Как спасти бизнес если нет денег: Убыточный бизнес — варианты решения проблемы, разбор ситуаций

Как бизнес выживает во время пандемии: 9 честных историй

Кафе и сервисы доставки продуктов

Екатерина Гамова

Бренд-директор сети семейных кафе «АндерСон».

Мы сейчас в откровенно сложном положении. За последнюю неделю поток гостей в разных кафе снизился: где‑то на 50%, где‑то на 90%. Полностью прекратила свою работу кейтеринговая служба. Уже понятно, что дальше будет только хуже. Цены на продукты, которые мы закупаем, выросли вместе с курсом доллара и евро. Последние две недели в срочном порядке ищем отечественных поставщиков сырья. Это работа ювелирно‑сапёрная, стабильное качество даже у очень хороших российских поставщиков — редкость.

Практически все наши кафе расположены в арендованных помещениях. Выручка уже уменьшилась, а арендные ставки не снизились, арендных каникул тоже ждать не приходится. Может быть, город пойдёт на уступки, но в нашей сети только 4 из 37 кафе в Москве и Московской области расположены в зданиях, арендованных у города, остальные арендодатели — частные. Мы уже сообщили партнёрам, что вынуждены приостановить все платежи в условиях такого форс‑мажора. Сейчас рассчитываемся только по обязательным платежам: зарплата, налоги, ЖКХ.

Мы, что называется, с колёс подстраиваемся под изменяющиеся условия. Первым делом усилили безопасность. Опросили гостей: узнали, какие наши меры они считают важными и что ещё предлагают сделать в этом направлении.

У нас постоянно работают закрытые бактерицидные лампы и очистители воздуха, а все, кто входят в кафе, обязательно дезинфицируют руки.

Каждые полчаса обрабатываем дверные ручки, каждый час — все игрушки. После каждого гостя протираем безопасным дезинфицирующим раствором столы и кнопки вызова официанта. Готовим в перчатках и масках.

Сейчас, когда этих мер уже недостаточно, организовали доставку продуктов напрямую из кафе. Таким образом сохраняем штат: на курьерскую работу ориентируем всех сотрудников. В доставку предлагаем всё: от замороженных пельменей и сырников до горячих блюд, напитков и десертов для взрослых и детей. Даже анимацию — как полноценную праздничную программу, так и просто услуги аниматора. Он может приехать и поиграть с ребёнком, если мама на удалёнке решает свои рабочие вопросы или просто эмоционально выгорела от нахождения тет‑а‑тет с малышом в четырёх стенах.

Коллегам по цеху советую, во‑первых, быть гибкими. Ищите новые каналы сбыта: сформируйте предложение «всё с собой», организуйте доставку через агрегаторы или собственными силами, договоритесь о том, чтобы привозить обеды в те офисы, которые расположены рядом с вами и ещё не перешли на удалёнку, придумывайте что‑то своё.

Будьте гибкими в поиске новых каналов продвижения. Размещайте собственными силами посты в группах в социальных сетях, подключайте своих знакомых, постоянных клиентов, товарищей по несчастью. Развивайте аккаунты своих ресторанов, будьте на слуху — сейчас для этого самое время.

Во‑вторых, проанализируйте критично свои расходы и оптимизируйте всё что можно. Ни у кого не получится спрогнозировать, как долго продлится кризис в сфере услуг. Откажитесь от одноразовых стаканчиков, дорогой упаковки и недешёвых рекламных услуг. Делите между своими сотрудниками задачи и ищите новые таланты. Возможно, кто‑то из вас снимает видео, кто‑то почти профессионально сёрфит в социальных сетях и пишет яркие тексты. Помните: выживет на рынке тот, кто будет быстро бежать и креативно реагировать на обстоятельства, которые предлагает нам жизнь.

Антон Корбутяк

Генеральный директор сервиса по доставке наборов для приготовления смузи FruitPack.ru.

В сложившейся ситуации сервисы доставки продуктов оказываются особенно полезными людям. Мы зафиксировали увеличение числа заказов в два раза на прошлой неделе. Но не всё так однозначно. Некоторые поставщики повышают стоимость товаров с апреля, объясняя закупкой в валюте, а не в рублях. Ожидаем увеличения закупочной цены из‑за резкого скачка доллара в ближайшие недели.

Пока мы не повышаем цены и не планируем это делать. Сейчас у нас бесплатная доставка автокурьерами по Москве в пределах МКАД. Если цена закупки сильно ударит по нашей экономике, то сделаем доставку платной.

Развлечения и спорт

Егор Ситников

Организатор барной викторины «ЗБС».

Я живу в Ульяновске и занимаюсь интеллектуально‑развлекательным шоу «ЗБС». Проекту недавно исполнилось 2 года, за это время в играх приняло участие более 1 000 человек. Обычно играем раз в две недели по два дня, потому что желающих всегда много — до 150 участников в один день.

Пока у нас отменилась ближайшая серия игр. Это связано напрямую с карантином и запретом массовых мероприятий. Если такой режим затянется, то вероятность отмены многих корпоративных мероприятий тоже будет высокой. Уже думаем насчёт онлайн‑формата. На его проработку уйдёт какое‑то время, но проект в любом случае будет существовать.

Предпринимателям, которые занимаются организацией мероприятий, советую прежде всего не унывать. Используйте время по максимуму и уделите его тем сторонам бизнеса, которые в обычном режиме являются забытыми и заброшенными.

Придумывайте новые сюжеты для мероприятий, обновите своё коммерческое предложение, обсудите с партнёрами и подрядчиками другие форматы. Проанализируйте статьи расходов: может, стоит что‑то поменять, отказаться от лишних трат, а где‑то просто сэкономить. Приведите в порядок здоровье.

Карантин не вечен, выйти из него нужно наполненным новыми силами, энергией и свежими идеями. Своё наверстаете всегда. А о том, что любой кризис — это ещё и пора возможностей для реализации себя в чём‑то новом, и говорить не буду. Это очевидно.

Дарья Литовченко

Основатель сервиса тренировок на свежем воздухе SPORTULES.

Мы помогаем людям не рисковать, занимаясь спортом, и проводим групповые тренировки на открытом воздухе в мини‑группах до 6 человек. Занятия проходят в парках и скверах, можно найти любой ближайший и избежать поездок на общественном транспорте.

Наши постоянные клиенты продолжают тренироваться, но прироста новых в последние три недели нет. Наш большой вызов сейчас — рассказать людям о том, насколько важно укреплять здоровье, заниматься спортом и бывать на свежем воздухе. Тем, кто вынужден отказаться от привычного зала, мы предлагаем две бесплатные групповые тренировки в любой локации при предъявлении абонемента в фитнес‑клуб.

Елена Синицина

Исполнительный директор Музея Московских стрельцов и Музея военной формы РВИО.

У меня АНО, в состав которой входят два московских музея. По сути, это такие частные музеи при общественной организации. У нас нет государственного бюджета. Есть учредитель, который даёт деньги на содержание, но в основном мы зарабатываем сами. Из‑за того, что происходит сейчас, наши услуги не востребованы. Совершенно понятно, что в ближайшее время на содержание музея денег не будет.

В конце февраля был принят приказ Правительства Москвы о мерах борьбы с коронавирусом. Детям запретили выезд в музеи, а это наши основные посетители. За март мы получили примерно 1/6 часть доходов по сравнению с двумя предыдущими месяцами. На сегодняшний день мы полностью закрыты.

Здорово, что в этом году интерес к музеям немножко вырос. Вместе с правильной стратегией это позволило скопить небольшую подушку безопасности. На неё и будем жить в ближайшее время. Тех, кто работает непосредственно с посетителями, мы отправили домой, сохранив 2/3 оклада. На удалёнке остались те, кто занимается продвижением и PR. А ещё я всем сказала, что если во время самоизоляции кто‑то действительно заболеет, то обязательно нужно взять в поликлинике больничный лист. Его оплачивает фонд социального страхования, а не организация, это поможет снизить финансовую нагрузку.

Мой главный совет всем владельцам маленького бизнеса — разговаривайте со своими сотрудниками. Соберите весь коллектив, объясните, что происходит, ответьте на вопросы.

Это позволит избежать конфликтных ситуаций, обид и недомолвок. Перед закрытием я провела собрание коллектива, всё объяснила и ответила на все вопросы. Честно сказала, что в текущих условиях денег хватит на два месяца. В это время я смогу спокойно выплачивать зарплату, а потом, надеюсь, мы вернёмся к выполнению своих обязанностей и у нас всё будет хорошо.

Медицина

Александр Косарев

CEO, co-founder «Здравпринт».

Мы производим индивидуальные ортезы — медицинские приспособления, которые заменяют гипсовые повязки в травматологии, а также применяются в неврологии, например, для лечения пациентов, перенёсших инсульт, или для людей с ДЦП. В команде 3 человека — это основной костяк, который занимается непосредственно технологией и производством. На данный момент наш основной рынок — Россия, но уже получаем запросы от зарубежных компаний.

Так как делаем ортезы по собственной технологии, а материал покупаем у московского производителя, цены мы не меняли. Однако производитель материала использует импортное сырьё, поэтому прогнозирует скорое повышение цен на 10‑15%.

Во всей этой ситуации мы стараемся найти позитивный момент. Во время ослабления рубля у российских производителей появляется шанс увеличить свою долю на рынке. Надо создавать предложение в тех нишах, где есть сильная зависимость от импорта.

Объём заказов вырос — это связано с работой, которая велась до начала эпидемии. Правда, у нас появился новый заказчик, который не смог закупить импортные серийные ортезы из‑за скачка курса евро, а мы смогли предложить альтернативу.

Так совпало, что именно сейчас мы выполняем крупный заказ. С помощью курьерских служб удалённо обеспечиваем производство материалами и запчастями, отгружаем товар заказчикам.

IT и сервисы для бизнеса

Дмитрий Коробицын

Генеральный директор компании «Поставщик счастья».

Наша компания занимается оптовыми продажами и дропшиппингом, мы работаем с интернет‑магазинами: помогаем им хранить, собирать и доставлять заказы покупателям. От нас зависит очень много людей. Сейчас нет критического спада продаж, но уже заметны некоторые тенденции к нему.

В такой ситуации наша цель — научиться работать дистанционно и обезопасить сотрудников.

Ещё с 9 марта мы перевели всех, кто трудится в офисе, в режим удалённой работы. Наш склад и пункты выдачи не могут перестать функционировать — их невозможно перевести в онлайн. В начале марта мы установили ультрафиолетовые рециркуляторы, санитайзеры, закупили градусники и медицинские маски. Начали вести журналы измерения температуры, несколько человек с симптомами гриппа отправили домой.

В пиковые часы в пункты выдачи за заказами приходит много людей. Чтобы этого избежать, мы сделали на сайте лендинг для курьеров, где они могут написать номер заказа, прежде чем ехать к нам на склад. Когда доставщик приедет, посылку уже приготовят и быстро ему передадут. Раньше время ожидания доходило до 20 минут, сейчас мы сократили его до трёх минут.

Мы зависим от логистики, «Почты России», транспортных компаний и курьерских служб. Если наши логистические партнёры будут вынуждены прекратить работу, нам придётся последовать за ними. Мы сможем принимать и обрабатывать заказы, но не будем их отгружать, продолжим оказывать только цифровые услуги, которые не требуют контактов с товаром.

Максим Агафонов

Директор российской части «Эквид».

Мы делаем конструктор интернет‑магазинов и уже 10 лет помогаем людям продавать свои товары в Сети. У «Эквида» три офиса в России (в Ульяновске, Самаре, Владивостоке) и один в США, в городе Энсинитас, Калифорния. В российской части трудится более 160 сотрудников.

Сейчас бизнесу самое время переходить в онлайн. А тем, кто уже продаёт в интернете, стоит добавить подходящие под ситуацию способы доставки (постаматы и курьеров), чтобы не заставлять покупателей толпиться в очередях в отделениях «Почты России». И никогда не поздно создавать подушку безопасности: хоть по чуть‑чуть, но откладывайте.

