Кто глава компании яндекс: Тигран Худавердян биография и карьера в Яндекс, последние новости и фото.

Тигран Худавердян биография и карьера в Яндекс, последние новости и фото.

Худавердян Тигран Оганесович родился 28 декабря 1981 года в Ереване.

Образование

В 1998-м окончил колледж им. Анания Ширакаци (Anania Shirakaci) в Ереване (профиль — физмат).

Высшее образование получил в Московском государственном университете имени М. В. Ломоносова, физический факультет которого окончил в 2004 году. Обучался на кафедре физики низких температур и сверхпроводимости.

Трудовая деятельность

Известно, что в 2004 году он занимался предпринимательской деятельностью (издал книгу, управлял интернет-магазином и т. д.)

С 2006-го работает в «Яндексе». Начинал как менеджер проектов (отвечал за разработку и поддержку единой аутентификации пользователей на всех сервисах компании), с 2008-го руководил направлением мобильных и программных продуктов. Курировал разработку и поддержку единой аутентификации пользователей во всех сервисах компании. Развивал решения для унификации сервисов, в том числе главной страницы «Яндекса». Руководил созданием и продвижением таких мобильных и десктопных приложений, как «Яндекс. Навигатор» и «Яндекс. Браузер».

В 2014 году был назначен руководителем «Яндекс. Такси», под его началом блок начал развиваться в регионах и обзавелся собственным ПО для таксопарков и водителей — «Яндекс. Таксометр». В 2016-м, после того как «Яндекс. Такси» стала отдельной компанией, возглавил ее в качестве генерального директора.

22 мая 2019 года стало известно о его назначении управляющим директором группы компаний «Яндекс».

В ноябре 2019-го появилась информация, что «Яндекс» создает специальный Фонд общественных интересов, которому отойдет часть управленческих функций.

В совет фонда войдут представители ведущих российских вузов (ВШЭ, МФТИ, МГУ, СпбГУ и ИТМО), три независимых директора (из РСПП, бизнес-школы «Сколково» и Фонда поддержки 57-й школы), а также управленцы из «Яндекса» (генеральный, управляющий и HR-директора группы компаний).

Увлечения

Главное хобби — фотография. «Я фотографирую людей и природу. У меня даже есть маленький вертолет-дрон, с помощью которого я снимаю аэропанорамы и разные видео», — рассказал он в одном из интервью.

Еще одним основным увлечением называет часы. Вместе с другом Тигран открыл компанию по производству эксклюзивных наручных часов. «Для этого мы находим старинные антикварные часы известных брендов («Зенит», Moser, Omega и другие), восстанавливаем их механизмы, при этом используем на 99% оригинальные запчасти, создаем индивидуальный корпус. Скоро откроется интернет-магазин, где эти часы можно будет приобрести» (Lifehaker, 26.04.2016 г.).

Из спортивных занятий предпочитает горные лыжи, также два раза в неделю занимается настольным теннисом.

Семейное положение

Женат, есть дети.

: Технологии и медиа :: РБК

«Онлайн-платформа, которая в партнерстве со Сбербанком называлась «Беру!», а сейчас «Яндекс.Маркет», она родилась в этом «браке». Оглядываясь назад, могу сказать, что без этого партнерства «Яндекс» бы не продвинулся настолько вперед и не рискнул бы пойти в этот длительный поход, — объясняет Худавердян. — Он сложный, дорогостоящий, капиталоемкий и на много лет. Онлайн-торговля — это такой сложный, серьезный, новый бизнес. Мы искренне Сбербанку благодарны, что он нас подтолкнул».

При этом топ-менеджер признает, что «попутно возникла проблема»: «Сбербанк принял решение развивать собственную экосистему, которая существенно стала конкурировать с самим «Яндексом», и стало совершенно непонятно, как можно сочетать одновременно брак и конкуренцию». Худавердян описывает это как «противоречие двух целеполаганий»: «С одной стороны, компании конкурируют друг с другом. С другой стороны, они должны что-то вместе делать».

Читайте на РБК Pro

Концепция жесткой фиксации — «Яндекс» не занимается финансовыми сервисами, а Сбербанк не делает конкурентов продуктам ИT-холдинга — успеха не принесла. «Со всеми ограничениями можно жить, если эти ограничения тебя никак не стесняют, — рассуждает Худавердян. — Нельзя летать на Луну сейчас, например, но в целом никто и не летает. Но в момент, когда это начинает стеснять и тебе приходится вставать на цыпочки, то долго в реальности невозможно это выдерживать, поэтому эта конструкция не могла долго существовать в таком состоянии напряжения».

Греф вышел из совета директоров «Яндекса»

Худавердян уклонился от ответа на вопрос, приобрел или потерял «Яндекс» от сотрудничества со Сбербанком: «Мы никогда не думали в таких терминах, больше мы приобрели или потеряли. Я думаю, что и весь процесс, и вся сделка [по разделу активов] в итоге была справедливой, а справедливая — это тогда, когда каждая сторона и приобрела, и потеряла. Все скорее находится посередине».

Собеседник РБК подчеркивает, что со Сбербанком у «Яндекса» нет «никаких религиозных, политических, личностных, человеческих и других разногласий» и в дальнейшем стороны вновь могут реализовывать проекты, «никаких здесь предубеждений нет». Не обижается он и на то, что в Сбербанке теперь работает много бывших сотрудников «Яндекса»: «После 1861 года в России в целом люди меняют место работы».

Аркадий Волож выбрал преемника по управлению «Яндексом»

Тигран Худавердян, который в последние годы был генеральным директором «Яндекс.Такси», назначен управляющим директором группы компаний «Яндекс», сообщила группа. Это новая должность в группе. Генеральным директором группы остается сооснователь и основной акционер «Яндекса» Аркадий Волож. Он теперь, по его собственным словам, сконцентрируется на более широких стратегических задачах.

Также из «Яндекса» уходит директор по технологиям Михаил Парахин – в августе этого года он вместе с семьей возвращается в США, указано в сообщении компании. Парахин в последние годы был одним из самых влиятельных топ-менеджеров «Яндекса». После отъезда он продолжит консультировать «Яндекс» и помогать «на уровне совета директоров», указано в сообщении. Представитель «Яндекса» отказался уточнять, значит ли это, что Парахин войдет в совет директоров компании.

Гендиректором «Яндекс.Такси» назначен Даниил Шулейко.

Худавердян работает в «Яндекс» почти 15 лет – с апреля 2006 г. Он, в частности, управлял такими сервисами, как «Яндекс.Браузер» и «Яндекс.Навигатор». С 2015 г. он возглавляет «Яндекс.Такси», а с 2018 г. – объединенную компанию «Яндекс.Такси» и Uber. «Тигран очень давно работает в «Яндексе», знает бизнес вдоль и поперек и пользуется уважением в компании», – говорит Волож.

Получается, «Яндекс» снова полностью перестроил систему управления. В конце 2017 г., после того как гендиректор «Яндекса» Александр Шульгин перешел в Ozon, акционеры не стали назначать ему замену, а разделили его полномочия между несколькими сотрудниками. Гендиректором российского ООО «Яндекс» стала Елена Бунина, она же сохранила пост HR-директора группы. Грег Абовский стал операционным директором и сохранил должность финансового директора группы. Наконец, Парахин стал техническим директором, а потом и директором по технологиям группы. Каждый из них подчинялся Воложу напрямую, представители «Яндекса» говорили о коллективном управлении компанией.

Из троих топ-менеджеров наибольшим административным весом в группе, по признанию многих сотрудников «Яндекса», с которыми общались «Ведомости», обладал Парахин. Худавердян также подчинялся Воложу напрямую, поскольку «Яндекс.Такси» было выделено в отдельную компанию.

Отдельные собеседники «Ведомостей» предполагали, что Воложу была нужна такая конкуренция между топ-менеджерами, чтобы выбрать преемника для операционного управления компанией. Сам Волож последние два года большую часть времени проводит не в Москве, а в Израиле, рассказывали «Ведомостям» источники в «Яндексе».

Теперь управляющий директор – единственный прямой подчиненный Воложа, говорит представитель «Яндекса». Таким образом, Абовский как операционный и финансовый директор группы, а также Бунина как гендиректор ООО «Яндекс» стали подчиняться Худавердяну.

Владелец Яндекс Такси: телефон директора, контакты, интервью

. 

Один из самых популярных агрегаторов в сфере услуг пассажироперевозок — Яндекс Такси. Согласно статистике, он занимает более 50% на рынке Москвы, и активно развивает свой бизнес в регионах России. По прогнозам экспертов, такие темпы развития компания сохранит и в будущем, распространяя свое влияние на территории страны и ближнего зарубежья.

История основания агрегатора

Основатель Яндекс Такси — ООО «Яндекс». Сервис начал свою работу в Москве в 2011 году, под руководством Льва Воложа, старшего сына сооснователя материнской компании Аркадия Воложа, и позиционировался как один из сервисов. На этапе открытия с ним уже сотрудничало более 1000 водителей из 11 таксомоторных предприятий города.

Отличительная черта агрегатора — специализированное мобильное приложение для клиентов. Оно работает на смартфонах с платформами iOS и Android. Оно было запущено на старте работы сервиса. Позже, летом 2012 года, появилась и веб-версия вызова такси.

Комиссия, которую водители отчисляют агрегатору, исходя из суммы заказа, была введена только в 2012. А по прогнозам специалистов объем заказов в следующем, 2013 году должен был составить 60 млн. долларов.

Сервис успешно развивался, и в 2013 году у пассажиров агрегатора появилась возможность использовать безналичный расчет, что существенно повысило лояльность клиентов.

По итогам работы сервиса за 2013 год прибыль составила 68 млн. долларов, а его услугами воспользовались более 3,5 млн. раз.

В 2019 году сменилось руководство компании, и дирекцию возглавил Даниил Шулейко. Год также ознаменовался обновлением приложения для Android и iPhone, после чего стала доступна функция переадресации звонков. Усилилась защита персональных данных. Теперь для контакта с клиентом водителю передавался не номер телефона, а уникальный код. В этом же году было введено обязательное обучение водителей, включающее экзамен на знание стандартов сервиса и региона, в котором предстояло работать.

