Малый бизнес в японии идеи: Идеи бизнеса из Японии

Малый бизнес в Японии. Идеи для успешного старта | Бизнес/Инвестиции/Маркетинг

Малый бизнес в Японии. Идеи для успешного старта

По японским меркам, к малому бизнесу относятся производственные предприятия, на которых работает не более 20 человек, в случае со сферой обслуживания, количество сотрудников не должно превышать 5 человек.

Государство защищает интересы малых предприятий, не давая крупному и среднему бизнесу монополизировать ту или иную нишу. Если вы приняли решения открыть бизнес в Японии, то начать стоит именно с небольшого предприятия.

С 2003 в действие вступил закон, который позволяет открыть собственное дело даже без стартового капитала, но естественно на определенных условиях. Так, необходимую сумму нужно будет собрать за 5 лет с момента открытия. В случае если сделать это не удастся – придется закрыться.

Кроме того, малые предприятия имеют право на определенные льготы:

• Сниженная налоговая ставка при крупных долгах или банкротстве
• Сниженная налоговая ставка при покупке техники для исследований и экспериментов, а также при покупке техники при амортизации

Малый бизнес в Японии. Идеи для успешного старта

Идеи для быстрого и успешного старта в Японии

Чтобы занять максимально выгодную нишу, достаточно рассмотреть наиболее популярные направления на рынке страны (речь идет именно о малом бизнесе).

Женские хостелы

В Японии довольно большой процент незамужних девушек и с каждым годом он только растет. Поэтому, те, кто не хочет жить с родителями часто ищут себе дешевое, но в то же время комфортное жилье. Им часто становятся специализированные хостелы или общежития, в которых живут исключительно девушки.

Гостиницы для усопших

В Японии есть всего один способ погребения – кремация. Но из-за больших очередей, многие тела лежат в моргах по несколько недель. Поэтому, состоятельные родственники помещают усопших в специальные гостиницы, где тела хранятся с почтением в особых условиях до завершения проводов.

Охлаждающий гель

В Японии набирают популярность гели для мгновенного охлаждения кожи. Они пользуются невероятным спросом в августе. В среднем стоят около 60$ за один флакон.

ИТ-бизнес

ИТ-бизнес – один из главных двигателей для стремительного экономического роста страны. Поэтому государство оказывает этому направлению особую поддержку, выделяет крупные бюджеты, развивает сетевую инфраструктуру. Даже небольшие ИТ компании крайне востребованы на рынке труда.

Малый бизнес в Японии. Идеи для успешного старта

Как приобрести бизнес в Японии

Для японца работа это все, а ее потеря равна самоубийству. Аналогичная ситуация и с продажей бизнеса, максимум на что вы можете рассчитывать, так это на франшизу.

Да, предприятия выставляют на продажу буквально каждый день, но чаще всего это бизнес-банкрот или погрязшее в долгах, либо убыточные предприятия. С выбором наиболее выгодного варианта вам поможет брокерская компания, а покупкой – юрист-японец, знающий особенности местного законодательства.

Налоги

Налоги от предпринимательской деятельности делятся на:

• Подоходный – 22-30%
• Местный – 20%
• На бизнес – составляет 9,6% от прибыли

Нерезиденты платят фиксированные отчисления, резиденты – процент от прибыли. Малые предприятия платят всего 28%, в то время как от крупных, государство требует 38%. Кроме того, налогом облагается прибыль от ценных бумаг, проценты от займов и других источников дохода.

Офшоры

На выбор доступно всего 4 типа офшорных компаний:

• Корпорация
• Деловое партнерство
• ООО
• ТОО

Для регистрации офшора необходимо предоставить пакет документов, который включает:

• Подтверждение стоимости от аудиторов
• Устав
• Учредительный договор заверенный у нотариуса
• Документы подтверждающие уставной капитал
• Депонирование уставного капитала

Офшорное законодательство Японии гарантирует полную анонимность при проведении любых финансовых операций на территории страны.

Япония всегда привлекала зарубежных предпринимателей и в последние десять лет эта тенденция лишь усилилась. В стране довольно много ниш в которых процветают предприятия созданные бизнесменами со всего мира.

Все проекты по продаже готового бизнеса: https://bigbusiness.one/all

Все проекты по продаже готового бизнеса — Bigbusiness (kitinvest.one)

#малый бизнес в японии #идеи для старта бизнеса в японии

Поддержка малого бизнеса в японии — littlejapan.ru

Япония есть одной из  самых промышленно развитых государств в мире.  Во многом таковой успех был достигнут благодаря помощи малого бизнеса со стороны страны.

Причем, помощь эта была настоящей, а не просто декларируемой, как это происходит в Российской Федерации.

Как мы знаем, по окончании окончания Второй мировой по условиям капитуляции  Японии не разрещалось иметь собственную армию, исходя из этого правительство страны все средства направляло на экономическое развитие. Наряду с этим громадное внимание уделялось помощи малого бизнеса и в итоге его часть в неспециализированных количествах индустрии Японии составила до сорока процентов.

Чтобы осознать, как это большое количество, достаточно отыскать в памяти, что в Японии существуют такие мега корпорации, как Тойота, Нисан, Сони  си другие.

Предприятия малого бизнеса страны Восходящего солнца сосредоточены по большей части в сфере строительства, услуг и лёгкой промышленности. Государство старается всячески поддерживать небольшой бизнес на законодательном уровне, предоставляя налоговые льготы, в зависимости от сферы деятельности, субсидии промышленным фирмам, и проводя строгую антимонопольную политику.

Государство жестко пресекает попытки необоснованного занижения либо завышения стоимостей, что разрешает поддерживать здоровую борьбу между большими и малыми фирмами. В Японии существует особый орган – “Управление малых фирм”, задачей которого есть национальная защита заинтересованностей малого бизнеса.

Данный орган имеет широкие полномочия по контролю в сфере соблюдения антимонопольного законодательства, регулирует исполнителей и взаимоотношения заказчиков, снабжает национальную защиту заинтересованностей малого бизнеса.

Главной задачей страны на данном этапе есть самоё полное вовлечение малого бизнеса в высоко технологичные и наукоемкие производства. С целью этого правительство формирует условия для кредитования фирм, трудящихся в обозначенных выше сферах, выступая поручителем.

Кроме этого государство выделяет средства на обучение персонала таких фирм.

Топ-10 бизнес идей из Китая, Японии и Кореи

Читать еще…

Бизнес-климат Японии вреден для предпринимательства

Одна девятнадцатая. 124

млрд иен за год – таков общий уровень кредитов и инвестиций в промышленности Японии за год (на март 2012 г.). Это 1/19 венчурного финансирования США.

Основатель JP-Holdings Ямагучи Хироми хотел продавать кофе для иг­ра­ющих на китайском бильярде. Но чтобы запустить бизнес, должен был убедить министерство здравоохранения, что его компания не будет нарушать санитарных норм. Бывшему сотруднику Daiwa Securities понадобилось больше года, чтобы убедить начальника полиции префектуры, что продажа горячих напитков из тележки не является реализацией крепких напитков.

Ямагучи – типичный предприниматель в современной Японии, которому нынешний премьер Синдзо Абэ обещал облегчить жить. В Японии у малого и среднего бизнеса слишком много препятствий, признает японский чиновник, указывая, что число стартапов там вдвое ниже, чем в США или Великобритании. Абэ настаивает на предоставлении налоговых льгот для бизнеса, который инвестирует в венчурные фонды. Он также обещает упростить систему кредитования малого бизнеса, опирающуюся на личные гарантии.

В заложниках у гарантий

Вот лишь один пример: 10 лет назад Коки Учияма хотел профинансировать собственный интернет-бизнес, но, чтобы получить кредит в 300 млн иен ($3,1 млн), ему нужно было предоставить гарантии на всю сумму кредита, что в то время в 50 раз превышало его годовой доход.

Его компания Hottolink, которая отслеживает тенденции изменения потребительских предпочтений в социальных медиа, с тех пор сильно выросла. Но до сих пор, если он вдруг захочет получить кредит в несколько миллионов долларов, чтобы купить конкурента, он должен будет предоставить гарантии в $1 млн.

Проект программы стратегии роста, который продвигает Абэ (есть у Financial Times), призван способствовать урегулированию работы в специальных зонах в То­кио, Осаке и Нагое, чтобы облегчить процедуры найма и привлечь инвестиции.

В своем выступлении на прошлой неделе Абэ заявил, что «власть частного сектора – это цель и двигатель абэномики». Но встряска будет нелегкой.

Деньги в Калифорнии

Когда Учияма хотел привлечь $1 млн акционерного капитала в 2000 г., чтобы построить интернет-бизнес «избранных закладок», предшественника «мне нравится» на Facebook, бывший ученый нашел деньги в Калифорнии, а не в Японии. Это странно, размышляет предприниматель: «В США ценится именно идея, люди оценивают стартап в 10 раз дороже фактического уровня продаж. Здесь же в Японии – всего в 2 раза выше операционной прибыли».

Отмена системы личных гарантий может оказаться трудной задачей. Абэ хочет, чтобы коммерческие банки одобрили режим кредитования, при котором заемщики могут не предоставлять гарантий, если они регулярно обновляют информацию о движении денежных средств и не выплачивают себе большие зарплаты. Но кредиторы, естественно, требуют в обмен на отмену гарантий выставление более высоких процентных ставок.

«Это тяжелая работа, но мы считаем, что ее необходимо сделать, – говорит правительственный чиновник. – Много талантливых и амбициозных людей оказались в ловушке у крупных японских компаний, потому что стабильность получения зарплаты перевешивает огромный риск неудачи».

Повод для скепсиса

Многие предприниматели скептически оценивают способность правительства реализовать задуманное. Еще свеж в памяти не слишком удачный опыт поддерживаемого правительством фонда Innovation Network, который был создан в начале 2009 г. премьер-министром Таро Асо, который сейчас работает министром финансов. Главной целью фонда было создание «нового поколения бизнеса» в области экологически чистых технологий, медицине и здравоохранении. До сих пор самой большой инвестицией фонда были вложения в акционерный капитал компании Renesas Electronics, эта компания была учреждена еще 10 лет назад корпорациями Hitachi, Mitsubishi Electric и NEC.

Условия финансирования для малых и средних предприятий были облегчены в 2009 г., когда закон вынудил банки продлить сроки выплаты по кредитам на 95 трлн иен.

В результате уровень банкротства компаний с долгами более 10 млн иен в 2012 г. сократился до минимума за 22 года. Японская экономика пребывает в третьей рецессии с 2008 г.

Слишком много компаний не получают прибыли, а новых появляется очень мало, отмечает Хейзо Такенака, бывший министр экономики и советник Абэ: «Мы должны ускорить метаболизм в экономике Японии».

ЯПОНСКИЕ БИЗНЕС ИДЕИ

БИЗНЕС ИДЕЯ ИЧЕСКИЕ ПОДЗЕМНЫЕ ВЕЛОПАРКОВКИ ИЗ ЯПОНИИ

Мой блог заработок на ютубе курс профессиональный за один день… 

Смотреть Видео

БИЗНЕС ИЗ ЯПОНИИ ВЫРАЩИВАНИЕ КВАДРАТНЫХ АРБУЗОВ

Бизнес из японии квадратные арбузы технология выращивания арбузов бизнес на выращивании… 

Смотреть Видео

КАК СОЗДАТЬ БИЗНЕС В ЯПОНИИ

Разверните важная информация тут каждый найдет занятие по душе… 

Смотреть Видео

БИЗНЕС ИДЕЯ ИЗ ЯПОНИИ ОТЕЛЬ ДЛЯ ВЕЛОСИПЕДИСТОВ

Франшиза на мобильный бизнес… 

Смотреть Видео

БИЗНЕС ИДЕЯ ИЗ ЯПОНИИ СЛАНЦЫ И ДОМАШНИЕ ТАПОЧКИ ИЗ ЖИДКОСТИ

Мой блог сланцы и домашние тапочки из жидкости идеи бизнеса лучшие идеи бизнеса новые… 

Смотреть Видео

ИДЕИ МАЛОГО БИЗНЕСА ЯПОНИИ

Идеи малого бизнеса японии… 

Смотреть Видео

ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА ИЗ ЯПОНИИ

Идеи для бизнеса из японии… 

Смотреть Видео

БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ В ЯПОНИИ

Бизнес планирование в японии… 

Смотреть Видео

БИЗНЕС ИДЕЯ ИЗ ЯПОНИИ ИГРОВОЙ С ДАТЧИКАМИ

Готовый бизнес на мобильных приложениях мой блог… 

Смотреть Видео

БИЗНЕС ИДЕЯ ИЗ ЯПОНИИ АЛКОГОЛЬНЫЙ СЕКОНД ХЭНД

Бизнес идея секонд хэнд по продаже алкоголя лучшие идеи бизнеса новые идеи бизнеса бизнес… 

Смотреть Видео

БИЗНЕС ИДЕЯ НЕОБЫЧНЫЙ РЕСТОРАН С ОБЕЗЬЯНАМИ ОФИЦИАНТАМИ В ЯПОНИИ

Необычный ресторан бизнес идеи необычные идеи ресторана лучшие бизнес идеи необычные… 

Смотреть Видео

БИЗНЕС ИДЕЯ ИЗ ЯПОНИИ РАСПИСНЫЕ ЛЮКИ

Расписные люки роспись на кизационных люках необычные идеи бизнеса расписные киз… 

Смотреть Видео

ЯПОНСКИЕ БИЗНЕС ИДЕИ

Японские бизнес идеи… 

Смотреть Видео

Какой бизнес выживет, если в Россию придет КОРОНАВИРУС

О новом смертельном вирусе под названием «коронавирус» СМИ по всему миру пишут, ежедневно. Вирус развивается стремительно, но никто еще не прогнозировал, что может произойти в России с потребительским потенциалом и бизнесом в случае развития данного вируса, какой бизнес будет чувствовать себя плохо, хорошо и отлично.

Статистика на сегодняшний день:

На момент написания статьи в праздничный для России день Защитника Отечества 23.02.2020 по всему миру выявлено более 78500 случаев заболевания коронавируса, из них 23000 (27%) человек выздоровели, а 2450 (3,0%) — погибли, по сообщениям центра мониторинга распространения болезни.

Что такое коронавирус:

Для тех, кто еще не знает – это вирус, который поражает дыхательные пути. Признаками инфекции являются симптомы респираторного заболевания: лихорадка, кашель, одышка и затрудненное дыхание. Возбудитель передается от человека к человеку, воздушно-капельным путем, даже через рукопожатие и слизистые глаз.

Случаи заражения зафиксированы в Китае, Австралии, Канаде, Франции, Гонконге, Макао, Малайзии, Японии, Сингапуре, Южной Корее, Тайване, Таиланде, США, Вьетнаме, Камбодже, Италии. Многие страны запретили рейсы из Китая.

Как реагируют власти на коронавирус:

Во всех этих странах в городах и провинциях власти вводят карантинный режим, это означает, что фактически данный город блокируется, устанавливаются блок посты, без специального разрешения и проверки температуры сложно въехать и выехать, запрещаются культурно-массовые мероприятия, спортивные соревнования, например, в Венеции отменили ежегодный фестиваль, в Италии запретили все футбольные матчи, в Японии даже из кают круизных лайнеров нельзя выходить без разрешения. Всех владельцев бизнеса в городах эпицентра заражения власти просят временно закрыть свои торговые точки.

Гражданам, рекомендуется по возможности не выходить на улицу, носить марлевые повязки, мыть руки, поменьше контактировать друг с другом и даже не здороваться через рукопожатия. В эпицентре г. Ухань (Китай) вход в собственные жилые многоквартирные дома осуществляется по специальным пропускам. Кнопки в лифтах нажимаются с помощью зубочисток, а сами лифты и дороги общего пользования ежедневно обрабатываются химическими средствами.

Нарушителей карантинного режима ожидает большой штраф и принудительные меры!

Как выживает бизнес в Китае:

Практически все торговые фирмы и рестораны в городах заражения в Китае терпят убытки. Для того, чтобы хоть как-то выжить и приспособиться к новым условиям, активировались услуги выносной торговли и доставки на дом товаров, продуктов питания, таким образом человек, получающий товар контактирует только с одним человеком, что снижает вероятность заражения.

Больше всего страдает такси, многие водители отказываются выходить на работу, так как в закрытом пространстве проще всего заразиться вирусом, те, кто все же выходит на работу, надевают маску, специальный защитный костюм и даже очки, а пассажиров сажают только назад.

Доказано, что сами товары из Китая можно безопасно заказывать через посылки, вирус умирает через некоторое время. Но есть другая возможная проблема, в случае развития вируса, многие промышленные гиганты могут остановить работу и посылать будет попросту нечего, некоторые крупные предприятия по производству смартфонов уже остановили производство на 14 дней, отменены презентации, и уже имеется дефицит новых товаров на рынке, а стоимость на них существенно выросла. Например, на отсутствие поставок лазерных станков ссылаются некоторые наши предприниматели в России.

Какой малый бизнес выживет в России, если придет коронавирус:

Мы плавно подошли к этому вопросу. На текущий момент в России коронавирус еще не сказался на бизнесе, разве что все аптеки жалуются на отсутствие масок и повысили цены на них, в связи с чем даже президент В.В.Путин отреагировал и дал указ лишать лицензий такие компании. Страдает также сфера туризма: авиасообщения с Китаем запрещены, возможно, закроют и другие страны по этому примеру.

Думаю, в случае развития коронавируса в России, а это может произойти в любой момент, в силу плохой развитости здравоохранения, нехватки мест лечения, а также квалифицированного медперсонала, наши власти будут вести себя таким же образом как китайцы и итальянцы, заблокируют города, перемещения внутри и извне, введут войска для охраны порядка, установят пропускную систему в многоквартирные дома, запретят работу предприятий массового скопления людей, торговые центры, торговые предприятия, рестораны, отменят спортивные мероприятия, праздники.

За появление без масок, также как в Китае, будут штрафовать либо не впускать в места скопления людей, вокзалы, метро, аэропорты – что в принципе оправдано.

Учитывая, что данный режим в Китае уже несколько месяцев, в России также будет бессрочным, пока не найдут реальную вакцину от этой страшной болезни. Многие финансисты уже сейчас прогнозируют мировой финансовый кризис из-за коронавируса. Ведь если отключится производство в Китае, а все товары в основном производятся в Китае, продавать будет нечего и заменить их будет нечем, в короткий срок на восстановление мировой экономики потребуется много лет.