Пока новые клиенты только прибавляются, но мы переживаем за старых, так как у них может снизиться выручка из‑за уменьшения числа покупок. Для российских клиентов у нас все тарифные планы в рублях, они остаются на фиксированном уровне, несмотря на валютные скачки.

С 15 марта перешли на удалённый режим работы. В офис можно прийти по срочному делу, там всё дезинфицируется по усиленной программе. Закупили санитайзеры для сотрудников и другие актуальные штуки. Туалетную бумагу массово не закупали, тут в обычном режиме.

Катерина Богина

Основатель и управляющий партнёр тренингово-консалтинговой компании Insight Group.

Для тренинговых компаний ситуация мгновенно стала критической. Сначала запретили мероприятия от 50 человек, потом от 20, а это означает, что все тренинги, стратегические сессии и собрания резко были поставлены на паузу. В такой ситуации чуть меньше пострадало онлайн‑образование, но даже многие крупные компании, не говоря о средних бизнесах, полностью заморозили бюджет на обучение.

Первым делом мы провели несколько стратегических сессий внутри компании, чтобы удержать ситуацию. Обсудили, на каких продуктах сфокусироваться и какими шагами двигаться. Буквально одним днём мы переместились на карантин, не потеряв при этом эффективности: команда могла работать удалённо и с клиентами, и между собой в ежедневных задачах.

Сейчас мы переориентируемся на услуги, которые не требуют физического присутствия: построение систем оценки, разработка методологии и создание обучающих видео.

У нас была удачная возможность перестроиться: многие запланированные модульные программы уже и так были наполовину в онлайне, так что оставалось перевести их ещё больше в дистанционный формат.

Самое удивительное, что на некоторые продукты спрос повысился. Например, часть компаний решила, что во время затишья можно заняться теми вещами, до которых часто не доходят руки, и с ними мы разрабатываем обучающие еженедельники по профессиональным компетенциям. Сотрудники их получат только после выхода из карантина.

Мы рассматриваем несколько сценариев развития событий — от месяцев затишья и концентрации только на онлайн‑продуктах до стремительного возвращения на круги своя уже в апреле. Ближайшее время покажет, по какому сценарию мы двинемся.

Мы призываем предпринимателей открыто делиться своим опытом. Знаете, как помочь бизнесу пережить кризис? Расскажите об этом в комментариях!

Как спасти бизнес во время кризиса? — Маркетинг на vc.ru

Все заголовки СМИ, информационных передач и новостей ежедневно кричат нам не только об опасности вируса, но и об ухудшающейся ситуации с экономикой. И если с COVID-19 ситуация проясняется, становятся более понятны способы сохранить здоровье и виден просвет, то состояние мировой экономики показывает только регресс. Рушатся и крупные и мелкие компании, приходит волна безработицы и всеобщее недовольство. Как же остаться на плаву и что поможет?

Отдел продвижения и аудита — ADVIANA

Бери быка за рога!

Не для кого не секрет, что если где-то плохо, то обязательно найдется и где хорошо. И на сегодняшний день это «хорошо» закрепляется в интернете. Люди ограничены в передвижениях, многие отказались от прогулок, выхода из дома и стараются максимально удовлетворять все обыденные потребности во всемирной паутине. Это и есть тот момент, когда можно не потерять, а приобрести. Если у вашего бизнеса еще нет сайта, приложения, сервиса или он недостаточно развит, пора заняться данным вопросом.

На самом деле торопиться есть куда, но и опускать руки, если ничего нет – не нужно. По прогнозам, короновирус отступит не скоро, и это даст людям время, чтобы привыкнуть к такому взаимодействию с компаниями, а возможно и сделает их вашими постоянными клиентами. Не забывайте и о том, что это может дать вам возможность расшириться: увеличить радиус оказания услуг и ассортимент. Вас больше не ограничивает площадь или расположение.

Отдел продвижения и аудита — ADVIANA

Что пригодиться?

Первым делом ответьте на главный вопрос — достаточно ли проработано лицо вашей компании в интернете? Есть ли сайт, актуальна ли там информация, презентабелен ли внешний вид и как вы выглядите на фоне основных конкурентов? Все это поможет сориентироваться и определить модель развития бизнеса, вместо упадка. Также, это поможет грамотно перераспределить бюджет закрывая, в первую очередь, самые критичные вопросы.

«Подстраиваемся под новое время». Как бизнес спасается от банкротства

Сейчас в поте лица трудятся без отдыха медицинские работники, усердно работают сервисы онлайн-доставок, у кого-то есть возможность работать дистанционно. Однако многие предприятия закрыты на карантин, вследствие чего могут обанкротиться. Не дожидаясь поддержки от правительства, некоторые предприниматели начинают спасать свой бизнес от убытков самостоятельно: сокращают штат, рабочие часы, отправляют сотрудников в отпуск за свой счёт.

— Работаем дистанционно, но из-за сложившейся ситуации руководитель вынужден был сократить количество рабочих дней — до четырёх в неделю. Соответственно, урежется и зарплата, — рассказала Ксения, сотрудница крупной сети ресторанов общественного питания.

Совладелице пиар-агентства BBAgency Евгении Пруслиной пришлось договариваться с подрядчиками (копирайтерами) о снижении ставки за копирайт в 1,5–2 раза на двухмесячный период. С сотрудниками же пришлось переходить на более тонкую систему оплаты.

— Сейчас у нас фиксированные 50% от той зарплаты, которая была, а всё остальное — это бонус за перевыполнение KPI. Так мы даём нашим клиентам большую ценность за тот же гонорар, так как сейчас все нацелены на высокую продуктивность в синергии. Оборот упал на 30% (за счёт приостановки работы с теми клиентами, которые занимались организацией офлайн-мероприятий), при этом личный доход остался на прежнем уровне, — говорит Евгения Пруслина.

Фото © Shutterstock

Кризис затронул и индустрию развлечений, однако пройти тот же самый квест теперь можно в онлайн-режиме. Президент федеральной event-сети Rublev Family Станислав Рублёв рассказал, что его команде удалось оперативно разработать онлайн-версию квест-шоу, что позволило не только сохранить прибыль, но даже расти во время кризиса.

— Благодаря онлайн-продукту мы сохраняем стопроцентную выручку наших франчайзи, при том что их оборот в эти месяцы будет ниже более чем на 50%, чем при проведении офлайн-мероприятий. При этом средний чек на наш онлайн-праздник в три раза ниже по сравнению с офлайн. Такого результата мы достигли за счёт высокой маржинальности онлайн-продукта — по сути, она доходит до 100% за вычетом маркетинговых расходов, — поделился с Лайфом Станислав Рублёв.

Также он добавил, что оборот компании можно увеличить в целом благодаря онлайн-продукту в тех городах, в которых его ещё не было, и получать дополнительную прибыль.

Управляющий партнёр коммуникационного агентства B&C Agency Марк Шерман считает, что в любой компании важно создавать атмосферу в коллективе, располагающую к работе и достижениям успехов. В момент кризиса компаниям, по его словам, нужно, безусловно, урезать лишние расходы, а также пытаться удержать существующих клиентов и, если есть такая возможность, оказывать услуги, подстраиваясь под новое время.

— Буквально на днях мы с командой впервые проводили мероприятие на несколько сотен человек полностью с помощью онлайн-технологий. Таким же образом выстроили коммуникацию со СМИ. Для нас это был новый опыт, но мы сумели быстро адаптироваться под новые реалии. Теперь мы умеем проводить крупные встречи в формате онлайн. Сейчас работаем над организацией вебинаров для малого и среднего бизнеса, посвящённых антикризисным коммуникациям, и думаем, что первые из них будем проводить бесплатно, чтобы помочь людям сориентироваться, — поделился своим успехом Марк Шерман.

Помимо сфер питания и развлечений страдает и автомобильный рынок. Генеральный директор компании Automama Никита Быков рассказал, что сокращение затронуло не более 10% от общей численности персонала, остальные сотрудники переведены в режим простоя с сохранением 2/3 оклада либо работают на удалёнке — при наличии возможности выполнять свой функционал. Сотрудникам в продажах с низкими окладами компания фиксирует часть премии для поддержания минимального уровня жизни. А чтобы сотрудники не скучали во время самоизоляции, в компании планируют проводить дистанционные тренинги.

Диагностика автомобилей, предпродажная подготовка, подготовительный ремонт и гарантийный ремонт по 30-дневной технической гарантии осуществляются на сертифицированных партнёрских СТО. Никита Быков пояснил, что компания аутсорсит данные услуги, что позволяет в кризис минимизировать данные расходы пропорционально сокращению бизнеса.

— У нас один из лучших сайтов в автомобильной отрасли — с максимально прозрачной информацией о наших автомобилях, централизованный продающий контакт-центр и семидневная гарантия возврата денег на автомобили, поэтому мы ещё в 2019 году начали пилотировать онлайн-продажи с доставкой на удалённости 1000 километров от офиса продаж. В данный момент приняли решение осуществлять доставку только в пределах регионов нашего присутствия, чтобы минимизировать логистические сложности по доставке и работу по возврату автомобилей по гарантии в условиях пандемии и существующих карантинных ограничений, — рассказал генеральный директор компании.

Он также отметил, что информационные технологии являются для компании приоритетом в развитии, поэтому сайт, сервис оценки Autocheck, одобрение по кредиту, кредитный рейтинг, система автоматизации счастья клиентов и другие высокотехнологичные решения осуществляются собственными сотрудниками без привлечения подрядчиков.

Кроме того, за время остановки бизнеса в планах компании сделать три-четыре новых релиза и улучшения функциональности сервисов. В частности, планируется завершить автоматизацию договоров купли-продажи для сокращения времени ожидания документов при покупке автомобилей.

❶ Как спасти бизнес 🚩 Управление бизнесом

Вам понадобится

• — Бизнес-план;
• — навыки анализа.

Инструкция

Постарайтесь прекратить беспокоиться и волноваться. Нередко мысли о текущих делах не покидают голову (и даже заставляют не спать по ночам), но, позволяя себе оставаться в состоянии постоянной тревоги, вы тратите необходимую для решения проблем энергию зря. Постарайтесь успокоиться. Сосредоточьтесь и определите, что вам сейчас нужно. Пересмотрите ваши цели и сконцентрируйте внимание на поиске о выхода из текущего положения дел.

Проанализируйте вашу текущую бизнес-модель. Выясните, почему бизнес не удается. Часто это помогает определить новые направления. В этой ситуации может чрезвычайно полезным оказаться специалист-консультант, так как вы можете быть слишком далеко от понимания происходящего.

Определите, в чем ваши проблемы, откуда они возникли? Сравните структуру ценообразования с той, что предлагают ваши конкуренты. Возможно, вы превысили значимость и стоимость вашего продукта или услуги?

Задайте себе сложные вопросы, которые непосредственно относятся к вашей компании. Почему продажи основной продукции резко сократились? Куда уходит большинство ресурсов? Возможно, вы пытаетесь слишком быстро расширять производство? Сделайте шаг назад и взгляните на ваш бизнес без лишних эмоций.

Свяжитесь с кредиторами. В процессе работы по перестройке и активизации вашего бизнеса попытайтесь согласовать финансовый план с ними. Помните, когда приходится сталкиваться с лавиной счетов, необходимо в первую очередь и несмотря ни на что выплачивать заработную плату сотрудникам.

Сократите ваши расходы на рабочую силу. Попытайтесь сократить рабочую неделю, на время снизить заработную плату сотрудникам. Если иных вариантов нет, подумайте о сокращении рабочих мест.

Составьте финансовый план, чтобы как можно быстрее покрыть все убытки. Бухгалтер или финансовый планировщик помогут вам определить, какие варианты станут приемлемыми в свете ваших обстоятельств.

Как спасти бизнес…?!

