Персональный доход в месяц это – Личный доход 2019

Содержание

Личный доход — это… Что такое личный доход: виды, источники, функции, расчет

Добавлено в закладки: 0

Что такое личный доход? Описание и определение понятия.

Личный доход – это доход лица, который вычисляют, как сумму средств, которые получены из дополнительных источников (дивиденды, премии, проценты, рента, пособия, выплаты) и его заработной платы, кроме персональных налогов и отчислений на социальное страхование.

Стоит упомянуть, что такие определения как “прибыль” и “доход” известны уже давно. Их стали употребляли еще до того как появились буквальные деньги. Тогда доходы имели не финансовый а буквальный характер. Например оплата производилась при помощи обмена товаром, а возможно и услугами. Сегодня, же личные доходы имеют свою классификацию, источники и функции.

Рассчитывают, как абсолютный личный доход, так и относительный, зависящий от уровня цен и текущего состояния экономики.

Эта величина имеет некоторые важные функции: стимулирующая, статусная, распределительная, воспроизводственная. Её функции должны увеличить заинтересованность работника в собственных усилиях и высокооплачиваемом труде.

Можно сказать что личный доход – это показатель, который отображает действительное благосостояние людей и их платежеспособность (без учета уплаты налогов).

Рассмотрим, более детально, что значит личный доход.

Виды личных доходов

Сегодня личные доходы имеют куда более сложную структуру. Они делятся на следующие группы и подгруппы:

По разновидности:

  • номинальный доход – это количество прибыли, которая получена определенным лицом в конкретный период времени. Другими словами это сумма денег, которая не зависит от цен и необходимых налоговых выплат. Номинальный доход показывает реальный уровень финансовых доходов определенного лица;
  • располагаемый доход– это сумма денег которые определенное лицо может использовать в личных целях или в качестве сбережений. Располагаемый доход определенно меньше номинального. Так как из него уже вычли сумму равную уплате необходимых налогов и других обязательных выплат;
  • реальный доход – это общие количество товаров и услуг, которые определенное лицо сможет приобрести на сумму располагаемого дохода, за конкретный период времени.

По форме получения:

  • денежный доход – это социальные выплаты (стипендии, пенсии, прибыль от бизнеса, заработная плата, пособия по безработице). К денежным доходам можно причислить дивиденды от ценных бумаг, прибыль от продажи или сдачи в аренду недвижимости, заработок на сельском хозяйстве, проценты по денежным вкладам, доход от продажи валюты, выплаты от выигранных судебных дел, страховые выплаты и т.д.;
  • натуральный доход – это продукция собственного производства. А также реальные услуги, полученные от третьих лиц (родственники или соседи) и прочее.

Источники личных доходов

В основном к источникам личных доходов принято относить прибыль, полученную от:

  • получения заработной платы. Оплата работы по профессии на предприятии или фирме, оплата наемного труда. Сюда включаются средства, начисленные как отпускные, премии и прочее;
  • доплаты к основной заработной плате. Это могут быть надбавки за вредные условия работы, за совмещение должностей, за работу в условиях ненормированного рабочего дня;
  • доход от предпринимательской деятельности. Прибыл полученная предпринимателем, в которую не включаются налоговые выплаты;
  • прибыль от владения собственностью. Доход от сдачи в аренду недвижимости или другого имущества. К такому виду прибыли причисляются дивиденды от держателей ценных бумаг;
  • доходы от социальных выплат. Социальные пенсии, пособия и другие виды государственных выплат;
  • финансовые поступления из личного подсобного хозяйства. Капитал, полученный в результате продажи выращенных продуктов питания либо животных;
  • деньги, полученные за получения процентов от кредита выданного третьему лицу;
  • государственные пособия. Пенсии выплачиваемые государством за выслугу лет, либо назначенные по возрасту;
  • другие доходы. Сюда включаются доходы полученные от продажи личного движимого имущества.

Влияние экономики государства

Состояние экономики государства и его отношения к предпринимательской деятельности отдельных граждан, а также к разным формам собственности зависит:

  • мотивация населения, от которой зависит развитие экономики государства или региона;
  • отношения между отдельно взятыми лицами или коллективами;
  • уровень жизни населения. Этот показатель непосредственно указывает на общую удовлетворенность действиями правительства и своей страной в целом.

Функции личных доходов

Когда речь идет о таком определении как личные доходы, нужно помнить какую роль они играют в развитии государства и определении социальных групп населения. Поэтому личные доходы имеют следующие функции:

  • воспроизводственная. Необходимо что бы производство имело необходимое количество рабочей силы, а размер заработной платы обеспечивал нормальный уровень жизни получателя. Иначе работник будет искать альтернативные методы заработка, что существенно скажется на уровне профессионального подхода к выполнению работы и общей дисциплины во время рабочего процесса. Государство теряет дополнительные доходы и снижается качество производимых им товаров и услуг;
  • статусная. Соотношение заработной платы человека или его доходов к его принадлежности к определенному социальному слою общества. Стоит учитывать карьерный рост работника или его положение на работе по отношению к другим сотрудникам. Таким образом, чем выше положение – тем выше заработная плата;
  • стимулирующая. Задача начальника либо руководителя предприятия с помощью размера заработной платы стимулировать работников к более качественному и ответственному выполнению своей работы. От этого зависит производительность труда и качественные показатели на предприятии. Таким образом, размер заработной платы работника напрямую зависит от его рабочих результатов. Используя стимулирующую функцию личных доходов отдельно взятого работника, работодатель побуждает его к инициативности и усердию в выполнении порученной ему работы;
  • регулирующая. Соотношение уровня спроса продукции предприятия и задействованной рабочей силы. Эта функция помогает руководителю предприятия правильно сформировать рабочий персонал и сбалансировать общие интересы. Никто из руководителей не захочет платить за простой в работе. Работник, в свою очередь, не согласятся на небольшую заработную плату при малой загрузке, но большом количестве затраченного времени. Таким образом доходы делятся среди различных групп сотрудников, по признакам и приоритетам;
  • производственно – долевая. Показатель того, насколько доля труда определенного работника влияет на формирование цены на определенный товар. Из этого следует, что при определении цены на продукт компании берутся во внимание затраты на его производство. Именно эта доля помогает понять насколько дешевой является рабочая сила и конкурентоспособно предприятие в данной нише рынка в целом. Руководитель хочет получить максимум прибыли при минимально возможных затратах, в том числе и на заработную плату своих работников.

Расчет личных доходов

Расчет личных доходов можно выполнить следующим образом:

Личный доход равен: размер национального дохода – налоги, уплаченные за прибыль компании – сумма взносов на соцстрах – размер нераспределенной прибыли компании + проценты по имеющимся гос. облигациям + трансферты.

Располагаемый доход, или средства которые их обладатель может использовать в личных целях рассчитываются так: личный доход – подоходные налоги – другие обязательные выплаты.

Стоит учесть что при расчете личного дохода у тех кто ведет домашнее хозяйство имеющийся личный доход равен общей сумме сбережений и потреблений. Так как они тратят личный располагаемый доход на сбережение и потребление.

Мы коротко рассмотрели что такое личный доход, его источники, разновидности и функции. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

biznes-prost.ru

Персональный доход

Один из способов сохранить в компании крепких профессионалов и обозначить для них новые горизонты — начать вывод на открытый рынок функциональных подразделений в роли провайдеров специализированных услуг.
В начале ноября казалось, что, кроме начавшихся в российских компаниях увольнений, применительно к кадровому рынку и говорить-то не о чем. Однако «Евросети» удалось в очередной раз удивить бизнес-сообщество. Компания сообщила, что ее департамент по работе с людьми готов предоставлять услуги по подбору и оценке сотрудников другим предприятиям. На коммерческой основе.

