50 бизнес-планов для малого бизнеса с примерами расчетов бесплатно
Планировать бизнеса важно, узнайте почему
Для чего нужен бизнес-план? Большинство, наверное, ответит — чтобы получить кредит в банке. Данное утверждение верно, но лишь отчасти. В первую очередь план нужен самому предпринимателю, чтобы понять размер первоначальных инвестиций для старта, сколько понадобится времени для выхода на самоокупаемость и прогнозные показатели выручки, оценить уровень рентабельности, срок окупаемости инвестиций и множество других параметров.
Очень часто начинающий бизнесмен (да и не только начинающий) все планирование и расчеты делает “на глазок” на салфетке или в голове (а иногда и вообще не делает), забывая о многих затратных статьях, что выливается во множество ошибок и приводит к банкротству.
Типичные ошибки: при определении вложений не учитываются расходы на финансирование деятельности до выхода на самоокупаемость, неверно определяется величина товарных запасов (закладывается размер ТМЦ на один месяц, а исходя из периода оборачиваемости необходимы запасы на 3 месяца), в расчете фонда оплаты труда не учитываются налоги и страховые отчисления, неправильно рассчитывается потребность в персонале и множество других.
Правильно составленный бизнес-план с детальными расчетами — это залог успешного старта в любой предпринимательской деятельности, который позволит на этапе прогнозирования отсечь невыгодные варианты и, как следствие, уберечься от потери собственных вложений либо средств инвестора (кредитора).
Допустим, вы планируете установить вендинговый аппарат по продаже игрушек, произведенный расчет показывает, что полная окупаемость составит 5 лет, очевидно, что это будет не совсем правильной инвестицией, маловероятно, что автомат проработает без поломок такой период времени. (Справочно: оптимальная окупаемость для данного вида деятельности — 12–18 месяцев.)
А что лучше — купить готовый бизнес-план или сделать его самостоятельно? Если мы говорим о малом бизнесе, то однозначно нужно делать его самому. Это позволит глубже погрузиться в проект, понять его суть, разложить для себя по полочкам экономику будущей деятельности. Ну а если вы хотите организовать производство, требующее многомиллиардных инвестиций, то тут без помощи специалистов не обойтись.
На сайте вы найдете образцы готовых бизнес-моделей со всеми расчетами, которые вы можете использовать как основу для составления технико-экономического обоснования под свой конкретный проект.
Алгоритм действий
- Ознакомление с приведенным образцом ТЭО.
- Сбор статистических данных по конкретному региону, где будет осуществляться предпринимательская деятельность.
- Проведение маркетингового исследования: расчет емкости рынка, определение потенциальной выручки, проведение геомаркетингового исследования, анализ конкурентов, выявление сильных и слабых мест проекта (SWOT-анализ).
- Актуализация информации по экономической части: поиск потенциальных поставщиков оборудования и сырья, запрос коммерческих предложений, пересчет себестоимости и определение конечной цены исходя из действующих рыночных реалий, а также определение уровня рентабельности.
- Проведение стресс-теста отраженных в расчете цифр (какая будет окупаемость, если выручка будет на N процентов меньше, чем запланировано).
Исходя из полученных данных, составление нескольких вариантов развития события: консервативный, реалистический и оптимальный. - Подбор оптимальной правовой формы осуществления хозяйственной деятельности.
- Выбор наиболее выгодной формы налогообложения (изучение законных схем снижения налоговой нагрузки).
Исходя из полученных данных, составление нескольких вариантов развития события: консервативный, реалистический и оптимальный.Исходя из анализа и обобщения полученной информации, составляете собственное экономическое обоснование проекта с помощью, которого вы сможете определить целесообразность инвестирования денежных средств.
Обращаем ваше внимание, что вы можете скачать бесплатно любой понравившийся бизнес-план. Если где-то нет формы для скачивания, вы сможете задать вопрос через специальную форму, и в течение короткого времени мы добавим данную возможность. Через данную форму вы также можете уточнить любой момент касательно описанной модели, и мы постараемся найти специалиста для представления грамотной консультации по интересующему вас моменту.
планы — примеры и образцы с расчетами 2020
Рубрика: Бизнес-планы
В 2010-2011 годах жители России отдавали предпочтение полуфабрикатам из магазина.
Начиная с 2012 года приоритеты изменились. Все чаще россияне обращаются к…Рубрика: Бизнес-планы
Бизнес-идея «Бар» — оригинальное и прибыльное предприятие. Предпринимателю нужно выбрать из множества шаблонов подходящий ему готовый бизнес-план…Рубрика: Бизнес-планы
Куриное мясо — диетическое. Оно используется при приготовлении повседневной пищи и входит в рацион приверженцев правильного питания. Проводимые…Рубрика: Бизнес-планы
Открытие школы иностранных языков начинается с бизнес-плана языкового центра. В нем составляется объем расходов на начальном этапе, определяются…Рубрика: Бизнес-планы
Перед тем, как открыть караоке клуб, необходимо составить бизнес-план караоке бара с расчетами.
Это поможет заранее просчитать возможные риски и размер…Рубрика: Бизнес-планы
Открытие массажного салона или кабинета невозможно без готового примера расчета бизнеса. В качестве него выступает подробный бизнес-план массажного…Рубрика: Бизнес-планы
Бизнес-план доставки пиццы может иметь два варианта реализации. Каждый из них имеет свои нюансы: Открыть пиццерию с функцией доставки. Открывая…готовый пример с расчетами для открытия мини-кафетерия с нуля — маркетинговая и производственная стратегия, как открыть небольшое заведение, образец проекта, возможные риски
Спасибо!
Спасибо, ваша заявка принята!
Продолжить
Этапы открытия
При составлении кофе бизнес плана с расчетами нужно учесть несколько основных пунктов, связанных с функционированием предприятия.
Особенности и концепция
Перед началом планирования, будущему предпринимателю стоит задать самому себе несколько вопросов. Первый: «Что мы делаем?». Ответ на него поможет определиться с типом и форматом заведения. Это может быть обычный кафетерий, тематическая точка, кафе-кондитерская.
Также нужно спросить: «Для кого работаем?». Таким образом можно понять, какая целевая аудитория будет у кофейни. Она может быть рассчитана на студентов, деловых людей, ценителей редких сортов кофе.
Выбор места
Правильно подобранная локация обеспечивает высокую посещаемость заведения. Лучше всего располагать его в оживленных районах – недалеко от офисных зданий, остановок транспорта.
Популярный вариант – точка в торговом центре. Это обеспечит проходимость, но владельцы ТЦ устанавливают высокую арендную плату для предпринимателей.
Формирование штата
Необходимо продумать, в каком количестве персонала нуждается кафе. При составлении бизнес-плана мини-кофейни с расчетами можно ограничиться двумя бариста, которые будут работать посменно.
Если заведение большое, то нужно нанимать бухгалтера, уборщицу, официантов.
Подбор кандидатов лучше осуществлять на специализированных ресурсах. Также можно воспользоваться социальными сетями.
Меню
Этот пункт также зависит от типа кафетерия. В случае с небольшой точкой можно составить кофейную карту на основе имеющихся у конкурентов. В крупных кафе за составление отвечает шеф-повар. Оно должно быть уникальным, чтобы привлекать большее количество посетителей.
Как открыть кафетерий с нуля: что отразить в бизнес-плане
Существует несколько основных пунктов, которые также должны быть отображены при составлении программы, чтобы расчеты были точными.
Стартовый капитал
Это совокупность всех расходов на старте предприятия. Это затраты на закупку оборудования, его обслуживание, заработную плату. Также нужно вписать стоимость ингредиентов, регистрацию юридического лица, рекламу.
Подушка безопасности
Кроме очевидных трат, стоит взять во внимание непредвиденные ситуации.
Например, поломку кофемашины или прорыв трубы отопления. Специалисты рекомендуют откладывать на такие случаи около 20% от всего количества потраченных денег.
Возможная прибыль
Ожидаемую прибыль легко посчитать по формуле «выручка – расходы — налоги». После этого стоит прикинуть, какую долю можно потратить на модернизацию оборудования, увеличение количества позиций и премии сотрудникам.
Прогноз срока окупаемости
Составляя бизнес-план кофейни с нуля, можно прогнозировать сроки окупаемости заведения. Для этого нужно учитывать размер наценки на товары, количество посетителей за единицу времени и средний чек на одного.
Типовые ошибки
Существует несколько просчетов, которые совершают многие предприниматели. Если знать о них заранее, то можно избежать неудачи при ведении дела.
Заведение нравится только хозяину
Для любого предприятия важна клиентоориентированность. Это касается не только скорости обслуживания и количества позиций в меню.
Разрабатывая план маркетинга кофейни, нужно, чтобы стратегия нравилась не только владельцу, но и посетителям.
Преобладание идеи над прибылью
Еще одна распространенная ошибка – это чрезмерное увлечение концепцией. Важно помнить, что ресторан – это, прежде всего, получение денег.
Выводы
В этой статье было представлено подробное руководство, пошаговая инструкция по открытию точки по продаже напитков. Прочитав ее, можно понять, как правильно выбирать место для кафетерия, сколько нужно потратить на оборудование, какой персонал должен работать.
Для успешного функционирования важна концепция. Также большое значение имеет тип заведения. Кроме того, важно не допустить распространенных ошибок, которые могут привести к провалу.
Данную статью можно использовать как образец бизнес плана по открытию кофейни с расчетами. По изложенным данным, заведение с большим количеством позиций в меню и продуманной атмосферой, окупится за 7 месяцев.
Целевая аудитория – молодые и зрелые люди со средними и высокими доходами. Перед открытием необходимо провести поиск и обучение сотрудников, определиться с маркетинговой стратегией, получить все разрешающие документы. Также необходимо найти подходящее по площади и расположению помещение.