Очередная волна кризиса заставила многих предпринимателей, не зависимо от масштабов их дела, задаться очень важным вопросом: «Как спасти свой бизнес…?!» Абсурдно звучит, но самый опасный враг любого Успеха, — эйфория в стиле «У меня всё хорошо…» Незнание или нежелание осознавать естественные законы бизнеса, могут дорого обойтись…

Имея за плечами горький опыт гибели огромного бизнеса, который на протяжении многих лет был лидером на рынке и обрушился в одно мгновение, могу сказать так: «Держите нос по ветру и перестаньте «ходить по воде», для уверенности лучше использовать более прочную основу…»

«Вся жизнь промелькнула у меня перед глазами», — так говорят те, кто остановился за шаг до конца своего пути. Что это…?! Знак свыше или вынужденная остановка…?! Скорее всего, — начало второго шанса на новую жизнь… Будет ли такой шанс у Вашего бизнеса…?

Как «снежный ком на голову» обрушились на меня прописные истины Дэвида Хэнна автора книги «Кодекс Выживания», заставив посмотреть на бизнес и происходящее в нём, совершенно другими глазами. Конечно же, можно себя тешить оправданиями типа: «Расслабься, по сравнению с другими, у тебя и так всё хорошо» и, окончательно потеряв бдительность и чувство реальности, завтра, оказаться глубоко внизу.

Приступив к изучению книги «Кодекс Выживания», изначально я подумал: «Ещё один теоретик, вскармливает нам термины англоязычного происхождения…», но так как актуальность этой темы для меня, в данный момент очень высокая, я продолжил… К счастью, выводы оказались преждевременным… Углубляясь в суть повествуемого, я прозрел… Автор чётко указал на причины краха моего первого бизнеса и дал практичные советы по ведению нынешнего. Думаете, речь шла о супер технологиях и «космических» фишках…? Нет… Простые, естественные законы природы.

В бизнесе ценятся скорость и результат… Конкуренция и нестабильная ситуация увеличили скорость до невиданных ранее измерений. В циклах нового товара счёт идёт не на годы, а на месяцы, поэтому скорость реакции на требования рынка, определяет Успех бизнеса.

Дэвид Хэнна, с помощью колоколообразной кривой доказывает схожесть циклов цивилизаций, организаций, товара с естественными законами природы, которые не зависимо от того знаем мы о них или нет, управляют нашим взаимодействием с миром. Семь законов природы присутствуют в основе всех живых систем, начиная с простой травинки и заканчивая крупнейшими организациями.

Всем известно, что после достижения максимума, наступает спад… Что это, — неизбежная закономерность или…? Правильный вариант: «Или…» Первая ловушка для бизнеса заключается в том, что достигнув «вершины», организации, вместо того, чтобы сконцентрироваться на производстве чего-то нового, начинают страдать «внутренней близорукостью», перенаправляя всё своё внимание на внутренние проблемы, а не рыночные потребности. В книге «Кодекс Выживания», Вы найдёте ответ на вопрос, как при помощи нового товара выйти за пределы традиционного жизненного цикла, оставаясь, при этом, на «гребне волны».

Поистине крутая глава «Разработка удовлетворения потребностей стейкхолдеров (группы людей, чей вклад является основой успеха организации), научит Вас находить правильный подход к построению отношений с теми, от кого зависит успех бизнеса. Здесь нужно учитывать три важных правила:

1. Не старайтесь удовлетворить все потребности;
2. Сконцентрируйтесь на наиболее важных потребностях;
3. Если Вы не удовлетворите наиболее важные потребности, Вы лишитесь их поддержки.

Мой наставник по бизнесу говорит так: «Отрабатывай любую ситуацию (стратегию) с точки зрения наихудшего, что может произойти!!!» Изначально, я недопонимал значения этого высказывания, задавался вопросами, типа: «А как же позитивное мышление и т.п.?» Теперь понимаю, что иллюзия безопасности, часто становится причиной неудач и даже гибели организаций.

У Вашей компании есть миссия…?! Если да, задумайтесь, какую роль она играет в жизни организации: просто громкая кричалка или мотивирующая цель, наполняющая энергией веры каждого сотрудника. Красивые таблички, типа: «Мы обслужим Вас быстро и качественно», часто заканчиваются затяжными ожиданиями и разочарованиями. К счастью, есть и приятные исключения «Сказал – сделал». Множество подсказок на тему:

1. Как разработать мотивирующую миссию;
2. Как подтолкнуть всех участников организации чётко следовать миссии;

Масса вдохновляющих примеров, которые покажут, как в долгосрочной перспективе подход «Сказал – сделал» помогает развитию бизнеса. Для меня наиболее ярким примером стал редизайн процесса уборки номеров в отеле Ritz-Carlton. Это высший пилотаж!!! Очень рекомендую изучить его детально!!!

В книге «Кодекс Выживания», Вы найдёте наиболее чёткий разбор (по моему мнению) темы создания синергетического партнёрства, которое поможет навсегда забыть о картине «Лебедь, рак да щука». В основе синергетического партнёрства всегда лежат объединение и доверие. Лао Цзы сказал: «Когда начинают дуть ветры перемен, одни строят стены, а другие, — ветряные мельницы». Так и хочется добавить к этой мудрости: «А третьи, — превращаются в Дон Кихотов, которые стремятся разрушить кем-то созданные мельницы…» Осмотритесь, кто сегодня с Вами «идёт в одной упряжке»…

Подводя итог своего обзора, хочется заметить: «Книга «Кодекс Выживания» требует детального изучения, но все Ваши усилия будут щедро вознаграждены желаемыми результатами!!! Информация очень полезная и актуальная для тех, кто хочет спасти свой бизнес и обеспечить ему процветание на долгие годы!!!» Однозначно, Я РЕКОМЕНДУЮ ЭТУ КНИГУ К ИЗУЧЕНИЮ!!!

Благодарю за Ваше бесценное время, проведенное в моей компании!!!
Пусть увеличение продаж доставляет Вам удовольствие…
С уважением, Андрей Жулай.

Оставьте свой комментарий:

Почему плохо идёт бизнес? Правила, пути решения, советы

Плохо идет бизнес – знакомая ситуация для многих бизнесменов. У кого-то это случается в начале предпринимательского пути, у других спад наблюдается уже после успешного старта. Основные критерии успешности проекта – финансовые показатели, и если они не оправдывают ожидания, это приводит не только к материальным, но и психологическим проблемам. Как не сломаться и поднять бизнес с колен? Ответ на главный вопрос вы найдете, прочитав эту статью.

Признаки неуспешного бизнеса

Каждый, даже самый успешный предприниматель рано или поздно познает неудачу в бизнесе.

Жизнь, как волна – за взлетами следует падение, а спад обязательно сменяется подъемом. Насколько быстро и качественно происходит восстановление, зависит от личных качеств предпринимателя:

• если «топтаться» на месте, не меняя стратегию и не анализируя ошибки, бизнес зайдет в тупик;
• успешный человек осознает свои промахи, ищет нужную информацию, кардинально меняет стиль работы и внедряет что-то новое.

Еще одно важное качество предпринимателя – быстро замечать и реагировать на спад в бизнесе, чтобы не допустить значительного ухудшения дел и собственного подавленного состояния. Гибкость в управлении делами, умение признать ошибки и изменить бизнес-стратегию поможет вовремя «свернуть» в нужную сторону.

Признаки спада:

• резкий спад объемов продаж или заказов на услуги;
• снижение прибыли и отсутствие возможности платить по счетам;
• текучка кадров;
• непостоянная загруженность в работе производственного процесса;
• потеря клиентов.

Вспомните весь свой путь

В какой-то момент предприниматель понимает, что дела идут не очень, настроение падает, становится тяжело улыбаться и совсем не хочется встречаться с другими людьми. Бизнесмен убеждает себя, что все бессмысленно, и он зря потратил столько времени и сил. Начинается легкая депрессия, ничего делать не хочется, и дела пускаются на самотек.

Бездействие – это главная ошибка! Первое, что должен уметь человек – активизироваться и проанализировать все шаги, чтобы осознать и исправить неверный путь. Аналитики выделили несколько проблем, которые приводят к снижению эффективности предпринимательской деятельности. Проанализировав каждый пункт и примерив ситуацию на себя, можно понять, что исправить, чтобы бизнес пошел в гору.

Распространенные ошибки предпринимателя, в результате которых бизнес может плохо идти:

• отсутствие детального анализа и контроля расходов и доходов;
• постоянное снижение цены на продукт в погоне выиграть конкурентную борьбу;
• отсутствие навыков работы с клиентской базой;
• недостаточные знания и слабые организаторские способности у руководителя;
• необученный персонал, неумение применять в работе алгоритма техники продаж;
• отсутствие корпоративного сайта;
• недостаточная мотивация сотрудников;
• изначально неправильная психологическая установка нам неудачу: отсутствие веры в себя;
• отсутствие грамотно выстроенного бизнес-плана и маркетинговой стратегии.

В дополнение к перечисленным факторам хочется добавить самую банальную и самую часто встречаемую причину, которая мешает человеку развиваться и в жизни и в бизнесе – это лень.

Никогда не сдавайтесь

Именно эта фраза должна стать девизом вашей жизни. Запомните, в делах стабильности не бывает. Так устроен бизнес. Все вокруг меняется, экономика не стоит на месте, перемены отражаются на деятельности всех предприятий, и вашего проекта тоже.

Часто стабильность бывает хуже периода спадов и подъемов. Когда все идет ровно, замедляется развитие, и стабильность все убивает. Заметьте, во время подъема вы «рветесь в бой», у вас появляются новые сделки, достигаются новые вершины.

После успеха неизменно наступает спад, и это естественно. Возможно, это покажется вам странным, но это время для нового рывка и саморазвития. Если бизнес начал плохо идти – это сигнал, что нужно что-то менять. И в этот момент важно понять, что нельзя сдаваться, нужно «подниматься», действовать и идти дальше, вооружившись верой в собственное дело и в себя.

Следите за конкурентами

Чтобы дела стали налаживаться, стоит присмотреться к работе более успешных коллег. Мониторинг цен, стиля работы с клиентами, специфика рекламных кампаний конкурентов – вас должно интересовать абсолютно все. Ваша цель – перенять положительный опыт успешной организации.

Трезво оценив ошибки, обязательно составьте план по их устранению и следуйте выбранной стратегии. Через определенные промежутки времени анализируйте результаты действительные и предполагаемые. Если показатели ниже прогнозируемых, есть повод задуматься о пересмотре дальнейших действий. Только с помощью непрерывного анализа можно добиться желаемого результата.

Когда усилия начинают приносить положительные плоды, что выражается в повышении финансовой прибыли, не забывайте продолжать следить за конкурентами. Регулярно изучайте цены, расширение ассортимента, наличие нововведений.

Мониторинг поможет вовремя скорректировать свою деятельность, чтобы в будущем не допустить такой ситуации в бизнесе.

Обдумывайте свои шаги

Выбираясь из трясины, когда бизнес не работает, возьмите за правило продумывать комбинацию на несколько шагов вперед. Никогда не спешите, не стоит полагаться на интуицию, доверяйте только цифрам. Расчеты должны быть по возможности точными и конкретными. То же самое касается и сроков. Все должно быть спланировано с указанием точных дат.

Как сделать бизнес прибыльным

Многим предпринимателям кажется, что когда бизнес плохо идет, его реанимация — это сложный и дорогой процесс. На самом деле, оптимизация предпринимательского проекта может проходить и без дополнительных затрат.

Список антикризисных мероприятий:

1. Проанализировать ассортимент: исключить позиции, не пользующиеся спросом и добавить востребованные с большей маржинальной ценностью;
2. Сменить поставщиков, найти тех, кто предлагает более выгодные условия сотрудничества;
3. Обратить внимание на выбранную систему налогообложения: если она подобрана неправильно, это может наносить большой ущерб;
4. Приведите в порядок бухгалтерию: чтобы понять, куда «уходят» деньги, все должно быть строго и четко отражено в отчетах;
5. Обратите внимание на персонал: проводите обучения, поощряйте сотрудников, что они проявляли заинтересованность к работе;
6. Не забывайте об интернет-пространстве: поручите создать сайт вашей компании или оптимизируйте его, ищите потенциальных покупателей среди интернет-пользователей.