Маловероятно, что подобными услугами когда-нибудь воспользуются прямые конкуренты «Евросети». Впрочем, потенциальных клиентов и без того достаточно. Скажем, среди двух десятков заказчиков, которым компания уже продала свои знания и умения в сфере подбора кадров, обнаруживаются действующая в аэропортах Шереметьево и Внуково сеть магазинов беспошлинной торговли «РегСтаэр», а также «Лавка и кафе студии Лебедева».

Откуда взялись уже готовенькие клиенты? И не слишком ли трудное нынче время для подобных экспериментов? На самом деле проект стартовал около года назад, однако для его официальной презентации требовалось накопить хотя бы некоторый опыт. Кто же мог предположить, что публичный запуск непрофильного направления бизнеса совпадет с началом экономического кризиса и сменой собственников самой «Евросети»? Впрочем, если разобраться, кризис здесь как раз не помеха.

На внешний рынок

Сама по себе идея превращения отдельных подразделений компаний в провайдеров специализированных услуг не нова. «В этом смысле показательный зарубежный пример — Disney University, корпоративный университет компании Disney, преуспевший в обучении своего персонала, а ныне предлагающий программы обучения другим организациям, — поясняет Юлия Ужакина, партнер компании «Амплуа-Брокер». — Это программы высочайшего качества, с которым способен конкурировать не каждый тренинговый центр. В итоге Disney University зарабатывает очень приличные деньги, предоставляя свои услуги другим компаниям. При этом главной задачей остается, разумеется, поддержка материнского бизнеса».

В России такие примеры тоже имеются, причем в достаточном количестве. К 1999 году на волне инвестиционной интернет-лихорадки акционеры ЮКОСа решили, что входящие в состав холдинга ИТ-структуры не только способны решать внутренние задачи, но и вполне могли бы предо-ставлять обширный спектр профессиональных услуг «на стороне». Кроме того, подобный подход обещал вывести на принципиально иной уровень логику оценки эффективности работы собственных «айтишников». В этом смысле плавный переход от инсорсинга к аутсорсингу выглядел настоящей находкой. Поставив службу автоматизации в рыночные условия, можно было ожидать более высоких результатов.

В итоге от ЮКОСа отпочковалось сразу несколько компаний, отправившихся в свободное плавание на рынке системной интеграции (так в России принято именовать проектный ИТ-бизнес, связанный с созданием и развитием корпоративных информационных систем). Самым живучим отпрыском стал «Сибинтек». В 2001 году внешние заказчики обеспечивали компании уже около 10% оборота, а контрактация работ, выполняемых для ЮКОСа, велась на условиях, приближенных к рыночным. А сегодня «Сибинтек», переживший компанию-родителя, занимает уверенные позиции в сегменте ИТ-сервисов и аутсорсинга.

По тому же пути пошли и в группе «Бородино», когда стало ясно, что отдел логистики, по сути, превратился в специализированное предприятие полного цикла. В апреле 2005 года на его базе была учреждена отдельная компания «Бородино-Логистик», которая, помимо обеспечения комплекса логистических услуг для всех структур холдинга, начала обслуживать сторонних клиентов. Кстати, аналогичную схему в сегменте логистики реализовала и «Евросеть»: дочерняя компания «Евросеть-Логистик» с самого начала создавалась не только для решения внутренних задач, но и с прицелом на активную работу с другими заказчиками.

Опыт вывода специализированных департаментов на рынок обнаруживается даже в сфере маркетинга. Из маркетологов и пиарщиков, занятых в нескольких дочерних организациях, руководители группы «КомпьюЛинк» в свое время сформировали костяк самостоятельной компании «Ко-маркет», генеральным директором которой стала Ирина Семенова, бывший директор по маркетингу и информационной политике «КомпьюЛинка». «Это было сделано для того, — поясняет Семенова, — чтобы добиться синергии опыта и знаний работников различных маркетинговых структур, каждая из которых обладала уникальными компетенциями. Кроме того, в условиях энергичного наращивания активов группы за счет увеличения оборотов и роста числа M&A-сделок нам нужна была очень мобильная и организованная структура, способная решать как стратегические, так и тактические задачи. В частности, требовалось осуществлять специфический мониторинг, анализ рынков и конкурентов, решать вопросы, связанные с брэндингом и телемаркетингом, организацией мероприятий для клиентов и многие другие». Сегодня услугами «Ко-маркета», продолжающего поставлять маркетинговые и PR-сервисы материнской компании на условиях аутсорсинга, пользуются и другие организации из самых разных сфер.

Внешние обстоятельства

Как известно, в беседах с представителями старой команды «Евросети» категорически не рекомендуется использовать термин «персонал». Могут не понять и обидеться. Если же вы используете простое слово «люди», коммуникация значительно упрощается.

Вице-президенту «Евросети» по работе с людьми Александру Сивогривову всегда нравились сотрудники, которые не реже чем раз в полтора–два года задумываются о своих карьерных перспективах. Что ни говори, а — показатель! Да и компании постоянно требовались специалисты, способные думать, развиваться, расти. В своем департаменте Сивогривов собрал именно таких профессионалов, что означает: спокойной жизни не получится, рвущимся в дело бойцам постоянно придется придумывать новые интересные задачи. Так появилась идея: почему бы не загрузить имеющиеся интеллектуальные мощности внешними заказами?

— Очевидное преимущество этой инициативы, — комментирует Юлия Ужакина (Амплуа-Брокер), — куда более широкие возможности для профессионального роста сотрудников. И это действительно так. Успешные специалисты в сфере оценки, обучения и подбора кадров всегда хотят решать все более сложные (или по крайней мере новые) задачи. А в своей компании, особенно если процесс поставлен на поток, этого не всегда можно добиться. В «Евросети» явно беспокоились о том, чтобы сотрудники департамента по работе с людьми не «закисли» и не пугались искать интересных профессиональных задач у другого работодателя. Мне такой подход очень нравится.

Превращая кадровый блок в структуру, действующую на открытом рынке, в «Евросети» на самом деле пытались решить еще одну важную задачу. Ведь в процессе подбора и оценки сотрудников для сторонних клиентов специалисты по управлению человеческими ресурсами получают новый опыт. «Участвуя во внешних проектах, в процессе общения с другими игроками рынка мои ребята постоянно «гоняют свой мозг», получая уникальную возможность объективно оценивать как плюсы и минусы системы, реализованной в нашей компании, так и кадровую политику других предприятий, — говорит Александр Сивогривов. — Люди «голосуют» деньгами. С другой стороны, таким образом проще выявить наши собственные недостатки. В итоге мы лучше видим, что и где нужно исправить.