Это руководство эффективно для крупного заведения. При составлении бизнес-плана небольшой кофейни показатели будут другими.
Количество показов: 3595
Бизнес план открытия мини пицерии
Даже в кризис рынок фаст-фуда продолжает расти. Поэтому открытие пиццерии гарантирует стабильный доход любому предпринимателю.
С конца 2015 года можно заметить, что люди стали реже посещать заведения общепита. У этого явления множество причин. Каждый предприниматель перед открытием точки питания должен тщательно проанализировать потенциальный рынок сбыта. В качестве источника информации следует использовать статистические данные авторитетных агенств.
Все сети быстрого питания по итогам прошедшего года продемонстрировали прирост посещений около 8%. На фоне общей ситуации в ресторанном бизнесе эта цифра удивляет. Причем, количество посещений заведений фаст-фуда возросло на 10%. Помимо этого увеличилось число заказов пиццы. По сравнению с предыдущим годом процент прироста составил около 6%. Аналитическое агентство связывает увеличение заказов пиццы с готовностью российского рынка к удобному сервису. Заказ пиццы на рабочее место или домой стал нормальным явлением для россиян.
Исходя из представленной информации видно, что бизнес в сфере общественного питания выгоден даже в кризисные времена. Формат пиццерии как одного из вида заведения категории «фаст-фуд» считается наиболее удачным на сегодняшний день. Чтобы приступить к реализации своего плана необходимо разобраться, как открыть пиццерию с нуля и какие этапы нужно пройти до этого момента.
Подготовка к открытию пиццерии
Изначально любому предпринимателю необходима четкая концепция бизнеса, а также план последовательности всех действий:
- Определение формата будущего заведения.
- Создание бизнес-плана.
- Регистрация деятельности.
- Поиск выгодного места для размещения.
- Приведение подходящего помещения в норму по санитарно-эпидемиологическим и противопожарным предписаниям.
- Покупка оборудования и найм персонала.
- Постановка в известность надзорных органов.
- Проведение рекламной кампании.
Необходимо подробнее рассмотреть ключевые шаги от выбора формата заведения до его открытия. Стоит отметить, что порядок работы пиццерии должен быть регламентирован и согласован с Роспотребнадзором или иными службами.
Выбор формата заведения быстрого питания
После принятия решения об открытии пиццерии нужно определиться с масштабом бизнеса и форматом заведения. На сегодняшний день наиболее популярны следующие форматы:
1. Ресторан – самый капиталоемкий и затратный проект. Для такого формата необходимо тщательно выбирать помещение.
Следует обращать тщательное внимание на способ размещения столиков для посетителей. Кроме этого, на кухне должно быть место для оборудования, поскольку ресторан кроме пиццы предлагает своим клиентам разнообразные холодные и горячие блюда. Также необходимо нанять много сотрудников, которые будут заняты приготовлением еды и обслуживанием клиентов.
2. Пицца-бар – нуждается в солидных вложениях, наличии разнообразного оборудования, а также вместительного помещения. Такая пиццерия должна обслуживать клиентов достаточно быстро и по умеренным ценам. Основной упор следует сделать именно на закупку оборудования для витрины, а также охлаждения или подогрева блюд.
3. Доставка пиццы – самый экономный вариант организации своего бизнеса. Здесь не нужны особые требования к помещению, достаточно лишь соблюдать санитарные нормы и не тратиться на обустройство интерьера. Кроме того, не нужно специально искать помещение с привязкой к конкретному месту с большой проходимостью.
Можно также сэкономить на оборудовании и закупить только самое необходимое для приготовления и хранения продукции и полуфабрикатов.
После определения формата заведения нужно провести расчеты, выбрать помещение и привести его в соответствующий вид согласно требованиям пожарной безопасности и Роспотребнадзора.
С декабря 2008 года для получения разрешения Роспотребнадзора для открытия предприятия общественного питания нужно подать уведомление. Перед подачей уведомления предприниматель должен привести помещение в надлежащий вид.
Требования Роспотребнадзора к пиццерии
Помещение для пиццерии необходимо оснастить холодным и горячим водоснабжением, канализацией и вытяжной вентиляцией. Его стены должны быть покрыты кафельной плиткой или окрашены водоэмульсионной краской не ниже 170 сантиметров от пола. Подвальные помещения не подходят для оборудования пиццерии.
Кроме того в этом году Администрацией города предъявлеются серьезные требования к внешнему виду киосков и павильонов.
Торговые павильоны
КОНВЕЙТ идеальное решение для открытия своей небольшой мини пицерии или киоска. Павильоны мобильны, их можно переставлять с места на место. Конструкции полностью собираются в заводских условиях с соблюдением всех норм и правил. ПП КОНВЕЙТ имеет все нобходимые сертификаты и лицензии. Продукция компании полностью соответствует всем предъявляемым требованиям, интерьер износостойкий и отвечает требованиям гигиеничности, внешний облик павильона весьма современен, благодаря использованию в отделке композитных металлических панелей.
готовый пример бизнес-плана по открытию мини отеля с расчетами на 4, 10, 15 и 20 номеров
Этап 1Маркетинговые исследования рынка
Вы можете пропустить этот этап при соблюдении следующих условий:
- есть уверенность в том, что мини отель будет востребован у клиентов;
- есть инвестор, готовый вложить деньги в проект;
- вы точно знаете, что вам нужно и уверены, что проект окупится.
Вы можете полагаться на свое предпринимательское чутье, но составление бизнес проекта не будет лишним. На строительство нужны деньги. Если вы не являетесь наследником Рокфеллера, то под честное слово, что мини отель окупится за год-два, вам никто не даст нужную сумму. Ни один банк не доверит свои средства частному лицу или организации без технико-экономического обоснования и детального проекта.
Компания «Фанталис» предлагает услуги по проведению маркетинговых исследований для открытия мини гостиницы. Мы исследуем рынок гостиничных услуг в регионе размещения, востребованность отелей на 10 или 5 номеров, ценовой разброс. Мы изучаем все тенденции в регионе, касающиеся размещения туристических кластеров или промышленных предприятий, строительства автомобильных дорог.
Составляя бизнес план мини отеля, мы исходим не только из официальной информации Росстата. Мы напрямую сотрудничаем со многими предприятиями региона, знаем, какая деятельность пользуется спросом, а от вложения, в какое предприятие лучше воздержаться. В основе наших исследований инсайдерская информация от прямых участников рынка.
ПОЛЬЗА МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Позиционирование
Вы точно знаете, что строить, где и для кого.
Понимание спроса
План разрабатывается с учетом имеющегося предложения и повышенного спроса на различные услуги.
Описание вашей аудитории
Вы сможете ориентироваться на определенную целевую аудиторию, сможете удовлетворить ее запросы.
Знания о ваших конкурентах
Мы собираем информацию о работе конкурентов, получаемой прибыли, открытии новых корпусов на 5 номеров, предоставлении эксклюзивных услуг или о закрытии бизнеса.
Вы не повторите ошибки конкурентов!
Этап 2
Разработка концепции генерального плана
Бизнес-план по открытию мини гостиницы из общей задумки нужно преобразовать в генплан с выбором типов зданий, проработкой экстерьера и интерьера, инфраструктуры, ландшафтного дизайна.
На основании данных маркетингового исследования выбирается тип номеров, ресторана, развлекательных учреждений. Важно продумать логистику, выбрать варианты доставки клиентов, необходимого оборудования и продуктов для мини отеля.
Процесс разработки генплана
1. Сбор информации
Сотрудники нашей компании изучают кадастровые планы участка, имеющихся строений (при наличии), результаты топографической съемки, сведения о водоемах, грунтовых водах, наличии ограничений по строительству, в том числе, высотному, водоохранных и природоохранных зон. Изучаются данные о наличии трубопроводов и автомобильных дорог.
2. Зонирование территории
На участке, отведенном под строительство мини гостиницы, размечаются зоны отдыха, технические, под строительство основных и вспомогательных помещений. В работе учитывается размещение территории, наличие подъездных путей, водоемов, этажность и предназначение зданий.
3. Выбор транспортных потоков
Прогулочные дорожки для гостей или велосипедистов не должны пересекаться с дорогами для служебного или грузового транспорта. Для персонала и гостей должны быть отдельные входы. Окна номеров не должны выходить на крышу ресторана или парковку. Гости на веранде частной гостиницы не должны наблюдать разгрузку продуктов для бара. Лучшую территорию не должен занимать административный корпус или техническая зона, а гости по пути на теннисную площадку не должны преодолевать десятки километров.
Все эти нюансы нужно учитывать при разработке бизнес плана мини-отеля. Если вы хотите процветать, не оставляйте размещение транспортных потоков «на потом». Может быть поздно!
Этап 3
Эскизы построек
Следующий этап бизнес плана по открытию мини гостиницы предполагает проведение детализации каждого здания, каждого квадратного метра территории, определение интерьера, экстерьера, предназначения всех корпусов и подсобных помещений, в том числе:1.Сбор данных
Размещение инженерных коммуникаций, подключение к городским сетям.
2.Технологические проекты
Разработка детальных чертежей каждого объекта вне зависимости от его предназначения.
3.Проектирование
Подготовка ТЗ на выполнение рабочего проектирования загородного мини отеля, с расчетами сметы на материалы.
По результатам данного этапа заказчик может видеть, как будет выглядеть его гостиница по окончании всех строительных и отделочных работ.
Этап 4
Финансовая модель мини гостиницы
Следующий этап разработки бизнес проектов мини гостиниц предполагает проведение финансовых расчетов:- расходов на возведение, обустройство территории, оснащение;
- предполагаемых поступлений от основной и вспомогательных видов деятельности, номерного фонда, ресторана, развлекательных услуг, экскурсионных программ;
- сроков окупаемости. Ни один инвестор не вложит деньги в проект, не имея точной информации о сроках возврата инвестиций.