Важное событие в истории компании произошло в январе 2015 года — компания приобрела «Рос.Такси». Этот сервис стал впоследствии основной платформой для программы Таксометр.

По итогам пятилетней работы в сервисе работало более 30000 водителей из 450 таксопарков.

В 2016 агрегатор начал работу за пределами Российской Федерации. Представительства сервиса были открыты в Казахстане, Украине, Грузии, Армении.

В 2016 году был впервые запущен сервис «Яндекс.Такси для бизнеса» в целях обслуживания корпоративных клиентов.

Летом 2017 года компания презентовала видео о беспилотном автомобиле собственной разработки. Прототипом стал гибридный хэтчбек Toyota Prius.

13 июля 2017 было подписано соглашение с Uber. Дополнительным условием сделки стало вложение в новую инфраструктуру со стороны Яндекса 100 млн. долларов, и 225 млн. долларов — от Убер.

По оценкам экспертов, стоимость компании после подписания этого соглашения возросла до 3,7 млрд. долларов. Яндекс Такси является владельцем 59,3% акций, а Uber, соответственно, 36,6%. Сотрудникам компании принадлежат 4,1% акций.

Дата 25 июля 2017 года ознаменовалась тем, что сервис вышел на рынок Молдавии. В ноябре — купил 100% акций Foodfox, сервиса доставки еды. В декабре для пассажиров агрегатора стал доступен тариф для совместных поездок на такси Комбо.

В начале 2018 года Яндекс Такси появилось и на территории Узбекистана. 16 ноября того же года сервис под новым названием Yango вышел на территорию Израиля и начал работу на территории Гуш-Дан, в частности, в Тель-Авиве.

22 ноября 2019 в приложение для клиентов была добавлена функция вызова сразу нескольких машин. Для этого пассажирам теперь достаточно нажать кнопку «Еще такси» в программе.

Собственники и руководители

Основная доля (более 99%) уставного капитала Яндекс Такси принадлежит частной компании, зарегистрированной в Нидерландах и являющейся одним из ее учредителей. Официальное название — общество с ограниченной ответственностью «Яндекс.Такси». Материнской компанией с момента создания сервиса выступает ООО «Яндекс». Агрегатор вписан в ее общую функциональную систему. Так, приложение Таксометр для водителей пользуется такими сервисами поисковика, как Карты и Навигатор.

Должность генерального директора сервиса с 2019 года занимает Даниил Владимирович Шулейко. В 2011 году закончил факультет автоматики и электроники НИЯУ МИФИ. С 2010 года по 2015 работал в Delivery Club — был одним из тех, кто его придумал и создал сервис по доставке еды. С 2015 года перешел на должность директора по маркетингу в сервис Яндекс Такси, а с февраля 2018 занял должность операционного директора компании. Сферой его деятельности было формирование стратегии развития сервиса, рост и развитие. Дополнительно был ответственен за внедрение и развитие новых направлений в работе организации.

Новый генеральный директор агрегатора Яндекс Такси продолжает политику компании:

«Самая большая битва, которую мы ведем, — битва с личным автомобилем. Мы продолжим запускать новые продукты, чтобы личная машина стала не нужна. Мне кажется, что через какое-то количество лет людям совсем запретят водить машины, и это произойдет уже на нашем веку».

Финансовый директор Яндекс Такси сейчас Евгений Сендеров. Он бывший президент Russ Outdoor (оператора наружной рекламы).

Техническим директором фудтех-направления агрегатора стал Александр Константинов. В прошлом занимавший пост технического директора соцсети ВКонтакте. Под его началом объединились сервисы Яндекс.Еда, Яндекс.Шеф и Яндекс.Лавка.

Предыдущий директор Тигран Худавердян, который часто также обозначался как владелец Яндекс Такси, сейчас занимает должность управляющего директора группы компаний Яндекса. Его карьера в Яндекс началась еще в 2006 году: был ответственен за разработку поисковой системы, а также приложения Яндекс.Навигатор и Яндекс.Браузер. В 2014 году занял пост главы Яндекс Такси и под его руководством блок стал активно развиваться. Был одним из создателей программы Таксометр — специализированного ПО для водителей.

Активно продвигает развитие сети в регионах и ближнем зарубежье. Под его началом сервис начал свою работу в 126 крупных городах. К нему на сегодняшний день подключены более 200 000 водителей.

Тигран был инициатором объединения с Uber в России. После подписания соглашения компания начала тестирование объединенной платформы, которая призвана снизить время отклика на заказ и время ожидания машины клиентом, т. к. обновленное приложение позволило водителям брать заказы в непосредственной близости от местоположения пассажира. На данный момент он не только генеральный директор Яндекс Такси, но и возглавляет объединенную компанию.

Контакты руководства Яндекс Такси

На сегодняшний день напрямую обратиться с предложениями к руководителям компании Яндекс Такси можно только во время проведения прямых линий, или оставив свою информацию в форме обратной связи на сайте.

Еще одна возможность — лично посетить открытые лекции в качестве гостя. Их проводит в головном офисе компании не только «хозяин» Яндекс Такси, но и представители топ-менеджмента, а также некоторые специалисты.

Связаться с руководством организации по поводу жалоб или предложений можно, написав электронные письма и направив через yandex.ru/support или через приложение.

Остальные контакты Яндекс Такси для водителей и пассажиров.

Информация, содержащаяся в поступивших обращениях, передается для дальнейшего разбирательства узким специалистам, а при необходимости и руководящему составу.

Адреса центров Яндекс Такси для водителей можно посмотреть на нашей карте.

Яндекс Такси — одна из самых крупных компаний на рынке, которая занимается пассажирскими и негабаритными грузовыми перевозками. Ее таксопарк исчисляется десятками тысяч автомобилей по всей стране. Такая популярность среди водителей объясняется наличием удобной и хорошо отлаженной схемы работы, которая предполагает автоматическое распределение заказов. Регистрация в системе обеспечит вам большое количество заказов, высокие доходы и гибкий график работы.

Тигран Худавердян стал управляющим директором группы компаний «Яндекс»

Генеральный директор «Яндекс.Такси» Тигран Худавердян стал управляющим директором группы компаний «Яндекс». Как сообщается в пресс-релизе, на новой должности, созданной специально для него, он займется текущим руководством и будет вторым человеком в компании.

Тигран Худавердян работает в компании «Яндекс» с апреля 2006 года. Он успешно руководил несколькими сервисами фирмы, включая Яндекс.Браузер и Яндекс.Навигатор. В 2015 году он перешёл в Яндекс.Такси на должность генерального директора. В 2018 году, когда Яндекс и Uber объединили свои бизнесы онлайн-заказа такси в России и соседних странах, Тигран возглавил новую компанию.

Его место в «Яндекс.Такси» займет Даниил Шулейко, который пришел в компанию в 2015 году и был операционным директором «Яндекс.Такси» с момента объединения с Uber.

«Аркадий Волож продолжит управлять группой компаний на посту генерального директора, который он занимает с момента основания Яндекса. Елена Бунина останется генеральным директором Яндекса в России и HR-директором. Грег Абовский продолжит работу в должности операционного и финансового директора, а также продолжит отвечать за ряд текущих бизнес-направлений и новых экспериментальных бизнесов» — отмеечается в релизе.

Аркадий Волож, генеральный директор группы компаний Яндекса:

Тигран очень давно работает в Яндексе, знает бизнес вдоль и поперёк и пользуется уважением в компании. Благодаря тому, что Тигран займётся текущим руководством в должности управляющего директора, я смогу сконцентрироваться на более широких стратегических задачах. Управление бизнесом Такси переходит в руки Даниила, и я этому рад. Даниил — успешный предприниматель. Он прекрасно зарекомендовал себя на должности операционного директора объединённой компании и будет отличным руководителем, который сможет воплотить в жизнь амбициозные планы сервиса по росту

Джон Бойнтон, председатель совета директоров Яндекса:

Тигран много лет работал на руководящих должностях в Яндексе. Под его управлением Яндекс.Такси стало лидером на рынке и прекрасно подготовлено для дальнейшего устойчивого роста.

Также в компании объявили о скором уходе директора по технологиям «Яндекса» и руководителя поискового портала Михаила Парахина. Он покинет компанию в августе после пяти лет работы и вернется к семье в США. При этом он по-прежнему будет помогать компании на уровне совета директоров.

Джон Бойнтон, председатель совета директоров Яндекса:

Мы очень благодарны Мише за его технологическую экспертизу и управленческий вклад в развитие компании. Мы рады, что он остается консультантом и у менеджмента и совета директоров будет возможность обратиться к его опыту и стратегическому видению

Финансовый и операционный директор «Яндекса» Абовский покидает компанию

https://ria.ru/20210330/yandeks-1603405714.html

Финансовый и операционный директор «Яндекса» Абовский покидает компанию

Финансовый и операционный директор «Яндекса» Абовский покидает компанию

Финансовый и операционный директор «Яндекса» Грег Абовский с 30 апреля покидает компанию, исполняющим обязанности финансового директора станет вице-президент по РИА Новости, 30. 03.2021

2021-03-30T10:16

2021-03-30T10:16

2021-03-30T10:16

яндекс.деньги

яндекс.маркет

сбербанк россии

нью-йорк (город)

лондон

технологии

экономика

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn22.img.ria.ru/images/152141/46/1521414664_0:35:2963:1702_1920x0_80_0_0_e631ea8dbe191db45e2643ad53cfd2a6.jpg

МОСКВА, 30 мар — РИА Новости. Финансовый и операционный директор «Яндекса» Грег Абовский с 30 апреля покидает компанию, исполняющим обязанности финансового директора станет вице-президент по корпоративному развитию Вадим Марчук, говорится в сообщении компании.Обязанности операционного директора будут распределены между топ-менеджерами, включая управляющего директора группы компаний «Яндекса» Тиграна Худавердяна и гендиректора «Яндекса» в России Елену Бунину.Изменения в менеджменте никак не повлияют на стратегию компании и озвученные ранее цели и прогнозы на 2021 год, отмечается в сообщении.Вадим Марчук присоединился к команде «Яндекса» в октябре 2016 года. В течение последних пяти лет играл ключевую роль во всех стратегических решениях и сделках компании, а также в привлечении капитала и корпоративной реструктуризации. Марчук является действующим членом совета директоров группы компаний «Яндекс.Такси» и Yandex Self-Driving Group, а также ранее входил в советы директоров «Яндекс.Маркета» и «Яндекс.Денег». До «Яндекса» в течение двух лет занимал должность директора по слиянию и поглощению в «Сбербанк CIB». С 2005 по 2014 год работал в группе слияний и поглощений J.P. Morgan, где занимал должность исполнительного директора сначала в офисе в Нью-Йорке, а затем в Лондоне.

https://ria.ru/20210318/yandeks-1601903084.html

https://ria.ru/20210310/servis-1600644351.html

нью-йорк (город)

лондон

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/152141/46/1521414664_160:0:2891:2048_1920x0_80_0_0_bd084b5efaa89b25468aee4b13e4bb0e.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

яндекс.деньги, яндекс.маркет, сбербанк россии, нью-йорк (город), лондон, технологии, экономика

«Я считаю “Яндекс” стратегической компанией», — Аркадий Волож, генеральный директор «Яндекса»

Анастасия Голицына, Ведомости
24.09.2009

Рост интереса государства к интернету закономерен и оправдан, считает Волож. По его мнению, государство должно знать, кто управляет интернет-компаниями и владеет ими.