Важны ли для «Евросети» деньги, которые можно заработать, предоставляя рекрутинговые услуги на стороне? И да и нет. Разумеется, даже при самом удачном стечении обстоятельств суммы, которые можно заработать таким образом, будут несопоставимы с поступлениями от основной деятельности. Зато возможность зарабатывать больше становится существенным мотивирующим фактором для сотрудников департамента по работе с людьми: их доход в существенной мере начинает зависеть от количества и качества работы, выполненной в роли аутсорсеров. Есть ограничения: заработок в связи с выполнением сторонних проектов не должен превышать 30–35% от сумм, выплачиваемых основным работодателем. Наконец, заработанные таким образом средства позволяют формировать премиальный фонд для руководителей ключевых направлений департамента (до 40% от окладной части в месяц). Важный фактор работы такой системы — это то, что руководители направлений получают деньги из бонусного фонда за выполнение внутренних KPI компании. Александр Сивогривов надеется: если все будет идти по плану, со временем издержки «Евросети» на содержание HR-департамента снизятся до нуля. А в условиях кризиса самоокупаемость одного из отделов — уже достойный результат. Даже для крупного игрока.

Новый конкурент

Дурной пример заразителен. А пример успешный — тем более. Не начнут ли со временем кадровые агентства, выросшие из крепких HR-департаментов крупных торговых, сервисных и производственных компаний, теснить представителей традиционного крыла рекрутингового бизнеса? Юлия Ужакина («Амплуа-Брокер») не видит в этом ничего невозможного: «Сильные игроки в конкуренции становятся сильнее, а слабым… туда и дорога». Однако Юлия Пискунова, ведущий специалист по работе с клиентами холдинга «Империя кадров», советует не торопиться с выводами. Ведь в арсенале институциональных рекрутеров, помимо запатентованных и «откатанных» методик, обнаруживаются еще и знание рынка, отдельных его сегментов, накопленный за годы работы опыт, партнерские связи и авторитет.

Впрочем, новаторам из «Евросети» есть что ответить на это. Так, одно из неоспоримых преимуществ компании — широчайший территориальный охват, а значит — возможность оказывать услуги по подбору, обучению и оценке сотрудников в любом регионе присутствия. Не нужно даже отправлять людей из московского офиса в регионы, ведь вместе с розничной сетью сформировалась сеть специалистов по подбору кадров на местах. Наконец, попытки нагрузить сбытовую структуру компании дополнительными (и в том числе непрофильными) сервисами предпринимаются не первый год. А это полезный опыт. И в этом смысле не так уж важно, чем именно торгует «Евросеть», кроме мобильных телефонов: путевками, ценными бумагами или кадровыми сервисами. Сбытовая машина должна обеспечивать эффективный сбыт — только и всего. Прежде подобный подход не вызывал у Евгения Чичваркина сомнений. Вполне вероятно, что и после недавних сделок (напомним, 22 сентября принадлежащая Александру Мамуту инвесткомпания ANN приобрела 100% «Евросети», а вскоре «ВымпелКом» подтвердил приобретение 49,9% этих активов) компания останется верна этому курсу.

— Мы уже конкурируем с рекрутинговыми компаниями по темпам закрытия вакансий и территориальному охвату, в чем убедились на собственной практике, сотрудничая с ними, — говорит Александр Сивогривов. — Перед Новым годом нам периодически необходимо набрать дополнительное количество продавцов. Многие кадровые агентства предлагают нам свои услуги. Но скорость закрытия вакансий, как правило, оказывается на порядок ниже, чем у нас. Если это касается офисных вакансий, то когда представители агентств, полагая, что нашли «эксклюзив», приходят к нам с перечнем кандидатов, все эти соискатели обычно уже знакомы моим ребятам: они могут подробно рассказать чуть ли не о каждом. И это не случайно. Кстати, очень хорошим подспорьем для нас является успешно работающий в компании модуль управления персоналом SAP Human Resources. А сейчас мы создаем единую базу данных по кандидатам на территории всей страны.

Сивогривов уверен: у небольших кадровых агентств, не обладающих аналогичными ресурсами, «Евросеть» точно отнимет кусок пирога. Особенно если речь идет о закрытии большого количества вакансий в рознице и обучении сотрудников современным навыкам и технологиям.

«Это абсолютно нормальная практика для рынка, когда успешные HR-отделы начинают выступать в роли поставщиков HR-услуг для других компаний, — полагает Юлия Ужакина. — Появление таких примеров в России говорит о том, что наш рынок HR-услуг эволюционирует».

Есть ли смысл заимствовать этот опыт? Почему бы и нет. Разве что насильственное превращение внутренних департаментов в почти самостоятельных игроков рынка — занятие рискованное. «Инициатива, связанная с выходом HR-отдела на внешние проекты, может принести отрицательный имиджевый эффект, — напоминает Юлия Пискунова. — Компанию могут начать воспринимать в роли «лавки», ассортимент которой широк до абсурда. Кроме того, есть риск завязнуть в реализации чужих проектов или столкнуться с тем, что сотрудники начнут халатно относиться к своим основным обязанностям, мотивируя это большой загрузкой на стороне. Наконец, далеко не всегда отраслевая экспертиза и методики, отработанные в одном из сегментов рынка, могут быть с успехом применены в других сферах».

До массового использования этой модели большинству российских компаний еще далеко: их кадровые отделы, департаменты ИТ и логистики чаще всего с трудом справляются со штатными обязанностями. В таких условиях о роли коммерческого провайдера специализированных услуг остается только мечтать. Однако верно и другое. Если в одном из департаментов вашей компании собралось достаточно звезд, способных одной левой выполнять возложенные на них обязанности, вполне можно подумать о привлечении заказов со стороны. Резоны к тому, как показывает опыт «Евросети», имеются.

www.klerk.ru

Специальный налоговый режим для самозанятых граждан: Налог на профессиональный доход

Как стать налогоплательщиком налога на профессиональный доход

Чтобы использовать новый специальный налоговый режим, нужно пройти регистрацию и получить подтверждение. Без регистрации применение налогового режима и формирование чеков невозможно.

Способы регистрации:

  1. Бесплатное мобильное приложение «Мой налог»
  2. Кабинет налогоплательщика «Налога на профессиональный доход» на сайте ФНС России
  3. Уполномоченные банки
  4. Через Единый портал государственных и муниципальных услуг

Регистрация занимает несколько минут. Заполнять заявление на бумаге не нужно. При регистрации в приложении «Мой налог» понадобится только паспорт для сканирования и проверки, а также фотография, которую можно сделать прямо на камеру смартфона.

Регистрация очень простая. Вместо подписи заявления нужно просто моргнуть в камеру.

Приложение уже доступно для скачивания.

Скачать из App Store Скачать из Google Play
Веб-версия

Как использовать налоговый режим иностранцам

Иностранные граждане тоже могут применять специальный налоговый режим «Налог на профессиональный доход». Но не все иностранцы, а только граждане стран, входящих в Евразийский экономический союз: Беларуси, Армении, Казахстана и Киргизии.

Граждане этих четырех республик могут зарегистрироваться через мобильное приложение «Мой налог» или личный кабинет налогоплательщика НПД «Мой налог». Но регистрация возможна только по ИНН и паролю для доступа в личный кабинет налогоплательщика-физического лица. По паспорту зарегистрироваться нельзя.

Если у иностранного гражданина уже есть ИНН и пароль от личного кабинета-физлица, эти данные можно использовать для регистрации. Если ИНН или пароля пока нет, их легко получить в любой налоговой инспекции, которая занимается приемом граждан. Доступ к личному кабинету можно получить одновременно с постановкой на налоговый учет и присвоением ИНН. При обращении нужно иметь при себе документ, удостоверяющий личность.

Как получить доступ в личный кабинет налогоплательщика.

После регистрации иностранному гражданину будут доступны все возможности мобильного приложения. Он сможет применять налоговый режим на тех же условиях, что и граждане России.

