретая более усовершенствованные модели по мере развития индустрии. Это довольно надежная бизнес-стратегия.
21) Киберспорт
Киберспорт объединяет в себе дух соперничества реального спорта и плюсы онлайн-игр. Соревнования по всевозможным видам спорта проходят в киберпространстве, за счет видеоигр, и люди начинают обращать на это внимание.
Ожидается, что совокупный среднегодовой темп роста просмотров чемпионатов по киберспорту вырастет на 9% до 2023 года и достигнет оборота в более чем 646 миллионов долларов.
В США, к примеру, люди ценят социальность и соперничество. Технологии в сферах живых трансляций и социальных сетей – движущая сила индустрии киберспорта, и сейчас самое подходящее время, чтобы начать действовать. Вы можете разработать свою киберспорт-платформу, придерживаясь следующих рекомендаций.
Как запустить свою киберспорт-платформу:
— Определите свой нишевый киберспорт и сосредоточьтесь на нем.
— Выберете географическую локацию и аудиторию.
— Организуйте команду. Не забудьте про брендинг.
— Займитесь инфраструктурой – приобретите качественное оборудование и программное обеспечение, включая свой вебсайт для киберспорта.
— Продвигайте и рекламируйте свою киберспортивную команду в соц-сетях.
— Привлеките спонсоров и партнеров, инвестирующих в ваш бизнес,что позволит проводить чемпионаты на более продвинутом уровне.
— Фанаты, фанаты, и еще раз фанаты. Рекрутинг фанатов – один из основных пунктов успеха.
Несомненно, киберспорт – это индустрия, которая изменит конкурентный гейминг. Это одна из лучших бизнес-идей будущего для 2020-2030 годов.
22) Солнечная энергия
Перспективы использования солнечной энергии улучшаются с каждым днем. Технологии совершенствуются таким образом, что солнечная энергия становится не просто экологичным источником энергии, но и самоочевидным выбором для каждого.
Солнце – это бесконечный и бесплатный источник энергии. Как только установлены солнечные батареи, заботиться о счетах за электричество людям больше не придется.
Начать свой бизнес, предлагающий решения, связанные с солнечной энергией, – это перспективная идея.
Правительства стран часто предлагает налоговые льготы бизнес-проектам, развивающим технологии экологичной энергии, и это очень серьезное преимущество для этого бизнеса.
Компании, предлагающие услуги в сфере солнечной энергии, могут снабжать людей солнечными батареями, чтобы снизить расходы на электричество. Кроме того, можно поставлять батареи другим малым и крупным бизнесам, помогая им получить электричество для их зданий и заводов.
Обсуждайте и комментируйте, какие бизнес направления сегодняшнего и ближайшего будущего вам наиболее понравились.
Как выбрать направление бизнеса начинающему предпринимателю
Любой бизнес начинается с идеи, выбора направления и организации своего дела. Если вы уже размышляете о собственном бизнесе, хотите сменить его направление или уже пытались организовать бизнес, но не совсем удачно, стоит предпринять стандартные шаги.
Как выбрать направление в бизнесе
Люди попадают в бизнес разными путями. К кому-то дело переходит по наследству, а кто-то встречает человека, предлагающего вступить в долю.
Одни волевым усилием с нуля начинают воплощать свой замысел, другим уже готовый бизнес сваливается на голову и остается только управлять им. Но чудеса случаются редко, обычно приходится собственными силами решать все проблемы с бизнесом – начиная с выбора направления и заканчивая организацией и развитием своего дела.
Если вы не родились в семье бизнесмена, придется рассчитывать только на себя, что, в сущности, не так уж плохо. Нужно сказать, что даже вполне успешных предпринимателей, получивших бизнес по наследству нельзя считать родившимися с серебряной ложкой во рту.
Чтобы сохранить и развить семейный бизнес, человек должен обладать набором качеств – позитивным настроем, правильными убеждениями и верой в себя. Обладатель этих качеств буквально притягивает в жизнь нужных людей и события. Научиться такому мышлению непросто, но вполне доступно каждому, было бы желание. Прежде всего, избавьтесь от мысли, что нажить состояние можно только на обмане и воровстве. Подобные мысли блокируют путь в состоятельную жизнь.
Если вы уже размышляете о собственном бизнесе или хотите сменить его направление, или уже пытали организовать бизнес, но не совсем удачно, стоит предпринять стандартные меры:
- Проанализировать ситуацию на рынке.
- Понять, какие товары или услуги будут пользоваться спросом.
- Посчитать, какими финансовыми возможностями вы располагаете, и попытаться их улучшить.
- Составить самый простой бизнес план.
- Приступить к его реализации.
При условии, что вы настроены позитивно и верите, что ваш проект обязательно попадёт в число 2-3% заново созданных предприятий, сумевших выжить в течение 3-5 лет борьбы за существование, беритесь за дело. К сожалению, 97% предпринимателей становятся банкротами или вынуждены влачить жалкое существование.
Многие бизнесмены берутся за дело только потому, что не понимают, как лучше применить свои способности. Большинство фирм, которые разоряются в первый год существования, не принося своим хозяевам прибыли, терпят фиаско потому, что предприниматели берутся не за свое дело. К тому же нужно учесть, что если нет достаточного опыта создания бизнеса или работы в выбранном направлении, вы будете составлять бизнес-план исключительно на основании собственных фантазий.
Подходить к созданию своего бизнеса нужно ответственно. Предлагаемый метод опробован и показал очень неплохие результаты, что позволяет нам рекомендовать его. Итак:
- Возьмите лист бумаги и перечислите свои знания, навыки, способности и таланты, которые могут пригодиться в деле.
- На протяжении 2-3 недель ежедневно придумывайте по нескольку идей для бизнеса.
- Определите идеи, которые могут быть реально осуществимы, и в реализацию которых вы верите.
- Продумайте примерный план реализации каждого из проектов, не слишком детально, не просчитывая каждый шаг, но составляя общий план.
Вероятнее всего, в остатке у вас останется 2-3 варианта бизнеса, которые будут интересны для вас и перспективны с точки зрения доходов.
Начинайте продвигаться во всех направлениях. Ищите информацию, изучайте рынок, общайтесь с профессионалами в выбранной сфере. Предпринимайте шаги, которые вы в состоянии осуществить без особых усилий в данный момент. Действие будет означать, что вы готовы создавать свое дело.
Однако, не обладая опытом и связями, вы не сможете сказать уверенно, какой именно проект окажется успешным. Психологи советуют довериться интуиции. Внимательно наблюдайте за сопутствующими вашему начинанию событиями и обстоятельствами, и делайте выводы.