Цифры не лгут!
Финансовая модель от «Фанталис» позволяет рассчитать доходы и расходы в зависимости от загрузки номеров, востребованности дополнительных услуг, количества мест в ресторане или кафе. Вы можете прогнозировать прибыль с учетом сезонности, оптовой продажи мест туристическим агентствам, насколько снизится прибыль при снижении цен на номера эконом категории или при удорожании коммунальных услуг. Финансовая модель плана постройки мини отеля учитывает инфляционную составляющую и все риски, присущие гостиничной сфере.
Итог
Результаты бизнес-планирования мини отеля
Результатом обращения в компанию «Фанталис» становится полностью готовый к реализации бизнес план по открытию мини гостиницы. Вы точно знаете, что будет построено, в какие сроки, какой временной интервал нужен на каждый этап.
Описание проекта
Подтверждение первоначальной идеи, получение готового варианта проекта со всеми уточненными деталями.
Визуализация мини отеля
Для каждого здания и помещения прорабатываются интерьер и экстерьер с использованием специального программного обеспечения.
Финансовая оценка
Вы знаете, во сколько обойдется строительство и оснащение, можете фиксировать получение прибыли.
Команда по разработке бизнес-плана мини гостиницы
Бизнес план на мини гостиницу разрабатывает команда профессионалов, имеющая опыт в проектировании и частных отелей на 4 номера, и крупных гостиниц международного класса.
К вашим услугам архитекторы, проектировщики, маркетологи и дизайнеры. Курируют каждый проект учредители компании «Фанталис» — Роман Фанталис или Антон Басин.
Бизнес-план Мини-пекарня | Инфо Экономика
Резюме проекта
Наименование: мини-пекарня по производству и продаже хлебобулочных изделий «Пирогово».
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.
Режим налогообложения: упрощенная система налогообложения.
Местонахождение: город Дмитров Московской области, ул. Космонавтов 56.
Цель: производство и розничная продажа качественной высоко конкурентной хлебобулочной продукции в целях удовлетворения потребностей целевой аудитории.
Целевой сегмент: все слои населения.
Отличительные черты:
— качество выпечки
— ассортимент
— умеренный уровень цен
Перспективы: закрепиться на розничном рынке, в перспективе трех лет расширить бизнес до оптовых продаж.
Требуемые инвестиции: 217 тыс. собственный капитал и 300 тыс. заемный капитал (кредит)
Период окупаемости:1 год 4 месяца
Цели и задачи
Анализ идеи: хлебобулочные изделия считаются выскоко востребованным продуктом, покупаются ежедневно независимо от доходов населения. Также не затрагивает спрос и общая экономическая ситуация в стране, регионе, по месту продажи продукта. Более того население покупает хлебобулочные изделия еще активнее. Однако в современных условиях высокой конкуренции и возрастающих потребностей в качестве продукции coвpeмeнный чeлoвeк пpeдъявляeт к хлeбy pяд тpeбoвaний, бeз yдoвлeтвopeния кoтopых пpoдyкция пeкapни мoжeт oкaзaтьcя нeвocтpeбoвaннoй. Поэтому необходимо уделять аспекту качества должное внимание.
Характеристика отрасли: ввиду востребованности хлебобулочных изделий в России производством занимаются кpyпныe пpeдпpиятия (хлeбoзaвoды, хлeбoкoмбинaты, бoльшиe пeкapни), ceтeвыe cyпepмapкeты и гипepмapкeты, caмocтoятeльнo выпeкaющиe хлeб, чacтныe пpeдпpиятия c нeбoльшими oбъeмaми пpoизвoдcтвa, иныe opгaнизaции (кaфe, pecтopaны и пpoчиe). Поэтому в условиях конкуренции предприятия дeлaют yпop нa кaчecтвo пpoдyкции, ee цeнy и accopтимeнт.
Основные направления и цели деятельности: поскольку основной целевой аудиторией являются все слои населения, которые нуждаются в хлебобулочной продукции (хлеб, батон, сладкие булочки и пр.), а также ценят вкус хлебобулочных изделий, то необходимо уделять должное внимание направлениям ассортиментной политики. В перспективе года осной целью ставится закрепление на розничном рынке, а после в течение двух лет расширение бизнеса до трех точек продаж, которые будут осуществляться как в розницу, так и по пред заказу оптом.
Бизнес-план
Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?
Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.
1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника
Самый распространенный недостаток бизнес-плана — это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.
Обычное условие банка – финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный. Результат – даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.
Как быть?
Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.
2. Не сформулировано предложение к инвестору
Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.
Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом – одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте. И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору – мол, сформулируйте предложение сами.
Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, — одним из важных факторов привлекательности проекта.
Как быть?
Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.
3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта
Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч.). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.
Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.
Как быть?
Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.
4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии
После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.
Как быть?
Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.
5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии
В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.
· расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;
· расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;
· расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),
· издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;
· потери в производстве и хранении, брак,
· потери из-за неплатежей покупателей,
· платежи, связанные с отходами производства;
· потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.
Как быть?
Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта – мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду.
6. Раздел «Риски проекта» составлен формально
Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.
Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.
Как быть?
Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:
· во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;
· во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» — незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».
Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.
Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.
Краткий бизнес-план— Мини-бизнес-план
Этот мини-бизнес-план поможет вам сформулировать ключевые вопросы, которые вам следует спросите себя, хотите ли вы почувствовать себя эгоистичным.
Мини-бизнес-план может быть достаточным для описания вашего бизнеса. Если вы планируете, чтобы ваш бизнес оставался небольшим, вам не нужно составлять бизнес-план на 10-15 страниц с подробный финансовый прогноз. Короткий шаблон бизнес-плана поможет вам много.
Шаблон мини-бизнес-плана
Если вы хотите быть самозанятым графическим дизайнером, консультантом, исследователем или копирайтером, вам просто нужно найти ответы на несколько важных вопросов для бизнеса. Вопросы будут заданы в этом короткий шаблон бизнес-плана.
Пример мини-бизнес-плана
Ниже вы видите несколько вопросов из краткого бизнес-плана и примеры того, как вы можете им ответить. Было бы хорошо, если бы вы могли подробнее рассказать о ваши ответы, чем в примерах ниже.
1. Моя деятельность:Например:
- IT-компания с JavaScript в качестве основного направления деятельности
- Дизайн и продажа детской одежды
- Туристическое агентство, специализирующееся на клиентах от 60+
Э. г .:
- Приложения, связывающие сайты компании с сайтами компании. административная система
- Платья для игр, развлечений и вечеринок для девочек от 2 до 6 лет
- Туристическое агентство, которое организует экскурсии по историческим местам Азии для пенсионеры
Получите помощь, чтобы сформулировать свой шаг для лифта / торговая презентация
3.Мои клиенты:Например:
- Производственные предприятия в пределах государства с численностью сотрудников более 150 человек. и необходимость получения информации о клиентах с веб-сайта
- Три крупнейших розничных сети детской одежды в стране и избранные независимые магазины детской одежды
- Состоятельный пенсионер в стране, у которого есть время и деньги, чтобы провести эксклюзивный и культурный отдых
Вдохновляйтесь найти информацию о своих клиентах
4.Я найду своих клиентов и свяжусь с ними так:Например:
- Из национальной базы данных зарегистрированных компаний мы купим адреса компании в нашей целевой группе. После этого мы отправляем письмо в компанию. и позвоните им через два дня.
- У меня есть личный контакт с двумя из трех национальных детских одежд. сети и у меня уже есть список из 200 лучших независимых детских магазинов розничные торговцы
- Мы связываемся с пожилыми людьми через рекламу в пожилых людях. журналов и путем создания всеобъемлющего веб-сайта, описывающего исторические сайты и туры на профессиональном уровне.
Найдите способы попасть внутрь связаться с вашими клиентами.
5. Я отличаюсь от своих конкурентов этим:Например:
- Наша услуга выгодна по цене, потому что мы разработали пять стандартных комплектующие, удовлетворяющие 80% потребностей клиентов
- Мои хорошие связи среди продавцов детской одежды дают мне преимущество
- Мой большой опыт в истории и веб-сайтах, а также 10 лет опыта моей жены туристический бизнес делает нас уникальными для этого направления бизнеса
Насколько вы на самом деле отличаетесь?
6.Три самых больших ресурса, которые я даю своему бизнесу:Например:
- Образование в сфере ИТ, пять лет работы в аналогичной компании и сильный профессиональный сеть
- Сеть розничных продавцов, любовь к дизайну одежды и доступ к портным. кабинет
- Посетил множество исторических мест, ознакомился с бизнес-знаниями и веб-сайтами. профессиональный
Попробовать бесплатную бухгалтерскую программу
Если у вас всего несколько клиентов и поставщиков, вам следует скачать 14 дней бесплатного бухгалтерского программного обеспечения от Билли.За 14 дней вы узнаете много нового о бухгалтерском учете в своем новом бизнесе. Великий способ научиться бизнес-администрированию.
7. Пять вопросов, на которые мне срочно нужно ответить по телефону: 1 …
2 ..
3 ..
4 ..
5 ..
Скачать шаблон краткого бизнес-плана
Перейдите в Центр загрузок и найдите короткий шаблон бизнес-плана, в котором вы можете написать свой собственный мини-бизнес-план.
Если вы не можете объяснить это просто, это потому, что вы этого не понимаете.
— Альберт Эйнштейн
Мини-бизнес-план — Нора Конрад
A. Почему?
Почему вы начинаете бизнес? Не давайте простых ответов вроде «помогать людям» или «зарабатывать деньги». Мы здесь углубляемся. Почему вы начали ЭТО бизнес?