Представьте, что может произойти в России, если Китай перестанет отправлять одежду, электронику и другие товары хотя бы на 30-50%? Продавать будет нечего и даже продавать в торговых центрах будет запрещено. Граждане также будут себя беречь и по возможности меньше контактировать между собой на время карантина, благо современные технологии позволяют общаться по видеосвязи, да и вообще весь IT-рынок будет расти. Учитывая опыт Китая, вырастут также сервисы доставки товаров, посылок, продуктов и еды на дом.

Сфера туризма исчезнет, ведь авиасообщения с нашей страной так же как с Китаем другие страны перекроют. Пострадают кафе, рестораны, многие торговые предприятия из-за запретов, нехватки сырья, запчастей, уменьшения покупательской способности, платить заработную плату и аренду будет нечем. В конечном итоге пострадают и владельцы коммерческой недвижимости, так как в последние 3 года налоговая нагрузка на недвижимость существенно выросла.

Могут возникнуть те самые форс-мажорные обстоятельства, которые указаны во всех коммерческих договорах. В условиях ЧС государство будет обязано отменить или уменьшить налоги на предприятия, граждан и объекты недвижимости в целях предотвращения банкротств.

На примере нашей автомобильной IT-компании:

Давайте спрогнозируем ситуацию в сфере автострахования по ОСАГО, готовы ли будете Вы как покупатель ехать в страховую компанию или к агенту по страхованию, если там скопление незнакомых ему людей, которые возможно контактировали с больными?

Конечно, нет! Ведь гораздо быстрее, проще и дешевле это сделать через наш онлайн-сервис AVTOSLIV, развивающийся по франчайзингу. Для покупки полиса ОСАГО в спокойной домашней обстановке необходимо лишь на нашем сайте ввести госномер автомобиля, сервис сам распознает его и заполнит данные по автомобилю, остается лишь внести данные водителей и собственника, AVTOSLIV предложит варианты для сравнения цен более 10 страховых компаний, а после оплаты картой полис моментально придет на электронную почту, которую по новому закону даже не надо распечатывать, а достаточно иметь в смартфоне, затраченное время 7 минут.

Таким образом, офисам страховых компаний и их агентам будет нечем платить арендную плату и содержать штат специалистов – считаем, что этот оффлайн рынок, который итак просел благодаря развитию IT-сервисов, очень сильно пострадает, если полностью не исчезнет, за исключением официалов.

Вывод: при развитии коронавируса 100% гарантию развития и роста может дать только IT-бизнес, который имеет иммунитет, сейчас очень перспективен и недооценен в России. На данный момент вход в IT-бизнес пока еще доступнее, чем в традиционный, огромные возможности масштабирования, а вероятность убытка минимизирована, так как не требуется оплаты аренды, а сотрудники могут работать удаленно на дому.

Наша автомобильная онлайн-франшиза AVTOSLIV дает своим представителям монополию на города для того, чтобы они были уверены в завтрашнем дне!

Делайте выводы сами, не болейте, удачи!

Рассмотрите нашу IT-франшизу AVTOSLIV!

 

«Эксперт»: Новые перспективы развития совместного бизнеса Японии и России

03.09.2018 Японский бизнес в России стремится сойти с наезженной колеи сотрудничества, которое сводится преимущественно к поставкам газа из РФ и к импорту автомобилей и комплектующих из Японии. Новые перспективные области развития совместного бизнеса двух стран — медицина, агропром, информационные технологии, робототехника.

«Быстро — это медленно, но без перерывов» — гласит японская мудрость. В соответствии с ней японский бизнес сотрудничает с Россией скорее осторожно и с оглядкой. Япония со своим ВВП в 4,8 трлн долларов — третья экономика в мире, но ее компании, увы, не играют ведущих ролей во внешнеэкономических отношениях России, хотя в последние годы страна уверенно входит в десятку ключевых для России экономических партнеров. Так, по итогам прошлого года она заняла по этому показателю девятое место после Китая, Германии, Нидерландов, Белоруссии, Италии, США, Турции и Кореи. По данным Федеральной таможенной службы (ФТС), общий оборот торговли Японии с Россией вырос на 13% и составил 18,2 млрд долларов (3,1% российской внешней торговли).

По оценке международной консалтинговой компании KPMG, в России сейчас работает около 400 японских компаний, некоторые из них сотрудничают с нашей страной еще с советских времен. Исторически их можно разделить на два основных типа: те, кто экспортирует из России в Японию природные ресурсы, и те, кто занимается поставкой своих продуктов на российский рынок.

Газовое доминирование

Торговый баланс между Японией и Россией сейчас склоняется в сторону нашей страны. Из 18,2 млрд долларов торгового оборота в прошлом году 10,5 млрд приходилось на экспорт из России в Японию, прирост за год составил 12%. В основном Россия поставляет в Японию сырьевые товары. По данным ФТС, три четверти объема экспорта — минеральные сырьевые ресурсы (75%), оставшаяся четверть распределяется следующим образом: металлы и изделия из них (10%), продовольственные товары и сельскохозяйственное сырье (4%), древесина и целлюлозно-бумажные изделия (4%), драгоценные металлы и камни (4%), наконец, есть небольшая доля поставок из России машин, оборудования и транспортных средств (3%, см. график 1).

Покупать сырье у России Япония начала еще на заре своих отношений с нашей страной. В царское время это были пушнина, рыба, лес, уголь. Позже, в советские времена, акцент переместился на нефть и газ. В 1960-1970-е годы советское правительство охотно заключало с японскими компаниями так называемые компенсационные сделки, в рамках которых СССР получал целевые кредиты на закупку японского оборудования и расплачивался поставками леса, угля, нефти, металла, добытых и произведенных с помощью купленных машин.

Постепенно японцы стали не только закупать российские ресурсы в обмен на оборудование, но и включились в их освоение. С середины 1970-х японские компании принимают активное участие, например, в освоении дальневосточных и сибирских месторождений каменного угля и природного газа, в разведке нефтегазовых месторождений и в добыче, прежде всего на севере Сахалина. Сегодня этот бизнес японских компаний продолжается. «Среди крупных импортеров сырья из России можно выделить игроков первой группы — Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo. Они ввозили углеводородное сырье в Японию еще в советское время, а позже активно участвовали в развитии месторождений, например на Сахалине, чтобы расширить свой бизнес, в том числе в сегменте добычи», — рассказывает Георгий Патарая, руководитель группы по работе с японскими компаниями KPMG в России.

В настоящее время в крупнейшем российском шельфовом проекте по добыче газа и нефти «Сахалин-1» доля японского консорциума Sodeco составляет 30%; Mitsui и Mitsubishi владеют, соответственно, 12,5 и 10% акций проекта «Сахалин-2». Основной объект российского сырьевого экспорта в Японию — сжиженный природный газ, на долю которого приходится более половины всех сырьевых поставок. Японские бизнесмены одними из первых поняли перспективность поставок сжиженного газа из России: в 2009 году в рамках проекта «Сахалин-2» начал работу первый в России и один из крупнейших в мире заводов по производству сжиженного природного газа (СПГ), который производит 11 млн тонн сжиженного газа в год, и 80% этого объема закупает Япония.

Развиваются и поставки в Японию российской нефти. Завершенный в 2012 году магистральный нефтепровод Восточная Сибирь — Тихий океан позволил расширить доступ на японский рынок для российской нефти. Поставки по этому маршруту начались в январе 2013-го, и сейчас импорт нефти в Японию из России составляет порядка 10 млн тонн в год. Примечательно, что сотрудничество российских и японских нефтяных компаний продолжается и вне территории России. Недавно «Роснефть» и Японская буровая компания договорились о совместном бурении поисково-разведочных скважин на газово-нефтяном месторождении во Вьетнаме.

Впрочем, в последнее время японские компании стали относиться к газовонефтяным проектам более сдержанно.
«После резкого падения цен на нефть в 2014 году большинство японских компаний стали осторожнее инвестировать в сырьевые проекты, и их интерес к углеводородам не только в России, но и в целом, существенно снизился», — отмечает Георгий Патарая.

Тем не менее очевидно, что в ближайшем будущем поставки сырья из России в Японию будут увеличиваться, особенно в виде сжиженного газа. В частности, это будет происходить благодаря заработавшему в конце прошлого года в России крупному заводу по производству сжиженного газа «Ямал СПГ». Еще одно предприятие по производству сжиженного газа для поставки в Японию должно появиться на Дальнем Востоке в соответствии с соглашением, подписанным в декабре 2016 года «Роснефтью» и японской энергической компанией Marubeni.

Автомобильный обгон

Что же касается японского экспорта в Россию, сейчас он занимает 42% общего российско-японского торгового баланса и в денежном выражении достиг 7,7 млрд долларов по итогам 2017 года (прирост по сравнению с 2016-м — 16%). Япония поставляет в Россию преимущественно высокотехнологичную продукцию: по статистике ФТС, 81% приходится на машины, оборудование и транспортные средства. Далее идут продукция химической промышленности (11%), металлы и изделия из них (3%), а также текстиль и обувь (1%, см. график 2).

Наибольшую активность в деловых отношениях с Россией проявляют японские компании, связанные с автомобильной промышленностью. Как и во всем мире, спрос на надежные и функциональные японские автомобили в России в последние годы особенно высок. По данным аналитического агентства «Автостат», сейчас по российским дорогам ездит порядка девяти миллионов машин японских марок, это около 40% всего парка иномарок страны.

Автомобильная отрасль стала первой сферой, где японские компании начали активно реализовывать политику локализации и открытия производственных мощностей на территории РФ. «Строительство завода Toyota в Санкт-Петербурге в 2005 году стало началом локализации японских предприятий в России и переходом к продаже на внутреннем рынке товаров, созданных на территории страны, — отмечает Георгий Патарая. — Следуя за Toyota, заводы в России построили и другие японские компании: Nissan, Mitsubishi Automotive, Komatsu, Yokohama и так далее. После того как Renault-Nissan Alliance объявил о расширении своей доли в АвтоВАЗе до мажоритарной, еще несколько японских автопроизводителей создали свои производства вокруг Санкт-Петербурга и в Приволжском федеральном округе».

По данным KPMG, сегодня в России работает более 50 заводов японских компаний, более 10 из них локализованы около Санкт-Петербурга, более 15 — в районе Москвы и Московской области и около 25 — в Приморском федеральном округе. И две трети этих предприятий имеют автопромышленный профиль.

Так, свои заводы в России имеют ведущие японские автопроизводители Toyota, Nissan, Mitsubishi (совместно с Peugeot-Citroën). Совместные предприятия с российскими партнерами создали Isuzu и Mazda. Помимо непосредственного производства автомобилей многие японские компании успешно производят в РФ комплектующие. Так, в 2012 году в Липецке был открыт крупный завод японской компании Yokohama по выпуску шин; компания Asahi Glass развивает принадлежащий ей в России Борский стекольный завод; с 2014 года во Всеволожске Ленинградской области работает совместное предприятие с Mitsui по выпуску металлопроката, преимущественно для производства автомобилей.

Впрочем, несправедливо было бы говорить, что японские компании развивают свои производства в России исключительно в сфере автомобилестроения. Есть примеры успешно реализованных производственных проектов и из других отраслей. Например, с 2010 года в Ярославской области работает завод по выпуску экскаваторов и автопогрузчиков корпорации Komatsu. В 2014-м в Тверской области был открыт завод по производству гидравлических экскаваторов компании Hitachi Construction Machinery. В 2013-2014 годах Toshiba совместно с российскими «Силовыми машинами» запустила в Ленинградской области два предприятия по выпуску силовых трансформаторов.

Медицина, агропром, хайтек

Деловое сотрудничество Японии и России имеет большой потенциал и может развиваться не только в газовоавтомобильной сфере. Об этом в последнее время говорят и в деловых кругах обеих стран, и на высшем уровне. Еще в мае 2016 года в ходе встречи с российским президентом Владимиром Путиным в Сочи премьер-министр Японии Синдзо Абэ представил план развития экономических отношений с Россией, во многом нацеленный как раз на диверсификацию двустороннего бизнеса.

Стороны убеждены, что, например, большой потенциал сотрудничества между Россией и Японией заключается в области медицины и фармацевтики. Ведь уровень медицинских услуг в Японии, как известно, один из самых высоких в мире, и приход в Россию компаний из этой сферы имел бы не только деловую, но и социальную значимость. Последние несколько лет стремление к сотрудничеству в этой сфере начинает воплощаться в конкретные проекты. Например, в октябре 2017-го Mitsui приобрела 10% акций российской фармацевтической компании «Р-Фарм», благодаря чему последняя намерена расширить выпуск в России новых лекарственных препаратов. А в начале августа текущего года крупная японская фармацевтическая компания Takeda объявила о расширении своей производственной деятельности в России. В частности, на своем предприятии в Ярославле она открыла новый производственный участок, который будет выпускать инновационный лекарственный препарат иксазомиб (для лечения миеломы).

Неплохие перспективы у российско-японского бизнеса есть и в области сельского хозяйства и пищевой промышленности. Некоторые японские предприятия начинают развивать взаимодействие и в этой сфере. Например, недавно в Якутске при участии компаний Hokkaido и Hokko построен и начал работу крупный комплекс по круглогодичному выращиванию свежих овощей. А недавно Mitsui подписала с «Русагро» меморандум о сотрудничестве в области выращивания зерновых, развития животноводства, производства масложировой продукции, а также сахара.

Постепенно на Россию обращают все большее внимание японские компании из области тяжелого машиностроения: недавно подписано соглашение, в соответствии с которым Kawasaki планирует начать совместное строительство на Дальнем Востоке предприятия по выпуску малых газотурбинных установок, используемых в электроэнергетике.

Наконец, внушительный потенциал развития японского бизнеса в России кроется в области хайтека и информационных технологий, ведь в этой сфере японцы тоже занимают ведущие мировые позиции. «Информационные технологии — очень перспективное направление, в последнее время интерес японского бизнеса к России в этой сфере усиливается. Как представитель крупной японской ИТ-компании, могу подтвердить, что в этой области прогресс совершенно очевиден и в последнее время идеи, обсуждаемые в двустороннем диалоге между российскими и японскими компаниями, трансформируются в реальные проекты, — говорит Виталий Фридлянд, генеральный директор японской компании Fujitsu в России и СНГ. — В частности, наша компания в последнее время все более успешно поставляет вычислительную технику и инфраструктурные решения для предприятий России и стран СНГ. В относительных цифрах бизнес Fujitsu в России год от года растет на 10-30 процентов при росте российского ИТ-рынка на 5-10 процентов».

Прославленные японские решения по роботизации и автоматизации многих сфер промышленности и экономики также могут быть очень востребованными в России. В некоторых российских городах уже внедряются умные японские системы автоматизации работы городской инфраструктуры. Например, в Воронеже при участии Kosan Electric и Sekisui Chemical недавно внедрены умные светофоры и запущен проект по совершенствованию коммунальных систем.

Японские хайтек-решения могли бы быть очень востребованы в России в той же индустрии автомобильного транспорта. «В последнее время мы все чаще слышим о появлении в городах новых зарядных станций для электромобилей, о выпуске на маршруты электробусов, о возможном вытеснении дизельного транспорта. И если в России это направление только начинает набирать популярность, то в Японии оно вышло на такой массовый уровень, что зарядных станций уже стало больше, чем заправочных. — рассказал «Эксперту» Владимир Максимов, руководитель департамента развития новых направлений бизнеса российского подразделения Toshiba. — Помимо производства ноутбуков и телевизоров Toshiba принимает участие в разработке таких специальных решений для электротранспорта, как быстрые батареи SCiB, способные длительное время сохранять заряд (до 200 километров пути) и восполнять его за рекордные шесть минут. Вполне возможно, что такие батареи будут использованы в московских электробусах, запуск которых намечен на сентябрь этого года. Наработки и опыт японской компании будут и в дальнейшем способствовать развитию электротранспорта в России».

Одновременно японские высокие технологии находят применение в автоматизации разных сфер российской экономики, например логистики. «Для самого крупного почтового оператора в стране, «Почты России», Toshiba разработала решение, которое позволило увеличить мощности крупных логистических центров, повысить скорость обработки входящей и исходящей почты и сократить время доставки отправлений до адресатов, — продолжает Владимир Максимов. — За четыре года сотрудничества с почтовым оператором нам удалось в 13 раз увеличить число международных отправлений и вдвое сократить время доставки писем и посылок из Москвы в другие российские города. Известно также, что «Почта России» активно сотрудничает с «Почтой Японии», в 2017 году эти организации подписали соглашение о развитии сотрудничества в области ИКТ и почтовой связи, а в июле этого года похожее соглашение подписали министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Константин Носков и министр по внутренним вопросам и связи Японии Сэйко Нода. Вполне возможно, в ближайшем будущем мы услышим о новых совместных проектах России и Японии в сфере почтовых услуг».

Впрочем, в сфере ИТ и высоких технологий не только японские решения могут внедряться в России, но и наоборот. Многие российские ИТ-компании говорят, что они могли бы, например, вполне успешно поставлять свое программное обеспечение в Японию. Возможность российского экспорта касается даже робототехники: например, недавно российская компания «Сервосила» поставила партию роботов японским заказчикам для работы в службах быстрого реагирования, службах спасения, а также в пожарных и полицейских частях. А казанская компания «Эйдосмедицина» поставила в один из японских медицинских университетов роботовсимуляторов для обучения студентов хирургическим операциям.

Потенциал российского рынка

Развитие японского бизнеса в России не обходится и без сложностей. Начать с того, что не все японские компании, которые запустили производство в России, довольны результатами своей деятельности, прежде всего из-за последнего кризиса в российской экономике. «Нельзя сказать, что реализация производственных планов японских компаний сейчас на подъеме. Большинство из них до сих пор сталкивается с трудностями в достижении прибыльности своих предприятий из-за низкой загрузки производственных мощностей. Японские компании озадачены снижением расходов, оптимизацией процессов и персонала, реструктуризациями и так далее, — рассказывает Георгий Патарая из KPMG. — Таким образом, можно сказать, что развитие японского бизнеса в России застопорилось в силу экономического спада и экономических санкций. А японские инвестиции сдерживают кризис в российской экономике, санкции и сложная международная обстановка».

Помимо сложной экономической ситуации японцев сдерживают и другие факторы. «Есть традиционные факторы бизнес-среды в России, которые не удовлетворяют японцев, — продолжает Георгий Патарая. — Это наличие пробелов в законодательстве и регулировании, вопросы правоприменительной практики, процедурная бюрократия и большое количество документации. Беспокоит японский бизнес и не вполне прозрачная процедура государственных закупок, недостаток качественной рабочей силы и качественных поставщиков в регионах. Однако эти проблемные факторы не являются решающими при принятии решения об инвестициях. Большинство японских предпринимателей, работающих с РФ, причинами, которые действительно стопорят развитие японского бизнеса в нашей стране, считают недостаточное количество информации о России, деформированное представление о стране в головах топ-менеджеров японских компаний, а также геополитическую неопределенность и санкционный режим».

