Идеями: идея — Викисловарь

Содержание

идея — Викисловарь

Морфологические и синтаксические свойства[править]

и·де́·я

Существительное, неодушевлённое, женский род, 1-е склонение (тип склонения 6a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -идеj-; окончание: -я [Тихонов, 1996].

Произношение[править]

Семантические свойства[править]

Значение[править]
  1. мысль, часто неожиданная; понятие, обобщающее некоторый опыт и отражающее отношение к действительности ◆ Мне в голову пришла идея.
  2. полит., высок. то же, что учение; система политических представлений ◆ Борец за идею. ◆ Идеи коммунизма все ещё широко распространены.
Синонимы[править]
  1. мысль, концепция, понятие
  2. учение
Антонимы[править]
  1. —
  2. —
Гиперонимы[править]
  1. информация
  2. информация
Гипонимы[править]
  1. —
  2. —

Родственные слова[править]

идея
  • уменьш.
    -ласк. формы: идейка
  • пр. существительные: безыдейность, идеал, идеализатор, идеализация, идеализирование, идеализм, идеалист, идеалистичность, идеалистка, идеальность, идейность, идефикс,
  • прилагательные: безыдеальный, безыдейный, идеализированный, идеалистический, идеалистичный, идеально-духовный, идеально-материальный, идеальный, идейно-воспитательный, идейно-нравственный, идейно-политический, идейно-теоретический, идейно-философский, идейно-художественный, идейно-эстетический, идейный
  • глаголы: идеализировать, идеализироваться
  • наречия: безыдейно, идеалистически, идеалистично, идеально, идейно

Этимология[править]

Происходит от др.-греч. ἰδέα «вид, понятие, образ», далее из εἴδω «видеть», далее из праиндоевр. *weide- «видеть».

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Перевод[править]

Библиография[править]

  • Кобозева И. М. Мысль и идея на фоне категоризации ментальных имен // Ло­гический анализ языка. Язык ментальных действий. М., 1993.
  • Урысон Е. В. Проблемы исследования языковой картины мира: Аналогия в семантике. М.: ИРЯ РАН — Языки славянской культуры, 2003, с. 117–127 [Часть I. Языковое представление об устройстве человека («наивная анатомия»). Приложение 1.
    Мысль    , идея, дума (с. 117–127)].
  • Иомдин Л. Л., Идея и цель: об одном типе русских связочных предложений // Сборник статей в честь Н. Д. Арутюновой. Москва: Языки русской культуры, 2004. С. 418–425.

[Пример] Создание своей системы управления идеями – Блог Neaktor

Любая компания находится в поиске “драйверов роста” — идей, которые позволят ей больше зарабатывать, меньше тратить и выигрывать конкуренцию.

Огромное количество таких идей могут сгенерировать сотрудники компании. Их просто нужно выслушивать и мотивировать делиться мыслями. Реализовать это можно в виде системы управления идеями.

Это совсем не новинка.

Западные и японские компании прибегают к управлению идеями уже десятки лет. Впрочем, и в Советском Союзе бытовал термин “рационализаторское предложение”. Поэтому тем более удивительно, что многие компании из постсоветских стран игнорируют и не используют на полную катушку мощнейший инструмент для развития компании.

 

Идеи на миллионы

Многие известные бренды открыто признают, что их ключевые продукты пришли “снизу вверх”, то есть были придуманы не топ-менеджментом, а рядовыми сотрудниками. Например, Sony Playstation разработал младший сотрудник Sony Кэн Кутараги, а захвативший мир тамагочи придумала простая сотрудница компании Bandai Маите Аки.

Что примечательно, Кэна Кутараги чуть не уволили, потому что приставка PlayStation началась с его проекта «на стороне». Его спасло только прозорливое вмешательство генерального директора. В итоге компания стала одним из лидеров многомиллиардного игрового рынка, а Кэн стал одной из ключевых фигур Sony.

А вот Маите Аки, придумавшая одну из самых популярных игрушек девяностых, не получила даже повышения.

Впрочем, оба случая — это плохие примеры работы с идеями сотрудников, но отличные примеры самих идей. И если тут компаниям повезло, то сложно представить, сколько хороших предложений вовсе не было высказано сотрудниками и не услышано руководством. Особенно, когда с идеей некуда прийти.

«Неудачи больших корпораций в использовании инновационных идей главным образом связаны с отсутствием системы внутренних коммуникаций, а не с падением изобретательности сотрудников».

1984 год, консультанты по управлению инновациями Кеннет Розенфельд и Дженни Серво, Kodak.

Будьте уверены, в головах ваших сотрудников тоже полно отличных идей. Управление идеями нужно любой компании.

 

Польза от системы управления идеями

Конечно, главное, что даст компании система получения и оценки идей — это непосредственно сами предложения. Идеи сотрудников по улучшению работы компании позволят улучшить технологические, маркетинговые процессы компании, внедрить инновации.

Кроме этого, работать с идеями важно для мотивации сотрудников. Во-первых, так сотрудники понимают, что руководство не глухое и прислушивается к их мнению. Во-вторых, вы можете создать систему бонусов для авторов тех идей, которые были признаны удачными и впоследствии внедрились — это сделает и сотрудников более креативными и старательными, и идей вы получите больше.

 

Как организовать управление идеями

Управление идеями состоит из 4 базовых этапов:

  • Сбор идей;
  • Оценка;
  • Доработка;
  • Внедрение.

Сбор идей

В доцифровую эпоху предложения собирали с помощью «ящика для идей и предложений», в который автор помещал идею, изложенную на бумаге. Такие боксы стояли по всему предприятию, в каждом отделе или цехе.

Некоторые компании пользуются ими и сейчас, но у ящика много недостатков. Например, автор не может увидеть, на каком этапе изучения находится его идея, и вообще дошла ли она до адресата. Сам принцип такой системы не прозрачен: идеи могут быть потеряны или украдены, сложно анализировать их поток, сложно давать обратную связь авторам.

Намного удобнее использовать информационные системы для управления идеями — программные продукты, которые позволяют сотрудникам вносить предложения, а руководству систематически получать их и работать с ними.

Мы же считаем, что отдельный продукт для управления идеями не нужен. При использовании системы для управления бизнес-процессами управление идеями становится одним из бизнес-процессов компании.

Любой сотрудник сможет легко что-то предложить. Инициатор просто вносит заявку, она автоматически попадает на руководителя или сотрудника, ответственного за разбор идей. На этапе сбора идея может также уточняться, если какие-то нюансы не понятны.

Оценка

Чаще всего идея оценивается не одним экспертом, а несколькими. Особенно, если предложение затрагивает работу нескольких подразделений. Стадию оценки можно реализовать в виде поэтапных согласований.

После согласования нужно дать инициатору обратную связь. Если идея достойная, то автора можно премировать, поощрить публично, дать внеочередной выходной, поместить на доску почета, выразить официальную благодарность — способов много.

Если вы решили серьезно работать с идеями и централизованно собирать их, будьте уверены, что большинство предложений будут неосуществимыми, странными или даже покажутся откровенно глупыми.

Не стоит высмеивать их. Иначе сотрудники перестанут предлагать. Достаточно вежливо отказать с пометкой, что в данный момент такая идея не может быть реализована.

Кстати, даже явно фантастические идеи иногда стоит рассматривать. Возможно они натолкнут на неординарное решение или создание инновационного продукта.

Не стоит пренебрегать и совсем небольшими предложениями. Сотрудники Тойота, например, предлагают точечные улучшения, вроде “переставить ящик с инструментами” или “изменить форму отвертки”. Благодаря таким микроулучшениям компания экономит сотни тысяч долларов в год.

Доработка

Если идея кажется перспективной, ее передают на дальнейшую доработку. К автору подключаются нужные специалисты, начинается работа над прототипом.

Иногда несколько сотрудников могут предложить схожие идеи. Тогда есть смысл объединить их в одну команду или собрать лучшее со всех вариантов и объединить в один перспективный проект.

Чтобы обогащать и дорабатывать идеи, иногда имеет смысл давать доступ всем сотрудникам ко всему банку идей. В этом случае сотрудники смогут видеть предложения коллег и дополнять уже имеющиеся идеи вместо того, чтобы вносить “дубликаты”. Как понимаете, с ящиком для идей такого сделать не получится. Тут снова выручит система для управления процессами.

Внедрение

Суть этапа понятна — идеи, прошедшие согласования и испытания, получают воплощение. Они либо начинают генерировать прибыль, как PlayStation, либо помогают экономить, как улучшенная теплоизоляция.

Иногда сотрудник, предложивший полезное решение, не только получает премию, но и становится руководителем нового направления, как уже упомянутый Кэн Кутараги. Такие примеры — мощный стимул для работников быть активнее и включить свою креативность. Это проверенный способ развития эффективности сотрудников.