Граждане других государств, не входящих в ЕАЭС, не могут применять специальный налоговый режим «Налог на профессиональный доход».

Как рассчитать сумму налога к уплате

Самостоятельно ничего считать не нужно. Применение налогового вычета, учет налоговых ставок в зависимости от налогоплательщика, контроль над ограничением по сумме дохода и другие особенности расчета полностью автоматизированы.

От налогоплательщика требуется только формирование чека по каждому поступлению от того вида деятельности, которых облагается налогом на профессиональный доход.

 

  • 1
    Сформируйте чек
    по каждому поступлению
  • 2
    Укажите плательщика
    и сумму дохода
  • 3
    Отправьте чек покупателю
    или распечатайте на бумаге
в течение
месяца
Получайте информацию о начислениях налога онлайн
до 12-го числа
следующего месяца
Узнайте сумму налога к уплате в приложении
до 25-го числа
следующего месяца
Заплатите начисленный налог
удобным способом

npd.nalog.ru

Персональный доход — Учебный центр — Корпоративное обучение

Персональный доход

Скачать в архиве  Персональный доход

Один из способов сохранить в компании крепких профессионалов и обозначить для них новые горизонты — начать вывод на открытый рынок функциональных подразделений в роли провайдеров специализированных услуг.

В начале ноября казалось, что, кроме начавшихся в российских компаниях увольнений, применительно к кадровому рынку и говорить-то не о чем. Однако «Евросети» удалось в очередной раз удивить бизнес-сообщество. Компания сообщила, что ее департамент по работе с людьми готов предоставлять услуги по подбору и оценке сотрудников другим предприятиям. На коммерческой основе.

Маловероятно, что подобными услугами когда-нибудь воспользуются прямые конкуренты «Евросети». Впрочем, потенциальных клиентов и без того достаточно. Скажем, среди двух десятков заказчиков, которым компания уже продала свои знания и умения в сфере подбора кадров, обнаруживаются действующая в аэропортах Шереметьево и Внуково сеть магазинов беспошлинной торговли «РегСтаэр», а также «Лавка и кафе студии Лебедева».

Откуда взялись уже готовенькие клиенты? И не слишком ли трудное нынче время для подобных экспериментов? На самом деле проект стартовал около года назад, однако для его официальной презентации требовалось накопить хотя бы некоторый опыт. Кто же мог предположить, что публичный запуск непрофильного направления бизнеса совпадет с началом экономического кризиса и сменой собственников самой «Евросети»? Впрочем, если разобраться, кризис здесь как раз не помеха.

На внешний рынок

Сама по себе идея превращения отдельных подразделений компаний в провайдеров специализированных услуг не нова. «В этом смысле показательный зарубежный пример — Disney University, корпоративный университет компании Disney, преуспевший в обучении своего персонала, а ныне предлагающий программы обучения другим организациям, — поясняет Юлия Ужакина, партнер компании «Амплуа-Брокер». — Это программы высочайшего качества, с которым способен конкурировать не каждый тренинговый центр. В итоге Disney University зарабатывает очень приличные деньги, предоставляя свои услуги другим компаниям. При этом главной задачей остается, разумеется, поддержка материнского бизнеса».

В России такие примеры тоже имеются, причем в достаточном количестве. К 1999 году на волне инвестиционной интернет-лихорадки акционеры ЮКОСа решили, что входящие в состав холдинга ИТ-структуры не только способны решать внутренние задачи, но и вполне могли бы предо-ставлять обширный спектр профессиональных услуг «на стороне». Кроме того, подобный подход обещал вывести на принципиально иной уровень логику оценки эффективности работы собственных «айтишников». В этом смысле плавный переход от инсорсинга к аутсорсингу выглядел настоящей находкой. Поставив службу автоматизации в рыночные условия, можно было ожидать более высоких результатов.

В итоге от ЮКОСа отпочковалось сразу несколько компаний, отправившихся в свободное плавание на рынке системной интеграции (так в России принято именовать проектный ИТ-бизнес, связанный с созданием и развитием корпоративных информационных систем). Самым живучим отпрыском стал «Сибинтек». В 2001 году внешние заказчики обеспечивали компании уже около 10% оборота, а контрактация работ, выполняемых для ЮКОСа, велась на условиях, приближенных к рыночным. А сегодня «Сибинтек», переживший компанию-родителя, занимает уверенные позиции в сегменте ИТ-сервисов и аутсорсинга.

По тому же пути пошли и в группе «Бородино», когда стало ясно, что отдел логистики, по сути, превратился в специализированное предприятие полного цикла. В апреле 2005 года на его базе была учреждена отдельная компания «Бородино-Логистик», которая, помимо обеспечения комплекса логистических услуг для всех структур холдинга, начала обслуживать сторонних клиентов. Кстати, аналогичную схему в сегменте логистики реализовала и «Евросеть»: дочерняя компания «Евросеть-Логистик» с самого начала создавалась не только для решения внутренних задач, но и с прицелом на активную работу с другими заказчиками.

Опыт вывода специализированных департаментов на рынок обнаруживается даже в сфере маркетинга. Из маркетологов и пиарщиков, занятых в нескольких дочерних организациях, руководители группы «КомпьюЛинк» в свое время сформировали костяк самостоятельной компании «Ко-маркет», генеральным директором которой стала Ирина Семенова, бывший директор по маркетингу и информационной политике «КомпьюЛинка». «Это было сделано для того, — поясняет Семенова, — чтобы добиться синергии опыта и знаний работников различных маркетинговых структур, каждая из которых обладала уникальными компетенциями. Кроме того, в условиях энергичного наращивания активов группы за счет увеличения оборотов и роста числа M&A-сделок нам нужна была очень мобильная и организованная структура, способная решать как стратегические, так и тактические задачи. В частности, требовалось осуществлять специфический мониторинг, анализ рынков и конкурентов, решать вопросы, связанные с брэндингом и телемаркетингом, организацией мероприятий для клиентов и многие другие». Сегодня услугами «Ко-маркета», продолжающего поставлять маркетинговые и PR-сервисы материнской компании на условиях аутсорсинга, пользуются и другие организации из самых разных сфер.

Внешние обстоятельства

Как известно, в беседах с представителями старой команды «Евросети» категорически не рекомендуется использовать термин «персонал». Могут не понять и обидеться. Если же вы используете простое слово «люди», коммуникация значительно упрощается.

Вице-президенту «Евросети» по работе с людьми Александру Сивогривову всегда нравились сотрудники, которые не реже чем раз в полтора–два года задумываются о своих карьерных перспективах. Что ни говори, а — показатель! Да и компании постоянно требовались специалисты, способные думать, развиваться, расти. В своем департаменте Сивогривов собрал именно таких профессионалов, что означает: спокойной жизни не получится, рвущимся в дело бойцам постоянно придется придумывать новые интересные задачи. Так появилась идея: почему бы не загрузить имеющиеся интеллектуальные мощности внешними заказами?

— Очевидное преимущество этой инициативы, — комментирует Юлия Ужакина (Амплуа-Брокер), — куда более широкие возможности для профессионального роста сотрудников. И это действительно так. Успешные специалисты в сфере оценки, обучения и подбора кадров всегда хотят решать все более сложные (или по крайней мере новые) задачи. А в своей компании, особенно если процесс поставлен на поток, этого не всегда можно добиться. В «Евросети» явно беспокоились о том, чтобы сотрудники департамента по работе с людьми не «закисли» и не пугались искать интересных профессиональных задач у другого работодателя. Мне такой подход очень нравится.