Недавно источники, близкие к «Яндексу», шокировали рынок информацией об очередной возможной покупке владельца ИД «Коммерсант» Алишера Усманова. По их данным, Аркадий Волож договорился о продаже Усманову 10% акций «Яндекса». Волож не подтвердил факт сделки с Усмановым: «Сама компания не планировала продавать никому новые акции, а переговоры между нашими акционерами мы комментировать не можем. Скажу только, что состав акционеров не поменялся и переговоры на тему продажи пакета пока не ведутся. Хочу подчеркнуть, что мы уважаем и ценим любого инвестора, особенно такого масштаба».

— Что для вас было главным в 2008 г. ?

— Во-первых, самое важное для нас — это то, что, кажется, завершился начатый два года назад процесс перераспределения долей на поисковом рынке. «Яндекс» отрос обратно до 56%, Google прекратил свой рост впервые за два года и остановился на 23%, Rambler почти ушел с рынка (7%) и уступил Mail.ru (10%). (Liveinternet. — «Ведомости»). Кроме того, изменился и портальный ландшафт: теперь в первой пятерке главных российских интернет-компаний есть две социальные сети. Во-вторых, государство стало относиться к выросшей индустрии интернета гораздо серьезнее и впервые перешло к реальным действиям. В-третьих, кризис на рынке: наконец закончился дефицит кадров.

— IPO «Яндекса» было самым ожидаемым событием рунета в этом году, но случился кризис, и вскоре стало известно, что компания отказалась от размещения на бирже.

— В какой-то момент стало понятно, что разговаривать на эту тему просто не с кем. IPO — это когда 80 фондов хотят вас купить, а три банка вас продвигают. Когда же из трех банков два «заканчиваются», а 70 фондам из 80 некогда разговаривать, потому что у них свои проблемы, то никакое размещение невозможно по определению. Как и раньше, мы относимся к IPO как к одной из возможностей развития и не исключаем его в будущем, но конкретных сроков сейчас нет.

— Часть акционеров «Яндекса» хотели продать свои пакеты на бирже, теперь они не смогут этого сделать. Вероятно, они захотят выйти из состава акционеров другим способом?

— Все верят в потенциал компании и не торопятся продавать на падающем рынке. Но наверняка в 2009 г. будут небольшие продажи акций в связи с потребностью в ликвидности для некоторых акционеров. Ближайшей весной у нас заканчивается мораторий на сделки, принятый три года назад. Больших изменений в составе акционеров мы не предвидим, ключевые акционеры имеют долгосрочный взгляд на бизнес.

— Каков состав акционеров «Яндекса» сейчас?

— Состав акционеров у нас не менялся последние два года, не считая опционов, которые мы выдаем нашим сотрудникам.

— Увеличилось ли в связи с кризисом число предложений от потенциальных покупателей? Какие самые интересные предложения?

— Они поступают к нам постоянно — независимо от кризиса: компания прибыльная. Этим летом на нас выкатился целый клубок предложений с самых разных сторон. Когда мы стали его распутывать, то там, в общем, оказалось три вида интересов. Первый — инвестировать в компанию и вырастить капитал. Это понятные предложения, которые легко обсуждать. Мы готовы вырастить капитал любого инвестора, который готов рисковать вместе с нами. Были и идеи собрать несколько интернет-компаний «в кучу» и устроить «колхоз». Там, кажется, было намешано много интересов напрямую конкурирующих с нами компаний. Мне кажется, что такие предложения обсуждать именно сейчас неправильно. Есть такой программистский принцип «не чини, пока работает». Не надо ломать успешную компанию, таких коллективов и технологий не так много в мире. «Яндекс» — одна из российских компаний «новой экономики», одна из нескольких действительно инновационных. Кажется, к нам прислушались. Ну а третий вид интереса был связан с опасениями, что стратегический для страны ресурс может уйти в неизвестные руки. Это соображение, кстати, нам вполне понятно.

— Могут ли акционеры продать свои акции без ведома менеджмента?

— Могут, но сначала предложив их существующим акционерам.

— Какова структура корпоративного управления «Яндекса»?

— У нас два вида акций — с обычными голосами и с «усиленным» правом голоса (10 голосов на акцию). По уставу компании при продаже акций с «усиленным» правом голоса они автоматически конвертируются в привилегированные акции с обычным голосом (на биржу попали бы именно такие акции). У текущих акционеров «суперголосующие» акции.

— Для чего это было сделано?

— Такая структура характерна для компаний, в которых бизнес на 90% зависит от творческого коллектива, где, как и у нас, люди — основной актив компании. Для нас главными примерами были компании, работающие в той же области, что и мы. Такое же корпоративное управление у Google в Америке и Baidu в Китае. Это гарантирует компании некоторую защиту от «неквалифицированного» инвестора.

— А сколько сейчас стоит «Яндекс»? Летом аналитики оценивали вас в $4-5 млрд.

— Не знаю. Но явно меньше, чем мы стоили бы полгода назад. Впрочем, как и любая другая компания на рынке. Сегодня никаких сделок нет, нет смысла и обсуждать оценку.

— В этом году государство впервые четко выразило свой интерес к интернету, у нас появился президент-блогер, который к этой сфере не равнодушен. Как вы относитесь к такого рода интересу? Чувствует ли «Яндекс» этот интерес?

— Да. И я отношусь к этому интересу как к естественному. Десять лет назад интернета как отрасли не существовало. Теперь интернет стал большой, заметный, и в нем появились большие и заметные компании. С точки зрения общей экономики интернет с «Газпромом», конечно, не сравнишь. Но он уже очень большой по аудитории. Крупнейшие порталы стали частью ежедневной жизни десятков миллионов людей и вполне закономерно вызывают интерес у государства. При разговорах о влиянии государства на интернет обычно обсуждается два разных аспекта — вопросы собственности и вопросы контроля контента. В смысле контроля собственности интернет можно сравнить с любой другой инфраструктурой в стране — например, с дорогами, телефоном или телевизором. Для любого государства это все — стратегическая ценность. Важно, чтобы в критических ситуациях это не оказалось в «неправильных руках» и не было использовано против народа и государства. Вся подобная инфраструктура повсюду в мире регулируется законодательством об иностранных инвестициях.

— То есть вы считаете интернет стратегической отраслью?

— Я считаю «Яндекс» стратегической компанией. Отрасль тоже стратегическая, но не в юридическом смысле. Есть закон о стратегических предприятиях, интернет-компании им не регулируются, и это правильно. Регулировать все сайты и блоги технически сложно, да и вредно. Помните попытки регистрировать все принтеры в 80-е гг.? Но крупнейшие компании интернета (не весь интернет, а именно самые крупные ресурсы) должны быть прозрачными, причем в обе стороны. Государство должно понимать, кто управляет компанией, кому она принадлежит и кто в ней принимает решения. А компаниям — для нормальной деятельности, для нормальных отношений с инвесторами — важна прозрачность в отношениях с государством.

— А в отношении контроля контента?

— Интернет больше не субкультура, а большое явление, влияющее на жизнь очень многих людей. Им пользуются и наши дети, и наши родители. Раньше интернет был нишевой средой для небольшого числа людей, и там были свои нишевые нормы. Теперь он стал большим, и придется соблюдать те же нормы и законы, что и в обычной жизни. Например, некультурно по улице ходить без штанов, значит, и в интернете некультурно.

— Нужен ли интернету отдельный закон?

— Раз интернет — часть жизни, а жизнь уже описана самыми разными законами, то нужно просто вносить уточнения, касающиеся интернета, в уже существующие и новые законы. Кажется, этого будет достаточно.

— Просят ли вас фильтровать новости в «Яндекс.Новостях» и менять рейтинг источников?

— Ни разу не просили. Есть один стандартный способ убрать новость из «Яндекс.Новостей» — стереть ее с сайта источника. Если кто-то пеняет на то, что у нас появилась «нехорошая» новость, мы перенаправляем жалующихся к источнику. Если источник снимает новость, она может быть удалена и с «Яндекс.Новостей».

«Яндекс» не СМИ. У нас нет редакции, политической позиции и не может быть никаких политических разногласий ни с кем. Мы зеркало медиасреды в целом: на первую страницу «Яндекса» попадают только сюжеты, отражаемые ведущими СМИ.

— Как вы контролируете появление экстремистских материалов?

— «Яндекс.Новости» похожи на огромный газетный киоск, куда выставляются передовицы главных газет страны. Пока главные новостные ресурсы страны не являются экстремистскими, в «Яндекс. Новостях» ничего экстремистского не может быть по определению. Из 2000 источников на первую страницу попадают самые авторитетные, цитируемые, свежие новости. Мы отражаем среду, а не формируем ее. Это мы и объясняли в этом году всем тем, кто интересовался, как новости попадают на первую страницу «Яндекса».