 

Внедрите управление идеями в своей компании

Neaktor, как BPM-система, отлично подходит для управления идеями, для чего имеет весь необходимый функционал.

Вы можете использовать на старте наш готовый шаблон “Идеи от сотрудников”, или сразу настроить процесс самостоятельно.

Бизнес-процесс управления идеями в Neaktor будет проходить через все стадии управления предложениями: от сбора до внедрения. Каждую из стадий можно будет разбить на несколько дополнительных этапов. Например, настроить порядок согласований или доработки идеи, если понадобиться добавить или убрать шаги.

Управление идеями поможет вашему бизнесу стать успешнее, а сотрудникам проявить себя.

Автор статьи

Общается со многими клиентами лично, пишет про релизы, публикует мнения и расписывает бизнес-кейсы. Всегда рад обратной связи!

Идея — Викицитатник

Иде́я в широком смысле — мысленный прообраз какого-либо предмета, явления, принципа, выделяющий его основные, главные и существенные черты. В ряде философских концепций — умопостигаемый и вечный прообраз реальности. В науке и искусстве идеей называется главная мысль произведения или общий принцип теории или изобретения, вообще замысел или наиболее существенная часть замысла.

Идея в прозе[править]

Убеждённый человек, над которым господствует какая-нибудь идея, религиозная или другая, неприступен для рассуждений, как бы основательны они ни были.

 — Гюстав Лебон, «Психология народов и масс»

Не стоит умирать за идею, особенно если в её основе лежит ненависть.

 — Геральт из Ривии

Моя идея — это стать Ротшильдом. Я приглашаю читателя к спокойствию и к серьёзности. Я повторяю: моя идея — это стать Ротшильдом, стать так же богатым, как Ротшильд; не просто богатым, а именно как Ротшильд. Для чего, зачем, какие я именно преследую цели — об этом будет после. Сперва лишь докажу, что достижение моей цели обеспечено математически.

 — Фёдор Достоевский, «Подросток»

Мне скажут, что тут нет никакой «идеи» и ровнешенько ничего нового. А я скажу, и уже в последний раз, что тут бесчисленно много идеи и бесконечно много нового. О, я ведь предчувствовал, как тривиальны будут все возражения и как тривиален буду я сам, излагая «идею»: ну что я высказал? Сотой доли не высказал; я чувствую, что вышло мелочно, грубо, поверхностно и даже как-то моложе моих лет.

 — Фёдор Достоевский, «Подросток»

Я кончил «идею». Если описал пóшло, поверхностно — виноват я, а не «идея». Я уже предупредил, что простейшие идеи понимаются всех труднее; теперь прибавлю, что и излагаются труднее, тем более что я описывал «идею» ещё в прежнем виде. Есть и обратный закон для идей: идеи пошлые, скорые — понимаются необыкновенно быстро, и непременно толпой, непременно всей улицей; мало того, считаются величайшими и гениальнейшими, но — лишь в день своего появления. Дешёвое не прочно. Быстрое понимание — лишь признак пошлости понимаемого. Идея Бисмарка стала вмиг гениальною, а сам Бисмарк — гением; но именно подозрительна эта быстрота: я жду Бисмарка через десять лет, и увидим тогда, что останется от его идеи, а может быть, и от самого господина канцлера.

 — Фёдор Достоевский, «Подросток»

Проницательный читатель всякую новую идею считает за дерзость, потому что эта идея не принадлежит ему и не входит в тот замкнутый круг воззрений, который, по его мнению, составляет единственное вместилище всякой истины. У простого читателя есть предрассудки самого скромного свойства, вроде того, например, что понедельник – тяжёлый день или что не следует тринадцати человекам садиться за стол.

 — Дмитрий Писарев, «Мыслящий пролетариат»

Это было бы превосходно, если бы каждая идея, проводимая мыслящими людьми, проникала в общество, перерабатывалась в нём и потом возвращалась бы назад к литераторам в отраженном виде для поверки и поправки. Тогда умственная работа закипела бы очень быстро, и всякие недоразумения между литературою и обществом оканчивались бы вполне удовлетворительными объяснениями.

 — Дмитрий Писарев, «Реалисты»

Но уже затем, по ходу окончания работы, возникла идея грандиозного финала-постскриптума, дополнения, превращающего обычную музыку – в грандиозный манифест. Отделывая уже готовую симфонию, <Скрябин> не успел как следует “добраться” до текста и, разумеется, отложил также “на потом” – и музыку. Заметьте, идея была, но сам материал пока ещё отсутствовал! – случай для Скрябина беспрецедентный![2]:367

 — Юрий Ханон, «Скрябин как лицо»

В учении Ницше Сергея Петровича больше всего поразила идея сверхчеловека и все то, что говорил Ницше о сильных, свободных и смелых духом.

 — Леонид Андреев, «Рассказ о Сергее Петровиче»

— А видите ли, я с ног до головы набит различными идеями? я, так сказать, ящик Пандоры, с тою лишь разницей, что содержимое ящика Пандоры было — змеи, а я — вместилище идей. — Чего же вы хотите? — Поделиться с вами. Вдвоём мы сможем завоевать весь мир. — Это идея, — усмехнулся я.

 — Аркадий Аверченко, «Человек, у которого были идеи»

Идея мне понравилась, но многое показалось неясным: будет ли публика на жаловании у дирекции театра, или актёры будут уравнены с публикой в правах тем, что им придётся приобретать в кассе билеты «на право игры»… И как отнесутся актёры к той ленивой, инертной части публики, которая предпочтёт участию в игре — простое глазение на всё происходящее…
Впрочем, я вполне согласен с автором, что важна идея, а детали можно разработать после.

 — Аркадий Аверченко, «Аполлон»

Есть идея — есть IKEA[3].

 — Слоган компании IKEA

— Ещё идея! Ещё идея!
— Пустите! Не душите меня! Не душите! Караул!
Такая борьба происходила только что между моим другом полтавским помещиком и мною в «Hôtel de Madrid», в Севилье.

 — Влас Дорошевич, «Ещё проект»

Идея вполне может обойтись без Искусства. Но искусство без идеи?..
Остережёмся от такого Искусства: оно, зачастую, — лишь голая виртуозность. [4]:376

 — Эрик Сати, «Материя и ручная работа»

Наша жизнь — путешествие, идея — путеводитель. Нет путеводителя, и все остановилось. Цель утрачена, и сил как не бывало.

 — Виктор Мари Гюго

Не однажды слышал я и читал в критических статьях, что я в моих произведениях «отправляюсь от идеи», или «провожу идею»; иные меня за это хвалили, другие, напротив, порицали; с своей стороны, я должен сознаться, что никогда не покушался «создавать образ», если не имел исходною точкою не идею, а живое лицо, к которому постепенно примешивались и прикладывались подходящие элементы. Не обладая большою долею свободной изобретательности, я всегда нуждался в данной почве, по которой я бы мог твердо ступать ногами.

 — Иван Тургенев, «По поводу «Отцов и Детей»»

Сама по себе идея…, к примеру, идея извинений привлекала моё внимание давно и достаточно плотно…, как серьёзная теоретическая проблема. Например: за что извиняться можно, и за что нельзя. Какое извинение «простительно», а какое не может быть принято ни при каких условиях… Например, могу ли я в какой-то момент столкнуть <этого человека> вниз…, с Эйфелевой башни, а потом принести свои извинения? Непонятно. В общем, очень странная идея.[4]:370

 — Юрий Ханон, «Воспоминания задним числом»

Увы, реальная свобода мысли в Мире не существовала никогда! Я понимаю, во всех случаях отдаётся значительное предпочтение собственным идеям – свои себе, мои мне, его ему. .. – понятно, что чьи-то чужие вероятнее и скорее всего покажутся ущербными и совершенно неинтересными, а возможно, и вполне достойными удушения. Такой способ поведения слишком обычный и слишком человеческий, чтобы я видел здесь повод для какого-то отдельного упрёка. Личность сама себя объясняет и затем навязывает свою мысль, которая жестокими и неучтивыми средствами добивается всеобщего одобрения…, или уважения. Таким образом поступают все предвзятые персоны – без малейшего стеснения, впрочем. [4]:510

 — Эрик Сати, из статьи «Клод Дебюсси»

Те немногие современные примеры (наши и зарубежные), которые мне иногда совали под нос, — не выходят за пределы собственно искусства, занятия и контекста профессии. Всё это типичные люди своего дела — вот что главное, <…> в подобных произведениях, будь то музыка, литература или живопись, идеи — как утопленники, они плавают глубоко в материале (как дохлая вобла) и чаще всего — вниз лицом. [5]

 — Юрий Ханон, «Не современная Не музыка»

Что же касается средств выразительности вообще, то среди всех прочих я крохоборно и кропотливо отбирал и до сих пор отбираю (сквозь то же самое каноническое сито) те немногие, которые позволяют работать с идеей в материале.[5]