Если на вашем пути постоянно возникают непредсказуемые помехи, вроде невозможности связаться с нужным человеком, скорее всего вы не на верном пути. Вы можете не доверять нашим рекомендациям, но, в любом случае, полезно прислушиваться к ощущениям, чтобы не пропустить важных подсказок подсознания. Как правило, «ваше» дело будет проходить довольно гладко и без чрезмерных усилий и нервотрепок. Что можно сказать совершенно точно – любимая работа не забирает силы, а прибавляет их.
Готовые рецепты
Обычно в качестве собственного бизнеса выбирают ту сферу деятельности, в которой уже существует опыт работы. Повар открывает кафе, преподаватель – репетиторскую фирму или курсы иностранных языков, водители – автошколы и т. д. Бывает, что рабочий-металлург становится владельцем холдинга сталелитейных заводов.
Даже если вы не планируете стать олигархом, профессиональные навыки помогут существенно. Если вы не занимались управлением, а были просто специалистом, у вас есть знание технологии производства, понимание формирования стоимости производства продукции или оказания услуг. Эти знания помогут сократить временные и финансовые затраты на изготовление продукции. Вы, наверное, ориентируетесь в рынке, на котором вы трудились до открытия собственного бизнеса. Также вы имеете представление о рынке сырья и о других вещах, которые вам уже не придется осваивать с нуля.
В любом случае, вряд ли стоит браться за дело, о котором вы совсем ничего не знаете. Для проработки технических деталей можно нанять специалиста, но все равно придется вникать в технологический процесс, в особенности рынка и многое другое.
Вхождение в чужой бизнес
Можно принять предложение открыть бизнес как часть чужого – этот путь относительно простой.
Плюсы
- Вы получаете готовый бизнес-план, отработанную схему работы, которая уже проверена вашими предшественниками.
- Все расчеты достаточно лишь подкорректировать в соответствии с условиями в вашем городе и т. д.
- Вам достается раскрученная торговая марка.
- Разработанные технологии.
- Информационная система, база данных, возможность закупать сырье по более низким ценам.
Минусы
- Ненулевой стартовый капитал, который нельзя сократить.
- Прибылью придется делиться с «головной конторой».
- Может оказаться, что в вашем городе конкуренция в данном сегменте достаточно жесткая.
Новые направления
Лучший вариант организации нового бизнеса – найти неосвоенную нишу на рынке и предложить нечто, пользующееся высоким спросом. Хотя этот вариант может быть и очень рискованным. Собираясь предложить потребителю то, чего еще никто не знает, вы можете только гадать, сколько найдется желающих заплатить за это «нечто». Если не угадаете, деньги, вложенные в бизнес и в производство пробной партии продукта, будут потеряны. Даже если вы предлагаете продавать не материальные блага, а услуги, затраты нулевыми не будут.
Еще одна опасность – идеи, как известно, витают в воздухе. Как правило, над воплощением схожих планов одновременно работают несколько групп. Выиграет тот, кто окажется на рынке первым. Следующим придется завоевывать место на рынке за счет повышения качества, снижения цен или с помощью правильно организованных рекламных компаний.
Древние мудрецы говорили: «Выбрав работу по душе, ты никогда не будешь считать ее работой». Работа, которая доставляет удовольствие, приносит и деньги, и клиентов. Если вы увлечены какой-нибудь работой, попробуйте извлечь из нее деньги, перенаправив структуру своей деятельности в нужное русло.
Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, станете ли вы бизнесменом или нет.
© Старецкая Елена, BBF.RU
Как правильно выбрать направление в бизнесе
Как люди попадают в бизнес? Кому-то он достается по наследству, кто-то встречает людей которые предлагают вступить с ними в долю, а кому-то
просто сваливается на голову готовый бизнес и им ничего не остается как управлять им. Но в данном посте я расскажу как выбрать направление бизнеса, не уповая на вышеприведенные примеры.
Если Ваши родители не являются бизнесменами и ни когда ими не были, то все о чем их можно попросить – это не мешать Вам, а в идеале поддерживать во всех начинаниях и продвижениях, не взирая ни на что.
Обращу Ваше внимание на то, что те успешные предприниматели, которым достался бизнес по наследству или оказался у них в силу каких-то других причин, вовсе не счастливчики и везунчики. Они самые обычные люди как и мы с Вами. Но их отличают некоторые качества – это позитивный настрой, правильные убеждения и вера в себя
И вот Вам уже все порядком надоело и Вы подумываете о начале собственного бизнеса или смене его направления. Какие-то варианты Вы уже обдумывали, даже может что-то попробовали и не получилось, но мысль о счастливом и богатом будущем не дает Вам покоя. Что же делать в такой ситуации?
Можно предпринять стандартные шаги. То есть проанализировать ситуацию на рынке, подумать, на какой товар или услуги есть спрос. Посчитать свои финансовые возможности и попробовать что-то с этим сделать. Далее составляется простенький бизнес план, и вы приступаете к его реализации. Вы позитивно настроены и искренне верите, что именно ваш проект попадёт в список тех 2-3% новых предприятий, которые выживают после 3-5 лет борьбы за своё существование. Остальные 97%, к сожалению, или становятся банкротами, или влачат жалкое существование. Большое количество предпринимателей занимаются своим бизнесом лишь потому, что не знают больше, где применить свои способности и зарабатывают при этом на своём деле гроши.
Почему же происходит такая ситуация? Почему большинство фирм и предприятий разоряются в первый же год? Почему большинство довольно оптимистичных и имеющих большую перспективу бизнес проектов не приносят в результате своим хозяевам ни копейки, а только головную боль и разочарование?
Всё достаточно просто. Такая ситуация происходит во-первых потому, что предприниматели занимаются не своим делом. Они поленились определить своё призвание, свои таланты и способности и начали бизнес в том направлении, к которому у них НЕ ЛЕЖИТ ДУША.
Во-вторых, такие предприниматели рассчитывают перспективность и доходность своего бизнеса, пользуясь только своим логическим мышлением. Но! Логическое мышление может оперировать только теми фактами, которыми оно располагает на данный момент. Наше сознание не может посмотреть, что будет завтра или послезавтра, как пойдут наши дела, как отреагируют клиенты на наш товар, какой будет спрос и т.д.
И к тому же, если учесть, что до этого у вас не было опыта создания своего дела, или работы в данном направлении, вы можете составлять свой бизнес план только на основании своих фантазий, не более того. Даже если вам кажется, что дело беспроигрышное, то это вам только так кажется. Если бы вы могли пообщаться с людьми, которые уже давно занимаются подобным бизнесом, то они бы вам рассказали наверняка совсем другие истории.