Если вы хотели зарабатывать деньги, вы могли бы стать торговцем наркотиками (не делайте этого), или если вы хотите помогать людям, вы можете отказаться от своей жизни и пойти строить школы в странах третьего мира (вы можете сделать это, если ты хочешь).
Найдите секунду и запишите, почему вы выбрали этот бизнес и почему вы хотите этим заниматься.
B. Где вы хотите быть через 6 месяцев, 1 год и 5 лет?
Не бойтесь много думать об этом. Если вы хотите зарабатывать 2 миллиона долларов каждый месяц в течение пяти лет, запишите это !! Но также напишите, где бы вы были счастливы. Если вы хотите зарабатывать достаточно денег, чтобы покрывать свой счет за продукты каждый месяц, напишите и об этом. Затем напишите что-нибудь среднее, что заставит вас похвастаться этим своим друзьям.
Ставьте перед собой цели мечты, детские и реалистичные цели для каждого из трех шагов. Работайте так, будто вы преследуете цель своей мечты, оставайтесь скромным, как будто вы достигли этой детской цели, и гордитесь, когда достигнете своей реалистичной цели.
Имейте в виду, что эти цели не должны концентрироваться на деньгах. Может быть, вы хотите бросить работу и работать из дома. Или, может быть, вы хотите создать что-то, что можно добавить в резюме. Каковы бы ни были ваши цели, запишите их.
C. Для кого это?
Самая важная часть этого — ваш клиент.Ваша аудитория / целевой рынок / клиент-мечта / читатель — они должны быть в центре этого мини-плана. У вас нет бизнеса без потребителей, так что сконцентрируйтесь на них.
Кто ваш потребитель? Молодые родители пытаются ходить на уроки и работать? Это женщина от 40 до 45 лет, которая хочет открыть свой бизнес? Парень студенческого возраста, надеющийся досрочно получить высшее образование? Кто бы ни был вашим идеальным клиентом, запишите это.
Имейте в виду пару вещей, когда вы работаете над этим,
Какая возрастная группа может позволить себе ваш продукт / услугу?
Это потребность или желание, кто хочет / нуждается в этом?
Каковы цели этого человека и как ваш продукт / услуга помогает им их достичь?
Где эти люди? Они делают покупки в Интернете или в магазинах? Они используют Twitter или только электронную почту?
Сделайте воображаемого клиента, дайте ему имя, возраст, внешний вид, происхождение, хобби и цели.Этот человек — ваш идеальный потребитель.
D. Как вы можете финансировать этот бизнес?
Потребуются ли вам ссуды или сбережения для начала? Вы собираетесь делать все своими руками, пока не заработаете немного денег? Вы вложите 100 долларов своих собственных денег для начала? Выясните, где вы будете получать деньги, необходимые для работы. Даже если вам нужно всего 10 долларов на доменное имя, разберитесь в этом прямо сейчас.
Также запишите, как вы надеетесь финансировать свой бизнес в будущем? Будете ли вы полагаться на кредитные карты для инвестиций? Вам нужно сделать X продаж, прежде чем вы сможете оплатить оборудование? Поймите это сейчас, прежде чем вам это понадобится позже.
Хорошо, теперь вы должны немного лучше понимать свой бизнес, а это значит, что пора писать. Этот мини-бизнес-план может быть сколь угодно длинным. Если мини для вас на 1 странице — офигенно. Если «мини» — 30 страниц, пойдите, возьмите кофе.
Начиная работу над планом, имейте в виду, что этот план нужно будет легко обновлять и получать к нему доступ. Не просто записывайте это на стикерах или распечатывайте, а затем удаляйте файлы.
Я большой поклонник Evernote и Dropbox.Я написал свой бизнес-план в Microsoft Word, сохранил его в формате PDF и загрузил оба файла в папку Evernote, Dropbox и Documents на моем ноутбуке. Я также распечатал копию и храню ее над своим столом, где я вижу ее каждый день.
Чтобы помочь вам, я составил план, который вы можете скачать и использовать ЗДЕСЬ, но не стесняйтесь создавать свои собственные, используя этот общий формат:
Обзор
Заявление о вашей миссии
Ваше «Почему? «
Цели
Клиенты
Идеальный клиент
Как вы их найдете
Как вы их убедите
Продукты / услуги
Продукты / услугиПеречислите свои продукты и их цену
Перечислите необходимые материалы или инструменты
Перечислите, где вы будете их продавать
Процесс
Маркетинг и продажи
Что 3- 4 канала социальных сетей, на которых вы сосредоточитесь?
Как вы составите свой список адресов электронной почты?
Какие методы рекламы вы будете использовать?
Финансы
Как вы будете финансировать свой бизнес
Каковы ваши финансовые цели для вашего бизнеса
Сколько будет стоить запуск
Теперь, когда вы Если ваши мысли и план готов, вы можете заполнить разделы.Если вам нужна помощь с содержанием, я сделал видео, шаг за шагом просматривая план. Это видео было веб-семинаром в реальном времени, поэтому пропустите 1 минуту 25 секунд, чтобы перейти к началу.
Шаблон простого бизнес-плана для предпринимателей
Думаете, у вас есть отличная идея для бизнеса? Лучший способ узнать, делаете вы это или нет, — это провести исследование и написать бизнес-план, чтобы увидеть, осуществима ли ваша идея. Представленный здесь простой шаблон бизнес-плана поможет вам начать работу.
Стандартный бизнес-план состоит из единого документа, разделенного на несколько разделов, включая описание организации, исследование рынка, анализ конкуренции, стратегии продаж, требования к капиталу и рабочей силе, а также финансовые данные. Полученный в результате документ может послужить планом для вашего бизнеса и быть предоставлен финансовым учреждениям или инвесторам, если для развития вашего бизнеса требуется долговое или долевое финансирование.
Плюсы использования шаблона бизнес-плана: Хороший шаблон бизнес-плана поможет вам организовать свои мысли.Он может служить ориентиром, чтобы вы не зацикливались на пустой странице, пытаясь понять, с чего начать. Кроме того, он показывает вам общий макет стандартного бизнес-плана, чтобы вы знали, что к чему, и что вы ничего не упускаете.
Отличный шаблон бизнес-плана также предоставит инструкции для каждого шага вашего плана и покажет вам, как должен выглядеть бизнес-план, подготовленный для инвесторов и одобренный SBA.
Минусы использования шаблона бизнес-плана: Хотя использование шаблона бизнес-плана имеет свои преимущества, в зависимости от вашей ситуации это может быть не лучшим способом выполнения вашего плана.Предстоит еще много работы. Например, вам нужно не только заполнить финансовые таблицы, но и самому сделать математические расчеты.
Вам также необходимо знать достаточно об этом процессе, чтобы быть уверенным, что вы получаете цифры в нужном месте. Итак, если вы еще не знаете, что делаете с числами, процесс написания бизнес-плана может оказаться не таким уж простым с шаблоном.
Наконец, объединить данные из таблиц Excel в документ Word сложнее, чем кажется.Нелегко поддерживать все в актуальном состоянии, когда вы вносите изменения в свои цифры, а интегрировать правильные диаграммы и графики в бизнес-план сложнее, чем кажется.
Шаблоны бизнес-планов имеют смысл
Однако, если вы новичок в бизнес-планировании и просто хотите понять, как выглядит план, и хотите начать процесс быстро и дешево, то загрузка бесплатного шаблона — лучший способ начать.
Нужен ли мне простой или подробный план?
Корпоративный бизнес-план для крупной организации может содержать сотни страниц.Однако для малого бизнеса лучше сделать план кратким и лаконичным, особенно если вы собираетесь представить его банкирам или инвесторам. Ограничения вашего плана 30 страницами должно быть достаточно, если вам не нужно включать фотографии продуктов, оборудования, логотипов, коммерческих помещений или планов участков и т. Д. Потенциальным кредиторам и инвесторам нужны серьезные исследования и анализ, а не длинные многословные описания.
Как использовать шаблон
Приведенный ниже шаблон бизнес-плана разбит на разделы, как описано в содержании.Каждый раздел шаблона можно скопировать в документ Word, Excel или аналогичный офисный документ, выделив текст и воспользовавшись функцией копирования / вставки. При использовании Windows выделите текст, который нужно выделить, с помощью мыши и нажмите CTRL + C, чтобы скопировать, и CTRL + V, чтобы вставить.
После того, как вы завершите свой простой бизнес-план, обязательно отформатируйте его привлекательно, распечатайте и переплетите профессионально. Вы хотите, чтобы ваш бизнес-план производил наилучшее физическое впечатление; сделайте это тем, что люди захотят поднять и посмотреть.
Титульная страница
Введите информацию о своей компании, включая официальное название, адрес и т. Д. Если у вас уже есть логотип компании, вы можете добавить его вверху или внизу титульной страницы.
- Бизнес-план для «Название компании»
- Дата
- Служебный адрес
- Телефон
- Электронная почта
- Сайт
- Если вы обращаетесь к компании или физическому лицу, укажите:
Передано: «Имя» - Компания или финансовое учреждение
Содержание
- Краткое содержание………………………………………. Страница №
- Обзор бизнеса / отрасли …………………………… Стр. №
- Анализ рынка и конкуренция …………………… Стр. №
- План продаж и маркетинга ……………………………… Страница №
- План владения и управления ………………….. Стр. №
- План работ ……………………………………….. …… Стр. #
- Финансовый план ………………………………………………. Стр. #
- Приложения и приложения ……………………………….. Стр. №
Раздел 1: Краткое содержание
Резюме находится в начале плана, но пишется последним. Он дает краткий, сжатый и оптимистичный обзор вашего бизнеса, который привлекает внимание читателя и вызывает потребность узнать больше. Резюме не должно превышать двух страниц, с кратким описанием других разделов плана.