Не стоит забывать и о сложностях культурного плана. «На мой взгляд, по-прежнему одна из самых больших трудностей для японского бизнеса в России — диалог культур, — считает Тарик Альхаурани, директор по развитию бизнеса российского подразделения Kyocera Document Solutions. — Японцы консервативны и не склонны к принятию рискованных решений, без которых в бизнесе не обойтись. Гиперответственность и основательный подход к решению любого вопроса могут занять довольно много времени и тем самым замедлить рост бизнеса за рубежом. Особенно это характерно для японских стартапов, которые тщательно продумывают каждый шаг и боятся различных рисков, выходя на новые рынки. На мой взгляд, это самая большая сложность — трансформировать бизнес-подходы под реалии зарубежного рынка. Таким образом, продуманнонеторопливый стиль ведения бизнеса может привести к двум последствиям: либо бизнес заслужит лояльность заказчиков и клиентов и вырвется на лидирующие позиции — медленно, но верно, либо его затмят конкуренты, которые быстрее реагируют на изменения и тренды и принимают рискованные решения».

Однако все же потенциал российского рынка в ближайшее время должен разрушить все препятствия на пути японского бизнеса в России. «Россия — целевой рынок для японцев не только с точки зрения освоения территории, но и как новый рынок сбыта, — говорит Николай Дмитриев, президент Konica Minolta Business Solutions Russia. — Согласно опросу Jetro, японской организации по развитию внешней торговли, проведенному в 2016 году, ключевым преимуществом бизнеса в России более чем для 80 процентов японских компаний является увеличение объема продаж, для 53 процентов — потенциал увеличения рынка. Так что число японских компаний и их производств в России в ближайшее время будет увеличиваться. Мы видим, что многие японские компании уже начали программы обучения специалистов и вывоза за рубеж отечественных менеджеров для повышения квалификации».

идеи, процесс создания и условия существования (Реферат)

Содержание:

1. Малый бизнес сущность и его роль в экономике
2. Роль малого бизнеса в экономике 
3. Опыт развития малого бизнеса в других странах
4. Проблемы формирования малого бизнеса в России 
5. Заключение

Предмет:	Экономика
Тип работы:	Реферат
Язык:	Русский
Дата добавления:	04.08.2020

 

 

 

 

• Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
• Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

 

Если вы хотите научиться сами правильно выполнять и писать рефераты по любым предметам, то на странице «что такое реферат и как его сделать» я подробно написала.

Посмотрите похожие темы рефератов возможно они вам могут быть полезны:

 

 

Введение:

Современное российское общество переживает крайне тяжелый кризис, который проявляется в политике, экономике, идеологии и других сферах жизни общества. Россия снова стоит перед необходимостью выбора ориентиров своего дальнейшего развития, и здесь нельзя ошибаться. 

Переход к рыночным отношениям в отечественной экономике определяет необходимость организационно-экономических нововведений во всех сферах экономической деятельности. Одним из важнейших направлений экономических реформ, способствующих развитию конкурентной рыночной среды, наполнению потребительского рынка товарами и услугами, созданию новых рабочих мест, созданию широкого круга собственников, является развитие малых форм производства. 

Опыт ведущих стран современного мира убедительно доказывает необходимость высокоразвитого и эффективного сектора малого бизнеса в любой национальной экономике. Следовательно, возрождение России не может быть осуществлено без соответствующего этому развитию сектора экономики, поскольку именно этот сектор является локомотивом, который буквально тянет за собой экономическое и социальное развитие. 

Экономическая практика в малом бизнесе находится в причинно-следственной связи с углубляющейся специализацией общественного производства и дифференциацией товаров и услуг. Экономическая подвижность, гибкость в принятии решений, территориально-пространственная мобильность делают малый бизнес необходимым в современном постиндустриальном обществе. 

Активный рост доли малого бизнеса в структуре экономики западных стран стал происходить в середине 70-х начале 90-х годов. Сегодня в наиболее развитых странах Запада на малые фирмы приходится 70-90% от общего количества предприятий. Для сравнения можно взять, например, США, где 53% всего населения занято в малом бизнесе, Японию с ее 71,7% и страны ЕС, где примерно половина работающего населения работает на аналогичных предприятиях. Уже эти цифры говорят о большом значении малого бизнеса для экономики этих стран. 

Об эффективности этих фирм свидетельствует тот факт, что они внедряют в 17 раз больше инноваций и разработок на 1 доллар затрат, чем крупные предприятия, дающие жизнь только 10% новых технологий, остальные 90% внедряются малыми предприятиями и независимыми предприятиями изобретатели.

Развитие малого бизнеса необходимо только потому, что они дают жизнь старым крупным предприятиям и в союзе с ними получают значительную выгоду как для себя, так и для рыночной экономики в целом. Об этом свидетельствуют следующие цифры: в США на малый бизнес приходится 34,9% чистой прибыли, а в Японии 56,6% всей продукции обрабатывающей промышленности производится малым бизнесом. 

Малый бизнес сущность и его роль в экономике

Как известно из самого определения, «малый бизнес» это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики по определенным критериям, установленным законами, государственными органами или иными представительными организациями, разъясняющими сущность этого понятия.

Как показывает мировая практика, основным критериальным показателем, на основании которого предприятия различных организационно-правовых форм отнесены к малым предприятиям, является, прежде всего, среднесписочная численность занятых в отчетном периоде на предприятии. В ряде научных работ под малым бизнесом понимается деятельность небольшой группы людей или предприятие, управляемое одним владельцем.

Как правило, наиболее распространенными критериями, на основании которых предприятия классифицируются как малые предприятия, являются: 

• количество сотрудников;
• размер уставного капитала;
• размер активов;
• объем оборота (прибыль, доход).

По данным Всемирного банка, общее количество показателей, по которым предприятия классифицируются как малый бизнес (бизнес), превышает 50. Однако наиболее часто используются критерии, описанные выше. Практически во всех странах определяющим критерием является количество сотрудников за отчетный период. 

Вот критерии отнесения предприятий к малым предприятиям, которые используются в странах с развитой рыночной экономикой.

Так в Европейском сообществе с 1 января 1995 года к малым предприятиям относятся те, которые не превышают следующих показателей: 

• количество нанятых рабочих до 50 человек;
• годовой оборот менее 4 миллионов евро;
• сумма остатка менее 2 миллионов евро.

К средним предприятиям в ЕС относятся те, которые не превышают:

• количество занятых рабочих от 50 до 250 человек;
• годовой оборот менее 16 миллионов евро;
• сумма остатка менее 8 миллионов евро.

При определении мер поддержки малого бизнеса на уровне стран ЕС также могут использоваться другие показатели, а страны ЕС также могут использовать свои собственные показатели при отнесении предприятий к малым. Другие экономические организации устанавливают свои собственные меры для классификации фирм как малых предприятий. Так, Международная организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), в которую входят экономически высокоразвитые страны, определяет предприятия со штатом до 19 сотрудников как «очень маленькие», до 99 человек. как «маленькие», от 100 до 499 человек. как «средний» и более 500 человек. такой же большой. 

Рассмотрим, как предприятия классифицируются как малые в странах с развитой экономикой, и узнаем, каков мировой опыт малого бизнеса.

В Великобритании классификация предприятий как малых предприятий основана на данных об обороте и количестве сотрудников (различается по отраслям). Самыми маленькими считаются фирмы с численностью сотрудников от 1 до 25 человек, к малым от 25 до 99. При этом в обрабатывающей промышленности малыми считаются фирмы с численностью сотрудников менее 200 человек, а в торговле это предприятие с годовым оборотом менее 400 тыс. фунты.

Закон о компаниях требует, чтобы малый бизнес в Великобритании отвечал двум из следующих критериев: 

• оборот не более 2,3 млн евро;
• активы не превышающие 1,5 миллиона евро;
• средняя численность сотрудников до 50 человек.

Во Франции малыми предприятиями считаются предприятия, в которых количество работающих не превышает 100 человек, а сумма средств не более 7,5 млн евро. Причем в разных секторах экономики размер фирмы оценивается по-разному. Если в сельском хозяйстве и пищевой промышленности, фирмы со штатом более 200 человек считаются большими, то в производстве оборудования порог численности составляет 500 человек. 

В Швеции система отнесения предприятий к малым аналогична французской, но есть также такие показатели, как: этапы роста, отраслевая принадлежность, географический охват деятельности, специфические характеристики владельцев и менеджеров (женщины-предприниматели, иностранцы), типы проблем, характерных для предприятия. 

В Германии нет определенного понятия малого бизнеса, но в соответствии с классификацией Федерального министерства экономики фирмы с численностью сотрудников до 49 человек относятся к малым и годовой оборот менее 500 000 евро. Малые и средние фирмы это фирмы, которыми управляют юридически независимые владельцы, которые непосредственно участвуют в производстве, принимают на себя полный экономический риск и финансируют свою деятельность, обычно без привлечения кредита. 

В Соединенных Штатах Америки федеральный закон о малом бизнесе устанавливает, что небольшая фирма это компания с одним или несколькими владельцами, со штатом не более 500 человек, активами не более 5000000 долларов США и годовой прибылью не более 2000000 долларов США.

В зависимости от количества нанятых сотрудников все предприятия в США делятся на: 

• самые маленькие 1-24 сотрудника;
• малые 25 99 занятых;
• средний уровень 100 499 человек;
• крупные от 500 до 999 человек;
• самые крупные 1000 и более занятых.

Следует отметить, что здесь, как и во многих других странах, также играет роль отраслевая структура предприятия. Причем в одних отраслях решающую роль играет количество занятых (обрабатывающая и добывающая отрасли), а в других объем товарооборота (строительство, торговля, услуги). Нормы критериев различны для предприятий, работающих в разных секторах экономики США. 

В Соединенных Штатах малый бизнес определяется как независимый бизнес, который не доминирует на товарных рынках.

В российской практике существование малого бизнеса было разрешено в 1988 году. В этот период государственные предприятия относились к малым, где средняя численность работающих в год не превышала 100 человек. В дальнейшем критерии отнесения предприятий к малым предприятиям неоднократно менялись в соответствии с принятием новых законов о малом бизнесе. Последние изменения были приняты 2 февраля 2006 года. В этот день был принят Федеральный закон Российской Федерации «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» № 88-ФЗ. Под малым бизнесом стали пониматься коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля принадлежит одно или несколько юридических лиц, не являющихся субъектами малого бизнеса, не превышают 25% и в которых средняя численность сотрудников за отчетный период превышает предельные уровни.

 

Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» устанавливает, что под субъектами малого бизнеса также понимаются физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Роль малого бизнеса в экономике 

Во-первых, как уже отмечалось, он обеспечивает необходимую мобильность в рыночных условиях, создает глубокую специализацию и кооперацию, без чего немыслима его высокая эффективность. Во-вторых, он способен не только быстро заполнять образовавшиеся ниши в потребительской сфере, но и относительно быстро окупаться. В-третьих, создать атмосферу соревнования. В-четвертых (и это, пожалуй, самое главное) он создает среду и дух предпринимательства, без которых рыночная экономика невозможна. 

Из приведенной выше таблицы абсолютно ясно, что малый бизнес во всех частных секторах экономики США доминирует по количеству создаваемых им рабочих мест. Относительная важность малых фирм существенно различается между профилями этих фирм. 

Малые и средние предприятия играют важную роль в обеспечении занятости, производстве определенных товаров, исследованиях, разработках и производстве.

О том, что малые предприятия способны нанести большой объем безработной, свидетельствует тот факт, что в США в 2000 г. 40% рабочей силы было сосредоточено в малых фирмах, а в Германии 49% от общей численности рабочей силы. Это социальная роль предприятий малого бизнеса. 

Хотя большая часть исследовательского потенциала сосредоточена в крупных компаниях, малые и средние фирмы, занимающиеся широким спектром продуктов, с большей вероятностью начнут коммерциализировать новые продукты. Исследование 500 значительных технологических инноваций и изобретений, зарегистрированных за последние двадцать лет в Германии и США, выявило важную роль малых фирм даже во внедрении значительных технологических инноваций. 

Успех малого бизнеса в этой сфере можно объяснить следующими причинами. Углубление специализации в научных разработках привело к тому, что во многих случаях небольшие фирмы идут более простым или рискованным путем, работают в неперспективных отраслях. Небольшие фирмы также готовы взяться за разработку оригинальных инноваций, поскольку с выпуском принципиально нового продукта важность крупных лабораторий с устоявшимися направлениями исследований уменьшается. Кроме того, небольшие фирмы стремятся как можно скорее наладить массовое производство. Таким образом, важность разработок, проводимых малыми предприятиями, весьма важна, прежде всего с точки зрения расширения рынка предлагаемых товаров и услуг, что, в свою очередь, активно стимулирует производственный процесс для удовлетворения (вновь возникшего) спроса, поскольку максимально быстро, мотивировано разработками малого и среднего бизнеса. 

Соотношение инноваций к стоимости НИОКР у малых предприятий в 3-4 раза выше, чем у крупных. Если вы идете по пути изобретения, используемого крупными монополиями, оно часто оказывается результатом работы отдельных ученых или небольших фирм. Однако последующее внедрение осуществляется компаниями, имеющими для этого необходимые финансовые и материальные ресурсы. 

Обобщая все вышесказанное, хочу обратить ваше внимание на то, что малое предпринимательство влияет на структуру рынка и расширение рыночных отношений в первую очередь за счет изменения количества субъектов рынка, повышения квалификации и степени вовлечение все более широких слоев населения в систему предпринимательства и управления бизнесом.

Развитие специализации и кооперации вовлекает мелких и средних предпринимателей в сферу влияния крупных объединений.

Фактически они теряют самостоятельность и превращаются в отдельные звенья более крупных монополий, хотя официальная статистика учитывает их как самостоятельные единицы. Крупные предприятия привлекают узкоспециализированные небольшие фирмы, которые производят для них отдельные детали и узлы. Вокруг монополий, особенно в машиностроении и электронной промышленности, обычно группируются несколько десятков тысяч малых предприятий, пользующихся финансовой и технической помощью монополий. Для владельцев монополистических объединений мелкие субподрядчики тоже удобны и выгодны: они поставляют свою продукцию по довольно низким ценам. Их производственные, социальные и другие проблемы мало волнуют руководителей монополий. В периоды неблагоприятной рыночной конъюнктуры и других осложнений монополии (собственники) разрывают связи со своими мелкими поставщиками, бросая их на произвол судьбы. В последнее десятилетие во многих странах тенденция к объединению малых предприятий на основе специализации и кооперации производства усилилась в крупные отраслевые структуры, которые теперь производят большие объемы различной продукции, в том числе высокого технического и технологического уровня, и довольно успешно конкурируют на рынках с крупными компаниями. и монополии. 

Важность малых предприятий заключается также в том, что, ведя жесткую конкуренцию за выживание, они вынуждены постоянно развиваться и адаптироваться к текущим рыночным условиям, потому что для того, чтобы существовать, нужно зарабатывать средства к существованию, а значит, и быть лучше других, так что прибыль идет им.

Массовое производство промышленных товаров длительного пользования (автомобили, холодильники, телевизоры и т. д.) крупными предприятиями создает потребность в соответствующих услугах по промышленному ремонту и техническому обслуживанию, которые часто выполняются небольшими предприятиями, поскольку монополии из-за их громоздкости вынуждены потратить много усилий в этом направлении или создать разветвленную сеть небольших отделений, что само по себе тоже довольно дорогое занятие, служащее в основном для поддержания престижа крупной компании. 

Деятельность малых предприятий в менее развитых регионах западноевропейских стран является основой всей их социально-экономической жизни и решающей предпосылкой их дальнейшего экономического развития.

В то же время малые предприятия демонстрируют более высокую производительность труда, небольшие фирмы с более низкими издержками удовлетворяют потребности в дефицитных типах товаров и услуг за счет развития местных источников (сырья) и, таким образом, обеспечивают больше рабочих мест. Они увеличивают размер поступлений в муниципальные бюджеты, стимулируют научно-технический прогресс и выполняют другие важные для экономики функции. На современном этапе возрастающая роль малого бизнеса в экономике Германии, США и других развитых стран это не случайность, а необходимая закономерность, вызванная самим ходом истории и потребностями, возникшими в процессе развития. производительных сил и технологий. 

Опыт развития малого бизнеса в других странах

Самостоятельное существование малого бизнеса 

Малый бизнес существует уже давно. Многие страны с развитым капитализмом уже давно ощутили эффективность малых предприятий в экономике и научились решать многие проблемы, связанные с фирмами, занимающимися мелкомасштабной деятельностью. Экономика таких стран, как Германия, США и другие, в основном основана на малом бизнесе. Посмотрим, какой малый бизнес развивается и работает в этих странах. 

Эффективность малого бизнеса в Германии несколько выше, чем в США и Японии. Здесь на 12,3% крупных предприятий и 34% их работников приходится лишь 52,6% национального дохода. Кроме того, 2/3 рабочих мест создает малый бизнес. Поэтому количество малых предприятий растет. 

На развитие малого бизнеса наибольшее влияние оказывают следующие факторы:

• произошел скачок в развитии инфраструктуры и коммуникаций;
• повысился общеобразовательный уровень людей с одновременным накоплением опыта в крупных компаниях;
• уменьшение размера, стоимости и упрощение использования информационных систем;
• помощь небольшим фирмам в решении проблемы безработицы;
• при создании малых предприятий дополнительным стимулом было сокращение рабочей смены;
• повышение конкурентоспособности за счет более низких затрат из-за отсутствия ненужного бюрократического аппарата, меньших накладных расходов и меньших колебаний заработной платы;
• расширение сферы услуг на базе малого бизнеса.

Но, конечно, малый бизнес возникает и разваливается по многим причинам. Например, в Германии в 1990 году развалилось более 14 500 малых предприятий, 40% из которых просуществовали не более 5 лет. Доля банкротов среди малого бизнеса всегда выше, потому что, рискуя, предприниматель решает комплексную проблему конкурентоспособности продукции. В конце концов, первоначальная стоимость ставит учредителей компании в невыгодное положение по сравнению с компанией-оператором. Новичку необходимо с самого начала выполнять свою работу более дорого, чем предпринимателю в солидной фирме. Поэтому у начинающей фирмы всегда более высокие производственные затраты. Наиболее частыми причинами банкротства малого бизнеса являются маркетинговые неудачи и отсутствие компетенции и опыта. 

Но все же, несмотря ни на что, количество вновь созданных фирм превышает количество ликвидированных, что говорит об абсолютном росте количества малых и средних предприятий в экономике. Более того, очень важно, что часто малый бизнес не становится полностью банкротом, а только выкупается более крупной компанией или сам становится таковым. 