— А кто именно интересовался?

— К нам иногда обращаются и СМИ, и сами ньюсмейкеры. Если мы показываем что-то непопулярное (не являющееся темой большинства СМИ), то мы понимаем, что наше зеркало «перекошено», для нас это bug-report (сообщение об ошибке). И не важно, от кого оно пришло — от пользователя, партнера или чиновника.

— Правильно ли я понимаю, что в этом году количество сообщений об ошибках от государства возросло?

— Да, и не только от государства. Потому что и мы «возросли».

— Недавно ФАС отказала Google в покупке у компании Rambler Media агентства контекстной рекламы «Бегун». Подтверждает ли эта история то, что интернет становится отраслью и пакеты в интернет-компаниях не должны принадлежать иностранцам?

— На наш взгляд, эта сделка не представляла опасности для рынка и не вела к его монополизации. От ее срыва больше вреда, чем пользы. Любое вмешательство без надобности — по умолчанию вредно. Если бы эту сделку разрешили, ситуация на рынке не изменилась бы никаким драматическим образом. Продажа «Бегуна» привела бы к более здоровой атмосфере [в интернет-пространстве]. Была бы более тяжелая конкурентная ситуация, а мы бы все равно выигрывали (смеется). А если спортсмен бежит и видит, что его сопернику подставили подножку, то ему и бежать уже не так интересно.

— Но ведь вы сами заявляли, что вам не нравится сделка между Rambler и Google?

— Это другое дело: нам жалко, что Rambler исчезает как поисковик. Именно благодаря тому, что в России долгое время существовали и конкурировали «Яндекс» и Rambler, здесь сложилась уникальная ситуация, когда на нашем рынке нет доминирующего иностранного игрока.

— Говорят, что срыв сделки усиливает позиции «Яндекса»…

— Нам не требуется такого рода помощь, и мы никогда о ней не просили. Мы и без этого хорошо растем. Мы работаем над качеством поиска — и аудитория видит это, наша доля поискового рынка растет весь этот год. У нас по России уже больше 56%.

— А вы не предлагали Rambler свой поиск?

— Предлагали. На условиях разделения прибыли не хуже, чем Google, а по деньгам даже лучше, потому что мы лучше монетизированы. Для стратегических партнеров с многомиллионной аудиторией у нас есть две модели сотрудничества: либо почти паритетное разделение доходов от контекстной рекламы и размещение поиска white-label, либо установка брендированного Яндексом поиска с отдачей партнеру бОльшей части доходов с монетизации. Рамблер не принял ни одну.

— По первой модели, очевидно, с вами работает второй крупнейший портал рунета — Mail.ru. Cобираетесь ли вы менять условия контракта с ними (например, уменьшать их долю дохода) в связи с новой обстановкой на рынке?

— Нет. Даже несмотря на то, что три года назад мы этот контракт выигрывали в гораздо более конкурентной обстановке.

— Почувствовал ли «Яндекс» кризис?

— «Яндекс» несколько лет бурно рос. С конца октября мы увидели замедление этого роста. Мы наблюдаем сейчас двойной эффект: с одной стороны, падают цены на аукционе контекстной рекламы. У нас система автоматического ценообразования, сами мы цены не регулируем: когда каким-то отраслям плохо, цены в них автоматически снижаются. С другой стороны, трафик сильно вырос — в кризис люди сошли с ума и стали пользоваться интернетом намного активнее. В результате оборот не растет, но и не особо падает. Сейчас у нас немного увеличилось число рекламодателей, но уменьшился средний счет. Для меня это хороший сигнал о состоянии экономики в целом. Наши клиенты — десятки тысяч малых и средних бизнесов. То, что их затраты на контекстную рекламу не падают, говорит о том, что в малом и среднем бизнесе жизнь продолжается. Если кризисом считать то, что происходит сейчас, то это вполне терпимо.

— На какие деньги развивается «Яндекс», есть ли у него кредиты?

— Кредитов нет и не было никогда. Мы развиваемся на собственные деньги. Уже шесть лет как мы прибыльные. В начале ноября, правда, у нас была другая проблема — как не потерять наши депозиты. Ничего не потеряли, несмотря на проблемы у одного из наших банков. Как и все, мы разрабатываем разные сценарии, есть три бюджета на следующий год: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный.

— Заплатите дивиденды в этом году? Какая будет прибыль?

— Видимо, заплатим. Прибыль у нас гораздо больше, чем в прошлом году.

— Сокращаете ли затраты, персонал? Закрываете проекты?

— Мы, кажется, одни из немногих, кто еще продолжает наем. Но «бешено» нанимать перестали, потому что кадровый рынок сильно изменился. Раньше мы бегали за кандидатами и готовы были платить большие деньги за менее квалифицированных специалистов, рассчитывая их обучать внутри компании. Сейчас мы завалены резюме тех, кто потерял работу или ожидает ее потерять, и можем быть более разборчивыми. Недавно мы отменили реферральную программу — раньше мы платили премию нашим сотрудникам, которые приводили кандидатов. Что касается проектов, кризис — хороший повод внести ясность: каждый должен понять, для чего он существует. Закрыть проект и уволить персонал всегда можно, главное в кризис — выделить главное и заниматься им.

— Какие проекты главные?

— Главное для «Яндекса» — отвечать на вопросы пользователей. Заданные явно или неявно. «Яндекс» — информационная система. Мы про поиск, и любой справочный сервис — это наша поляна. А, например, социальные сервисы не наша стезя.

— Что будет с интернет-рекламой в 2009 г.?

— Относительно чемпионского III квартала 2008 г., наверное, все будут падать. Но если это падение будет не слишком сильным, то в целом 2009 год даже имеет шанс быть больше 2008-го. Нас должна спасти поисковая реклама. Ведь то, что люди тратят на «Яндексе» — это по сути и не реклама вовсе. Контекстная реклама раздает «готовых» покупателей продавцам, с оплатой «за приведенную душу». Потому вложения в Яндекс.Директ — это не затраты на рекламу, а, по сути, — cost of sales.

— Зачем тогда купили «Медиаселлинг», продающий именно медийку?

— Для экспериментов. С одной стороны, медийная реклама — это формат (банеры), с другой — способ продаж (индивидуальные продажи, а не конвейер). Медийная реклама в интернете развивается медленнее не из-за формата, а потому, что продающий инструмент медийки пока не массовый и ее эффективность плохо измерима. Сейчас для медийщиков интернет — просто еще одна площадка, почти ничем не лучше газет, телевидения или наружки. Таргетирование, массовый способ продаж и измеримость — вот что интернет может принести им нового, и это теоретически может на этом рынке что-то поменять. Даже при существующем формате. У «Медиаселлинга» есть свои технологии таргетирования, дополнительные к нашим. А нам полезно двигаться в сторону банеров.

— Как вы оцениваете конкурентную ситуацию в рунете?

— В 2007 г. для нас ситуация была очень тяжелая — мы теряли долю, наше качество поиска было не очень. Сейчас мы кардинально улучшили технологию поиска — по существу, это новое поколение поисковика. Кроме того, недавно у нас появился поиск не только по России, но и по миру.

— То есть вы скоро проиндексируете весь интернет?

— Мы постараемся. Но сделаем это для российских пользователей. Несмотря на открытие американского офиса, работать на рынке США мы не собираемся. Бизнес «Яндекса» построен на критических массах: при наличии более половины поисковых запросов на каком-то рынке начинает работать рынок контекстной рекламы. То есть если у нас в два раза больше поисковых запросов, чем у конкурентов, то обороты больше не в два раза, а в четыре. Наша задача — оказывать лучшие на рынке услуги российским пользователям, чтобы удержать критическую массу российской аудитории, которая у нас уже есть. Аудитории в том числе нужен и англоязычный поиск (примерно в 10% случаев).

Влияние кризиса

«Яндекс» несколько лет бурно рос. С конца октября мы увидели замедление этого роста. Мы наблюдаем сейчас двойной эффект: с одной стороны, падают цены на аукционе контекстной рекламы. У нас система автоматического ценообразования, сами мы цены не регулируем: когда каким-то отраслям плохо, цены в них автоматически снижаются. С другой — трафик сильно вырос: в кризис люди сошли с ума и стали пользоваться интернетом намного активнее. В результате оборот не растет, но и не особо падает. Сейчас у нас немного увеличилось число рекламодателей, но уменьшился средний счет. Наши клиенты — десятки тысяч малых и средних бизнесов. То, что их затраты на контекстную рекламу не падают, говорит о том, что в малом и среднем бизнесе жизнь продолжается. Если кризисом считать то, что происходит сейчас, то это вполне терпимо».

«Кредитов [у компании] нет и не было никогда. Мы развиваемся на собственные деньги. Уже шесть лет как мы прибыльные. В начале ноября, правда, у нас была другая проблема — как не потерять наши депозиты. Ничего не потеряли, несмотря на проблемы у одного из наших банков. Как и все, мы разрабатываем разные сценарии, есть три бюджета на следующий год: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный.

«Мы продолжаем наем персонала. Но «бешено» нанимать перестали — кадровый рынок сильно изменился. Раньше мы бегали за кандидатами и готовы были платить большие деньги за менее квалифицированных специалистов, рассчитывая их обучать внутри компании. Сейчас мы завалены резюме тех, кто потерял работу или ожидает ее потерять, и можем быть более разборчивыми».

Биография

Родился 11 февраля 1964 г. в городе Гурьеве (Казахстан). В 1986 г. окончил Институт нефти и газа им. И. М. Губкина по специальности «прикладная математика»

1988 — соучредитель кооператива «Магистр» по торговле компьютерами

1989 — основал CompTek International

2000 — генеральный директор компании «Яндекс»

4 669688930 веб-страниц насчитывает сегодня поисковая база «Яндекса»

«Кредитов [у «Яндекса»] нет и не было никогда. Мы развиваемся на собственные деньги. Уже шесть лет как мы прибыльные»
 
«Яндекс» — интернет-компания. Владеет порталом Yandex.ru, 6 млн посетителей в сутки (данные TNS).
выручка — $167 млн (2007 г., US GAAP). Чистая прибыль — $64,2 млн (РСБУ). Акционеры: 30% — основатели, около 20% — менеджеры, более 30% — фонды Internet Search Investments и Baring Vostok Capital Partners, 15% — у Tiger Global Management.