- Опишите свою миссию — что нужно вашему новому бизнесу?
- Представьте вашу компанию, ее менеджмент и собственность.
- Опишите ваши основные предложения продуктов и услуг.
- Кратко опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться, и то, как ваш бизнес будет обслуживать этих клиентов.
- Обобщите конкуренцию и то, как вы получите долю рынка (т.е. каково ваше конкурентное преимущество?)
- Кратко опишите ваши финансовые прогнозы на первые несколько лет работы.
- Опишите ваши требования к начальному финансированию (если применимо).
Обзор отрасли и того, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе. Если вам нужно руководство, вам пригодится пример бизнес-плана из обзора отрасли.
Раздел 2: Обзор бизнеса / отрасли
- Опишите общий характер отрасли, включая продажи и другую статистику. Включите тенденции и демографические данные, а также влияние экономики, культуры и правительства.
- Опишите свой бизнес и его место в отрасли.
- Опишите существующее соревнование.
- Опишите, на какие области рынка вы будете ориентироваться и какие уникальные, улучшенные или недорогие услуги вы предложите.
Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция
В этом разделе вам необходимо продемонстрировать, что вы тщательно проанализировали целевой рынок и что на ваш продукт или услугу существует достаточный спрос, чтобы сделать ваш бизнес жизнеспособным.Конкурентный анализ включает в себя оценку вашей конкуренции и того, как ваш бизнес будет конкурировать в отрасли. Вы можете обратиться за помощью к разделу «Как составить раздел« Анализ конкурентов »бизнес-плана». Части описания целевого рынка и конкурентного анализа могут быть двумя отдельными разделами в плане или объединены, как показано:
- Определите целевые рынки для вашего продукта или услуги в вашем географическом регионе.
- Опишите потребность в ваших продуктах или услугах.
- Оцените общий размер рынка и единицы вашего продукта или услуги, которые целевой рынок может купить, потенциальный объем повторных покупок и то, как на рынок могут повлиять экономические или демографические изменения.
- Оцените объем и стоимость ваших продаж по сравнению с любыми существующими конкурентами. Это помогает суммировать результаты в виде таблицы, как в следующем примере, который демонстрирует, что существует пробел в высококачественном секторе рынка, на который намерен нацеливаться ваш бизнес.
- Опишите любые полезные барьеры для входа, которые могут защитить ваш бизнес от конкуренции, такие как доступ к капиталу, технологиям, правилам, навыкам сотрудников, местонахождению и т. Д.
| Деловые | Конкурент A | Конкурент B | Ваш бизнес |
| Приблиз. Годовой доход | 1 000 000 долл. США | 600 000 долл. США | 500 000 долл. США |
| Сотрудники | 20 | 10 | 5 |
| Цена | Среднее значение | Высокая | Высокая |
| Качество | Низкий | Среднее значение | Высокая |
Раздел 4: План продаж и маркетинга
Описание того, как вы намереваетесь побудить клиентов купить ваш продукт (ы) или услугу (ы), включая рекламу / продвижение, ценовую стратегию, продажи и распространение, а также послепродажную поддержку, если применимо.
Предложения продуктов или услуг
- Опишите свой продукт или услугу, как они приносят пользу покупателю и что отличает их от предложений конкурентов (например, каково ваше Уникальное торговое предложение?).
Ценовая стратегия
- Опишите, как вы собираетесь устанавливать цену на свой продукт или услугу. Цены должны быть конкурентоспособными, чтобы привлекать клиентов, но достаточно высокими, чтобы покрывать расходы и приносить прибыль. Ценообразование может основываться на надбавке к стоимости, ценности для покупателя или по сравнению с аналогичными продуктами / услугами на рынке.Анализ безубыточности может помочь определить продажи и цены для рентабельности. Вы также захотите взглянуть на Стратегии розничного ценообразования для повышения прибыльности.
Продажа и распространение
- Опишите, как вы будете распространять свою продукцию среди клиентов (если применимо). Вы будете продавать оптом или в розницу? Какой вид упаковки потребуется? Как будет доставлен товар (ы)? Какие методы будут использоваться для оплаты?
Реклама и продвижение
- Перечислите различные средства массовой информации, которые вы будете использовать, чтобы донести свое сообщение до клиентов (например,g., бизнес-сайт, электронная почта, социальные сети, традиционные СМИ, такие как газеты и т. д.). Будете ли вы использовать методы продвижения продаж, такие как бесплатные образцы, демонстрации продуктов и т. Д.?
- Какие маркетинговые материалы вы будете использовать, например, визитки, листовки, брошюры и т. Д. А как насчет презентаций продуктов и выставок? Включите примерный бюджет на рекламу и продвижение.
Раздел 5: План владения и управления
В этом разделе описываются юридическая структура, собственность и (если применимо) управление и кадровые требования вашего бизнеса.
Структура собственности
- Опишите юридическую структуру вашей компании (например, корпорация, партнерство, общество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предпринимательство). Укажите проценты владения, если применимо. Если бизнес является индивидуальным предпринимателем, это единственный обязательный раздел.
Управленческая команда
- Опишите менеджеров и их роли, ключевые должности сотрудников и способы оплаты труда каждого из них. Включите краткие резюме.
Внешние ресурсы и услуги
- Перечислите все необходимые внешние профессиональные ресурсы, такие как бухгалтеры, юристы, консультанты и т. Д.
Управление персоналом
- Укажите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся, и смету затрат на заработную плату и льготы каждого из них.
Консультативный совет (при необходимости)
- Включите консультативный совет в качестве дополнительного управленческого ресурса (если применимо).
Раздел 6: Операционный план
В операционном плане излагаются физические требования вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговые площади, оборудование, инвентарь и расходные материалы, рабочая сила и т. Д. Для индивидуального консалтингового бизнеса на дому рабочий план будет коротким и простым. но для такого бизнеса, как ресторан или производитель, которому требуются специальные помещения, цепочки поставок, специализированное оборудование и несколько сотрудников, операционный план должен быть очень подробным.
Разработка (если применимо)
- Объясните, что вы сделали на сегодняшний день, с точки зрения определения возможных местоположений, источников оборудования, цепочек поставок и т. Д. Опишите свой производственный рабочий процесс.
Производство
- Что касается производства, объясните, сколько времени уходит на изготовление единицы и когда вы сможете начать производить свой продукт или услугу. Включите факторы, которые могут повлиять на сроки производства и то, как вы будете решать потенциальные проблемы, такие как срочные заказы.
Объекты
- Опишите физическое местонахождение бизнеса, включая требования к местоположению, земле и зданиям. Включите оценку площади в квадратных футах с возможностью расширения, если ожидается. Включите ипотеку или лизинг. Также включите оценки ожидаемых затрат на техническое обслуживание, коммунальные услуги и связанных накладных расходов. Включите утверждения зонирования и другие разрешения, необходимые для ведения вашего бизнеса.
Персонал
- Укажите ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых сотрудников.Опишите, как будут подбираться сотрудники и какие трудовые отношения (например, контракт, полный рабочий день, неполный рабочий день и т. Д.). Подробно опишите необходимое обучение сотрудников и то, как оно будет проводиться.
Оборудование
- Включите список необходимого специализированного оборудования. Включите стоимость, будет ли он арендован или куплен, а также источники.
Принадлежности
- Если ваша компания занимается производством, розничной торговлей, общественным питанием и т. Д.включите описание необходимых материалов и того, как вы будете надежно их получать. При необходимости дайте описания основных поставщиков. Опишите, как вы будете управлять запасами.
Раздел 7: Финансовый план
Раздел финансового плана является наиболее важным разделом бизнес-плана, особенно если вам необходимо заемное финансирование или вы хотите привлечь инвесторов. Финансовый план должен продемонстрировать, что ваш бизнес будет расти и приносить прибыль. Для этого вам нужно будет создать отчеты о прогнозируемых доходах, отчеты о движении денежных средств и балансы.Для нового бизнеса это прогнозы. Хорошее практическое правило — недооценивать доходы и переоценивать расходы.
Отчет о прибылях и убытках
- Отчет о прибылях и убытках показывает ваши прогнозируемые доходы, расходы и прибыль. Делайте это ежемесячно, по крайней мере, в течение первого года для начинающего бизнеса.
Прогноз движения денежных средств
- Прогноз движения денежных средств показывает ваши ежемесячные ожидаемые денежные поступления и выплаты по расходам.Это важно для демонстрации того, что вы можете управлять своим денежным потоком и будете иметь хороший кредитный риск.
Бухгалтерский баланс
- Балансовый отчет — это краткая сводка активов, пассивов и капитала вашего бизнеса в определенный момент времени. Для стартапа это будет в день открытия бизнеса. Обратите внимание, что для нового бизнеса в балансе не будет записей о дебиторской задолженности. Также обратите внимание, что бухгалтерский баланс намного проще для некорпоративных предприятий без сотрудников.Подоходный налог, пенсии, медицинские услуги и т. Д. Применимы только к зарегистрированным предприятиям, как и прибыль / нераспределенная прибыль.
Анализ безубыточности
- Включение анализа безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какого уровня продаж вам нужно достичь, чтобы получить прибыль.
Раздел 8: Приложения и Экспонаты
Раздел приложений и экспонатов содержит любую подробную информацию, необходимую для поддержки других разделов плана.