Таким образом, можно говорить о трех моделях развития малого бизнеса:

• сохранение масштабов деятельности с последующим сохранением статус-кво;
• медленное расширение деловой активности;
• быстрое развитие малого бизнеса и превращение его в средние, а затем и в крупные компании.

Согласно опросу владельцев малого бизнеса в Германии, 55% не планируют расширение, 35% разрабатывают планы медленного, устойчивого роста и только 10% стремительно развиваются за счет производства новых продуктов или выхода на новые рынки, что указывает на желание сохранить статус-кво видимо удовлетворяя своих владельцев.

В предыдущей главе мы видим, что в 80-е годы в Германии наблюдалась тенденция к увеличению количества малых предприятий. Таким образом, можно с полным основанием утверждать, что в эти годы наряду с укреплением позиций верхушки монополистического капитала (это утверждение не подлежит сомнению) в экономиках западных стран, наблюдается процесс возрастания значения малые и средние фирмы в ряде сфер как материальной, так и нематериальной сфер производства. 

Что касается состояния промышленности Германии, то я хотел бы привести следующие цифры. Доля 10 крупнейших концернов в общем промышленном товарообороте со второй половины 70-х до середины 80-х годов не увеличилась, а даже несколько снизилась по объему экспорта. Эта тенденция была наиболее очевидна в Соединенных Штатах. По официальным данным, с 1980 по 1989 год доля малого бизнеса увеличилась с 18% до 37%. 

В целом, в 70-80-е гг. Сначала была тенденция, а затем стала проявляться еще более очевидная тенденция, при которой доля крупнейших компаний в выпуске, инвестициях, обороте и других показателях многих отраслей оставалась стабильно или даже немного снизилось. Установлено сбалансированное состояние между малым и средним бизнесом. Этот период времени можно считать звездным часом малого бизнеса, поскольку для предпринимательства все более важным становится быстрая, гибкая, инновационная адаптация внутренней среды и внешних взаимоотношений фирм к возрастающей неопределенности экономической среды. Предприниматели все больше осознают необходимость использования не только преимуществ специализации, особой атмосферы творчества и интереса, которые традиционно царят в малых фирмах, но и возможностей, которые открываются в промышленной кооперации: экономии за счет масштаба, совместных исследований и разработок, разделение рисков. 

Большой плюс малого бизнеса в том, что многие из них оказались более адаптированными, чем крупные компании, к условиям развития в условиях кризиса для экономик Запада. Крупные фирмы не так чувствительны и быстро реагируют на любые колебания или изменения в экономике. Неслучайно помощь малому бизнесу занимает особое место в политике правительств Германии, США и многих других развитых капиталистических стран. Малый бизнес стал своеобразным индикатором общего состояния экономики. Малые предприятия наиболее чувствительны к изменениям экономической среды, падению или увеличению нормы прибыли в секторах экономики. Волна разорения или образования новых компаний берет свое начало в немонополизированном секторе и лишь позже, набравшись сил, перейдет к более крупным фирмам, влияя на их деятельность. 

В условиях ухудшающегося воспроизводства крупные компании находят «выход» в виде вывоза капитала. У малых фирм такой возможности, как правило, нет. Это заставляет их интенсивно пересматривать свою производственную и маркетинговую деятельность, чтобы выжить. Те из них, кому удалось адаптироваться в ситуации 70-х начала 80-х, выжили, другие просто разорились. Однако, в свою очередь, развитие малого бизнеса в преодолении этого кризиса послужило важным средством восстановления экономики. 

Проблемы формирования малого бизнеса в России 

Рассмотрев опыт Германии и США, я хотел бы перейти к вопросу о том, какие условия необходимы для развития малого бизнеса в нашей стране.

Конечно, наивно предполагать, что для страны такого же масштаба малый бизнес может стать основой экономики: в наших условиях он может стать лишь связующим звеном, которое обеспечило бы бесперебойную работу крупных промышленных предприятий. Поэтому для начала необходимо определить те отрасли и направления экономики, в которых малый бизнес играет решающую роль. Во-первых, это весь сектор услуг, включая технические услуги, включая ремонт и обслуживание машин и оборудования; консалтинговые услуги; бытовое обслуживание населения. Во-вторых, торгово-закупочные операции, а также посредническая деятельность. 

Поэтому одним из решающих условий углубления проводимых в России экономических реформ, способных вывести страну из кризиса, обеспечить ослабление монополии, добиться эффективного функционирования производства и сферы услуг, является развитие малого бизнеса. Этот сектор экономики создает необходимую атмосферу конкуренции, способен быстро реагировать на любые изменения рыночной среды, заполнять возникающие ниши в потребительской сфере, создавать дополнительные рабочие места, является основным источником формирования среднего класса, то есть расширяет социальную базу проводимых реформ. 

В условиях инфляции, налоговой нестабильности, отсутствия рынка сырья и материалов начинающие предприниматели, почувствовав вкус «легких денег», быстро мигрировали в сферу улично-палатной торговли, спекуляции, ушли в другие коммерческие структуры. Источниками товаров для торговли были импорт, челночные рейсы в развивающиеся страны и товары государственной торговли, включая продукты питания. Уходя от налогов, не вкладывая средств в помещения, оборудование, культуру торговли, многие бизнесмены получили благоприятные возможности для обогащения. 

Следовательно, представление о предпринимательстве как о чем-то плохом, враждебном, а о предпринимателе как о спекулянте не избавляется в массовом сознании.

Утрата административного контроля, экономический хаос и законодательная неразбериха поставили законопослушных предпринимателей, организующих бизнес в производственном секторе, в чрезвычайно сложное положение, неся большие расходы, платя высокие налоги и подвергаясь государственному и негосударственному рэкету. Отсутствие четкого механизма реализации государственных мер поддержки малого бизнеса, трудности с получением кредитов, производственных мощностей и материальных ресурсов ставят малый бизнес в неравное положение с крупным. Это привело к снижению их роста и ориентации в основном на торговлю, закупки и посредническую деятельность. 

Анализ развития предпринимательства показывает, что доля предприятий, работающих в сфере торговли и посреднических услуг, занимает доминирующее положение. Кроме того, существует большое количество предприятий, зарегистрированных как производственные или многоцелевые (производство товаров народного потребления, оказание различных услуг), но, тем не менее, занимающихся торгово-посреднической деятельностью в качестве основных. 

В Москве, например, где раньше преобладали научно-технические кооперативы, сейчас, по официальным данным, существует один такой кооператив на несколько десятков торгово-заготовительных кооперативов.

Высокие налоги, постоянно растущая арендная плата за помещения и оборудование, отсутствие капитала риска все это затрудняет продолжение эффективной деятельности и вынуждает сосредоточиться не на расширении производства, а на борьбе за выживание.

Но основной причиной сокращения количества малых предприятий является низкий уровень финансовой защищенности большинства малых предприятий из-за сложностей с первоначальным накоплением капитала, невозможности получения кредитов на приемлемых условиях и неэффективности налоговой системы. Неразвитость производственной инфраструктуры, отсутствие специализированного оборудования и слабость информационной базы негативно сказываются на развитии малого бизнеса в сфере материального производства. 

Еще один очень важный фактор негативного воздействия на малый бизнес продолжающийся глубокий спад производства.

Все это приводит к тому, что только часть зарегистрированных малых предприятий не может наладить реальное производство продукции.

Как показывает изучение зарубежного опыта, непременным условием успеха в развитии малого бизнеса является обеспечение потребности малого бизнеса и малого бизнеса во всесторонней и стабильной государственной поддержке. Он осуществляется в различных формах, в первую очередь путем стимулирования производства приоритетных видов продукции, предоставления налоговых льгот, субсидий на льготное банковское кредитование, создания информационно-консультационных и научно-технических центров, развития системы страхования, организации материально-технического поставки. Важную роль играет принятие и реализация законодательства, разработка и реализация конкретных комплексных программ. 

Проблема формирования финансовой базы для становления и развития малого бизнеса стоит очень остро. Для этого ему должны быть предоставлены определенные льготы. Это могут быть налоговые льготы. Но проводимая в нашей стране налоговая политика не только неэффективна, но и опасна с экономической точки зрения. Это противоречит сложившейся в мире практике и современным мировым тенденциям экономического развития. Неоправданно высокие налоги «убивают» малый бизнес в России (многочисленные налоги и сборы часто оставляют предприятию лишь 5-10% полученной прибыли). Общее направление совершенствования налоговой системы усиление стимулирующей роли налогов в развитии производства. Необходимо освободить малый бизнес от налогов на инвестиции и импортные технологии. И, конечно, нужны налоговые льготы на период становления малого бизнеса. Необходимость дифференцированного налогового подхода к предприятиям разных видов деятельности очевидна. Более низкие налоговые ставки следует применять для наиболее важных, приоритетных секторов. 

Другая проблема, не столько экономическая, сколько административная, это бюрократия нашего госаппарата. Эта проблема не обсуждается ни на каком уровне, и никакая программа не предусматривает мер по борьбе с бюрократическим беспределом в Российской Федерации. На уровне центрального правительства принимается огромное количество решений в поддержку предпринимательства, но никто не борется с тем фактом, что каждый, кто хочет начать свой бизнес, должен тратить много времени и денег только на то, чтобы получить всевозможные выгоды. сертификаты и разрешения в системе местного самоуправления. Это то, что пугает многих людей, когда они делают первые шаги к открытию собственного дела. А многие хорошие идеи гибнут в «коридорах власти», так и не получив «добро» на дальнейшее развитие. Естественно, бюрократия тесно связана со взяточничеством. Поэтому государственные деятели в центре должны бороться с произволом в субъектах РФ, поскольку сами субъекты будут продолжать эту политику. Им это выгодно, потому что это способ уничтожать неугодных властям людей и, конечно, большой кусок в карманах чиновников. 

На сегодняшний день сделаны только самые первые шаги в правовом и организационном обеспечении становления малого бизнеса как особого сектора российской экономики. Нет действенной системы стимулирования создания малых предприятий, как и экономического механизма их поддержки. Государственная программа развития малых предприятий не разработана. 

На мой взгляд, комплекс первоочередных мер по развитию малого бизнеса в Российской Федерации должен осуществляться по следующим направлениям:

• нормативно-правовая;
• финансово-кредитная;
• безопасность;
• информационно-технические;
• организационная;
• кадровая и консультационная поддержка;
• внешнеэкономическая деятельность.

Также в госпрограмме должны быть отражены механизмы денежно-кредитной, налоговой, бюджетной и ценовой политики, материально-технического обеспечения, система официальных гарантий, обеспечивающих создание равных стартовых условий для развития предпринимательской деятельности.

Программа должна предусматривать формирование эффективных институтов рыночной инфраструктуры, товарного рынка и рынка ценных бумаг, инвестиционного и венчурного предпринимательства, информационно-консультационной и аудиторской деятельности, а также создание интегрированной государственно-общественной системы поддержки малого бизнеса, в том числе подготовка и переподготовка предпринимательских кадров, привлечение в эту сферу социально активных слоев населения. Также необходимо определить меры по обеспечению поддержки внешнеэкономической деятельности и привлечения иностранных инвестиций в развитие предпринимательства. 

Для реализации этих программ необходимо привлекать не столько средства государственного бюджета, сколько возможности частного внутреннего, а при необходимости и иностранного капитала. Основным направлением использования государственных ресурсов должно быть не размещение прямых инвестиций, а страхование и предоставление гарантий по кредитам. 

В 1998-1999 годах финансовая, кредитная и инвестиционная поддержка малого бизнеса должна сочетать оптимизацию налоговых льгот, развитие кредитной системы и создание благоприятного инвестиционного климата с участием специализированных фондов и других финансовых институтов. Сочетание прямых и косвенных мер поддержки должно способствовать формированию необходимого стартового капитала для вновь создаваемых, а также развитию существующих малых предприятий и преодолеть негативную тенденцию этих предприятий избегать налогообложения. В 1998–1999 годах необходимо сохранить установленные действующим законодательством налоговые льготы для малых предприятий.

Необходимо упростить систему учета и отчетности малого бизнеса для получения базовой информации, необходимой для решения вопросов налогообложения. В ходе реализации программ предусмотрено формирование гарантийного и лизингового фондов, способствующих кредитованию и инвестированию наиболее эффективных проектов и предприятий в условиях повышенных рисков. 

Следует разработать порядок, согласно которому не менее 20 процентов средств, поступающих от приватизации в Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства, используются для реализации региональных инвестиционных программ. Будет введен в действие механизм размещения не менее 15 процентов от объема заказов на производство и поставку продукции, товаров и услуг для федеральных государственных нужд. 

Заключение

Динамичность, развитие и диверсификация форм малого бизнеса дают основание предполагать, что в обозримом будущем этот сектор экономики в странах Запада будет развиваться.

Хочется надеяться, что в ближайшее время наша страна с учетом обширного зарубежного опыта пойдет по пути адаптации малого бизнеса к нынешним экономическим условиям хозяйствования в России. Более того, малый и средний бизнес, глубоко укоренившийся в экономической истории нашей страны, не используется в полной мере как для увеличения объемов производства, так и для повышения его эффективности и сбалансированности. Малый бизнес ведет к оздоровлению экономики в целом, что хорошо видно из этой работы. Следовательно, лучшим выходом из кризисной ситуации в России будет государственная политика, направленная на расширение и развитие малого бизнеса в нашей стране. 

Хочу отметить, что несомненные перспективы сектора малого и среднего бизнеса в современной экономике и, как следствие, большой интерес к нему следует рассматривать не только как еще одну компанию в системе антикризисных мер, но и как долгосрочное направление структурной политики, которое естественным образом обеспечивает органическую связь между воспроизводственными и рыночными процессами в российской экономике, реализацию современной стратегии экономического роста в условиях долгосрочного переходного периода. Ведь именно малые предприятия, особенно в случае удовлетворительной разработки новой государственной политики в сфере малого бизнеса, могут стать основой рыночных структур во многих отраслях, обеспечить приток инвестиций в сферы наиболее эффективных использование ресурсов и тем самым объединить процессы структурной политики и формирования общероссийского рынка. 

 

японских стартапов, о которых вы должны знать — BRIDGE

Слева направо соучредители и члены правления Nulab:
Синсуке Табата (управляющий директор),
Тошитака Агата (управляющий директор) и Масанори Хашимото (генеральный директор) См. Исходную историю на японском языке.

Nulab — это стартап, базирующийся в западном городе Японии Фукуока, который разработал веб-инструменты для совместной работы с удаленными сотрудниками. Возможно, вы знакомы с их инструментом для совместного использования диаграмм Cacoo или с их инструментом для отслеживания и управления задачами Backlog.

Что касается стиля управления бизнесом, Nulab работает несколько иначе, чем обычные стартапы. Их метод постепенно прогрессирует, аналогично тому, что делают типичные малые и средние предприятия. Они не так много выставляются напоказ, но их услуги довольно хороши, и у Cacoo, в частности, есть множество поклонников по всему миру. Недавно у нас была возможность услышать от генерального директора стартапа Масанори Хашимото, который рассказал нам немного больше о своих успехах на сегодняшний день.

Бэклог разработки

Первоначально основной доход стартапа приносил разработка мобильных и веб-приложений для клиентов.Так появился Backlog.

Hashimoto: Мы начали свою деятельность еще в 2004 году и начали свой бизнес с разработки программного обеспечения для клиентов. Итак, мы работали над веб-продукцией для наших клиентов в Фукуоке, разработкой систем для компаний, торгующих ценными бумагами, или даже консультировали. В таких процессах у нас не было системы отслеживания ошибок и управления исправлениями. Поэтому мы разработали свой собственный. Это было началом приложения Backlog.

Используя некоторый открытый исходный код и библиотеки, мы наконец смогли представить коммерческую версию инструмента после нескольких тестовых версий.Это было в 2006 году, и тогда инструмент был доступен бесплатно. Мы не заботились о взимании платы с наших пользователей. (смеется) После этого мы приобрели много новых пользователей без какой-либо преднамеренной рекламной деятельности.

Впоследствии они выпустили премиум-версию по цене около 8000 иен (около 80 долларов) в месяц, но из этого ничего не вышло. Им нужно было найти другой способ заставить это работать.

Hashimoto: Мы разрабатывали приложение с точки зрения инженера.Мы надеялись, что этот инструмент поможет разработчикам программного обеспечения разрабатывать архитектуру системы или интерфейсы для их работы. Но затем мы изменили ситуацию и внесли некоторые улучшения для дизайнеров или производителей веб-сайтов, и премиум-версия начала показывать хорошие результаты.

В результате этот инструмент получил широкое признание как инструмент управления задачами не только в техническом сообществе Фукуока, но и по всей стране.

Появление Cacoo

Вслед за приложением Backlog стартап представил Cacoo еще в 2010 году, что позволило пользователям совместно работать над диаграммами с другими удаленными пользователями и даже общаться в чате внутри приложения.Cacoo стал настоящим хитом.

Cacoo теперь интегрирован с AdFlow, инструментом для создания баннерной рекламы.

Hashimoto: Мы выпустили приложение Cacoo еще в 2010 году. Во время разработки мы ранее использовали вики-сайты для обмена технической информацией между нашими разработчиками. Но мы хотели легко редактировать диаграмму или изображение в Wiki. Вот почему мы начали разработку инструмента для редактирования и публикации диаграмм.

Но для них это был очень долгий путь к выпуску Cacoo и Backlog.Отняв время от основной работы по разработке приложения Cacoo, им потребовалось два года, чтобы разработать приложение и опубликовать его.

Сдвиг фокуса

Каждый из трех членов совета директоров играет разные роли. Хашимото отвечал за управление разработкой клиентского программного обеспечения, но, поскольку эти две веб-службы начали показывать хорошие результаты, он решил закрыть этот отдел.

Хашимото: Наш директор Табата заботится о приложении Backlog, а Агата заботится о приложении Cacoo.Поскольку количество этих услуг сейчас растет, мы закрыли мой отдел. Раньше это был основной источник дохода для компании, но я думаю, что в будущем у него будет меньше возможностей.

Мы ожидали провести этот разворот раньше, но сделать это так быстро было невозможно. Мы потратили три года на то, чтобы переключить наши ресурсы с разработки на усиление этих новых веб-сервисов.

Стартап также представил SDK, который позволяет сторонним разработчикам работать над системной интеграцией с приложением Cacoo.

Я спросил Хашимото, не хочет ли он провести IPO. Он объяснил:

Если ваша компания котируется на фондовой бирже, это больше не частная компания, и она должна служить людям почти как общественные работы. Если вы рассчитываете превратить свой бизнес в нечто подобное, стоит попробовать IPO. […] Наша следующая цель — сделать из нее компанию мирового уровня.