Превращая кадровый блок в структуру, действующую на открытом рынке, в «Евросети» на самом деле пытались решить еще одну важную задачу. Ведь в процессе подбора и оценки сотрудников для сторонних клиентов специалисты по управлению человеческими ресурсами получают новый опыт. «Участвуя во внешних проектах, в процессе общения с другими игроками рынка мои ребята постоянно «гоняют свой мозг», получая уникальную возможность объективно оценивать как плюсы и минусы системы, реализованной в нашей компании, так и кадровую политику других предприятий, — говорит Александр Сивогривов. — Люди «голосуют» деньгами. С другой стороны, таким образом проще выявить наши собственные недостатки. В итоге мы лучше видим, что и где нужно исправить.

Важны ли для «Евросети» деньги, которые можно заработать, предоставляя рекрутинговые услуги на стороне? И да и нет. Разумеется, даже при самом удачном стечении обстоятельств суммы, которые можно заработать таким образом, будут несопоставимы с поступлениями от основной деятельности. Зато возможность зарабатывать больше становится существенным мотивирующим фактором для сотрудников департамента по работе с людьми: их доход в существенной мере начинает зависеть от количества и качества работы, выполненной в роли аутсорсеров. Есть ограничения: заработок в связи с выполнением сторонних проектов не должен превышать 30–35% от сумм, выплачиваемых основным работодателем. Наконец, заработанные таким образом средства позволяют формировать премиальный фонд для руководителей ключевых направлений департамента (до 40% от окладной части в месяц). Важный фактор работы такой системы — это то, что руководители направлений получают деньги из бонусного фонда за выыполнение внутренних KPI компании. Александр Сивогривов надеется: если все будет идти по плану, со временем издержки «Евросети» на содержание HR-департамента снизятся до нуля. А в условиях кризиса самоокупаемость одного из отделов — уже достойный результат. Даже для крупного игрока.

Новый конкурент

Дурной пример заразителен. А пример успешный — тем более. Не начнут ли со временем кадровые агентства, выросшие из крепких HR-департаментов крупных торговых, сервисных и производственных компаний, теснить представителей традиционного крыла рекрутингового бизнеса? Юлия Ужакина («Амплуа-Брокер») не видит в этом ничего невозможного: «Сильные игроки в конкуренции становятся сильнее, а слабым… туда и дорога». Однако Юлия Пискунова, ведущий специалист по работе с клиентами холдинга «Империя кадров», советует не торопиться с выводами. Ведь в арсенале институциональных рекрутеров, помимо запатентованных и «откатанных» методик, обнаруживаются еще и знание рынка, отдельных его сегментов, накопленный за годы работы опыт, партнерские связи и авторитет.

Впрочем, новаторам из «Евросети» есть что ответить на это. Так, одно из неоспоримых преимуществ компании — широчайший территориальный охват, а значит — возможность оказывать услуги по подбору, обучению и оценке сотрудников в любом регионе присутствия. Не нужно даже отправлять людей из московского офиса в регионы, ведь вместе с розничной сетью сформировалась сеть специалистов по подбору кадров на местах. Наконец, попытки нагрузить сбытовую структуру компании дополнительными (и в том числе непрофильными) сервисами предпринимаются не первый год. А это полезный опыт. И в этом смысле не так уж важно, чем именно торгует «Евросеть», кроме мобильных телефонов: путевками, ценными бумагами или кадровыми сервисами. Сбытовая машина должна обеспечивать эффективный сбыт — только и всего. Прежде подобный подход не вызывал у Евгения Чичваркина сомнений. Вполне вероятно, что и после недавних сделок (напомним, 22 сентября принадлежащая Александру Мамуту инвесткомпания ANN приобрела 100% «Евросети», а вскоре «ВымпелКом» подтвердил приобретение 49,9% этих активов) компания останется верна этому курсу.

— Мы уже конкурируем с рекрутинговыми компаниями по темпам закрытия вакансий и территориальному охвату, в чем убедились на собственной практике, сотрудничая с ними, — говорит Александр Сивогривов. — Перед Новым годом нам периодически необходимо набрать дополнительное количество продавцов. Многие кадровые агентства предлагают нам свои услуги. Но скорость закрытия вакансий, как правило, оказывается на порядок ниже, чем у нас. Если это касается офисных вакансий, то когда представители агентств, полагая, что нашли «эксклюзив», приходят к нам с перечнем кандидатов, все эти соискатели обычно уже знакомы моим ребятам: они могут подробно рассказать чуть ли не о каждом. И это не случайно. Кстати, очень хорошим подспорьем для нас является успешно работающий в компании модуль управления персоналом SAP Human Resources. А сейчас мы создаем единую базу данных по кандидатам на территории всей страны.

Сивогривов уверен: у небольших кадровых агентств, не обладающих аналогичными ресурсами, «Евросеть» точно отнимет кусок пирога. Особенно если речь идет о закрытии большого количества вакансий в рознице и обучении сотрудников современным навыкам и технологиям.

«Это абсолютно нормальная практика для рынка, когда успешные HR-отделы начинают выступать в роли поставщиков HR-услуг для других компаний, — полагает Юлия Ужакина. — Появление таких примеров в России говорит о том, что наш рынок HR-услуг эволюционирует».

Есть ли смысл заимствовать этот опыт? Почему бы и нет. Разве что насильственное превращение внутренних департаментов в почти самостоятельных игроков рынка — занятие рискованное. «Инициатива, связанная с выходом HR-отдела на внешние проекты, может принести отрицательный имиджевый эффект, — напоминает Юлия Пискунова. — Компанию могут начать воспринимать в роли «лавки», ассортимент которой широк до абсурда. Кроме того, есть риск завязнуть в реализации чужих проектов или столкнуться с тем, что сотрудники начнут халатно относиться к своим основным обязанностям, мотивируя это большой загрузкой на стороне. Наконец, далеко не всегда отраслевая экспертиза и методики, отработанные в одном из сегментов рынка, могут быть с успехом применены в других сферах».

До массового использования этой модели большинству российских компаний еще далеко: их кадровые отделы, департаменты ИТ и логистики чаще всего с трудом справляются со штатными обязанностями. В таких условиях о роли коммерческого провайдера специализированных услуг остается только мечтать. Однако верно и другое. Если в одном из департаментов вашей компании собралось достаточно звезд, способных одной левой выполнять возложенные на них обязанности, вполне можно подумать о привлечении заказов со стороны. Резоны к тому, как показывает опыт «Евросети», имеются.

Александр Кузнецов

www.classs.ru

Личные доходы граждан — что это такое, расчет, источники и национальный личный доход

Личные доходы – денежные доходы человека, которые складываются из заработной платы и других дополнительных средств.

Другими словами, личный доход – это все средства, которые получает человек наличным или безналичным способом как вознаграждение за труд, дивиденды, ренты, дары и т. д. и использует по своему усмотрению. Рассчитывается до вычета налогов на доходы физических лиц, транспортного и земельного налога.

Бесплатная консультация юриста по телефону

Задать вопрос юристу

По Москве и Московской области

Санкт-Петербург и область

Федеральный номер

Личные доходы являются показателем истинных доходов, которые физическое лицо может потратить на свои потребности и уплату налогов.

О том, что представляют собой личные доходы, какими они бывают и какие функции выполняют мы расскажем в нашей статье.