То есть, у вас нет опыта, знаний рынка, знакомств, большого запаса денег. И со всем этим тянущим вниз багажом вы пытаетесь организовать прибыльное дело, используя только своё логическое мышление. Как вы думаете, у вас что-нибудь получится? Конечно же нет. Вы просто впустую потратите все свои сбережения, полностью разочаруетесь в возможности создания бизнеса, и в результате вернётесь обратно на наёмную работу. Такой финал думаю Вас не устраивает.
Есть совершенно другой подход к созданию своего дела. Причём этот метод опробован уже на десятках проектов и полностью доказал свою эффективность.
Итак:
- Распишите на бумаге все свои таланты, способности, знания, умения, которые вы можете так или иначе использовать в бизнесе.
- В течении 2-3 недель старайтесь каждый день придумывать несколько идей для бизнеса.
- После этого определите для себя 3-5 идей, которые вы считаете наиболее реальными и осуществимыми. Вы должны верить в их реализацию.
- Продумайте в голове примерный план реализации каждого проекта. Подчёркиваю слово «примерный». Не нужно слишком детализировать и продумывать каждый шаг. Составьте только общий план.
- Скорее всего, у вас останется 2-3 наиболее подходящих для вас варианта создания своего дела. Вы сами почувствуете, что это вам интересно и здесь вы можете преуспеть. Самое важное – эти проекты должны быть для вас интересны. Ваша душа должна петь при одной мысли о таком занятии. Если попытаетесь создать бизнес, который основан только на материальной выгоде, то ваше внутреннее “Я” будет очень активно сопротивляться, и вы создадите тем самым себе кучу проблем.
Теперь самый важный момент. Вы определились с 2-3 направлениями создания своего дела. Эти проекты вас вдохновляют. Вы продумали общие планы по их реализации. А теперь вам осталось совсем ничего. Начинайте понемногу действовать во всех направлениях. Имеется в виду – узнавать детальную информацию, изучать рынок, общаться с профессионалами в этой сфере. То есть предпринимайте те шаги, которые вы можете без усилий сделать на сегодняшний день.
Когда вы начнёте действовать, вы изъявите своё намерение и готовность к созданию своего дела. Но без опыта и связей вы не можете точно знать, какой проект будет удачным, а какой провалиться. Поэтому вам нужно воспользоваться своей интуицией, которая в отличии от вашего сознания прекрасно знает, какой проект будет успешным и какие шаги в тот или иной момент нужно предпринять. Ваша задача сказать «Хочу этого, и вот этого» и начать действовать. А как именно ваша цель реализуется, это уже не ваша проблема.
Как будут развиваться события дальше и как понять, какому конкретно проекту в результате уделить всё своё время? Вы должны внимательно наблюдать за внешними обстоятельствами и событиями. Например, вы попытались действовать в определённом направлении, но чувствуете сопротивление пространства. Не можете найти интересующую вас информацию, не берёт трубку нужный вам человек, постоянно возникают какие-то препятствия. То есть интуиция подсказывает вам, что здесь вам ждать нечего. Можете не отказываться от этого проекта, но попробовать подойти к нему с другой стороны. В любом случае, будьте гибкими и прислушивайтесь к своим внутренним ощущениям. Если вы пробуете подойти к реализации определённого бизнес проекта то с одной стороны, то с другой, и везде вас постигает неудача и препятствия, это явный знак, что здесь вам делать нечего.
Но прежде всего вы должны обращать внимание не туда, где у вас возникают препятствия, а наоборот, где у вас всё само собой ладится. В каком-то из ваших проектов (возможно и не в одном), вы заметите, что пространство настроено к вам приветливо. Вы с удивлением для себя без усилий находите нужную информацию, появляются возможности и средства для реализации этого проекта, всё как бы само идёт к вам в руки. Всё проходит гладко и без особых усилий. Ключевая фраза здесь «без особых усилий». Если вам приходится прилагать неимоверные усилия, переступать через себя, бороться с “встречным ветром”, то это определённо не ваше направление. И чем раньше вы это поймёте, тем больше здоровья и сил сбережете.
Вовсе не утверждается, что вам не придётся попотеть и хорошенько поработать для успешного запуска вашего дела. Но если вы будете двигаться в правильном направлении, то вы будете работать С УДОВОЛЬСТВИЕМ. Любимая работа, даже если вы занимаетесь ей дни напролёт, приносит энергию, а не забирает её.
И напоследок ещё раз повторим ключевые моменты:
- Определиться с несколькими приятными для души бизнес-проектами.
- Начать совершать небольшие действия, чтобы проверить, в каком направлении Вселенная готова помогать вам.
- Тот проект, который даётся нам легче всего, начинаем воплощать в жизнь.
- Постоянно прислушиваемся к себе и находим такие пути развития, где всё делается «без особых усилий».
- Если встречаем препятствие, не пытаемся его проломить, а принимаем во внимание послание нашей интуиции и немного меняем направление, обходим препятствие.
- Основные критерии, которыми вы должны пользоваться во время создания своего дела, следующие: «применение ваших талантов и способностей», «подсказки Вселенной», «интуиция», «без особых усилий», «не бороться с препятствиями», «слушать себя», «делаем то, что приносит удовольствие».
Слушайте себя, прислушивайтесь к своей интуиции, замечайте подсказки Вселенной, и ваш будущий бизнес будет приносить вам не только финансовые дивиденды, но удовольствие и наслаждение.
первоисточник
PS/Почему я добавила эту статью на блог о бизнесе в онлайн? А потому,что посчитала все выше перечисленные советы применимыми к онлайн бизнесу.И опять и везде МОТИВАЦИЯ…
источник
Развитие бизнеса. Реализация идеи в новое направление деятельности
Автор: Your Mentor. Дата публикации: .
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Что вы будете делать, если появится бизнес-возможность, которая кажется подходящей для вашей организации, но не вписывается в вашу бизнес-модель? Это может быть нечто стратегически привлекательное, где вдалеке видны потенциальные возможности, но реализация вам не ясна. Именно с таких ситуаций и начинается развитие бизнеса.
Развитие бизнеса является функциональной областью компании, ответственной за определение и развитие новых сфер бизнеса. Все это требует сочетание из новых продуктов, новых рынков и новых каналов сбыта.
Развитие бизнеса: что это такое?
Развитие бизнеса заключается в стимулировании роста, главным образом за счет поиска новых партнерских отношений, категорий клиентов и направлений бизнеса. Это как быть исследователем, который ищет возможности еще до того, как карта была нарисована.
Перечислим основные этапы цикла развития бизнеса с новыми партнерами:
- поиск новых стратегических отношений;
- изучение взаимовыгодных возможностей;
- разработка и подписание первоначального соглашения;
- реализация сотрудничества;
- определение более широкого потенциала от данного сотрудничества.