С возвышенным стремлением к дальнейшей глобальной экспансии Nulab открыла дочернюю компанию в Сингапуре еще в марте 2012 года.Будет интересно посмотреть, смогут ли они использовать этот форпост для поиска новых возможностей в Азии и за ее пределами.

Открытие бизнеса в Японии сделает вас лучшим предпринимателем

Если вы начинаете свой следующий бизнес в Японии, вам придется столкнуться с большими трудностями, но некоторые из следующих отличий в культуре стартапов в Японии наверняка сделают вас лучшим предпринимателем, что бы вы ни делали дальше. Я помню, как мой друг выступал с презентацией о культуре стартапов.Он сказал:

«Идеи копейки, почти ничего. Идея PayPal, iPod или школы для одаренных детей ничего не стоит, если вы ничего не делаете с этой идеей. Исполнение — это множитель, при котором эта идея на один или два пенни умножается, чтобы стать компанией с многомиллионным оборотом ».

По какой-то причине это меня зацепило. Открытие бизнеса в Японии поможет вам приобрести навыки, позволяющие полностью реализовать свои идеи, и этот опыт заставит вас сильно улучшить свою игру.

Вдумчивый подход, необходимый для успеха в Японии, заставит вас адаптироваться, учиться, задавать вопросы и строить свое понимание своих клиентов и людей, которым вы стремитесь служить.

Некоторые стратегии и тактики, которые могут быть даны предпринимателям на Западе, могут показаться совершенно невозможными в Японии. Другие, которые кажутся глупыми или устаревшими, могут быть невероятно эффективными. Преодоление этих проблем сделает вас более ясным, вдумчивым и более способным принимать неудачи и адаптироваться к ним.И вы будете много терпеть неудач, привыкните к этому, потому что так вы растете, и вам будет от этого все лучше.

Уроки маркетинга в Японии

Чем бы вы ни занимались, любой согласится с тем, что маркетинг в Японии действительно странный. Из-за этого для вас действительно важно быть гипер-конкретным и четко понимать , для кого ваш продукт.

Насколько хорошо вы знаете, чего они хотят, чего хотят, чего боятся?

Какие изменения вы хотите, чтобы они внесли?

Что вы можете визуально показать им, что они видят, что делают?

Можете ли вы придумать действительно творческие способы продемонстрировать эти вещи вашей аудитории?

Вам нужно, если вы хотите добиться успеха на любом рынке.Однако дело в том, что у японцев есть несколько совершенно нестандартных маркетинговых кампаний, которые блестят в своем безумии! Просто посмотрите эту маркетинговую кампанию для Sakeru Gumi:

Это безумие, но из этого объявления можно извлечь так много гениальных элементов. Он рассказывает захватывающую историю , он затрагивает все виды эмоциональных уровней , и это действительно забавный и привлекающий внимание . Это урок, который мы можем извлечь из рекламы в Японии, которая может даже сработать для некоторых продуктов на западе (я думаю о той рекламе Old Spice).

Предприниматели и владельцы бизнеса в Японии могут многому научиться, анализируя, как японские компании продают свою продукцию как онлайн, так и офлайн. Легко указать на изображения Rola в поезде и подумать: «Она должна платить компании за всю рекламу, которую она получает, вместо их продукта». Но дело в том, что они не стали бы этого делать, если бы это не работало!

Это Рола, одна из самых известных знаменитостей Японии.

Что вы можете извлечь из этого как предприниматель? Маркетинг в Японии различается как в большом, так и в тонком плане, и чем больше вы видите, чем больше вы начинаете понимать и распознавать, что работает, а что нет, тем лучше станет ваш собственный маркетинг.

Пример: Популярная «Instaqueen» публикует изображение продукта, который она любит использовать, продажи этого продукта зашкаливают! На канале NHK есть ресторан, и кто-то восклицает: «Оишии!» И ты не можешь получить там стол в течение шести недель.Вы можете использовать это в своих интересах, если построили свой продукт так, чтобы иметь стабильный коэффициент конверсии, просто привлекайте трафик, и вы получите более предсказуемые продажи, чем где-либо еще в мире.

Маркетинговая воронка, дополненная контентом и правильными стимулами, поможет людям действовать.

Это означает, что если у вас нет четких показателей для вашей маркетинговой воронки, вы оставите на столе ОЧЕНЬ много денег. Стабильный коэффициент конверсии означает, что вы можете позволить себе быть гипер-целевым и действительно конкретным в каждом процессе вашей маркетинговой воронки; для кого это, кто будет покупать на каждом этапе, где продажи падают и к какой цене вы должны стремиться.

Для всех вас, предпринимателей, маркетинговая воронка имеет решающее значение почти для каждого бизнеса, и особенно для онлайн-компаний, пытающихся продать что угодно. Если вы хотите узнать больше, я думаю, что лучшее объяснение маркетинговой воронки было в Dotcom Secrets Рассела Брансона. Это действительно хорошая книга с множеством полезных и легко усваиваемых материалов для предпринимателей из любой точки мира, особенно в сфере онлайн-продаж.

Социальные сети в Японии отличаются друг от друга, но у них есть огромные возможности

Реклама в социальных сетях здесь тоже отличается, и многие правила, которые вы слышите от западных экспертов, не работают одинаково.Хорошая новость заключается в том, что многие японские компании до сих пор не придумали, как правильно использовать социальные сети, и вы можете конкурировать с крупнейшими из них, если у вас есть сильные сообщения и контент-маркетинг на этих платформах.

Facebook пользуется популярностью, но все большее значение приобретают другие поставщики социальных сетей, такие как Line, Instagram и Twitter. Так называемое поколение Z (поколение после миллениалов) вообще не использует Facebook, а в Японии многие из них используют LINE. Все это играет важную роль для вас как предпринимателя, и вы знаете, как выйти на свой рынок, когда они есть, а не только на платформе, которую вы умеете использовать лучше всего.

Facebook, конечно, очень популярен в Японии, как и во всем мире, но это ни в коем случае не самая часто используемая социальная сеть здесь во всех демографических группах. Пользователи Instagram, хотя он принадлежит Facebook, гораздо более активны на платформе, и японцы всегда ищут イ ン ス タ 映 え Insta-ba-eh или «шанс получить хорошее фото в Instagram».

Twitter в Японии составляет наибольшую долю от западных социальных сетей. Японские иероглифы занимают гораздо меньше места, поэтому даже до обновления двойных символов японцы могли сказать очень много в пределах 140 символов.

Line быстро становится крупнейшей социальной сетью для молодежи, при этом почти никто из поколений не пользуется Facebook.

«Мой папа на Facebook, он такой классный!»

Это означает, что вам необходимо изучить особенности новых инструментов социальных сетей, таких как LINE. Это действительно хороший способ придумать и разработать более творческие способы вывода вашего бренда или продукта на японский рынок. Так что да, было бы намного проще запустить рекламу на Facebook в США и получить быстрые продажи, но в Японии это не будет работать так же.

Однако в долгосрочной перспективе это невероятно ценный опыт, так как вы будете постоянно узнавать о новейших тенденциях в социальных сетях и следить за толпой. Нет смысла вкладывать большие средства в платформу, как это делали многие ранние последователи Facebook — многие сейчас борются с органическим охватом, практически мертвые и похороненные в этом году.

К вашему сведению, LinkedIn практически не используется в Японии. Очень жаль, потому что это очень полезная платформа для профессионалов со всего мира, но они допустили несколько больших ошибок при запуске в Японии в 2011 году.Их платформа была наводнена хедхантерами и рекрутерами, а LinkedIn на самом деле не сделала достаточно, чтобы гарантировать подавление поведения, поэтому японцы практически не используют его. Получите визитку и воспользуйтесь другими социальными сетями, если вам нужно для деловых контактов.

Вам нужно систематизировать больше, чем где-либо еще

Чтобы построить свой бизнес в Японии, вам действительно нужно научиться совершенствовать свои системы. Японские компании давно осознали, что точное знание того, кто ваши клиенты и как они будут воспринимать ваш продукт, абсолютно необходимо для успеха (как в Японии, так и за рубежом).Тем не менее, уникальность Японии заключается в том, что японцы часто действуют бессознательно, рассчитывая время, которое будет проверять ваши бизнес-системы, насколько они смогут.

Twitter, одна из самых популярных социальных сетей в Японии, является прекрасным примером. Вначале им приходилось арендовать место на сервере во время рекламных пауз для популярных телешоу, потому что миллионы пользователей писали твиты с интервалом в несколько секунд и полностью перегружали их систему. Такое предсказуемое поведение может быть преимуществом для компании, которая быстро узнает, чего ожидать от своих клиентов.

Для вашего бизнеса это будет означать, что все ваши системы, от заказов до логистики, будут оптимизированы и просты в использовании. Любая группировка на любом этапе вашего пути к покупке приведет к тому, что у многих людей возникнет такая же проблема. Обязательно отшлифуйте свои системы и упростите для клиентов возможность обратной связи или, по крайней мере, убедитесь, что ваши технические специалисты могут видеть, куда люди уходят, сбрасывают тележки или отменяют свое членство.

Часто бывает очень сложно получить отзывы от японцев о том, что им не нравится в пути к покупке.Если им не понравится ваш продукт, они просто уйдут и никогда не вернутся, поэтому убедитесь, что ваши системы структурно надежны, а любые отзывы или данные легко доступны, и вы добьетесь успеха.

Деловые отношения имеют решающее значение для вашего выживания

В Японии вам понадобится помощь, поддержка и связи. Хорошие отношения с японскими бизнесменами абсолютно необходимы для продвижения вашего бизнеса. Это особенно верно в отношении очень непрозрачных рынков недвижимости здесь, где все зависит от 大家 さ ん ( ooyasan — домовладелец).Вы должны быть на их стороне, использовать хороших агентов, которые могут позволить себе поручиться за вас, что непросто, поскольку арендодатели живут долго и не забывают агента по недвижимости, который им не нравится.

Как вы это делаете? Что ж, японские бизнесмены любят выпивать. Они называют это 飲 み 会 nomikai (встреча с напитками) и часто ходят в ресторан в японском стиле Izakaya , чтобы познакомиться со своими деловыми контактами. Я даже не могу сказать, насколько ценными могут быть такие встречи.Все мы люди, и встречи с людьми, выпивка с ними и наслаждение обществом друг друга очень важны для хороших отношений. В Японии вам почти придется больше полагаться на японских деловых партнеров, поэтому укрепление этого доверия очень важно.

Выпивка с коллегами и деловыми контактами — важная часть японской культуры

Все мы знаем ценность технологий, помогающих нам общаться с людьми, но, как говорит Саймон Синек в своих выступлениях, когда вы хотите вызвать доверие у людей, вам нужно поговорить с ними, связаться с ними и положить телефоны и технологии прочь.Я твердо верю в это, и именно поэтому я стараюсь как можно чаще встречаться с клиентами хотя бы раз в месяц в Токио и предпочитаю проводить личные коучинговые сессии, а не скайп-сессии, когда у меня есть возможность. В Японии огромное доверие, и если у вас его нет, вы никуда не денетесь.

Может быть очень сложно открыть успешную компанию в Японии без помощи японцев. Даже если вы бегло говорите по-японски или, как мне показали несколько друзей ハ ー フ ( хаафу, или наполовину японцы), уроженец, который не похож на японца на , в японском обществе есть что-то такое, что заставляет обычного потребителя с большей вероятностью доверяй японцу, чем иностранцу.

Это легко назвать расизмом, и это может быть так, но на самом деле это реальность ведения бизнеса здесь, поэтому я говорю, просто найдите способ обойти это и продолжайте преследовать свою мечту. В данном случае это означает поиск японских партнеров для работы. Это может быть очень сложно, но во многих отраслях вам может быть трудно выйти на рынок без японских партнеров. Черт возьми, даже WeWork нужно было сотрудничать с SoftBank как раз для того, чтобы запустить в Японии.

Как только вы пройдете стадию запуска и захотите нанять людей, вам нужно научиться делать еще один шаг.Вам необходимо иметь действительно хорошую практику приема на работу и устанавливать хорошие ожидания для своих сотрудников, если только вы не хотите, чтобы вам приходилось заниматься всем самостоятельно, что может легко стать реальностью в японских компаниях, где все решения принимаются наверху, а работники ждут их. решения должны быть вынесены. Вы не хотите, чтобы это было для вашего бизнеса, поэтому необходимо установить культуру вашего рабочего места, иначе она установится сама собой.

Хотя японские рабочие традиционно очень лояльны и трудолюбивы, многие из них также привыкли к иерархическим структурам, которые не работают в бизнесе.Примеры, такие как ожидание, пока генеральный директор подпишет крошечные неважные решения, необходимость иметь 100% консенсус со стороны всех сотрудников, чтобы даже привлечь внимание менеджера к проблеме, и страх взять на себя какую-либо ответственность на собраниях — обычное дело.

Вот отрывок из рассекреченного справочника ЦРУ, инструктирующего шпионов в Советском Союзе, как закапывать компании в бюрократию и подрывать их изнутри (начало на странице 18). Присмотритесь, и если вы когда-либо работали в японской корпорации, вы сразу поймете, что это стандартная рабочая процедура.Неудивительно, что крупные компании продают конечности, чтобы остаться на плаву … Ваш бизнес не должен быть таким.

Как предприниматель, это научит вас, как привлечь нужных людей, чтобы научить ваших сотрудников избавляться от этого неэффективного культурного мышления, и как создать системы, которые помогут им быть более эффективными, чем другие компании в Японии. Подумайте о том, как решить такого рода проблемы с человеческими ресурсами, чтобы построить вашу компанию в любой точке мира (особенно если вы пытаетесь работать по 4 часа в неделю).Вам нужны хорошие люди, и вам нужно, чтобы они работали наилучшим образом.

Логистика

Если ваша компания занимается физическими товарами, вам нужно решить, как ввозить и вывозить их в соответствии со сложными таможенными законами Японии. Вышеупомянутый пункт о работе с хорошими людьми определенно помогает справиться с бюрократией, но вам нужно быть готовым к задержкам и находить решения, когда бумажные фабрики правительства работают медленнее, чем обычно.

Это заставит вас думать на ногах и действовать быстро, когда какой-то бюрократический кошмар подрывает работу и заставляет всю вашу операцию (или даже ее часть) остановиться.Более того, это поможет вам упредить эти проблемы (если они несколько раз испортили вам день), так что вы станете способным обнаружителем проблем. Ничто не тренирует вас лучше, чем реальный опыт, и упрощение логистики, когда ваш бизнес зависит от бесперебойной работы, поможет вам добиться успеха не только в Японии, но и в любом бизнесе, которым вы будете заниматься в будущем.

Вы научитесь терпению и научитесь общаться с людьми

Япония удивит вас тем, как много людей любят здесь проводить встречи.Многие из них могут быть невероятно скучными, но японцы считают, что это способствует укреплению сообщества и доверия. Вы не обязаны соглашаться. Я не большой поклонник встреч и старался исключить их из почти каждой компании, в которой я работал, но тратить час или больше в день на «статусные встречи» — не редкость в Японии. Если они обязательно должны произойти, вы научитесь терпению или найдете способ уменьшить их влияние на ваш день.

В японских людях, любящих встречи, есть одна хорошая черта — это то, что здесь проводится огромное количество предпринимательских встреч и мероприятий.Каждую неделю в году в Токио происходит что-то интересное (меньше, чем во многих местах в США, но определенно достаточно, чтобы вникнуть в зубы), и здесь так много предпринимательских мероприятий, что у меня были месяцы «усталости от событий» »От просто встречи со слишком большим количеством людей. Я начал терять из виду, с кем встречался!

Обучение манерам с визитками скоро станет для вас второй натурой

Сеть в Японии — это тоже другое дело.Во-первых, более 80% визитных карточек, напечатанных во всем мире, печатаются в Японии, поскольку они просто выдают очень много из них. При выдаче карты существует особый этикет:

.

• Всегда предлагайте карту двумя руками. Одна рука считается легкомысленной и грубой.
• Принимайте карты двумя руками. Это свидетельствует об уважении к человеку, от которого вы получаете карту.
• Поверните карту к получателю, чтобы они могли прочитать ваше имя и сразу увидеть ваш логотип.
• Если человек, которому вы даете карточку, превосходит вас по рангу, отдайте ему вашу карточку, прежде чем получить его.
• На самом деле прочтите карту и обращайтесь с ней осторожно. Я не уверен, что кто-то действительно так думает, но вера в то, что карта является продолжением души владельца, и испортить ее ( не пишут на визитных карточках !!! ) — значит проявить неуважение к человеку, дающему ее тебе. Лучше всего взять с собой на мероприятие какой-нибудь футляр для карточек, чтобы можно было удобно хранить карточки. Если у вас нет карты и вам неожиданно выдали карту, я думаю, что можно положить ее в кошелек (желательно вне поля зрения владельца).

В Японии можно встретить столько интересных и вдохновляющих людей, даже не говоря по-японски. На самом деле, существует огромное количество возможностей построить свою карьеру в Японии, вообще не говоря по-японски. Посещение этих мероприятий и знание того, как хорошо себя преподнести, могут привести вас к следующему соучредителю, наставнику или отличным связям, будь то личные или деловые.

Юридические и иммиграционные вопросы

Для деловых людей Япония — не что иное, как бюрократический кошмар.Все документы должны быть в порядке, а их очень много. Получение предпринимательской визы или визы бизнес-менеджера — долгий и трудный процесс, или, по сути, работа стажера на полный рабочий день в течение месяца.

«Принесите еще одну копию своего бизнес-плана в иммиграционную службу (работает только в будние дни, когда вы работаете, и всегда включает несколько часов ожидания)».

«У вас есть виза x типа, и вам нужна виза (немного другая, но похожая по звучанию), поэтому мы отклонили ваш запрос (который вы ждали шесть недель).”

«Вы подписали этот документ синей ручкой, и он должен быть подписан черной ручкой».

О, и в иммиграционной службе Синагавы очень мало людей, говорящих по-английски (как и в большинстве отделений по всей Японии). В иммиграционной службе! К счастью, я достаточно хорошо говорю по-японски, чтобы консультировать по вопросам бизнеса исключительно на японском, но этого не следует ожидать. К сожалению, это парадокс с Японией — все хотят говорить по-английски, но когда вам это действительно нужно, никто не может и даже не может попробовать.