Эти простые способы помогут остановить потери и дать предпринимателю время на поиск спасительного решения.

Даже небольшой сдвиг в положительную сторону способен придать энтузиазма, а в голову могут прийти новые идеи.

Истории известных людей

Примером для вдохновения и веры в победу, могут стать истории успешных бизнесменов, которые поднимались после неудач:

Майкл Рубенс Блумберг

Американский мультимиллиардер в молодости работал в брокерской компании. Со временем организация сменила владельца, и Майкла постигла первая неудача — он стал безработным. Это стало толчком к зарождению империи Блумберга (информационного агентства по сбору и продаже информации о финансовых рынках).

Соитиро Хонда

Основатель знаменитой марки Honda, в начале своего пути был бедным автомехаником, который ремонтировал автомобили. Открыв маленькое дело на последние деньги, он постоянно придумывал что-то новое и уже в 1928 году получил свой первый патент (их было 150) за идею заменить деревянные спицы автомобильного колеса на металлические. Со времен он додумался установить маломощный мотор на обычный велосипед.

Окружающие посмеивались над Соитиро, особенную радость завистникам доставляли его неудачи. Но, несмотря ни на что, уже спустя 20 лет он стал заниматься производством мотоциклов, как президент компании Honda Motor Corporation.

Советы

Чтобы восстановить свое дело, следует вооружиться терпением, набраться упорства и следовать рекомендациям:

1. Проанализируйте все свои действия от зарождения идеи до последних сделок и составьте антикризисный план. Если вы не обладаете достаточными знаниями и опытом, посоветуйтесь с наставниками.
2. Не сдавайтесь и верьте в успех – без веры в победу ничего не получится.
3. Не продавайте личное имущество – так можно потерять все.
4. Не берите в долг у кредитных организаций. Если нужны инвестиции для реанимации бизнеса, постарайтесь занять у родственников или близких друзей, которые не назначат проценты и могут не торопить с отдачей.
5. Не пускайте ситуацию на самотек. Запомните, само собой ничего не решиться. Чтобы исправить ситуацию, придется немало потрудиться.

Вывод

В заключении хочется сказать, что неудача таит в себе огромный заряд успеха. Это масса новых возможностей переменить все к лучшему. Если идёт спад в бизнесе, не нужно впадать в депрессию и ставить на себе клеймо неудачника. Любое поражение делает сильного человека еще сильнее, а слабый, столкнувшись с бедой, испытывает только страх. И если сейчас у вас спад в делах, пусть это послужит причиной вашего головокружительного взлета и станет истинным стартовым моментом к главной победе в вашей жизни.

Если вам известны случаи возрождения бизнеса знакомых или у вас есть своя история, обязательно расскажите нам в комментариях. Если возникли вопросы, задавайте и не забудьте оценить статью!

Оцените статью:

[Всего: 3   Средний:  5/5] (Рейтинг статьи: 5 из 5) Автор статьи Виктория Пчелинова

Фрилансер, креатив и бизнес

Как не бросить начатое, когда всё надоело

В этой статье мы не будем утверждать, что за бизнес нужно цепляться руками, ногами и зубами. Бывает масса ситуаций, когда единственным выходом будет послать все к чертям и переключиться на что-то новое. Как отличить простую депрессию от профессионального выгорания? В каких случаях еще стоит побороться, а в каких лучше и не пытаться? Об этом и не только — наша сегодняшняя статья.

Есть масса случаев, когда продолжать начатое — себе дороже. Сложность в том, что отличить такую ситуацию от банальных и стандартных проблем нелегко. Почти все предприниматели, оставившие дело, со временем жалеют о своем решении. Всегда кажется, что нужно было немного поднажать, и все встало бы на свои места. Это не так. Вполне возможно, что со временем стало бы еще хуже, вплоть до весьма печального исхода. Давайте перечислим ситуации, в которых лучше не упираться, а на время сдать позиции.

Денег нет, но вы не держитесь

Самый главный маркер, говорящий о том, что пора прекращать — полное, беспросветное и безнадежное отсутствие денег. Если прибыли нет уже который год, самое время остановиться и спросить себя: а стоит ли? Не будем лукавить: вы затевали свое дело ради прибыли. Для удовольствия работают художники, поэты и писатели, а бизнесмен должен, в первую очередь, зарабатывать.

Вообще, отсутствие денег само по себе — нормальная для бизнеса ситуация. Это вам не работать на дядю, когда этот дядя каждый месяц приносит вам зарплату на блюдечке. Стабильность — не про бизнес. Не каждому удается выйти на прогнозируемую прибыль. Обычно все происходит в формате “то густо, то пусто”. Но если пусто все время — это повод крепко призадуматься.

Главный критерий здесь — динамика. Если она есть, есть смысл подождать. Даже небольшой рост в итоге может привести к неплохим прибылям. Но если динамики нет, ждать чего-то абсолютно бессмысленно. Правда, есть одно “но”. Бросать дело из-за отсутствия денег можно только тогда, когда вы многократно пытались исправить ситуацию и пытались что-то менять. То есть, перепробовали все возможные варианты реанимации и ничего не вышло. А теперь не знаете, что еще сделать такого, чтобы пошла прибыль. Да и сил и желания уже нет никаких.

Проблемы со здоровьем

Никакие деньги не принесут удовлетворения, если организм начинает давать сбои. Будете продолжать в том же духе — рискуете оказаться на больничной койке и никакие деньги будут не нужны. Что от них толку, если все уходит на лекарства и оплату работы врачей, бесконечные анализы и диагностирование? Правильно, толку никакого. Поэтому, если организм начинает давать недвусмысленные звоночки — стоит выбрать здоровье.

Факторы здоровья

Проблемы в семье

Около 10 процентов браков распадаются из-за чрезмерной занятости одного из супругов карьерой. На первый взгляд, цифра не такая уж и большая, но тем, кто потерял семью, от этого не легче. Поэтому, если конфликты дома приобрели хронический характер, придется делать выбор. Вот несколько критериев:

• вы уходите из дома рано утром, а возвращаетесь поздно вечером. Выходные проводите на работе и не помните, когда последний раз проводили время с семьей. Даже в редкие минуты вместе вы работаете: постоянно говорите по телефону, думаете о делах и не вникаете в семейные разговоры;
• отношения похожи на перманентный конфликт. Не стоит требовать от членов семьи бесконечной поддержки и самопожертвования. Человеческое терпение не безгранично. Рано или поздно недовольство начнет выходить наружу, какой бы крепкой и понимающей не была семья. Если такое продолжается уже несколько лет — пора включать заднюю. Ну или смотрите, что вам дороже — семья или бизнес. Может прозвучать цинично, но это факт: есть сорт людей, для которых работа важнее. Они прекрасно буду себя чувствовать, если выберут не семью, а любимое дело. Так будет лучше для всех;
• вы пытаетесь откупиться от семейных обязанностей. На самом деле сложно придумать что-то хуже. Если вы пропускаете уже пятый день рождения ребенка, а потом пытаетесь компенсировать деньгами, это похоже на взятку. Дети не поймут — будьте уверены. А если поймут — вам же хуже: это значит, что для семьи вы уже давно превратились в денежный мешок и не более. Не самая почетная роль, согласитесь.
  Такую ситуацию очень хорошо иллюстрирует одна притча.

Однажды сын подошел к отцу и спросил, сколько он зарабатывает в час. Тот ответил, что получает 50 долларов. Сын достал из копилки 50$, отдал отцу и сказал: “Можно, я куплю час твоего времени. Ты всегда на работе и я очень скучаю”.

Наглядно, правда?

Статистика разводов в России

У вас профессиональное выгорание

Не путать с простой депрессией. У профессионального выгорания свои характерные признаки, и они всегда связаны с работой. Кратко перечислим основные из них:

• вам не хочется идти на работу. Что называется “ноги не несут”. Особенно явно проявляется после выходных или очередного отпуска. Если раньше вы приезжали отдохнувшим, а теперь именно после отпуска работать не хочется вообще — это явный признак профессионального выгорания;
• вы становитесь равнодушным. Даже неудачи воспринимаются не так близко к сердцу, как раньше. А долгожданные успехи не приносят должного удовлетворения;
• начинаете работать хуже или по принципу “и так сойдет”;
• вы куда сильнее устаете, чем раньше. Даже простенькие задачи даются с трудом, не говоря уже о серьезных проектах. Чувствуете себя после работы, как выжатый лимон — это явный признак профдеформации;
• все бесит бесит бесит! Сотрудники, клиенты, обстановка в офисе — абсолютно все.

Стадии профессионального выгорания

Главный признак профессионального выгорания в том, что негатив всегда связан с трудовой деятельностью. Если вы приходите в офис уже уставшим, а когда уходите домой появляются силы и хорошее настроение — это как раз оно. При депрессии плохо всегда, а не только на работе.

Не хочу бросать, хочу попытаться еще — что делать

Если вы не обнаружили у себя вышеперечисленных симптомов, возрадуйтесь: все еще можно спасти. Попробуйте воспользоваться советами, которые мы приведем ниже.

Сходите в отпуск

Возможно, вы настолько заработались и закрутились, что совершенно забыли об отдыхе. Если не вознаграждать себя несколькими днями покоя, то через какое-то время можно взвыть и захотеть послать все куда подальше, даже когда дела идут хорошо. Купите путевку на море или в горы, отправьтесь в автомобильное путешествие в соседнюю область, словом, смените обстановку.

Наймите себе помощника

Если вы чувствуете, что взвалили на себя слишком много обязанностей, пора ими поделиться. Так вы разгрузите рабочий график и будете меньше уставать. Появится время на семью и хобби, да и времени поразмыслить будет больше. Часто желание бросить бизнес возникает из-за банальной усталости, с которой можно и нужно бороться.

Делегируйте полномочия

Продолжение предыдущего пункта. Вообще, если желание бросить обусловлено тем, что вы выдохлись физически, это говорит о неправильной организации работ. У человека есть предел возможностей, перепрыгнуть который невозможно.

Для начала пересмотрите круг своих обязанностей. Возможно, 90 процентов того, что вы сейчас делаете — это рутина и текучка, которую легко можно перепоручить другим. Руководителю совершенно не обязательно звонить клиентам, заниматься поставщиками или настраивать таргетированную рекламу. Для всего этого есть соответствующие специалисты. Больше того: такая модель работы крайне неэффективна: руководитель должен заниматься стратегическими вопросами, а не всем подряд.

Схема классификации задач управленца

Возможно, для успешного делегирования придется нанимать новых работников, если окажется, что команда и так пашет на пределе возможностей и поручить дела уже просто некому. Смело идите на этот шаг, иначе сгорите не только вы сами, но и весь коллектив.

Найдите внешние мотиваторы

Их довольно много: начиная с биографий успешных предпринимателей, заканчивая посещением семинаров, выставок и конференций. Такие вещи помогают справиться с депрессией и найти вдохновение на новые свершения. Очень часто предприниматели попадают в замкнутый круг проблем, вырваться из которого невозможно. Между тем есть люди, которым удалось все это преодолеть. Нужно только найти таких людей и воспользоваться их опытом, чтобы не наступать на чужие грабли.

Наймите вместо себя управляющего

Зачем бросать хорошо налаженный и успешный бизнес, если управление можно поручить другому человеку? Это было бы ошибкой. Если финансовая ситуация позволяет, то можно вообще уйти на покой, передав дела нанятому менеджеру. Снимите с себя полномочия директора и найдите подходящего специалиста-управленца, который будет рулить вместо вас.

Главное здесь — найти подходящую кандидатуру. Лучше, если это будет кто-то из вашего ближайшего окружения: заместитель, партнер или проверенный подчиненный. Словом тот, кому без опасений можно будет доверить управление предприятием и не оказаться у разбитого корыта. Человек должен быть надежным и замотивированным, прямо как вы когда-то.

Что двигает людей

Переключитесь на другой проект

Иногда спасением может стать смена сферы деятельности. Здесь не нужны резкие движения. Чтобы не угробить бизнес, все нужно делать постепенно.