Допустим, вы имеете ресторан и рядом открывается новое офисное здание. Вы можете поговорить о развитии бизнеса с руководством здания. Вы можете предоставить сотрудникам здания привлекательные скидки в обеденное время, организовать доставку еды в офис или возможно, руководство компании ищет партнера в организации фуршетов для важных встреч в данном офисном здании. Целью развития бизнеса является поиск взаимовыгодных отношений между организациями.
После того, как сфера деятельности разработана и условия определены, проекты, которые были запущены для развития бизнеса, передаются в различные отделы компании для дальнейшей разработки. Например, проектный отдел работает над совершенствованием продукта, маркетинговый отдел разрабатывает новые условия для привлечения большего количества клиентов в условиях сотрудничества и т.д.
Развитие бизнеса направлено на выявление возможностей роста через партнерские отношения, развитие новых отношений и развитие долгосрочных возможностей. В небольших организациях эти задачи выполняются владельцем или основателем компании, но по мере роста организации им часто бывает полезно иметь специальные команды, которые способны заглядывать за горизонт будущих отношений с клиентами, партнерами и поставщиками.
Все, что является новым, другим или неопределенным, но которое в конечном итоге приведет к устойчивому бизнесу, входит в основу развития бизнеса. Допустим, вы разрабатываете приложение для похудения, и ваша компания продает это приложение потребителям. Ваша команда по развитию бизнеса может изучать партнерские отношения с организациями здравоохранения, которые могут предложить приложение пациентам. Или с компаниями по производству продуктов питания, которые могли бы печатать QR-код вашего приложения на своей упаковке. Идея состоит в том, чтобы найти способ, с помощью которого приложение поможет другим предприятиям, а те, в свою очередь, помогут вашему бизнесу.
Почему организации нуждаются в развитии бизнеса? Потому что почти все отделы компании (производство, маркетинг, сбыт) сосредоточены на работе в существующих на сегодняшний день условиях. Они продают продукты с известными перспективами, продают их устоявшемся сегментам рынка или совершенствуют свои продукты для существующих клиентов. Стратегические команды планируют на будущее, но абстрактно.
Допустим, обувная компания хочет заняться бизнесом по производству сумок. Первоначально команда по развитию бизнеса возьмет на себя ведущую роль в исследовании конкурентов сумочек, налаживании отношений с производителями и дистрибьюторами, а потом уже определяют, как может работать данный бизнес. Они разрабатывают план, который может включать в себя лицензирование, ценообразование, маркетинг и поиск поставщиков.
Как только компания готова включить производство сумочек в свой бизнес, развитие бизнеса отступает, и операционная часть компании вступает в дело. Целью развития бизнеса является поиск новых способов расширения возможностей организации. Специалисты по развитию бизнеса рассматривают каждую часть производственно-сбытовой цепочки компании, чтобы определить новые возможности и предоставить организации большую гибкость. Это достигается с помощью построения партнерских отношений и изучения направлений, для углубления данного сотрудничества.
Многие люди считают, что развитие бизнеса можно заменить развитием продаж или сбыта. Чаще всего это происходит, когда продажи носят консультативный характер, то есть продавцу приходится тратить много времени для определения потребностей клиента и поиска оптимального решения. Тогда как, развитие бизнеса связано с неопределенными и новыми возможностями роста.
Рассмотрим разницу между продажами и развитием бизнеса. Даже если есть некоторая консультация, величина роли продавца остается постоянной. Продукты и услуги, которые он может предложить, являются фиксированными, и план вознаграждения предопределен (Рис. 1). Например, продавец одежды начнет любую встречу спросив вас, что вы ищете и каковы ваши цели. Каков ваш бюджет? Вы подбираете одежду на особый случай? Вы желаете пополнить свой гардероб и так далее. Но продавец ограничен одеждой и продает только потребителям, и их план бонусов и комиссионных определен.
Но если планируется открыть pop up store (всплывающий магазин) выпускной одежды возле школ или специальной одежды для сети отелей, или добавить маникюрные салоны в стенах универмага, то все это уже за рамками продавца.
Так как маркетологи имеют тенденцию стратегического планирования и ориентированы на будущее, то стоит рассмотреть отличие этого направления от развития бизнеса. Маркетинг – это понимание рынков, передача этой информации остальной части организации, а затем, учитывая корпоративную стратегию, передает ее потенциальным клиентам. Все, что делается в маркетинге, должно быть масштабируемым и последовательным. Развитие бизнеса выходит за рамки массовой персонализации, на самом деле речь идет о межличностных отношениях.
Третья большая группа, которую часто путают с развитием бизнеса – это стратегическое планирование. Это команда в организациях, которая думает о будущем организации и разрабатывает финансовый план нового продукта и выхода на новые рынки. Но в то время как стратегическое планирование сосредоточено на финансовых вопросах, развитие бизнеса должно быть связано с неопределенностью того, как бизнес может быть реализован, и кто, помимо организации, должен принимать участие.
Развитие бизнеса сталкивается с множеством неожиданных проблем и возможностей, часто связанных с уникальной конкретной ситуацией любой компании. Развитие бизнеса – недостающее звено между созданием идеи и превращением ее в обычную работу.
В настоящее время происходит рост консультативных продаж и продаж решений, которые чем-то похожи на развитие бизнеса. Во многих крупных консалтинговых фирмах есть люди, занимающиеся развитием бизнеса, которые могут изучать возможность добавления нового направления бизнеса. В рамках своего исследования они проводят опрос клиентов, чтобы понять потребности рынка. Во многих случаях эти встречи приводят к краткосрочному бизнесу, хотя это и не является основной целью.
Например, когда отели предлагают прокат автомобилей. В этих случаях бизнес-разработчик на самом деле не продает, но поддерживает и поощряет как свою компанию, так и компанию-партнера присоединиться к альянсу. Развитие бизнеса в технологических компаниях часто означает изучение новых технологий и способы их применения в будущем.
Так почему же так много разных видов развития бизнеса? Потому что развитие бизнеса на самом деле означает выход за рамки обычного бизнеса, чтобы определить новые способы его развития. И разные организации имеют разные стратегии роста: альянсы, новые технологии, торговые партнерские отношения и так далее. Важно понимать сферу деятельности любой конкретной организации.
Необходимые навыки в сфере развития бизнеса
Может показаться, что в каждой организации должна быть команда, нацеленная на определение и оценку долгосрочных стратегических целей, но это не всегда практично. Одни специалисты рекомендуют инвестировать в развитие бизнеса, когда доход достигает определенного значения, примерно от 2 до 40 миллионов долларов. Другие предполагают, что нужно ориентироваться на количество сотрудников.