Возможное приложение / экспонат
- Кредитные истории для собственников бизнеса
- Детальное исследование рынка и анализ конкурентов
- Резюме собственников и ключевых сотрудников
- Информация о вашей отрасли
- Информация о ваших товарах / услугах
- Планы участка / здания / офиса
- Копии ипотечных документов, договоров аренды оборудования и т. Д. (Или цитаты по ним)
- Маркетинговые брошюры и другие материалы
- Отзывы коллег по бизнесу
- Ссылки на сайт вашей компании
- Любые другие подтверждающие материалы, которые могут впечатлить потенциальных кредиторов или инвесторов, если вы ищете финансирование.
7 причин использовать шаблон мини-бизнес-плана
Часть II: Преимущества написания бизнес-плана
Как я уже говорил, у написания бизнес-плана много преимуществ.Поверьте, это больше, чем бесполезное занятие! Когда вы систематизируете свои мысли, записываете план на бумагу и решаете, какие действия собираетесь предпринять, происходит нечто волшебное. Нравится этот список здесь:
Создание дорожной карты
Постановка целей
Коммуникация
Жизнеспособность
Денежный поток
Маркетинг
Брендинг
Создайте дорожную карту — вместо того, чтобы бесцельно бродить, ваш план определит направление вашего бизнеса. Можете ли вы представить себе решение поехать в европейские каникулы, но без маршрута? Вы бы полетели в Париж, а потом решили бы, что делать? Нет! Вы должны решить, какие страны вы хотите посетить, как долго вы хотите быть там и какие города посетить, а затем составите план.Бизнес-план делает то же самое для вас. Это дает вам направление и цель.
Постановка целей — Я помню, как открыл свой розничный магазин в Скоттсдейле, штат Аризона, в 1990 году. Сначала я не понимал, чего мне не хватает. Затем я понял, что не ставил никаких целей по доходу для своего бизнеса. Я просто проживал месяцы без всякой мотивации. Тогда не было интернета, поэтому я пошел в библиотеку и взял книгу по планированию. Затем я поставил свои цели на год. Это сильно повлияло на мою мотивацию и мои результаты.Это может иметь значение и для вас!
Коммуникация — одно из основных преимуществ написания плана — это сообщить, что вы все из себя представляете. Вы, вероятно, не задумывались об этом, но каково ваше видение будущего? Каким вы видите свой бизнес? Вы всегда будете выполнять одну и ту же роль или станете предпринимателем и лицом своего бизнеса? В чем миссия вашего бизнеса? Кому вы служите?
Жизнеспособность — жизнеспособна ли ваша бизнес-идея? Есть ли в этом смысл после того, как вы изложите все это на бумаге? Будет ли ваш бизнес иметь такой размер рынка и доход, чтобы поддержать вас, пока вы находитесь в режиме роста? Является ли рост, который вы предполагаете, жизнеспособным и реалистичным для уже существующих предприятий? Простое упражнение в том, чтобы думать о своем бизнесе таким образом, поможет вам спланировать свой успех.
Денежный поток — для существующего бизнеса ваши прошлые продажи являются хорошим барометром того, какой уровень доходов вы можете ожидать в будущем. Если вы сосредоточитесь на стратегиях, которые будут способствовать развитию бизнеса, вы, вероятно, улучшите прошлое и спросите себя: «Что возможно?» Для нового бизнеса практически невозможно предсказать уровень дохода. Вернемся к тому, что я сделал выше о моем новом розничном магазине: я понятия не имел, что за первый месяц работы я принесу только 4000 долларов дохода.Было слишком много переменных, чтобы я мог адекватно спрогнозировать доход. Это может иметь место в вашем собственном новом бизнесе. Вам может потребоваться годичный период, чтобы оценить, когда будет ваш «напряженный сезон» и чего вы можете ожидать.
Маркетинг — на мой взгляд, маркетинг — самая важная часть любого бизнес-плана. Если вы можете создать подробный маркетинговый план с маркетинговым календарем, у вас будет гораздо больше шансов на успех. Маркетинг способствует увеличению доходов. Никогда этого не забывай! Какие действия вы предпримете, чтобы построить свой бизнес? Как клиенты узнают о вас? Куда вы пойдете, чтобы передать свое сообщение?
Брендинг — это вторая по важности часть вашего плана.Слишком много компаний похожи друг на друга. Когда вы инвестируете в бренд своего бизнеса, вы выделяетесь. Когда вы тратите время на создание ценностей, миссии и TAGLINE своей компании, вы сообщаете потенциальным клиентам то, что они получают в плане выгоды от работы с вами. Когда вы работаете с профессиональным стратегом бренда, вы создаете бизнес, который больше, чем вы есть. Я настоятельно рекомендую вам проработать процесс брендинга с экспертом.
Заключение : Таковы мои экспертные мнения о преимуществах бизнес-плана.Если вы еще не смотрели мой пакет выше, пожалуйста. Я проделал для вас большую работу, создав шаблон и курс, которые помогут вам написать свой собственный план. Кроме того, я предоставил все свои инструменты, чтобы помочь вам добиться успеха в вашем бизнесе! Удачи!
Есть вопросы?
Я Сюзанна Муусерс, консультант по финансовым вопросам с 2004 года. Если у вас есть вопросы по этому продукту, отправьте электронное письмо на [email protected] или позвоните по телефону (480) 463-3171.
Я нахожусь в Фениксе, штат Аризона, но коучаю клиентов по всему миру.
Почтовый адрес:
Suzanne Muusers — Prosperity Coaching LLC
2030 W Baseline Rd # 182-4587
Phoenix, AZ 85041
простых шаблонов бизнес-планов для предпринимателей
Наличие дорожной карты поможет вам успешно завершить свой путь. Бизнес-планы делают то же самое для малого бизнеса. В них указаны вехи, которых вам нужно достичь на пути к созданию прибыльного малого бизнеса. От финансов до маркетинга, от операций до продаж — каждая часть бизнес-плана помогает вам достичь ваших целей.
Что удерживает большинство предпринимателей от создания бизнес-плана, так это то, что они не торопятся, чтобы все это написать. Многие боятся этого делать; в конце концов, они обнаружат, что их идея не так уж гениальна. Тем не менее те, кто находит время на исследование и составление плана, часто обнаруживают, что это помогает им выявлять риски и возможные препятствия. Бизнес-планы необходимы для выявления и преодоления препятствий на вашем пути, чтобы вы могли построить успешную компанию. [Эти лучшие решения для программного обеспечения для бизнес-планирования помогут вам написать первоклассный бизнес-план.]
Хотя написание бизнес-плана может быть разочаровывающим (особенно если вы пишете его с нуля), существует множество доступных онлайн-шаблонов, которые помогут облегчить этот процесс. Владельцы малого бизнеса могут извлечь выгоду из простых и понятных инструментов бизнес-плана, чтобы они тратили меньше времени на написание и больше времени на запуск.
Вот наш простой шаблон бизнес-плана, а также восемь ресурсов, которые помогут вам быстро и легко составить профессиональный бизнес-план.
Шаблон простого бизнес-плана
1.Сводное резюме
Сводное резюме, возможно, является наиболее важным разделом бизнес-плана, поскольку оно должно привлечь ваших читателей к вашему плану и побудить их продолжить чтение. Если ваше резюме не привлекает внимание читателя, они не будут читать дальше.
Несмотря на то, что это первый раздел, вы должны писать его последним. Когда вы будете готовы написать этот раздел, кратко опишите проблему или рыночную потребность, которую вы стремитесь решить, ваше решение для потребителей, обзор учредителей и / или владельцев и ключевые финансовые детали.
Главное в этом разделе — быть кратким, но увлекательным.
2. Описание компании
В этом разделе представлен обзор всего вашего бизнеса. Убедитесь, что вы включили основную информацию, например, когда была основана ваша компания, что это за бизнес, в каком штате она зарегистрирована и т. Д. Предоставьте краткое изложение истории вашей компании, чтобы дать читателям четкое представление о вас. и чем занимается ваш бизнес.
3. Продукты и услуги
Затем опишите продукты и / или услуги, которые предоставляет ваша компания.Сосредоточьтесь на точке зрения (и потребностях) ваших клиентов, демонстрируя проблему, которую вы пытаетесь решить. Цель этого раздела — доказать, что ваш бизнес удовлетворяет потребности рынка и будет оставаться жизнеспособным в обозримом будущем.
4. Анализ рынка
В этом разделе четко определите, кто ваша целевая аудитория, где вы ее найдете, как вы с ней достигнете и, самое главное, как вы доставляете им свой продукт или услугу. Проведите глубокий анализ вашего идеального клиента и того, как ваш бизнес предлагает им решение.
Вы также захотите включить в этот раздел своих конкурентов и проиллюстрировать, чем отличается ваш бизнес. Каковы их сильные и слабые стороны, и чем вы будете отличаться от стаи?
5. Управленческая команда
Прежде чем кто-либо будет инвестировать в ваш бизнес, он хочет полностью понять, в кого он инвестирует. Этот раздел должен проиллюстрировать, как организован ваш бизнес. В нем должны быть перечислены ключевые члены управленческой команды, учредители / владельцы, члены совета директоров, советники и т. Д.
По мере того, как вы перечисляете каждого человека, кратко опишите его опыт и их роль в вашей компании. Рассматривайте этот раздел как серию мини-резюме и подумайте о добавлении полноразмерных резюме в свой бизнес-план.
6. Финансовый план
Наконец, финансовый план должен включать подробный обзор ваших финансов. По крайней мере, вы должны включить отчеты о движении денежных средств, а также свои прогнозы прибылей и убытков на следующие три-пять лет. Вы также можете включить исторические финансовые данные за последние несколько лет, прогноз продаж, баланс и т. Д.
Убедитесь, что этот раздел является точным и точным. Часто лучше всего создавать этот раздел с профессиональным бухгалтером. Наконец, если вы ищете внешнее финансирование для своего бизнеса, подчеркните, почему вы ищете варианты финансирования, куда пойдут эти деньги и когда инвесторы могут рассчитывать на возврат своих инвестиций.