Из чего складывается личный доход

Личные доходы населения, имеют несколько источников получения доходов:

  • Заработанные. Подобный вид дохода считается самым распространённым. Личный доход формируется благодаря заработанным денежным средствам. Это всем известная заработная плата, которая начисляется работникам за выполненные работы или оказанные услуги.
  • Незаработанные. Уже из самого понятия становиться ясным, что для этого вида получения доходов не надо прилаживать усилий, то есть работать. Подобные доходы представляют собой различные социальные выплаты: пенсия, пособие, стипендия. Также это могут быть проценты от вкладов, получение ренты, дивидендов и т. д.

Основные функции личного дохода

Личные доходы в системе предприятий имеют несколько функций. Основные из которых:

  • Воспроизводственная. Работодатель, обеспечивая своих работников высокой заработной платой, даёт им возможность отдаваться своему делу, выполнять поставленные задачи, а не отвлекаться на поиски дополнительного заработка. Таким образом, профессионализм растёт, а вакантные места заполняются.
  • Статусная. Работник занимает положение, которое соответствует его получаемым доходам.
  • Стимулирующая. Работодатель стимулирует работников к лучшей производительности за счёт повышения оплаты труда. Как правило, от результата работы зависит и размер вознаграждения.
  • Регулирующая. Спрос и предложения на рабочую силу регулируется именно этой функцией.
  • Производственно – деловая. В зависимости от цены на продукцию определяется и заработная плата. Если предприятие имеет достаточный фонд оплаты труда, тогда и работники могут рассчитывать на достойную оплату труда.

Формы личного дохода населения

Население имеет две формы получения личного дохода:

  • Денежная форма – это доходы, которые подразумевают под собой денежные поступления в виде заработной платы, всех социальных выплат, а также проценты от вкладов, продажа ценных бумаг, ренты на недвижимость, продажа сельскохозяйственной продукции, изделий ручной работы и прочее.
  • Натуральная форма доходов. Здесь рассматривается поступление населению различной продукции, которая произведена домашним хозяйством: продукты из огорода, скотоводство, птицеводство, продукты, полученные из садовых и приусадебных участков, заготовки из даров природы. Всё эти поступления предназначаются для личного потребления, то есть, не предназначены для получения денежных средств.

Виды личного дохода гражданина, в зависимости от уровня потребительских цен

С учётом уровня потребительских цен, напрямую, связывают и личный доход среднестатистического гражданина. Динамика этих показателей делит доходы на несколько видов:

  • Личный номинальный доход – это денежный объём средств, полученный населением в конкретном периоде.
  • Личный располагаемый доход. Денежные средства, предназначены для личного использования.
  • Реальный доход. Исходя из располагаемых средств, гражданин может позволить себе приобрести услуги или материальные ценности.

Возможные источники пополнения личного дохода гражданина

Для пополнения своего личного дохода, гражданин может использовать различные источники прибыли:

  • Ведя собственный бизнес, гражданин может получать доход от прибыли предприятия.
  • Заработная плата является самым распространённым источником дохода. Её можно получать от трудовой деятельности по найму или же в случае самозанятости.
  • В случае наличия дополнительной недвижимости, её можно сдавать в аренду, за что получать ежемесячный доход.
  • Поступление денежных средств от продажи собственности: дом, квартира, автомобиль и т. д.
  • Предоставляя услуги, например, медицинские, можно получать поступления от государства или предприятий.

Разница между личными и национальными доходами

Национальный доход можно считать основой для личного дохода. Этот вид характеризует экономическую стабильность страны и показывает общую сумму прибыли от всех экономических субъектов. Это касается произведённой продукции, которая реализуется в самой стране и за её пределами.

Также это оказание различных услуг. Исходя из этого, можно понять, что личный доход является частью стоимости национального продукта, полученный в результате экономической деятельности всего государства.

Имея эти показатели, можно увидеть, насколько государство богато или же наоборот.

Бесплатная консультация юриста по телефону

Задать вопрос юристу

По Москве и Московской области

Санкт-Петербург и область

Федеральный номер

В странах с развитой экономикой и отсутствием коррупции, граждане более обеспечены и имеют личный доход, позволяющий им жить на высоком уровне. Население стран, в которых национальные доходы зависят от политических и олигархических действий во многом ущемлены.

Относятся ли социальные выплаты к личным доходам гражданина

Социальные выплаты представляют собой поступления гражданам от государства или региональных властей. Под этими выплатами подразумевают: пенсии, студенческие стипендии, пособия по безработице.

Подобные переводы денежных средств выполняются в одностороннем порядке, то есть эти средства не облагаются налогами и государство не получает от этого ничего. Данный вид поступлений, который выглядит, как нерыночный вид услуг или товаров передаётся гражданам бесплатно. Исходя из этого, можно смело сказать, что данные поступления являются источником благосостояния населения и поэтому их можно назвать личным доходом.

Как самому рассчитать личный доход: формула

Для того чтобы рассчитать личный доход, следует вычесть из национального все поступления, которые не поступают в распоряжение домохозяйств и добавить те поступления, которые увеличивают личный доход и при этом не относятся к национальному доходу.

Формула 1

Личный доход = Национальный доход – Взносы на соц. выплаты – Налог на прибыль корпорации – Нераспределённая прибыль корпораций + Трансферты + Проценты по государственным облигациям

Формула 2

Личный доход = Национальный доход – Взносы на соц. страхование – Прибыль корпорации + Дивиденды + Трансферты + Проценты по государственным облигациям

Представленные формулы по расчёту личного дохода можно использовать лишь в экономической теории, поскольку зачастую личный доход представляет собой определённую сумму денег до вычета налогов.

На что может влиять личный доход гражданина

Личный доход граждан влияет на многие показатели, поскольку именно эти доходы влияют на уровень и достаток жизни. Отталкиваясь от показателей доходов можно судить о покупательской способности населения, уровня образования, отдыха и здоровья.

  1. В зависимости от оплаты труда будет зависеть экономика предприятия, а от этого уже и национальная экономика. К примеру, работников всегда стимулирует к лучшей работоспособности высокое денежное вознаграждение. Поэтому с целью улучшения качества изготавливаемой продукции на предприятии, которое может послужить для увеличения экономики страны, работодатели стараются достойно оплачивать труд наёмных работников. Время не тратится для набора новых кадров и их обучение, а наоборот работа идёт беспрерывно.
  2. Во все времена личные доходы влияли на отношения между людьми. Поскольку всегда были богатые и бедные, то есть люди с высоким получением личного дохода и недостаточным. Исходя из этого, можно сказать, что: «сытый голодному не товарищ».
  3. В зависимости от получения личного дохода, граждане формируют свой уровень и качество жизни. Это относится к отдыху, уровню медицины и образованию, способностью одеваться и питаться и т. д.

Как уберечь свой доход: способы сбережения

Получив свой личный доход, граждане тратят его в своих целях – продукты, услуги и прочее. Но всё же остаётся желание сберечь оставшуюся часть денежных средств.

Каким образом это можно сделать?

  • Откладывать из каждого поступления 10%.
  • Сделать вложение в банк, и получать проценты от вклада.
  • Вкладывать деньги в драгоценные металлы.
  • Покупать недвижимость, которую можно сдавать в аренду и получать при этом дополнительный личный доход.