Если вы начинаете новый бизнес, тогда имеет смысл сосредоточиться на его развитии в существующих рамках, а не искать новый бизнес. Компания все еще пытается построить инфраструктуру и процессы.
Во многих случаях собственник компании является естественным разработчиком бизнеса, всегда думая о том, что будет дальше, и ищет взаимного сотрудничества с каждым, с кем он вступает в контакт. Наем сотрудников для развития бизнеса обычно происходит после того, как основной бизнес процветает, процессы налажены, и среди руководства компании начинают появляться несформированные, но интересные идеи относительно роста.
Кто эти люди, работающие в сфере развития бизнеса? Такие люди очень любопытны и любят изучать новые направления. Каждая новая сделка в области развития бизнеса, возвращает человека на самое начало кривой обучения. Это означает, что требуется много домашней работы, чтение отраслевых материалов, посещение конференций и даже посещение занятий. Они экстраверты, любят общаться с людьми и изучать различные варианты одного процесса. Люди, занимающиеся развитием бизнеса, всегда ищут возможности, а новые контакты приносят новые возможности и новые идеи.
Они должны быть в состоянии количественно оценить преимущества, обладать аналитическими и исследовательскими навыками. В конечном счете, они должны заключать сделки. Но в отличие от продавцов, они не нацелены на быструю реализацию сделки, так как эффективнее потратить больше времени на разведку.
Можно ли научиться навыкам развития бизнеса или это врожденные способности человека? Конечно, есть способы оптимизировать навыки развития бизнеса и лучше всего начать с обучения правильным вопросам. В любом разговоре о развитии бизнеса первая задача – понять все потребности и желания каждой стороны. Вы должны научиться задавать много вопросов. Каковы их бизнес-цели? В чем их трудности? Почему они приняли приглашение на встречу? В чем заключается полезность от сотрудничества для их компании? Научиться вникать в чужие цели, не пытаясь достичь их – это навык, которому можно научиться.
Еще один навык, который можно развить – это поиск дополнительных источников стоимости. Вы не знаете, что на самом деле волнует другого человека, кроме денег, если вы его не спросите. Они могут быть более заинтересованы в рекламе или быть связаны с новыми инициативами. Знание их интересов, о которых вы можете только спросить, позволяет сопоставить эти интересы с вашими собственными и определить беспроигрышные возможности.
Также, как некоторые люди рождаются для продаж, есть люди с предпринимательским духом, которые видят возможности, тогда как другие не замечают их. Именно такие люди полезны в развитии бизнеса.
Управление коллективом и процессами по развитию бизнеса
На любом этапе вашего бизнеса у вас могут быть как существующие партнерские отношения для его развития, так и неисследованные возможности для вашей команды. Менеджер по развитию бизнеса и его команда должны работать вместе, чтобы определять и достигать квартальные и годовые цели. Задачи часто бывают настолько долгосрочными, что дальнейшие действия не очевидны, и может быть трудно понять, как расставить приоритеты.
Для развития бизнеса важно сбалансировать свое время между внутренней (определение возможностей, потенциальных партнеров) и внешней (встречи с партнерами, выставки) деятельностью.
Если вы думаете о целях на предстоящий квартал или год, то стоит начать с регулярных встреч вашей команды, где каждый может ориентироваться на общие задачи коллектива, прежде чем просматривать свои списки потенциальных партнеров или их категории. Так будет проще определить, какие действия принесут больший результат, а какие окажутся неэффективными.
В сфере развития бизнеса бывает очень трудно измерить производительность объективным способом. Чем дальше роль сотрудника отдаляется от продаж, тем сложнее определить краткосрочные показатели. Реальная ценность развития бизнеса в долгосрочной перспективе.
Итак, сотрудник начинает свою работу с измерения входящих данных, пока не пройдет достаточно времени, чтобы у него были исходные данные для измерения. Начальными показателями могут быть число компаний, к которым он обращался, или количество встреч, которые он провел. Это входящие данные. То есть речь идет о том, сколько усилий он вкладывает в роль, а не о результатах этих усилий.
Например, банк может попросить своих специалистов по развитию бизнеса провести как минимум 100 встреч с возможными партнерами в течение первого года. У них нет четких ожиданий относительно результатов этих встреч, но они хотят, чтобы специалист по развитию бизнеса расширил свой список потенциальных партнеров и начал строить все виды отношений. Банк знает, что лучший способ получить хорошие результаты – это приложить усилия заранее.
Другими входящими данными могут быть количество выявленных и предоставленных для организации возможностей. Например, если банк хочет изучить возможность создания филиалов или банкоматов внутри больниц, тогда эффективность сотрудника по развитию бизнеса можно определить по количеству проведенных исследований или видам проведенного анализа. Сколько предложений по сотрудничеству предоставил сотрудник? Сколько этих предложений одобрено? Сколько предложений утверждено для тестирования? Сколько из них становятся новыми направлениями бизнеса для компании? Насколько важны эти новые направления бизнеса с точки зрения доходов для компании?
Независимо от поставленных целей, для команды по развитию бизнеса важно заранее определить ожидания и скорректировать их на основе новой информации. Допустим, специалист по развитию бизнеса пытается заключить одну крупную сделку с больницей, но первоначальный тест выявляет новые проблемы, которые необходимо решить, прежде чем расширять программу. Специалист по развитию бизнеса должен заранее сообщить об этом руководству и помочь им понять, как произошло это изменение и что оно означает для компании.
Возможно, пока неясно, будут ли новые филиалы приносить прибыль, или другим больницам нужно увидеть результаты, прежде чем они захотят инвестировать в банкоматы или внутренние отделения. Любой тест или пробный запуск предоставляет новую информацию и очень важно, чтобы эта информация появлялась и распространялась раньше основного запуска программы. Хотя исходные данные являются хорошими опережающими индикаторами, но для долгосрочного успеха, целью является создание ценности для компании.
Вернемся к основным этапам развития бизнеса с новыми партнерами, которые мы рассматривали ранее. А именно: создание новых стратегических отношений, изучение взаимовыгодных возможностей, разработка и подписание первоначального соглашения, реализация сотрудничества и определение более широкого потенциала от данного сотрудничества.
Если вы начинаете с нуля, ваша первоначальная цель как партнера по развитию бизнеса – определить новые стратегические отношения в вашей сфере ответственности. Поиск компании, которая заинтересована в разговоре с вами и изучении возможностей, может занять некоторое время. На ранних этапах вашей работы большая часть вашего времени может быть потрачена на общение, изучение компаний в вашей области, которые могут стать хорошими партнерами и изучение их деятельности. Вы ищете компании, которые могут извлечь выгоду из того, что у вас есть.