Приведем пример. Вы занимаетесь продажей спортивных товаров. Технически и финансово все хорошо: прибыль, клиенты, репутация. Но душа просит чего-то нового. Так в чем проблема? У вас есть абсолютно все для того, чтобы попробовать себя в чем-то еще: опыт, знания и возможности. Так что мешает замутить другой проект? Начните новое направление, например, продавайте еще и туристическое снаряжение. Полностью посвятите себя работе над проектом: выберите поставщиков, продумайте маркетинговую компанию, подберите персонал. Все это позволит разорвать порочный круг проблем и придать делу новый импульс.

А может, все настолько хорошо, что пора задуматься о масштабировании бизнеса? Упакуйте франшизу, пробуйте выйти на новые рынки, словом, покоряйте новые вершины. Это тоже неслабое лекарство от депрессии.

Посоветуйтесь с родными и близкими

Не держите проблемы в себе. Находясь внутри ситуации, не всегда можно найти решение. А вот люди, видящие все со стороны, вполне могут что-то подсказать. Причем необязательно это должны быть профессиональные и опытные бизнесмены. Иногда решение может лежать на поверхности, а вы будете слишком погружены в проблему, чтобы его увидеть. Большое, как говорится, видится на расстоянии. А на расстоянии, как раз, находятся посторонние люди.

Найдете советника среди коллег-предпринимателей — еще лучше. Помните главное: не вы первый, не вы последний. В похожие ситуации попадало множество людей и до вас. Возможно, у них уже есть какие-то готовые рецепты, которые вам подойдут. Нужно только спросить.

И в заключение

Можно все бросить и пожалеть. Можно не бросить и тоже пожалеть. Как оно обернется, никто не скажет. Мы желаем вам сделать правильный выбор и не жалеть о содеянном. Проигранное сражение — это не проигранная война. Удачи!

Как начать бизнес без денег (Часть 1)

Самое большое оправдание, которое я слышу, когда кто-то говорит о том, почему они не начали свой бизнес, — это: «У меня нет денег. Как я могу начать бизнес без денег ?! »

Причина, по которой я использую слово «извинение», состоит в том, что это именно то, что… оправдание.

Множество успешных предприятий родилось из практически нулевого стартового капитала. Фактически, вот список из 50 из них, включая Lynda.com, Shopify, Shutterstock, Craigslist и другие.

Итак, все, что вам действительно нужно, это помощь, и этот план — та помощь. Не имеет значения, хотите ли вы начать свой бизнес на полную ставку или заняться подработкой в ​​нерабочее время. Богатый папа разработал план, который поможет вам построить бизнес без денег.

Хорошая новость в том, что каким бы ограниченным ни был ваш бюджет, у вас всегда есть несколько вариантов для открытия бизнеса.

До сих пор мы говорили о важности миссии и некоторых базовых системах, которые вам понадобятся для того, чтобы ваш бизнес начал работать практически без денег.Большинство из этих вещей вы можете выполнить за неделю. Итак, моя задача для вас — запустить их сегодня, чтобы вы могли быть готовы к работе над публикацией на следующей неделе, второй части этого плана, где мы расскажем, как создать ваш продукт, выйти на рынок и развить ваш бизнес, в том числе привлечение капитала, когда вы дойдете до этой точки.

В части первой этого плана о том, как начать бизнес с небольшими деньгами или без них, я представил концепцию треугольника бизнес-аналитики и рассказал о важности определения вашей миссии, утверждения себя в качестве эксперта и создания базовых систем, в которых вы нуждаетесь. место, чтобы добиться успеха.

Если вы хотите освежить в памяти то, что мы рассмотрели, вы можете прочитать всю первую часть здесь. Я особенно рекомендую это, если вы не знакомы с треугольником B-I.

В этом посте будут рассмотрены важные шаги, необходимые для понимания того, какой продукт продавать, как продвигать этот продукт, развивать вашу команду и масштабировать свой бизнес.

У вас есть то, что нужно?

Во-первых, нужно быть честным с самим собой. Правда в том, что не у всех есть все, что нужно, чтобы стать успешным владельцем бизнеса.

Чтобы помочь вам определиться, я написал этот пост со списком характеристик, которыми обладают успешные предприниматели. Прочтите список. Если вы считаете, что предпринимательская деятельность подходит вам, поздравляем! Переходите ко второму шагу.

Почему вы хотите начать бизнес?

Мой богатый папа, отец моего лучшего друга, научил меня всему, что я знаю о деньгах и бизнесе. Треугольник B-I был одним из величайших уроков, которые он дал мне в отношении бизнеса.

Треугольник B-I показывает восемь аспектов целостности, которые необходимы каждому предпринимателю для достижения успеха.

Треугольник B-I в целом представляет собой сильную систему систем, поддерживаемую командой с лидером, все работающие над общей миссией. Я хотел бы выделить три важных момента, почему треугольник B-I важен.

Вы заметите, что продукт — это самая маленькая часть пирамиды. Большинство людей думают, что продукт — это самое важное для успешного бизнеса, но на самом деле это последнее, что вам нужно.Если у вас нет других компонентов, не имеет значения, насколько хорош ваш продукт … вы проиграете.

А основание треугольника B-I? Миссия. Бизнес без миссии — это как человек без души. Если вы начнете бизнес без миссии, вы сдадитесь, когда дела пойдут плохо. Самые успешные предприниматели начинают свой бизнес, потому что хотят изменить мир к лучшему. Начать бизнес без денег еще сложнее. Вам нужно будет знать, почему, когда дело доходит до открытия бизнеса.Вам нужно установить свою миссию.

Начало бизнеса — это не только заработок, потому что существует множество безрадостных способов заработать деньги. Это должно быть что-то, что будет подталкивать вас, пока ваш бизнес не станет успешным.

Оставайтесь на работе

Несмотря на то, что этот план касается открытия бизнеса без денег, вам все равно понадобятся деньги, чтобы выжить, пока вы налаживаете свой бизнес.

Одна из ключевых составляющих треугольника B-I — денежный поток.До тех пор, пока ваш бизнес не обеспечит достаточный денежный поток для жизни, что может занять месяцы, если не годы, наличие постоянного источника дохода не только повысит вашу уверенность в себе, но и вдохновит вас на достижение большего.

Как только вы устроитесь на работу, постарайтесь сэкономить как можно больше, чтобы вложить ее позже. Ким и я сделали это в первые дни основания компании «Богатый папа». Мы практиковали философию под названием Pay Yourself First (которая сводила с ума нашего бухгалтера Бетти!). Прочтите здесь о философии богатого папы «Плати самому себе в первую очередь».

Если вы уже работаете; пока не бросай работу. Мы понимаем желание «быть самим себе начальником», но дважды подумайте, прежде чем принимать какие-либо важные решения. Уходите с работы только после того, как накопите достаточно сбережений, которые вы сможете использовать для развития собственного предприятия.

Каким бизнесом вы хотите владеть?

Еще в 1980-х, когда я начинал свой путь к предпринимательству, компаниям требовалось много стартового капитала, чтобы начать работу.Продукт может выйти из строя еще до того, как выйдет на рынок.

Затем появился Интернет, а вместе с ним и быстрый доступ к поставщикам, потребителям и результатам. Начать бизнес в течение дня уже не редкость. Но какой бизнес вы хотите построить?

Как только вы поймете, почему вы хотите начать бизнес — свою миссию — самое важное, что вы можете сделать, — это определить, каким бизнесом вы хотите владеть.

Как я уже упоминал, треугольник B-I предназначен для создания и инвестирования в системы, а не в продукт.Для разных типов бизнеса требуются разные типы систем, уникальные команды и разные подходы к лидерству.

Хотя Интернет изменил способ старта бизнеса, по-прежнему существует два основных типа бизнеса: продукты и услуги.

Продуктовый бизнес продает какой-то товар, который можно продать, не тратя ваше время. Например, Nordstrom продает одежду.

Сервисный бизнес предоставляет услуги определенного типа, что обычно подразумевает продажу времени.Например, бизнес-тренер продает консалтинг.

В конце концов, некоторые предприятия превращаются в сочетание продуктов и услуг. В компании «Богатый папа» наша миссия — помочь улучшить финансовое благополучие человечества. Мы в первую очередь производим продукты для образования, но мы также предоставляем такие услуги, как коучинг.

Исследование рынка

Когда вы знаете, какой тип продукта или услуги вы хотите создать, вам нужно определить, есть ли для него рынок.

Одна из самых больших ошибок, которую делают люди, — это создание продукта или услуги, которые никому не нужны.

Я видел, как многие компании закрывались, потому что не было рынка. Прежде чем вы сделаете то же самое, вот небольшой список вопросов, которые стоит задать себе:

1. Ваша бизнес-идея не похожа ни на что другое на рынке или похожа на другие доступные продукты или услуги?
2. Если уже есть подобные продукты или услуги, как вы их улучшите? Можно ли сделать дешевле? Можно ли его использовать в настоящее время? Есть ли другой рынок, на котором вы можете продавать?
3. Как вы думаете, сможете ли вы добиться этого в долгосрочной перспективе?

К счастью, Интернет позволяет легко проводить подобные исследования.Несколько простых поисков могут дать вам хорошее представление об оригинальности вашей идеи за пару часов. Еще несколько поисковых запросов могут помочь вам попытаться найти способы дифференциации, например, поиск более дешевого дистрибьютора или чтение отзывов о конкурирующем продукте, чтобы увидеть идеи по его улучшению прямо от голоса клиента.

В конце концов, если у вас есть отрицательные ответы на вышеперечисленные вопросы, возможно, лучше будет пересмотреть выбор продукта или услуги в соответствии с вашей миссией.

Проведите SWOT-анализ

SWOT-анализ

— это жизненно важный метод, который может помочь вам определить сильные и слабые стороны вашей бизнес-идеи.

SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Сильные стороны = то, что вы и ваш бизнес делаете действительно хорошо.

Слабые стороны = то, что вам и вашему бизнесу нужно улучшить в

Возможности = области на рынке, которые вы можете использовать или которые лучше всего готовы использовать для роста и достижения своей миссии

Угрозы = области на рынке или в вашем бизнесе, которые представляют угрозу для роста и достижения вашей миссии

Проведение надлежащего SWOT-анализа даст вам полное представление о вашем бизнесе и о том, где вы лучше всего подходите для успеха, а где нет.Часто знание того, где вы не можете добиться успеха, так же важно, как знание того, где вы можете.

Например, если вы начинаете бизнес без денег, недостатком может быть неспособность инвестировать в рекламу. Было бы бесполезно пытаться конкурировать с другими брендами на тех же рекламных платформах. Но сила могла бы двигаться быстрее и быть готовой пойти на больший риск, поэтому, возможно, партизанская маркетинговая кампания будет хорошей возможностью.

Стать отраслевым экспертом

После того, как вы выбрали свой рынок и у вас есть идея, важно начать позиционировать себя на рынке как лидера отрасли.Другими словами: вы должны позиционировать себя как профильного специалиста или малого и среднего бизнеса.

В шагах пятом и шестом выше должно было стать очевидным, какие потребности людей на вашем рынке. Такие сайты, как Amazon и Yelp, предлагают отличные отзывы о том, что работает и чего не хватает в различных продуктах и ​​услугах.

Что можно улучшить? Существуют ли цифровые продукты, которые не получают восторженных отзывов? Есть ли на рынке физический продукт, которому не хватает индивидуального подхода, который можете решить только вы?

Неважно, какой тип продукта (или услуги) вы предлагаете, если вы хотите, чтобы ваш бизнес отличался от конкурентов, вам нужно, чтобы ваш голос был услышан.

Самый быстрый способ сделать это — присоединиться к онлайн-сообществам, которые обсуждают выбранную вами отрасль. Существуют онлайн-форумы, такие как Reddit и группы в Facebook, которые предлагают множество тем на выбор, многие из которых бесплатны. В большинстве случаев вам даже не нужно к ним присоединяться.

Просто пролистайте их и найдите решения проблем людей.