Итак, многие люди даже не задумываются о своём личном доходе. Откуда он берётся, как им распоряжаться и т. д. Также, следует учитывать тот момент, что личный доход – это непросто денежные средства, которыми граждане распоряжаются по своему усмотрению. В первую очередь – это показатель, обозначающий уровень экономической обстановки в стране. Поскольку национальные доходы непосредственно отображают личные доходы.

Заключение

Личными доходами можно считать любые поступления, которые способствуют благосостоянию населения. К доходам можно отнести как денежные поступления, так и натуральные (продукты, полученные из огорода, от скота или птицы).

Получив личные доходы, можно рационально их использовать по назначению и при этом часть денежных средств, сберечь в виде отложенных денег, вкладов в банк или недвижимость, что в итоге может принести ещё и дополнительный личный доход.

homeurist.com

формула расчета, определение, отличие от национального, источники

Автор Мария Закопко На чтение 4 мин. Опубликовано

Статистические службы мира ежегодно определяют валовый национальный продукт ВВП — показатель, на основании которого рассчитываются другие показатели, коэффициенты, индексы. Среди них важную роль играет личный и национальный доход.

Что это — личный доход?

Личный доход (ЛД) — это сумма денег, которая приобретена человеком за его трудовую деятельность в определённый период времени. Важно помнить, что показатель включает в себя всевозможные отчисления налогов государству.

Он отражает возможность потратить конкретные средства на собственные нужды или уплату налогов.

Также исходя из уровня цен, стоит выделить такие средства, как:

  1. номинальный — совокупность денежной наличности, полученной гражданами страны в конкретное время;
  2. располагаемый личный доход — полученные деньги, предназначенные для собственного пользования;
  3. реальный — денежные средства, оставшиеся после уплаты налогов и различных взносов. Их можно потратить на приобретение материальных ценностей и услуг.

Функции ЛД:

  • воспроизводственная. Заключается в том, что при наличии высокой заработной платы сотрудник старается хорошо работать, тем самым занимая вакантную должность и производя новый продукт;
  • статусная. Высококвалифицированный специалист получает большее вознаграждение, чем простой рабочий;
  • стимулирующая. От полученных результатов работы зависит уровень заработной платы;
  • регулирует спрос и предложение на работников разной квалификации;
  • производственно — деловая. Чтобы получать хорошую заработную плату необходимо сделать так, чтобы у компании имелся высокий фонд оплаты труда. Для этого необходимо выполнять или даже перевыполнять план производства продукции.

Источники поступлений

Источниками поступления личных доходов у населения являются:

  1. заработанные. Данный вид является более распространённым. Подразумевается, что денежные средства были получены благодаря выполненной работе или оказанию определённых услуг;
  2. не заработанные. Эти источники поступления ресурсов не требует физического труда.

Среди не заработанных средств можно выделить такие:

  • Стипендиальные выплаты;
  • Получение пенсионных отчислений;
  • Выплата различных пособий;
  • Получение процентов по вкладам;
  • Рента;
  • Дивидендные выплаты;
  • Продажа недвижимости и дорогостоящего имущества.

Что такое национальный доход?

Национальный доход НД — это сумма денежных поступлений, которые выражены в совокупной ценности внутреннего продукта, созданного за год. Эти поступления возможны благодаря использованию все факторов производства, то есть земли, труда, капитала и предпринимательства.

С одной стороны НД равен ВВП страны за исключением амортизации и налогов. С другой — это совокупность всех ресурсов, например, заработной платы каждого рабочего, ренты, прибыли компаний.

Читайте также: Отличия Универсиады, Олимпиады, Спартакиады

Показатель характеризует уровень стабильности страны, это возможно благодаря подсчёту общей суммы прибыли всех субъектов хозяйствования, ведущих свою деятельность на территории государства и за его пределами.

Как рассчитать личный доход — формула расчёта

С точки зрения экономической теории существует несколько формул расчёта:
ЛД = НД — Всв — Нпрк — Прн + Т + ПГО, где

  • НД — национальный доход;
  • Всв — взносы на социальные выплаты;
  • Нпрк — налоги на прибыль корпораций;
  • Прн — нераспределённые прибыли корпораций;
  • Т — трансферты;
  • ПГО — % по государственным облигациям.

ЛД = НД — Всс — Пк + Д + Т + ПГО, где

  • Всс — взносы на социальное страхование;
  • Пк — прибыли корпораций;
  • Д — дивиденды;
  • Т — трансферты;
  • ПГО — % по государственным облигациям.

Читайте также: в чем разница между доходом и прибылью предприятия?

В чем разница между дебетовой, кредитной и картой рассрочки — рассказано здесь.

Чем чистая и валовая прибыль отличается от выручки в бизнесе: gderaznica.ru/ecomonica/viruchka-i-pribil-v-biznese.html

Однако для повседневной жизни эти формулы не верны, так как собственную прибыль можно узнать, сложив денежные поступления, например, за месяц.

Чем отличаются национальный и личный доход?

В сущности эти два вида взаимозависимые, так как с одной стороны, общенациональная прибыль — основа собственных средств каждого гражданина страны. С другой стороны, личный — часть совокупной стоимости валового внутреннего продукта, произведённого за год, а значит и часть общенационального дохода.

Исходя из формул расчёта ЛД, выявлено, что главное отличие между личным и общенациональным доходами состоит в том, что ЛД — это совокупная прибыль, полученная собственниками экономических ресурсов.

Видео: национальные средства — что это?

gderaznica.ru

Как составить личный бюджет | Fin-plan.org

Если у Вас нет плана как стать богатым,
значит, Вы планируете стать бедным! Р. Кийосаки.

Прежде чем ответить на вопрос «как составить личный бюджет», давайте разберем, что это такое и зачем необходимо составлять личный или семейный бюджет.

Личный бюджет – это ваш персональный план доходов и расходов на определенный период – месяц, квартал, год.

Бюджет необходим для грамотного управления своими финансами. С помощью бюджета Вы можете спланировать, какие у Вас будут доходы, сколько Вы потратите, и самое главное – сколько у Вас останется для того, чтобы создать накопления и инвестиции, или совершить какие-то крупные покупки.

Наличие бюджета помогает Вам управлять своими финансами таким образом, чтобы двигаться к достижению своих финансовых целей и реализации планов. Вы начинаете руководствоваться четким планом действий, а не интуицией. Это будет помогать Вам как при принятии серьезных финансовых решений, так и при расстановке приоритетов в ежедневных тратах.

Наличие бюджета служит фундаментом создания собственного капитала. Согласно исследованию, проведенному в США среди миллионеров – 90% из них признались, что начали вести бюджет задолго до того, как стали миллионерами. Также многие из них отмечали, что именно планирование бюджета позволяло им принимать верные финансовые решения относительно своего капитала.

Сегодня есть масса программ, и куча материалов на тему составления личного бюджета. Многие рассказывают как, но почти никто не говорит о сути и ключевых принципах, которые лежат в основе личного бюджетирования. Мы выделили 4 таких прицнипа.

Принципы составления личного (семейного) бюджета

  1. Наличие долгосрочных финансовых целей.

    Семейный бюджет на месяц, квартал или даже год – это лишь часть Вашего долгосрочного финансового плана. А долгосрочный финансовый план должен отражать Ваши личные цели и интересы, причем не только финансовые. Не страшно, если его у Вас его еще нет. Можно начать и с бюджета, который уже после будет обрастать дополнительными стратегическими смыслами. Советуем посмотреть нашу статью о том «как правильно ставить цели».