Имеется множество способов определить возможного будущего партнера. Может быть, вы продаете одним и тем же покупателям и можете продавать товары друг другу. Подумайте о том, как авиакомпании, отели и компании по прокату автомобилей работают вместе. Либо у одного из вас есть платформа, рынок, магазин или механизм реализации продукта, а у другого есть компания, которая может использовать эту платформу. Или у одного из вас может быть продукт или технология, которая будет полезна для другого.
Как только вы нашли заинтересованного потенциального партнера, следующим этапом будет изучение возможностей, которые принесут пользу вам и другой стороне. У вас уже есть идеи и сейчас самое время их реализовать. Поэтому старайтесь найти ответы на следующие вопросы: Как будет выглядеть партнерство? Какова возможность для них и для вас? Сколько обойдется тестирование данной возможности? Кто еще должен участвовать в проекте? Как должен выглядеть результат?
Далее необходимо оформить договор в письменном виде. Этот ранний документ иногда называют письмом о намерениях, в котором четко изложены цели каждой из сторон. После того, как у вас есть этот документ, вы можете пригласить адвокатов, чтобы включить в него все юридические пункты. Вы делаете это по нескольким причинам. Во-первых, потому что вам нужен контракт, в котором четко указаны обязательства каждой из сторон. И, во-вторых, потому что сам процесс его составления гарантирует, что обе стороны имеют одинаковые ожидания.
Следующий шаг – это реализация вашего партнерства с помощью небольшого контролируемого теста. Может быть непросто мотивировать людей с обеих сторон на проведение пробного теста. Например, продавцы не хотят отвлекать своих лучших клиентов новым предложением от другой компании. Поэтому нужно создать оперативную группу и в идеале, сделать свой проект приоритетом, который является частью их должностной инструкции и цели.
В развитии бизнеса всегда важно, что будет дальше, и вы должны знать, какова ваша следующая цель, что нужно для успеха и как вы планируете это сделать.
Заключение
Неважно, начинаете ли вы свою карьеру в развитии бизнеса или строите команду, но то, что вы делаете сейчас, определит ценность, которую вы извлекаете из этого материала. Присоединяйтесь к ассоциациям, посещайте конференции, общайтесь с друзьями и бывшими коллегами. Вы никогда не знаете, где родится отличная новая идея.
Начните строить отношения. Пусть ваше любопытство будет вашим проводником. Вы будете поражены идеями, которые вы предлагаете, и партнерскими отношениями, которые вы создаете.
Что еще интересного почитать
Для меня большая честь быть президентом Business Initiative Directions . Получение международной награды за качество — это награда, пользующаяся большим спросом во всем международном бизнес-сообществе, и как организация мы смотрим в будущее с большим оптимизмом. Business Initiative Directions — выдающаяся организация, стремящаяся к признанию и расширению качества в деловом мире. В 1986 году члены-основатели разработали модель Total Quality Management QC100 как способ повышения эффективности, удовлетворенности клиентов и, в конечном итоге, прибыли.
На мой взгляд, качество действительно реализуется, когда бизнес постоянно стремится к совершенствованию, даже когда дела идут хорошо. Компании бывают разных форм и размеров, поэтому качество для каждой из них имеет разное значение. Инновации и превосходство — это не слова, которые мы используем легкомысленно, а, скорее, суть того, что мы, Business Initiative Directions , ищем, награждая компании за их приверженность качеству. Наш путь как организации за последние три десятилетия превзошел все мои личные ожидания.
Начав скромно, мы выросли во всех смыслах в международную организацию и видели, как модель QC100 была внедрена в 178 странах. То, что начиналось как желание помочь предприятиям улучшить результаты, превратилось в международное движение за повышение не только качества бизнеса, но и качества жизни по мере роста местной экономики за счет устойчивого экономического, экологического и социального развития. Мы глубоко привержены тому, чтобы прислушиваться к мнению предпринимательского сообщества, генеральных директоров, учредителей и других лидеров, а также способствовать международному обсуждению вопросов управления качеством.
Наши съезды служат одновременно признанием выдающихся компаний и возможностью для выдающихся лидеров поделиться уникальными и ценными знаниями с другими людьми, имеющими схожие интересы. Я очень благодарен за то, что являюсь частью этого международного бизнес-сообщества и играю небольшую роль в улучшении благосостояния людей во всем мире.
От имени правления, сотрудников, волонтеров и множества других людей, пользующихся поддержкой наших членов, я хотел бы поблагодарить вас за вашу приверженность и щедрый вклад в мир культуры качества.
Хосе Э. Прието
Президент и генеральный директор Направления деловой инициативы.
.Для меня большая честь быть президентом Business Initiative Directions . Получение международной награды за качество — это награда, пользующаяся большим спросом во всем международном бизнес-сообществе, и как организация мы смотрим в будущее с большим оптимизмом. Business Initiative Directions — выдающаяся организация, стремящаяся к признанию и расширению качества в деловом мире. В 1986 году члены-основатели разработали модель Total Quality Management QC100 как способ повышения эффективности, удовлетворенности клиентов и, в конечном итоге, прибыли.
На мой взгляд, качество действительно реализуется, когда бизнес постоянно стремится к совершенствованию, даже когда дела идут хорошо. Компании бывают разных форм и размеров, поэтому качество для каждой из них имеет разное значение. Инновации и превосходство — это не слова, которые мы используем легкомысленно, а, скорее, суть того, что мы, Business Initiative Directions , ищем, награждая компании за их приверженность качеству. Наш путь как организации за последние три десятилетия превзошел все мои личные ожидания.
Начав скромно, мы выросли во всех смыслах в международную организацию и видели, как модель QC100 была внедрена в 178 странах. То, что начиналось как желание помочь предприятиям улучшить результаты, превратилось в международное движение за повышение не только качества бизнеса, но и качества жизни по мере роста местной экономики за счет устойчивого экономического, экологического и социального развития. Мы глубоко привержены тому, чтобы прислушиваться к мнению предпринимательского сообщества, генеральных директоров, учредителей и других лидеров, а также способствовать международному обсуждению вопросов управления качеством.
Наши съезды служат одновременно признанием выдающихся компаний и возможностью для выдающихся лидеров поделиться уникальными и ценными знаниями с другими людьми, имеющими схожие интересы. Я очень благодарен за то, что являюсь частью этого международного бизнес-сообщества и играю небольшую роль в улучшении благосостояния людей во всем мире.
От имени правления, сотрудников, волонтеров и множества других людей, пользующихся поддержкой наших членов, я хотел бы поблагодарить вас за вашу приверженность и щедрый вклад в мир культуры качества.