YNDX | Yandex NV Cl A Профиль компании и руководители

Аркадий Волож Генеральный директор, Исполнительный директор	InfiNet Wireless Ltd., Яндекс NV
Худавердян Тигран Оганесович Исполнительный директор, заместитель генерального директора	Яндекс NV
Неисполнительный директор	Яндекс НВ
Комиссаров Алексей Николаевич Неисполнительный директор	Яндекс НВ, ООО «Евотех», ООО «СИБУР Холдинг»
Алексей А.Яковицкий Неисполнительный директор	Банк ВТБ (Европа) SE, Яндекс Н.В., ЗАО ВТБ Капитал (Брокер), ПАО Ростелеком, VTB Capital Russia & CIS Equity Fund Ltd., VTB Capital Russia & CIS Fixed Income Fund Ltd., Vtb Capital Investment Management (Швейцария) SA
Волошин Александр Стальевич Неисполнительный директор	Московская школа управления «Сколково», Яндекс Н.В., Первая грузовая компания, ОАО «Первая грузовая компания»
Герман Греф Неисполнительный директор	Форум Mondial de L’Economie, U.Южно-Российский Деловой Совет, ПАО «Сбербанк Россия», ОАО «Сбербанк Россия» (Брокер), Яндекс Н.В., Высшая школа экономики, Ассоциация российских банков, Агентство стратегических инициатив, Сколковский институт науки и технологий
Илья Стребулаев Не- Исполнительный директор	Yandex NV
Джон Уилсон Бойнтон Неисполнительный председатель	Yandex NV, Motus Corp.
Charles Emmitt Ryan Независимый неисполнительный директор	Ufg Investors LP, Совет по международным делам Филадельфии, Джерси Management I Ltd. , Ozon Holdings Plc, Американо-российский деловой совет, Trans-Siberian Gold Plc, PGI Group Ltd., UFG Private Equity, ЗАО КБ Универсальные финансы, UFG Asset Management, Yandex NV, Фонд экономического развития США и России, Московская школа политических исследований, Российско-американский институт, Молодежный фонд Мемориала Рудди, ООО «Интернет Солюшнз», Фонд Дельта Россия, ООО «Преферред Проппантс», «Лимитлесс Мобайл Лтд.», «Брансуик Рейл Лтд.», «Брансвик Рейл Менеджмент Лтд.,» Акуматика, Инк., Preferred Sands, Inc., Liberty Energy Trust, ПАО Магнит
Эстер Дайсон Независимый неисполнительный директор	PressReader Ltd., Swvl, Inc., BAMF Health LLC, Voxiva, Inc., Meetup, Inc., Яндекс NV, Stopbadware, XCOR Aerospace, Inc., Midentity Ltd., Polska TV Online, Cygnus Solutions, Inc., Фонд Евразия, Фонд The ​​Long Now, Vatera (Hungary) Ltd., Jana Mobile, Inc., Oradian Ltd., Wellpass , Inc.
Rogier B. Rijnja Независимый неисполнительный директор	Yandex NV

YNDX Профиль компании и руководители — Yandex N.V. Cl A

Акции: Котировки акций США в реальном времени отражают сделки, зарегистрированные только через Nasdaq; подробные котировки и объем отражают торговлю на всех рынках и задерживаются не менее чем на 15 минут. Котировки международных акций задерживаются в соответствии с требованиями биржи. Основные данные компании и оценки аналитиков предоставлены FactSet. Авторские права © FactSet Research Systems Inc. Все права защищены. Источник: FactSet

Индексы: Котировки индексов могут быть в режиме реального времени или с задержкой в ​​соответствии с требованиями биржи; обратитесь к отметкам времени для информации о любых задержках.Источник: FactSet

Дневник рынков: Данные на странице обзора США представляют торговлю на всех рынках США и обновляются до 20:00. См. Таблицу «Дневники закрытия» на 16:00. закрытие данных. Источники: FactSet, Dow Jones

Динамика акций: Таблицы роста, падения и большинства активных игроков представляют собой комбинацию списков NYSE, Nasdaq, NYSE American и NYSE Arca. Источники: FactSet, Dow Jones

Двигатели ETF: Включает ETF и ETN с объемом не менее 50 000.Источники: FactSet, Dow Jones

Облигации: Котировки облигаций обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

Валюты: Котировки валют обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

Товары и фьючерсы: Цены на фьючерсы задерживаются не менее чем на 10 минут в соответствии с требованиями биржи. Стоимость изменения в течение периода между расчетом открытого протеста и началом торговли на следующий день рассчитывается как разница между последней сделкой и расчетом предыдущего дня.Стоимость изменения в другие периоды рассчитывается как разница между последней сделкой и самым последним расчетом. Источник: FactSet

Данные предоставляются «как есть» только в информационных целях и не предназначены для торговых целей. FactSet (а) не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода в отношении данных, включая, помимо прочего, любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели или использования; и (b) не несет ответственности за любые ошибки, неполноту, прерывание или задержку, действия, предпринятые на основе любых данных, или за любой ущерб, возникший в результате этого.Данные могут быть намеренно задержаны в соответствии с требованиями поставщика.

Паевые инвестиционные фонды и ETF: Вся информация о взаимных фондах и ETF, содержащаяся на этом экране, за исключением текущих цен и истории цен, была предоставлена ​​Lipper, A Refinitiv Company, при соблюдении следующих условий: Авторские права © Refinitiv. Все права защищены. Любое копирование, переиздание или распространение контента Lipper, в том числе путем кэширования, фреймирования или аналогичных средств, категорически запрещено без предварительного письменного согласия Lipper.Lipper не несет ответственности за какие-либо ошибки или задержки в содержании, а также за любые действия, предпринятые в связи с этим.

Криптовалюты: Котировки криптовалют обновляются в режиме реального времени. Источники: CoinDesk (Биткойн), Kraken (все другие криптовалюты).

Календари и экономика: «Фактические» числа добавляются в таблицу после публикации экономических отчетов. Источник: Kantar Media

Яндекс объявляет о назначении Тиграна Худавердяна заместителем генерального директора Nasdaq: YNDX

МОСКВА и АМСТЕРДАМ, Нидерланды, 22 мая 2019 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Яндекс (NASDAQ: YNDX), одна из крупнейших интернет-компаний Европы и ведущий поисковый провайдер в России, объявила о назначении Тиграна Худавердяна во вновь созданную должность заместителя генерального директора группы компаний «Яндекс».

Аркадий Волож продолжит исполнять обязанности генерального директора, как он это делал с момента создания компании, а Грег Абовский продолжит исполнять обязанности главного операционного и финансового директора. Он также продолжит отвечать за развитие нескольких бизнес-единиц и экспериментов.

Тигран Худавердян пришел в Яндекс в апреле 2006 года и с тех пор руководил несколькими успешными проектами Яндекса, включая Яндекс.Браузер и Яндекс.Навигатор. Он перешел в бизнес Яндекс.Такси в 2015 году и занимал должность генерального директора MLU B.V., наше совместное предприятие с Uber по доставке пассажиров и доставке еды с момента его основания.

«Я очень рад работать с Тиграном в его новой роли», — прокомментировал Аркадий Волож, генеральный директор Yandex NV. «Тигран провел большую часть своей карьеры в Яндексе, знает бизнес от и до, и его высоко ценят. всей командой Яндекса. Когда он займется повседневным управлением на новом посту заместителя генерального директора, я смогу сосредоточиться на более широких стратегических возможностях ».

«Мы очень рады, что Тигран взял на себя роль заместителя генерального директора», — сказал Джон Бойнтон, председатель правления Yandex N.В. «На протяжении многих лет Тигран занимал различные должности в Яндексе, в последнее время наблюдал за быстрым ростом бизнеса Яндекс. Такси».

Даниил Шулейко назначен Генеральным директором MLU. Даниил работает в Яндексе с февраля 2015 года, когда пришел в отдел такси. С января 2018 года он занимал должность главного операционного директора MLU.

«Я рад, что Даниил встает за штурвал Такси, — сказал г-н Волож. «Даниил — успешный предприниматель, запустивший первую службу доставки еды в Москве, и зарекомендовал себя в должности операционного директора MLU.У него хорошие возможности, чтобы возглавить MLU, поскольку он преследует амбициозный план роста ».

«Яндекс» также объявил, что Михаил Парахин, технический директор группы «Яндекс», решил вернуться на Западное побережье США вслед за своей семьей после огромной пятилетней работы с «Яндексом». Михаил продолжит консультировать Компанию и Совет директоров.

«Мы благодарим Мишу за его огромный технический и управленческий вклад в бизнес», — сказал г-н Бойнтон. «Мы очень рады, что он останется консультантом, что позволит совету директоров и руководству воспользоваться его опытом и видением.»

« Нам повезло, что мы приобрели такую ​​невероятную глубину талантов внутри компании, развивая новое поколение лидеров внутри компании », — продолжил г-н Бойнтон. «Эти изменения еще больше укрепят управленческую команду группы в этой быстро меняющейся и сложной среде. Они также важны для нашего долгосрочного планирования преемственности и постоянных усилий по обеспечению сильного управления, поскольку мы руководствуемся долгосрочными интересами Компании и всех ее заинтересованных сторон .”

О ЯНДЕКСЕ

Яндекс (NASDAQ: YNDX) — технологическая компания, создающая интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения. Наша цель — помочь потребителям и компаниям лучше ориентироваться в онлайн- и офлайн-мире. С 1997 года мы предоставляем локальные поисковые и информационные услуги мирового класса. Кроме того, мы разработали ведущие на рынке транспортные услуги по запросу, навигационные продукты и другие мобильные приложения для миллионов потребителей по всему миру. Яндекс, имеющий 34 офиса по всему миру, включен в список NASDAQ с 2011 года. Более подробную информацию о Яндексе можно найти по адресу https://yandex.com/company .