  2. Доходы должны быть больше расходов.

    Если вы хотите добиться роста Вашего благосостояния, необходимо следить за тем, чтобы доходы превышали расходы. Если пока не получается больше зарабатывать, необходимо постараться меньше тратить. Это принцип говорит о том, что Ваш бюджет должен быть положительным, т.е. доходы должны превышать расходы. Рекомендуем после этой статьи посмотреть наши материалы о том «как увеличить свои доходы» и «как взять свои расходы под контроль».

  3. Формируйте несколько источников дохода.

    Как только у Вас начало получаться откладывать деньги – необходимо заставить их работать. Разницу необходимо инвестировать. Это создаст дополнительный пассивный доход. Другой отличный вариант начать получать деньги со стороны – например, дебетовая карта с кэшбеком и процентами на остаток по счету (подробнее здесь). Это будет Ваш первый шаг к созданию пассивных доходов и увеличению количества источников получения дохода.

  4. Принципы распределения расходов.

    Здесь есть 3 принципа:

    — Сначала заплати себе. В первую очередь при планировании расходов следует зарезервировать сумму средств, которую Вы планируете отложить или инвестировать и только после это распределять оставшиеся средства.

    — Все остальные расходы следует разделить для себя на обязательные и необязательные. Необязательные расходы могут быть отменены в случае форс-мажора или перерасхода по другим статьям.

    — Если Ваши доходы растут – это вовсе не означает, что расходы должны расти. С ростом доходов естественно Ваше стремление больше тратить, поэтому расходы чаще всего также начинают расти, важно следить за тем, чтобы они росли медленнее, чем Ваши доходы. Это залог роста Вашего капитала.

Если следовать этим принципам – составление бюджета будет действительно для Вас полезным. Теперь давайте рассмотрим некоторые процедурные моменты относительно составления бюджета.

Планирование бюджета следует начать с планирования своих доходов.

Как спланировать свои доходы

Планирование доходов чуть проще, чем планирование расходов. Поскольку источников доходов у нас, как правило, меньше, чем направлений, куда мы тратим деньги.

Как правило, выделяют следующие направления получения дохода:
• доходы от работы по найму,
• доходы от работы на себя,
• доходы бизнеса,
• доходы от инвестиций.

Чаще всего у большинства людей всего один источник дохода. Выше мы уже говорили, что важно поработать над тем, чтобы увеличить кол-во источников дохода. Например, при работе по найму можно начать заниматься инвестициями и получать пассивный доход от работы своего капитала (даже если это просто депозиты).

Самый просто вариант планирования доходов, когда у Вас всего один источник доходов. Если этот доход (например, заработная плата) является величиной постоянной и не меняется от месяца к месяцу в зависимости от показателей работы, уровня премий и т.д., мы уже знаем план на ближайшую перспективу.

Что касается изменчивых доходов – тут можно поступить двумя способами:

  1. Спланировать по среднему за последние несколько месяцев.

  2. Установить для себя цель по получению максимально возможного дохода – это будет стимулировать заработать больше.

Если у Вас есть инвестиции, следует обязательно учесть также доходы от инвестиций. Например, проценты по депозитам, купоны по облигациям и т.д. Это покажет Вам ваши совокупные доходы. А также, какую долю в доходах Вы планируете получить от пассивных источников.

Как спланировать свои расходы

Если Вы уже вели учет доходов и расходов можно проанализировать свои расходы за несколько месяцев. Так Вы поймете, на что уходят средства, и каковы Ваши основные статьи расходов. Эта информация поможет Вам спланировать первую версию бюджета. Если у Вас получился бюджет, в котором Ваши доходы превышают Ваши расходы и Вас все устраивает, на этом можно и закончить.

Если же разница между доходами и расходами Вас не устраивает – придется поработать со своими расходами.

Также этот метод подойдет тем из Вас, кто раньше не вел подробный учет своих расходов и может лишь приблизительно назвать, сколько куда уходит.

Суть метода состоит в том, чтобы спланировать свой бюджет с нуля, не опираясь на статистику, причем начать следует именно со статей связанных с накоплениями на какие-то долгосрочные цели или с инвестиций.

Здесь мы руководствуемся принципом 4 — «вперед заплати себе, потом всем остальным». Именно в нем вся суть финансового планирования и создания личного капитала.

Представим, что Ваши доходы составляют 50 т.р. Откладывать следует не менее 10-15%. Практика показывает, что откладывать 10% можно с любых доходов.

Давайте отложим 20%, тогда от наших 50 т.р. останется – 40 т.р. Именно их и следует распределять в расходы.

Для того, чтобы ничего не забыть можно воспользоваться следующим перечнем статей:

Перечень статей приблизительный, естественно Вы можете скорректировать его под себя. Для своего удобства можно также выделять подстатьи.

Рекомендуется также разделить статьи на обязательные и необязательные, опять же следуя нашему принципу 4. Начать естественно с обязательных, к которым следует отнести: ежедневные расходы на продукты, транспортные расходы, коммунальные платежи, расходы на здоровье, платежи по кредитам, если есть.

Внутри этих статей также могут быть обязательные платежи и необязательные – например, расходы на продукты для приготовления обеда – обязательные расходы, а расходы на пиво и снэки, уже не обязательные. :-)

Все остальное можно отнести к необязательным платежам, но каждый здесь выбирает сам, что для него важно, а что нет.

Отдельно стоит остановиться на такой статье как «гашение долгов» или «гашение кредита», поскольку здесь может возникнуть противоречие с принципом «сначала заплати себе». Получается, что нужно ответить на вопрос что выбирать при планировании расходов гашение кредита или сбережения?

Стоит ли гасить кредит досрочно

Для того, чтобы ответить на этот вопрос необходимо сравнить ставку по кредитам с потенциальной доходностью Ваших инвестиций. Если, например, Вы по кредиту платите 20% годовых, а при этом на инвестициях максимум можете заработать 12% годовых, то временно свободные деньги лучше направлять на гашение кредита. Но может быть и обратная ситуация, когда, например, у Вас длительная ипотека по ставке 9% годовых, при этом у Вас есть возможность разместить средства, например, в надежные облигации под 20% годовых – выгоднее отложить деньги на инвестиционный счет вместо досрочного гашения кредита.

Важный элемент персонального бюджетирования – это сравнение планового бюджета с фактом и анализ результатов.

Анализ исполнения бюджета

По завершении месяца – желательно сравнить насколько Вы смогли уложиться в запланированный бюджет, смогли ли вы достичь целей по увеличению своего капитала.

Желательно проанализировать бюджет постатейно и по всем статьям, где были существенные отклонения раёзобрать причину отклонений. Вспомнить за счет чего получилось отклонение – это некорректное планирование или Ваше собственное решение уже в процессе.

Через несколько месяцев, когда составление бюджета и ведение учета станет уже привычкой, Вы начнете замечать значительные улучшения в своих финансах!

Рекомендуем Вам воспользоваться нашим web-приложением Fin-plan для ведения учета доходов и расхода и планирования своего бюджета. Эта программа обладает широкими возможностями, приятным интерфейсом и абсолютно бесплатна. Для того, чтобы начать ей пользоваться уже сейчас нажмите в верхнем меню сайта кнопку «сервисы» или кнопку «войти«!

Если статья была Вам полезной, поставьте лайк и поделитесь ей с друзьями!

Удачных Вам накоплений с Fin-plan.org!

fin-plan.org

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о