Дополнительные ресурсы
LivePlan
LivePlan стал признанным онлайн-ресурсом бизнес-инструментов, который помогает начинающим предпринимателям на каждом этапе пути, от этапов планирования до запуска.Как и другие сервисы, LivePlan позволяет владельцам бизнеса составлять идеально оформленные планы. У них более 500 планов, охватывающих практически все отрасли, о которых вы только можете подумать.
После выбора понравившегося шаблона вы можете настроить, настроить и создать презентацию, чтобы представить свою идею потенциальным инвесторам.
После запуска компании могут отслеживать доходы и расходы в соответствии с прогнозами. Несколько пользователей в компании могут использовать LivePlan; цены начинаются менее чем с 20 долларов в месяц.
$ 100 Startup
Возможно, вы слышали о предпринимателях, которые записали свою бизнес-идею на салфетке в баре.Одностраничный бизнес-план Startup за $ 100 в чем-то похож на него, но более организован.
Этот простой шаблон бизнес-плана, созданный для предпринимателей, которым не терпится начать работу, задает несколько вопросов, на которые вы можете ответить одним или двумя предложениями.
План охватывает все, от того, что вы планируете продавать (и кто это будет покупать), до того, как вам будут платить, «суетиться», чтобы находить клиентов, предвидеть проблемы и преодолевать препятствия на одной странице.
Крис Гийбо, основатель стартапа за 100 долларов, воплотил свои знания в книге, которую можно найти в Интернете на Amazon, а также в нескольких книжных магазинах.
Bizplan
Bizplan позволяет бесплатно создать бизнес-план с помощью смартфона или планшета, и предлагает больше, чем просто бизнес-планы. У вас также есть доступ к бесплатным шаблонам сценариев подачи, маркетинговым инструментам, функциям обучения и совместной работы. Вы можете перейти на платные планы, которые предоставят вам доступ к большему количеству инструментов, руководств и других функций. Стоимость платных планов колеблется от 19 долларов в месяц до 49 долларов в месяц.
Copyblogger
Не все малые предприятия озабочены кредитными линиями, партнерскими отношениями и офисными помещениями — по крайней мере, не вначале.Так почему же их первоначальные бизнес-планы должны включать эти вещи?
Замечательно простой бизнес-план Copyblogger — нет. Вместо этого он предлагает шаблон бизнес-плана, подходящий для настоящего потенциального предпринимателя. В то время как большинство шаблонов предполагает, что все предприятия являются единообразными, модель Copyblogger разработана, чтобы понять суть того, что предприниматели должны знать, чтобы начать свой бизнес: все аспекты продукта или услуги, как клиенты найдут бизнес и как бизнес будет Зарабатывать.
Просто скопируйте и вставьте шаблон, созданный Соней Симоне, соучредителем и директором по содержанию Copyblogger Media, и все готово.
Enloop
Финансы часто являются самым запутанным и трудным аспектом бизнес-плана для новых владельцев бизнеса. Компания Enloop, основанная в 2011 году, считается инновационным игроком в индустрии создания бизнес-планов. Как и другие сервисы, Enloop использует онлайн-интерфейс для автоматизации создания вашего бизнес-плана.
Для начала пользователи вводят основную информацию о своем бизнесе, включая сведения о продукте.Исходя из этого, программное обеспечение Enloop использует показатели для прогнозирования финансовых показателей компании по сравнению с аналогичными компаниями в том же секторе.
Цель Enloop — помочь предпринимателям принимать более обоснованные решения. Пользователи могут начать работу с Enloop бесплатно; доступны более продвинутые платные варианты, которые варьируются от 19,95 долларов США в месяц до 39,95 долларов США в месяц. [Хотите составить более качественный финансовый раздел своего бизнес-плана? Вот как!]
The One Page Business Plan Company
Этот простой шаблон, созданный The One Page Business Plan Company, охватывает только ключевые области, которые предприниматели должны решить, чтобы начать свой бизнес: их видение компании, почему этот бизнес существует , цели для постановки целей, стратегии для достижения успеха в бизнесе и планы действий с указанием того, какую работу необходимо выполнить.В отличие от сложных бизнес-планов, скучные блоки текста не требуются — подойдет маркированный список.
Wise Bread
Грег Го, соучредитель онлайн-финансового сообщества Wise Bread, убежден, что начинающим предпринимателям не нужны длительные бизнес-планы. По словам Го, для начала им нужен «внутренний рабочий план».
Внутренний рабочий план состоит из четырех простых вопросов, составляющих ваш план:
- Каков ваш продукт или услуга?
- Кто ваши клиенты?
- Когда все будет сделано?
- Когда нужно оплатить счета и когда вам заплатят?
Управление малого бизнеса
The U.S. Small Business Administration (SBA) предлагает множество бесплатных инструментов и ресурсов для планирования, финансирования и консультирования как в Интернете, так и через доступных консультантов. SBA предлагает несколько отличных рекомендаций по созданию бизнес-плана, включая тип плана, который вам следует выбрать в зависимости от вашего бизнеса и ваших потребностей.
SBA поощряет предпринимателей использовать созданные ими планы для обсуждения перспектив своей компании с консультантами SBA, подобными тем, которые доступны через SCORE (Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей) и Центр развития малого бизнеса.
Дополнительная информация Кэтрин Арлайн и Марси Мартин. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.
Шаблон бизнес-плана для начинающего бизнеса
Вы хотите увеличить шансы на успех вашего бизнеса? Затем загрузите этот пошаговый шаблон бизнес-плана и используйте его, чтобы заложить основу для своего нового бизнеса.
Составление бизнес-плана дает вам возможность тщательно продумать каждый этап создания вашей компании, чтобы вы могли лучше подготовиться и справиться с любыми проблемами.
Хотя тщательный бизнес-план важен в процессе финансирования, он полезен, даже если вам не нужно внешнее финансирование.
Создание бизнес-плана может:
- Поможет вам обнаружить любые слабые места в вашей бизнес-идее, чтобы вы могли устранить их, прежде чем открываться для бизнеса
- Определите возможности для бизнеса, которые вы, возможно, не рассматривали, и спланируйте, как ими воспользоваться
- Проанализируйте рынок и конкуренцию, чтобы укрепить свою идею
- Дайте вам возможность спланировать стратегии решения потенциальных проблем, чтобы они не подорвали ваш стартап.
- Убедите потенциальных партнеров, клиентов и ключевых сотрудников в том, что вы серьезно относитесь к своей идее, и убедите их работать с вами
- Заставляет вас рассчитать, когда ваш бизнес будет приносить прибыль и сколько денег вам нужно, чтобы достичь этой точки, чтобы вы могли быть готовы с адекватным стартовым капиталом
- Определите свой целевой рынок и способы его достижения
Составление подробного пошагового плана дает вам план, на который вы можете ссылаться в процессе запуска, и помогает поддерживать темп.
Что включает этот шаблон бизнес-плана
Написание бизнес-плана для стартапа иногда может показаться сложной задачей. Чтобы упростить процесс и сделать его более управляемым, этот шаблон поможет вам шаг за шагом написать его. Шаблон включает простые инструкции по заполнению каждого раздела бизнес-плана, вопросы, которые помогут вам продумать каждый аспект, и соответствующие заполняемые рабочие листы для ключевых разделов.
После того, как вы заполните 11 рабочих листов, у вас будет рабочий бизнес-план для вашего стартапа, который вы сможете показать своему наставнику по SCORE.
Разделы бизнес-плана, представленные в этом шаблоне, включают:
- Краткое содержание
- Описание компании
- Товары и услуги
- Маркетинговый план
- Операционный план
- Менеджмент и организация
- Расходы на запуск и капитализация
- Финансовый план
- Приложения
Приложения включают документы, дополняющие информацию в основной части плана. Это могут быть контракты, аренда, заказы на поставку, интеллектуальная собственность, резюме ключевых менеджеров, данные маркетинговых исследований или что-либо, что подтверждает предположения или утверждения, сделанные в плане.
Последний раздел шаблона «Уточнение вашего плана» объясняет, как вам может потребоваться изменить свой план для определенных целей, таких как получение банковской ссуды, или для определенных отраслей, таких как розничная торговля или производство.
Заполните шаблон бизнес-плана для начинающего бизнеса, чтобы создать рабочий бизнес-план для своего стартапа.
Затем обратитесь к местному наставнику SCORE , чтобы просмотреть и уточнить ваш план в Интернете или лично.
Как составить план малого бизнеса
Без дорожной карты легко сбиться с курса.А когда дело доходит до ведения вашего бизнеса, вам нужен план малого бизнеса, чтобы не сбиться с пути. Прежде чем составлять «дорожную карту» своей компании, узнайте, как эффективно составить план малого бизнеса.
Написание бизнес-плана требует времени. Но если вы составите план до того, как начать свое дело, вы можете пожинать плоды.
Бизнес-планымогут помочь вам лучше понять свой рынок, получить внешнее финансирование от кредиторов и инвесторов и разработать стратегию будущего вашей компании.
Как написать план малого бизнеса
Традиционный бизнес-план состоит примерно из девяти разделов.Но разделы бизнес-плана могут отличаться в зависимости от компании.
Прочтите содержание каждого раздела, чтобы узнать, как создать бизнес-план.
1. Краткое содержание
Первый раздел вашего малого бизнес-плана — это резюме. Ваше резюме должно кратко объяснять ключевые моменты вашего бизнеса.
Сделайте резюме кратким и увлекательным. Он должен обрисовывать в общих чертах остальную часть вашего бизнес-плана, а не повторять его.
Убедитесь, что в вашем резюме ответов:
- Почему существует ваш бизнес (например,g., какова ваша миссия малого бизнеса)?