ПРОГНОЗНЫЕ ЗАЯВЛЕНИЯ
Этот пресс-релиз содержит прогнозные заявления, которые связаны с рисками и неопределенностями. Сюда входят заявления о нашем руководстве и будущих перспективах успеха. Фактические результаты могут существенно отличаться от результатов, предсказанных или подразумеваемых такими заявлениями. Потенциальные риски и неопределенности, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут отличаться от результатов, прогнозируемых или подразумеваемых такими заявлениями, включают, среди прочего, макроэкономические и геополитические события, влияющие на российскую экономику или наш бизнес, изменения в политической, правовой и / или нормативной среде, проблемы, присущие изменениям и реорганизации руководства, конкурентному давлению, изменениям в рекламных моделях, изменениям в предпочтениях пользователей, технологическим разработкам и нашей потребности в затратах капитала для обеспечения роста бизнеса, а также тех рисков и неопределенностей, которые указаны под заголовками « Факторы риска »и« Обзор производственной и финансовой деятельности и перспективы »в нашем Годовом отчете по форме 20-F за год, закончившийся 31 декабря 2018 г., который находится в файле U.S. Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) и доступна на нашем веб-сайте по связям с инвесторами по адресу http://ir.yandex.com/sec.cfm и на сайте SEC по адресу www.sec.gov . Вся информация в этом выпуске и в приложениях актуальна по состоянию на 22 мая 2019 г., и Яндекс не берет на себя обязательств обновлять эту информацию, если это не требуется по закону.

Контакты:

Связи с инвесторами
Катя Жукова
Телефон: +7 495 974-35-38
E-mail: askIR @ yandex-team.ru

Связи со СМИ
Илья Грабовский
Телефон: +7 495739-70-00
E-mail: pr@yandex-team. ru

Непростое сосуществование Яндекса и Кремля

Новые сервисы появляются с бешеной скоростью. Под Москвой Яндекс тестирует парк из более чем 100 беспилотных автомобилей, работу, которую не смог остановить даже коронавирус. Яндекс Лавка («Яндекс Магазин»), приложение для доставки продуктов, запущенное в июне прошлого года, гарантирует доставку в течение 15 минут — быстрее, чем все, что предлагает Amazon.Один из авторов проекта, 33-летний Илья Красильщик, вспоминает, как во время бурного перехода России к рыночной экономике в начале 1990-х его мать вернулась из поездки с ведром какао-порошка на случай, если семья не захочет. смог получить его дома. Теперь, десятилетия спустя, у москвичей излишество под рукой: самым популярным товаром Лавки летом 2019 года был четвертичный арбуз, доставленный, конечно же, холодным.

Велосипедисты Яндекса по доставке еды оставались на улицах Москвы вездесущими даже во время изоляции от вируса COVID-19.

АНАТОЛИЙ ЖДАНОВ / КОММЕРСАНТ / SIPA USA

Снежным днем ​​в конце февраля, незадолго до того, как пандемия охватила Россию, я свернул с оживленной московской улицы в тихий двор. Я встречался с Ростиславом Мещерским, 28-летним менеджером одного из так называемых «темных магазинов» Lavka, где товары, заказанные через Интернет, скрытно хранятся на складах для распространения. Мещерский провел меня к открытой двери гаража в глубине двора, которая вела в подвал, уставленный полками, заполненными всем: от макаронных изделий до фруктовых соков и туалетной бумаги.«Я шучу со своими друзьями, что сразу знаю, куда идти в Москве в случае апокалипсиса», — сказал он.

Всего несколько недель спустя это была уже не такая шутка. В апреле Lavka получила около 900 000 заказов от россиян, которые застряли дома на карантине, в то время как количество клиентов, пользующихся услугами Яндекса в сфере общественного питания, включая доставку из ресторана, увеличилось более чем вдвое. Хотя компания пострадала в таких сферах, как каршеринг, когда весь ее автопарк был выведен с улиц во время изоляции в России, люди, застрявшие дома, увеличили трафик на платформах поиска и потокового видео компании.

Но успех «Яндекса» дорого обходится. Кремль долгое время рассматривал Интернет как поле битвы в его усиливающейся напряженности с Западом и все больше беспокоился о том, что такая компания, как Яндекс, с огромным количеством данных о российских гражданах, может однажды попасть в иностранные руки.

Это означает, что управлять технологическим гигантом в России — это тонкий танец. С одной стороны — Кремль; с другой — Нью-Йорк, где инвесторы требуют, чтобы компания сохранила свою независимость.Но в мире, охваченном пандемией, все больше внимания уделяется защите границ и регулированию технологической индустрии, дилемма Яндекса может быть не только российской историей.

Золотая композиция

«Яндекс» — сокращение от «еще один индексатор» — не всегда был внимателен ко всему. Начав свою деятельность в 1997 году, компания в течение многих лет соперничала за превосходство в области локальных поисковых систем с другой российской компанией Rambler.

В конце концов, Рамблер стал Yahoo для Яндекса Google.Но вскоре на рынок вышел сам Google, и хотя Яндекс имел преимущество, внедряя в свой поисковый алгоритм особенности русского языка, его калифорнийский конкурент начал его догонять. «Примерно за полгода до того, как Google стала публичной, она сделала предложение о покупке« Яндекса », и я должен сказать, что мы очень серьезно рассматривали это предложение, — сказал мне Леонид Богуславский, один из первых инвесторов компании.

Предложение было сделано в 2003 году. Но один из соучредителей «Яндекса» Илья Сегалович сказал: «Давайте бороться», — напомнил Богуславский.Хотя Сегалович умер в 2013 году от рака желудка, борьба продолжается и по сей день: хотя Google периодически обгоняет Яндекс, на российскую фирму в настоящее время приходится около 59% российского поискового трафика по сравнению с 39% поискового трафика Google.

В том же году, когда умер Сегалович, Яндекс нанял Грега Абовского, уроженца Украины, аналитика хедж-фонда, получившего образование в Гарвардской школе бизнеса, который начал свою карьеру в Morgan Stanley в Нью-Йорке. «Примерно в то время, когда я приехал сюда, мы осознали, что поиски в какой-то момент замедлятся», — говорит Абовский, который сейчас одновременно является финансовым директором и операционным директором.Когда он пришел, реклама в поисковой сети приносила около 99% доходов компании. Сегодня он составляет около 64%, а общая выручка выросла с 1,2 млрд долларов в 2013 году до 2,8 млрд долларов в 2019 году.

Но по мере того, как Яндекс превратился в доминирующего игрока на российском технологическом рынке, он также неизбежно попал под бдительный надзор властей.

Один из первых моментов был в августе 2008 года, когда Россия вела пятидневную войну с соседней Грузией. По мере развития конфликта в Яндекс Новостях появлялись статьи на русском языке, посвященные обеим сторонам раскола.В следующем месяце, как сообщают журналисты Андрей Солдатов и Ирина Бороган в своей книге The Red Web , два кремлевских чиновника посетили штаб-квартиру Яндекса. Одним из них был Владислав Сурков, заместитель главы администрации президента России — человек, придумавший оруэлловский термин «суверенная демократия» для описания российской системы управления, не допускающей иностранного вмешательства в свои дела.

В 2008 году, когда Россия вела пятидневную войну с Грузией, Яндекс Новости публиковали статьи на русском языке, освещавшие обе стороны разрыва.В следующем месяце два кремлевских чиновника посетили штаб-квартиру Яндекса.

Лев Гершензон, в то время директор «Яндекс Новости», получил задание объяснить официальным посетителям, как работает сервис. Согласно книге, он вспомнил, как показывал скриншоты статей, которые алгоритм агрегатора выбрал в качестве главных новостей. — перебил Сурков. «Это наш враг», — сказал он, указывая на либеральный выход. «Это то, что нам не нужно!»

Компания пообещала с тех пор поддерживать открытую связь с Кремлем, хотя Гершензон сказал, что всегда будет повторять, что главные новости выбирает алгоритм, а не человек. Тем не менее, он не всегда был согласен с тем, как поддерживалась линия общения.

«Мы с Воложом несколько раз ходили в здание администрации президента, и я ему сказал:« Слушай, у тебя такой мощный бизнес, зачем ты к ним ездишь? Если это действительно необходимо, позвольте им прийти к вам », — вспоминал Гершензон в документальном мини-сериале Holy War о русскоязычном Интернете. «Даже такой выродок, как я, знал, что если ты наклонишься ради них, они больше никогда не позволят тебе снова согнуться.

В том же году «Яндекс» отразил возможное поглощение связанным с Кремлем олигархом Алишером Усмановым, который лоббировал поддержку президента Дмитрия Медведева по соображениям национальной безопасности. В 2009 году, чтобы удовлетворить интересы государства, Яндекс передал крупнейшему кредитору России, государственному Сбербанку, так называемую золотую акцию, которая позволила банку наложить вето на транзакции с участием более четверти акций Яндекса. В течение десяти лет такая договоренность умиротворяла российские власти — пока этого не произошло.

Прогулка по канату

В мае прошлого года Россия приняла закон о создании так называемого «суверенного Интернета», государственной коммуникационной инфраструктуры, которая позволила бы стране отключиться от глобального Интернета, оставаясь при этом онлайн в пузыре. сервисов, принадлежащих России. Закон требует, чтобы поставщики интернет-услуг устанавливали оборудование, предоставленное государством, для противодействия широко определенным «угрозам» стабильности и целостности Интернета, и дает властям широкие полномочия по установлению контроля над сетью в случае возникновения таких угроз.Прошлой зимой за чаем в своем офисе Игорь Ашманов, который в начале августа был директором конкурента «Яндекса» — Рамблера, а теперь является сторонником суверенного интернета на государственном телевидении и на правительственных слушаниях, изложил его цель.

«Представьте, что вы живете в небольшой деревне недалеко от города, который снабжает вас электричеством, и мэр города сказал, что вы его враги и что, если он может причинить вам вред, он сделает это», — сказал мне Ашманов. «Возможно, вы решите купить генератор, чтобы обеспечить бесперебойную работу электричества на случай, если этот сумасшедший мэр выключит выключатель.В этом суверенный Интернет ».