 — Юрий Ханон, «Не современная Не музыка»

Идея в поэзии[править]

Повсюду мысль одна, одна идея,
Она живет и в пепле и в пожаре;
Она и там ― во огне, в раскатах грома;
В сокрытой тьме бездонной глубины;
И там, в безмолвии лесов дремучих;
В прозрачном и пловучем царстве вод глубоких,
В их зеркале и в шумной битве волн;
И в тишине безмолвного кладбища;
На высях гор безлюдных и пустынных;
В печальном завываньи бурь и ветра;
В глубоком сне недвижимого камня;
В дыхании былинки молчаливой;
В полете к облаку орлиных крылий;
В судьбе народов, царств, ума и чувства, всюду ―
Она одна, царица бытия![6]

 — Алексей Кольцов, «Царство мысли», 1837

Пётр Великий в Сестербеке
Порт громадный замышлял;
Здесь в великом человеке
Гений, видимо, дремал,
Но и в малом человечке
Он не дремлет иногда:
Нужен порт… на Черной речке!
Вот идея, господа!
Все другие планы к чёрту![7]

 — Николай Некрасов, «Современники»

Дурак пригнулся, сделал мину
И начал: «Живопись свежа…
Идея слишком символична,
Но стилизовано прилично».
(Бедняк скрывал сильней всего,
Что он не понял ничего.)[9]

 — Саша Чёрный, «Дурак рассматривал картину…»

Я худею, я бледнею,
у меня есть…, ах! ― идея.
Как её бы во-плоть-ить?
Я бледнею, я худею,
у меня есть орх-идея,
Сохнет, чахнет, не цветёт,
Может, скоро всё пройдёт?[10]

 — Михаил Савояров, «Ах идея» (о-задачка), 1919

Всё твержу я, бледнея, бледнея:
У меня есть идея, идея!
Но какая, такая идея,
Не скажу я, вернее, вернее!

 — Михаил Савояров, «Признание»
  1. ↑ Пришвин М.М. «Дневники. 1920-1922». ― Москва: Московский рабочий, 1995 г.
  2. ↑ Юрий Ханон «Скрябин как лицо». — СПб.: Центр Средней Музыки, издание второе, переработанное, 2009. — 680 с.
  3. ↑ История российской рекламы: от «МММ» до чикен-шейка, afisha.ru (24 декабря 2012).
  4. ↑ 4,04,14,24,3 Эрик Сати, Юрий Ханон «Воспоминания задним числом». — СПб.: Центр Средней Музыки & издательство Лики России, 2010. — 682 с. — ISBN 978-5-87417-338-8
  5. ↑ 5,05,1 Юрий Ханон интервью: «Не современная Не музыка», журнал «Современная музыка», № 1-2011, М., «Научтехлитиздат», стр.5-7.
  6. ↑ А. В. Кольцов. Полное собрание стихотворений. — Л.: Советский писатель, 1939 г.
  7. ↑ 7,07,17,2 Н. А. Некрасов. Полное собрание стихотворений в 3 томах: «Библиотека поэта». Большая серия. Ленинград: Советский писатель, 1967 год
  8. ↑ Эллис (Л.Л.Кобылинский). Стихотворения. — Томск: Водолей, 2000 г.
  9. ↑ Саша Чёрный, собрание сочинений в пяти томах, Москва: «Эллис-Лак», 2007 г.
  10. ↑ М. Н.Савояров, Двадцатый сборник сочинений: последние тексты песен, куплетов и декламаций. — Петроград, 1920 г., Гороховая 12
  11. ↑ О. Ф. Берггольц. Избранные произведения. Библиотека поэта. — Л.: Советский писатель, 1983 г.

IT-решение для управления идеями, предложениями, инновациями

Аудит

Проведем обследование корпоративной
системы управления

Консалтинг

Поможем создать систему
управления предложениями «с нуля»

Разработка

Создадим индивидуальное IT-решение,
если коробочная версия вам не подходит

Внедрение

Развернем, настроим и запустим
систему «4И» в вашей компании

Обучение

Научим ваших сотрудников методологии
работы с идеями и предложениями

Сопровождение

Окажем методологическое и техническое
сопровождение вашего проекта

«4И» – IT-решение для сбора и обработки
предложений по совершенствованию
и развитию бизнеса.

Использование «4И» позволит вам создать единое информационное
пространство для работы со всеми типами предложений, будь то идеи
сотрудников, рацпредложения, кайдзены, проекты от внешних авторов.

В «4И» есть все основные инструменты, необходимые на всех этапах
работы с идеями, начиная от создания черновика предложения
и его подачи, прохождение экспертизы, голосования, принятие решений
и заканчивая контролем реализации и регистрацией фактических эффектов.

Разработка «4И» велась с учетом особенности ведения бизнеса российскими компаниями
и подходит для любой организации, в независимости от количества ее сотрудников и вида
деятельности.

«4И» может быть развернуто как в сети Интернет, так и корпоративной сети заказчика. Вы можете выбрать любой вариант в зависимости от задач и политики безопасности вашей компании: установить систему на своем сервере или разместить в облаке на серверах надежного дата-центра.

IT-решение «4И» зарегистрировано в Роспатенте, свидетельство о государственной регистрации 
№2008612725. В 2017 году решение внесено в Единый реестр российского программного 
обеспечения.

Воруй, убивай, или Как обращаться с чужими идеями. Читайте на Cossa.ru

Всякая творческая работа заключается в подглядывании за коллегами и в постоянном повторении — симуляции креативного процесса. Если руководствоваться категориями, предложенными Жаном Бодрийяром, то рекламные идеи можно назвать симулякрами третьего порядка, изначально рассчитанными на воспроизводимость. Если вашу идею нельзя повторить, то это брак. Генерируя «новые» идеи, мы просто создаем копии путём модулирования отличий.

Воруй, копируй, адаптируй

Идеи существуют для того, чтобы их воровали. 

Не зря же авторское право не защищает идею: оно, как известно, охраняет форму, а не содержание. По сути, идею нельзя украсть, её можно воплотить в иной форме. В 1951 году, когда IKEA показала свою мебель в реальном интерьере на страницах каталога, это было ново. Сегодня уже никто не сможет посчитать, сколько раз эта идея была «украдена» и сколько раз «перевоплощена».

По сути, каждый новый каталог — мебели, одежды, аксессуаров — является копией того самого рекламного каталога. Подвергшись многократному тиражированию, идея превратилась в приём, что и свидетельствует о её гениальности. Важно, что любая новая копия несколько отличается от первой модели. Каждый отдельно взятый каталог не существует сам по себе: при его создании учитываются потребности того или иного бизнеса.

Data-driven без чепухи: спецпроект для практиков

Коллеги из E-Promo объясняют, как data-driven подход помогает проектировать сильные маркетинговые стратегии:

  • Откуда брать ценные для бизнеса данные;
  • Как их корректно агрегировать и анализировать;
  • Как устроено data-driven продвижение на примерах свежих кейсов;
  • И каких результатов можно достичь, интегрировав ИИ-сервисы в работу маркетологов.

2021 — год умного маркетинга, заряженного технологиями и большими данными, не отставайте →

Реклама

Для идеального мира справедливо утверждение, что чужую идею в портфолио не положишь (строго говоря, идею вообще нельзя туда положить, в портфолио можно показать кейс). Поэтому задача специалиста — придумать, как идею можно доработать, чтобы потом похвастаться проектом, созданным на её основе. Здесь всё просто: вы всего лишь помещаете заимствованную идею в новый контекст — и она становится вашей.

После урагана Катрина художница Кэнди Чанг предложила жителям разрушенного Нового Орлеана самим решить, что должно их окружать. На стенах зданий (и того, что от них осталось) появились стикеры «Я хочу, чтобы это был…» («I Wish This Was…»), продолжение фразы мог дописать любой. Позже подобная акция прошла в канадском Форд Сити. Изменился контекст: из пострадавшего от катаклизма города акция «перекочевала» в место, считавшееся неблагополучным.

Сбербанк также трансформировал эту идею: превратил акцию из офлайновой в диджитальную, сделал упор на Big Data и добавил коммерческой составляющей. И вуаля — «Каннские львы».

Сбербанк Neighborhoods

I Wish This Was

Креатив для Канн — это отдельная тема. Уже все успели заметить, что награды часто достаются однотипным проектам. Призеры разных лет перевернули логотип «Макдональдс» (чтобы получилось «W») в честь Дня рождения короля Нидерландов Виллема-Александра и Международного женского дня (W — Woman) — идея одна, контекст разный.