- Какие виды товаров или услуг вы предлагаете?
- Кто управляет вашим бизнесом?
- Сколько сотрудников вы имеете, нуждаетесь или планируете нанять?
- Где находится ваш бизнес?
- Как выглядят ваши финансы?
- Сколько денег вам нужно, чтобы вести или развивать свой бизнес?
Вы можете подумать о том, чтобы дождаться завершения других разделов бизнес-плана, чтобы составить резюме.Некоторым проще подвести итоги, чем развернуть.
2. Описание компании
Описание компании в структуре бизнес-плана обычно включает больше деталей, чем резюме. Но он похож на резюме в том, что в нем резюмируется ваш бизнес.
В описании компании дайте краткий обзор масштабов вашего бизнеса. Подробно опишите, кто управляет вашим бизнесом, как он структурирован и где расположен. Кроме того, укажите свою миссию и то, как ваша компания удовлетворяет потребности рынка.
Описание вашей компании должно отвечать:
- Чем занимается ваш бизнес?
- Кто ваши целевые клиенты?
- Как ваш бизнес готов к успеху? Что вас отличает?
- Какова ваша бизнес-структура (например, индивидуальное предприятие, S Corp и т. Д.)?
- Где вы находитесь?
- Какова ваша миссия?
3. Анализ рынка
Чтобы завершить часть бизнес-плана, посвященную анализу рынка, вам необходимо провести исследование.Узнайте информацию о вашем рынке, целевых клиентах и конкурентах.
Изучите сильные и слабые стороны своих конкурентов. Узнайте, на какую демографию вы планируете ориентироваться. Проанализируйте размер рынка, на который вы хотите выйти.
Вопросы, на которые вы должны ответить при анализе рынка, включают:
- Кто ваша целевая аудитория?
- В какой части рынка присутствует ваш бизнес?
- Кто ваши конкуренты?
- Сколько конкурентов в этой части рынка?
- Что ваши конкуренты делают правильно? Неправильный?
4.Организация и управление
Раздел «Организация и управление» вашего бизнес-плана для малого бизнеса включает в себя структуру вашего бизнеса и руководство.
Вы можете создать свою компанию как индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО), корпорацию или корпорацию S. Прежде чем выбирать, определите, какая структура лучше всего подходит для малого бизнеса. Объясните, почему вы выбрали эту структуру в своем бизнес-плане.
Перечислите имена людей, управляющих вашим бизнесом.Опишите сильные стороны, навыки и опыт руководителей бизнеса. Делегируйте роли и обязанности каждому лидеру. Например, если вы создаете партнерство, объясните роль каждого партнера.
Обязательно ответьте на эти вопросы в разделе своей организации и управления:
- Какова юридическая структура вашего бизнеса?
- Почему вы выбрали эту бизнес-структуру?
- Измените ли вы свой бизнес в будущем?
- Кто управляет вашим бизнесом?
- Какие навыки используют ваши ключевые сотрудники?
- Какие должности вам нужно заполнить, чтобы вести свой бизнес?
5.Услуги или продукты
А теперь самое интересное в вашем бизнес-плане — ваши продукты или услуги. Если вы, как и большинство владельцев бизнеса, скорее всего, больше заинтересованы в управлении своей компанией, чем в ее структурировании.
Раздел вашего бизнес-плана, посвященный услугам или продуктам, определяет ваши предложения. Объясните, какую пользу ваши продукты или услуги приносят вашим клиентам. И обсудите уникальное ценностное предложение ваших предложений. Вы должны быть в состоянии объяснить, что отличает ваши продукты или услуги от остального рынка.
В разделе ваших услуг или товаров должны быть даны ответы на следующие вопросы:
- Что вы продадите?
- Каков жизненный цикл вашего продукта?
- Как ваши предложения по сравнению с тем, что уже есть?
- Какую проблему решает ваш продукт или услуга?
- Планируете ли вы искать патенты или авторские права?
6. Маркетинг и сбыт
Маркетинг, возможно, является одной из наиболее важных частей ведения бизнеса.У вас может быть отличный продукт или услуга, но это не имеет значения, если об этом никто не знает.
С помощью маркетинга вы можете наладить отношения с потенциальными клиентами, продемонстрировать подлинность своего бизнеса и увеличить продажи.
Ваш план малого бизнеса должен объяснять, как вы планируете продавать продукцию потенциальным клиентам. Будете ли вы использовать стратегии интернет-маркетинга, такие как кампании в социальных сетях и по электронной почте? Или вы планируете использовать офлайн-стратегии, такие как реклама на радио и прямая почтовая рассылка? Точно укажите, какую комбинацию маркетинговых стратегий вы планируете использовать.
Вы также должны определить свои стратегии и цели продаж. Объясните, как вы будете продавать клиентам, и объясните цели продаж.
Вот несколько вопросов, на которые должен ответить ваш отдел маркетинга и продаж:
- Какие маркетинговые стратегии вы будете использовать?
- Какие каналы вы будете использовать для продвижения своих целевых клиентов?
- Как вы будете продавать клиентам (например, в Интернете или в магазине)?
- Какова ваша идеальная норма прибыли?
7.Запрос на финансирование
Используете ли вы свой бизнес-план для получения внешнего финансирования? Если да, вам необходимо указать свои потребности в финансировании в своем документе.
Этот раздел вашего бизнес-плана должен содержать краткую информацию о ваших финансовых потребностях, планах финансирования и желаемых условиях погашения.
Будьте готовы ответить на такие вопросы, как:
- Сколько вам нужно финансирования?
- Как вы будете финансировать свой бизнес?
- На что пойдут запрошенные деньги?
- Как вы планируете выплатить долг?
- Будете ли вы заниматься заемным финансированием по сравнению сдолевое финансирование?
8. Финансовые прогнозы
Раздел финансовых прогнозов довольно подробный. Вы должны составить план будущих финансов своего бизнеса, чтобы облегчить составление бюджета. Если возможно, используйте исторические данные для оценки своих финансовых прогнозов.
При составлении финансовых прогнозов работайте в рамках временных периодов. Вы хотите быть максимально конкретным. И избегайте переоценки доходов вашего малого бизнеса. Кроме того, будьте готовы ответить, что вы будете делать, если не достигнете своих финансовых прогнозов.
Некоторые финансовые вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе, включают:
- Сколько у вас в расходах?
- Какова ваша себестоимость проданных товаров (COGS)?
- Каков ваш прогнозируемый доход?
- Какова ваша точка безубыточности?
- Какова ваша стратегия выхода из бизнеса?
9. Приложение
Добавьте любые дополнительные приложения к разделу приложений к вашему плану.
Некоторые документы, которые вам могут потребоваться, включают:
- Кредитные истории
- Предыдущая финансовая отчетность (если применимо)
- Разрешения и лицензии
- Фото
5 советов, которым следует следовать при написании плана малого бизнеса
Теперь, когда вы знаете, как написать план малого бизнеса, следуйте этим советам, чтобы реализовать его.
Проведите тщательное исследование
Исследования могут быть не вашим любимым занятием в мире. Но прежде чем вы начнете бизнес или составите план, вам нужно найти своего нового лучшего друга.
От проведения тщательного анализа рынка до выбора наилучшей структуры для вашего предприятия — исследование является обязательным.
Не исследуя свою идею, вы можете обанкротить свой бизнес. Знайте, во что вы ввязываетесь, чтобы не забредать слепо на перенасыщенный рынок или умирающую отрасль.
Положить работу в презентацию
После проведения необходимого исследования и написания, выделите свой план, расставив приоритеты в презентации.
Вот что можно и чего нельзя делать при составлении бизнес-плана:
Не звоните:
- Напишите на вкладных листах
- Поместите бизнес-план в старую папку
- Забудьте о форматировании бизнес-плана
Do:
- проверка грамматики
- Использовать графики и диаграммы
- Сделайте все возможное, чтобы упростить навигацию (например,г., разделители скоросшивателя)
Будьте короче
Окончательной длины бизнес-плана нет. По данным Администрации малого бизнеса, многие эксперты рекомендуют держать бизнес-план на 30-50 страницах.
Избегайте писать только для того, чтобы писать. Ответьте на все вопросы о своем бизнесе, чтобы ваш план был кратким.
Продай свой бизнес
Большинство предпринимателей создают бизнес-планы для получения финансирования. Если вы пишете план для себя или других, вы должны продать свой бизнес.
Вам необходимо убедить кредиторов и инвесторов финансировать вашу мечту в своем бизнес-плане. И если вы не можете продать свой бизнес по плану, как вы будете продавать его в рамках своих маркетинговых усилий?
Продвижение вашей компании в плане укрепляет вашу веру в то, что у вас есть отличная бизнес-идея. Напишите свой бизнес-план стартапа с уверенностью.
Периодически проверять
Готово написать свой план малого бизнеса? Большой! Но это не значит, что вы можете установить его на книжной полке, чтобы он собирал пыль.Вам нужно время от времени пересматривать свой план малого бизнеса.
Бизнесы постоянно растут. По мере развития и изменения вашей компании вы также должны обновлять свой бизнес-план.
Когда вы добавляете или удаляете продукты или услуги, упомяните об изменениях в вашем плане. Если вы решили изменить бизнес-структуру, запишите новую сущность и причину ее изменения.
Рассматривайте свой план малого бизнеса один раз в год или всякий раз, когда ваше предприятие меняется.
Вы решили, как вести бухгалтерские книги? С помощью программного обеспечения для онлайн-бухгалтерского учета Patriot вы можете отслеживать свою дебиторскую задолженность, сверять свои банковские выписки и многое другое.Получите бесплатную пробную версию нашего простого, но мощного решения для бухгалтерского учета сегодня!
Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.
.