Возможно, более важным для Кремля является то, что суверенный Интернет также даст России больший контроль над тем, что ее граждане могут видеть в Интернете. В 2011 году «арабская весна», поддерживаемая социальными сетями, прокатилась по Ближнему Востоку. В декабре того же года, после того как Владимир Путин объявил, что снова будет баллотироваться в президенты после временного пребывания на посту премьер-министра, массовые протесты, запланированные на Facebook, потрясли Россию. После демонстраций Кремль начал рассматривать иностранные технологические компании как инструмент, используемый другими правительствами для вмешательства в его дела.Сам Путин озвучил эти опасения на пресс-конференции в 2014 году, когда он назвал Интернет «проектом ЦРУ» и намекнул, что «Яндекс» подвергся «давлению», чтобы он включил в свой менеджмент иностранцев, и был зарегистрирован за границей «не только для целей налогообложения, но и». по другим причинам ». (Материнская компания зарегистрирована в Нидерландах, и шесть из 12 нынешних членов совета директоров — иностранцы, в том числе Джон Бойнтон, председатель, который находится в Массачусетсе.)

Этот страх перед иностранным вмешательством только усилился с годами. .Во время правительственных слушаний по национальной безопасности в 2018 году Ашманов назвал Facebook, Instagram и Twitter американским оружием, направленным против России. «Я даже не хочу думать о том, что американцы могли бы сделать с такой компанией, как« Яндекс », — сказал мне Ашманов.

По словам Бойнтона, председателя совета директоров, «Яндекс» изо всех сил пытался сохранить равновесие. «Мы сделали все возможное, чтобы держаться подальше от политики», — сказал он в телефонном интервью.И все же, добавил он, компания обнаружила, что ее все чаще «втягивают в те области, где мы не обязательно хотим быть».

Ситуация достигла апогея в четверг утром в октябре 2018 года, когда просочились слухи о том, что Сбербанк ведет переговоры о покупке до 30% акций Яндекса для защиты компании от «потенциальных проблем». Когда торги открылись в Нью-Йорке, его акции упали на 9,4%, потеряв более 1 миллиарда долларов в рыночной стоимости из-за опасений, что государственный кредитор может взять под контроль компанию.«Это был момент, когда мы поняли, что за этим стоит нечто большее, — вспоминал Бойнтон.

На следующий день компания потеряла еще 1 миллиард долларов. Как сообщает Financial Times, на экстренном совещании, которое состоялось рано утром в субботу, Волож решил не продвигать сделку со Сбербанком.

Яндекс начал переговоры с администрацией Путина о новой структуре управления, но давление на нее продолжало усиливаться. В июне 2019 года малоизвестный депутат Антон Горелкин внес на рассмотрение законопроект об ограничении иностранного участия в компаниях, которые правительство России считает «значительными информационными ресурсами».«Внешним инвесторам будет разрешено владеть только 20% таких компаний, что станет серьезным ударом для« Яндекса », 85% акций которого торгуются на рынках США. Когда несколько месяцев спустя Кремль выступил в поддержку закона Горелкина, опасения в Нью-Йорке стерли еще 1,5 миллиарда долларов с оценки Яндекс за один день.

В ноябре прошлого года, после 13 месяцев изнурительных переговоров, Яндекс объявил о решении. Это передало бы золотую акцию Сбербанка — право вето на крупные сделки — недавно сформированному «фонду общественных интересов» с тесными связями в правительстве.Право вето также будет усилено, чтобы включить сделки и сделки, связанные с интеллектуальной собственностью или передачей данных российских пользователей. Хотя у нового фонда будет 11 мест в совете директоров, только три будут принадлежать «Яндексу»; остальное будет разделено между влиятельными бизнес-группами и государственными университетами. Возможно, наиболее важным с точки зрения Кремля, новый фонд сможет помешать Яндексу заключать соглашения с любым иностранным правительством.

Кажется, это снимает жар.Горелкин сказал, что вернет свой закон на чертежную доску. Несколько дней спустя российский парламент принял закон, требующий, чтобы российские технологии были автоматически предварительно загружены на устройства, продаваемые в России, и этот шаг, по подсчетам аналитиков, повысит стоимость Яндекса на 1,4 миллиарда долларов. Через несколько недель после этого Путин, который несколько лет назад критиковал внешние связи «Яндекса», похвалил его проекты с иностранными партнерами и положительно отзывался о закрытой встрече с высшим руководством.

И все же, даже если Кремль, кажется, умиротворяют, не все.Власть в правительстве России разделена между соперничающими группами, и Путин выступает посредником между ними. Для избирательного округа, известного как силовиков — чиновников, связанных с правоохранительными органами, — создание «Яндекса» было воспринято как половина победы, говорит Татьяна Становая, основательница сайта политического анализа R.Politik. «С одной стороны, они видят, что Яндекс косвенно обязан правительству», — говорит она. «С другой стороны, это чисто технический характер. Яндекс не будет просто выполнять любые требования. И если противостояние с Западом будет обостряться, [власти] могут переосмыслить эту договоренность.

Когда я разговаривал с Бойнтоном прошлой зимой, когда улеглась пыль, он был в приподнятом настроении. Но он также отметил, что все может снова быстро измениться. «В России, — сказал он, — ничего не гарантировано».

Шаблон для Big Tech?

Если силовиков видят в «Яндексе» ненадежного сотрудника, либеральные критики видят все больше признаков того, что он находится в кармане властей. Например, в конце февраля полицейский, обвиняемый в подбрасывании наркотиков репортеру-расследователю, сказал, что нашел адрес журналиста, попросив Яндекс Такси предоставить его.Яндекс ответил, что он всегда уступает просьбам служб безопасности «помочь спасти жизни», хотя группа по борьбе с цензурой «Роскомсвобода» указала, что это не всегда требуется по закону.

По мере роста пандемии вопросы о независимости компании становились все более острыми. В начале апреля появились новости о том, что московские власти рассматривают возможность наблюдения за иностранными туристами по данным их мобильных телефонов, когда границы снова откроются, и что Яндекс может разработать этот инструмент.Компания отклонила иск.

Генеральный директор Яндекса Аркадий Волож (слева) с президентом Владимиром Путиным, который в 2017 году посетил офис Яндекса, чтобы отметить его 20-летие.

ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО ИТАРТАСС / ФОТО НА АКЦИОНЕ АЛАМИ

Затем, когда рядом с правительственными зданиями в Яндекс-навигаторе стали появляться критические комментарии активистов оппозиции в качестве цифровой альтернативы уличным протестам, Яндекс удалил сообщения, заявив, что они не по теме . Наконец, однажды вечером в конце апреля некоторые пользователи Интернета заметили, что поисковые запросы лидера оппозиции Алексея Навального в Яндексе возвращают в основном негативный контент.Яндекс извинился, сказав, что это был «эксперимент», показанный лишь небольшому количеству пользователей. Один российский обозреватель Александр Плющев отметил, что такое тестирование является обычным для всех технологических платформ, но добавил: «Любой инцидент с Яндексом теперь интерпретируется через призму контроля со стороны властей».

Если Яндекс слишком сильно капитулирует перед государственным контролем, он рискует потерять свой самый ценный актив: свой талант. «Я всегда говорю, что мои главные конкуренты — это [московские аэропорты] Шереметьево и Домодедово», — говорит Миша Биленко, возглавляющий подразделение Яндекс.

В феврале полицейский, обвиненный в подбрасывании наркотиков репортеру-расследователю, сказал, что нашел адрес журналиста, попросив Яндекс Такси предоставить его.

Сам Биленко провел 23 года в США, в том числе десять лет в Microsoft, прежде чем вернуться в Россию несколько лет назад. По его словам, его привлекли доступ ко многим различным ресурсам в «Яндексе» и возможность помочь улучшить жизнь россиян в массовом порядке. Но, как сказал мне один сотрудник, пожелавший говорить анонимно, Яндекс потеряет такую ​​привлекательность и власть, если правительство будет слишком стараться их приручить.«У нас здесь много прогрессивных людей», — сказал этот человек. «Если нам не нравится то, что мы видим, мы уйдем».

Сегодня Яндекс, по крайней мере публично, утверждает, что все хорошо. Его уступки Кремлю могли быть намного больше. Это также те, которые скоро могут рассмотреть другие. «То, что сделал Яндекс, актуально не только в контексте путинской России», — заявил в прошлом году обозреватель Bloomberg Леонид Бершидский. «Это можно рассматривать как образец для Big Tech».

Как и Яндекс, продолжил Бершидский, такие компании, как Google или Facebook, могут создавать квазиавтономные структуры управления с правом вето на определенные решения.«Если такая структура может получить одобрение даже со стороны авторитарного режима, такого как российский… она, вероятно, могла бы удовлетворить и большинство критиков больших технологий в демократических странах», — написал он.

Действительно, в мае этого года Facebook назвал первых членов своего «наблюдательного совета» в ответ на недовольство его непрозрачным процессом модерации контента. Тело заполнено светилами в области права и прав человека, которые могут пересматривать и отменять некоторые решения платформы. Хотя правление не имеет ничего общего с силой фонда общественных интересов Яндекса, это была большая уступка со стороны компании, которая всегда яростно защищала свой контроль над тем, что происходит на ее платформе.

Поскольку политики на обоих концах политического спектра США призывают к усилению регулирования крупных технологий, такие шаги, вероятно, будут происходить и дальше. Гибкость, которой пришлось усвоить Яндекс, может оказаться существенной для компаний, которые хотят не только выжить, но и процветать.

Yandex N.V. (YNDX) Профиль компании и факты

Суммы указаны по состоянию на последний финансовый год, заканчивающийся в эту дату, и суммы компенсации. Заработная плата — это заработная плата, бонусы и т. Д. Исполненная стоимость опционов, исполненных в течение финансового года.Валюта в долларах США.