Решение всех этих проблем, столь же неприятное, как запуск обновлений Windows, когда вы торопитесь, может преподать вам ценный урок о подготовке, найме хороших юристов и умении играть в игру. Никогда не предполагайте, что законы здесь такие же, как законы США или любой другой страны. Это не так. Трудовое законодательство отличается (о чем мы говорили в нашей статье о рабочих правах в Японии), как и целый ряд конкретных законов для каждого бизнеса. Недавно я узнал, что согласно японскому законодательству упоминание любого другого бренда в рекламе вашего бизнеса является незаконным, что бы вы ни говорили.

Внимательное и тщательное отношение к юридическим и иммиграционным вопросам поможет обеспечить бесперебойную работу вашего бизнеса, а эти знания и опыт помогут вам начать бизнес по всему миру. Всегда есть документы, и как только вы закончите с Японией, вы будете готовы ко всему.

Японцы не разбираются в технологиях

Я знаю, о чем вы думаете, «но Япония должна быть Меккой технологий, верно?»

Да, здесь много крутых высокотехнологичных гаджетов, но вы можете удивиться, узнав, что японцы часто неграмотны в компьютерах… даже молодые люди !!! Когда я впервые приехал сюда, меня потрясло то, что почти все компании до сих пор пользуются факсимильными аппаратами и хранят все записи в бумажных файлах в своих офисах (правительство тоже делает это).Большинство людей не имеют представления ни о чем техническом, кроме своих айфонов, и не знают, как открыть текстовый документ. Не верьте мне на слово, это исследование ОЭСР, проведенное в 2015 году, показало, что 25% молодых людей не имеют даже самых элементарных навыков работы с компьютером (в среднем по всем изученным странам было 10%, Япония была последней).

Для предпринимателей (особенно в сфере технологий) это означает, что вам также нужно приложить много усилий, чтобы научить клиентов пользоваться вашим продуктом, и все должно быть удобным для пользователя.Но дело в том, что это действительно хорошее упражнение в дизайн-мышлении. Когда вы создаете свой продукт, вам нужно будет тестировать каждый шаг и вдумчиво разрабатывать UX (User Experience), чтобы он был полностью доступен для людей, которые не могут самостоятельно устранять неполадки. Это сделает вас или вашу команду дизайнеров лучше в своей работе!

6 странных, но успешных идей для малого бизнеса

Трудные экономические времена могут вдохновить многих на творчество, когда дело доходит до новых бизнес-идей.Например, по данным Фонда Кауфмана, хотя рецессия была в самом разгаре, в 2010 году был зафиксирован самый высокий уровень предпринимательской активности за последние десятилетия.

Но это кажется нелогичным. В конце концов, начинать новый бизнес невероятно рискованно. По данным Управления малого бизнеса (SBA), более 50% малых предприятий терпят неудачу в течение первых пяти лет, а из тех, кто это делает, еще 50% терпят неудачу в следующие несколько лет.

Это никому не годится. Но в плохие времена иногда дела не могут быть намного хуже, особенно для людей, потерявших работу и, возможно, даже свои дома.Так что перспектива открытия нового бизнеса не так рискованна, как могла бы быть в противном случае. Более того, для многих создание собственной работы становится вариантом только .

Хотя существует множество рабочих мест, которые считаются «доказательством рецессии», например водопроводчики, гробовщики, бухгалтеры и бакалейщики, есть также множество странных и дурацких новых предприятий, которые процветали в условиях спада экономики. Эти предприятия могут вызвать у вас недоверие. Я знаю, что уверен, когда узнал о них!

Так какие странные и дурацкие дела люди начали?

Странные и дурацкие идеи для малого бизнеса

1.Барьер от клопов

Если вы когда-нибудь были в хостеле или отеле, кишащем постельными клопами, то знаете, насколько ужасными могут быть эти маленькие клещи.

Что ж, Тони Абрамс нажил состояние, изобретая барьеры, чтобы клопы не кусались. Его бизнес, «Барьеры для постельных клопов», создает и продает барьеры, которые проходят под ножками кровати. Эти барьеры удерживают клопов, когда они пытаются залезть в кровать, чтобы укусить спящих.

Думаете, это безумие? На этой идее он заработал миллионы.

2. Аренда цыплят

Я знаю, о чем вы спрашиваете: с какой стати кому-то захочется арендовать курицу?

Ну, некоторые люди, интересующиеся городским сельским хозяйством, хотят обзавестись цыплятами. Однако это большой шаг. Что, если им не нравится ухаживать за цыплятами? Затем они застревают с курятником и несколькими нежелательными цыплятами.

Вот где на помощь приходит Rent-A-Chicken. Эта команда мужа и жены из Траверс-Сити, штат Мичиган, принесет вам все необходимое для ухода за пометом кур на лето.За 250 долларов вы можете увидеть, действительно ли вы хотите попробовать выращивать цыплят самостоятельно. На самом деле, в Австралии есть еще один такой же бизнес под названием Rent-A-Chook.

Дурацкий? Да. Полезный? Вы делаете ставку.

3. Помощники при похмелье

Вот ситуация: вы с друзьями всю ночь гуляли. Теперь у вас ужасное похмелье, вы обезвожены, и ваша квартира разгромлена. Мысль о том, чтобы приготовить себе что-нибудь поесть, а затем убрать этот колоссальный беспорядок, слишком сложна.

Так что же вы делаете? Вы звоните помощникам по похмелье. Эти два парня из колледжа в Боулдере, штат Колорадо, помогают своим похотливым клиентам вернуться в мир живых с как можно меньшей болью. Ребята приходят к вам домой с буррито на завтрак и Gatorade для вас. Затем они убирают каждую комнату, где проходила вечеринка. Это включает в себя мытье посуды, кастрюль и сковородок, а также переработку всех ваших пивных бутылок.

Думаете, эта идея слишком безумна, чтобы работать? Эти парни уже были представлены в журнале Forbes, на канале CBS и в ток-шоу «Реджис и Келли».У них достаточно дел, чтобы занимать их столько, сколько они хотят.

4. Место разрушения

Вы когда-нибудь намеренно разбивали тарелку? Я говорю о том, когда вы нервничаете или злитесь, и вы просто швыряете вещь через комнату и с настоящим удовольствием наблюдаете, как она разбивается о стену. Чувствует себя неплохо, правда? Возможно, вы даже почувствуете, как стресс или гнев вытекают прямо из вас.

Что ж, в этом вся идея The Smashing Place. Этот бизнес, расположенный в Токио, позволяет клиентам прийти, купить тарелку или чашку по своему выбору и разбить ее о бетонную стену.Они могут ругаться, топать ногами или делать что угодно, чтобы снять стресс. У меня такое чувство, что подобный бизнес действительно будет развиваться в таком месте, как Нью-Йорк.

5. Да, теперь нет

Когда невеста Джоша Оппермана ушла от него после трехмесячной помолвки, он был раздавлен. Все, что она ушла от него было обручальное кольцо фантазии он работал так трудно накопить. Однако, когда он отнес кольцо ювелиру, чтобы вернуть его, он испытал ужасный шок. Они предложили ему всего 3500 долларов за кольцо, за которое он заплатил более 10000 долларов.Ой.

Итак, он начал: «Я делаю, теперь я не могу отыграться». Я делаю, теперь я не хочу — это веб-сайт, который позволяет людям продавать свои обручальные кольца (или любые другие модные украшения) другим пользователям на или дешевле, чем в ювелирном магазине. Думайте об этом как о Craigslist для изысканных ювелирных изделий.

Сайт имел невероятный успех и был показан на CNN, The Today Show, Fox News и в The New York Times.

6. Pet Loo

Если вы когда-нибудь заводили домашнее животное, живя в квартире, то вы знаете, как больно вытаскивать их на горшок, когда 10 градусов тепла и сильный ветер.Или, может быть, вы много работаете и всегда должны спешить домой, чтобы выпустить их. Или, может быть, вы пожилой человек, и вам сложно несколько раз приходить и выходить из дома.

Ну, все эти причины и явились причиной изобретения Pet Loo. Pet Loo — это квадрат из искусственной травы, который находится на простой системе сбора мусора, которую вы устанавливаете в своем доме или квартире. Это похоже на небольшой задний двор, где ваша собака может помыться. Хотя The Pet Loo базируется в Австралии, аналогичные предприятия возникли и в Штатах.Отличная идея? Несомненно.

На самом деле, люди ставят своих домашних животных в прачечных, подвалах, на балконах и даже на задних дворах, где нет травы.

На вынос

Итак, это шесть странных предприятий, которые работали, но что вы можете от них отнять? Что ж, если вы думаете об открытии бизнеса, не употребляйте слово «странное» только потому, что это сработало для других. Это верный способ потерпеть неудачу. Ключом ко всем этим необычным предприятиям является удовлетворение потребностей, даже если многие люди не осознают, что у них есть эта потребность (как в случае с токийским бизнесом The Smashing Place).

Это подчеркивает жизненно важный элемент, который невозможно переоценить; Каждый успешный бизнес должен каким-то образом приносить пользу людям.

1. Вдохновляйтесь
Чтобы найти уникальные бизнес-идеи, взгляните на свою жизнь. Успешный бизнес часто начинается, когда изобретателя или владельца раздражает неудовлетворенная потребность.

Например, какие дела вас больше всего раздражают? Есть вещи, которые расстраивают вас ежедневно или еженедельно? Часто такие простые вопросы могут помочь в понимании серьезных бизнес-идей.Вы также можете почерпнуть вдохновение из этих 18 дополнительных бизнесов, которые вы можете начать сегодня.

Совет от профессионала : Большинство предприятий берут приличную сумму денег, чтобы начать работу. Отличный способ собрать необходимые деньги — это кредитная линия на покупку собственного капитала от такой компании, как Figure.com. Вы также можете взять ссуду для малого бизнеса через OnDeck Small Business Loans.

2. Запишите
Затем запишите несколько идей и не поддавайтесь искушению просто реализовать свою первую.Я был предпринимателем уже почти десять лет, и у меня были первые бизнес-идеи, которые не увенчались бы успехом, если бы я не продолжал мозговой штурм и анализировал их.

Фактически, во многом благодаря этому процессу мой первый бизнес, который я начал, имел большой успех. Так что потратьте время на мозговой штурм и обдумайте несколько идей.

3. Сделайте это возможным
Существует множество ресурсов для открытия собственного дела, включая советы о том, как снизить расходы, налоговые вычеты для малого бизнеса и полезные онлайн-ресурсы для владельцев малого бизнеса.

Кроме того, убедитесь, что вы нашли ближайший к вам раздел SCORE. Эта некоммерческая организация — невероятный ресурс, который вполне может определить разницу между успехом и неудачей, особенно если у вас мало или совсем нет опыта в бизнесе.

Заключительное слово

Начать бизнес редко бывает легко, но намного проще, когда вы занимаетесь чем-то интересным или чем-то, что вас глубоко волнует. Я участвовал в нескольких компаниях и получил огромное удовольствие от создания каждого из них.

У вас когда-нибудь возникала странная или дурацкая бизнес-идея, которую вы продвигали? Как все вышло?

программ стимулирования стартапов и предпринимательства в Японии: опыт и уроки | Инновационные системы 21 века для Японии и США: уроки десятилетия перемен: отчет симпозиума

Сеть

для малых и средних предприятий не испытывает проблем с изучением новых политик помощи стартапам. Но начинающие предприниматели не входят в сеть МСП и не получают необходимой информации.Правительство должно разработать отдельные каналы связи, чтобы связаться с этими новыми предпринимателями, которые во многом живут в мире, отличном от МСП. Чтобы политики продвижения стартапов достигли всех своих целей, они должны быть эффективными в охвате скрытых и потенциальных предпринимателей.

ССЫЛКИ

Институт прикладных исследований, 2006. Исследование среды для стартапов . Институт прикладных исследований. Ноябрь.

Эванс, Д., и Йованович, Б. 1989. «Расчетная модель предпринимательского выбора в условиях ограничений ликвидности». Журнал политической экономии 97: 808-827.

Фан, В. и Уайт, М. Дж. 2002. «Личное банкротство и уровень предпринимательской активности». Рабочий документ NBER, серия 9340. Кембридж, Массачусетс: Национальное бюро экономических исследований.

Химмельберг К. и Петерсен Б. С. 1994. «Исследования и разработки и внутренние финансы: панельное исследование малых фирм в высокотехнологичных отраслях». Обзор экономики и статистики 76 (1): 38-51.

Holtz-Eakin, D. Joulfian, D., and Rosen, H. 1994. «Вычеркивание: выживаемость предпринимателей и ограничения ликвидности». Журнал политической экономии 102 (1): 53-75.

Японский научно-исследовательский институт малого бизнеса. 2002. Обзор среды для стартапов. Токио, Япония: Японский научно-исследовательский институт малого бизнеса.

Линд Т. и Олссон Х. 1996. «Самостоятельная занятость и непредвиденные доходы: данные шведской лотереи». Economic Journal 106: 1515-1526.

Лундстёрм А. и Стивенсон Л. 2001. Политика предпринимательства в будущем . Стокгольм, Швеция: FSF.

Агентство малого и среднего бизнеса в Японии. 2002. «Белая книга о малых и средних предприятиях в Японии». Токио, Япония: Японский научно-исследовательский институт малого бизнеса.

Агентство малого и среднего бизнеса в Японии. 2003. «Белая книга о малых и средних предприятиях в Японии». Токио, Япония: Японский научно-исследовательский институт малого бизнеса.

Ясуда, Т.2005. « Seisakukinyuu no riyou» (Использование государственных финансов), в Nippon no shinki kaigyou kigyou (начинающие предприятия в Японии). К. Кустуна, Т. Ясуда, под ред. Хакутуша.

Лучшие 4 бизнес-идеи для иностранцев в Японии

Начать бизнес за границей, особенно в Японии, непросто. Планирование и понимание деловой культуры страны имеют важное значение перед инвестированием. Для предпринимателя очень важно иметь хорошую бизнес-идею и, что более важно, знать, как эффективно реализовать эту идею.

Лучшие 4 бизнес-идеи для иностранцев, которые нужно начать в Японии

В Японии жизнь и работа предлагают уникальный опыт, однако они создают как уникальные, так и сложные условия для начинающих предпринимателей, которые помогут вам стать более успешным владельцем бизнеса в будущем. Таким образом, индивидуальная адаптация и исключение будет ключевым элементом вашего успешного предприятия в сфере малого бизнеса.

Школы английского языка

Многие иностранцы едут в Японию, чтобы преподавать английский в государственных или частных школах, что является одним из самых простых способов получить визу и работу в стране. Другие увидят в этом потенциал для открытия бизнеса в подобной отрасли. Обычно они ищут подходящее место и открывают собственную школу, нанимая иностранных учителей английского языка.

Рестораны

Еда — это способ познакомиться с культурой Японии для многих. Иностранцы в Японии часто открывают собственный ресторанный бизнес, предлагающий определенные блюда из их страны. Некоторые концепции ресторанов — это еда на вынос, уличный киоск и т. Д.Открытие этого бизнеса в Японии поможет вам выделиться среди других обычных ресторанов, особенно в таких крупных городах, как Токио и Осака.

Барс

Если вы не хотите сосредотачиваться на еде, вы можете попробовать бизнес в баре. Маленькие бары в Японии легко настроить. Как известно, многие японцы любят выпить после долгого рабочего дня. Однако японские законы ужесточились, когда речь идет о вождении в нетрезвом виде. Таким образом, было бы выгодно установить бар возле вокзалов или вдоль главной железнодорожной линии.

Импорт и экспорт

Многие японцы любят иностранные товары, особенно предметы роскоши. Иностранцы сделали себе имя в Японии, продавая импортные товары из своих стран. Другие покупали товары в Японии и продавали их обратно в свои страны. Этот бизнес пользуется популярностью среди иностранцев в стране, что помогает им дополнительно зарабатывать.

Заключение

Есть много возможностей для малого бизнеса, которые вы можете открыть в Японии.Все, что вам нужно сделать иностранцу, — это спланировать и разработать хорошую бизнес-концепцию. Прежде всего, важно получать удовольствие от того, чем вы занимаетесь, и понимать культуру страны в целом.

Планируете ли вы открыть свой бизнес в Японии или вам нужна помощь в маркетинге? Мы можем тебя выручить! Просто свяжитесь с нами!

Список литературы

https://smallbusinessjapan.com/the-complete-list-of-unique-business-ideas-to-start-in-japan/

ПО LA

уникальных бизнес-идей — 40 уникальных бизнес-идей

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЙ БИЗНЕС

1.ПЕЧЕНЬЕ-ТЕСТО-КАФЕ

Профессиональные пекари или любители выпечки со здравым смыслом в бизнесе могут рассмотреть возможность продажи теста для съедобного печенья. Хотя этот бизнес, безусловно, может оставаться небольшим, потенциал роста огромен. Вы можете расширяться на местном, региональном и даже национальном уровне, сохраняя при этом низкие затраты, поскольку продукт может быть легко доставлен.

Потенциал дохода этого бизнеса велик, учитывая высокий потенциал наценки этого специализированного продукта.В то время как затраты увеличатся, если вы решите открыть магазин по продаже кирпича и раствора, при достаточной деловой смекалке и продажах прибыль может вырасти довольно высокой.

Узнайте, как открыть кафе из теста для печенья.

2. МАГАЗИН ОЛИВКОВОГО МАСЛА

Если у вас есть опыт работы в розничной торговле и вы любите изысканные деликатесы, магазин оливкового масла может вам подойти. В дополнение к опыту управления розничной торговлей вам потребуется иметь возможность поговорить с покупателями об оливковом масле с определенным опытом.Хотя это и не обязательно, опыт кулинарии и преподавания может быть очень полезным, поскольку проведение кулинарных классов и семинаров может повысить интерес и прибыль.

Открытие магазина оливкового масла требует довольно больших вложений, чтобы ваша витрина была расположена в районе со значительным пешеходным потоком от высококлассных клиентов. Потенциал роста этого бизнеса в некоторой степени неопределенен, но с учетом того, что все больше и больше клиентов ищут товары премиум-класса, ремесленные изделия, правильный бизнес-план может привести к прибыли от 10% до 15% от продаж и даже больше от занятий, семинаров и других специальных мероприятий. .

Узнайте, как открыть магазин оливкового масла.

3. МАГАЗИН ГУРМАНОВ ПОПКОРНА

Если вы любите попкорн и творчески относитесь к кухне, то производство изысканного попкорна может вам подойти. Это еще одна отличная бизнес-идея, которая дает вам возможность оставаться маленьким или расширяться. Вы можете продавать из дома, открывать магазин или размещать свои продукты на полках продовольственных магазинов по всей стране.Есть также значительное количество ресурсов, доступных для тех, кто хочет изучить основы бизнеса попкорна для гурманов перед открытием.