Цитируй и ссылайся

Содержание не важно, ведь мы же с вами помним, что уже само по себе «средство коммуникации есть сообщение» (на языке Маклюэна “Medium is the Message”). Играет роль то, как это сообщение транслируется, подаётся. По сути, мы работаем «массажистами» (вспомним ещё и маклюэновское “Medium is the Massage”): мы ориентируемся на массы. А разве нужны оригинальные идеи, чтобы «размять» мозги этих самых масс и продать им что-то? Может быть, аудитория лучше поймёт то содержание, которое она уже не раз переваривала?

Это не значит, что не нужно создавать новый контент. Напротив, надо генерить много. И желательно при этом использовать узнаваемые образы и, соответственно, чужие идеи. Во-первых, это повышает производительность креативного труда, во-вторых — это хороший способ влиться в круговорот массовой культуры.

И тут возникает ещё один безопасный для репутации вариант, как переносить чужие идеи в новый контекст. Помогут цитирование и всевозможные отсылки — реминисценции, аллюзии, пародии.

Знаменитая реклама Dior с раздевающейся Шарлиз Терон — это своеобразный ремейк эпохального клипа Дэвида Финчера на песню Джорджа Майкла «Freedom!’90».

George Michael — Freedom!’90

J’adore

Дефиле стало культовым для мира моды и парфюмерии, до сих пор бренды не могут пройти мимо него и вольно или невольно намекают на него в своих роликах.

Paco Rabanne — PURE XS FOR HER

Работать с музыкальным и киношными образами вообще одно удовольствие — при соблюдении авторских прав, конечно. Подобные решения помогают попадать в цель (аудиторию, инфоповод и ак далее) буквально с одного выстрела. Поэтому удивительно, как это никто до Google не додумался (или не договорился?) снова оставить Маколея Калкина одного дома?

Home Alone Again with the Google Assistant

Плюсы цитирования ещё и в том, что благодаря ему креативщик может заняться игрой в бисер и достичь нирваны или потешить самолюбие, поэкспериментировав с метафорами, которые будут понятны только ему, нескольким коллегам и — в лучшем случае — небольшой части аудитории. На мой взгляд, вполне себе применение, годное настолько, насколько удобно использовать жанр «куриной» пародии в войнах между брендами.

Убивай

Главное понимать, что идея — это средство, а не цель. Даже когда создается бесполезный креатив ради креатива, он используется как инструмент, допустим, для получения наград на фестивалях. А так-то мы с вами умные люди и понимаем, что продают не идеи, а решения.

Поэтому и с идеями мы должны обращаться по-свойски. Не париться, если их украли, не печалиться, передавая их из рук в руки, и не стесняться брать. Брать и пробовать их на своих клиентах, потому что не реализовав идею, не узнаешь, работает она или нет. То, что не сработало, надо просто убивать и выбрасывать на интеллектуальную свалку. И вообще, как профессионально развиваться, если ты ни разу не убил хорошую идею плохой реализацией?

Давайте по-простому. В конце концов, всё придумано до нас. Или хотя бы было в Симпсонах.

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на [email protected]. А наши требования к ним — вот тут.

Где редакции брать идеи для контента — Блог Setka

Компании, которые запускают информационный продукт — медиа, блог или рассылку, — сталкиваются с необходимостью сделать контент-план с нуля. Поиск тем, а затем регулярный выпуск материалов может стать проблемой.

СМИ, которые отталкиваются от повестки дня, также могут столкнуться с дефицитом идей. Привлекать новых читателей — задача, которую решает выпуск материалов со сложными темами и в неожиданных форматах. Для того чтобы удержать читателей, нужно делать это системно.

О том, откуда брать идеи для материалов, мы спросили у экспертов: руководителя отдела цифровых медиа ИД Burda Алёны Даниловой и создателя авторского блога о диджитал-маркетинге Digital Eva Валентины Евтюхиной.

01.

Определитесь, кто читатель

Прежде чем браться за контент-план, ответьте на главные вопросы: кто читатель и как ваше медиа может помочь ему?

Изучите, с какими проблемами сталкиваются потенциальные читатели, какие темы, вопросы, персоны и продукты они находят интересными. Подумайте, как эти интересы связаны с вашими маркетинговыми и редакционными целями.

Валентина Евтюхина

Digital Eva

Первым делом определитесь, для кого вы хотели бы писать. Потом, скорее всего, окажется, что вас читают совсем другие люди. Пока аудитория не появилась, нарисуйте персонажа или своего идеального читателя — кем работает, чем увлекается, какие сайты использует в работе, какие книги читает по вечерам. Подробно описав потенциального читателя, выберите формат подачи. Вы либо друг читателю, либо наставник, либо незримый коллега или партнер.

Дальше можно браться за редакционный план: придумывать рубрики и темы материалов.

02.

Спросите команду

Самый очевидный способ собрать идеи для контента — встретиться всей командой и пораскинуть мозгами. Это можно делать на регулярных планерках или на мероприятиях типа брейншторминга, когда участники целенаправленно придумывают новые темы, рубрики и форматы. Так можно получить по несколько идей от каждого участника, обсудить сильные и слабые стороны и сформировать список «боевых» тем для контент-плана.

Алёна Данилова

ИД Burda

Над проектом Lisa.ru сейчас работает довольно внушительная команда, включающая веб-редакцию и редакцию журнала. И даже если редакция журнала не погружена с головой в работу с сайтом, она принимает активное участие в общих планерках, на которых создается основная масса идей. То есть источник тем номер один — сами редакторы с их собственным опытом, идеями, интересами, проблемами.

Иногда задействовать коллективный разум бывает проблематично: например, если команда распределенная или речь о персональном блоге с одним редактором. В этом случае темы могут подкидывать повседневная жизнь и общение.

Валентина Евтюхина

Digital Eva

Мой канал в Telegram тесно связан с моей профессией, поэтому инфоповоды в прямом смысле слова падают в мою ленту. Источниками тем могут быть Facebook и Twitter, обсуждения в Telegram и уведомления от различных сайтов. Иногда я беру для постов те темы, которые обсуждались в чате, — если вижу, что в ходе обсуждения собеседники вскрыли какую-то проблему или, наоборот, помогли разобраться в какой-то сложной ситуации.

03.

Мониторьте медиа

Еще один понятный способ поиска тем для контент-плана — следить за повесткой и отслеживать упоминание тем и продуктов из вашей области в медиа. Это можно делать с помощью новостных агрегаторов и специальных сервисов. Самые доступные — Feedly или Inoreader, где базовые возможности для пользователей бесплатны. Настройте поиск по ключевым словам, темам или хэштегам. Сервисы мониторинга СМИ, например, «Медиалогия», Public.ru и их международный аналог Factiva платные и подходят в основном для издательств.

По блогам и социальным сетям бесплатно ищут «Яндекс.Блоги». Также можно вручную изучать форумы, сайты отзывов, сервисы вопросов и ответов типа TheQuestion.

Ключевые запросы в поисковиках

Для того чтобы понимать, что волнует людей, можно использовать инструменты CEO-специалистов и маркетологов. Подбор слов в «Яндекс.Вордстат» поможет оценить, насколько популярен запрос, а также обнаружить неожиданные детали, связанные с темой. Подобный сервис в Google используют для планирования рекламных кампаний, но можно подбирать темы и там. Также у Google есть платный сервис (от $48 в месяц) Keyword Tool для расширенного поиска по ключевым словам.

Еще один инструмент Google — «Тренды». Здесь можно оценивать популярность услуг, товаров, людей и событий, учитывая регион, сезонность и динамику за определенный отрезок времени. Инструмент показывает не конкретную статистику запросов, а то, насколько тема популярна относительно суммы остальных запросов в поисковике.

Алёна Данилова

ИД Burda

Мы внимательно следим за трендами, что подразумевает как использование специальных инструментов, например, для анализа популярных поисковых запросов, так и просто изучение повестки дня, которую создают наши российские и зарубежные коллеги. Кроме того, 80 % тем для женского лайфстайла, каким является Lisa.ru, создаются окружающей действительностью: на горизонте гендерные праздники, вручение Оскара, Масленица и пост, в соцсетях каждый день обсуждают новые обвинения в домогательствах и виражи биткоина, в магазинах распродажи, а за окном похолодало. Все это — источники сотни идей, которые воплотятся в нескольких десятках статей.

04.

Подглядывайте за конкурентами

Издания и блоги, которые работают с той же повесткой и похожими темами, также могут быть источниками идей. Главное правило при этом — не заимствовать, а искать собственный взгляд. Если поднятая конкурентом тема вызвала широкий резонанс, возьмите ее за основу, но рассмотрите в другом ракурсе или найдите другие экспертные мнения.

Если тема горячая и о ней пишут все вокруг — найдите самый интересный материал и напишите лучше, тщательно перепроверив все факты.