К настоящему времени вы должны иметь твердое представление о своей отрасли и, что еще более важно, иметь собственный голос в ней.Пришло время, чтобы ваш голос был услышан.

Владеть цифровой недвижимостью

Две составляющие Треугольника B-I — это связь и системы.

Опять же, не имеет значения, хотите ли вы продавать физические или цифровые продукты или предлагать индивидуальный коучинг, в конечном итоге вам понадобится место, где люди смогут узнать о том, что вы предлагаете. Вам понадобится система, чтобы сообщить миру о своем бизнесе, другими словами, веб-сайт.

Наличие веб-сайта не только поставит вас перед тысячами потенциальных клиентов и инвесторов, но также привлечет внимание других. Таким образом, вы сможете оценить потенциал своей бизнес-идеи.

Вот несколько шагов, которые помогут вам начать работу в Интернете:

1. Выберите платформу сайта

   Для новичков и людей, которые не считают себя технически подкованными, доступны несколько бесплатных (или бесплатных пробных версий) вариантов.Для более продвинутой функциональности существуют платформы с недорогими ежемесячными планами.

2. Создать контент

   Как только ваш сайт будет готов, разместите в Интернете ценный контент, свидетельствующий о том, что вы являетесь авторитетом в своей нише. Простого текста и привлекательных изображений достаточно, чтобы начать работу.

   Однако привлечь клиентов недостаточно; вам также нужно будет узнать, как поддерживать их интерес. Большинство предприятий предпочитают предоставлять контент с помощью блогов.

   Отрасль, в которой вы строите бизнес, будет определять тип контента, который вы должны предоставлять. Помните то исследование рынка, которое вы провели на пятом шаге, вот где оно действительно может пригодиться. Содержание должно быть написано о решениях проблем, которые вы выявили на своем рынке.

3. Дайте им о чем поговорить

   При проведении маркетингового исследования вы должны были получить глубокое понимание своего рынка.И хотя вы не готовы выпустить свой продукт или услугу, у вас должно быть достаточно знаний, чтобы предложить решение их проблемы.

   Немногие знают об истории моей книги-бестселлера «Богатый папа, бедный папа», но я изначально написал эту книгу как руководство к нашей настольной игре «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК® 101» с переименованным «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК».

   Мы решили отредактировать 700-страничное руководство до 300 страниц. Оно было самоиздано, но не потому, что его для нас никто не опубликовал!

   Если бы у нас был Интернет, богатый папа, бедный папа, возможно, не стал бы всемирным явлением, которым он стал.

   Я не рекомендую вам писать книгу на 200 страниц с намерением продавать ее на книжных полках. Скорее, я предлагаю вам воспользоваться знаниями, которые вы приобрели при исследовании продукта и рынка, и разработать что-то, что ваши посетители будут обменять на свою электронную почту. Мы называем это захватом свинца.

4. Ищите, и они найдут (вас!)

   У вас может быть лучший продукт или услуга в мире, самый простой в использовании веб-сайт из когда-либо созданных, с самой интригующей доступной системой сбора потенциальных клиентов, но если никто об этом не знает, никто не даст вам свой адрес электронной почты в обмен на это .

   Есть два основных способа, с помощью которых люди узнают о вашем бизнесе в Интернете: поиск продукта или услуги, которые вы предлагаете, или через платную рекламу.

5. Отправлять регулярные электронные письма

   Когда у вас есть адреса электронной почты из захвата потенциальных клиентов, и вы составляете список, самое время поддерживать с ними контакт.

   Однако, прежде чем отправлять ежедневные электронные письма, убедитесь, что они представляют большую ценность для получателей.Ваша цель — заставить потенциальных клиентов восторгаться вашим предложением.

До сих пор мы говорили о важности миссии и некоторых базовых системах, которые вам понадобятся, чтобы начать работу с минимальными затратами. Большинство из этих вещей вы можете выполнить за неделю. Итак, моя задача для вас — запустить их сегодня, чтобы вы могли быть готовы к работе над публикацией на следующей неделе, второй части этого плана, где мы расскажем, как создать ваш продукт, выйти на рынок и развить ваш бизнес, в том числе привлечение капитала, когда вы дойдете до этой точки.

.

Как начать бизнес без денег

Хотите улучшить свои финансы за счет увеличения дохода? Начни свой бизнес.

Может быть, у вас нет денег на молодой бизнес. Как вы думаете, для начала вам нужны ссуды для малого бизнеса? BS! Конечно, есть некоторые виды предприятий, в которых полное владение будет ограничено, если вы не сможете использовать собственный капитал для финансирования вещей (например, франшизы).

Однако многим предприятиям не требуется авансовое финансирование для начала.Ни на секунду не думайте, что вам нужно иметь много денег, чтобы бизнес начал работать. Фактически, некоторые из лучших предприятий можно начать с небольшими деньгами или вообще без них.

Чтобы начать бизнес без денег, нужно правильно выбрать бизнес. Отличная стратегия — начать наращивать клиентуру, сохраняя при этом свою повседневную работу, а затем постепенно переключать внимание на новый бизнес по мере его роста.

Не верьте мне на слово: послушайте любой выпуск подкаста Part-Time Money.Большинство этих предприятий начиналось с небольшими деньгами или вообще без денег.

Все еще не уверены? Прежде чем вы решите взять ссуду для финансирования вашего нового предприятия, посмотрите видео ниже. В нем рассказывается о финансировании стартапа Марка Кубана, миллиардера и владельца бизнеса, который заработал самостоятельно.

Как начать бизнес без денег

Итак, как именно начать бизнес без денег? Не позволяйте недостатку средств стать причиной того, что вы не продвигаетесь вперед в реализации своих предпринимательских мечтаний.Когда у вас появится четкое видение и уверенность в своей идее, вы можете работать над поиском денег для начала.

Есть также много бизнес-идей, которые требуют небольшого стартового капитала или вообще не требуют его. Однако вам, вероятно, все равно придется покрыть некоторые расходы. Ниже приведены несколько способов, с помощью которых вы можете начать наращивать денежный поток, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки.

Сохраняйте свою дневную работу

Хотя наличие большой идеи и стремление к ней может быть отличным, практичность — вот что оплачивает счета. Не бросайте свою повседневную работу со звездами в глазах и не бросайтесь развивать непроверенный бизнес.Хотите верьте, хотите нет, но если вы будете заниматься своей повседневной работой, это повысит ваши шансы на успех.

Вот почему: если вы сохраните стабильный источник дохода, создавая и открывая свой бизнес, вы с большей вероятностью пойдете на риск. Хотя на какое-то время может быть сложно найти баланс между вашей постоянной работой и вашим бизнесом, это поможет вам быстрее масштабировать свой бизнес и даст вам возможность попробовать что-то новое.

Вы также можете использовать свой доход для более быстрого инвестирования и развития вашего бизнеса.Как только вы начнете свой бизнес, переход от сотрудника к владельцу бизнеса будет намного проще. Найдите время, чтобы построить прочный фундамент, чтобы вы могли настроиться на долгосрочный успех.

Связано: 5 вещей, которые нужно сделать перед началом бизнеса

Используйте услуги для создания денежного потока

Если вы хотите начать бизнес, основанный на услугах, вам не нужен большой денежный поток, чтобы получить его с земли. Просто настройте его и начните продавать свои услуги.С другой стороны, бизнесу, основанному на продуктах, для начала требуется первоначальный капитал.

Даже если у вас нет средств, чтобы начать свой бизнес, основанный на продуктах, не отчаивайтесь. Рассмотрите возможность предоставления услуг для генерирования денежного потока и финансирования продуктового аспекта вещей. Это может быть что-то связанное с идеей вашего продукта, например, консалтинг или совершенно другое направление бизнеса.

Дополнительный денежный поток поможет вам быстрее сэкономить на создании прототипа продукта и начале тестирования.Просто убедитесь, что вы составили график и бюджет, чтобы помочь продвинуть бизнес-идею вашего продукта.

Связано: Как зарабатывать шестизначные цифры в год в качестве фрилансера

Вкладывать в капитал

Никто не будет вкладываться в ваш бизнес так, как вы. Вы должны иметь драйв и суету, чтобы работать круглосуточно и воплощать свои мечты в реальность. Скорее всего, вам придется залезть в окопы и довести дело до конца.

Сделайте все возможное, чтобы создать прочную основу для своего нового предприятия.Берите трубку, стучите в двери, устанавливайте связи, ходите на выставки — все, что может сдвинуть иглу в правильном направлении.

Попасть в окопы — значит сделать ошибки. На самом деле это важнейший аспект построения нового бизнеса. Ошибки — это то, как вы узнаете, что работает для вас и вашего бизнеса, а что нет.

Время, потраченное на закладку фундамента, также облегчит вам прием новых сотрудников в будущем. Поскольку вы на собственном опыте знаете, что нужно для успеха в своем бизнесе, вы сможете показать своим сотрудникам, как добиться успеха.

Создайте прототип

Прежде чем кто-либо захочет инвестировать в бизнес, основанный на продукте, он хочет увидеть образец продукта. Здесь может оказаться очень полезным создание вашего первого прототипа.

Наличие прототипа также позволяет тестировать и устранять потенциальные проблемы, прежде чем пытаться вывести свою идею на рынок. Даже крупные компании с многомиллиардными доходами создают прототипы и тестируют, тестируют, тестируют.

Плохо сделанный и плохо продуманный продукт — верный способ потерять доверие клиентов.Сделайте все возможное, чтобы создать тестовый продукт и довести его до совершенства, пока не получите лучшую версию, прежде чем вы пойдете на рынок.

Рассмотрите возможность создания фонда для открытия бизнеса

Если у вас есть бизнес-идея, но вы еще не совсем готовы к работе, попробуйте создать фонд для запуска бизнеса. Для начала откройте отдельную учетную запись и пометьте ее названием своей бизнес-идеи. Это будет напоминать вам, почему вы экономите каждый раз, когда переводите деньги.

Вы можете откладывать средства на каждую зарплату, использовать часть возврата налога, бонус на конец года и т. Д., Чтобы пополнить счет.Установите целевое количество и продолжайте добавлять его всеми возможными способами. Подумайте о подработке, чтобы быстро увеличить свои сбережения.

Связано: Финансы малого бизнеса: ключевые финансовые основы создания стартапа

Azlo Free Online Business Checking

Важно, чтобы ваш бизнес и личные деньги были разделены. Разделение финансов значительно упрощает ведение бухгалтерского учета и позволяет точно видеть, сколько денег зарабатывает ваш бизнес. Легкое место, чтобы начать экономить для вашего нового предприятия, — это бесплатный онлайн-счет для проверки бизнеса Azlo.Для открытия счета не требуется минимального депозита и комиссии. Регистрация Plus выполняется быстро и легко.

Отсутствие комиссии важно, когда вы только начинаете, поскольку каждый доллар на счету. С Azo нет:

• Требования к балансу
• Комиссия за обслуживание
• Комиссия за овердрафт
• Комиссия за входящий перевод

Когда вы будете готовы начать бизнес, вы можете использовать счет для депонирования доходов, покупки расходных материалов и оплаты продавцы. Нет ограничений на количество транзакций, которые вы можете выполнять с помощью своей учетной записи Azlo.

Начать легко. Если вы ведете бизнес от своего имени, вам не нужны никакие официальные бизнес-документы или даже LLC. Если у вас есть название компании, вам необходимо зарегистрировать его в своем штате и предоставить эти документы. То же самое, если у вас есть EIN или LLC, вам необходимо предоставить эти подтверждающие документы.

После ввода основных данных, таких как ваш служебный адрес и номер телефона, вы также включаете небольшую информацию о типе бизнеса, который вы начинаете:

Как только вы начнете вести бизнес, вам понадобится онлайн-платформа бухгалтерского учета, такая как Wave, Quickbooks Online или Xero.Azlo может подключаться и автоматически экспортировать данные и транзакции к этим поставщикам программного обеспечения онлайн. Кроме того, они интегрируются с платежными платформами, включая Kabbage, Square, Stripe и PayPal. Таким образом, ваша текущая учетная запись работает без проблем с другими полезными инструментами, которые вы используете.