Начальные затраты значительно различаются в зависимости от того, начинаете ли вы работать из дома, снимаете магазин или даже покупаете франшизу. Однако из-за значительного повышения цен продажа попкорна для гурманов потенциально может быть довольно прибыльной, причем некоторые национальные бренды стоят миллионы долларов.

Узнайте, как открыть магазин изысканного попкорна.

4. МОРСКОЕ СОЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

Любой, кто целеустремлен, любит работать руками и имеет доступ к морской воде, может рассмотреть возможность открытия бизнеса по производству морской соли. Владельцам потребуется определенный уровень знаний, чтобы определить лучшие места, сезоны и времена для добычи соли. Для этого требуются хотя бы базовые знания о приливах, течениях и уровнях моря.

После того, как вы определили лучший источник морской соли, начальные затраты для вашего бизнеса будут очень низкими.Вы можете начать с нескольких ведер и банок, кухонного комбайна и средства для испарения морской воды, которую вы собираете. Низкие затраты, практически неограниченные поставки бесплатного сырья и высокий потенциал наценки означают, что бизнес по производству морской соли может быть чрезвычайно прибыльным.

Узнайте, как начать бизнес с морской солью.

Найдите веб-домен для вашего уникального бизнеса

Защита веб-домена и создание качественного веб-сайта важны для общего успеха вашего уникального бизнеса.

После регистрации доменного имени рассмотрите возможность создания профессиональной учетной записи электронной почты (@ yourcompany.com). G Suite от Google предлагает сервис корпоративной электронной почты, который поставляется с другими полезными инструментами, включая текстовый редактор, электронные таблицы и многое другое. Попробуйте бесплатно

СПОРТИВНО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС

5. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВТОРОМЕТАНИЯ

Вечеринки с метанием топоров — одно из многих уникальных нишевых развлечений, появляющихся по всей стране.Любой, кто любит игры и развлечения, может получить удовольствие от ведения этого увлекательного бизнеса. Опыт метания топора полезен, но не обязателен.

Страхование бизнеса, связанного с метанием топора, может быть дорогостоящим из-за неотъемлемых рисков и новаторского характера бизнеса. Однако если вы вложите время и деньги, вы получите значительный потенциал роста и прибыли. Успешный бизнес, посвященный метанию топора, может приносить шестизначные суммы, а более крупные предприятия получают доход, превышающий 1 миллион долларов в год.

Узнайте, как начать бизнес по метанию топора.

6. ESCAPE ROOM BUSINESS

Творческие люди, которые любят играть в игры и уделяют пристальное внимание деталям, могут стать хорошими кандидатами для открытия бизнеса в сфере квестов. Хотя формальное образование и опыт не требуются, опыт работы в дизайне или других творческих областях может быть очень полезным.

Квесты — это новая и развивающаяся ниша в сфере развлечений, которая расцвела за последнее десятилетие. Хотя трудно сказать, насколько далеко может вырасти эта отрасль, она по-прежнему остается популярным выбором для самых разных людей, от небольших групп и вечеринок до корпораций, ищущих тимбилдинг. Затраты на запуск умеренные, так как вам придется арендовать помещение, а также спроектировать и обставить комнату. Тем не менее, успешный бизнес по продаже квестов может принести значительную прибыль в шестизначном размере.

Узнайте, как начать бизнес в сфере квестов.

7. КУРС ЗАДАЧ

Квалифицированные маркетологи и продавцы, которые интересуются активным отдыхом и имеют опыт прохождения военной или полицейской подготовки, летних лагерей или корпоративного обучения, обладают уникальной квалификацией для ведения бизнеса по сложным курсам.

Будь то полоса препятствий, веревочный курс, зип-лайн или другое увлекательное мероприятие, начальные затраты значительны и включают землю, страховку и квалифицированных сотрудников.Однако популярность этих предприятий продолжает расти, привлекая отдельных лиц, семьи, вечеринки и корпоративных клиентов. При правильном маркетинге и бизнес-плане даже небольшой бизнес-курс может принести шестизначные суммы. Более крупные предприятия могут зарабатывать миллионы долларов ежегодно.

Узнайте, как начать бизнес по сложному курсу.

8. НАСТОЛЬНОЕ ИГРОВОЕ КАФЕ

Люди, увлеченные настольными играми, которые любят общаться с другими и обладают некоторыми глубокими знаниями в области бизнеса, могут рассмотреть возможность открытия кафе с настольными играми.Это отличная бизнес-модель, которая понравится как семьям с детьми, так и взрослым, которые хотят провести незабываемый вечер. Многие владельцы бизнеса отмечают, что семьи часто посещают их заведения в течение дня, а атмосфера меняется на взрослых — только ночью.

Во все более ностальгической культуре этот бизнес играет на желании многих людей вернуться к более простым, автономным формам развлечений. Таким образом, популярность кафе с настольными играми растет. Затраты на запуск варьируются и во многом зависят от размера кафе и от того, будет ли оно продавать еду.Однако успешное кафе с настольными играми может ежегодно приносить шестизначные суммы.

Узнайте, как открыть кафе с настольными играми.

9. КОМНАТА RAGE

Креативные мыслители и маркетологи, имеющие доступ к дешевым, хрупким предметам, могут получить прибыль, позволив покупателям разбивать вещи в комнате ярости. Это относительно новая идея, но она может иметь широкую популярность.От вечеринок, желающих получить уникальный опыт, до людей, желающих выпустить пар после разрыва отношений или потери работы, комната ярости может предоставить своим клиентам как развлечение, так и катарсис.

Начальные затраты умеренные, с самыми большими расходами на помещение для хранения вещей, складские помещения, хрупкие предметы и страхование ответственности. Потенциал роста и прибыль будут варьироваться в зависимости от вашей конкретной бизнес-модели и структуры цен, но по мере роста популярности у владельцев бизнеса может появиться возможность расширить свое присутствие в других местах или даже во франшизах.

Узнайте, как создать комнату ярости.

10. ВНУТРЕННИЙ БАТУТНЫЙ ПАРК

Если вам нравится общаться с людьми и веселиться, возможно, вам хорошо подойдет крытый батутный парк. Как и в любом другом бизнесе, сильные маркетинговые навыки дадут вам преимущество перед конкурентами.

Начальные затраты для этого бизнеса высоки, так как для этого требуется большое открытое внутреннее пространство и много специального оборудования.Однако это растущая отрасль. Те, кто находится на рынке без конкуренции, могут быть особенно успешными, привлекая клиентов из обширной области и потенциально расширяясь во многие места в своем регионе. Если у вас есть деньги для авансирования, бизнес по производству батутов в помещении может получить рентабельность в 25% и более, а прибыль может быть шестизначной.

Узнайте, как создать крытый батутный парк.

11.WHIRLYBALL ARENA

Поскольку многие люди незнакомы, операторы вихревой арены должны, прежде всего, увлекаться этим занятием, чтобы лучше привлекать новых клиентов. Для получения прибыли также потребуются сильные деловые и маркетинговые навыки, поскольку этот вид деятельности еще недостаточно известен.

Whirlyball — это командное мероприятие, которое может быть привлекательным для людей любого возраста и происхождения. Это может быть веселая вечеринка или уникальное упражнение по построению команды, поэтому независимо от того, где вы находитесь, есть большой потенциал для роста.Затраты на запуск значительны, так как деятельность требует довольно большого и специализированного помещения вместе с оборудованием. Если у вас есть возможность эффективно привлекать клиентов, ваш бизнес по кругу может приносить доход до миллиона долларов в год, чего достаточно, чтобы покрыть ваши расходы и зарплаты сотрудников, а также принести вам прибыль.

Узнайте, как начать бизнес по вирлиболу.

12. ФУТБОЛЬНЫЙ БОУЛИНГ БИЗНЕС

Еще одна развивающаяся нишевая игра, которая может стать хорошей деловой возможностью для общительного человека, который любит развлекаться, — это футбольный боулинг.Это занятие, также известное как бомбардировка или охота, включает в себя бросание футбольного мяча по дорожке, чтобы сбить кегли. Помимо знания правил игры, общие бизнес-знания имеют решающее значение для успеха в этом новом и малоизвестном бизнесе.

Затраты на запуск значительны, так как игра требует большого количества настраиваемого внутреннего пространства. Потенциал заработка зависит в первую очередь от того, сколько клиентов вы можете привлечь, но при правильном маркетинге и прочной клиентской базе прибыль может быть значительной.

Узнайте, как начать бизнес в сфере футбольного боулинга.

13. NERF ARENA

Арена Nerf — еще одна бизнес-идея, которая отлично подходит для опытных людей, которые хотят вести веселый и динамичный бизнес. В то время как типичными целевыми клиентами являются молодые люди в возрасте от шести до четырнадцати лет, многие арены Nerf обнаружили, что они могут увеличить доход, также обращаясь к корпоративным и другим взрослым группам.

Затраты на запуск довольно высоки, так как требуется большой объем внутреннего пространства, а также такие вещи, как оборудование и страховка. Из-за высоких затрат на обслуживание и более низких ставок, взимаемых с клиентов, потенциал заработка не так высок, как у некоторых других предприятий в этой категории. Тем не менее, успешный владелец арены Nerf все еще может приносить прибыль в размере около 50 000 долларов в год.

Узнайте, как создать арену Nerf.

14.ИГРОВЫЙ АВТОМОБИЛЬ

Если вам нравятся видеоигры и вы общаетесь с детьми, ведение бизнеса по продаже мобильных игровых грузовиков может предоставить уникальную возможность. Также важны хорошие навыки управления бизнесом и готовность работать по выходным. Несмотря на то, что мобильный характер этого бизнеса исключает расходы на аренду постоянного места, расходы на оснащение грузовика или прицепа по-прежнему довольно значительны.

Игровая индустрия — огромная и быстро развивающаяся отрасль, а это означает, что потенциал роста любого родственного бизнеса в целом велик.После установления низкие накладные расходы означают, что игровые грузовики могут приносить хорошие деньги с каждого мероприятия. Если вы сможете вести стабильный бизнес, у вас будет большой потенциал для получения отличной прибыли.

Узнайте, как начать бизнес по производству игровых грузовиков.

15. Тренажерный зал NINJA WARRIOR

Общительный человек, интересующийся фитнесом и развлечениями, может хорошо подойти для управления тренажерным залом воинов ниндзя.Этот бизнес, популяризированный телешоу American Ninja Warrior, привлекает множество клиентов. Для владельца важно, чтобы ему было комфортно общаться с разными людьми и иметь общие знания о ведении бизнеса, чтобы люди возвращались.

Начальные затраты высоки, так как бизнес требует больших площадей, специального оборудования и хорошей страховки. Однако растущая привлекательность тренажерных залов для воинов-ниндзя означает, что ваш бизнес имеет большой потенциал роста и заработка.

Узнайте, как открыть тренажерный зал воина ниндзя.

16. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ РУСАЛКА

Популярность профессиональных русалок в последние годы возросла. Эта необычная бизнес-идея может подойти сильному пловцу, которому нравится играть и общаться с людьми.

Хотя высококачественные костюмы могут быть дорогими, начальные затраты для этого бизнеса могут быть довольно низкими, поскольку им легко управлять, заказывая клиентов полностью онлайн.Как узкоспециализированный бизнес, профессиональные русалки могут взимать высокую почасовую оплату. При регулярном бронировании это может быть довольно прибыльным бизнесом, приносящим 1500 долларов и более в неделю.

Узнайте, как начать профессиональный бизнес с русалками.

17. ГРУППОВОЙ АВТОБУС

Если у вас есть опыт в координации мероприятий, вам нравится работать с людьми и обслуживать клиентов, и вы быстро соображаете, то автобус для вечеринок может стать для вас хорошим бизнесом.Автобусы для вечеринок стали популярным выбором для широкого круга клиентов, которые хотят провести веселое, уникальное мероприятие, которое легко спланировать.

Начальные расходы значительны, среди них расходы на автобусы, зарплаты и страхование. У вас также будут текущие расходы на бензин и техническое обслуживание автобусов. Однако при высокой почасовой ставке, которую вы можете взимать, можно получить солидную годовую прибыль в размере 50 000 долларов и более.

Узнайте, как начать бизнес по производству автобусов для вечеринок.

18. КОНТЕНДЕР ESPORTS FRANCHISE

Франшиза Contender eSports — еще одна отличная возможность для бизнеса, которая позволяет выйти на постоянно расширяющийся рынок видеоигр. Никакого формального образования не требуется, но сильная трудовая этика, навыки маркетинга и любовь к играм помогут увеличить ваши шансы на успех.

Начальные затраты высоки, поскольку Contender требует, чтобы все франчайзи имели ликвидные активы не менее 50 000 долларов США и чистую стоимость активов в размере 300 000 долларов США.В этой растущей отрасли потенциал заработка во многом зависит от вашей способности привлекать клиентов. При наличии надежной маркетинговой стратегии и постоянной клиентской базы у вас будет потенциал для получения отличной прибыли.

Узнайте, как начать бизнес по франшизе Contender eSports.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РОЗНИЧНЫЙ БИЗНЕС

19. МАГАЗИН ВИНТАЖНЫХ КАРТ

Очень нишевый бизнес, он хорошо подходит для историков и коллекционеров карт-любителей, которые увлечены и хорошо осведомлены в этой теме.Многие владельцы винтажных карт начинают как любители, а затем создают галереи, в которых хранятся большие коллекции старинных карт.

Затраты на запуск зависят от того, хотите ли вы открыть розничный магазин или работать в сети, а также от количества запасов, которые вы хотите иметь, и от того, что у вас уже есть, а может и нет. Как нишевый рынок, рост может быть ограничен. Однако по мере того, как доступность старинных карт уменьшается, потенциал для расширения вашего влияния на рынке увеличивается, а также ваш потенциал заработка.

Узнайте, как начать бизнес по производству старинных карт.

20. ДЕЛО БОНСАЙ

Продажа деревьев бонсай может быть хорошим вариантом для садоводов и домоседов, ищущих как увлекательное хобби, так и бизнес-предприятие. Хотя никакого формального образования не требуется, владельцы должны ознакомиться с различными типами деревьев бонсай, лучшими условиями выращивания и основными методами выращивания деревьев и помочь им расти.

Начальные затраты на семена и другие материалы относительно невелики, и вы можете получить хорошую прибыль после того, как деревья вырастут, при условии, что вы можете подождать 3–5 лет. Бонсай считаются «дорогими» деревьями, популярность которых растет с каждым годом, особенно среди городских клиентов, которым не хватает места для выращивания полноразмерных деревьев. Хотя размер прибыли высок, потенциал дохода ограничен тем, сколько деревьев вы можете выращивать и продавать.

Узнайте, как начать бизнес по выращиванию бонсай.

21. СУШЕНО-ЦВЕТОЧНЫЙ БИЗНЕС

Человек, который увлекается садоводством, понимает, как разные типы цветов реагируют на разные методы сушки, и ищет способ получить некоторый частичный доход, может рассмотреть возможность ведения бизнеса по производству сушеных цветов. Обычно этот бизнес делается как побочное мероприятие по отношению к работе человека на полную ставку, но это не обязательно так.

Бизнес по сушке цветов может расти в геометрической прогрессии, если вы зарекомендуете себя в сообществе как магазин декоративных растений или сентиментальных сувениров на память.Начальные затраты низкие, особенно если у вас уже есть подходящее место для выращивания собственных цветов. Даже в качестве побочного бизнеса это предприятие может приносить серьезную прибыль.

Узнайте, как начать бизнес по производству сушеных цветов.

22. МАГАЗИН ДАРТ

Этот нишевый бизнес идеально подходит для эксперта в дартс или мастера, который может создать продукт или предоставить услугу, которая отличает их бизнес от других поставщиков.При наличии ряда онлайн-продавцов оборудования для дротиков магазин дротиков должен сосредоточиться на качестве и опыте. Те, кто может развить уникальный стиль или специальность, будут сиять в этой индустрии.

Начальные затраты будут зависеть от выбранного вами пространства и сырья, используемого в ваших продуктах. Рост может быть медленным, поскольку дорогая высококачественная продукция рассчитана на долгий срок. Однако при наличии правильных продуктов и маркетинговой стратегии есть возможность получить значительную прибыль, поскольку первоклассное оборудование для дартса может быть оценено по довольно высокой цене.

Узнайте, как открыть магазин дротиков.

23. ВЕТРОВОЙ ЗВОНОК БИЗНЕСА

Бизнес с перезвонами может подойти любому, у кого есть артистический и творческий слух. Независимо от того, изготавливаете ли вы куранты самостоятельно или покупаете их у художников или мастеров, умение распознавать успокаивающие и красивые звуки имеет жизненно важное значение.

Если вы решите вести этот бизнес вне дома, как это делают многие, начальные затраты вполне поддаются контролю.При низких затратах и ​​возможности высокой наценки те, у кого стабильные продажи, могут получить довольно хорошую прибыль в этом бизнесе.

Узнайте, как начать бизнес по производству курантов.

24. МАГАЗИН ВИНТАЖНЫХ ИГРУШЕК

Магазин винтажных игрушек — отличное место для заядлых коллекционеров игрушек и энтузиастов, которые хотят превратить свое хобби в прибыльную возможность для бизнеса.Опыт поиска и покупки редких игрушек важен, наряду с общими знаниями бизнеса, чтобы правильно продавать свои игрушки лучшей аудитории.

Начальные затраты умеренные, самые большие расходы — это аренда витрины и инвентарь. Некоторые владельцы бизнеса могут начать свой бизнес в Интернете до того, как превратиться в обычный магазин, а многие сохраняют присутствие в Интернете даже после открытия. Если вы умеете находить множество ценных игрушек по хорошим ценам, прибыль может быть значительной.

Узнайте, как открыть магазин винтажных игрушек.

25. ВИТРАЖНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

В то время как общие художественные способности и знания о том, как вести бизнес, важны, высокий уровень специальных знаний и навыков также необходим для ведения успешного бизнеса по производству витражей. Витражи обычно считаются произведением искусства на долгие годы, и покупатели ожидают от него высочайшего качества.

Витражи — это древняя промышленность, которая украшала дома и здания на протяжении сотен лет. Затраты на запуск могут быть относительно низкими, поскольку большинство владельцев ведут бизнес вне дома. Поскольку Интернет доступен как ценный инструмент для охвата широкой клиентской базы, этот бизнес имеет хороший потенциал для получения прибыли. Насколько далеко вы вырастете, во многом будет зависеть от того, кому вы продаете и сколько продуктов вы можете производить и продавать.

Узнайте, как начать бизнес по производству витражей.