Валентина Евтюхина

Digital Eva

Важно проводить фактчекинг и находить первоисточники. Если контентная стратегия подразумевает обзор «хайповых» тем, необходимо видеть всю картину: кто начал обсуждение или первым опубликовал пост, как развивались события, когда тема получила максимальную огласку, и как настроены все стороны обсуждения. Я редко пишу о том, что активно обсуждается в социальных сетях, поскольку предполагаю, что мои читатели в курсе актуальной повестки, — они, скорее всего, уже видели это в Facebook и в чатах Telegram. Но, если у меня есть действительно интересная информация по теме, я поделюсь ею в канале, добавив авторский комментарий.

Алёна Данилова

ИД Burda

Когда 100500 изданий уже отписались на конкретную тему, надо обозреть результаты их работы, оценить удачные решения и заметить все пылинки в чужом глазу (это обычно у всех получается). После чего сделать свое, избежав ошибок, взяв самое лучше и усилив его. Главное — не оказаться в самом конце паровоза, когда не только все отписались, но и все начитались этим сюжетом по горло.

05.

Общайтесь с читателями

Читатели, подписчики и клиенты могут стать неисчерпаемым источником идей. Основное преимущество такого источника — не нужно гадать, что волнует вашу аудиторию, и сомневаться в полезности будущей статьи.

Источников тем от аудитории несколько:

 сложности, с которыми клиенты обращаются в службу поддержки: напишите подробную инструкцию в блог — так вы будете полезны клиентам и снимете нагрузку с сотрудников;

 вопросы в чат — сделайте подборку ответов на самые часто задаваемые вопросы;

 рубрика «Вопрос-ответ». Создайте регулярную рубрику — раз в неделю вы будете отвечать на вопросы, поступившие от читателей;

 отзывы в социальных сетях. Смотрите отзывы о себе на официальной странице бренда или настройте мониторинг по упоминанию бренда. В результате вы получите не только обратную связь, но и идеи для контента.

Валентина Евтюхина

Digital Eva

Мои читатели — это, можно сказать, мои коллеги по профессии. Мы общаемся в чатах Telegram, в группах на Facebook и в личных переписках. Иногда в ходе обсуждения я внезапно понимаю — про это стоит написать! Часто подписчики сами присылают интересные материалы в личных сообщениях. Также могут предложить о чем-то написать компании с крупными тематическими блогами, например, так делает Netpeak.

06.

Собирайте идеи про запас

В любой редакции может настать момент, когда очевидные и «горячие» темы уже отработаны, а нужно планировать дальше. К такому можно подготовиться заранее: сформировать «банк идей» и заглядывать туда, когда понадобится. С идеями можно и нужно работать: делать рейтинги тем, убирать из списка темы, утратившие свою актуальность, собирать «фактуру». Кроме того, работа с идеями позволит отслеживать самых продуктивных авторов.

Валентина Евтюхина

Digital Eva

У меня есть «бэклог идей», в котором я собираю темы для материалов. Обычно идея оформляется как заголовок, определяющий общий вектор материала, также есть пара-тройка тезисов и ссылок, чтобы не забыть, о чем я хотела написать. Подобный способ фиксирования тем выработался со временем. Изначально я просто записывала несколько слов, но затем контекст забывался. При этом раньше приходилось планировать публикации в одном инструменте, а идеи записывать в другом: это был Evernote, блокноты, заметки в айфоне, диск Google и даже диалог с собой в Telegram. Теперь я веду календарь публикаций, в том числе рекламных, и записываю идеи в специальный раздел в Setka Workflow.

Алёна Данилова

ИД Burda

Как правило, идей бывает гораздо больше, чем возможностей для их воплощения. Поэтому самые интересные, но не вписывающиеся в текущий контент-план, остаются про запас. Для складирования идей мы не преминули воспользоваться довольно удобным инструментом «Идеи» в Setka Workflow. Приятно сознавать, что — если вдруг с креативностью возникнут проблемы — всегда можно покопаться в «закромах» и найти там симпатичный винтаж.

Татьяна Горелик

продакт-менеджер Setka Workflow

У нас под боком две редакции, и чтобы придумывать классные темы для публикаций, они обычно собираются большой и шумной компанией. Когда мы создавали Setka Workflow, там не случайно появился инструмент для работы с идеями. Сейчас мы видим, что им пользуются не только для создания новых материалов и не только редакции. В разделе «Идеи» также делают быстрые заметки с интересными находками, и они не обязательно превратятся в реальную задачу — некоторые идеи существуют просто для вдохновения.

Система «4И» – управление идеями и управление предложениями

Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных действует в отношении всех персональных данных, которые Компания «ТЕКОРА» может получить от Вас во время использования Вами сайтов компании.

Заполняя форму на сайте http://www.tekora.ru/ и других веб-сайтах Компании «ТЕКОРА», которые собирают данные и ссылаются на эти условия, Вы даете свое добровольное согласие Компании «ТЕКОРА» на обработку нижеследующих персональных данных с применением автоматизированных средств обработки или без таковых: фамилия, имя, отчество; место работы, наименование занимаемой должности; адрес электронной почты; номер контактного телефона.

Предоставляя Компании «ТЕКОРА» информацию, необходимую для инициирования дальнейшего взаимодействия, Вы выражаете согласие на ее использование в соответствии с настоящей Политикой.

Если Вы не согласны с приведенными в настоящем документе условиями, пожалуйста, не используйте данные веб-сайты и не заполняйте формы запроса информации.

Компания «ТЕКОРА» означает:

ЗАО «ТЕКОРА», Юридический адрес: 119285 г. Москва, ул. Мосфильмовская, д.22, стр.1.

Почтовый адрес: 117997, ГСП-7, г. Москва, ул. Профсоюзная, д.65, оф.369.

Под обработкой персональных данных понимаются действия, предусмотренные законодательством Российской Федерации, в том числе Федеральным законом от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных».

Предоставляя свои персональные данные Вы соглашаетесь на их обработку, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу, обезличивание, удаление, уничтожение Компанией «ТЕКОРА» в целях обработки Ваших заказов и запросов, для осуществления деятельности по продвижению товаров, работ, услуг или объектов интеллектуальной собственности на рынке путем осуществления прямых контактов с Вами с помощью средств связи, оценки и анализа сайта, анализа покупательских особенностей и предоставления персональных рекомендаций; информирования Вас об акциях, скидках и специальных предложениях посредством электронных рассылок, а также в целях связи с Вами (по электронной почте и/или телефону).

Предоставляя Компании «ТЕКОРА» свои персональные данные, Вы можете быть уверены, что они не будут предоставляться третьим сторонам, за исключением случаев, когда это требуется в интересах деловых отношений между Вами и Компанией «ТЕКОРА». В некоторых случаях Компания «ТЕКОРА» обязана передавать Ваши персональные данные третьим лицам в связи с требованиями применимого законодательства. Например, это может быть в случае, когда существуют основания подозревать в совершении преступления или неправомерном использовании веб-сайта Компании «ТЕКОРА».

Вы можете в любой момент отказаться от получения сообщений по электронной почте, однако это не затрагивает передачу сообщений по электронной почте, которые требуются в целях реализации деловых отношений между Вами и компанией «ТЕКОРА».

Указанные веб-сайты содержат несколько ссылок на компании, с которыми Компания «ТЕКОРА» поддерживает деловые отношения. Компания «ТЕКОРА» не несет ответственность за соответствие требованиям по защите персональных данных в отношении использования веб-сайтов партнеров Компании «ТЕКОРА». Для получения информации о защите данных при посещении этих сайтов, пожалуйста, ознакомьтесь с политиками конфиденциальности на веб-сайтах соответствующих компаний.

Персональные данные, собираемые Компанией «ТЕКОРА», хранятся на защищенных серверах. Доступ разрешен только ограниченному числу уполномоченных лиц, которые нуждаются в нем для того, чтобы управлять веб-сайтами Компании «ТЕКОРА» или обеспечить их надлежащую функциональность, особенно в части технической поддержки.

Настоящим согласием Вы подтверждаете, что являетесь субъектом предоставляемых персональных данных, а также подтверждаете достоверность предоставляемых данных.

Компания «ТЕКОРА» предпринимает разумные меры для поддержания точности и актуальности имеющихся у нее персональных данных, а также удаления устаревших и других недостоверных или излишних персональных данных, тем не менее, Вы несёте ответственность за предоставление достоверных сведений, а также за обновление предоставленных данных в случае каких-либо изменений.

Вы можете в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную Вами персональную информацию или её часть, а также параметры её конфиденциальности путем обращения в Компанию «ТЕКОРА».

Обращаем внимание, что данное согласие предоставляется исключительно на добровольной основе. Настоящее согласие действует в течение 20 лет и может быть отозвано Вами в любое время, путем направления Компании «ТЕКОРА» заказного письма с уведомлением о вручении по адресам для корреспонденции Компании «ТЕКОРА», которые указаны в настоящем тексте согласия.