Следует помнить о нескольких вещах. Вы не можете выписывать чеки со своей учетной записи Azlo. Они действительно используют оплату счетов, поэтому вы можете отправлять бумажные чеки с их веб-сайтов, но если вам нужно выписывать чеки «в поле», то этот аккаунт Azlo — не лучший выбор.

Кроме того, поскольку это онлайн-аккаунт, вы не можете вносить наличные. Если ваш бизнес будет проводить много операций с наличными, вам стоит заглянуть в обычный банк, где вы сможете заниматься банковскими операциями лично.

Гранты на исследования для малого бизнеса и местное финансирование

Как малый бизнес, вы можете претендовать на грант, который поможет вам начать работу. Управление малого бизнеса работает с различными организациями, чтобы предоставить федеральную финансовую помощь, если вы соответствуете определенным критериям.

Для того, чтобы пройти квалификацию, вам необходимо заполнить и подать заявку. Даже если вы не имеете права на получение гранта, вам могут предложить программы финансирования, которые помогут вам профинансировать свой стартап. Кроме того, узнайте в своей торговой палате о любых местных программах помощи малому бизнесу.

Связанные : Все, что вам нужно знать о займах SBA

Рассмотрите возможность краудфандинга

Если вы думаете, что ваш бизнес может понравиться многим инвесторам, подумайте о выборе пути краудфандинга.Такие платформы, как Kickstarter, изменили способ сбора денег для финансирования новых деловых предприятий.

За проведением кампании на Kickstarter определенно стоит стратегия. Изучите и поговорите с другими владельцами бизнеса об их опыте проведения успешной краудфандинговой кампании, чтобы не терять время зря.

Если у вас есть видение, которое найдет отклик у большой группы людей, это может быть хорошим способом получить финансирование.

Подать заявку на ссуду для малого бизнеса

Хотя ссуда для малого бизнеса не должна быть вашим первым выбором для финансирования стартапа, она, безусловно, может быть вариантом.Существует ряд кредитных программ, призванных помочь начинающим предпринимателям начать свой бизнес.

Чтобы изучить варианты получения кредита, начните с Управления малого бизнеса, которое управляет программами кредитования, предлагаемыми правительством США. Вы должны будете соответствовать всем критериям, прежде чем ваша кредитная заявка будет рассмотрена для получения финансирования. Вот все, что вам нужно знать о ссудах SBA.

По теме: следует ли брать личный долг для финансирования своего бизнеса?

Бизнес-идеи, не требующие денег

Многие предприятия сферы услуг можно начать с нуля.Например, вы можете начать бизнес по выгулу собак. Все, что вам нужно, — это время, ваши ноги и способ высказать свое мнение. Начните заниматься стрижкой газонов или уборкой дома. Скажите своим клиентам, что вы должны использовать их инструменты и продукты. (Некоторые клиенты могут это оценить, если, например, у них есть предпочтения в отношении чистящих средств.)

Создайте компанию по перевозке грузов. Скажите своему первому клиенту, что он вам нужен, чтобы арендовать движущийся грузовик. Начните бизнес в сфере общественного питания. Скажите своему первому клиенту, что им нужно предоставить средства на первую поездку в продуктовый магазин.Конечно, таким подходом вы не сможете привлечь всех клиентов. Но вам не нужны все покупатели. Вы хотите только один! …на данный момент.

Подробнее: 20 уникальных бизнес-идей (которые вы можете начать сегодня!)

Я должен подключить сюда и онлайн-бизнес, поскольку это то, что у меня есть. Начало онлайн-бизнеса связано с небольшими расходами: домен и хостинг.

Но большая часть программного обеспечения для онлайн-бизнеса в наши дни имеет открытый исходный код (то есть бесплатно), поэтому, если у вас есть компьютер и подключение к Интернету, вы можете начать строить свой онлайн-бизнес.

Некоторые идеи включают ведение блогов, маркетинг в социальных сетях, услуги SEO и так далее.

Включу и фриланс. Фрилансерам даже не нужен домен или хостинг. Просто спешите. Откройте счет PayPal, начните посещать доски объявлений о вакансиях для фрилансеров и приступайте к работе, создавая свой бизнес фрилансеров.

Однако не ограничивайте себя только своим временем и навыками. Планируйте владеть бизнесом фрилансеров, используя свои связи, чтобы начать нанимать собственных фрилансеров.Вот так вы развиваете свой бизнес и свой доход!

Связано: 6 Интернет-ресурсов, которые должен использовать каждый фрилансер

Инвестируйте в бизнес, когда у вас появятся деньги

Очевидно, что бизнес по стрижке газонов в долгосрочной перспективе будет лучше, если у вас будет собственное оборудование. Используйте часть денег, которые вы изначально заработали на этих первых работах, на покупку оборудования. То же самое и с любым бизнесом. Брать, пока не купишь. Тогда покупайте больше, когда вам нужно расширяться.

Некоторым малым предприятиям будет лучше, если у вас будет дополнительное обучение или опыт.Изучите, нужно ли вам проходить онлайн-курсы, чтобы получить опыт для бизнеса. Сначала это вложение может быть болезненным, но часто приносит большую прибыль, потому что вы становитесь более востребованными.

Ключ к этому процессу — проявить терпение и реалистичность. Не тратьте больше, чем вы можете разумно ожидать, чтобы заработать на этом бизнесе.

По мере роста PT Money я начал тратить деньги на маркетинг, улучшенный хостинг и на фрилансеров, чтобы сделать этот бизнес лучше. Честно говоря, я, наверное, слишком долго ждал, чтобы начать реинвестировать в этот бизнес.

Связано: убедитесь, что это законно: предостережение при открытии собственного малого бизнеса

Не похожи на меня. Используйте больше шансов на раннем этапе и реинвестируйте в свой бизнес. Особенно, если вы все еще держитесь этой постоянной работы, но надеетесь уйти от нее через год или два.

Кроме того, существуют юридические аспекты ведения бизнеса. Некоторым предприятиям необходима страховка, юридические услуги и т. Д. Как только вы сможете себе это позволить, приобретите страховку, чтобы защитить себя и своих клиентов.

Связано: Вам нужна страховка для вашего интернет-бизнеса?

Как продать свой бизнес без денег

Забудьте о визитных карточках, рекламных объявлениях и телефонной книге. Кто еще все это читает? Продвигайте свой бизнес бесплатно в Интернете.

Используйте craigslist.org, создайте страницу в Facebook, отправьте электронное письмо всем своим друзьям и родственникам, чтобы рассказать о них всем. Или подумайте об использовании Thumbtack. Вы можете бесплатно разместить информацию о своей компании в Интернете и просто заплатить, когда клиент обратится к вам.Все, что вам нужно, — это один начальный клиент, чтобы начать работу. Сделайте отличную работу с этим первым клиентом, и он отправит вам больше заказов.

Получите 1 клиента -> Сделайте отличную работу -> Попросите их порекомендовать вас -> Сделайте отличную работу снова -> Повторите

В этом мире есть люди, которые хотели бы помочь вам начать свой бизнес. Люди любят начинающих предпринимателей. Просто проявите себя, расскажите людям, что вам нужно для начала, а затем поразите их своим служением и навыками.

Когда у вас появятся деньги, используйте их, чтобы узаконить свой бизнес и превратить его во что-то, что может поддержать вас.

Подведение итогов

Хотя начало бизнеса на первый взгляд может показаться пугающим и дорогостоящим, существует ряд вариантов, которые не требуют капитала для развития. Не позволяйте недостатку денежных средств помешать вам воплотить в жизнь свою бизнес-идею.

Если вам все еще нужно некоторое финансирование, чтобы начать работу, рассмотрите некоторые из приведенных выше идей для накопления достаточных сбережений.Есть много разных способов начать бизнес без денег и сразу приступить к делу, не взяв ссуду.

Только пока не бросай свою повседневную работу. Создайте прочную основу и создайте прочную клиентскую базу, прежде чем рассматривать вопрос о том, чтобы работать в своем стартапе на полную ставку. Как только ваш бизнес начнет развиваться, реинвестируйте часть прибыли в его масштабирование на следующий уровень.

Связанные : Понимание потребностей вашего малого бизнеса в страховании

Вы начали свой малый бизнес с небольшими затратами или без них? Как ты сделал это?

.

10 способов сэкономить

Список советов, которые помогут сэкономить деньги с первой копейки.

Уважаемый читатель, добро пожаловать на наши полезные страницы. Мотивационные советы! 😎

Необоснованные покупки истощают любой бюджет, большой или маленький. Вы всегда чувствуете нехватку средств, привыкаете к займам и не можете избавиться от мысли: « Как я могу сэкономить ?»

Слово «экономия» не означает, что вы начнете жить впроголодь, отказывая себе во всех радостях жизни, чтобы собирать деньги только на более необходимые вещи.

Нет, «экономия на расходах» означает, что вы научитесь грамотно распределять свой бюджет. Вы сможете потратить даже небольшую сумму денег, чтобы ее хватило на все ваши нужды и даже на летний отпуск.

Как сэкономить? Правило 4 конвертов!

Самый надежный способ сэкономить деньги — это правило четырех конвертов.

Это очень эффективное средство управления семейным бюджетом без лишних затрат.Вы научитесь планировать свои будущие расходы и, наконец, достигнете своих целей!

Так о чем это правило?

Представьте себе молодую пару, живущую в своей частной квартире и имеющую автомобиль в аренду. Их семейный бюджет составляет 6000 долларов в месяц.

1. Посчитаем общий доход.

   Ежемесячный доход молодой семьи составляет 6000 долларов.

2. Давайте вычтем 10% от общего дохода на инвестиции и будущие финансовые цели.

   Таким образом, имеем 6000 долларов, отнимаем от них 10% и вносим 600 долларов.

3. Затем мы отсчитываем все будущие счета (ежемесячные платежи за Интернет, электричество, телефонные звонки, коммунальные услуги, кредиты и т. Д.).

4. А вот и десерт!

   Оставшуюся сумму необходимо разделить между 4 конвертами.

Это недельный бюджет, который нельзя превзойти молодой семье!

Как сэкономить: планирование расходов

Возьмите на свои расходы специальный блокнот.Каждый день записывайте в нем, сколько вы потратили, все с точностью до цента.

Скучно? Утомительно?

Не волнуйтесь, вы к этому привыкнете.

Вы узнаете, как сэкономить деньги , и со временем вы будете рады заполнить каждую строку своих расходов.

Психологи настаивают, что после этого ваши ежемесячные расходы уменьшатся.

Если вы проверите свои записи через неделю, я гарантирую, вы будете удивлены!

Вы увидите, сколько денег вы потратили на все это милое барахло (куча кексов, которые прибавят вам сантиметров к талии, глупые глянцевые журналы и блузка «дюжина за сотой», которая просто пылится).

Кроме того, занесение каждой отдельной суммы в тетрадь может побудить вас отказаться от новой покупки. Частое использование этой записной книжки может свести с ума!

Итак, со временем вы научитесь экономить на бесполезных вещах.

При условии, вы записываете ВСЕ, с точностью до цента!

Через месяц вы сможете проанализировать свои результаты.

И… Сколько денег вы потратили на барахло? Впечатлены? Хорошо, пора начинать экономить!

Полезные советы: Как заработать?

Как сэкономить деньги

1. Никогда не ходите за покупками без списка покупок.

2. Не покупать в кредит.

   Это принесет только дополнительные расходы.

   Вам это нужно? Используйте свое серое вещество!

3. Вы все еще задаетесь вопросом: « Как сэкономить ?»

   Тогда я советую вам избегать покупок в день выплаты жалованья.

   Почему?

   Психологи доказали, что как только рабочий получает зарплату, он смотрит на мир через розовые очки.

   В этот самый момент он считает себя богатым человеком, который может позволить себе все, что душе угодно!

4. Приучите себя платить только наличными.