26. ТАМОЖЕННЫЙ КУКОЛЬНЫЙ БИЗНЕС

Большинство людей, занимающихся изготовлением кукол на заказ, начали делать куклы как хобби. Знание того, как работать с разными типами материалов, может быть полезно для увеличения количества кукол, которые вы можете сделать. Гибкость и способность реагировать на особый спрос на вашем рынке поможет вам добиться успеха.

Начальные затраты довольно низкие, но куклы на заказ — это очень нишевый рынок с ограниченным потенциалом роста.Изготовление каждой куклы требует много времени и усилий, а потолок цены довольно низкий. Хотя вы определенно можете превратить свое хобби или ремесло в прибыль, низкие цифры означают, что это гораздо лучше подходит в качестве дополнительного дохода.

Узнайте, как начать производство кукол на заказ.

27. КУРИНЫЙ ПОДГОННИК «БИЗНЕС»

Бизнес по производству подгузников для цыплят подходит довольно специфическому типу людей: творческому человеку, хорошо разбирающемуся в канализации и имеющему опыт владения или выращивания цыплят.Этот бизнес вырос благодаря росту городского птицеводства, поэтому энтузиазм в этой области важен для привлечения клиентов.

Хотя отрасль находится на подъеме, поскольку тысячи людей в городах по всей стране заинтересовались выращиванием цыплят, это все еще небольшой и довольно ограниченный рынок. Даже при очень низких начальных затратах может быть трудно получить больше, чем небольшой дополнительный доход. Тем не менее, это может быть очень забавным побочным делом.

Узнайте, как начать бизнес по производству подгузников для кур.

Начните домашний бизнес в своем штате

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС

СТРОИТЕЛЬСТВО И СТРОИТЕЛЬСТВО

28.КРОШЕЧНЫЙ ДОМ БИЗНЕСА

Если вы занимаетесь строительством, архитектурой или другой сферой деятельности в сфере недвижимости, создание крошечных домов может быть забавным и прибыльным способом использовать ваш опыт.

Начальные затраты зависят от особенностей домов, которые вы строите, и рынка недвижимости в вашем районе. Поскольку для этого бизнеса требуется меньше материалов и меньше земли, чем для традиционного жилищного строительства, затраты, как правило, приемлемы. При нынешней популярности крошечных домов строители могут получать значительную прибыль с каждого дома.

Узнайте, как начать крошечный домашний бизнес.

29. ТАМОЖЕННЫЙ ДЕРЕВЯННЫЙ БИЗНЕС

Люди со строительным или инженерным образованием, которые понимают закономерности роста деревьев и любят проводить время на улице, могут отлично подойти для строительства домов на деревьях на заказ. Также важны столярные навыки и умение эффективно общаться с вашими клиентами.

Начальные затраты могут варьироваться в зависимости от размера вашего персонала, материалов, которые вы используете, и типа домиков на дереве, которые вы выбираете для строительства. Сложный характер каждой сборки может накладывать ограничения на то, насколько далеко вы можете расширяться, но высокая наценка означает, что успешный бизнес по производству домов на дереве может быть чрезвычайно прибыльным. Готовые домики на дереве можно продавать от тысяч до более миллиона долларов, в зависимости от вашей клиентской базы.

Узнайте, как начать собственный бизнес по производству домиков на дереве.

РЕЛАКСАЦИОННО-ТЕРАПИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

30. СЕНСОРНЫЙ ТАНК ДЕПРИВАЦИИ

Лица, имеющие опыт спа-услуг и способные позволить себе высокие начальные затраты, могут захотеть заняться бизнесом с резервуарами сенсорной депривации. Это относительно новая отрасль, которая привлекает нишевую аудиторию, но по мере роста ее популярности появятся возможности для расширения в новые регионы и рынки.Тем не менее, сильные навыки маркетинга и обслуживания клиентов будут иметь решающее значение для обеспечения успеха бизнеса.

Чтобы начать свой бизнес, вам также потребуются значительные вложения, так как затраты на установку двух резервуаров легко превысят 200 000 долларов. Однако после того, как вы начнете работать, эта установка может приносить успешным владельцам бизнеса более 100 000 долларов в год.

Узнайте, как начать бизнес с резервуарами для сенсорной депривации.

31. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ МЕДИТАЦИОННЫЙ БИЗНЕС

Если вы давно практикуете медитацию и любите работать с другими и обучать других, вам может подойти медитационный бизнес. Чем больше у вас опыта работы с различными стилями и методами медитации, тем больше клиентов вы сможете привлечь.

Люди всегда ищут способ расслабиться и расслабиться. Индустрия оздоровительной терапии, частью которой является медитация, должна вырасти на 12 процентов в течение следующих нескольких лет, что сделает ее отличной, растущей отраслью, к которой стоит присоединиться.Потенциал заработка варьируется в зависимости от региона, но средняя зарплата рекреационного терапевта в США составляет около 47000 долларов.

Узнайте, как начать свой бизнес в сфере профессиональной медитации.

32. САД ГОРЯЧЕЙ ВАННЫ

Идеальный владелец сада с гидромассажем верит в расслабляющий и терапевтический потенциал гидромассажных ванн, а также обладает сильными маркетинговыми навыками.Базовые механические навыки также могут быть полезны для решения любых потенциальных проблем с ваннами, а также для выполнения общей очистки и технического обслуживания.

Сады с гидромассажными ваннами — это довольно новая концепция, позволяющая клиентам пользоваться гидромассажной ванной в уединенном месте с почасовой оплатой. Затраты на запуск составляют десятки тысяч долларов и более, поэтому вам нужно быть готовым сделать значительные предварительные вложения. Тем не менее, успешный бизнес по производству сада с гидромассажем может быть довольно прибыльным, возможно, принося высокий шестизначный доход каждый год.

Узнайте, как создать сад с джакузи.

33. АРОМАТЕРАПИЧЕСКИЙ БИЗНЕС

Если вы увлечены тем, что помогаете другим с помощью гомеопатических методов, и у вас также есть обостренное обоняние и дисциплина, чтобы справляться с повседневными потребностями ведения бизнеса, ароматерапия может быть для вас хорошим предприятием. Ароматерапевтические предприятия обслуживают людей, которые ищут более естественные средства от распространенных проблем, таких как стресс и бессонница.

Гомеопатические и другие альтернативные методы лечения стали более популярными в последние годы, что привело к значительному росту отрасли. Затраты на запуск, как правило, поддаются контролю, особенно если вы не снимаете витрину, а потенциал заработка высок. Владельцы бизнеса сообщают о доходах от 30 000 до 100 000 долларов в год.

Узнайте, как начать бизнес по ароматерапии.

34.РЕЙКИ БИЗНЕС

Бизнес Рэйки не для всех, но те, у кого есть опыт в этой практике, могут начать свое собственное предприятие, чтобы поделиться им с другими. Рейки — это японская техника снятия стресса и расслабления, способствующая исцелению. Он основан на идее, что невидимая «энергия жизненной силы» течет через нас и дает нам жизнь.

Начальные затраты будут зависеть от вашего конкретного бизнес-плана. Многие практикующие начинают работать на дому, что снижает затраты на раннем этапе.Потенциал роста вашей компании напрямую связан с насыщением рынка, потребностями области, в которой вы работаете, и количеством специалистов, которых вы можете нанять. Предприниматели-новаторы в этой области укрепляют свой бизнес, предлагая всестороннюю практику, сочетающую в себе несколько видов терапии для удовлетворения всех потребностей своих клиентов. Практикующие Рейки сообщают о годовой прибыли от 39 000 до 73 000 долларов.

Узнайте, как начать бизнес Рейки.

АРЕНДА

35. АРЕНДА КОЗЫ

Если у вас есть козы или у вас есть место для их размещения, вы можете подумать о том, чтобы открыть бизнес по аренде коз. Этот бизнес, который иногда называют охотой на коз, сдает коз в аренду людям, которые ищут естественный и экологически чистый способ стричь и даже удобрять свою собственность. Владельцы бизнеса должны уметь содержать коз и ухаживать за ними.

Стоимость запуска зависит от ситуации. Вам понадобятся козы, достаточно места для проживания и трейлер для перевозки их клиентам. Вам также нужно будет покрыть все расходы, необходимые для постоянного содержания коз. Если у вас уже есть козы, этот бизнес может быть очень доступным для начала. Для тех, кто начинает с нуля, затраты варьируются от умеренных до высоких. Потенциал заработка зависит от того, сколько у вас коз, но вы можете рассчитывать зарабатывать около 750 долларов в неделю во время пастбищного сезона на каждое стадо из четырех коз.

Узнайте, как начать бизнес по аренде коз.

36. АРЕНДА КУРИЦЫ

Как и бизнес по аренде коз, сервис по аренде цыплят — отличная возможность для бизнеса для всех, кто уже владеет птицефермой или имеет опыт выращивания цыплят. Аренда кур позволяет нефермерам арендовать цыплят с целью откладывания яиц, не беря на себя ответственность за владение фермой или уход за ними в течение длительного времени.

Если вы уже являетесь опытным птицеводом, начальные затраты довольно низкие. Однако стоимость аренды двух цыплят на шесть месяцев обычно составляет всего от 250 до 500 долларов, поэтому может потребоваться время и большое количество кур, чтобы начать получать значительный доход.

Узнайте, как начать бизнес по аренде курицы.

37. ГЛАМПИНГОВЫЙ БИЗНЕС

Гостиничный бизнес может быть хорошим занятием для человека, имеющего опыт работы в сфере гостеприимства и имеющего привлекательный участок доступной земли.Глэмпинг, или гламурный кемпинг, привлекает людей, которые ищут опыт кемпинга, не прибегая к традиционным палаткам или кемпингам.

Начальные затраты могут быть значительными, так как палатки для глэмпинга могут стоить десятки тысяч долларов. Этот бизнес действительно идеально подходит для людей, которые уже владеют большим участком земли, таким как ферма, охотничьи угодья или прибрежная недвижимость, которую можно переоборудовать хотя бы на часть года. Потенциал заработка варьируется в зависимости от местоположения и качества палаток, но с ночными тарифами от 50 до более чем 3000 долларов и довольно низкими текущими расходами на техническое обслуживание этот бизнес также имеет большой потенциал для получения большой прибыли.

Узнайте, как начать глэмпинг-бизнес.

ПРОМЫШЛЕННЫЙ И ЖИВОТНЫЙ БИЗНЕС

38. ПЕТ-ОТЕЛЬ

Любителям животных с деловыми навыками понравится управлять гостиницей для домашних животных. Хотя это и не обязательно, опыт работы в приюте для животных, интернате или ветеринарной клинике может быть полезен. Отель для домашних животных — это, по сути, роскошный питомник, предлагающий высококлассный уход за домашними животными, пока их хозяева отсутствуют.

Начальные расходы умеренные, обычно от 25 000 до 85 000 долларов в зависимости от местоположения и размера вашего предприятия. Индустрия ухода за домашними животными и содержания животных огромна, принося более 8 миллиардов долларов дохода в год, а средний годовой рост составляет 6,6%. Благодаря удачному расположению и стабильному бизнесу владельцы могут получить прибыль в размере около 40 000 долларов в первый год, а со временем могут получить гораздо больше.

Узнайте, как открыть отель для домашних животных.

39. ПИЩЕВАЯ ВЫПЕЧКА

Кто-то, кто увлечен домашними животными и их питанием, может захотеть начать бизнес по выпечке домашних животных. Знания о питании домашних животных необходимы, и ветеринарный опыт может быть чрезвычайно полезным. Пекарни для домашних животных предлагают специально разработанные корма для домашних животных с использованием более натуральных и высококачественных ингредиентов.

Начальные затраты зависят от размера и бизнес-модели, но продажа через Интернет и использование домашней кухни может снизить расходы.Хотя многие начинают с малого, есть большой потенциал для роста со временем, увеличивая как онлайн-продажи, так и охват ваших продуктов в розничных магазинах. Потенциал заработка может быть довольно высоким: признанные на национальном уровне бренды приносят миллионы ежегодно.

Узнайте, как открыть пекарню для домашних животных.

40. CAT CAFE

Общительные и представительные любители кошек могут хорошо подойти для этого набирающего популярность бизнеса.Кошачьи кафе предлагают людям место, чтобы расслабиться с друзьями и животными из семейства кошачьих, а также насладиться напитками или едой. Помимо обслуживания клиентов-людей, многие кафе также помогают домашним кошкам, делая их доступными для усыновления. Хотя это и не обязательно, опыт бега или работы в кафе может быть очень полезным.

Начальные затраты довольно существенны, включая расходы на аренду и содержание кафе, а также на обеспечение достаточного пространства и уход за вашими кошками. Эта бизнес-модель все еще нова в Соединенных Штатах, но успех в Азии и других странах показывает, что кошачьи кафе могут стать чрезвычайно популярными и успешными.

Узнайте, как открыть кошачье кафе.

Начните уникальный бизнес в своем штате

Как комментарий матери подсказал японскому стажеру идею стоимостью в миллиарды

Все изменилось для Юта Цуруока, когда его мать, которая управляет небольшим магазином в сельской местности Японии, мимоходом сказала: Она хотела открыть свой собственный интернет-магазин, но не знала, как это сделать.

«Это было началом всего, — сказал 30-летний Цуруока.«Мы жили в мире, где люди без навыков работы в Интернете и без денег, такие как моя мама, не могли представить себе создание онлайн-бизнеса».

Цуруока, который был стажером в краудфандинговом стартапе, решил разработать программное обеспечение, чтобы помочь частным лицам и малым предприятиям создавать интернет-магазины. В 2012 году он основал свою собственную компанию Base Inc. в год, даже несмотря на то, что они резко упали с октябрьского максимума. В результате его рыночная стоимость выросла примерно до 1,7 млрд долларов (около 176 йен.7 миллиардов) и сделал Цуруока богатым.

Base была бенефициаром роста акций технологических компаний с малой капитализацией в Японии, поскольку розничные инвесторы стремились выбрать победителей в пандемии. Как и у многих компаний, акции которых выросли, некоторые аналитики сомневаются, что их оценка является устойчивой.

Основной сервис компании позволяет людям создавать собственные интернет-магазины. Он также предоставляет инструменты для обработки платежей и предложения, которые розничные торговцы могут использовать для получения финансирования под свои будущие продажи.Вдобавок к этому у Base есть приложение для покупок, которое, по его словам, насчитывает семь миллионов пользователей.

Base — «одна из самых удобных платформ, позволяющих предприятиям выходить в Интернет за считанные часы», — написал Ошадхи Кумарасири, аналитик по акциям LightStream Research, публикующий данные на SmartKarma, в исследовательской записке в октябре 2019 года, когда он инициировал покрытие акций

Компания не взимает плату с пользователей за создание веб-сайтов, вместо этого генерируя доход с помощью своих платежных инструментов, за которые она взимает комиссию за транзакции.

Crowdfunding стажировка

Цуруока изучал информационные технологии в колледже, когда начал стажировку в краудфандинговом стартапе. Он вспоминает, как его восхищал успех таких компаний, как PayPal Holdings Inc., хотя он и представить себе не мог, что сам открывает бизнес.

Потом, когда его мама сказала, что хочет собственный интернет-магазин, идея родилась именно из этого. Он начал заниматься бизнесом, а позже бросил колледж.

«Я основал Base как хобби», — сказал он.«Но все были хорошо приняты, поэтому в итоге я основал компанию».

Вскоре после того, как Base стала публичной, пандемия коронавируса заставила ритейлеров поспешить вывести свой бизнес в онлайн. Количество магазинов, зарегистрированных на Base, превысило 1,2 миллиона по состоянию на сентябрь с примерно 800 000 в августе 2019 года, сообщила компания.

мы хотели предоставить нашу услугу, чтобы сразу перейти в Интернет », — сказал Цуруока.

Валовая стоимость товаров, измеряющая общий объем транзакций, выросла в мае более чем втрое для интернет-магазинов по сравнению с прошлым годом.Хотя с тех пор рост показателя замедлился, в октябре он все же увеличился более чем вдвое.

«Этот год явно был особым поводом для роста», — сказал Такахиро Казахая, соруководитель исследования рынка ценных бумаг, Япония, в Credit Suisse Securities Japan Ltd., который имеет нейтральный рейтинг по акциям. «Темпы роста значительно увеличатся. замедлиться, но будет достигнут относительно высокий рост ».

Акции выросли более чем в двенадцать раз с момента выхода на биржу в октябре 2019 года до максимума в том же месяце следующего года.Он также привлек несколько крупных инвесторов.

«База была хорошей», — сказал Дэвид Снодди, который руководил токийским офисом Tiger Management Джулиана Робертсона до создания Nezu Asia Capital Management в 2000 году, о своей доле в акциях. «Одна из замечательных особенностей розничной торговли в Японии по сравнению с Нью-Йорком есть много мелких розничных торговцев с одним, может быть, двумя магазинами. Вам действительно нравится их выбор, вы согласны с их вкусом и продолжаете возвращаться ».

Снодди сказал, что Base хорошо подходит для небольших операций, что отличает его от коммерческих платформ, обслуживающих более крупные предприятия.По данным компании, около 72% магазинов, использующих Base, управляются физическими лицами, а 26% из них — от двух до четырех человек.

«Когда вы покупаете товары в онлайн-торговом центре, вы запоминаете этот торговый центр, но если вы покупаете их на их собственном веб-сайте, вы, вероятно, запомните этот бренд», — сказал Цуруока. «Мы заботимся о том, чтобы наши клиенты получали свой собственный бренд».

Базовое ралли произошло на фоне всплеска интереса инвесторов к японским технологическим акциям и бенефициарам пандемии, в результате чего индекс стартапов Токийской фондовой биржи достиг 14-летнего максимума в октябре.

Убывающая эйфория

Но эйфория начала утихать, индекс Mothers упал на 9,7% с того пика, в то время как акции Base упали на 48% от своего пика.

Даже после спада компания торгуется по цене в 41 раз больше балансовой стоимости и в 102 раза больше расчетной прибыли.

В записке от 18 ноября Кумарасири из LightStream сказал, что акции все еще «существенно переоценены», предполагая, что Base не сможет сохранить траекторию роста эпохи COVID-19. В то же время он сказал, что не не вижу каких-либо катализаторов дальнейшего снижения цен на акции в краткосрочной перспективе.

Цуруока, чья 15% -ная доля в компании стоит около 265 миллионов долларов (27,5 миллиарда иен), говорит, что для цены акций будут хорошие и плохие дни, но что более важно, так это расширение бизнеса.

«Мы все еще находимся у входа на этот огромный рынок», — сказал он.

Во времена дезинформации и слишком большого количества информации качественная журналистика как никогда важна.
Подписавшись, вы можете помочь нам понять историю.

ПОДПИШИТЕСЬ СЕЙЧАС

ФОТОГАЛЕРЕЯ (НАЖМИТЕ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ)

.