Хосе Э. Прието
Президент и генеральный директор Направления деловой инициативы.
.полезных английских фраз для направления — english-at-home.com
Если вы находитесь в новом городе или городе и хотите узнать, где находится место или здание, эти полезные фразы помогут вам указать дорогу. Есть также фразы, которые указывают направление другим людям, которые просят вас о помощи.
Как узнать дорогу
Скажите: «Извините», прежде чем спрашивать человека. Чтобы это звучало как вопрос, произнесите «я» громче.
«Извините. Как мне добраться до (железнодорожного вокзала), пожалуйста? »
«Извините.Где ближайшее (почтовое отделение), пожалуйста? »
«Извините. Я ищу автобусную остановку номер 6. »
Прокладывать маршрут
Человек, который помогает вам, часто говорит, насколько близко или далеко это место:
«Отсюда примерно пять минут».
«Это примерно в десяти минутах ходьбы.»
«Будет проще, если я покажу вас на карте…»
Особые инструкции
Вот несколько полезных слов и фраз для указания направления на улице. Может быть, вы помогаете водителю или кому-то, кто останавливает вас, чтобы спросить дорогу.
«Поверните налево / направо».
«На светофоре езжайте прямо / на перекрестке». (Светофор = светофор; перекресток = место пересечения двух дорог)
«Перейдите на перекресток с круговым движением». (Круговая развязка = где все машины движутся по кругу посередине дороги)
«На первом повороте / дороге / улице поверните налево / направо». (Поворот = дорога, которая идет налево или направо)
«Вы увидите / Вы придете к (банку). Тогда… »
« Не ходи по первой дороге.»
« Продолжайте примерно (2 минуты / 100 метров) ».
Ориентиры
Мы часто ссылаемся на ориентиры, когда даем указания помочь другому человеку. Это могут быть места в городе, например кинотеатр, банк, автобусная остановка и т. Д. Они также могут быть частью дорожной системы. Вот несколько общих терминов:
стоянка такси = место, где стоят очереди такси для пассажиров
железнодорожный переезд = место пересечения дороги и железной дороги. Существуют заграждения, которые поднимаются и опускаются, чтобы сигнализировать о приближении поезда
подземный переход = проход, который проходит под оживленной дорогой, чтобы пешеходы могли безопасно перейти на другую сторону
путепровод / эстакада = дорога проходящий через другую дорогу (или железную дорогу)
переход «зебра» = черно-белая разметка на дороге для пешеходов, переходящих дорогу (разметка похожа на полосы зебры)
пешеходный переход = место на дороге где пешеходы могут переходить дорогу.Часто бывают светофоры.
туннель = дорога под (или через) горы
перекресток = где две дороги пересекают друг друга
перекресток = где одна дорога встречается с другой, и вы можете идти налево или направо
развилка на дороге = там, где дорога разделяется, и вы решаете пойти налево или направо
поворот = дорога слева или справа от вас
главная дорога = большая дорога с интенсивным движением
полоса = небольшая дорога или часть дороги (левая полоса / правая полоса; полоса для автобусов)
Используйте предлоги направления
Пройдите мимо = пройдите мимо чего-то, чтобы теперь позади вас
Пересечь = пересечь что-нибудь, например дорогу или перекресток
Идти = продолжить движение по дороге
Идите прямо по = не поворачивайте налево или направо
Подняться вверх = идти / ехать в гору
Спуститься = идти или ехать с холма или дороги
Пройти = проехать через что-то, например, через туннель или город
Выйти из = выход (т.е. железнодорожная станция)
Это перед you = вы можете видеть его лицом к вам
Это напротив банка = он обращен к берегу
Это на углу = это место, где две дороги пересекаются под углом 90 ° угол
Обычный английский
«Извините. Я ищу почтовое отделение.
«ОК. Продолжайте движение прямо, затем на перекрестке поверните налево. Слева примерно 100 метров.
Вы не можете пропустить! »
«Спасибо!»
«Пожалуйста.”
(См. Также нашу страницу Запрос направления на английском языке.)
Викторина по вопросу направления
Уровень: Элементарный и выше
1. Извините! Где я могу __ 2. Извините! Как я могу __ 3. Извините! Как __ добраться до центра города? 4. Извините! Это __ путь к вокзалу? 5. Извините! __ где находится городской музей? 6. Извините! __ для бассейна. 7. Извините! Есть ли банк __ 8. Извините! Где __ почтовое отделение, пожалуйста? 9. Извините! Вы знаете __ 10. Извините! Не могли бы вы __ мне проложить дорогу?Свободно говорите по-английски!
Привет! Я Клэр, учитель английского языка и основатель этого сайта.
Я могу помочь вам говорить по-английски легче! Вот две вещи для вас:
10 основных фраз для беглости речи — фразы для легкого разговора
НОВИНКА: присоединяйтесь к клубу беглости английского языка — получите мои 2 программы беглости речи + еженедельные задания и групповые уроки
Привлечение сотрудников к новому направлению
Когда у вашей компании проблемы — новый конкурент или технология угрожает вашей бизнес-модели, ваша структура затрат меняется, экономия падает — у вас как у лидера одна задача: вернуть компанию в нужное русло. Кризис дает веские причины для перемен, и, если компании сумеют пережить его, они могут стать сильнее. Но сегодня ни одна компания не может почивать на лаврах. Разрушители могут прийти откуда угодно и когда угодно. Лидеры — особенно в крупных успешных организациях — должны создавать среду, в которой люди преуспевают за счет энтузиазма и цели, а также гибки и новаторски, как и их потенциальные разрушители.Как взять успешную компанию, которая уже высоко ценится сотрудниками, клиентами и акционерами, и возродить в людях энтузиазм? Как вы воодушевляете и вдохновляете их на новый курс?
Это была именно та проблема, с которой столкнулся Дэйв Маккей, когда он был назначен президентом и главным исполнительным директором Королевского банка Канады (РБК) в августе 2014 года. Маккей был проверенным и успешным руководителем широко известного гиганта финансовых услуг из Торонто, имея в последнее время возглавлял подразделение личного и коммерческого банковского обслуживания.Более того, Маккей следовал за двумя знаковыми исполнительными директорами: Гордом Никсоном и Джоном Клегхорном, оба из которых успешно прошли РБК по неспокойным водам индустрии финансовых услуг в течение предыдущих двух десятилетий. Мало кто критиковал Маккея за то, что он придерживался этого курса, поскольку РБК был прибыльным, высоко ценимым клиентами и безскандальным, выходя из мирового финансового кризиса 2007/8 года относительно невредимым.