Все предложения или вопросы по поводу настоящей Политики следует сообщать Компании «ТЕКОРА» по телефону +7 (495) 336-16-19 или по адресу электронной почты [email protected].

Политика конфиденциальности может обновляться в связи с возможными поправками к закону или изменениями внутренних процессов Компании «ТЕКОРА».

Последнее обновление: 23 мая 2017 г.

Исследования в области экономики и финансов | ИДЕИ / RePEc

Искать ИДЕИ

Что такое ИДЕИ?

IDEAS — крупнейшая библиографическая база данных по экономике. и доступен бесплатно в Интернете. На основе RePEc он индексирует более 3 300 000 пунктов исследований, в том числе более 3 100 000, которые можно загрузить в полном тексте.

RePEc — это крупная волонтерская деятельность, направленная на расширение бесплатного распространения исследований в области экономики, которые включают библиографические метаданные из более чем 2000 участвующих архивов, включая все основные издательства и исследовательские агентства.IDEAS — лишь одна из нескольких служб, использующих данные RePEc. Некоторую статистику о владениях на этом сайте смотрите здесь.

Авторам предлагается зарегистрироваться в RePEc, чтобы создать онлайн-профиль. Затем любой, кто найдет здесь результаты своих исследований, сможет найти ваши последние контактные данные и список других своих исследований. Они также будут получать ежемесячную рассылку о популярности их работ, их рейтинге и недавно найденных цитатах.

Как мне найти в IDEAS то, что я ищу?

Боковая панель предлагает различные способы поиска вашего материала: по сериям, по классификации, по автору. Вы также можете использовать форму поиска выше или перейти на страницу расширенного поиска. С MyIDEAS вы можете управлять своей библиографией и получать различные предупреждения.

Кредиты

IDEAS управляется при значительной помощи других Кристианом Циммерманном из Исследовательского отдела Федерального резервного банка Сент-Луиса , который запускает и размещает этот сервер. IDEAS использует базу данных RePEc. RePEc расшифровывается как «Исследования по экономике» и является внутреннее название группы, работающей над предоставлением электронных рабочие бумаги.Мы обеспокоены тем, что несогласованное предоставление архивов неэффективно. Мы считаем, что присоединение сил — это хорошо, потому что мы можем учиться друг у друга, как делать все лучше и продвигать нашу работу вместе. Наши архивы связаны между собой с помощью набора правил, называемых Гилфордский протокол (GuilP). Вот то, что мы называем услугой, сервер зеркального отображения базы данных, построенной из этих архивов.

Комментарии об ИДЕИ следует адресовать Кристиану. Циммерманн.Чтобы получить список новых серийных номеров, см. Эти инструкции. Чтобы запросить исправления, сначала ознакомьтесь с этими инструкциями. В обычные законы об авторском праве применяются ко всему содержанию этого сайта и текстов на других серверах.

Авторское право RePEc Заявление .

идей — Атлантика

  • Бретт Карлсен / Гетти

    Под судом не только Трамп

    Сенат должен вынести суждение о его методах — и обо всех, кто стремится принять его методы как свои собственные в предстоящих политических битвах.

    • Дэвид Фрам
  • Чип Сомодевилла / Гетти

    Я был врагом народа

    Совершенно не желая этого, Трамп напомнил журналистам, что их отношения к власти должны быть враждебными.

    • Александр Назарян
  • Дэн Будник / Изображения для контактной прессы; Флип Шульке…

    Американской демократии всего 55 лет — и она висит на волоске

    Черные активисты за гражданские права — и особенно темнокожие женщины — выполнили обещание Основания. Их победы в опасности.

    • Ванн Р. Ньюкирк II
  • Грег Нэш / Гетти

    Нет защиты — только соучастие

    Сенаторы-республиканцы съеживаются на глазах у всей страны.

    • Дэвид Фрам
  • Май-Ин Лам / Redux

    Архитектура страха уже сделала Конгресс хуже

    Жесткая безопасность вредит повседневному функционированию законодательной власти.

    • Ник Каллатер
  • Макс Сансинг

    Курт Флад входит в Зал славы

    Его неповиновение изменило бейсбол и помогло утвердить значимость чернокожих в американской культуре.

    • Джемеле Хилл
  • Мэтт Уильямс

    Забытый черный отец-основатель

    Почему я поставил перед собой задачу рассказать другим о принце Холле

    • Даниэль Аллен
  • Эндрю Харник / Гетти

    Адвокаты Трампа проиграли день

    Неряшливость команды юристов Трампа грозила лишить сенаторов оправдания, спасающего лицо.

    • Дэвид Фрам
  • Эрин Шафф / The New York Times / . ..

    Почему речь Джейми Раскина резонировала

    Главный менеджер палаты представителей по импичменту назвал нападение на Капитолий осквернением того, что американцы считают самым священным.

    • Дэвид А. Грэм
  • Гетти / Атлантика

    6 января было всего одним днем ​​в непрерывной кампании

    Суд по делу об импичменте дает шанс показать, как Дональд Трамп месяцами пытался подорвать легитимность выборов, а не только в день нападения на Капитолий.

    • Ричард Х. Пилдес
  • Билл Кларк / CQ – Roll Call / Getty

    В Марджори Тейлор Грин нет ничего забавного или смешного

    QAnon и космические лазеры могут быть смехотворными, но они также открывают путь к гораздо более опасным идеям.

    • Сейвард Дарби
  • Алек Сот / Магнум

    Я пережила рак, а потом мне нужно было вспомнить, как жить

    После многих лет болезни я отправился в поездку по пересеченной местности, чтобы заново открыть для себя себя.

    • Сулейка Джауад
  • AP / Bloomberg / Getty / The Atlantic

    Импичмент ставит один вопрос

    Большая часть судебных споров скрывает главный вопрос, стоящий перед Сенатом.

    • Дэвид А. Грэм
  • Кэти Мартин

    Мы были последними из красивых негритянских девушек

    В 1968 году история застала нас в маленьком женском колледже, где мы формировали нашу черную идентичность и усиливали наше неповиновение.

    • Анна Девере Смит
  • Промежуточные архивы / Getty

    Освещение всей американской идеи

    Представляем «Наследование»

    • Джеффри Голдберг
  • Гетти / Атлантика

    Свобода слова не означает то, что юристы Трампа хотят, чтобы это значило

    Первая поправка не ограничивает полномочия смещения и дисквалификации, предоставленные Конгрессу Конституцией.

    • Питер Д. Кейслер и Ричард Д. Бернштейн
  • Кристиан Такер / The New York Times /. ..

    Ключ к успеху вакцин в Западной Вирджинии

    Чем больше государство сотрудничает с местным населением, тем выше уровень вакцинации.

    • Кристофер Мартин
  • Марио Морено / Гетти / Атлантика

    Республиканская партия выступает против демократии

    Республиканская партия модерирует вопросы политики, хотя становится все более опасной по ключевым вопросам демократии и верховенства закона.

    • Крис Хейс
  • Октавио Джонс / Гетти

    Становится ли система образования Америки более плюралистической?

    В прошлом году образовалась коалиция представителей разных классов за выбор образования, которая проникает глубоко в пригороды.

    • Рейхан Салам
  • Крис МакГрат / Гетти

    Театр гигиены — по-прежнему огромная трата времени

    Слишком многие люди представляют себе борьбу с COVID-19 как сухопутную войну, которая будет вестись мыльным рукопашным боем на грязных поверхностях.

    • Дерек Томпсон

    • идей выпечки на День святого Валентина | Возраст без бара, любовные записки, меню против святого Валентина: пекарни разрабатывают уникальные идеи в честь Дня Победы для пар и одиноких

    Булочные придумали уникальные идеи Дня Победы как для пар, так и для одиночек ко Дню святого Валентина & nbsp

    День святого Валентина уже не за горами, и все пекарни готовы предлагать своим клиентам самые лучшие продукты, чтобы помочь им осыпать своих близких самым лучшим, на что они способны.

    На самом деле, с течением времени вопрос о том, чтобы дарить кому-то торт на День святого Валентина, сильно изменился. Придумываются не только разные темы, но и люди придумывают собственные индивидуальные заказы для пекарен.

    Times Now связался с несколькими пекарями по всей Индии, чтобы понять, каков спрос на приближающийся День святого Валентина, а также увидеть, какие уникальные идеи разрабатываются для клиентов.

    Насколько востребован этот День святого Валентина?

    «Спрос вызывает восхищение, и я получаю заказы от людей из всех слоев общества!» сказала взволнованная Таманна Сегал, когда она говорила с Times Now о планах на День святого Валентина, которые ее пекарня «Tam Bakes» в Чандигархе приготовила для своих клиентов.