   Пластиковые карты не способствуют экономным расходам; мы не считаем их обычными деньгами и становимся расточительными.

   А настоящие, бумажные деньги потратить сложнее.

5. Если вы без ума от покупки чего-то и не можете избавиться от этой мании, подождите до утра.

   Если утром ваши намерения не пропадают, то иди и купи то, что тебе нужно!

6. Не умирай за iPhone 6 (просто потому, что это круто), если iPhone 5 работает идеально!

   Зачем тратить деньги?

7. Никогда не покупайте еду, когда голодны.

   Проголодавшись, вы купите в два раза больше, чем может вместить ваш желудок.

8. Выключайте свет, когда вас нет в комнате, не выбрасывайте незаконченный ужин.

9. Если вы еще не приняли решение относительно своих будущих инвестиций, я даю вам стопроцентную гарантию, что вы потратите все собранные деньги.

   
   Если вы давно знаете, как тратить свои сбережения, процесс их сбора будет более чем успешным.

   С другой стороны, откладывать деньги без причины для людей неестественно.

   Мы должны знать, для чего это нам нужно.

10. Самый эффективный и простой способ сэкономить .

    Запишите свои ежедневные расходы и умножьте их на 365 дней в году.

    Затем умножьте это на десять лет. Это могут быть деньги, потраченные на сигареты, плитки шоколада, обеды в ресторане и так далее.

    Стоимость вашей ежедневной привычки станет ясна как день.

    После этого способа я стал сознательно экономить!

    Я помню, что мне нужен был ноутбук для работы, но я все время жаловался, что качественная машина будет слишком дорогой и намного выше моего бюджета.

    Однако мне нравилось останавливаться в любимом кафе после работы и тратить 5 долларов на ежедневную порцию ароматного капучино.

    Позже, когда меня заинтересовала идея сэкономить, я подсчитал, сколько мне будет стоить эта привычка через десять лет.

    Я был в шоке.Это стоило очень неприлично.

    Честно говоря, это была не единственная бесполезная моя привычка, у меня была пара.

    После нескольких месяцев такого анализа я перестал жаловаться на то, что у меня нет денег, и решительно начал откладывать их.

    Чтобы этот метод работал, вы должны помнить и использовать его каждый день!

Пассивный доход: 7 идей пассивного дохода

Есть три навыка управления капиталом:

• Умение зарабатывать деньги.
• Возможность копить деньги (ваш доход должен превышать ваши расходы).
• Возможность сберечь собранные деньги и по возможности приумножить, т.е. инвестировать.

Но ведь на…

не сэкономить

• Ваше саморазвитие.

  Лучше сэкономьте лишнюю колбасу, чем полезную книгу.

• Ваше здоровье.

  Не покупайте дешевые лекарства и не увлекайтесь самолечением.

  Это может привести к тому, что последующее обслуживание в больнице будет в 5 раз дороже.

• Ваша забота о себе.

  Косметика и увлажняющие средства по уходу за телом должны быть качественными и безопасными для нашего здоровья!

ЛЮБОЙ НА ЗЕМЛЕ может овладеть навыками , экономя деньги .

Меня всегда впечатляли пожилые женщины, которые, живя только на пенсию, могли помогать своим детям, доход которых в 5 или даже 10 раз превышал их чрезвычайно скромную пенсионную зарплату!

Полезная статья? Не пропустите новинки!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

.

Шесть способов собрать деньги для расширения или открытия бизнеса

В настоящее время теоретически все, что вам нужно для финансирования стартапа или расширения бизнеса, — это компьютер с доступом в Интернет.

Gone — это требование для подражателей Марка Цукерберга привлечь капитал для своих предприятий, пройдя презентации в стиле Dragons ‘Den или договорившись о встречах с скупердяйскими менеджерами банка для получения бизнес-кредита.

Только вот, как всегда, жизнь на практике немного сложнее. Если вы хотите собрать деньги для стартапа, вам нужно ожидать некоторой тяжелой работы — составления вашего бизнес-плана, оттачивания своей силы убеждения и застревания в любых контактах, которые у вас есть.

Facebook был детищем Марка Цукерберга, который искал венчурное финансирование для развития социальной сети.

Около 657 790 предприятий были запущены в 2016 году, что на 8,2 процента больше, чем в прошлом году, и на 49 процентов больше. центов от показателя 2011 года, согласно поддерживаемой правительством предпринимательской инициативе StartUp Britain.

Это означает, что еще больше начинающих фирм соперничают за столь необходимые денежные вливания, чтобы катапультировать свой бизнес на новые высоты.

От краудфандинга до бизнес-ангелов — как лучше всего поднять свой малый бизнес?

Мы рассмотрим шесть основных способов привлечения капитала молодыми фирмами.

Друзья, семья и контакты

Некоторые боссы стартапов обходят банк и обращаются к семье и друзьям за финансированием, многие из которых могут иметь или не обладать деловой хваткой.

Основные преимущества такого подхода очевидны. Те, кто самые близкие и близкие предпринимателю, вряд ли потребуют грабительской процентной ставки и могут просто инвестировать в предложение, исходя из настроений.

Калеб объясняет, что эти кредитные сделки, как правило, имеют слабую структуру и обычно позволяют получателю выплатить сумму после того, как бизнес сгенерирует разумный приток средств и сможет произвести выплаты.

Она сказала: «Вероятно, это не лучший способ собрать невероятные суммы денег. Семья и друзья обычно предлагают небольшие суммы.

‘Вы должны подумать о реальности потери друга и, возможно, даже хуже, о ссоре с членом семьи, если все пойдет не по плану и вы потеряете их деньги.

Существует реальная возможность поссориться с семьей и друзьями, если все пойдет не по плану.

Г-жа Калеб выступает за то, чтобы с самого начала установить, дают ли ссуженные деньги инвестору право на акции компании или просто заем.

Вдали от друзей и семьи ваши контакты могут стать бесценным источником финансирования и знаний.

Это особенно актуально, если вы начинаете или расширяете бизнес в той области, в которой вы работали раньше, и знаете людей, которые знают о вашем послужном списке.Если вы обратитесь к ним напрямую и попросите их вложить деньги или ссудить вам деньги, это может окупиться, поскольку они могут оценить ваш опыт и поверить, что вы можете воплотить свою идею в жизнь.

Их советы и отзывы также могут оказаться важным преимуществом при запуске или расширении вашего бизнеса.

Бизнес-ангелы могут повысить ценность, не только инвестируя капитал, но и предлагая свои хорошо отточенные деловые знания начинающим компаниям

Ангельские инвестиции

Бизнес-ангелы предоставляют финансовую поддержку для ранних стадий и начинающих предприятий в обмен на доля владения в компании.Такие компании, как Facebook и Uber, стали мейнстримом благодаря этому способу финансирования бизнеса.

Если стартап работает хорошо, обе стороны получат финансовое вознаграждение; и наоборот, если предприятие пойдет на юг, бизнес-ангел не будет ожидать возврата своих первоначальных инвестиций.

Использование бизнес-ангела дает дополнительное преимущество. Практика показывает, что около девяти из 10 стартапов терпят неудачу.

Но бизнес-ангелы часто не ограничиваются инвестициями в фунты и пенсы и предоставляют свои хорошо отточенные деловые знания более молодым компаниям.И это действительно важно.

Билл Морроу, основатель и исполнительный директор инвестиционной платформы под руководством ангелов Angels Den, сказал: «Каждый день мы видим более 100 бизнес-планов и заявок на финансирование от ангелов, и каждый из них просит нас не о том.

«Все они просят денег, тогда как по нашему десятилетнему опыту, что им действительно нужно, так это наставничество, деловой опыт, контакты, а затем деньги.

«Привлечение капитала — часть процесса, но мы больше заинтересованы в том, чтобы они были оснащены, чтобы выжить через три, четыре, пять лет, и что убьет почти каждый бизнес, это то, чего они не знают, они не понимают. даже не знаю.

«Здесь приходят на помощь умные деньги, которые приносят искушенные инвесторы».

Этот метод сбора средств также позволяет руководителям начинающих предприятий привлекать капитал без необходимости обеспечения залога или ожидания возврата капитала и процентов.

Звучит неплохо, но есть несколько важных деталей, на которые следует обратить внимание руководству компании.

Те, кто передает часть своего стартапа, по сути, прощаются с частью своих будущих доходов.

Следовательно, учредителям абсолютно необходимо взвесить, оправдывает ли ценность, которую может предложить ангел, требуемую долю в капитале, или же стоит отказаться от сделки, чтобы рассмотреть другие варианты финансирования.

Эльза Калеб, менеджер небольшой группы стартапов в Федерации малого бизнеса, сказала, что, хотя бизнес-ангелы обычно более терпимы к риску, чем банки, когда речь идет об инвестировании в малый бизнес, они обычно имеют более высокие ожидания.

Это ожидание, усугубляемое тем фактом, что многие бизнес-ангелы заработали свои успехи на развитии бизнеса с нуля, проявляется в более высокой нагрузке на стартап при получении ангельского финансирования, добавила она.

Около 2980 предприятий поддерживаются прямым и венчурным капиталом Великобритании, согласно Британской ассоциации частного и венчурного капитала

Венчурный капитал

Венчурный капитал — это форма инвестиций в компании на ранней стадии, которые, как считается, потенциал роста в обмен на частичное владение компанией.

Это похоже на концепцию ангельского инвестирования, но есть некоторые ключевые отличия.

Бизнес-ангелы — это состоятельные люди, которые используют свои личные финансы для финансирования инвестиций. Между тем, венчурный капитал обычно предоставляется коллективом богатых частных инвесторов или, чаще, специализированными финансовыми учреждениями, такими как фонды венчурного капитала, инвестиционные банки и пенсионные фонды.

Венчурные капиталисты обычно хотят, чтобы компании, в которые они инвестируют, были проданы в течение трех-четырех лет, но быстрый рост бизнеса может привести к еще большим проблемам в будущем.

Кроме того, бизнес-ангелы, которые тратят примерно 1 фунт стерлингов.По данным Британской ассоциации частного и венчурного капитала, 5 миллиардов запускаемых фирм ежегодно в Великобритании, как правило, инвестируют на более раннем этапе жизни компании, чем фирмы венчурного капитала.

Помимо финансовой поддержки, венчурный капитал может быть источником ценных бизнес-рекомендаций и предлагать практическую поддержку, включая управление финансами и человеческими ресурсами.

Однако, по словам Адама Риккобони, основателя консалтинговой фирмы Critical Future, венчурное финансирование не является подходящим решением для финансирования каждого молодого бизнеса.

Он не новичок в венчурном финансировании, поскольку использовал канал финансирования для сбора 8 миллионов фунтов стерлингов для развития платформы бизнес-консультаций Talmix — бизнеса, который он основал вместе со старым школьным другом.

Основываясь на личном опыте, Риккобони утверждает, что свобода бизнеса нарушается в тот момент, когда средства венчурного капитала поступают на банковский счет стартапа.

Он сказал: «Венчурные капиталисты обычно хотят, чтобы компании, в которые они инвестируют, были проданы в течение трех-четырех лет, но быстрый рост бизнеса может привести к еще большим проблемам в будущем.

«Они хотят, чтобы бизнес был продан за огромную сумму денег, поэтому они очень разборчивы в том, как работает бизнес.

«Они берут верх — вы теряете контроль над своим бизнесом. По сути, мы стали сотрудником с акциями и должны были следовать и выполнять бизнес-план, изложенный венчурным капиталом ».

В некоторых случаях доля венчурного капитала в стартапе может превышать 50 процентов, что приводит к потере управленческого контроля.

Следует отметить, что венчурный капитал и частный капитал — это не одно и то же.По данным ассоциации BPEVC, фонды прямых инвестиций инвестируют в более зрелые фирмы с целью снижения неэффективности и стимулирования роста бизнеса за счет часто увеличивающейся маржи и / или новых источников роста доходов.

По оценкам, 2 980 предприятий поддерживаются частным и венчурным капиталом Великобритании, и в них работает около 385 000 сотрудников, работающих полный рабочий день.

.