Insight Center
Однако Дэйв Маккей не мог оставаться на этом курсе.«Я хочу, чтобы РБК имел значение — для наших клиентов, для наших людей и в наших сообществах — как здесь, в Канаде, так и во всем мире, где бы мы ни вели бизнес». Это были первые слова, которые Маккей сказал мне в ходе дискуссии, организованной главой отдела кадров РБК Забином Хирджи. Я написал статью HBR вместе со своим соавтором Эмили Трулав после финансового кризиса, в которой основное внимание уделялось вещам, которые изменили то, как некоторые компании пережили этот темный период, даже сильнее, чем раньше.Мы указали на компании, которые уделяли особое внимание созданию трех организационных способностей одновременно — целенаправленных, ориентированных на результат и основанных на принципах, — процесс, который мы называем созданием «коллективных амбиций».
Я знал Маккея и Хирджи по советам компании по вопросам руководства в течение многих лет, но теперь оба занимали влиятельные и влиятельные роли в компании и были готовы действовать. Маккея поразил простой посыл коллективных амбиций: поместите организационную цель в основу своей бизнес-модели и убедитесь, что ваше видение, стратегия, бренд и ценности тесно связаны с ней.Используя эти принципы, РБК зажег страсти 80 000 человек, вдохнув новую жизнь в уже успешную компанию. Вот как:
1. Соедините организационную цель с индивидуальным смыслом: Постановка повестки дня для лидера — дело непростое. Существует множество вопросов, которые могут привлечь внимание и потреблять энергию, и множество заинтересованных сторон, которые хотят уловить вашу долю мнения об инициативах своих подразделений. Несмотря на эти соблазны быть втянутыми в самые разные стороны, Маккей сосредоточился, как лазерный луч, на объединении RBC с помощью способности найти его основную цель.Маккей рассудил, что, объясняя, почему РБК существует как организация, сам процесс послужит связующим звеном, которое скрепит организацию, и смазкой, которая сделает возможным смелые и решительные действия. Со стороны Маккея это не было делом сценического искусства. Он глубоко задумался над этим вопросом, так как знал, что это путешествие не следует путешествовать в полумраке.
2. Принять лидерство как коллективную ответственность: Хотя такой всеобъемлющий процесс, как этот, требует лидерства высшего руководства, он будет обречен на провал, если его обозначат как инициатива генерального директора.Формирование «Коллективных амбиций» РБК было замечательным усилием. Это включало обсуждение идеи с исполнительным директором группы РБК (GE), восьмеркой ведущих руководителей компании. Здесь Забин Хирджи, член GE, сыграла ключевую роль в сборе мнений и создании импульса среди своих коллег из GE, но также помнила, чтобы это не было инициативой HR. Маккей создал Группу сторонников коллективных амбиций RBC, состоящую из ключевых руководителей бизнеса и функциональных руководителей, которые были лидерами общественного мнения и важными носителями культуры, и, таким образом, критически важны для создания более широкой заинтересованности и собственности.Эта группа, в которую также входили некоторые более молодые лидеры, действовала как звуковой совет, как первые защитники и мобилизаторы. Пер Скотт, уважаемый вице-президент по персоналу RBC, был привлечен к работе с МакКеем, Хирджи и Чемпионами, чтобы разработать формулировку цели, видения, ценностей и приоритетов RBC для новой конкурентной эпохи таким образом, чтобы вовлечь и сплотить сотрудников и руководители компании. РБК также включил обсуждение цели в учебные планы программ компании по лидерству на предприятии, чтобы повысить осведомленность и собрать информацию для усилий.
3. Найдите свой коллективный голос: «Видение и ценности» Jam был одним из определяющих моментов в поисках РБК своих коллективных амбиций. Одна вещь, над которой РБК должен был задуматься в рамках этого строгого процесса, — это то, что он был патерналистским и уступчивым — почти до ошибки. При такой культуре запуск процесса, предполагающего участие и, да, потенциальную критику со стороны каждого члена компании в открытом формате и в режиме реального времени, заставил нервы нервничать.Но в этом и заключалась суть проекта «Vision and Values Jam». Jam РБК проводился более 55 часов подряд с Дэйвом Маккеем и всеми членами GE, а также с 40 другими лидерами, которые задавали вопросы, высказывали мнения, реагировали на сообщения и давали ответы на неотфильтрованные комментарии о целях, видении, ценностях и ценностях РБК. желаемое поведение лидера. Это был замечательный успех. Приняли участие более 20 000 человек из 22 стран, опубликовав более 17 000 тем, комментариев и ответов. Как сказал директор по персоналу Хирджи: «Мы нашли наш коллективный голос через Jam.Что происходит, когда всех участников RBC приглашают поделиться идеями, предложениями и мнениями о том, что RBC делает хорошо, что мы можем улучшить и что потребуется для достижения успеха? Мы выяснили — энтузиазм, искренность и вдохновение. The Jam был три великих дня генерации идей и диалога ». Этот процесс принес дивиденды и лидерскому бренду Маккея. Самой популярной дискуссией Jam стала сессия генерального директора «Спроси меня о чем угодно», которая теперь является повторяющимся мероприятием.
4. Дайте волю новой энергии: Организации буквально изобилуют потенциалом, чтобы делать великие дела, выходить за рамки ожиданий и менять правила игры.Тем не менее, так мало кто делает. В результате тысяч разговоров, десятков интервью и сессий фокус-групп под руководством GE и последующих слоев лидеров, а также через увлекательный диалог, поощряемый в программах лидерства RBC, и участие сотрудников через Jam, компания разработала убедительное заявление о цели : Содействие процветанию клиентов и процветанию сообществ. Это заявление о цели затрагивает самую суть того, кто такой РБК как организация и кто такие РБК как сотрудники. Новое видение компании: быть в числе самых надежных и успешных финансовых институтов мира — прямо говорит о важности доверия как самой мощной валюты РБК.
Основные ценности компании, которыми восхищаются, были модернизированы, чтобы обеспечить направление новой эпохи, но при этом остались верными тому, что им дорого как организация. Рассказывая убедительную историю о том, почему РБК существует как организация, и создавая коллективные и распределенные лидерские способности для реализации этого потенциала, команда лидеров спустила зверя изнутри. Теперь ощутимая энергия пронизывает всю организацию.
Сцена готова. Организация из 80 000 человек объединилась вокруг обновленного чувства цели, которое возродило всю рабочую силу.Теперь начинается тяжелая работа. Но я, например, сделаю ставку на то, что эта компания станет эталоном того, что нужно, чтобы изменить правила игры: целеустремленно, ориентировано на производительность и руководствуется принципами.
.