    Сегал добавил, что заказы поступают не только от молодого поколения, но и от людей, которые женаты на своих лучших половинах уже более 20 лет. «Это просто потрясающе», — сказала она.

    Она также сказала, что в то время как молодые пары больше склонны к разному дизайну, у старшего поколения есть только одна просьба — любимые услуги для своих супругов.

    Таманна Сегал работает над одним из своих заказов

    Владелец пекарни «J’s bakehouse» Джиоти Паливал, домашний пекарь из Дели, выразила искреннее счастье обслуживать клиентов в день любви. Она сказала: «Приятно печь в эти прекрасные дни, полные любви. Хотя я готовлю все заказы с такой любовью, но в течение недели Святого Валентина это особенное чувство».

    В том же духе Гришмита Редди, который вместе с Намратой Чоудари руководит пекарней Conficere в Ченнаи, сказал: «Это просто потрясающе! Это лучшая часть нашего бизнеса. Мы абсолютно поражены и восхищены ответом, который мы получили за последние пару дней.«

    Уникальные идеи тортов из пекарен Индии

    Сегал, объясняя свои идеи клиентам в День святого Валентина, сказала, что она придумала различные шоколадные конфеты, торты пиньята и ананасовые торты с декором в форме сердца. Далее она сказала: «Этот день особенный для меня еще и потому, что я расширяю свои границы и делаю необычные вещи для клиентов».

    Уникальный букет на день Св. Валентина от Tam Bakes

    Тем временем Канган Кансал, управляющая пекарней SaRosa в Чандигархе, также поделилась своими идеями по случаю Дня святого Валентина и сказала: «Мы подготовили очень особенное меню ко Дню святого Валентина, полное дрянных имен, чтобы поразить вас!»

    Шоколадные плитки SaRosa’s LOVE

    Торт Пиньята от SaRosa

    Джиоти также подчеркнула цветовую тему, которую она выбрала для своих клиентов в этот День святого Валентина. Она сказала: «Почти все в форме сердца, а цвета будут красным и белым».

    В этот День святого Валентина пекарня J стала раскрашивать тематические торты

    Редди, рассказывая о планах своей пекарни по случаю валентинок, сказала: «Вся идея нашего бизнеса состоит в том, чтобы распространять любовь в форме шоколада. В нашем меню много шоколада, который бывает разных форм. В этот День святого Валентина у нас есть Настраиваемые сердечки пинаты выбранного цвета, которые можно использовать, чтобы скрыть подарки для близких, и свежую клубнику в шоколаде, которая до сих пор была самым продаваемым товаром в нашем меню.«

    Самая продаваемая шоколадная клубника Conficere

    Что вам следует ожидать от подарочной подарочной упаковки в этом году?

    На вопрос о типах пакетов, которые создаются в этом году, Джиоти дала нам подробное изложение того, что включает в себя ее пакет на День святого Валентина. Она сказала: «В комплект входит коробка из 6 трюфелей с бриллиантовыми сердечками, шоколад ручной работы под тортом пиньята, печенье в форме сердца, кексы из красного бархата — все это красивый и свежеиспеченный торт для вашего любимого человека.«

    Нет валентинки? Эти пекарни помогут вам!

    Что ж, если вам интересно, что пекарни полностью посвятили себя парам на этот день, вы можете изменить свои мысли. На самом деле, пекарня SaRosa в Кангане даже придумала меню против святого Валентина! Разве это не интересно?

    Говоря об этом, Канган сказал: «Помимо обслуживания всех пар в городе, мы также будем обслуживать одиночек. Специально для них мы запустили меню Anti-Valentine’s.«В меню есть такие пункты, как« Дарт-сердце »- торт Пиньята,« Воняет любовь »- шоколадные кексы, пирожные-одиночки и многое другое.

    Уникальное «анти-валентинское» меню SaRosa

    Тем временем пекарня Джоти поощряет одиноких людей побаловать себя в этот День святого Валентина. В рекламе ее пекарни говорится: «Привет, друзья! Зачем чувствовать себя обделенным, если у вас нет валентинки. На самом деле, нет, у вас всегда есть валентинка — человек, которого вы можете найти, глядя в зеркало, и семья всегда рядом.Побалуйте себя вкусным лакомством, тающим во рту, и подарите его родителям. Проведите с ними время и наслаждайтесь компанией. Я уверен, что вы будете намного счастливее, проведя с собой хорошее воскресенье Святого Валентина. Люби в первую очередь себя! »

    Тем временем Редди нахлынул на День святого Валентина и сказал: «Мы делаем несколько восхитительных бомбочек из горячего шоколада, которые специально предназначены для успокоения наших душ. меню для всех одиноких людей.Не нужен партнер, чтобы насладиться горячим шоколадом, не так ли? »

    шоколадные бомбы Conficere

    Чего ждут клиенты в День святого Валентина?

    Самые популярные любовные просьбы этих пекарен — это добавлять к своим заказам персонализированные любовные записки. Кроме того, Таманна сказала, что один из ее клиентов попросил ее щелкнуть фотографию его жены, когда ей доставляют торт, поскольку они оба живут далеко.

    Разве это не правда, что сладкое почти все делает немного лучше, чем есть на самом деле? Что!? Вы еще ничего не запланировали на свой Валентин? Что ж, позвоните в отличные пекарни в вашем районе и позвольте им позаботиться об этом. Поверьте, у них это есть!

    LEGO IDEAS — Блог — Результаты обзора LEGO Ideas Second 2020

    За последние 4 месяца наблюдательный совет LEGO оценил 35 продуктовых идей, которые с начала мая по начало сентября 2020 года получили 10 000 сторонников.В дополнение к этому, комиссия по обзору также продолжила и завершила рассмотрение заявки на Sonic Mania: Green Hill Zone, которая была отложена по сравнению с последним раундом проверки.

    Поздравляем всех наших 10 тысяч участников, прошедших этап проверки. Вы продолжаете вдохновлять и удивлять нас!

    Просмотрите объявление, представленное менеджером по взаимодействию с LEGO Ideas, Хасаном Дженсеном, и младшим менеджером по маркетингу LEGO Ideas, Кейт.

    LEGO Ideas Second 2020: результаты обзора

    Винсент Ван Гог: Звездная ночь

    Огромные поздравления Трумэну Ченгу (он же legotruman), поскольку его игра Винсент Ван Гог: Звездная ночь была выбрана в качестве одного из следующих наборов LEGO Ideas.Фанатская концепция Трумэна об одном из самых известных картин и художников иллюстрирует совершенно новый взгляд на искусство LEGO, и это действительно замечательно.

    Если вы хотите узнать больше о Трумэне, обязательно посмотрите его интервью в клубе 10K.

    LEGO Ideas First 2020: обзор результатов

    Sonic Mania: Зона Зеленого холма

    Комиссия по обзору дала Вив Граннелл (также известную как toastergrl в LEGO Ideas) Sonic Mania — Green Hill Zone зеленый свет.Мы рады сотрудничать с SEGA и Viv, чтобы воплотить в жизнь одного из самых знаковых игровых персонажей и брендов с помощью кубиков LEGO на основе красочного и веселого творения Вив. Поздравляю, Вив!

    Если вы хотите узнать больше о Вив, посмотрите ее интервью в клубе 10K.

    Дизайн, цены и доступность

    Мы все еще работаем над окончательным дизайном продукта, ценами и доступностью для этих двух наборов. Мы расскажем больше в блоге LEGO Ideas, когда приблизимся к запуску.

    Следующие результаты проверки появятся летом 2021 года

    Следующая партия проектов LEGO Ideas уже находится на рассмотрении. И у нас есть еще одна большая группа заявок, которая достигла 10 000 сторонников. На этот раз было 25 заявок, которые достигли 10К в период с начала сентября 2020 года по начало января 2021 года, и комиссия в настоящее время их оценивает. Мы поделимся результатами третьего периода обзора LEGO 2020 летом 2021 года.

    Еще один большой раунд заявок до 10K Club

    За последний год мы стали свидетелями значительного увеличения числа участников, как представляющих творения, так и голосующих за идеи LEGO, в результате глобальных ограничений, что привело к значительному увеличению числа заявок, достигнув отметки в 10000 сторонников. .Естественно, это также стало проблемой для нас, поскольку мы можем производить только определенное количество наборов LEGO Ideas каждый год.

    Первоначально мы рассмотрели этот вопрос еще в сентябре прошлого года, подчеркнув, что мы не будем принимать поспешных решений об изменении фундаментального характера работы LEGO Ideas.

    Наше желание реализовать больше творческих способностей поклонников привело к созданию пилотного проекта совместно с BrickLink, в котором мы будем приглашать избранные творения не IP 10K для участия в программе BrickLink Designer.Мы все еще дорабатываем детали этого вопроса, но надеемся, что вскоре сможем обратиться к избранным дизайнерам-фанатам, а также поделиться более широким содержанием со всеми вами. Будьте на связи.