Описание

Yandex N.V., интернет-компания и технологическая компания, предоставляет поисковую систему в Интернете в России и за рубежом. Предлагает сервисы геолокации, такие как Яндекс.Карты, Яндекс.Навигатор, Яндекс.Авто и Яндекс.Маршрутизация; Яндекс.Почта; Яндекс.Диск — облачный сервис хранения данных; Яндекс.Телемост, сервис видеоконференцсвязи; Яндекс.Календарь и Яндекс.Заметки предлагают услуги по переписке, учету рабочего времени, документообороту и конференц-связи; Яндекс.Новости, сервис онлайн-агрегирования новостей; Гиперлокальные погодные информационные сервисы Яндекс.Погода; Яндекс.Браузер для десктопов и мобильных платформ; и поисковые приложения Яндекса. Компания также предоставляет Яндекс.Директ, площадку для размещения рекламы на основе аукционов; Сервис Рекламной сети Яндекса; Яндекс.Радар — инструмент рыночной аналитики; продукты мобильной рекламы; Яндекс.Метрика, система веб-аналитики; Яндекс.Маркет, сервис электронной коммерции; Яндекс.Станция, умная колонка; Алиса, голосовой помощник; Яндекс.Услуги, помогающие найти профессионалов; и Яндекс.Q, сообщество экспертов, которые делятся знаниями. Кроме того, предлагает сервис каршеринга Яндекс.Такси; Auto.ru по продаже подержанных и новых автомобилей, коммерческого транспорта и запчастей; Яндекс.Реалти, платформа объявлений о недвижимости; Яндекс.Вакансии, сайт поиска работы; Яндекс.Травел, агрегатор путешествий. Кроме того, он предоставляет КиноПоиск, русскоязычный источник фильмов, телешоу, контента о знаменитостях и развлекательных новостей; Яндекс.Музыка, сервис стриминга музыки; Яндекс.Афиша для покупки билетов в кинотеатры, театры и на концерты онлайн; Яндекс Плюс; Яндекс.Студия; Программа Яндекс.ТВ, которая предоставляет актуальное расписание вещания, кабельное и цифровое телевидение, а также возможность просмотра определенных телеканалов в режиме онлайн. Кроме того, он предлагает Яндекс Дзен, службу персональных рекомендаций; Яндекс.Облако, облачная платформа; и Яндекс.Драйв, свободно перемещающийся сервис каршеринга. Компания была зарегистрирована в 2004 году и базируется в Схипхоле, Нидерланды.

Яндекс, крупнейшей технологической компании России, отмечает 20-летие

АРКАДИЙ ВОЛОЖ, бородатый соучредитель Яндекс, крупнейшей поисковой системы в России, недоволен тем, что его компанию называют «Google России».Он отмечает, что Яндекс не только не подражает американской фирме, но и был запущен в 1997 году, на целый год раньше Google. Что еще более важно, это прозвище плохо описывает то, что Яндекс предлагает сегодня, а именно группу продуктов и услуг, включающую такси, покупки, платежи, музыку и образование. «На самом деле мы — Кремниевая долина России, — говорит Михаил Парахин, технический директор Яндекса.

Возможно, это небольшое преувеличение. Присутствие Яндекса в России огромно; на его долю приходится чуть более половины поискового рынка и 61% интернет-рекламы, а его сайты привлекают более 60 миллионов посетителей каждый месяц.Подобно американским технологическим гигантам, он также расширяет свои офлайн-логистические возможности, подписывая недавние сделки с Uber, фирмой, занимающейся вызовом пассажиров, и со Сбербанком, крупнейшим банком России, о развитии своего транспортного и электронного бизнеса.

Яндекс вырос вдвое на своем внутреннем рынке, на который приходится 92% его доходов, после неудачной попытки вторжения в Турцию вскоре после листинга на NASDAQ в 2011 году (когда он привлек 1,3 млрд долларов). «Либо вы выходите на мировой рынок в рамках одной услуги, которая вам нравится, либо вы сосредотачиваетесь на одном рынке и делаете это очень хорошо», — говорит г-н Волож.Россия уже имеет самую большую базу пользователей Интернета в Европе — около 87 миллионов человек, но уровень проникновения низкий — 71%. Однако наряду с возможностью роста существует риск того, что деятельность «Яндекса» привлечет к себе более пристальное политическое внимание. Президент Владимир Путин нанес визит 21 сентября, в связи с его 20-летием, подвергнув компанию критике в прошлые годы.

Его раннее лидерство в сети появилось благодаря технологиям, которые отвечали местным потребностям. Алгоритм поиска Яндекса обрабатывал русскоязычные запросы лучше, чем, например, ранние версии международных конкурентов.Программное обеспечение для составления карт, отображающее трафик в режиме реального времени, оказалось чрезвычайно популярным, особенно среди водителей на сильно загруженных московских дорогах.

Были и проблемы. Когда в 2014 году Россия погрузилась в рецессию, прибыли начали падать; Обесценение рубля в конце 2014 года особенно сильно ударило по нему, поскольку значительная часть затрат «Яндекса» приходится на иностранную валюту. Google начал разъедать свой поисковый бизнес, доминируя на быстрорастущем мобильном рынке устройств Android. Но по мере улучшения макроэкономических условий инвесторы поползли обратно.

Победа над Google в российском антимонопольном суде в этом году (американская фирма должна перестать требовать от производителей телефонов Android устанавливать свои приложения и службы и вместо этого предлагать пользователям Android выбор поисковой системы по умолчанию), а также признаки успешной диверсификации за пределами поиска за последний год акции Яндекса выросли примерно на 50%. Инвесторы особенно оптимистичны в отношении его бизнеса такси. В июле Яндекс договорился о слиянии с Uber на сумму 3,7 млрд долларов, которая фактически уступила российский рынок после дорогостоящей ценовой войны.Яндекс получит контрольный пакет акций нового предприятия в размере 59,3%. Второе совместное предприятие находится в разработке со Сбербанком, цель которого — превратить платформу сравнения цен Яндекса в полноценный бизнес электронной коммерции.

Другие инициативы поддерживают видение Яндекса себя центром цифровой экономики России. Новый виртуальный помощник, основанный на машинном обучении, Алиса, стремится покорить русскоязычную сферу, где Amazon Alexa не работает, а Siri от Apple может быть нестандартной. По словам Парахина, ранняя версия, в которой в качестве обучающих данных использовались классические произведения русской литературы, была отменена, потому что она была очень удручающей.«У вас было ощущение, что после того, как он перестанет говорить, он пойдет и покончит с собой!» Но в октябре появится обновленная модель, которую озвучила актриса, озвучившая русскую версию «Ее» в популярном фильме Спайка Джонза.

Что касается политики, то эта фирма уже давно идет по натянутому канату, вызывая гнев Кремля своей системой мобильных платежей, которую оппозиционные политики использовали для сбора средств, и ее популярным агрегатором новостей, который подает статьи на основе алгоритма, а не интересы власти.В 2014 году, когда напряженность в отношениях между Россией и Западом усилилась из-за аннексии Крыма, г-н Путин объявил Интернет «проектом ЦРУ» и выделил Яндекс как подверженный иностранному влиянию. Акции компании быстро упали на 5%.

С тех пор Яндекс сделал шаги навстречу властям. Например, на его картах Крым теперь изображен как часть России. Весной этого года лидер оппозиции Алексей Навальный обвинил Яндекс в подтасовке результатов новостей, чтобы исключить упоминания о массовых протестах, которые он организовал (Яндекс отверг обвинения).Во время визита в фирму Путин посмотрел демонстрацию беспилотного автомобиля «Яндекса» и побеседовал с Алисой. В офисе «Яндекса» со стеклянными стенами, среди талантливых молодых сотрудников, будущее России, должно быть, выглядело безоблачным.

Статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Кремниевая долина у Москвы»

Яндекс N: сообщает о смене руководства

Яндекс объявляет о смене руководства

Москва и Амстердам, Нидерланды, 30 марта 2021 г. — Яндекс (NASDAQ и MOEX: YNDX), одна из крупнейших интернет-компаний в Европе и ведущий поставщик услуг поиска и вызова пассажиров в России, сегодня объявил, что Грег Абовский, финансовый директор ( Финансовый директор) и главный операционный директор (COO) решили покинуть компанию с 30 апреля, чтобы воспользоваться новой возможностью в другом регионе. Вадим Марчук назначен исполняющим обязанности финансового директора. Функции операционного директора будут разделены между членами управленческой команды, включая заместителя генерального директора Тиграна Худавердяна.

Не повлияет на стратегию компании, ранее объявленные целевые показатели эффективности или прогноз на 2021 год.

«Грег сыграл значительную роль в преобразовании компании в диверсифицированную цифровую экосистему, работая вместе с выдающейся командой внутренних менеджеров, которую Яндекс создал за последние несколько лет.Одним из важных достижений Грега было создание чрезвычайно сильной команды — Вадим и его коллеги все разделяют интеллект, упорство и стратегическое мышление Грега и имеют все возможности для продолжения его работы, — сказал Аркадий Волож, генеральный директор Яндекса. хочу поблагодарить Грега за его значительный вклад в развитие Яндекса за последние несколько лет и пожелать ему успехов на следующем этапе его профессионального пути ».

«Я очень благодарен Аркадию, Тиграну и всей команде Яндекса за невероятные восемь лет», — сказал Грег Абовский, финансовый и операционный директор Яндекса.«Я рад принять новый профессиональный вызов. Я полностью доверяю Вадиму и остальной команде, а также их способности реализовать стратегию Яндекса и воспользоваться многочисленными перспективными возможностями, сохраняя при этом обычный осмотрительный подход компании к капиталу. распределение и финансовая дисциплина ».

Вадим Марчук пришел в Яндекс в 2016 году в качестве вице-президента по корпоративному развитию и тесно сотрудничал с Аркадием, Тиграном, Грегом и остальными членами высшего руководства Яндекса.В течение последних пяти лет Вадим играл ключевую роль во всех стратегических решениях и сделках компании, а также в привлечении капитала и корпоративной реструктуризации. Вадим также является действующим членом советов директоров MLU B.V. и Yandex.Self Driving Group, а также бывшим членом советов директоров Яндекс.