    • результаты обзора
    • второй 2020

    Идеи — Новости, статьи, биография, фотографии

    Субботнее эссе

    В 2021 году мир должен срочно предпринять шаги для разработки стратегий и систем борьбы с болезнями, которые могут быть даже более смертоносными, чем Covid- 19

    Джейсон Гей

    Среди множества серьезных заголовков и ядовитых провокаций счастье все еще может царить.

    Застольный разговор

    От сомалийского ксаваша до индийского чаат масала американские повара открывают для себя новые сочетания ароматов и вкусов.

    Essay

    Сегодняшняя часто токсичная среда социальных сетей требует решения, которое вернет выбор в руки потребителей. Это может сделать новый уровень «промежуточного программного обеспечения».

    Барак Ричман и Фрэнсис Фукуяма

    Разум и материя: Сьюзан Пинкер

    Используя новые методы визуализации, исследователи могут увидеть, как согласие и противодействие по-разному стимулируют наши нейроны.

    Essay

    Уровень алкоголя растет как реакция на стресс, но все большее число людей решают отказаться от алкоголя, прежде чем это станет проблемой.

    Иконы

    Аукцион предметов из Музея шпионажа КГБ показывает изобретательность и жестокость советской тайной полиции.

    Движущиеся мишени

    После «Ферзевого гамбита» телевидение могло сделать ставку на шоу о парчеси или домино.

    Weekend Confidential

    Педиатр и специалист по инфекционным заболеваниям в восторге от «феноменальной эффективности» прививок, которые могут предотвратить Covid-19.

    Субботний очерк

    Президент Байден, сенатор Рубио и многие некатолические мыслители видят путь вперед в давней церковной традиции публичного дискурса, даже если они расходятся во мнениях в ее интерпретации.

    Эссе

    Новые методы, основанные на малотравматичных и точных методах, требуют меньше земли, меньше энергии и меньше химикатов, чем традиционное сельское хозяйство

    Слово на улице

    В 1830-х годах Дэви Крокетт использовал это слово как для огнестрельного, так и для огнестрельного оружия. поток речи; еще раньше подобное слово означало дождь или молнию.

    Спросите Ариэли

    Бихевиористский экономист отвечает на вопросы о перерывах в работе, получении обратной связи и чрезвычайных сбережениях.

    Everyday Math

    Теория групп изучает симметричные паттерны, лежащие в основе всего, от кубиков Рубика до биологии растений.

    Essay

    Колледжи должны помочь подготовить класс 2021 года к работе на худшем рынке труда за последние десятилетия.

    Джеффри Селинго и Мэтт Сигельман

    Эссе

    Чтобы расширить научные знания о болезни, непрофессионалы собирают данные о своем опыте.

    Иконы

    На новой выставке в Рейксмузеуме Амстердама рассматривается роль Нидерландов в колониализме и работорговле.

    Weekend Confidential

    Бывшая звезда «Секретных материалов» выпустит свою четвертую книгу всего за шесть лет на следующей неделе, «Поистине как молния».

    The Saturday Essay

    Употребление в пищу продуктов с высоким содержанием жиров и низким содержанием углеводов помогло многим людям бороться с ожирением, диабетом и другими проблемами со здоровьем, даже несмотря на то, что животноводство вносит значительный вклад в выбросы парниковых газов

    Джейсон Гей

    The Summer Games deny они ищут новое место.Тем не менее, вот предложение.

    Важные идеи | Sappi Global

    Грант «Наши идеи, которые имеют значение» вдохновляет на великие идеи, меняющие жизни, сообщества и, в конечном итоге, мир.

    Более 20 лет организация «Идеи, которые имеют значение» поддерживает блестящие идеи, которые имеют значение. В этом году блестящие идеи приобретают новое значение.

    Рост числа COVID-19 и усилий по социальной справедливости сильно повлиял на потребности и действия сообществ, и мы здесь, чтобы помочь.Мы признаем этот сдвиг в срочности, а также сохраняющуюся потребность в нашей программе, поэтому мы находимся в процессе изменения идей, которые имеют значение, чтобы поддерживать некоммерческие организации в связи с этой пандемией и продолжающимся социальным движением.

    Оставайтесь в безопасности, оставайтесь творческими и следите за новостями!

    Более 20 лет организация «Идеи, которые имеют значение» поддерживает блестящие идеи, которые имеют значение.В этом году блестящие идеи приобретают новое значение.

    Рост числа COVID-19 и усилий по социальной справедливости сильно повлиял на потребности и действия сообществ, и мы здесь, чтобы помочь. Мы признаем этот сдвиг в срочности, а также сохраняющуюся потребность в нашей программе, поэтому мы находимся в процессе изменения идей, которые имеют значение, чтобы поддерживать некоммерческие организации в связи с этой пандемией и продолжающимся социальным движением.

    Оставайтесь в безопасности, оставайтесь творческими и следите за новостями!

    Воодушевляющие истории из идей, которые имеют значение

    Мы не удивлены тем, что наши победители ITM сразу же внесли свой вклад в движение Black Lives Matter и приняли меры для смягчения волнового воздействия пандемии COVID-19.Ознакомьтесь с этими вдохновляющими историями, которые принесут вам обнадеживающие новости и позитив.

    Изучите истории

    Воодушевляющие истории из идей, которые имеют значение

    Мы не удивлены тем, что наши победители ITM сразу же внесли свой вклад в движение Black Lives Matter и приняли меры для смягчения волнового воздействия пандемии COVID-19.Ознакомьтесь с этими вдохновляющими историями, которые принесут вам обнадеживающие новости и позитив.

    Изучите истории

    В свете пандемии COVID-19 мы меняем характер и сроки реализации идей, которые имеют значение. Нажмите, чтобы узнать больше.

    Узнайте, как прошлые победители ITM принимают меры во время пандемии COVID-19 и выступают за позитивные изменения.

    Посмотрите прошлых победителей грантов и их проекты-победители в программе Sappi «Идеи, которые имеют значение».

    Узнайте, кто выиграл грант 2019 «Идеи, имеющие значение».

    Познакомьтесь с нашими судьями программы «Идеи, которые имеют значение» 2019 года.

    Спасибо всем, кто участвовал на протяжении многих лет с целью изменить ситуацию к лучшему.

    10 больших идей NSF — специальный репортаж | NSF

    С 2017 года NSF закладывает фундамент для больших идей посредством новаторских исследований и экспериментальной деятельности. В 2019 году NSF вложит 30 миллионов долларов в каждую Большую идею и продолжит выявлять и поддерживать новые возможности для лидерства США в реализации Больших идей, которые служат будущему нации.

    Перспективы работы в сфере человеческих технологий

    Стимулирование междисциплинарных научных и инженерных исследований для понимания и построения отношений между человеком и технологиями; разрабатывать новые технологии для улучшения возможностей человека; осветить формирующийся социально-технологический ландшафт; и способствовать непрерывному и всестороннему обучению с помощью технологий.Прочитайте больше.


    Использование революции данных

    Вовлечение исследовательского сообщества NSF в проведение фундаментальных исследований в области науки о данных и инженерии, разработка сплоченного, федеративного подхода национального масштаба к исследовательской инфраструктуре данных, а также разработка концепции данных 21 века. способная рабочая сила. Прочитайте больше.


    Среднемасштабная исследовательская инфраструктура

    Разработка гибкого процесса для финансирования экспериментальных исследовательских возможностей в среднем масштабе возможности в среднем диапазоне, «золотая середина» для науки и техники, которую было сложно финансировать через традиционные программы NSF.Прочитайте больше.


    Навигация в Новой Арктике

    Создание сети наблюдений, состоящей из мобильных и стационарных платформ и инструментов через Арктику для документирования и понять быстрые биологические, физические, химические и социальные изменения в Арктике. Прочитайте больше.


    NSF 2026

    Стимулирование и посев инвестиций в смелые фундаментальные исследовательские вопросы, которые имеют большой объем, инновационный характер, исходят вне какого-либо конкретного управления NSF и могут потребовать долгосрочных обязательств. Прочитайте больше.


    NSF ВКЛЮЧАЕТ

    Преобразование образовательных и карьерных возможностей, чтобы помочь расширить участие в науке и технике. Прочитайте больше.

    Quantum Leap

    Использование квантовой механики для наблюдения, управления и контроля поведения частиц и энергия в атомном и субатомном масштабах, что приведет к появлению нового поколения, основанного на квантовой науке и технологии для зондирования, обработки информации, связи и вычислений.Прочитайте больше.


    Окна во Вселенную

    Использование новых мощных синтезов наблюдательных подходов для получения уникального понимания природы поведение материи и энергии и помогает ответить на некоторые из самых глубоких вопросов, стоящих перед человечеством.

    Оставьте комментарий